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年綠化工程部項目管理工作計劃

時間:2022-11-22 20:17:47 工作計劃 我要投稿

年綠化工程部項目管理工作計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家收集的年綠化工程部項目管理工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年綠化工程部項目管理工作計劃

  20xx年度在公司各部門的大力支持,共同努力下,綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利,正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  在新的一年中,綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,進一步提高管理水平,提出以下工作計劃建議:

  一、規(guī)范管理過程:形成電子化的資料匯總

  1、按單個工程注冊專用電子郵箱,便于各類資料電子文檔的匯總搜集,上傳下載。

  2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準(zhǔn)測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,及時上傳。

  3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版,及時更新。常用的'施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應(yīng)配置齊全。

  4、規(guī)范施工形象報表周報制度,項目部每周集中開例會,將每周施工形象進度報表上報。

  5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度,項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。

  二、做好工程資料的收集歸檔工作:抓住重點,規(guī)范流程

  1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通,對各項在建工程資料進行動態(tài)管理,做到心中有數(shù)。

  2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排,完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。

  3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右,任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

  三、招投標(biāo)工作:

  1、積極配合經(jīng)營部進行招投標(biāo)工作,針對不同的工程對象,弄清工程設(shè)計意圖,踏勘現(xiàn)場情況,協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案,發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,展現(xiàn)公司的業(yè)績,使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。

  2、公司各部門協(xié)作協(xié)力,發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢,對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價,并及時上傳至通用郵箱,及時更新,及時上傳,形成資源共享。

  以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,全心全力做好自己本職工作。

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