總裁助理個(gè)人年度工作計(jì)劃三篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的總裁助理個(gè)人年度工作計(jì)劃三篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總裁助理個(gè)人年度工作計(jì)劃三篇1
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的主管。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要不唯書，不唯上，要唯實(shí)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營理念。
�。ǘ┤媸煜す窘M織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。
�。ㄋ模┱J(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。
�。ㄎ澹┥钊牍靖骰鶎印F(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
�。┍９芎蒙虾：蜆芳医坦居≌�，法人章。
�。ㄆ撸┢鸩莨疚募�，參與公司戰(zhàn)略制定。
（八）做好董事長工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長。
�。ň牛┒麻L信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。
（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。
�。ㄊ└C落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。
（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。
�。ㄊ模╇S同董事長參與商務(wù)活動(dòng)。
�。ㄊ澹┳龊貌�(yán)格遵守公司保密規(guī)定。
�。ㄊ┍O(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。
�。ㄊ撸﹨⑴c企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
�。ㄊ耍┧鸭袌�(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo)；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
�。ㄊ牛└櫬鋵�(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo)）
�。ǘ﹨⑴c公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
�。ǘ唬﹨⑴c公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
�。ǘ﹨⑴c公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。
�。ǘ模﹨⑴c公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司
制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。
�。ǘ澹﹨⑴c公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
�。ǘ﹨⑴c公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見。
�。ǘ耍┎粩嗟貙W(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總裁助理個(gè)人年度工作計(jì)劃三篇2
根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開拓市場(chǎng)；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計(jì)劃目標(biāo)；主要從以下幾方面開展；
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實(shí)施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計(jì)劃、實(shí)施有步驟；確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。
四、增強(qiáng)時(shí)效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。
五、注重自我形象塑造；加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以德、才、學(xué)、識(shí)服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司形象。
六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。
七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。
十、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力；及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。
十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
總裁助理個(gè)人年度工作計(jì)劃三篇3
一、勤奮工作
作為助理我要幫助懂事長完成一些比較麻煩的工作瑣事，因?yàn)槎麻L的時(shí)間有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每天加持做到認(rèn)真準(zhǔn)確的幫助董事長準(zhǔn)備好工作任務(wù)，每天都必須要加強(qiáng)工作的積極性，既要展現(xiàn)自己的能力也要加大自己的工作，對(duì)于任何問題我都會(huì)做到認(rèn)真完善，董事長需要的資料會(huì)在重要的會(huì)議中或其他時(shí)候都準(zhǔn)備好保證需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間給董事長拿來。
在工作中，勤動(dòng)手，多做，少說，畢竟董事長沒有多少時(shí)間給我解釋我要做的就是執(zhí)行，按照董事長命令在最短的時(shí)間完成基本任務(wù)要求，少犯錯(cuò)，多做事認(rèn)真的完成基本任務(wù)，用自己的汗水來展現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)多一份責(zé)任感，多一份擔(dān)當(dāng)，同時(shí)對(duì)董事長的時(shí)間要作出合理的拿牌，比如有什么重要會(huì)議需要參加，需要及時(shí)的通知領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)參加，遇到任何問題都要第一時(shí)間完成工作的任務(wù)。保證可以在第一時(shí)間達(dá)到要求。
二、多學(xué)多做
在助理這個(gè)崗位需要掌握的東西比其他人要多，不但要熟悉和了解各個(gè)不能的基本工作情況，還要掌握公司的一些基本的公祖要求，對(duì)于各個(gè)部門反饋的情況，需要實(shí)現(xiàn)多做調(diào)查，做好調(diào)查然后把調(diào)查報(bào)告一起回報(bào)給董事長，讓董事長減少時(shí)間浪費(fèi)，加大對(duì)工作的認(rèn)真和努力，不斷提高工作任務(wù)，同時(shí)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)習(xí)任務(wù)需要加大學(xué)習(xí)，對(duì)于崗位工作技能的學(xué)習(xí)，對(duì)于辦公軟件的學(xué)習(xí)，還有各種需要加強(qiáng)的技能，見識(shí)廣，還要能力足夠，作為助理出了一些重要的時(shí)間短，其他時(shí)間是有的，著就可以讓我們有個(gè)時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)至少保證我們?cè)趰徫簧峡梢约皶r(shí)達(dá)到基本的工作能力。
三、做好信息內(nèi)容匯總整理
很多時(shí)候我們要做的就是匯報(bào)，對(duì)于公司的一些基本情況做到回報(bào)準(zhǔn)時(shí)，還要每到一定時(shí)間主動(dòng)去把這些信息整理好，所以要及時(shí)與各個(gè)部門做好溝通和回報(bào)工作，任何問題都要第一時(shí)間反饋給董事長，但同時(shí)也要報(bào)一些沒必要的任務(wù)，工作讓部門自己完成，同時(shí)要把董事長下達(dá)的總規(guī)劃報(bào)告給每個(gè)部門的總監(jiān)讓他媽呢過及時(shí)調(diào)整好工作，跟上公司的節(jié)奏，走的更遠(yuǎn)，走的更高，才能夠完成基本的工作任務(wù)。同時(shí)要把各個(gè)部門的工作計(jì)劃及時(shí)分布到各個(gè)崗位，監(jiān)督和檢查工作，掌握好基本的工作進(jìn)度。
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