【精選】工作計劃合集4篇
時間是箭,去來迅疾,又解鎖了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇,希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、進一步深化“六五”普法工作
1、繼續(xù)貫徹落實“六五”普法五年規(guī)劃,根據(jù)黨的“XX大”精神,結合本社區(qū)實際,制定度依法治理和普法工作計劃及目標分解。
2、根據(jù)區(qū)劃和人員變化的實際,調(diào)整我社區(qū)領導小組成員和基層組織。
3、推進我社區(qū)每個干部學法用法,根據(jù)市、區(qū)上級機關的要求,街道司法所堅持每月一個學法日制度。我社區(qū)工作人員及轄區(qū)的單位有關人員每年進行2次以上的法制專題講座。
4、抓好青少年法制教育。根據(jù)市司法局等部門聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步加強全市青少年法制宣傳教育工作的實施意見》,制定我社區(qū)的實施意見,積極配合有關部門舉辦一期青少年夏令營活動。
5、加強對外來流動人口的法制教育,辦事處司法所會同我社區(qū)有關單位舉辦1—2期外來流動人口法制專題講座。
6、認真抓好駐區(qū)單位的普法教育工作,要求各單位設有普法宣傳櫥窗、專欄,積極做到月月有活動、季度有講座、年終有考核。
二、切實做好維護社會穩(wěn)定工作
1、進一步加強民間糾紛的調(diào)處和重大糾紛的排查、疏導工作,實現(xiàn)糾紛調(diào)解率達98%以上、糾紛調(diào)解成功率達95%以上的奮斗目標。
2、進一步加強人民調(diào)解組織建設,在我社區(qū)百人以上的企事業(yè)單位中逐步建立人民調(diào)解組織,一季度對區(qū)劃調(diào)整后的企事業(yè)單位進行調(diào)查摸底,并確定體育局為試點單位;二季度將此項工作在社區(qū)單位進行推廣。
3、不定期地做好我社區(qū)單位重大疑難糾紛、各類不安定因素的排查摸底工作,對我社區(qū)單位各類不安定因素做到提前掌握情況信息、及時介入開展工作、有力調(diào)處和疏導矛盾糾紛,將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
4、認真落實我社區(qū)人民調(diào)解重大民間糾紛情況快報制度和社情、民情報告制度,較大糾紛發(fā)生后24小時內(nèi)必須上報,統(tǒng)計、分析我社區(qū)單位社會穩(wěn)定和矛盾糾紛情況,切實掌握我社區(qū)單位的糾紛特點和規(guī)律。
5、繼續(xù)做好刑釋解教人員的管理工作,落實安置幫教工作的各項措施,確保刑釋解教人員幫教率達100%。
6、嚴格執(zhí)行刑釋解教人員重刑犯罪報告制度,查清每一起重刑違法犯罪的主客觀因素,及時上報二工辦事處,并將報告內(nèi)容存檔。
三、積極推進法律宣傳工作
1、認真落實法律進社區(qū)的“四個一”活動,我社區(qū)建立一個法制宣傳櫥窗或?qū)�,每季度給社區(qū)居民上一堂法制教育課,我社區(qū)擁有一套法律書,建立一支法律服務和普法宣傳隊伍。
2、在我社區(qū)掛牌設立法律援助分站,每周開展一次法律咨詢活動,并對轄區(qū)單位分管主任和專職調(diào)解員進行專題培訓1—2次。
四、規(guī)范依法行政工作程序,全面落實執(zhí)法責任制
1、明確任務,責任到人。按照權責一致的原則,確定各單位負責人。
2、建章立制,規(guī)范程序。本著“權責一致,辦事合法”的原則,我們把制定和完善各種規(guī)章制度、建立和規(guī)范各種管理措施作為搞好依法管理的重點工作來抓。
3、結合行風評議,加強執(zhí)法隊伍自身建設。我社區(qū)把這項工作作為加強自身建設的一個重要內(nèi)容來抓,提出“天天有評議,人人是對象,從我做起,從小事做起”,真正做到全心全意為人民服務。
工作計劃 篇2
為及時處置我院的醫(yī)療廢物,防止傳染性疾病通過醫(yī)療廢物進行擴散和傳播,根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》以及國家、省、市、區(qū)的有關要求,制定本計劃如下:
一、成立我院醫(yī)療廢物處置領導小組 領導小組負責我院醫(yī)療廢物處置的組織領導工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮醫(yī)療廢物的處置工作。
二、制定培訓計劃;每年組織1—2次培訓;并給予考試考核。
三、不定期的參加護理部組織的衛(wèi)生大檢查(包掛污水和醫(yī)療廢物暫存處)。
四、每月對污水余氯監(jiān)測一次。并督促污水管理人員按時做好每月的大腸桿菌,半年的沙門氏桿菌,一年的致霍亂菌的微生物監(jiān)測。
五、做好對污水和醫(yī)療廢物的登記、處理、運送的監(jiān)督,杜絕盜賣、流失等現(xiàn)象的發(fā)生。
六:把醫(yī)療廢物檢查列入季度消毒隔離考核中。
院 感 科
20xx年元月5日
工作計劃 篇3
各交通運輸管理所:
按照省交通運輸廳、市交通運輸局關于提報“全省村級公路網(wǎng)化示范縣”的要求,需將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)20xx-2013年村級公路建設項目編制上報,現(xiàn)提出以下要求,請認真執(zhí)行:
一、圍繞建設目標,把握工作重點。
在村級公路建設計劃安排上,要重點圍繞三個方面,
一是解決村級斷頭路問題,實現(xiàn)主要街道與鄰近公路的`連接通達;
二是改善和實現(xiàn)村與村(包括50戶以上的自然村)之間的必要通達;
三是每個行政村建設1-2條主要街道,工業(yè)濾布改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境。
二、堅持量力而行,適度控制規(guī)模。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)在計劃規(guī)模確定上,要本著先急后緩、實事求是、量力而行的原則,合理確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)建設計劃。
三、做好前期工作,確保項目可行。
為提高項目建設的可行性,要組織力量對擬建項目進行摸底,要優(yōu)先安排積極性高、村級道路破損嚴重和無村內(nèi)主街道的村級公路建設項目。
濾布請各交管所迅速與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)做好匯報,按照以上要求,認真組織,積極開展提報工作,于8月11日下班前將建議計劃由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)主要領導簽字后上報縣農(nóng)村公路改造工程領導小組辦公室,并加蓋公章,同時上報電子版本。逾期不上報的視為無建設項目,不再予以提報。
工作計劃 篇4
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束,在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質(zhì),促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展了各項業(yè)務管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,新的一年已經(jīng)到來,經(jīng)營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,打造出經(jīng)營部不一樣的未來。
20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧
20xx年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團結,各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。
一、承接任務情況
20xx年公司承接工程共xx個,承接合同額約27000萬
元;具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,不簽合同不進場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,但也存在很
多不足與問題:
在分包合同管理上:①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來,較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議。
三、公開招投標方面
20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標),報名未投16只(區(qū)招投標5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標,本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目),公司中標項目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少,基本以圍標形式多,也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標
針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合公司年度工作目標,20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團隊要“齊心”。 一、工作要 “用心”
1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結算年,公司大部分工程進入收尾階段,將先后有八個工程要進行結算。
2、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營科將在今年重點改進,要做到及時有效。
3、制作標書方面,上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,導致項目投標廢標,今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,做到投標書零失誤。 二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標,進入市場承接任務,有選擇的參與市場招投標,進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,一旦參與無論中標與否,“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包的選擇提供信息平臺,也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。 三、管理團隊要有“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20xx年團結部門成員都將以身作責,發(fā)揚團隊精神,切實落實各項部門規(guī)章制度。
展望20xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,積極進取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營部
二0xx年二月七日
【【精選】工作計劃合集4篇】相關文章:
教研工作計劃合集15篇03-02
企業(yè)工作計劃(合集15篇)02-26
質(zhì)量工作計劃合集15篇03-10
企業(yè)工作計劃合集15篇03-11
企業(yè)工作計劃(合集15篇)02-26
員工工作計劃(合集15篇)02-25
【精選】衛(wèi)生工作計劃9篇03-12
周工作計劃精選15篇03-11
餐廳工作計劃(精選15篇)03-05
圖書工作計劃(精選15篇)03-01