技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃1
為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定以下安全計劃： 安全方面：保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，
遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收，對做的`好的巷道進行表揚鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí)，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù)：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，然后進行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議，讓每個部門負責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。
培訓(xùn)方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。
隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產(chǎn)。
其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個（除請假外）。
技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃2
為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：
安全方面：
保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，
遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面：
每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí)，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù)：
本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，然后進行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議，讓每個部門負責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。
培訓(xùn)方面：
每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。
隱患落實方面：
本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產(chǎn)。
其他方面：
雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個（除請假外）。
技術(shù)部工作計劃3篇-技術(shù)工作計劃3
新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。
下面就是今年的工作計劃：
技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
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