小學(xué)總務(wù)處工作計劃

時間：2021-04-22 15:56:32 工作計劃我要投稿

小學(xué)總務(wù)處工作計劃4篇

　　計劃是對工作起很大的作用的，做好工作計劃工作會事半功倍。下面是小編收集的小學(xué)總務(wù)處工作計劃，歡迎閱讀。

小學(xué)總務(wù)處工作計劃4篇

　　小學(xué)總務(wù)處工作計劃1

　　總務(wù)處以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制，認真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財物的管理，財務(wù)管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。這一學(xué)期我們將做好如下工作：

　　一、組織學(xué)習(xí)

　　積極組織后勤人員參加學(xué)習(xí)，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)，貫徹落實黨的教育方針，做好服務(wù)育人工作，認真執(zhí)行上級頒布及學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。

　　二、堅持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作

　　1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，教師教學(xué)、辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。

　　2、開學(xué)初、學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進行核查并登記如冊，確切的落實財產(chǎn)責任制管理。

　　3、定期對學(xué)校的校舍、電器進行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

　　4、及時對學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進行維修，保證學(xué)生正常上課。

　　三、校園美化工作

　　優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進一步凈化校園、美化校園，綠化校園。加強對校園內(nèi)環(huán)境的清理，對花草樹木的栽培與管理，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境，通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。

　　四、校產(chǎn)管理

　　1、對學(xué)校新增的財產(chǎn)進行登記、造冊，強化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細化，專業(yè)化，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

　　2、加強對低值易耗物品的管理工作，嚴格執(zhí)行發(fā)放登記手續(xù)。如筆芯、復(fù)印紙張、油墨、辦公用品等。

　　3、加強節(jié)水、節(jié)電教育，同時加強巡查管理力度，對師生中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象進行批評教育，對水電設(shè)備出現(xiàn)的問題及時維修。

　　4、規(guī)范物品采購的流程。各處室因工作需要的物品，先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，交總務(wù)處匯總，然后由校長審核，再由總務(wù)處具體購置，并做好入賬記錄。

　　5、負責指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護和調(diào)配，提高校產(chǎn)的利用率。

　　五、基建維修方面

　　檢修維護學(xué)校的各項設(shè)施，也是總務(wù)處的主要工作，我們要在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動及時，為保證教學(xué)工作正常進行和延長學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力。繼續(xù)落實學(xué)校綜合治理工作，在新學(xué)期開學(xué)前全面檢修全校水電線路，及時解除存在隱患。平時要堅持做到每定期小檢查、大檢查的工作制度，在消防、燈光、水電、飲水設(shè)施等方面進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。學(xué)校工作做得再好，但如果出現(xiàn)安全問題，便會影響教學(xué)，影響我校在社會上的聲譽，安全重于泰山，要堅決杜絕安全事故。后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好后勤保障事關(guān)重大。

　　總務(wù)處一定會和其他各職能部門相互協(xié)調(diào)，做好各項工作，同時繼續(xù)做好學(xué)校與各個處室的協(xié)調(diào)工作，保證學(xué)校教學(xué)工作正常進行。我們有決心，有信心做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。

　　小學(xué)總務(wù)處工作計劃2

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點，始終堅持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則，樹立“以人為本，服務(wù)育人”的宗旨，認真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作。

　　二、工作要點

　�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO(shè)、提高后勤工作人員的個人素質(zhì)

　　加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)；掌握一定技能、提高管理水平；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的'新形象；通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　�。ǘ┨岣叻⻊�(wù)意識，進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

　　1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。

　　2、進一步健全總務(wù)人員的崗位責任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。

　　3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的隨時處理不拖拉。

　　4、完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、維修、設(shè)備使用等進行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

　　5、為迎接校內(nèi)外開展的各項活動，如體操比賽，運動會，家長會，校內(nèi)外開展的一系列活動，后勤人員必須提前準備，做好各項工作的后勤保障。

　　三、工作舉措

　　1、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)維護工作。

　　2、抓好綠化管理工作。

　　3、高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。

　　4、加強校產(chǎn)管理工作。

　　5、堅持財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律。

　　6、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增強服務(wù)意識。

　　小學(xué)總務(wù)處工作計劃3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心。為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)。進一步強化后勤內(nèi)部管理，落實和堅持后勤人員的培訓(xùn)，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強安全意識、服務(wù)意識、精品意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。使后勤工作在規(guī)范化、制度化科學(xué)化方面再有新突破，在上新臺階。為師生創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。為創(chuàng)造一個綠化、和諧的校園而努力、。

　　二、本學(xué)年工作思路

　　本學(xué)期學(xué)�？倓�(wù)工作，著重提前意識，將工作做實、做優(yōu)。常規(guī)工作進一步優(yōu)化，簡繁增效。從全局出發(fā)，前瞻系統(tǒng)地統(tǒng)籌和安排工作。有重點，有突破。站在學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)的高度，加強后勤人員的文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注重細節(jié)，不斷提升工作質(zhì)量和品味。細化工作流程，嚴格考核制度，加大后勤人員執(zhí)行力的力度。加強后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作總結(jié)與交流。進一步提升后勤員工責任意識、服務(wù)意識和工作水平。加強學(xué)校財產(chǎn)、公共設(shè)施的維護與管理。不斷改善和美化環(huán)境，開源節(jié)流。關(guān)心、關(guān)注后勤每一位成員。調(diào)動員工積極因素，促進團隊和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、學(xué)期工作主題詞：

　　超前意識、重點突破、細化流程。

　　四、總務(wù)工作愿景

　　1、樹立二線同樣是一線的意識，著重個人形象，重視學(xué)校形象，樹立學(xué)校品牌。

　　2、制度管理與人文管理兩手一起抓，制度面前人人平等，統(tǒng)一的準則來規(guī)范每個員工的行為。關(guān)心、激勵員工，使其以校為家，主動積極工作。

　　3、部門責任到人，充分發(fā)揮部門負責人的管理職能。督促、引導(dǎo)、激勵他們的工作，使其成為自己的得力助手。從而把工作做的更好。

　　4、收集工作中的一些案例，共同分享、交流總結(jié)，不斷提高生活老師及員工的工作能力。

　　4、注重細節(jié)，沒有盡量做得更好！灌輸后期之譽意識（沒有安排的事主動去做、人等事，而不是事等人）等事后服務(wù)。提高服務(wù)意識和質(zhì)量。

　　5、打造和諧的溫馨的團隊，樹立典范，提升員工主人翁意識及責任意識，積極工作、快樂生活。

　　五、工作重點：

　　一、仍把安全工作放在工作的首位

　　1、門衛(wèi)安全：關(guān)注師生安全，尤其是學(xué)生出入安全。要求保安嚴格落實保安崗位制度，始終把安全放在第一位。把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識牢記心頭。站好崗，做好門衛(wèi)登記，加強溝通能力，高能、高效處理事務(wù)，注重個人形象建設(shè)，重視個人業(yè)務(wù)能力的提升。注重外表形象同時。

　　重點突破：重視個人儀表與形象，重點落實；規(guī)范言語、舉止。

　　2、校車安全：加強校車安全的各種檔案資料的存檔管理，包括與司機簽訂責任制，始終把校車安全放在總務(wù)后勤的重中之重的位置。開好校車接送安全動員會議（2月20號召開），細化工作流程，并一如既往的抓好，校車接送“跟蹤、檢查、落實、督促”安全工作。把學(xué)生安全放在第一位，教育、幫助、關(guān)心、關(guān)注每一位坐校車學(xué)生，讓學(xué)生放心、讓家長滿意。（具體檢查內(nèi)容和及檢查人）。

　　重點關(guān)注：安全是底線，落實好學(xué)生在校車上的、言行、文明管理。提高司機服務(wù)態(tài)度。

　　3、校產(chǎn)管理、消防、運動設(shè)施安全：開展定期、常規(guī)性的檢查、做好記錄和存檔，并責任到人，認真完成開學(xué)初的學(xué)校安全排查、自查報告，對房屋（重點飯?zhí)茫┯秒姟⒂秒娫O(shè)備，電路老化、消防設(shè)施、樓梯通道等方面，進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時添置、整改或上報學(xué)校整改建議。

　　重點監(jiān)督：加強檢查力度（每月一次檢查）。定期檢查及時公布，及時整改。

　　4、食品、衛(wèi)生安全：抓好師生食堂管理，關(guān)心師生生活。對食堂食品從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理。嚴防食物中毒。切實提高伙食質(zhì)量。努力使師生滿意。具體落實：

　　1、監(jiān)督、檢查飯?zhí)眯l(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生防護設(shè)施，特別是消毒設(shè)備、設(shè)施。

　　2、監(jiān)督、檢查食堂工作環(huán)境、加工場所、設(shè)備，各種用器衛(wèi)生、消毒情況。

　　3、對食堂食品原料的全面檢查、核查。

　　4、督促、要求食堂要購買食品衛(wèi)生責任險。

　　重點跟蹤：貨源的監(jiān)督與檢查。

　　二、加強隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)意識。

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、相互交流，提高管理人員和工作人員自身素質(zhì)。

　�。ㄅ浜蠈W(xué)生處，加強學(xué)生的常規(guī)化管理，很抓住宿生的行為規(guī)范，強化生活老師與學(xué)生、家長的溝通能力）。

　　2、進一步完善后勤人員的崗位制，從學(xué)校工作需要出發(fā)，定崗、定位使每個員工都有明確的工作崗位和工作職責，分工明確，但同時又能做到統(tǒng)籌兼顧。做到事事有人管，事事有人做，事事有安排，事事有落實。按制度安排。堅決杜絕隨意操作。強化考核力度，強化執(zhí)行力。

　　重點：進一步樹立二線同樣是一線的意識，提高服務(wù)態(tài)度，樹立與校為家的主人翁意識和責任感。

　　六、主要工作

　　1、保障教育教學(xué)正常進行所需的物資。

　　教師辦公用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品，提前計劃，提前落實，對班級教學(xué)設(shè)備、班級財產(chǎn)，進行跟蹤、檢查與維護。對班級財產(chǎn)由專人進行檢查。并將檢查出來的結(jié)果，及時反饋，并做好計劃，及時維修，確保教學(xué)順利進行。

　　2、學(xué)校設(shè)備、設(shè)施的改造完善

　　為教學(xué)及教師與學(xué)生生活改造完善條件，提前計劃和落實學(xué)校的改建與修繕工程，利用暑假改建必須完成的大工程，利用周末或平時處理好常規(guī)的修繕工程，

　　3、固定資產(chǎn)的管理使用

　　加強學(xué)校財產(chǎn)及班級財產(chǎn)的管理，開學(xué)前做好登記與存檔，由阿芳負責每月一次核對，學(xué)期結(jié)束核查，并將結(jié)果上報學(xué)校，作為班主任考核內(nèi)容之一，對故意損壞學(xué)校財產(chǎn)的班級及個人，嚴格處理，要求賠償，還要班主任核實原因，通過實例，抓住契機，對學(xué)生起到教育引導(dǎo)作用。對教學(xué)區(qū)的校產(chǎn)每日進行巡查，并做好相關(guān)紀錄。及時處理問題、反饋問題，對每天上報的維修，要求在最短的時間內(nèi)完成（沒有完成的需說明原因），提高服務(wù)意識。有效提高學(xué)校財產(chǎn)的使用效率。

　　4、做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作

　　a、做好學(xué)校的綠化環(huán)境工作。

　　b、努力做好學(xué)校衛(wèi)生管理工作，由阿芳負責，按衛(wèi)生流程進行，督促、檢查、考核。

　　5、加強疾病預(yù)防工作，對季節(jié)性的疾病，后勤早做準備，做好消毒工作，預(yù)防在先（教學(xué)區(qū)每周一次，消毒，學(xué)生公寓每周兩次）。同時要求醫(yī)務(wù)室做好宣傳，對流行的疾病，不僅要做好預(yù)防、消毒、宣傳工作，而且還要做好登記、跟蹤工作。

　　7、堅持勤儉辦學(xué)，嚴格財務(wù)管理、嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生、在經(jīng)費使用上，從學(xué)校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，嚴守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公。

　　8、主動、積極配合其他部門完成學(xué)校的日常工作。

　　9、處理好周邊關(guān)系。

　　小學(xué)總務(wù)處工作計劃4

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面落實學(xué)校"20xx—20xx學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求；堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨；堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針；；堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的"四項"工作目標；堅持"高、嚴、細、實、精"的"五字"管理理念；強化"三全管理"，落實"序化管理"。發(fā)揚團結(jié)向上、求實進取、善打硬仗的工作作風，努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

　　二、主要工作

　　圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是："以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。"力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。

　�。ㄒ唬┮匀耸轮贫雀母餅槠鯔C，本著"教育與務(wù)實"并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作

　　人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過程，又當作人員管理的重新整合完善的過程。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。

　　1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行，把聘任的過程當作一次學(xué)習(xí)教育的過程。力爭做到雙豐收。

　　2、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合，管理上的效益。

　�。ǘ┮�"三全管理"和"序化管理"為模式，本著"管理與服務(wù)"并舉的原則，切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作

　　之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理"，解決了誰去管；管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上，進一步嘗試"序化管理"，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。

　　1、以"三全管理"的成果為基礎(chǔ)，推行以"時序、空序和秩序"為主要內(nèi)容的"序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"過程中，我們將以"總務(wù)員工工作時間的暫行辦法"為時序的管理內(nèi)容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內(nèi)容、以|"總務(wù)處員工行為規(guī)范"為秩序的管理內(nèi)容。

　　2、進一步加強對服務(wù)熱線的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實落實。

　　3、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責任制；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評價的第一標準。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。

　　4、加強三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源，努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升。

　　5、增強服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把"雙服務(wù)"的宗旨落的實處。

　�。ㄈ┮躁犖榻ㄔO(shè)為永恒主題，本著"德能"兼顧的原則，扎實細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作

　　沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建設(shè)的積累，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用，切切實實地做好以下工作。

　　1、打造團隊的凝聚力，合成向心力。形成一個在"和諧的環(huán)境中愉快的工作；在愉快的工作中不斷的追求"的團隊風格。

　　2、充分發(fā)揮員工的智慧，強化員工的主人意識。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間。

　　3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取循序漸進的原則和多種不同的手段，對員工進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┮跃G化工作為重點，本著"綠化凈化"相結(jié)合的原則，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作

　　學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后，學(xué)�；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校園環(huán)境，并取得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后，與整體校園建設(shè)的風格不相適應(yīng)，在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后，我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上，依據(jù)學(xué)校的財力狀況，有所側(cè)重地分期完成。

　　1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀，使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。

　　2、對南校區(qū)綠化用地進行高品味的規(guī)劃，根據(jù)時令特點，逐步進行建設(shè)，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風格既有所不同，各具特點又遙相呼應(yīng)，有機融合。

　　3、重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢，在對西校區(qū)進行環(huán)境建設(shè)的過程中，遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進行。

　　三、七件大事

　　1、開好本學(xué)期的計劃會，領(lǐng)會學(xué)校工作計劃的實質(zhì)精神，分解落實本處工作計劃。

　　2、做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實發(fā)揮效果。

　　3、做好員工的培訓(xùn)工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實效。逐步形成獨自的、完整的培訓(xùn)體系。

　　4、開展好5月分的"安全警示月"的宣傳，教育和整改工作。

　　5、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，并逐步加以實施。

　　6、做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。

　　7、根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。

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