【精品】生產(chǎn)的工作計(jì)劃三篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)的工作計(jì)劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)的工作計(jì)劃 篇1
一 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成激勵(lì)氛圍
從六月以來(lái)，就在對(duì)部門(mén)的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)和崗位職責(zé)等，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī)，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、管理層級(jí)和崗位職責(zé)，經(jīng)討論通過(guò)后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級(jí)各類(lèi)員工崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系，本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現(xiàn)場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，均存在工作項(xiàng)目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導(dǎo)與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與了解，對(duì)前兩項(xiàng)已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì)，反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線(xiàn)和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì)上確認(rèn)責(zé)任人，會(huì)后執(zhí)行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì)，收集一線(xiàn)和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項(xiàng)并落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃，針對(duì)上月工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度。
以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備，即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備，預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開(kāi)發(fā)；部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(zhǎng)效性上下功夫，因此，要從8月下旬應(yīng)試運(yùn)行輔助性班組、一線(xiàn)硫化工和部門(mén)管理人員的績(jī)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感與執(zhí)行力，從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準(zhǔn)等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補(bǔ)卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心、縝密處理。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓(xùn)與過(guò)程異常處理，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設(shè)（ERP系統(tǒng) OR SAP系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線(xiàn)膠料使用、管理及異常處置規(guī)范，模具投入、使用、儲(chǔ)存、維修或返修、增配、報(bào)廢等現(xiàn)場(chǎng)處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上，不斷改善與提高運(yùn)行效率。
三 改善計(jì)劃水平，優(yōu)化排班系統(tǒng)
從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計(jì)劃排班方式的轉(zhuǎn)變，一是為個(gè)別中層管理人員減負(fù)，另一方面是為消除員工對(duì)品種安排不公的不滿(mǎn)情緒。到7月31日止，這項(xiàng)工作初具雛形，面對(duì)上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此，對(duì)以后來(lái)講，在這項(xiàng)工作上的時(shí)間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束，即人員崗位技能的識(shí)別準(zhǔn)確率，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn)，數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理，達(dá)到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動(dòng)生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設(shè)備來(lái)形成優(yōu)勢(shì)資源組合）。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)、車(chē)間管理人員、計(jì)劃與調(diào)度員組成攻尖小組，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從3個(gè)人形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到2個(gè)人完成計(jì)劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四 控制過(guò)程參數(shù)，強(qiáng)化工藝執(zhí)行
從部門(mén)內(nèi)部巡線(xiàn)情況，配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋。可以看出，生產(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗(yàn)證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以專(zhuān)題會(huì)的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的.工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車(chē)間主任和部門(mén)長(zhǎng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對(duì)班次運(yùn)行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響，淡化了崗位意識(shí)，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時(shí)，從激勵(lì)上強(qiáng)化員工物料（或物品）管控責(zé)任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng)，做到抓細(xì)，抓到位。車(chē)間主任注重監(jiān)控，部門(mén)考核跟進(jìn)，人人都是節(jié)約標(biāo)兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。
六 抓住問(wèn)題不放，著力提升指標(biāo)
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補(bǔ)充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內(nèi)能解決的一部分問(wèn)題，所以，先內(nèi)部入手，爭(zhēng)分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
針對(duì)以上目標(biāo)，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上；預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
物料管控方面，落實(shí)員工責(zé)任，監(jiān)控庫(kù)房管理，減少膠料過(guò)期報(bào)廢，使膠料因過(guò)期造成的報(bào)廢率為0%，力爭(zhēng)在膠料的預(yù)警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準(zhǔn)備充分，控制得當(dāng)，降低與消除報(bào)廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位，現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)控與糾偏結(jié)合，提高操作員工和一線(xiàn)輔助人員的崗位安全意識(shí)；
注重消防安全工作，結(jié)合公司行政的安全工作部署，部門(mén)主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障工作，早發(fā)現(xiàn)，早改善；
全員意識(shí)到位，管理人員層層擔(dān)當(dāng)，各方狠抓落實(shí)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
八 營(yíng)造公司文化，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿(mǎn)足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭(zhēng)降耗；管理人員比服務(wù)，建新功。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)的工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，依照工會(huì)性質(zhì)和職責(zé)，結(jié)合我區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，制定XX區(qū)總工會(huì)20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體如下：
一、落實(shí)制度建設(shè)
一是根據(jù)有關(guān)人員變動(dòng)情況，及時(shí)制定區(qū)總工會(huì)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工一覽表。二是每季度至少召開(kāi)一次區(qū)總工會(huì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹、落實(shí)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的有關(guān)精神。三是根據(jù)實(shí)際情況，各街道總工會(huì)、各工委會(huì)、兩新組織工委工會(huì)和教育工會(huì)等工會(huì)組織，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，指導(dǎo)基層工會(huì)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
二、組織宣傳培訓(xùn)
一是開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦一次“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng)，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識(shí)。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。從安全生產(chǎn)月開(kāi)始，各街道總工會(huì)逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)，每個(gè)街道總工會(huì)組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
三、開(kāi)展競(jìng)賽檢查
一是組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)市總工會(huì)的要求，按時(shí)發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)工會(huì)報(bào)名參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。二是區(qū)總工會(huì)每季度對(duì)區(qū)工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度。三是開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。根據(jù)統(tǒng)一部署，參加區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭的企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生聯(lián)合檢查。
四、依法協(xié)調(diào)督促
一是依法參加我區(qū)有關(guān)死亡事故調(diào)查，維護(hù)職工合法權(quán)益。二是開(kāi)展工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區(qū)反映和推動(dòng)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問(wèn)題。四是按區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，依法參加區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督考核工作。
生產(chǎn)的工作計(jì)劃 篇3
自XX年10月1日正式接管以來(lái)，我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治和管理，保持了我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務(wù)區(qū)的供水問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、防火防盜情況：各樓層消防設(shè)施設(shè)備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標(biāo)志清楚。
3、服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區(qū)的中心工作
服務(wù)區(qū)的綜合治理情況
服務(wù)區(qū)將抱著對(duì)集團(tuán)對(duì)公司和對(duì)廣大司乘人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護(hù)穩(wěn)定作為自己義不容辭的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)存在的治安難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個(gè)。
不留隱患，服務(wù)區(qū)與屬地經(jīng)營(yíng)單位簽訂《服務(wù)區(qū)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》，將服務(wù)區(qū)治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)單位，分解任務(wù)，分清責(zé)任，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強(qiáng)綜治工作的檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)生重大問(wèn)題的還將依據(jù)集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
服務(wù)區(qū)的安全管理工作情況
1、雖然我服務(wù)區(qū)正式接管不久，但組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)，成立了由服務(wù)區(qū)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
我們努力完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)好服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、抓好服務(wù)區(qū)日常安全生產(chǎn)的管理工作
�。�1）認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)內(nèi)部治安防范工作。隨著年終服務(wù)區(qū)的車(chē)流量不斷增加，針對(duì)出入服務(wù)區(qū)人流量的復(fù)雜的特點(diǎn)，服務(wù)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；加強(qiáng)對(duì)夜間進(jìn)入服務(wù)區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
�。�2）認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)的消防安全工作，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對(duì)消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；綜合辦公室每月對(duì)服務(wù)區(qū)的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保障消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行；給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
�。�3）加大對(duì)服務(wù)區(qū)停車(chē)場(chǎng)的管理，給司乘人員提供一個(gè)良好的停車(chē)環(huán)境，隨著年終的臨近和車(chē)流量的加大，為保障安全我們對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行指定地點(diǎn)停放，保障車(chē)輛安全，并做好登記工作。
XX年的工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)履行職責(zé)，把安全工作當(dāng)作重中之重工作，確保XX年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
二、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作，積極主動(dòng)排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng)、最積極、最有效的行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金、整改進(jìn)度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進(jìn)一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門(mén)密切合作，緊密配合，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類(lèi)矛盾，維護(hù)職工及廣大司乘人員的合法權(quán)益。
著力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問(wèn)題，為他們排憂(yōu)解難，在工作中要加強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務(wù)區(qū)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的事件。
做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的責(zé)任重于泰山，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團(tuán)、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為婺源服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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