一：招新前期安排：略

　　二：招新原則：今年招新的原則不是湊夠人數(shù)，而是擇優(yōu)錄取的原則，要真正為我們部門注入新鮮活力。

　　三：招新要求：思想品德好，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定交際能力，并有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

　　四：：xxxx級新生。

　　五：申請方式：有意參加競選的同學(xué)寫一份簡短的申請，并附自我介紹(字?jǐn)?shù)不限)，在面試之前上交申請書到紀(jì)檢部部長。

　　六：招新流程：

　　1.先給他3分鐘的時間介紹一下他的情況。(時間可以改動根據(jù)情況而定，然后從他的自我介紹中可以看出此人能力如何)

　　2.你為什么選擇我們紀(jì)檢部?或者你選擇我們紀(jì)檢部的原因是什么?(從他選擇的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作態(tài)度和追求。我們需要有工作熱情的人。)

　　3.你覺得你在這方面有什么優(yōu)勢?挖掘自身優(yōu)勢，充分認(rèn)識自己。(針對他的情況提問。提問如：你覺得如果你成為我們的一員，你對我們部門今后的發(fā)展有什么規(guī)劃?)

　　七：招新中主考官應(yīng)注意問題：

　　1.做好記錄工作，在提問中要善于判斷應(yīng)試人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并及時而詳實(shí)地地記錄下來。

　　2.在面試中要保持微笑，營造良好的面試氛圍，要在關(guān)鍵時刻適當(dāng)提問，解決在面試中的疑問，盡量挖掘出人才。

　　3.在招新結(jié)束后要及時整理出面試記錄，盡早確定出人選。

　　八：相關(guān)說明

　　要求該生有良好的素質(zhì)，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)，對學(xué)生干部工作有積極性。

工作計劃 篇6

　　7月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個高度，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的�？偨Y(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

　　1、xx月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。

　　新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手�，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。

　　2、我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　“不找借口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”。

　　簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。

工作計劃 篇7

　　XX年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

　　一、目前醫(yī)藥市場分析：

　　目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放�，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展.

　　經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧櫟脑�因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

　　如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因?yàn)楣�司沒有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實(shí)度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。

　　二、營銷手段的分析：

　　所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因?yàn)楫a(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。

　　三、公司的支持方面分析：

　　到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。

　　四、管理方面分析：

　　新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。

工作計劃 篇8

　　今年上半年，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，按照年初確定的鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，有序開展了經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)等職能工作。

　　一、工作回顧

　　(一)盡力盡職，積極開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作

　　1、負(fù)責(zé)牽頭樓宇招商服務(wù)協(xié)調(diào)工作，有效推動樓宇招商。作為樓宇招商服務(wù)牽頭部門，年初我辦擬定了本年度樓宇招商目標(biāo)計劃，協(xié)調(diào)召開了多次樓宇工作小組聯(lián)絡(luò)員會議，實(shí)時關(guān)注各樓宇招商進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決了招商服務(wù)過程中遇到的稅務(wù)、工商等問題，梳理歸納、撰寫上報了多篇樓宇招商服務(wù)工作中遇到困難問題、對策建議及相關(guān)信息材料，為推動全鎮(zhèn)樓宇招商服務(wù)工作作出了應(yīng)有努力。

　　2、努力開展政策申報結(jié)算，有效推動企業(yè)發(fā)展。一是完成了上年度扶持政策結(jié)算工作。3月初，我辦正式啟動扶持政策結(jié)算工作，對各招商平臺引進(jìn)企業(yè)及鎮(zhèn)老企業(yè)結(jié)算了扶持資金，對企業(yè)提供的申報資料進(jìn)行了初審，并將結(jié)算結(jié)果報鎮(zhèn)財政所審核。20xx年符合扶持條件的企業(yè)有859戶，兌現(xiàn)資金近2億元。二是開展了政策宣傳指導(dǎo)工作。上半年，我辦有序開展了企業(yè)上市政策和其他產(chǎn)業(yè)政策的申報、培訓(xùn)等工作，主動為企業(yè)進(jìn)行了政策解答宣傳，成功指導(dǎo)行動成功申報上市輔導(dǎo)備案補(bǔ)貼、5家PE/VC企業(yè)申報開辦費(fèi)和租房補(bǔ)貼。三是做好了企業(yè)走訪工作。上半年，我辦認(rèn)真開展企業(yè)走訪和溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常走訪企業(yè)并協(xié)調(diào)企業(yè)安全及用能方面存在的問題困難，組織召開了兩次節(jié)能工作推進(jìn)會，與25家重點(diǎn)能耗企業(yè)簽訂了節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書，對各單位能源管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，加強(qiáng)了各重點(diǎn)能耗單位的日常監(jiān)控，有效促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。

　　3、綜合協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，發(fā)揮職能部門作用。一是嚴(yán)格把控企業(yè)外遷。針對鎮(zhèn)招商平臺和工商、稅務(wù)部門在企業(yè)外遷上的不協(xié)調(diào)問題，我辦擬定了企業(yè)外遷會簽單，已成功攔截了多家企業(yè)外遷，并對1戶意向外遷企業(yè)在成功退出歷年扶持資金后才予以外遷放行，確保了企業(yè)外遷審批程序的規(guī)范化，避免了企業(yè)隨意變遷。二是協(xié)助投資公司進(jìn)行了應(yīng)收賬款和投資收益清理。針對去年度的審計整改要求，我辦積極協(xié)助投資公司做好應(yīng)收賬款和投資收益的進(jìn)一步梳理和上門催討，特別對鎮(zhèn)工業(yè)公司與紫江集團(tuán)下屬紫江國貿(mào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及投資收益問題、紫江橡膠投資往來及收益問題進(jìn)行了梳理核對，目前雙方正在進(jìn)行資料核查。三是認(rèn)真做好了相關(guān)會議的籌備準(zhǔn)備工作。主要籌備了企業(yè)迎春團(tuán)拜會、村級經(jīng)濟(jì)調(diào)研交流會和“浙商看xxR26;聚焦xx”等活動，會后做好了會議總結(jié)、信息發(fā)放、后續(xù)對接等工作。

　　(二)保質(zhì)保量，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)了“三資”管理工作。一是完成了年終收益分配結(jié)算兌現(xiàn)及今年考核指標(biāo)和政策制定工作。年初，我辦在對各村(改制村公司)、鎮(zhèn)級公司審計的基礎(chǔ)上，完成了對村、鎮(zhèn)級公司的考核及干部分配兌現(xiàn)工作，監(jiān)督了生產(chǎn)隊(duì)級及村(股)民年終收益工作，完成了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的干部分配結(jié)算。一季度內(nèi)，根據(jù)各單位年初的財務(wù)預(yù)算情況及上年度各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，完成了全鎮(zhèn)各村、鎮(zhèn)直屬公司年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的制定工作。二是深化農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作。今年，我辦重點(diǎn)加強(qiáng)了各公有單位貨幣資金管理、干部報酬發(fā)放審查工作，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)規(guī)范化制度。4月上旬，我辦對各村(含改制村公司)財務(wù)負(fù)責(zé)人、出納、監(jiān)事長(民主理財小組組長)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月份份，我辦對所有鎮(zhèn)級公司、村(改制村公司)進(jìn)行了分配復(fù)查、財務(wù)規(guī)范化和庫存現(xiàn)金檢查。三是繼續(xù)做好公有資產(chǎn)、資源的摸底調(diào)查工作。在去年對全鎮(zhèn)各社區(qū)公建配套房摸底基礎(chǔ)上，3月份，我辦牽頭召開了由鎮(zhèn)辦公室、社區(qū)辦、規(guī)劃辦等部門參加的會議，提出對鎮(zhèn)國有資產(chǎn)(包括公建配套房、商品房、紅證或無證房、國有土地等)進(jìn)行徹底調(diào)查。目前，已與區(qū)房產(chǎn)交易中心進(jìn)行信息核對，將獲得的公建配套房信息資料分發(fā)給各居委核實(shí)，并對有些資源進(jìn)行了上門查看。

　　2、認(rèn)真做好了審計監(jiān)督工作。一是做好了財政資金建設(shè)項(xiàng)目工程造價的審價工作。上半年，我辦完成工程建設(shè)項(xiàng)目審價76個，送審的決算價總金額為3137.66萬元，審定后的總金額為2697.21萬元，核減總金額為440.45萬元核減率為14.04%。通過審價核減節(jié)約了工程項(xiàng)目造價，較好地維護(hù)了各方的利益，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用把好了第一道關(guān)。二是抓好了鎮(zhèn)公有單位、各村財務(wù)收支審計工作。年初對全鎮(zhèn)納入考核分配的公有單位、各村(改制村公司)進(jìn)行了財務(wù)收支情況審計。經(jīng)審計，各單位基本實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，財務(wù)收支能夠及時入賬，集體資產(chǎn)管理較為良好，沒有不合理的債權(quán)債務(wù)情況發(fā)生，財務(wù)公開都能做到及時準(zhǔn)確，真實(shí)公開。

　　3、有序開展了統(tǒng)計調(diào)查工作。一是順利完成了20xx年統(tǒng)計年報任務(wù)。我辦制訂了年定報工作實(shí)施方案，明確了各專業(yè)人員的工作責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人。年初，我辦共舉辦了六場專業(yè)年定報培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360多人。同時，我辦統(tǒng)計人員對網(wǎng)報企業(yè)加強(qiáng)督促檢查和輔導(dǎo)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保報表報送及時、準(zhǔn)確。二是積極推進(jìn)了城鄉(xiāng)住戶一體化改革工作。年初，我辦召開了20xx年度城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作總結(jié)會，并對今年調(diào)查工作做了布置和安排。我辦還通過召開會議、電話聯(lián)系、實(shí)地走訪等形式對入戶調(diào)查工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，目前，我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作正有序開展中。三是按時完成了各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

　　二、工作中的困難與問題

　　(一)樓宇招商服務(wù)工作難點(diǎn)重重

　　一是社會樓宇經(jīng)營方重租輕稅現(xiàn)象普遍。盡管我鎮(zhèn)已與社會樓宇的經(jīng)營方反復(fù)強(qiáng)調(diào)了入駐企業(yè)屬地注冊的必要性，但由于對樓宇經(jīng)營方缺乏必要的制約干預(yù)手段，致使部分樓宇經(jīng)營單位只重視出租、不重視企業(yè)屬地注冊，已經(jīng)與企業(yè)簽訂的租稅聯(lián)動協(xié)議，也未能起到太大的積極作用，一些社會樓宇企業(yè)屬地注冊率仍較低。二是完成樓宇招商服務(wù)年度目標(biāo)有難度。今年初，我辦對22幢重點(diǎn)樓宇的招商服務(wù)工作設(shè)定了考核目標(biāo)。從各小組的完成情況及反饋情況來看，目前尚未達(dá)到時間過半、目標(biāo)過半的情況，不少小組的稅收和屬地注冊目標(biāo)完成有難度，而贏嘉、中展等大廈的產(chǎn)證辦理問題也依然未予解決。

　　(二)財政扶持政策帶來不少困擾

　　一是企業(yè)對扶持政策要價越來越高，對財政形成巨大壓力。由于區(qū)政府對我鎮(zhèn)實(shí)行財力3:7分成，而對周邊不少街鎮(zhèn)及xx工業(yè)區(qū)實(shí)行財力1：9分成甚至100%下放，造成我鎮(zhèn)包括一些納稅大戶企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)提出增加政策優(yōu)惠力度的要求，而財力結(jié)算上的“先天不足”使我鎮(zhèn)很難與其他街鎮(zhèn)在政策優(yōu)惠力度上進(jìn)行比拼，目前我鎮(zhèn)財政扶持力度已近極限，財政壓力巨大，但企業(yè)對政策力度的訴求仍在加碼。二是財政扶持政策的調(diào)整極易引發(fā)企業(yè)不滿。今年以來，我鎮(zhèn)對各村及招商中心實(shí)行財力包干結(jié)算的操作方式。各村及招商服務(wù)中心對部分不符合要求或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)減少或取消了扶持。不少原享受政策扶持的企業(yè)遭遇政策調(diào)整引發(fā)了極大不滿，頻繁致電或登門至我辦提出抗議，對我辦正常工作開展帶來不少壓力。

　　三、工作計劃

　　(一)繼續(xù)開展政府公有資產(chǎn)梳理工作

　　我辦將進(jìn)一步做好政府公有資產(chǎn)的梳理工作，在前階段圍繞各社區(qū)公建配套房信息開展的相關(guān)調(diào)查摸底、信息核對等工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)公有資產(chǎn)情況，并建立起規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明晰的公有資產(chǎn)管理機(jī)制。下半年我辦將派人逐個社區(qū)進(jìn)行上門查看并拍照，了解公有資產(chǎn)出租、使用現(xiàn)狀，并聘請專業(yè)公司設(shè)計開發(fā)公有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)情況輸入管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理。

　　(二)深入推進(jìn)村經(jīng)改革工作

　　我辦將進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，繼續(xù)推進(jìn)青春、莘北兩個村的產(chǎn)權(quán)制度改革工作。下半年，我辦將指導(dǎo)兩個村在前階段工作的基礎(chǔ)上，全面做好清產(chǎn)核資及產(chǎn)權(quán)界定，建立起村經(jīng)濟(jì)合作社。具體包括：10月底前召開村民代表會議通過村經(jīng)改革方案;11月將青春、莘北兩個村的產(chǎn)權(quán)制度改革工作納入?yún)^(qū)村經(jīng)改革平臺驗(yàn)收，爭取區(qū)級專項(xiàng)扶持資金;年底前，全面完成我鎮(zhèn)村經(jīng)改革改制工作。

工作計劃 篇9

　　一、指導(dǎo)思想。

　　提高教師的整體素質(zhì)，建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬、教學(xué)理念前衛(wèi)、把握新課程標(biāo)準(zhǔn)、并具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊(duì)伍。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)。

　　1、通過師德培訓(xùn)使全體參訓(xùn)人員的師德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高。

　　2、通過新課程理論的學(xué)習(xí)使各校教師都能轉(zhuǎn)變教育理念，能在科學(xué)理論指導(dǎo)下以全新的方法走進(jìn)新學(xué)期的課堂，盡快改進(jìn)課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)、逐步提高課堂教學(xué)的效率、不斷提升課堂教學(xué)的質(zhì)量。

　　3、通過班隊(duì)知識學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉班隊(duì)集體建設(shè)的具體操作方法，促進(jìn)學(xué)校的德育工作的規(guī)范化。

　　4、通過教學(xué)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使全體參訓(xùn)人員人人明確教學(xué)“六認(rèn)真”要求，向教學(xué)“七認(rèn)真”邁進(jìn)；個個懂得參與教育科研活動的基本知識，把握教學(xué)教研工作的主動權(quán)。

　　5、后勤工作人員通過師德培訓(xùn)，進(jìn)一步確立服務(wù)觀念，擺正工作關(guān)系，提高工作效率，強(qiáng)化安全防范，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　三、培訓(xùn)方式。

　　集中培訓(xùn)，專家講座，經(jīng)驗(yàn)交流，互學(xué)互動，觀摩現(xiàn)場，表態(tài)發(fā)言。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　組 長：________________________________________________。

　　副組長：_______________________________________________。

　　成 員：________________________________________________。

　　五、培訓(xùn)地點(diǎn).

　　xx市xx學(xué)校多功能活動室。

　　六、日程安排表。

　　（一）8月21日上午：

　　1、開學(xué)典禮。

　�、偈薪逃�局領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞。

　�、趫F(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)講話。

　�、劢虇T代表發(fā)言。

　�、軐W(xué)員代表發(fā)言。

　�、輰W(xué)員體表發(fā)言。

　　2、全體人員合影。

　　3、教師教育理念的更新。

　　4、新課標(biāo)的認(rèn)識與理解。

　�。ǘ�）8月21日下午：

　　1、三校教師暑假作業(yè)展評。

　　2、《加強(qiáng)個人品德修養(yǎng) 做一名高素質(zhì)的教職工》

　　（三）8月22日上午：

　　《教學(xué)“六認(rèn)真”工作具體要求》。

　　（四）8月22日下午：

　　《學(xué)校教科研知識講座》

　�。ㄎ澹�8月23日上午：

　　1、《做好班集體建設(shè)工作 當(dāng)一名稱職的班主任老師》。

　　2、《認(rèn)識少先隊(duì)組織 開展好學(xué)生的自我教育活動》。

　�。�六）8月24日下午：

　　1、《辦公軟件電子表格應(yīng)用技巧》。

　　2、《word文檔排版常識》。

　　3、班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流、

　　（七）8月24日上午：

　　1、小學(xué)語文教學(xué)。

　　2、小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)。

　�。ò耍�8月24日下午：

　　1、書法教學(xué)。

　　2、學(xué)唱歌曲《國歌》、《隊(duì)歌》、《團(tuán)結(jié)就是力量》。

　�。ň牛�8月25日上午：

　　1、學(xué)校安全工作要點(diǎn)。

　　2、體育課教學(xué)。

　　3、音樂課教學(xué)。

　　4、評選優(yōu)秀學(xué)員。

　�。ㄊ�）8月25日下午：

　　1、舉行培訓(xùn)班休業(yè)式。

　�、偈薪逃�局領(lǐng)導(dǎo)講話。

　�、趯W(xué)員代表學(xué)習(xí)心德交流（每校1名）。

　�、垲C發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書。

　　④暑期培訓(xùn)班工作總結(jié)。

　　2、培訓(xùn)班結(jié)束。

　　附作息時間：

　　上午：7：40——11：20。

　　下午：1：40——5：40。

　　午飯：11：30。

工作計劃 篇10

　　一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，做好示范項(xiàng)目、示范工程繼續(xù)創(chuàng)建工作

　　1、明確創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)和任務(wù)，以“繼續(xù)創(chuàng)建工作示范工程，規(guī)范一批達(dá)標(biāo)工程，加強(qiáng)監(jiān)督一批示范工程”的思路，樹立示范典型，使全縣建筑行業(yè)逐步達(dá)到示范工程衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、規(guī)范項(xiàng)目部自身管理，做到環(huán)境整潔。從業(yè)人員經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn)，持有健康證，衛(wèi)生設(shè)施到位，消毒措施落實(shí)，衛(wèi)生管理制度健全，經(jīng)營管理規(guī)范，各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3、加大取締無證照建設(shè)力度，取締無證照工程。

　　二、加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督工作

　　1、加強(qiáng)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理，以員工住宿、洗浴與文化娛樂場所為重點(diǎn)開展監(jiān)督檢查定期監(jiān)測工作，繼續(xù)推進(jìn)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，全面推行公共場所量化分級管理工作。根據(jù)公共場所行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求，加強(qiáng)以下幾個方面監(jiān)督：衛(wèi)生管理制度落實(shí)情況、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、場所衛(wèi)生設(shè)施、從業(yè)人員衛(wèi)生管理、公共用具消毒設(shè)施等方面。按照公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)測工作，監(jiān)測率20xx年達(dá)100%，年度審證率達(dá)100%，健康證明持證培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生管理督導(dǎo)工作。在工作時間以及雙考期間分別對項(xiàng)目部衛(wèi)生管理開展督導(dǎo)檢查工作，重點(diǎn)開展以下幾個方面檢查工作：①項(xiàng)目部傳染病防治監(jiān)督；②項(xiàng)目部衛(wèi)生設(shè)備和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督；③員工健康教育和常見病防治監(jiān)督，項(xiàng)目部衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況的監(jiān)督；④項(xiàng)目部公共場所和宿舍衛(wèi)生監(jiān)督等方面。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)生活飲用水、自備水源、二次供水衛(wèi)生及涉水產(chǎn)品監(jiān)督管理。重點(diǎn)對生活飲用水集中式供水、農(nóng)村式集中供水、二次供水單位衛(wèi)生監(jiān)督管理。集中式供水單位從衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、水質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器和人員、日常水質(zhì)檢驗(yàn)、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康管理情況、生產(chǎn)凈化處理水廠衛(wèi)生規(guī)范、水源防護(hù)及涉水產(chǎn)品索證情況等方面開展監(jiān)督檢查。每月對管網(wǎng)末梢水進(jìn)行監(jiān)測，每年在豐水期與涸水期對水源水、出廠水分別進(jìn)行抽檢，進(jìn)行全分析檢驗(yàn)，并做好建立檔案管理工作，每季度對供水公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標(biāo)的公共場所衛(wèi)生監(jiān)督

　　1、加強(qiáng)示范工程管理工作，規(guī)范先行、以點(diǎn)帶面，全面推動創(chuàng)衛(wèi)工作。

　　2、對公共場所重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并進(jìn)行現(xiàn)場量化考核打分，通過檢查要求各單位對照標(biāo)準(zhǔn)自檢自查，完善管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)部設(shè)施，定期檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為。

【【必備】工作計劃模板匯編10篇】相關(guān)文章：

【必備】學(xué)習(xí)計劃模板匯編6篇02-02

【必備】美術(shù)教案模板匯編6篇02-14

【必備】安全教案模板匯編八篇02-05

【必備】聘用合同模板匯編7篇08-31

【必備】學(xué)生周記模板匯編5篇02-09

【必備】小學(xué)美術(shù)教案模板匯編9篇02-27

【必備】公司實(shí)習(xí)報告模板匯編八篇02-20

【必備】擔(dān)保合同模板匯編七篇10-26

【必備】聘用合同模板匯編七篇09-18

【必備】質(zhì)量承諾書模板匯編六篇02-16