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護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃范文（通用10篇）
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 1
一、目的意義
為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量，有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平，提高外科�？漆t(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，并掌握多項(xiàng)具有�？铺厣膶�(shí)踐技能；打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。
二、工作目標(biāo)
1、規(guī)范術(shù)前備皮方法，減少切口感染發(fā)生。
2、規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉，減少術(shù)后肺部感染發(fā)生。
3、規(guī)范疼痛管理，提高患者舒適度。
4、嚴(yán)格體液管理，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定。
三、具體工作職責(zé)
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，由�？谱o(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士，對(duì)全院外科患者護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)掌握外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才。
2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的�？谱o(hù)理管理委員會(huì)，參與相應(yīng)�？谱o(hù)理工作小組的工作。
3.組織、參與本院本�？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織制定本�？谱o(hù)理工作指引，協(xié)助制定所在�？聘黜�(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
4.參加醫(yī)療查房，外科患病例、疑難病例討論，分析病人的護(hù)理問題，針對(duì)護(hù)理問題制定護(hù)理計(jì)劃；組織院內(nèi)護(hù)理會(huì)診，實(shí)施循證護(hù)理，解決護(hù)理疑難問題導(dǎo)臨床護(hù)士工作，確保本�？谱o(hù)理質(zhì)量。
5.掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，積極組織本專科的學(xué)術(shù)活動(dòng)，根據(jù)本�？瓢l(fā)展的需要，確定本�？乒ぷ骱脱芯糠较�；有計(jì)劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用�？埔唬訌�(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的'護(hù)理服務(wù)。
四、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。
五、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度。
護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。
六、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高在職護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。
3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。護(hù)理新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 2
20xx年科室護(hù)理科研小組緊緊圍繞護(hù)理部工作計(jì)劃，不斷創(chuàng)新管理理念，從解決臨床護(hù)理問題入手，以醫(yī)療開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)為突破點(diǎn)，建立“創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)意”的學(xué)組理念，在全科營(yíng)造科教興護(hù)、科研興教的新局面。
一、總體目標(biāo)
1、護(hù)理創(chuàng)新：申請(qǐng)專利4—5項(xiàng)。
2、護(hù)理論文：撰寫護(hù)理論文20篇，其中核心統(tǒng)計(jì)源期刊。
二、具體計(jì)劃
�。ㄒ唬┏闪⒖蒲行〗M核心成員，以點(diǎn)帶面提高科研水平
年初召開護(hù)理科研小組成員會(huì)議，科研小組在去年的.基礎(chǔ)上，成立核心負(fù)責(zé)全科護(hù)理科研的審核與申報(bào)、專利申請(qǐng)、論文選題與撰寫、護(hù)理信息檢索、護(hù)理科研資料的衡量與分析、投稿要求等進(jìn)行幫帶與指導(dǎo)。
（二）建立三級(jí)科研管理體系，充分發(fā)揮護(hù)理骨干作用
成立護(hù)理部、科室護(hù)士長(zhǎng)、科研小組為主體的三級(jí)科研管理體系，由護(hù)理部總負(fù)責(zé)、護(hù)士長(zhǎng)管理、科研小組具體落實(shí)，護(hù)理組長(zhǎng)和教學(xué)組長(zhǎng)相互協(xié)助，共同完成科室科研的立項(xiàng)與申報(bào)工作。由科室護(hù)士長(zhǎng)與科室科研小組對(duì)科室護(hù)士論文撰寫進(jìn)行幫帶與指導(dǎo)，提高論文的數(shù)質(zhì)量，要求護(hù)師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表，鼓勵(lì)申請(qǐng)專利，三年以上的護(hù)士人員鼓勵(lì)每人每年有一篇論文發(fā)表，鼓勵(lì)三年以下護(hù)理人員撰寫論文。
�。ㄈ┨剿髋R床護(hù)理工作難點(diǎn)，挖掘科研小組潛能
收集本科室護(hù)理工作中存在的重難點(diǎn)問題，組織科研小組成員以臨床護(hù)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，組織討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在解決問題中攻關(guān)科研課題，同時(shí)在醫(yī)療課題已申報(bào)成功的科室中尋找護(hù)理科研切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展。
（四）突出護(hù)理科研基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員科研意識(shí)
近年來雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升，但在論文質(zhì)量上仍有待提高，針對(duì)臨床護(hù)理人員普遍存在對(duì)開展科研工作的基本方法，科研選題、科研設(shè)計(jì)、科研設(shè)計(jì)的制定、文獻(xiàn)檢索、科研資料的收集與統(tǒng)計(jì)學(xué)處理、成果獎(jiǎng)的申報(bào)等方面知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)、優(yōu)秀論文，強(qiáng)化護(hù)理人員科研意識(shí)，提高科研能力和寫作水平。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，支持與鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)拓展護(hù)理人員的視野，激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 3
20xx年icu會(huì)嚴(yán)格參照護(hù)理部制定的工作計(jì)劃來落實(shí)科內(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作，堅(jiān)持以病人為中心，以不斷提升護(hù)理質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，繼續(xù)強(qiáng)化護(hù)理人員整體素質(zhì)，開創(chuàng)icu護(hù)理工作全面、可持續(xù)發(fā)展的新局面。根據(jù)護(hù)理部制定的目標(biāo)要求，現(xiàn)制定icu具體可行的工作計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥96％
2.護(hù)理服務(wù)問卷調(diào)查滿意度≥98％
3.急救物品、藥品管理合格率≥99％
4.護(hù)理事故為零
5.理論及操作考核合格率≥85％
6.非評(píng)估性護(hù)理不良事件發(fā)生率為0
7.護(hù)士對(duì)crrt技術(shù)、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)的熟練操作率≥85％
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┦紫茸ズ冒踩芾�，保證病人和護(hù)士們的雙重安全
1.在有壓瘡及跌倒評(píng)估的基礎(chǔ)上制定適合我們自己的意外拔管危險(xiǎn)因素評(píng)估及護(hù)理措施表，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度和職責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查制度落實(shí)情況，及時(shí)解決護(hù)理安全隱患，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3.護(hù)理用具專床專用，以減少院內(nèi)交叉感染每床配備防壓瘡氣墊、聽診器、呼吸囊、瞳孔筆、治療車、從細(xì)節(jié)上提高護(hù)理人員預(yù)防止交叉的依從性。
4.需要院領(lǐng)導(dǎo)的支持更換設(shè)計(jì)更合理的搶救車并規(guī)范搶救車的物品擺放流程圖，搶救儀器、藥品專人管理，保證搶救工作順利進(jìn)行。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，繼續(xù)實(shí)行彈性派班制度，保證節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量，合理搭配高、中、低年資值班人員，并做好與其他科室的交接流程。
6.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理：如術(shù)后病人、危重病人、煩躁的病人認(rèn)真床邊觀察和監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人的隱患問題，防范脫管，墜床，壓瘡等不良事件，對(duì)護(hù)理需要注意的問題班班交接，引起重視。
7.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理：對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士，新上崗護(hù)士，責(zé)任心差的護(hù)士由高年資護(hù)師以上的與其搭班，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)患糾紛和隱患，以保障病人和護(hù)士的雙重安全。
�。ǘ┳ズ米o(hù)士的�？婆嘤�(xùn)，不斷提高�？频臉I(yè)務(wù)水平
1、定期組織護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是新開展的crrt技術(shù)、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)技術(shù)，要求組長(zhǎng)先熟練操作上機(jī)、下機(jī)及處理常見的報(bào)警，最后全面鋪開要求全體護(hù)士們熟練掌握，實(shí)行輪流主講互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并要求制成幻燈片，有筆記、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，由主管護(hù)師和�？谱o(hù)士對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好理論考試和技術(shù)操作考試。
3、在條件允許的情況下繼續(xù)選拔愛崗敬業(yè)、有能力和潛力護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，更新專業(yè)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。
4、堅(jiān)持每周晨會(huì)提問，提問的.內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等以了解大家學(xué)習(xí)的情況。
5、每季度對(duì)常用搶救設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)和考核，如呼吸機(jī)、除顫儀等以提高護(hù)理人員的應(yīng)急搶救能力。
（三）抓好管理工作、保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1.護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)《二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。
2.充分發(fā)發(fā)揮icu護(hù)理組長(zhǎng)的作用，給她們分派管理任務(wù)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成好科內(nèi)的管理工作。每月護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量檢查工作進(jìn)行分析總結(jié)，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，下月有追蹤整改措施落實(shí)情況，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄋ模├^續(xù)抓好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展工作。
1.新開展的床旁血濾和有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)技術(shù)90%的工作需要護(hù)士來完成，要求護(hù)士們?cè)诶^續(xù)熟練操作的基礎(chǔ)上總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行匯總分析。
2.準(zhǔn)備開展氣管插管套囊壓力的監(jiān)測(cè)。
3.繼續(xù)完善壓瘡的規(guī)范化治療和護(hù)理。
（五）打造護(hù)理品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、繼續(xù)深化護(hù)士們“以病人為中心”的服務(wù)理念。
2、加強(qiáng)與清醒病人的思想溝通和心理護(hù)理，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，提高護(hù)患溝通技能，減少病人對(duì)icu環(huán)境的陌生、恐懼，增強(qiáng)對(duì)疾病治療的信心。
3、通過每天與家屬及清醒病人的交流溝通，及時(shí)獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施。
4、為了規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加重癥資質(zhì)培訓(xùn)考試。
5、繼續(xù)做好滿意度調(diào)查工作，及時(shí)查找工作中的不足和隱患，制定改進(jìn)措施，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，把工作盡最大努力做到盡善盡美。
6、對(duì)于帶管回家的病人，要求護(hù)士教會(huì)家屬如何護(hù)理及防止護(hù)理并發(fā)癥。
我們會(huì)根據(jù)科內(nèi)的工作計(jì)劃結(jié)合護(hù)理部的大計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，雖然工作繁重、任務(wù)艱巨，但是我們這個(gè)充滿活力和激情的護(hù)理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取在新的一年里把icu的護(hù)理工作推向一個(gè)更新的高度，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量更好更快的發(fā)展！
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 4
20xx年科室將嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理部各項(xiàng)文件精神及各種制度、流程、規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)理技術(shù)操作，使護(hù)理業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，使各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)護(hù)理部要求的標(biāo)準(zhǔn)：
一、 加強(qiáng)科室護(hù)理人員質(zhì)量管理、法律法規(guī)的意識(shí)教育，學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《護(hù)士守則》并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、 加強(qiáng)護(hù)理各級(jí)人員的.素質(zhì)培養(yǎng)，制定分層培訓(xùn)計(jì)劃，按愛嬰醫(yī)院復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，責(zé)任到人，落實(shí)到崗，不斷提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。（中午、夜班、節(jié)假日、新入人員、實(shí)習(xí)人員）
三、 加強(qiáng)護(hù)理安全管理，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)控3級(jí)管理制度，實(shí)行非德罰性的不良事件報(bào)告制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生。
四、 認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，專人帶教，認(rèn)真執(zhí)行帶教計(jì)劃，學(xué)生出科前給科室及帶教反饋，促進(jìn)我們不斷進(jìn)步。
五、 嚴(yán)格護(hù)理部指定的三基三嚴(yán)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿到各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)中，科室有培訓(xùn)、有考核、有分析、總結(jié)。每月護(hù)理帶教查房一次。
六、 嚴(yán)格按院感要求，執(zhí)行消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范手衛(wèi)生，按醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例處理醫(yī)療廢物，做好職業(yè)暴露的防護(hù)工作，做好終末消毒，預(yù)防醫(yī)院感染。
在20xx年工作中嚴(yán)格按以上計(jì)劃執(zhí)行，使我科護(hù)理質(zhì)量達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，并且加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使大家能正確實(shí)施，使母乳喂養(yǎng)率95%，使母乳代用品推領(lǐng)為0。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 5
在護(hù)理部的監(jiān)督與管理下，秉承醫(yī)院的宗旨及發(fā)展要求，內(nèi)科在過去一年里經(jīng)過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特殊性及護(hù)理工作的繁雜性，內(nèi)科護(hù)士總顯得忙碌而又疲憊，但我們忙碌而不失分寸，疲憊而覺歡樂，在即將到來的20xx年，特制訂了如下工作計(jì)劃：
一、學(xué)無止境，永不止步。
1、引進(jìn)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能。在原先輪流主講的基礎(chǔ)上進(jìn)行形式改變，如進(jìn)行課件比賽，每月評(píng)出最佳主講人并予必須獎(jiǎng)勵(lì)；邀請(qǐng)醫(yī)生授課，傳播新知識(shí)，新技能，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，做好相應(yīng)記錄以備查閱。
2、知識(shí)競(jìng)賽，技能比拼。護(hù)理的實(shí)施一向以“三基”為指引，所以，加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必要的。可輪流出題進(jìn)行知識(shí)搶答，定期進(jìn)行操作比武，以溫固基本知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能，增強(qiáng)我科護(hù)士文化軟實(shí)力。
3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，做好帶教計(jì)劃，促使其迅速成長(zhǎng)，以成為科室重要力量，以便為病人供給更好的服務(wù)。
4、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。
二、護(hù)理安全長(zhǎng)抓不懈
1、嚴(yán)格交接班，及時(shí)準(zhǔn)確記錄。對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)管理，規(guī)范交接班及護(hù)理文書的書寫，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，不定期進(jìn)行安全隱患檢查，不斷防范與改善，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生率。
2、嚴(yán)格查對(duì)制度。做護(hù)理操作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙人查對(duì)，并采取多途徑查對(duì)，做到有效查對(duì)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。
3、做好基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)病房管理。由于臥床病人較多，基礎(chǔ)護(hù)理的工作量自然就多了，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，以使病人安全舒適是我們的目標(biāo)。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)的管理，并進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，以配合護(hù)士為病人供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、持續(xù)特色�？频慕ㄔO(shè)
我科是糖尿病重點(diǎn)�？�，其資料與形式也在不斷豐富，我們的護(hù)理工作在未來還有很大的發(fā)展空間，所以，我們不應(yīng)當(dāng)取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。
1、我們將持續(xù)開展品管圈活動(dòng)，以在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并集思廣益解決問題。
2、不斷培養(yǎng)�？谱o(hù)士，以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展。
3、規(guī)范治療，創(chuàng)造自己的'特色項(xiàng)目
4、在之前的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與病人的互動(dòng)，加強(qiáng)健康宣教，增加家庭訪視率
以上是我科20xx年的護(hù)理工作計(jì)劃，期望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與鼓勵(lì)，同時(shí)也期望得到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與配合，同心協(xié)力完成工作！
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 6
20xx下半眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了，20xx下半年主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。
一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
二、有效溝通技巧，提高患者滿意度
加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開及語言障礙患者的交流。對(duì)情緒的'調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。
三、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。
院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。
四、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施
突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。
五、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。
根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。
六、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。
每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。更新組合新的護(hù)士角色，突出�？铺厣�，尋找閃光點(diǎn)。
七、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 7
為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年門診的護(hù)理工作主要以導(dǎo)診服務(wù)工作為重點(diǎn)，抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著以患者為中心，以服務(wù)、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)，為工作重點(diǎn)不斷提高社會(huì)滿意度�，F(xiàn)制定20xx年門診護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
2、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。把護(hù)理安全作為每月護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題，將工作中的不安全因素及時(shí)指出，并提出整改措施，以國(guó)內(nèi)發(fā)生的傷醫(yī)傷護(hù)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員保持高度的警惕性，從中吸取教訓(xùn)，在實(shí)際工作中保護(hù)好自己免受傷害。
3、將各項(xiàng)核心規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄，合理排班減少工作中的隱患，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)門診重點(diǎn)人群的觀察：如老年人、視力、聽力、肢體行動(dòng)不方便的患者，給予更多的幫助和引導(dǎo)。
5、完善門診各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)門診突發(fā)停電、停水、電梯停止運(yùn)行、門診患者病情突然發(fā)生變化等，都要有敏銳的觀察能力和協(xié)同處置的能力，以提高門診護(hù)士應(yīng)變能力。
6、倡導(dǎo)人性化服務(wù)，以患者為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛。導(dǎo)診人員應(yīng)熱情主動(dòng)接待患者，禮貌待人，有問必答，百問不煩，熱情做好解釋工作，讓患者得到有效有序的`診治。不斷優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，正確引導(dǎo)患者就醫(yī)，提供主動(dòng)服務(wù)。
7、節(jié)約護(hù)理人力資源，根據(jù)醫(yī)院的工作方針，加強(qiáng)門診導(dǎo)診的服務(wù)力度，對(duì)門診各區(qū)域不斷進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，使門診的優(yōu)護(hù)工作更加落實(shí)到位。
8、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常檢查、督促、考評(píng)。發(fā)現(xiàn)門診導(dǎo)診工作中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)工作。
9、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。每月考核一次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，�？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)和基礎(chǔ)操作等。
每季度參加醫(yī)院組織的急救操作考核，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)，經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 8
20xx年我們內(nèi)分泌科室順利搬遷至棗莊醫(yī)院東院區(qū)，病房擴(kuò)大，建立了新的宣教室，這既給我們20xx年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作提供了有力的條件，同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。為確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展，現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃，如下：
一、營(yíng)造科室服務(wù)氛圍：
科室組織大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，利用學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間組織大家把工作中遇到的服務(wù)難題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例進(jìn)行交流與討論。走廊張貼各種疾病知識(shí)的宣傳畫面，提高患者認(rèn)識(shí)疾病，管理自己的能力�？剖医⒖�(jī)效考核機(jī)制，每季度評(píng)選優(yōu)秀的星級(jí)護(hù)士，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)服務(wù)態(tài)度好、工作好的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，細(xì)化服務(wù)流程：
為了提高護(hù)理質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，我們20xx4年進(jìn)行了班次調(diào)整，全病區(qū)設(shè)立責(zé)任護(hù)士三名，并細(xì)化了各班次服務(wù)流程，按照基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)確為病人提供護(hù)理服務(wù)。護(hù)理人員分層級(jí)使用，達(dá)到人力資源使用的最大化。新病人入院后責(zé)任護(hù)士接待至病床，進(jìn)行入院宣教和環(huán)境和入院制度宣教。辦公護(hù)士為其辦理入院手續(xù)通知醫(yī)生責(zé)任護(hù)士處理，上傳下達(dá)醫(yī)囑，責(zé)任護(hù)士進(jìn)行分管護(hù)士宣教和疾病宣教，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)囑，負(fù)責(zé)手腳指甲，胡須，頭發(fā)，飲食指導(dǎo)，運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，應(yīng)用胰島素的專項(xiàng)指導(dǎo)，口服降糖藥物的指導(dǎo)等，對(duì)危重病人進(jìn)行翻身叩背，功能鍛煉，飲食指導(dǎo)，口腔護(hù)理，會(huì)陰管道護(hù)理等，確保病人住院期間的生活護(hù)理。持續(xù)落實(shí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》，以《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。
三、強(qiáng)化健康宣教，切實(shí)做好病人的健康宣教，尤其是糖尿病人的飲食宣教，運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)以及糖尿病足的預(yù)防等。
1、利用科室現(xiàn)有宣教資料做好日常宣教工作，如具內(nèi)分泌科健康宣教執(zhí)行單、《糖尿病健康宣教資料》、“話說胰島素”、胰島素泵溫馨提示等等。讓患者能通過宣教資料這樣一個(gè)圖文并茂的載體了解疾病知識(shí)，在護(hù)士的'幫助和指導(dǎo)下制定自己個(gè)性化的健康計(jì)劃，提高出院后病人的自身管理。
2、持續(xù)做好每周一次的糖尿病健康教育講座，內(nèi)容豐富多彩，形式多種多樣。通過現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作、互動(dòng)問答的形式，寓教于樂，使大家在輕松的氛圍下掌握疾病的相關(guān)知識(shí)。充分發(fā)揮2015年底成立的三個(gè)健康宣教小組的作用，讓健康教育真正深入人心，受益患者。
3、制定“初發(fā)糖尿病病人的健康教育時(shí)間模塊”，便于管理初發(fā)的糖尿病患者，同時(shí)使每一日的宣教更合理、更具體、更容易讓病人掌握。這是20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面的新舉措。
4、20xx年5月成立“快樂運(yùn)動(dòng)”小組，組長(zhǎng)李甜甜，主要任務(wù)帶領(lǐng)患者健康運(yùn)動(dòng)，掌握運(yùn)動(dòng)的技巧和注意事項(xiàng)，更好地參與自生的血糖管理。
5、做好出院病人的出院隨訪工作，詳細(xì)記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。隨訪這一工作在我科已經(jīng)開展多年，今年將在以往工作的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步提高隨訪率，并作出統(tǒng)計(jì)。對(duì)隨訪患者提出的意見積極進(jìn)行落實(shí)和整改。
以上是我們內(nèi)三科20xx年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃。新的一年即將到來，內(nèi)三科將在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)取以更好的工作狀態(tài)做好各項(xiàng)工作，將糖尿病病人的相關(guān)工作做得更好，提高患者滿意度!
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 9
一、總體目標(biāo)
提升護(hù)理質(zhì)量：通過持續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程和技術(shù)操作，確�；颊叩玫桨踩�、有效的護(hù)理服務(wù)。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)：加強(qiáng)護(hù)理人員的基礎(chǔ)技能和高級(jí)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。
優(yōu)化服務(wù)流程：梳理并優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高工作效率和患者滿意度。
加強(qiáng)安全管理：建立健全護(hù)理安全管理體系，有效預(yù)防和控制護(hù)理不良事件的發(fā)生。
二、具體工作計(jì)劃
1. 護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)
完善護(hù)理質(zhì)量管理體系：修訂和完善護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)制度，明確各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)和權(quán)限。
強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控：建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組，定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。
推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：利用信息化手段提高護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性，如電子病歷系統(tǒng)、護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)等。
2. 護(hù)理技能培訓(xùn)與考核
制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)護(hù)理人員的需求和護(hù)理工作的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的護(hù)理技能培訓(xùn)計(jì)劃。
開展多樣化培訓(xùn)：采用理論授課、技能操作示教、案例分析、模擬演練等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)施定期考核：定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行技能考核，確保每位護(hù)理人員都能熟練掌握所需技能。
3. 服務(wù)流程優(yōu)化與改進(jìn)
梳理服務(wù)流程：對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的問題和瓶頸。
優(yōu)化服務(wù)流程：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和瓶頸，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率。
推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：及時(shí)總結(jié)和分享優(yōu)秀的護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提升。
4. 護(hù)理安全管理
建立健全護(hù)理安全管理制度：制定和完善護(hù)理安全管理制度，明確各級(jí)護(hù)理人員的'安全職責(zé)。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：定期開展護(hù)理安全教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)和防范能力。
建立不良事件上報(bào)與分析機(jī)制：鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，及時(shí)分析原因并采取措施防止類似事件再次發(fā)生。
三、時(shí)間規(guī)劃
第一季度：完成護(hù)理質(zhì)量管理體系的修訂和完善工作；制定護(hù)理技能培訓(xùn)計(jì)劃并啟動(dòng)培訓(xùn)工作；梳理現(xiàn)有服務(wù)流程并初步識(shí)別問題和瓶頸。
第二季度：繼續(xù)推進(jìn)護(hù)理技能培訓(xùn)工作；對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行中期檢查和評(píng)估；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施并啟動(dòng)優(yōu)化服務(wù)流程工作。
第三季度：加強(qiáng)護(hù)理安全教育培訓(xùn)工作；完善不良事件上報(bào)與分析機(jī)制；對(duì)服務(wù)流程優(yōu)化工作進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整。
第四季度：對(duì)全年護(hù)理技能操作小組工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估；制定下一年度的工作計(jì)劃；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立護(hù)理技能操作小組領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。
加大投入力度：為護(hù)理技能操作小組工作提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備和人力資源支持。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查：定期對(duì)護(hù)理技能操作小組工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)計(jì)劃得到有效落實(shí)。
護(hù)理技能操作小組工作計(jì)劃 10
一、總體目標(biāo)
提升護(hù)理質(zhì)量：通過規(guī)范護(hù)理操作、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，確保護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性和安全性。
增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力：提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，打造一支高效、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
保障患者安全：通過完善護(hù)理安全管理體系，降低護(hù)理不良事件發(fā)生率，保障患者安全。
二、具體工作計(jì)劃
1. 護(hù)理技能培訓(xùn)與考核
定期技能培訓(xùn)：每月組織一次護(hù)理技能操作培訓(xùn)，涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理技能、�？谱o(hù)理技能及急救技能等。
實(shí)操演練：通過模擬真實(shí)工作場(chǎng)景，進(jìn)行實(shí)操演練，提升護(hù)理人員的實(shí)際操作能力。
技能考核：每季度進(jìn)行一次護(hù)理技能考核，確保每位護(hù)理人員都能熟練掌握所需技能。
2. 護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)
建立質(zhì)量管理體系：完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，明確護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。
定期質(zhì)量檢查：每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查和互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)效果。
3. 護(hù)理安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
完善安全管理制度：制定和完善護(hù)理安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。
不良事件上報(bào)與分析：建立護(hù)理不良事件上報(bào)制度，每季度對(duì)上報(bào)的`不良事件進(jìn)行討論分析，提出改進(jìn)措施。
風(fēng)險(xiǎn)防范：加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，提高護(hù)理人員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。
4. 科研與教學(xué)
科研活動(dòng)：鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研活動(dòng)，提升科研能力和水平。
教學(xué)相長(zhǎng)：通過教學(xué)相長(zhǎng)的方式，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。
學(xué)術(shù)交流：定期組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，分享護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和研究成果。
5. 患者滿意度提升
人性化服務(wù)：倡導(dǎo)人性化服務(wù)理念，關(guān)注患者需求，提供溫馨、舒適的護(hù)理服務(wù)。
健康宣教：加強(qiáng)患者健康宣教工作，提高患者自我護(hù)理能力。
滿意度調(diào)查：定期開展患者滿意度調(diào)查工作，了解患者需求和意見，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。
三、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立護(hù)理技能操作小組領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督。
加大投入力度：在人力、物力、財(cái)力等方面給予充分保障，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
強(qiáng)化宣傳教育：通過多種形式加強(qiáng)宣傳教育工作，提高護(hù)理人員的認(rèn)識(shí)水平和參與積極性。
四、總結(jié)與展望
護(hù)理技能操作小組的工作計(jì)劃是提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全的重要舉措。通過實(shí)施本計(jì)劃，我們期望能夠進(jìn)一步提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和完善工作計(jì)劃，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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