單位工作計劃模板合集5篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候抽出時間寫寫計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編精心整理的單位工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
單位工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標(biāo)
以黨的十八大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實人民銀行文明單位建設(shè)管理辦法的各項要求,以緊緊圍繞開展金融服務(wù)促進年、調(diào)查研究提升年、內(nèi)控內(nèi)管鞏固年、央行文化推進年、黨建工作特色年的工作思路,實現(xiàn)政策傳導(dǎo)求精準(zhǔn),服務(wù)創(chuàng)新求高效,內(nèi)控內(nèi)管求穩(wěn)固,班子隊伍求活力的工作目標(biāo)。
二、創(chuàng)建措施
(一)大力推進金融服務(wù),支持地方經(jīng)濟金融協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、強化窗口指導(dǎo),著力促進信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是要協(xié)調(diào)推動。充分利用《金湖金融要情通覽》及時匯報宏觀政策意圖和轄內(nèi)金融運行情況以及金融服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗措施;開展縣域信貸政策導(dǎo)向效果評估,并探索評估成果的有機運用與適時轉(zhuǎn)化;探索建立月度信貸管理工作例會制度,及時把握信貸投放進度,引導(dǎo)轄內(nèi)信貸政策的有效執(zhí)行。二是要對接拉動。探索實行雙向推介機制和雙線考核機制。既要考核銀行的資金到位率,又要考核政府主管部門、各鎮(zhèn)推介企業(yè)與項目的對接成功率;建立未授信企業(yè)項目及時反饋制度,對未能獲得金融部門授信的項目的原因,及時反饋企業(yè)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是要創(chuàng)新促動。拓展已有創(chuàng)新產(chǎn)品,行業(yè)信用協(xié)會作用再擴大,開展信用協(xié)會信用等級評定;繼續(xù)完善財稅獎返抵押貸款相關(guān)操作流程,規(guī)范相關(guān)手續(xù),并推廣到轄內(nèi)各金融機構(gòu)。探索開展創(chuàng)新業(yè)務(wù),試點推出二次抵押信貸業(yè)務(wù)、商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)和農(nóng)戶“陽光信貸”業(yè)務(wù),加大對中小企業(yè)和三農(nóng)的支持力度。
2、強化溝通協(xié)調(diào),著力推動金融生態(tài)建設(shè)。
一是加強農(nóng)村信用體系建設(shè)。會同縣團委、農(nóng)聯(lián)社開展農(nóng)村青年信用示范戶工作。重點是征集、錄入、導(dǎo)入農(nóng)戶信用信息,采集經(jīng)濟組織信息,并開展綜合運用;同時聯(lián)合涉農(nóng)金融機構(gòu)開展投資者教育活動以及征信宣傳周活動,擴大征信知識普及面。
二是加強征信市場管理。協(xié)助政府及有關(guān)部門加強擔(dān)保機構(gòu)信用評級,引導(dǎo)其成立同業(yè)公會、加強自主管理與制度建設(shè),增大擔(dān)保實力、開展擔(dān)保方式創(chuàng)新。
3、強化金融服務(wù),著力推進服務(wù)效能建設(shè)。進一步深化金融幫辦制度。要與行政效能監(jiān)察相結(jié)合,對各金融部門信貸人員實行公開服務(wù)承諾和測評,解決中梗阻問題。認真實施人民幣流通管理滿意工程。在轄內(nèi)推行《殘缺污損人民幣兌換首問負責(zé)制》、《柜面大額現(xiàn)金取款和小面額貨幣兌換預(yù)約制度》、《現(xiàn)金收付“兩條線”管理制度》;建立完善銀行機構(gòu)ATM機配款管理制度;組織銀行機構(gòu)開展現(xiàn)金收付管理的崗位練兵和業(yè)務(wù)競賽等活動。深入推進農(nóng)村“快通工程”建設(shè)。進一步推動銀行本票和個人支票業(yè)務(wù)的發(fā)展,改善信用支付環(huán)境;做好農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)工作,大力推廣農(nóng)村地區(qū)POS機裝機與刷卡量;指導(dǎo)農(nóng)聯(lián)社加強對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)受理流程,提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量;大力推進國庫集中支付。加強與財政部門的溝通、協(xié)調(diào),爭取對部分財政補貼資金通過國庫直接支付到收款人賬戶。
(二)深入開展調(diào)查研究,切實提升調(diào)研分析水平。
進一步增強調(diào)研信息工作的針對性和實效性,重點在培養(yǎng)調(diào)研分析能力上下功夫,在提高調(diào)研分析的質(zhì)量上下功夫,在調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化上下功夫。在調(diào)研組織上,要抓重點人員。按照全行重點攻關(guān)課題,組成重點課題組,定人定向負責(zé)形式實施。各部門要在4月中旬前根據(jù)上級行與轄內(nèi)的一些熱點、難點問題,明確1-2篇全年重點研究課題以及階段性重點調(diào)研課題,由辦公室統(tǒng)籌后下發(fā)全員參考。在調(diào)研內(nèi)容上要抓重點環(huán)節(jié),要善于抓住熱點,結(jié)合縣域?qū)嶋H,選擇上級和宏觀政策關(guān)注點、反應(yīng)點、敏感點開展調(diào)研分析,為上級行和地方黨政決策提供及時、可靠、全面的第一手資料。要時刻關(guān)注重點。加強對法人金融機構(gòu)流動性監(jiān)測、地方政府融資平臺監(jiān)測、工業(yè)園區(qū)及其20戶重點企業(yè)監(jiān)測以及民間融資變化發(fā)展情況監(jiān)測等,充分利用監(jiān)測的數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的情況,深入剖析變化原因,形成有數(shù)據(jù)、有案例、有分析、有對策的高質(zhì)量調(diào)研分析報告。
(三)繼續(xù)鞏固內(nèi)控內(nèi)管,全面提高工作質(zhì)量與效率。
繼續(xù)實施嚴(yán)格的管理,促進支行內(nèi)部管理工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化,促進工作質(zhì)量和效率進一步提高。要加強對風(fēng)險點的排查和定期評估,及時修訂和完善內(nèi)控制度、崗位職責(zé)和操作流程,使內(nèi)控制度建設(shè)與上級行要求同步、與風(fēng)險變化同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展同步、保證支行內(nèi)控體系的正常運行。全面實施考學(xué)、考勤、考績、考廉、考約、考德等六個方面的“六考”措施,加強對工作細節(jié)、苗頭性問題的管理,促進各項制度的有效執(zhí)行和落實,提升干部職工的執(zhí)行能力。強化費用預(yù)算管理,堅持勤儉節(jié)約建行,做好節(jié)能減排工作。尤其要強調(diào)的是各部門要樹立過“緊日子”的思想,堅持厲行節(jié)約,妥善安排費用支付,降低行政運行成本。
(四)扎實推進央行文化建設(shè),有效提高基層央行履職水平。
一是要樹立自我品牌。要在對長期以來支行文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,探索形成一套具有鮮明特色和自身特點的工作機制和工作思路,積累成一些值得堅持和不斷發(fā)揚的好做法和好經(jīng)驗,形成具有本行特色的文化內(nèi)涵,促進健康向上的精神和工作生活作風(fēng)的形成,使支行“三個文明”程度得到進一步提升。
二是要建立有效載體。以“創(chuàng)新金融服務(wù),支持經(jīng)濟發(fā)展”業(yè)務(wù)競賽活動為平臺,按照規(guī)劃有序開展各項業(yè)務(wù)技能競賽、知識競賽和調(diào)研競賽活動,使央行文化建設(shè)與中心工作更加有機地融為一體,提升央行文化建設(shè)的口味和層次。要通過“創(chuàng)爭”活動和青年文明號、巾幗示范崗創(chuàng)建等活動載體,引導(dǎo)干部職工形成積極向上的精神風(fēng)貌和服務(wù)社會的良好形象。繼續(xù)開展內(nèi)容豐富的職工文化體育活動,陶冶職工情操,營造濃郁的央行文化氛圍。
(五)強化黨建工作和廉政建設(shè),進一步推進干部隊伍管理。
一是要加強基層組織建設(shè)。要以造就高素質(zhì)的黨員干部隊伍為重點,堅持實行“一崗雙責(zé)”制度,一手抓業(yè)務(wù),一手抓黨建,妥善處理好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,真正做到目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)。黨組成員要經(jīng)常與分管部門職工開展聯(lián)系溝通,引導(dǎo)職工從深化改革的大環(huán)境、社會發(fā)展的大方向看問題;部門負責(zé)人要堅持與部門人員“零距離”接觸,幫助解決思想顧慮,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài);黨支部要主動開動腦筋,想辦法、找載體,制定可行方案,做好激勵、關(guān)心、幫帶作用,加強溝通協(xié)調(diào),化解內(nèi)部矛盾,形成和諧氛圍。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以廉政文化建設(shè)試點為契機,組織開展黨風(fēng)廉政“進班子、進崗位、進家庭”系列活動。組織領(lǐng)導(dǎo)班子“廉潔從政”公開承諾,接受群眾和組織的監(jiān)督;組織開展“廉政文化日”等一系列廉政教育主題活動,充分發(fā)揮廉政文化育人品、聚人心、興事業(yè)的效能;組織黨員干部參觀廉政文化教育基地,通過各具特色的現(xiàn)場教育題材,增強黨員干部履行央行職責(zé)的責(zé)任感和使命感。
單位工作計劃 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我是***。時間過得飛快,轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年了。一年多以來,我從一個在對銀行業(yè)務(wù)幾乎什么都不懂的實習(xí)生到現(xiàn)在對各項業(yè)務(wù)都能熟練應(yīng)對并服務(wù)于每一個客戶,這其中的成果離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,在這里真誠的向大家說聲:謝謝!為不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望將工作做的更好,我特制定出銀行個人工作計劃。
我所在的崗位是。。的服務(wù)窗口,我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知,。。的儲蓄所是最忙的,每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達到近兩百筆,接待的顧客二百人左右,因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真,嚴(yán)格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。
記得剛來時,在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練,為了盡快熟悉業(yè)務(wù),當(dāng)我一遇到問題的時候,我會十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能,我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī),要千方百計的把自己不會的學(xué)會。今后想在工作中幫助其他人,就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人,也有好幾所學(xué)校。文化層次各不相同,每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時刻提醒自己要從細節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中,細微化,平民化,生活化。
所里經(jīng)常會有外地來的務(wù)工人員或?qū)W生來辦理個人匯款,有的人連所需要的憑條都不會填寫,在銀行工作計劃就有這樣一條是:不論身份,不論金額大小,耐心服務(wù)每一個客戶。謹(jǐn)記在心,每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法,一字一句的教他們,直到他們學(xué)會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單,以便下次再匯款時再寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候,他們都會不斷的我表示感謝。
在工作中,也許會有人問:個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額,為什么還要這么熱心的去做,但是我認為,用心來為廣大顧客服務(wù),才是最好的服務(wù)。當(dāng)我聽到外邊顧客對我說:你的活兒干的真快……那個小妹兒態(tài)度真不錯……。就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的高興,那并不光是對我的表揚,更是對我工作的認可,更是對我工作的激勵。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。
在今后的工作中,要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進步。征取更好的'工作成績。
單位工作計劃 篇3
展望全新的20xx年,根據(jù)公司的進展,面前阻擋我們的,也不僅僅是在于“管理”,這一個問題,為了在這個忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,我在這里,對這一年的工作做好計劃如下:
一、部門的前期工作
作為行政部門,一年工作剛開始的階段,自然不能自顧自的往前沖。我們是行政,要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進,為此,我們不能只顧向前沖。
在這一年的工作開始,我們要負責(zé)對公司的環(huán)境和情況做好確認,檢查好在去年的工作后,有無遺留下什么問題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。
緊接著,在工作中我們要確認好公司的運轉(zhuǎn)狀況,對不足的地方要及時的修整?傊,做好準(zhǔn)備工作,確保公司一切運轉(zhuǎn)正常!
二、招聘方面
在年后沒多久,就會陸續(xù)有應(yīng)聘者上門,因為公司的擴展,目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗,在招聘時,我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),針對公司的崗位,做出嚴(yán)格的要求。
當(dāng)然,在專業(yè)方面,還是要多與部門負責(zé)人溝通,確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才,更要盡量減少沒意義的招聘。
三、培訓(xùn)方面
隨著公司擴展進度的推后,對于新員工的要求也只會越來越高,所以在培訓(xùn)中,我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng),提高要求,逼迫新人們努力前進。在培訓(xùn)中,科學(xué)的,有計劃的提高培訓(xùn)效率,減少培養(yǎng)成本。
四、加強管理
反思上一年的工作,因為在管理上的松懈,導(dǎo)致了工作中不少的問題。吸取這些教訓(xùn),我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范。在約束員工的不良行為的同時,也要注意工作的安排,要更加的人性化。
五、結(jié)束語
過去一年已經(jīng)結(jié)束,為了全新的20xx年,我們要更加的努力,做好作為行政部的職責(zé),為公司帶來更有效率的管理,讓公司能朝著目標(biāo),全速前進!
單位工作計劃 篇4
時間真的是過得很快,作為x單位的一員,實在不是不等我去反應(yīng),20xx年已經(jīng)悄悄的從身邊溜走,過去已經(jīng)畫下了句號,一年的工作其實不是太多,但是細細去回顧的時候真的是做了很多事情,過去的一年我也吸取了很多經(jīng)驗,我認為自己還是努力了,做好了自己分內(nèi)的事情,但是我也知道在有些事情上面我做的還是不夠的,展望20xx年我也計劃一番:
第一我就是要把過去一年來的不好習(xí)慣,糾正,作為xx的一員還有很多事情還去做好的,我認為不管是做什么事情都應(yīng)該懂得如何去劃分,在工作當(dāng)中我有一些缺點是很明顯的,這長期的保持下去一定會影響工作,我認為在工作當(dāng)中有很多問題是非常有必要糾正的,在未來的工作當(dāng)中還會有一些問題,當(dāng)然在這個過程當(dāng)中我也會有一些缺點,比如在工作的時候?qū)ψ约禾^于自信了,有很多時候總是會感覺自己做的決定沒有什么問題,但是現(xiàn)在細細想想的時候還是有大問題的,我不能一直糾結(jié)這些,在20xx年 一定把這些壞毛病糾正。
第二就是提高自己業(yè)務(wù)能力,我還是對這一點非常上心的,我知道能力是工作當(dāng)中一個必要的事情,只有努力的提高自己的能力才能夠在接下來的工作當(dāng)中繼續(xù)做好,有些事情對工作還是有一定的幫助的,過去一年來在一些事情上面我也是感覺很吃力,因為自己沒有一定的能力,在處理一些事情的時候就比較吃力,這些問題已經(jīng)在過去的一年的展示出來了,我真是非常失望,有些問題就是這么出現(xiàn)的,在20xx年的工作當(dāng)中我一定進一步的加緊學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,把細節(jié)的事情做得更好。
第三就是在下階段的工作當(dāng)中我一定端正態(tài)度,向周圍的優(yōu)秀同事學(xué)習(xí),我感覺我們單位有很多優(yōu)秀的同事,在工作當(dāng)中恪守本職,一直都在用心做好自己的事情,在接下來的工作當(dāng)中我一定會更好的去做好的這些細節(jié)的事情,我一定會越來越努力的,突破自己,在20xx年保持過去的好優(yōu)點,一直學(xué)習(xí)下去,我們不管是工作做的再好都應(yīng)該要學(xué)習(xí),這是一定的,在學(xué)習(xí)上面不能夠松懈,堅持下去了就是勝利,未來的一段時間我會證明自己的能力,我還是能行的,20xx又是充滿了非常多的挑戰(zhàn),可是我會本著原則,砥礪前行。
單位工作計劃 篇5
一,近期工作計劃
大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
具體工作安排
1,根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。
2,根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3,完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。
4,根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人,拿出處理方案。例如:進行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個人具體情況而定。
5,根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。
6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。
7,通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。
8,制定出人事工作流程,并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。
二,長期工作計劃
大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
具體工作安排
1,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立競爭淘汰制。
2,定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
3,負責(zé)薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
4,負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃,全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6,負責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8,負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
9,根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。
10,根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。
11,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
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