組織部的工作計劃-工作計劃范文

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的組織部的工作計劃-工作計劃范文，希望對大家有所幫助。

組織部的工作計劃-工作計劃范文1

　　回顧過去，展望未來，又是一個新學期的開始。在新的學期我們不僅要準備明年的校園展會，還要肩負著完善我們會展協(xié)會組織部工作的各項規(guī)劃和條例的任務，是我們的各項工作制度化，有章可循。而且在做好自己本部門工作的同時，積極配合其他部門的工作，團結(jié)起來是我們會展協(xié)會的名號響徹財大。在總結(jié)了上學期的'工作后，做出了以下工作計劃。

　　一、常規(guī)工作安排

　　1、加強部門內(nèi)部建設，針對部門人員的個性，合理分配任務。

　　2、加強與各部門的溝通，團結(jié)協(xié)作。

　　3、確保部門例會準確有效。

　　4、多組織活動，加強會員感情的溝通，加強會員對會展的了解。

　　二、全面做好考核工作

　　對會員以及干部的考核是組織部的一項重要工作，通過考核以推動各部工作的不斷進步，使協(xié)會形成良好的工作秩序，提高會員的綜合素質(zhì)，同時加強學生干部的自我管理，自我教育意識，充分發(fā)揮學生干部的積極性，提高學生干部的隊伍的整體素質(zhì)。為了使考核工作更加公平合理透明化，考核工作將如下進行：

　　1、針對考核制度中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整。

　　2、放寬關于組織生活和思想建設的形式，是活動更加豐富多彩。

　　3、杜絕一切弄虛作假的行為，事事公平，公正，公開。

　　4、定期召開班團例會，加強與各個部門和會員的溝通。

　　三、配合其他部門工作

　　本部門人員積極配合其他部門的工作，只要是有利于社團的發(fā)展，就要發(fā)揮“革名戰(zhàn)士是塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，為我們會展協(xié)會的明天而努力奮斗。

　　四、積極學習其它的組織部的長處

　　積極學習其它的組織部的長處，保持良好的溝通本學期我們部門將總結(jié)上學期的工作經(jīng)驗，揚長避短，積極工作，在完成本部門工作的同時，切實服務同學，愿與大家一同努力，讓會展協(xié)會走向更美好的明天。

組織部的工作計劃-工作計劃范文2

　　(一)部門性質(zhì)

　　組織部是一個嚴謹?shù)牟块T，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團干部的培養(yǎng)和管理的重要職能部門。組織個團支部開展活動，并對學生會全體干部進行考評、選拔、任用和監(jiān)督。

　　(二)工作宗旨

　　嚴謹高效，民主團結(jié)。

　　(三)主要工作

　　了解和掌握全院團組織的基本情況、團員證的注冊和管理，團員登記、團費收繳、團員組織關系轉(zhuǎn)接、開展團校、舉辦和考評團日活動、協(xié)助團委做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作、評選優(yōu)秀團員和團干、部長考評和星際干事量化考核、完成學生會交辦的其他任務。

　　二、內(nèi)部建設

　　(一)例會制度

　　我部的例會時間定于每周一晚21：45，部內(nèi)人員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應提前向部長請假。在部門會議上應按要求遵守會議紀律，認真聽取會議精神并做好筆記，配合辦公室同學做好會議記錄。要求發(fā)言時當積極發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會時尊重他人，認真聆聽他人發(fā)言講話，保證會議順利進行。

　　例會會議上，及時的對工作進行分階段總結(jié)，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強化部門人員進行批評與自我批評的力度。

　　(二)干事培訓

　　我部各個部長將對新干事耐心地進行一系列培訓，使其盡快適應學生會，能夠盡快地投入到學生會的工作中以便于為同學們服務。其培訓包括：office軟件培訓、學生會內(nèi)部適度培訓、禮貌禮儀培訓、匯報意識培訓等。同時定期以游戲等輕松愉快的方式，增加部門凝聚力。

　　(三)小組長負責制

　　每周設小組長一名，負責部長和干事直接的聯(lián)系工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強的戰(zhàn)斗力。

　　(四)優(yōu)秀干事評選：

　　本部的優(yōu)秀干事評選主要采取民主投票的方式，每人均有平等的機會當選部門優(yōu)秀干事，另外，違反部門相關規(guī)定的部員也有相應的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證今后不再發(fā)生此類情況等。內(nèi)部每周將評選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干事加以表揚，以鼓勵干事積極投入到工作中，為了完善本部門內(nèi)部的梯隊建設，我們將有意識的努力從干事中挖掘一些人才進行培養(yǎng)，以強化本部門的后備力量。

　　(五)部內(nèi)分工

　　組織部的工作量多且復雜，因此需要干事分工明確、團結(jié)協(xié)作，對工作進行責任分配制，讓每位干事感覺到有事做、有東西學、有進步，為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自己的機會。每月輪流寫好計劃和總結(jié)并按時上交，重大活動的策劃和總結(jié)由大家共同完成。團日活動的考評以及團工作手冊的收取等，由每個干事分管一個專業(yè)，按時通知和轉(zhuǎn)達上級指示，同時需要注意的是，要加強同各班團支部溝通與聯(lián)系，充分了解，穩(wěn)妥工作。

　　(六)部門互助

　　在完成本部工作的同時，還要加強與其他部門的溝通和聯(lián)系，全力協(xié)助其他部門工作。積極參加凡屬學生會的各個部門的活動，并力求做到最好，為整個學生會增光添彩。

　　(七)優(yōu)良學風建設

　　本部內(nèi)要養(yǎng)成優(yōu)良的學習作風，干事學習部長的經(jīng)驗，干事相互學習，部長向干事學習，相互學習，取長補短、共同進步。此外，還要走出本部，像其他部門學習各方面的能力，在學習的過程中，也不斷提升自身的人際交往能力、語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力等等。

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