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幫扶工作計劃

時間:2021-07-28 12:42:14 工作計劃 我要投稿

幫扶工作計劃范文

  時光飛逝,時間在慢慢推演,又迎來了一個全新的起點,來為以后的工作做一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編整理的幫扶工作計劃范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

幫扶工作計劃范文

  20xx年又是一個新的開始、新的起點,隨著我們公司的日益壯大,銷售市場的不斷擴大,我們信心百倍。為圓滿完成20xx年各項銷售指標,我們鞍山辦全體員工會積極主動地面對市場、應對挑戰(zhàn),深入加大市場的開發(fā),做好公司產(chǎn)品的推廣和宣傳,擴大市場占有率,提高銷售收入。使鞍山市場的銷售工作在奧運之年再上一個新臺階。

  現(xiàn)將我辦事處08年銷售計劃指標分列如下:

  一、簽約:1700萬。

  二、交貨:1700萬。

  三、結算:1700萬。

  四、回款:1360萬

  五、新戶開發(fā):30戶

  為了確保完成08年的計劃指標,我們要從以下幾個方面做好銷售工作:業(yè)務學習,客戶分類,市場調(diào)研,市場開發(fā),客戶維護,項目開發(fā),合同履約,辦事處管理,公司制度及業(yè)務費用。

  (一)業(yè)務學習:專業(yè)知識,規(guī)章制度,銷售方法。

  在新的一年要加大所有業(yè)務人員的學習力度。專業(yè)知識:產(chǎn)品銷售標準,產(chǎn)品的使用方法,用途,生產(chǎn)工藝,指標,各種爐型用材的學習并熟練掌握,進行溝通交流的基礎。規(guī)章制度:在銷售過程中嚴格按照公司制訂銷售流程,制度約束我們的日常銷售工作,依據(jù)流程理順銷售思路。銷售方法:按照“知,信,行”的'銷售思路開展我們的每項銷售工作。

 。ǘ┛蛻舴诸悾横槍Σ煌脩纛愋停_定不同銷

  銷售策略。

  對20xx年客戶群體進行分類整理,將每一客戶按照我公司7大客戶類型分別進行歸類,做到一戶一檔案,把往年使用我公司何種產(chǎn)品,用量,價格,結算時間,信譽度,開票信息等進行全方面整理20xx最新幫扶工作計劃20xx最新幫扶工作計劃。根據(jù)客戶資料集體分析制訂今年銷售對策及公關。原則:不同客戶不同對待。每一客戶專人維護。

 。ㄈ┦袌稣{(diào)研:通過各種手段進行市場調(diào)研,分析市場狀況。

  首先通過互聯(lián)網(wǎng)搜集一定信息,進行篩選確定具體考察行業(yè)及用戶群體。了解用戶的基本信息資料:行業(yè),資歷,性質,產(chǎn)品,使用我公司何種產(chǎn)品,客戶性質(7類客戶)。最終確定拜訪對象,做好拜訪的準備工作,拜訪是有針對性,目的性的。根據(jù)客戶信息帶我公司樣品,說明書,名片及方案,對用戶介紹我的個人,公司,產(chǎn)品讓用戶對我們的認知。通過走訪進一步掌握用戶信息,市場潛力分析,產(chǎn)品分析,為下一步公關準備第一手材料,做好每次走訪總結。

 。ㄋ模┦袌鲩_發(fā):進一步加大市場開發(fā),擴大產(chǎn)品銷量。

  通過市場調(diào)研和產(chǎn)品的宣傳推廣,利用走訪獲取的信息,每個用戶“一一對待”制訂不同的銷售策略和方法,做好進一步的隨后跟定工作,隨時了解用戶信息,產(chǎn)品需求,做好產(chǎn)品的引導。市場

  是跑出來的,按照制訂不同的公關方法回訪拜訪用戶。散發(fā)產(chǎn)品說明書,我的名片,產(chǎn)品樣品(針對性)。做好產(chǎn)品宣傳推薦工作為以后的銷售埋下潛力的種子,不要別人需要耐火,保溫材料而找不到供應商。在保證公司利益的前提下,擴大市場占有率和產(chǎn)品銷量。

 。ㄎ澹┛蛻艟S護:專人負責,共同出招。

  客戶維護原則“先交朋友,后做買賣;先做人,后做事”。

  老客戶,長期重要客戶一般對我們的公司,產(chǎn)品相對非常熟悉,已認可我們的產(chǎn)品,關鍵在人,我們的銷售業(yè)務經(jīng)理,人品處事方法非常重要。在客戶維護做好以下幾點:

  1專人負責:避免全員參與服務不周到,產(chǎn)品需求信息不及時。

  2定期走訪:加深友情,獲取產(chǎn)品使用信息,了解是否存在使用問題及時給予解決,及時獲取產(chǎn)品需求信息。

  3快速響應:響應用戶心理,精神,財力需求,響應產(chǎn)品狀況。

  4發(fā)貨及時:及時組織貨源,按時發(fā)貨確保用戶需求。

  5售后服務:緊跟售后服務工作了解到貨情況,產(chǎn)品的使用情況,我們是中國節(jié)能領域最大的服務器

  保證老客戶的產(chǎn)品銷量及市場占有率,進一步拓寬產(chǎn)品應用領域引導老用戶使用高附加值產(chǎn)品,提高公司利潤。

 。╉椖块_發(fā):全員參與,全力拿下。

  積極搜集項目信

  息:通過設計院,用戶各種渠道獲取項目信息,專人調(diào)查項目情況,設計單位,使用單位,施工單位,采購等相關單位的負責人,聯(lián)系方式。項目進展情況。

  制訂應對策略:找準關鍵人,做好關鍵人的前期工作,分析競爭對手。

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