- 相關推薦
運營部周工作計劃（精選11篇）
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的運營部周工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運營部周工作計劃 1
一、關于店鋪運營：
1、運營要點：產品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產品質量當然是關鍵，還需要有美觀的形象出現消費者眼前，對于頁面設計需要更加美觀大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現在買家越來越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預告信息通知。
2、營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產品營銷設計：產品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型，銷售拉動型要考慮產品購買量，在產品利潤上可以做到微利；利潤貢獻型要考慮到產品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產品帶來的。產品營銷分為培育期，成長期、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現不同的價值。
3、培育期：包含產品選擇、產品設計和產品推廣布局三部分。產品選擇是利用數據分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產品范圍，確定合適的產品后，產品拍照和產品描述設計然后發(fā)布；產品推廣布局是設計并實施培養(yǎng)期產品的推廣業(yè)務，通過熱銷產品搭配、網站其他產品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。
4、成長期：是指產品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5、成熟期：是指產品處于同類產品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產品連帶，提升客單價。
6、客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷，吸引客戶二次消費。（需要客服人員完成）
7、產品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的`打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折（淘金幣、雙11大促除外）。
店鋪裝修方面，先解決內部視覺設計為先，頁面設計相當重要，應該給予消費者一個清晰明了的頁面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。
二、關于參加團購網：
可才考慮參與各個團購網的合作，重點對象為拉手網、窩窩團、美團等重大團購網站，關于團購合作產品應根據工廠實質性庫存需跟店鋪安排，通過往期數據估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個團購網站的資料要求，與團購網站收錄人員建立關系，長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網站可能因人氣不足銷量十分不理想，可繼續(xù)維護關系，以備后期連續(xù)性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機會，哪怕銷量很少。
三、關于產品與庫存問題：
專供網上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產品填充整間店鋪�？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40—45個款式，（后期關于客戶維護設置店鋪VIP需要50個產品才能設置）部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇二個款式作為主推款式，平時庫存應該保證控制在現貨30—50個以上，以免出現客人投訴等情況，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數量，以備工廠下單生產，活動前一個星期內必須有決定。沖信譽等產品應考慮更多的因素�？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團購網，則應納入團購預售出數量考慮。
四、人員安排：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：
1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。
2、關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)二篇以上，內容需要是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關系維護，輔助店鋪宣傳推廣。
3、負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學�；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
運營：主要負責整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作收集市場和行業(yè)信息，提供有效應對方案制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標，解決客戶糾紛問題。維系活動資源以及團購網關系。安排活動的籌備工作以及策劃。
推廣：前期暫行由運營負責完成，后期人員到再行安排。
五、店鋪活動安排：
跟蹤各大活動，如：雙十二、淘金幣，天天特價，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。
六、整體目標：
前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿x減x，滿x+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。二月后每天發(fā)單不少于30件。雙十二活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天五十單以上！終極目標日單兩百！長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上，按照轉化2%的目標來計算，進步人數為UV1萬！計劃雖完美但執(zhí)行很重要！
運營部周工作計劃 2
一、提升坐銷占比，全面深入推進坐銷工作
會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作，提出的“五個一”要求，抓緊貫徹落實，根據《xx分行網點坐銷推進方案》、《xx分行網點轉型競賽辦法》。結合xx支行所轄網點的`實際情況，總結20xx年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比。
二、深化網點轉型，狠抓服務管理
一方面繼續(xù)深化網點轉型，結合xx、xx路支行網點裝修計劃，討論規(guī)劃大廳布志及柜位物理z另一方面:提高業(yè)務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴。
三、提高結算質量，嚴控業(yè)務差錯。
努力壓降核心系統及集中業(yè)務系統差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務系統管理力度，提高集中業(yè)務上線率，控制集中業(yè)務系統時長，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹的工作態(tài)度，著手細節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破。
四、加強現金管理工作
近年來區(qū)域經濟發(fā)展帶來的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點外包服務中心，采用“管理內設、整點外包”的模式，擬將支行金庫現金整點業(yè)務實行外包，走出分行系統現金整點業(yè)務外包模式第一步。
運營部周工作計劃 3
一、人員確定及職責
人員配備方面前階段需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
客服：前階段人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助，工作如下：
1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定階段進行客戶的回訪，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。
2、關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每是論壇關注度較高的內容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的關系維護，輔助店鋪宣傳推廣。
3、負責每天的'訂單打印以及審核，配貨等工作。后階段根據銷售情況適當增加人員后實行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好商品的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。商品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學。活動階段間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
推廣：負責不定階段策劃淘寶商城營銷活動；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網絡店鋪及商品推廣方案（包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營經理提出推廣建議；對數據進行分析和挖掘，向運營經理匯報推廣效果；負責對店鋪與標題關鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。
二、引流工作五步走
第一步：
方法：商品上架，自然瀏覽和鉆石展位觀察商品受歡迎程度，進行初選流量級別：30--50UV
交易量：每天1單左右交易
策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎
第二步：
方法：分時段商品上架，獲得基礎流量。（建議商品200以上）
流量級別：100UV—300UV
交易量：每天1—10單交易
策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20
第三步：
方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-100元)
流量級別：基礎流量+（70UV—180UV）
交易量：每天3—20單交易
策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60
第四步：
方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚劃算等）。流量級別：300UV—1000UV
交易量：每天5—50單交易
策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300
第五步：
方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚劃算等）
流量級別：500UV—20xxUV
交易量：每天10—100單交易
策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯營銷，會員營銷，獲得長尾流量
三、整體目標：
前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他商品，定階段設計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿x減x，滿x+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定階段參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長階段固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上！終極目標日單200！長階段優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上
運營部周工作計劃 4
一、把握機遇，尋求商機，提升銷售
雷同的經營模式和營銷手段只會導致同行業(yè)的惡性競爭。20xx年我們應根據自身優(yōu)勢和區(qū)域消費特點，把握機遇，捕捉商機，提升銷售。通過開展差異化營銷、調研和分析市場，掌握消費者的所需、所想、所求，來策劃好營銷活動方案，鎖定消費群體，培養(yǎng)忠實顧客。例如：根據季節(jié)不同，舉行換季特賣和回饋活動，帶動銷售；發(fā)揮微信平臺，不間斷地推出各類互動活動，如“你購物，我買單”等，聚集人氣；開展各類公益活動，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務。讓消費者在各類營銷活動中，既享受到真正的商品優(yōu)惠，又可以得到一份意外之驚喜。
二、有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)，聚集人氣
在市場激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下，傳統百貨業(yè)將面臨的是“一個顧客流失的時代”。盡管目前商場面臨日�？土髁坎蛔悖项櫩筒粩嗔魇У戎T多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節(jié)日，抓住人氣，減少客流量流失，以特色的營銷活動、海邊旅游的資源來創(chuàng)新營銷活動。20xx年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周、傳統節(jié)日等開展各類營銷活動，烘托節(jié)日氛圍。另外，充分依托廣場優(yōu)勢，通過場內折扣促銷、場外推廣展示，內外結合，營造氣氛，刺激消費。
其次，將依托“雙11”延展的“數字節(jié)”營銷成功效應，積極探索，有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)�？梢試L試巧借日期的.數字創(chuàng)造“節(jié)日”，例如：“3.14”、“5.20”、“8.18”、“11.11”、“12.12”等，形成特色營銷活動環(huán)環(huán)相扣，從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳的各種紀念日和創(chuàng)新“數字節(jié)”節(jié)，開展各類促銷活動，以此進一步來聚集人氣。
三、微信營銷，會員互動，擴大影響
微信營銷以成本低廉、定位精準、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢，被眾多商家所熱衷。目前，微信信息推送、朋友圈轉發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣傳的首選方式。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的距離，還能使營銷活動變得更生動、更立體、更有趣，更利于營銷活動的開展。20xx年，我們將借助微信平臺，充分利用現有“微伙伴”功能，加大活動宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點做好開發(fā)新會員，不斷積累活動經驗；另一方面有針對性地開展各類營銷互動活動。例如：微信刮刮樂、大轉盤、敲金蛋等。通過與粉絲間的娛樂互動，增強活動關注力、吸引力、參與力，擴大企業(yè)影響力。
另外，“o2o”的經營模式已逐漸被網購一族所認同。而網上下單、網下提貨的銷售模式，也將逐漸取代網上下單、網上提貨的經營模式所取代。今后在時機成熟的時候，我們想嘗試開發(fā)現有“微伙伴”的“微店”功能，建立網絡銷售渠道。通過“微店”傳遞商品信息，實現線上線下互補的經營模式來鎖定一批忠實顧客，直面應對網絡沖擊。
四、強化優(yōu)勢，體驗服務，留住顧客
現代商品品質取勝的前提，服務是關鍵。隨著生活水平的日益提升，消費者對商品品質、購物環(huán)境、服務水平的要求也越來越高。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比，但也有它的優(yōu)勢，對商品品質、購物環(huán)境、服務質量是看得見、摸得著。因為消費者對商品已不在是單純停留在購買階段，而是更多關注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務上。為此，20xx年，我們計劃與化妝部聯手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師提供的免費化妝活動；利用廣場休閑吧，讓消費者在消費的同時，提供購物的樂趣，享受舒服愜意，放松心情。在營銷活動中不斷提供增值服務，以此來留住更多的忠實顧客。
總之，20xx年營運部將積極發(fā)揮自身經營優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式；注重服務提升，培育忠實顧客；滿足消費需求，體現特色經營；揚自己之長，避自己之短，努力探索一條適合自身的營銷新路，為完成20xx年公司銷售目標作出積極的努力！
運營部周工作計劃 5
一、目前狀況：
人員配置：
我司與設備已完成合并交接事宜，根據運營商業(yè)務發(fā)展狀況配備業(yè)務員2名，由運營商業(yè)務部直屬管理。
業(yè)務狀況：
�。�1）運營商業(yè)務：聯合廠家相關業(yè)務員，積極與局方接洽，推薦現有C網產品資源，做好產品在局方前端引導及后期銷售政策的申請及配備；
�。�2）社會渠道業(yè)務：積極拜訪C網渠道經銷商，拓展客戶群體，推薦我司產品資源，尋求供貨目標，建立穩(wěn)定銷售渠道。
二、工作計劃：
�。�1）了解當地C網市場狀況，積極應對局方政策變化，做好局方拜訪計劃，在目前局方停止地市分公司自采權的狀況下，進一步了解局方開展的'活動，利用我司優(yōu)勢產品，爭取入圍局方活動政策；
（2）多方尋找C網產品。第一，積極與廠家溝通，及時了解新品情況，爭取產品資源多元化；第二，目前天翼產品體系市場需求量較為可觀，我司可與天翼達成合作，這樣既可豐富我司產品資源體系，也可借助其產品資源拓展我司社會渠道業(yè)務；
�。�3）積極與局方搞好客情關系，拜訪局方各地市分公司領導，尋求合作契機。
三、存在問題：
（1）目前經銷商與局方合作較為穩(wěn)定，關系緊密，加之局方結款周期較長，我司前期無法與局方達成深度合作。
（2）自20xx年12月1日起所有地市采購權已劃撥省公司統一采購，造成局方采購量大幅下滑，各地市分公司所報產品需求大部分以天翼產品為主，社采產品較少，利潤價差點數較低。
四、需要總部支持：
�。�1）目前我司產品資源匱乏，希望總部能為我司爭取更多的國包產品資源；
�。�2）目前我司與局方合作正處于初級階段，希望總部領導能蒞臨指導工作，在與運營商洽談業(yè)務深度合作方面給予支持。
運營部周工作計劃 6
一、關于店鋪運營：
1、運營要點：商品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于商品質量當然是關鍵，還需要有美觀的形象出現消費者眼前，對于頁面設計需要更加美觀大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現在買家越來越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預告信息通知。
2、營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷商品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。商品營銷設計：商品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型，銷售拉動型要考慮商品購買量，在商品利潤上可以做到微利；利潤貢獻型要考慮到商品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型商品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型商品帶來的。商品營銷分為培育階段，成長階段、成熟階段三個階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時階段實現不同的價值。
3、培育階段：包含商品選擇、商品設計和商品推廣布局三部分。商品選擇是利用數據分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定商品范圍，確定合適的商品后，商品拍照和商品描述設計然后發(fā)布；商品推廣布局是設計并實施培養(yǎng)階段商品的推廣業(yè)務，通過熱銷商品搭配、網站其他商品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。
4、成長階段：是指商品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時階段主要工作是鞏固商品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5、成熟階段：是指商品處于同類商品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的'自然流量就可以穩(wěn)定商品銷售，這個時階段的主要工作就是改為通過搭配和描述中商品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高商品連帶，提升客單價。
6、客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定階段的郵件或者短信進行營銷，吸引客戶二次消費。（需要客服人員完成）
7、商品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用ＶＩＰ制度，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折（淘金幣、雙11大促除外）
店鋪裝修方面，先解決內部視覺設計為先，頁面設計相當重要，應該給予消費者一個清晰明了的頁面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。
二、關于參加團購網：
可才考慮參與各個團購網的合作，重點對象為拉手網、窩窩團、美團等重大團購網站，關于團購合作商品應根據工廠實質性庫存需跟店鋪安排，通過往階段數據估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個團購網站的資料要求，與團購網站收錄人員建立關系，長階段合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網站可能因人氣不足銷量十分不理想，可繼續(xù)維護關系，以備后階段連續(xù)性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機會，哪怕銷量很少。
三、關于商品與庫存問題：
專供網上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個商品填充整間店鋪�？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個款式，（后階段關于客戶維護設置店鋪VIP需要50個商品才能設置）部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個款式作為主推款式，平時庫存應該保證控制在現貨30-50個以上，以免出現客人投訴等情況，在后階段籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數量，以備工廠下單生產，活動前一個星階段內必須有決定。沖信譽等商品應考慮更多的因素�？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團購網，則應納入團購預售出數量考慮
運營部周工作計劃 7
20xx上半年，電子商務部注重發(fā)揮電子商務部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：
一、網絡平臺建設
1、購置天融信防火墻，使公司的內外網更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便聯系。
2、配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高。
3、優(yōu)化公司網絡線路。
二、網站建設
電子商務部在網站建設進入設計初步階段，通過這一平臺，使公司能夠充分利用網絡資源，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象，主動搶占市場等方面起了積極的`作用。
三、公司400客服熱線
公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴大了公司業(yè)務應用范圍，提高了辦公效率，使公司集團統一化發(fā)展進入一個新的時代。
四、存在的不足及問題
1、公司的網絡平臺建設目前還不完善，要利用現有的網絡設備和技術進一步完善起來。
2、公司網站建設現在不能達到公司的要求，要盡快的達到公司的目標要求。
3、公司的客服電話目前處于簡單使用階段，要開發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高。
五、電子商務部下半年的工作計劃
1、在20xx下半年，繼續(xù)優(yōu)化現有網絡設備和線路。
2、計劃購買UPS不間斷電源，確保服務器的正常使用，預算在1萬元左右
2.1、網站建設、辦公自動化軟件、郵箱系統、客戶管理系統的建設
2.2、網站建設現在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2、5萬/5年左右。
2.3、網站完成以后，實施網站推廣項目。
2.4、辦公自動化軟件、郵箱系統、客戶管理平臺系統現在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。
3、客服熱線系統
客服熱線xxxxxxx已經開始啟用，現在開發(fā)與網站、客戶服務平臺互通的業(yè)務，并在下半年進入試用階段，預算在1萬元左右。
運營部周工作計劃 8
為了更好的有效工作，促進業(yè)務快速發(fā)展，規(guī)避經營風險，現將10月份和四季度的工作計劃安排如下：
一、單證管理
按照總公司計劃財務部及銀行保險部下發(fā)的《銀保有價單證管理實施細則》要求，每年的10月對已過使用有效期的銀保單證進行清理。
單證清理的具體步驟為；
1、從系統中提取數據，分渠道、分網點、分個人進行數據分析，從易到難進行單證清理；
2、營業(yè)部經理就單證清理工作積極對接銀行，取得銀行支持配合；
3、前期單證在系統下發(fā)數據時，將數據下發(fā)到個人、銀行分行營業(yè)室，沒有細化到網點支行，數據與實際有一定誤差，運營崗積極對接業(yè)管部、財務部對數據再次進行核實，確保數據準確；
4、對目前合作的網點，有駐點客戶經理的，及時追蹤客戶經理。作網點進行單證盤點，對單證未印有效期的`，進行回收，并核銷，對印有效期的單證，盤點庫存量，便于積極了解單證使用情況及去向。
單證清理目標:
�。�1）單證上未印刷“使用有效期”的，全面清理，并回銷。
�。�2）單證上印刷“使用有效期”的，落實號段并登記臺賬，臺賬上需有銀行簽章。
二、品質管理
20xx年1月1日至10月8日電話回訪不成功的問題件47件，風險預警代簽名6件，風險預警承諾件11件。問題件處理的措施為：
1)電話回訪不成功問題件，分門別類進行處理，對于電話錯誤的，聯系客戶經理，通過客戶經理登記的客戶信息臺賬，獲取正確號碼，聯系銀行網點，通過銀行系統提取客戶信息，獲取正確號碼，客戶通訊地址上門拜訪客戶取得電話號碼等方法，取得電話號碼，進行電話回訪。對于客戶不愿意接受電話回訪，請客戶經理聯系客戶，接受電話回訪，也可通過銀行大堂經理、銀行柜員聯系客戶，接受電話回訪；
2)風險預警代簽名，積極聯系客戶，說服客戶到柜面上補簽字，如客戶不愿意到公司補簽字，業(yè)務督訓配合客戶經理上門服務客戶，補簽字；
3)風險預警承諾件，客戶經理根據承諾的問題，打電話聯系客戶，對承諾問題進行講解，待客戶了解清楚，通過公司01095522對客戶進行回訪在確認。
10月品管理指標：電話回訪成功率97%，風險預警問題處理率95%。
三、投保資料未交、回執(zhí)資料未交的清理
20xx年1月1日至10月8日投保資料未交份數188份，處理措施;每周夕會，將投保資料未交清單、回執(zhí)未交清單，下發(fā)各營業(yè)部經理，通過二次夕會，進行投保資料追蹤回收。
投保資料未交、回執(zhí)資料未交的清理目標：投保資料回收95%，回執(zhí)回收90%。
運營部周工作計劃 9
隨著社交媒體和數字化平臺的不斷發(fā)展，社群運營作為一項商業(yè)活動正在逐漸引起企業(yè)的重視。社群運營是一項綜合性的工作，旨在為企業(yè)建立一個真實、粘合力強的社群，提高企業(yè)的品牌認知度，促進銷售增長，并最終實現企業(yè)營銷目標。本文將詳細介紹社群運營的工作計劃。
一、明確社群運營目標
首先，企業(yè)需要明確社群運營的目標。這是社群運營工作計劃中最重要的一步，目標的明確性決定了各項工作的方向性和針對性。所以，在明確社群運營目標時，企業(yè)需要制定相應的KPI指標，包括提高社群成員數量、提高成員參與度、提高品牌曝光度、提高營銷轉化率等。同時，根據不同的產品、不同的市場需求和不同的時間節(jié)點，社群運營目標也會不同，因此需要定期進行調整和優(yōu)化。
二、明確社群人群定位
其次，確定社群人群定位。社群運營的成功與否，關鍵在于是否能夠精準地定位和吸引目標人群。因此，企業(yè)需要詳細了解目標人群的屬性、需求、心理和行為，以便于在社群中建立聯系和溝通。這也是一個全面深入的'工作，需要通過數據分析和市場調研來完成。例如，通過調查客戶反饋和市場調研，了解客戶的需求和購買決策過程，建立購買人群畫像和用戶心理，以幫助達到最終目標。
三、規(guī)劃社群建設
社群規(guī)劃是社群運營的核心工作。社群規(guī)劃包括社群建設、內容生產、用戶管理、數據分析、危機應對等內容。社群建設需要針對目標客戶，構建特定話題下的圈子和群組，以吸引群體成員，并逐步建立一個有吸引力、有活力的社交網絡。同時還需要在社群中設立專家及知名人士講解產品，引導用戶消費，帶動轉化。
四、社群內容創(chuàng)造
在社群運營中，內容創(chuàng)造是一個非常重要的環(huán)節(jié)。社群內容可以是圖文、視頻、圖片、直播、短視頻等各種形式，可以傳遞企業(yè)和品牌的信息、解決用戶的疑惑、引導用戶購買等。因此，企業(yè)需要做好社群內容的策劃、生產和推廣工作，以提升社群吸引力、活躍度和轉化率。
五、社群成員管理
社群成員管理是社群運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。社群運營需要不斷地引導和提高社群成員維系的積極性，鼓勵他們各種形式的交流互動，分享社群內的優(yōu)質資源和信息，增加社群粘性和互動性。
六、社群數據分析
社群數據分析是社群運營的另一核心環(huán)節(jié)，通過對社群成員數據、內容數據、轉化數據進行分析，幫助企業(yè)更準確地了解目標客戶的特性和需求，提高營銷轉化和客戶忠誠度。同時，數據分析還可以為企業(yè)今后的發(fā)展和優(yōu)化提供重要依據。
七、社群危機應對
在社群運營過程中，危機應對是一項不可忽視的工作。社群危機可能來源于多種因素，例如虛假廣告、客戶投訴、負面評論、信息泄露等。針對這些危機，需要制定應急預案，及時處理并回應用戶的不滿和疑慮，減少損失和影響。
總之，社群運營是一項綜合性的工作，需要多個環(huán)節(jié)協同整合。在制定社群運營工作計劃時，不僅需要明確目標和定位，還需要規(guī)劃社群建設、內容創(chuàng)造、用戶管理、數據分析和危機應對等各個環(huán)節(jié)。只有在不斷優(yōu)化和完善的過程中，才能提高社群運營的效果，從而為企業(yè)帶來更多的品牌價值和利益回報。
運營部周工作計劃 10
珠寶業(yè)是一個歷史悠久的產業(yè)，如今已經發(fā)展成為一個龐大的市場。對于珠寶企業(yè)，要想在這個市場中立足，就必須有一個完善的珠寶運營工作計劃。一個好的計劃能夠提高效率，增加銷售額，促進企業(yè)發(fā)展。接下來就來詳細的講述一下珠寶運營工作計劃。
一、定位自身珠寶品牌
首先，珠寶企業(yè)需要明確自身的定位，確定自身珠寶品牌定位。這意味著，請考慮您的品牌定位，目標受眾和您為其提供的服務類型。您的品牌定位應該與您的市場營銷策略一致。了解您的目標受眾是誰，并了解他們購買珠寶的理由和偏好，這將有助于您為他們定制服務。
二、針對目標受眾開展珠寶營銷
為了吸引目標受眾，珠寶企業(yè)需要根據目標受眾的特征和營銷理念，制定相應的珠寶營銷計劃。珠寶的銷售往往更為從容和謹慎。因此，通過有效的廣告營銷和主動的客戶服務，珠寶品牌可以更好地引入目標受眾的注意力。在珠寶運營工作計劃中，可以將廣告和促銷計劃劃分為多個方向，如：市場調研、品牌推廣、活動策劃、線上/線下促銷等。
三、通過細化的珠寶產品管理和服務提高客戶滿意度
在珠寶運營工作計劃中，珠寶企業(yè)需要以客戶為中心，通過精細的珠寶產品管理和服務，不斷提高客戶滿意度。這些管理和服務包括但不限于：珠寶從制作到銷售的`全過程掌控、精細管理珠寶供應鏈、提高珠寶賣場、線上門店等服務場所的服務質量。此外，為了提高客戶滿意度，珠寶企業(yè)還需要探究產品營銷技巧，嘗試運用約吉理傳播等方法，提高珠寶品類的辨識度和購買欲。
四、探求新型珠寶業(yè)務模式
針對現代社會快速變化的總體趨勢，珠寶品牌應該不斷尋求和嘗試新型珠寶業(yè)務模式，如：線下店和在線資源的融合、眾籌、精準營銷等。此外，珠寶企業(yè)還需結合自身經營管理的特點，開展自己領域的嘗試，以不斷創(chuàng)新來保持市場優(yōu)勢。
珠寶運營工作計劃是珠寶企業(yè)既關鍵又生動的營銷工具之一，珠寶品牌可以根據自身所處階段、行業(yè)特點和市場情況，自定內容。細節(jié)是珠寶運營工作計劃的關鍵，珠寶企業(yè)需要一步步的執(zhí)行，做出優(yōu)秀的策劃和活動。珠寶品牌的成功離不開珠寶企業(yè)全體員工的共同努力。隨著計劃的不斷完善，珠寶企業(yè)也將迎來新的升級發(fā)展階段。
運營部周工作計劃 11
銷售運營工作計劃是指在銷售團隊中運營和執(zhí)行銷售計劃的過程，旨在提高銷售效率和業(yè)務增長。一個成功的銷售運營計劃可以提高銷售工作的質量和效率，以及促進公司業(yè)務增長和利潤的提升。因此，每個銷售團隊都必須制定一個完善的銷售運營計劃，以確保其業(yè)績持續(xù)增長。
一、市場研究和分析
對市場的深刻分析是制定成功的銷售運營計劃的重要一步。團隊必須了解市場的需求和趨勢，以確定最終客戶的需求，并營銷他們所提供的服務和產品。了解目標客戶群的特點和需求，可以更好地制定銷售策略，以便為他們提供滿意的解決方案。
二、設定銷售目標和計劃
銷售目標是完善銷售運營計劃的核心。具體來說，目標應該是可量化，即可測量和跟蹤的，這樣就可以更好地評估銷售運營計劃的成功程度。在設定目標時，還需要確立時間表和頻率，以確保目標的順利實現。
三、團隊協作
銷售運營不僅涉及銷售人員，還涉及其他相關部門和人員。銷售團隊需要與其他團隊協作，例如產品團隊、服務團隊和市場團隊等。協作需求時，銷售團隊應該確保其他團隊了解他們的銷售策略和目標，以便協作更加高效。
四、建立銷售渠道和渠道關系
銷售渠道和渠道關系是從目標客戶那里獲取銷售機會的重要手段。因此，銷售團隊必須建立一個有效的渠道網絡，并確保與渠道伙伴的關系良好。銷售渠道可以包括代理、分銷商、附屬企業(yè)和合作伙伴等。
五、制定銷售策略
制定銷售策略是銷售運營計劃中最重要的一環(huán)。銷售策略必須基于目標客戶的需求，以及市場的需求和趨勢。銷售策略應該明確目標客戶和客戶的需求，以及如何營銷起他們所提供的.服務和產品。
六、銷售流程規(guī)劃和執(zhí)行
銷售流程規(guī)劃和執(zhí)行是銷售運營計劃中的另一個關鍵環(huán)節(jié)。銷售流程包括線索和機會的獲取、客戶訪問、需求確認、方案制定、談判、交易和售后服務等。銷售團隊需要制定一個詳細的銷售流程規(guī)劃，并確保實施過程中嚴格執(zhí)行以保證流程的順暢。
七、銷售數據分析與優(yōu)化
對銷售數據進行分析和優(yōu)化是運營一項成功銷售計劃的重要手段。通過數據分析，銷售團隊可以了解他們的銷售績效，并確定下一步所應采取的策略和措施。數據分析還可以幫助銷售團隊了解客戶的需求和趨勢，以進一步提高銷售效率和質量。
綜上所述，一個成功的銷售運營計劃需要綜合考慮市場研究、設定銷售目標和計劃、團隊協作、建立銷售渠道和渠道關系、制定銷售策略、銷售流程規(guī)劃和執(zhí)行以及銷售數據分析與優(yōu)化。只有充分理解并認真執(zhí)行這些步驟，銷售團隊才能實現長期的成功和持續(xù)的業(yè)務增長。
【運營部周工作計劃】相關文章：
運營部工作計劃06-12
運營部周工作總結與計劃11-16
經營部工作計劃11-07
運維工作計劃09-10
運維工作計劃04-26
運維工作計劃03-29
運營部工作計劃（精選6篇）10-27
Alex天秤座一周運02-29
Alex巨蟹座一周運11-04
Alex雙子座一周運11-05