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財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃（精選20篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時此刻我們需要開始做一個工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 1
作為新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將以提升公司財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制以及為公司戰(zhàn)略決策提供有力支持為目標(biāo)，制定以下工作計(jì)劃。
一、入職初期（第 1 - 2 周）
1. 了解公司財(cái)務(wù)狀況
與前任財(cái)務(wù)經(jīng)理或相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交接，獲取財(cái)務(wù)報表、賬目明細(xì)、財(cái)務(wù)制度等重要資料，全面了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入、成本、費(fèi)用等情況。
熟悉公司財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作流程，確保能夠順利開展日常財(cái)務(wù)工作。
2. 熟悉公司業(yè)務(wù)流程
與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，了解公司的主要業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營流程以及各部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系，以便更好地從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持和服務(wù)。
參與公司的業(yè)務(wù)會議和項(xiàng)目討論，深入了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)工作在公司整體運(yùn)營中的定位和作用。
3. 團(tuán)隊(duì)溝通與評估
組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會議，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我介紹和相互認(rèn)識，了解團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景、工作職責(zé)和工作狀態(tài)。
對團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和績效進(jìn)行初步評估，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問題和不足，為后續(xù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。
二、第一個月
1. 財(cái)務(wù)制度與流程梳理
對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行全面審查，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)規(guī)范要求，找出存在的漏洞和不合理之處。
制定財(cái)務(wù)制度和流程優(yōu)化方案，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)審批權(quán)限、預(yù)算管理、費(fèi)用報銷、資金管理、財(cái)務(wù)報表編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。
將優(yōu)化后的財(cái)務(wù)制度和流程向公司管理層匯報，獲得批準(zhǔn)后組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，確保制度和流程得到有效執(zhí)行。
2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理
啟動年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，收集各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。
對各部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場預(yù)測，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。
組織召開財(cái)務(wù)預(yù)算評審會議，邀請公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人參加，對財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行討論和評審，根據(jù)各方意見對預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，最終形成公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并報公司董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險評估與控制
對公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面評估，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因和可能帶來的影響。
制定財(cái)務(wù)風(fēng)險控制策略和措施，如建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、開展套期保值業(yè)務(wù)等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險水平，保障公司財(cái)務(wù)安全。
定期對財(cái)務(wù)風(fēng)險控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況及時調(diào)整風(fēng)險控制策略，確保風(fēng)險控制措施的有效性。
三、第 2 - 3 個月
1. 財(cái)務(wù)分析與報告體系建設(shè)
建立健全公司的財(cái)務(wù)分析與報告體系，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系、分析方法和報告格式，提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度。
定期收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具和方法對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報告，為公司管理層提供決策支持。
在財(cái)務(wù)分析報告中，不僅要反映公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況，還要深入分析數(shù)據(jù)背后的原因和問題，提出針對性的改進(jìn)建議和措施，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策提供有價值的參考。
2. 成本管理與控制
深入了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本控制現(xiàn)狀，組織開展成本核算和成本分析工作，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。
制定成本管理與控制方案，從采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個環(huán)節(jié)入手，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率、控制銷售費(fèi)用等，降低公司的運(yùn)營成本。
建立成本控制考核機(jī)制，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和崗位，定期對成本控制情況進(jìn)行考核和評價，對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行問責(zé)，確保成本管理與控制措施得到有效落實(shí)。
3. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理
對公司的稅務(wù)情況進(jìn)行全面梳理，了解公司適用的稅收政策和稅收優(yōu)惠條件，評估公司的稅務(wù)風(fēng)險。
制定稅務(wù)籌劃方案，在合法合規(guī)的前提下，通過合理安排業(yè)務(wù)活動、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，降低公司的稅負(fù)水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，建立健全稅務(wù)管理制度和流程，確保公司的稅務(wù)申報、繳納等工作符合國家稅收法律法規(guī)的要求，避免因稅務(wù)問題給公司帶來的`法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。
四、長期規(guī)劃（3 個月以后）
1. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)工作需求，制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，明確團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、人員配置和崗位職責(zé)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加各類財(cái)務(wù)專業(yè)資格考試，為團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會，打造一支高素質(zhì)、高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與升級
評估公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能和性能，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理需求，制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與升級方案。
推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與升級工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、實(shí)時共享和自動化處理，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。同時，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠。
3. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策制定過程，從財(cái)務(wù)角度為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險評估。
與公司其他部門密切協(xié)作，共同推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理等手段，對公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整建議，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 2
新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理，肩負(fù)著優(yōu)化公司財(cái)務(wù)運(yùn)作、助力業(yè)務(wù)增長和保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健的重任。為有序開展工作并達(dá)成目標(biāo)，制定以下工作計(jì)劃。
一、第一階段：快速融入與基礎(chǔ)搭建（第 1 個月）
1. 公司財(cái)務(wù)狀況摸底
仔細(xì)查閱公司過往三年的財(cái)務(wù)報表、審計(jì)報告、稅務(wù)申報資料等，全面掌握公司的資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況。
與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員逐一交流，了解他們的日常工作內(nèi)容、遇到的困難以及對財(cái)務(wù)工作的期望，初步評估團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和專業(yè)能力。
與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門主管進(jìn)行溝通，收集他們對財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)服務(wù)的反饋意見，明確財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同關(guān)系和存在的問題。
2. 財(cái)務(wù)制度與流程審查
對公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，包括費(fèi)用報銷制度、資金審批制度、財(cái)務(wù)核算制度等進(jìn)行詳細(xì)審查，對比行業(yè)最佳實(shí)踐，找出制度中的漏洞和不合理之處。
梳理公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，如采購與付款流程、銷售與收款流程、成本核算流程等，繪制流程圖，分析流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和可能存在的風(fēng)險點(diǎn)。
根據(jù)審查結(jié)果，制定一份財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化清單，明確需要改進(jìn)的項(xiàng)目、改進(jìn)的方向和預(yù)期的效果。
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算啟動與規(guī)劃
組織召開財(cái)務(wù)預(yù)算啟動會議，向各部門傳達(dá)預(yù)算編制的重要性、時間節(jié)點(diǎn)和要求。
與銷售部門共同探討市場趨勢、銷售目標(biāo)和銷售策略，初步確定公司的收入預(yù)算框架。
與采購、生產(chǎn)、人力資源等部門溝通，收集成本費(fèi)用相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如原材料采購價格預(yù)測、人工成本預(yù)算、固定資產(chǎn)購置計(jì)劃等，為編制成本費(fèi)用預(yù)算做好準(zhǔn)備。
二、第二階段：優(yōu)化與提升（第 2 - 3 個月）
1. 財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化實(shí)施
根據(jù)優(yōu)化清單，逐步修訂財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、審批權(quán)限和操作規(guī)范。
組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門人員進(jìn)行新制度和新流程的培訓(xùn)，確保他們理解并能夠熟練執(zhí)行。
在實(shí)施過程中，密切關(guān)注制度和流程的執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題，收集反饋意見，對優(yōu)化方案進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。
2. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審核
匯總各部門提交的預(yù)算草案，進(jìn)行初步審核和平衡，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性和完整性。
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具和方法，對預(yù)算草案進(jìn)行深入分析，評估預(yù)算對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響，提出調(diào)整建議。
組織召開預(yù)算審核會議，與各部門負(fù)責(zé)人就預(yù)算草案進(jìn)行討論和協(xié)商，達(dá)成一致意見后，形成正式的公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并提交公司管理層審批。
3. 財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建
建立一套完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)等，同時結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定一些個性化的分析指標(biāo)。
設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報告模板，規(guī)范報告的內(nèi)容、格式和報送頻率，確保財(cái)務(wù)分析報告能夠清晰、準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量變化情況。
開始定期（月度或季度）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，撰寫財(cái)務(wù)分析報告，并向公司管理層匯報，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持和分析建議。
三、第三階段：深化與拓展（第 4 - 6 個月）
1. 成本管理與控制強(qiáng)化
深入分析公司的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，制定成本管理策略和目標(biāo)，如降低單位生產(chǎn)成本、控制期間費(fèi)用增長率等。
建立成本控制責(zé)任體系，將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各車間甚至各崗位，明確各自的成本控制職責(zé)和考核指標(biāo)。
實(shí)施成本控制措施，如優(yōu)化采購渠道、降低庫存水平、提高生產(chǎn)效率、開展節(jié)能減排活動等，定期對成本控制效果進(jìn)行評估和考核，及時調(diào)整控制策略。
2. 資金管理優(yōu)化
制定資金管理計(jì)劃，包括資金預(yù)算、資金籌集、資金使用和資金監(jiān)控等方面。
優(yōu)化資金預(yù)算編制方法，提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和前瞻性，合理安排資金收支，確保公司資金鏈的安全穩(wěn)定。
拓展資金籌集渠道，如與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的貸款條件；探索資本市場融資方式，如發(fā)行債券、股票等（根據(jù)公司實(shí)際情況）。
加強(qiáng)資金使用效率管理，對公司的資金投向進(jìn)行評估和分析，確保資金投入到效益最高的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)中。建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時掌握公司資金動態(tài)，防范資金風(fēng)險。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)
識別公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等，建立風(fēng)險評估模型，對各類風(fēng)險進(jìn)行量化評估。
制定財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等，針對不同類型的風(fēng)險采取相應(yīng)的措施，如開展套期保值業(yè)務(wù)、建立客戶信用評估體系、購買保險等。
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，啟動風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保公司能夠及時有效地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險。
四、第四階段：持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略支持（6 個月以后）
1. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)工作的需要，制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、晉升和激勵等方面。
定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)研討會和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。
建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和知識傳承，營造良好的'團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2. 財(cái)務(wù)信息化升級與整合
對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行評估，分析其存在的不足和與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不適應(yīng)性，制定財(cái)務(wù)信息化升級方案。
推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的升級改造工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，如與采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)對接和集成，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。
利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，開發(fā)財(cái)務(wù)分析和決策支持功能模塊，為公司管理層提供更加智能化、可視化的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理水平和決策效率。
3. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持與公司價值創(chuàng)造
深入?yún)⑴c公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程，從財(cái)務(wù)角度為公司的戰(zhàn)略決策提供全面、深入的分析和建議，如投資項(xiàng)目評估、并購重組方案設(shè)計(jì)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。
建立公司價值評估模型，定期對公司的價值進(jìn)行評估和分析，跟蹤公司價值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵驅(qū)動因素，為公司管理層制定價值提升策略提供依據(jù)。
與公司其他部門密切合作，共同推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、加強(qiáng)成本控制、提高資金使用效率等手段，為公司創(chuàng)造更大的價值，提升公司的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 3
一、入職初期（第 1 - 2 周）
1. 快速了解公司財(cái)務(wù)狀況
與前任財(cái)務(wù)經(jīng)理或相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交接，獲取近三年的財(cái)務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、財(cái)務(wù)賬冊、審計(jì)報告、稅務(wù)申報資料等，對公司的資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債水平、盈利情況、現(xiàn)金流狀況進(jìn)行全面梳理和分析，識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和優(yōu)勢領(lǐng)域。
熟悉公司財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作流程，包括賬務(wù)處理、報表生成、預(yù)算管理模塊等，確保能夠順利開展日常財(cái)務(wù)工作，并與現(xiàn)有系統(tǒng)有效對接。
了解公司財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)、人員配置及各崗位的職責(zé)分工，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的溝通交流，初步評估團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展需求，為后續(xù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作安排奠定基礎(chǔ)。
2. 深入熟悉公司業(yè)務(wù)模式
安排與公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議溝通，了解公司的核心業(yè)務(wù)流程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)點(diǎn)和數(shù)據(jù)交互方式。
實(shí)地考察公司的生產(chǎn)車間、倉庫、銷售門店等主要業(yè)務(wù)場所（如有），直觀感受公司的運(yùn)營狀況，加深對業(yè)務(wù)流程的理解，以便從財(cái)務(wù)角度更好地為業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù)。
收集公司近期的重大業(yè)務(wù)合同、項(xiàng)目計(jì)劃書等資料，研究業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)工作在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵作用和潛在影響，為制定財(cái)務(wù)策略提供依據(jù)。
二、第一個月
1. 財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化
對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面審查，包括財(cái)務(wù)審批權(quán)限、費(fèi)用報銷制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)核算制度等，結(jié)合公司實(shí)際情況和行業(yè)最佳實(shí)踐，找出制度中存在的漏洞、不合理之處以及與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的條款。
組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表進(jìn)行研討，廣泛征求意見，制定財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標(biāo)、實(shí)施步驟和責(zé)任人。重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)審批流程，提高審批效率，同時加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。
將優(yōu)化后的財(cái)務(wù)制度和流程提交公司管理層審批，獲批后組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，確保全體員工理解并嚴(yán)格遵守新的制度和流程。
2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理強(qiáng)化
啟動本年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，與銷售部門合作，基于市場分析、銷售歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定詳細(xì)的銷售預(yù)算，包括產(chǎn)品銷量、銷售價格、銷售收入預(yù)測等。
協(xié)同采購、生產(chǎn)、人力資源等部門，根據(jù)銷售預(yù)算編制相應(yīng)的采購預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、人力成本預(yù)算等，確保各項(xiàng)預(yù)算之間的邏輯關(guān)系準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)銜接合理。
匯總各部門預(yù)算數(shù)據(jù)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，編制公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算草案，包括利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。組織召開預(yù)算評審會議，邀請公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人參與，對預(yù)算草案進(jìn)行討論和審核，根據(jù)各方意見進(jìn)行調(diào)整和完善，最終形成正式的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并報公司董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險評估與防范
開展全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估工作，識別公司面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險，如市場風(fēng)險（匯率波動、原材料價格變動等）、信用風(fēng)險（客戶應(yīng)收賬款逾期、供應(yīng)商信用違約等）、流動性風(fēng)險（資金周轉(zhuǎn)困難、短期償債壓力大等）、操作風(fēng)險（財(cái)務(wù)人員失誤、內(nèi)部控制缺陷等）。
針對不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略和應(yīng)對措施。例如，建立匯率風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，采用套期保值工具應(yīng)對匯率波動；完善客戶信用評估體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收管理，降低信用風(fēng)險；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金儲備，確保公司具備良好的流動性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和內(nèi)部控制制度建設(shè)，減少操作風(fēng)險的發(fā)生概率。
定期對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，根據(jù)市場變化和公司實(shí)際運(yùn)營情況及時調(diào)整風(fēng)險策略，確保風(fēng)險始終處于可控范圍內(nèi)。
三、第 2 - 3 個月
1. 財(cái)務(wù)分析體系完善
建立一套科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，除了常規(guī)的財(cái)務(wù)比率分析（如償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力指標(biāo)）外，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，增加一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品毛利率等）和行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，以便更深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為管理層提供有價值的決策支持。
規(guī)范財(cái)務(wù)分析報告的格式和內(nèi)容，明確報告的報送對象、報送頻率和時間節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析報告應(yīng)包括公司財(cái)務(wù)概況、預(yù)算執(zhí)行情況分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)變動分析、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)說明、存在問題及建議等板塊，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、語言簡潔明了、圖表直觀清晰。
定期（每月或每季度）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中存在的問題和潛在的風(fēng)險點(diǎn)，提出針對性的改進(jìn)建議和措施，并及時向公司管理層匯報。同時，根據(jù)管理層的反饋意見，不斷完善財(cái)務(wù)分析方法和報告內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效果。
2. 成本管理與控制深化
深入剖析公司的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，通過成本核算和成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。例如，對于制造企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注原材料采購成本、生產(chǎn)過程中的直接人工成本和制造費(fèi)用；對于服務(wù)型企業(yè)，著重分析人力成本、營銷費(fèi)用和運(yùn)營成本等。
制定成本管理與控制方案，從成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)入手，采取一系列有效的成本控制措施。如優(yōu)化采購流程，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，推行精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率和返工率；合理控制費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的審批和監(jiān)控。
建立成本控制考核機(jī)制，將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各車間甚至各崗位，明確各自的成本控制責(zé)任和考核指標(biāo)。定期對成本控制情況進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與成本管理與控制工作，確保公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理加強(qiáng)
對公司的稅務(wù)狀況進(jìn)行全面梳理，了解公司適用的稅收政策、稅收優(yōu)惠條件以及稅務(wù)申報和繳納情況。審查公司的稅務(wù)處理是否合規(guī)，是否存在潛在的稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，如稅務(wù)申報錯誤、稅收優(yōu)惠政策未充分利用、稅務(wù)籌劃方案不合理等。
制定稅務(wù)籌劃方案，在合法合規(guī)的前提下，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營模式，充分利用稅收優(yōu)惠政策，合理規(guī)劃公司的稅務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)安排，降低公司的稅負(fù)水平。例如，通過合理選擇企業(yè)組織形式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理安排資產(chǎn)折舊和攤銷等方式，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的`目標(biāo)。
加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，建立健全稅務(wù)管理制度和流程，明確稅務(wù)申報、繳納、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和責(zé)任分工。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)培訓(xùn)，及時了解稅收政策的變化，確保公司的稅務(wù)處理始終符合國家法律法規(guī)的要求，避免因稅務(wù)問題給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險。
四、長期規(guī)劃（3 個月以后）
1. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的長期建設(shè)規(guī)劃，明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)優(yōu)化方向和人員配置計(jì)劃。
建立完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)制。內(nèi)部培訓(xùn)定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識講座、案例分析研討會、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等活動，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；外部培訓(xùn)鼓勵財(cái)務(wù)人員參加各類財(cái)務(wù)專業(yè)資格考試（如注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師等）、行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術(shù)，為公司引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法。
制定財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為團(tuán)隊(duì)成員提供清晰的職業(yè)晉升路徑和發(fā)展空間。根據(jù)員工的個人能力、工作表現(xiàn)和職業(yè)興趣，為其量身定制職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，打造一支高素質(zhì)、高績效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與升級
評估公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能和性能，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的需求，制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與升級規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括系統(tǒng)功能優(yōu)化、數(shù)據(jù)集成與共享、信息安全保障等方面的內(nèi)容，明確各階段的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施步驟。
推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與升級工作，加強(qiáng)與信息技術(shù)部門的合作，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。例如，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和自動傳遞，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為公司的決策提供更精準(zhǔn)、更及時的支持；加強(qiáng)信息安全管理，建立完善的信息安全防護(hù)體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠。
持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，建立專業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)或委托專業(yè)的運(yùn)維服務(wù)提供商，定期對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢、升級和故障排除，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，提高其系統(tǒng)操作技能和數(shù)據(jù)處理能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢。
3. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程，從財(cái)務(wù)角度為公司的戰(zhàn)略決策提供全面、深入的分析和建議。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具和方法，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、投資項(xiàng)目、市場拓展計(jì)劃等進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性研究和風(fēng)險評估，為管理層提供決策依據(jù)。
建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析模型，跟蹤公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)績效，定期對公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整。通過對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題和偏差，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)與公司其他部門的溝通協(xié)作，建立跨部門的財(cái)務(wù)溝通機(jī)制和合作平臺，共同推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施。在公司重大項(xiàng)目決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績效考核等方面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)勢，提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，促進(jìn)公司整體運(yùn)營效率的提升和價值創(chuàng)造能力的增強(qiáng)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 4
1.了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍:
通過財(cái)務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等；
通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
2.充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：
了解公司高層對公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；
掌握各個部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；
就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；
熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的`文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；
在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
3.掌握財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：
了解公司經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；
通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等；
查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等；
召開內(nèi)部會議，明確財(cái)務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
4.充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：
利用部門交流的機(jī)會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布；了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；聽取其它部門對財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；定期與各個部門保持聯(lián)系。
5.階段性日常工作安排：
擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；
按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展；定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；定期將工作情況向直管上司匯報，重要財(cái)務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 5
一、進(jìn)取優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力
(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬能夠做簡化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的總賬能夠做簡化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化能夠到達(dá)原效果，記賬更方便的，經(jīng)審批能夠做簡化處理。
(2)財(cái)務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門，所以，對于反映當(dāng)期的'收入費(fèi)用等會計(jì)資料，各部門必須及時傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財(cái)務(wù)，每周x次，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時間。
(3)獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持銀行存款的獨(dú)立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其提議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù)。
二、提高財(cái)務(wù)規(guī)范化操作，滿足長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
會計(jì)分為內(nèi)部管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)，內(nèi)部管理會計(jì)偏向于對管理者財(cái)務(wù)信息需求的供給，財(cái)務(wù)會計(jì)則是偏向于對投資者，外部監(jiān)督部門的報告，所以，財(cái)務(wù)會計(jì)是受到會計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。
三、對賬清帳，使得財(cái)務(wù)報表簡明易了，更具解讀性
賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長的一個會計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報表將一個會計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過各個科目來呈現(xiàn)，可是由于管理者并不必須精通會計(jì)，使得報表的閱讀性不強(qiáng)，對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會計(jì)人員跟蹤核對，及時糾正錯誤，挽回?fù)p失。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 6
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計(jì)報表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會計(jì)報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計(jì)報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計(jì)憑證；及時清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計(jì)人員素質(zhì)的.重要方面。通過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計(jì)信息的快速的`、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 7
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
�。ㄒ唬┲贫ㄘ�(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
一、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。
二、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
四、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
（二）擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
一、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
二、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。
三、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實(shí)
20xx年，有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的.培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在七、八月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計(jì)工作。
�。ㄈ⿻�(jì)核算管理
一、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計(jì)科目的使用方法，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。
二、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。
貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費(fèi)用。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度
�、侔磿r完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。
�、�20xx年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。
�、蹖ζ放拼黉N推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。
�、芡ㄟ^高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
四、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度
至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度，將會計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；
二、財(cái)務(wù)管理工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
一、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。
二、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；
�、趯�(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計(jì)，并上報總經(jīng)理，力爭費(fèi)用支出的合理性；
�、郾O(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
三、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。
（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；
一、增強(qiáng)全員的安全防范意識；宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；
二、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；
三、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患；
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 8
一、抓好員工培訓(xùn)工作
努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、組織好每周一下午后臺財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。
3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)
我們的主要工作任務(wù)是：
1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。
2、嚴(yán)格遵守會計(jì)制度，嚴(yán)格按《會計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
3、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
4、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。
2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的`存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議�？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時掌握整個酒店的成本費(fèi)用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實(shí)的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進(jìn)貨價格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。
很清晰的記得海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，注重細(xì)節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。
20xx年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃已細(xì)分為以上三點(diǎn)，為不受外界因素的影響全體財(cái)務(wù)人員齊努力，情滿xx，同心同德，為全面完成酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實(shí)工作。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 9
20xx年x公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會放在x項(xiàng)目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項(xiàng)目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個方面開展工作：
1、在年前籌集支付各建筑施工單位的'工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。
2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。
3、配合x部、物業(yè)公司做好x的全面營運(yùn)工作。
4、組織好x商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。
5、財(cái)務(wù)部將嘗試以項(xiàng)目為周期編制x項(xiàng)目預(yù)算，如有可能，希望能請到x老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。
6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財(cái)務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度財(cái)務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)財(cái)務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。
8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在x年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
如果說xx年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財(cái)務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財(cái)務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 10
很有幸能夠被選為xx公司的第一任財(cái)務(wù)經(jīng)理，感謝您對我的信任與支持。我會在今后的工作中做好自己分內(nèi)的所有工作，不會讓失望�，F(xiàn)就對今后的工作規(guī)劃作進(jìn)一步闡述：
一、制定公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度
(一)、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。
2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。
3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。
5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。
8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。
9、及時核算和上繳各種稅金。
10、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。
11、會計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
12、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。
13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
(二)、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度
借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：
1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借款單交會計(jì)留存。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。
2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。
4、備用金借款：對于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結(jié)清。
5、其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。
6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。
7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
8、嚴(yán)格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。
(三)、日常費(fèi)用報銷：
1、公司員工在日常費(fèi)用支出時，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。
2、日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報銷；
4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報銷時發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報銷；
5、補(bǔ)充說明：如報銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力；或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。
(四)財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)
1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。
2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。
2、制定和管理稅收政策及程序。
3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。
6、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。
7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會人員工作業(yè)績，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
9、負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)交工作。
(五)財(cái)務(wù)部成本會計(jì)崗位職責(zé)
1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。
2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。
3、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。
4、每月末及時督促各項(xiàng)目部報帳，核對上月計(jì)劃執(zhí)行情況。
5、及時、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。
6、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。
7、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。
8、工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報工程成本表。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
(六)財(cái)務(wù)部綜合會計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳；
2、全面了解、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計(jì)憑證，登記總帳；
4、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時催收清理；按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn)；
5、每月編制會計(jì)報表，確保報表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚；
6、負(fù)責(zé)裝訂、管理會計(jì)檔案；
7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)
1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；
2、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表；
3、保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；
4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；
5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負(fù)責(zé)；
6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。
(七)、票據(jù)的報銷要求：
(1)外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司)、服務(wù)項(xiàng)目、金額(大小寫應(yīng)一致)、收款單位蓋章、日期。
(2)公司自制的差旅費(fèi)報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。
(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實(shí)無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據(jù)非常多的.情況，使用支出證明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、記賬工具的選擇
目前已經(jīng)是一個信息化時代，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，如果我們?nèi)匀皇褂檬止び涃~的方式，首先在人員配備上就需要比電子記賬要多，這無疑就增加了固定成本，財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)點(diǎn):
1、核算準(zhǔn)，電腦的自動統(tǒng)計(jì)避免了人為的計(jì)算錯誤。
2、效率高，無論查詢單據(jù)還是統(tǒng)計(jì)匯總，都是半分鐘內(nèi)完成。
3、數(shù)據(jù)齊，利于老板全面掌握公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況。所以我建議公司應(yīng)選擇電子記賬工具。
三、財(cái)務(wù)人員的配備
目前公司的剛剛成立沒有必要設(shè)置非常明細(xì)的工作崗位，但出納與會計(jì)決不能是同一人，所以我現(xiàn)在設(shè)置的財(cái)務(wù)人員有以下兩個置位
1、主管會計(jì)
主要任務(wù)：
一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會計(jì)組的管理工作。
二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記帳員、會計(jì)員按時、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證本組的會計(jì)核算工作正常進(jìn)行。
四、按時編制月、季、年度會計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
五、根據(jù)會計(jì)制度，定期匯總會計(jì)憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細(xì)帳核對相符。
六、負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。
七、負(fù)責(zé)專用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專項(xiàng)工程支出和完工情況。專用基金的往來款項(xiàng)要及時對帳清算。
八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。
九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。
十、負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報稍業(yè)務(wù)手續(xù)。
十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門費(fèi)用分?jǐn)偙�，根�?jù)工資表提取福利基金。
十二、對公司的會計(jì)憑證、帳薄報表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。
十三、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。
十四、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。
十五、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報工作。
十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。
十七、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
我覺得作為一名主管會計(jì)，最起碼的要求是能做全盤帳(需有會計(jì)從業(yè)資格證及一定的工作經(jīng)驗(yàn))，主要包括：預(yù)算；成本核算、費(fèi)用帳；應(yīng)收、應(yīng)付賬；以至月末會計(jì)報表及報表分析；熟知最新稅法以及會計(jì)準(zhǔn)則，能獨(dú)立正確完成國稅、地稅各類申報表等等。
2、出納會計(jì)
(1)按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。出納員應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行；現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，賬面余額與庫存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時查對；銀行存款日記賬與銀行對賬單也要及時核對，如有不符，應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。
(2)根據(jù)會計(jì)制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。
(3)按照國家外匯管理和結(jié)匯、購匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件，辦理外匯出納業(yè)務(wù)。外匯出納業(yè)務(wù)是政策性很強(qiáng)的工作，隨著改革開放的深入發(fā)展，國際間經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，外匯出納也越來越重要。出納人員應(yīng)熟悉國家外匯管理制度，及時辦理結(jié)匯、購匯、付匯；避免國家外匯損失。
(4)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算。這是出納員必須遵守的一條紀(jì)律，也是防止經(jīng)濟(jì)犯罪、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的重要方面。出納員應(yīng)嚴(yán)格支票和銀行賬戶的使用和管理，從出納這個崗位上堵塞結(jié)算漏洞。
(5)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券(如國庫券、債券、股票等)的安全與完整。要建立適合本單位情況的現(xiàn)金和有價證券保管責(zé)任制，如發(fā)生短缺，屬于出納員責(zé)任的要進(jìn)行賠償。
(6)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。印章、空白票據(jù)的安全保管十分重要，在實(shí)際工作中，因丟失印章和空白票據(jù)給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失的不乏其例。對此，出納員必須高度重視，建立嚴(yán)格的管理辦法。通常，單位財(cái)務(wù)公章和出納員名章要實(shí)行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 11
20xx年我將一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)個人工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的`作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 12
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的'收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求。
財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 13
作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，面對新的20xx年，我也是就我個人的一個工作做一下計(jì)劃，將在新的一年里更有針對性，更明確自己目的的去做好自己的一個工作，提升自己的管理水平，讓自己在新年里有更大的進(jìn)步。
做好日常工作，新的一個年里，日常的財(cái)務(wù)工作是必須要做好的，也是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理要帶領(lǐng)我們財(cái)務(wù)部門的一個同事去把日常做好，無論是對各種單據(jù)的審核，每個月的.預(yù)算計(jì)劃，會計(jì)工作的審核，財(cái)務(wù)的報表，和其他部門同事的一個配合，我都是要積極的去做好。財(cái)務(wù)最重要的一個工作也是日常，只有日常做好了，沒有差錯，一天天的積累，那么一年的工作也是能更好的去完成，財(cái)務(wù)的工作需要我們細(xì)心，耐心的做，它不是一蹴而就的，而是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，最后的財(cái)務(wù)報表才能做好。
管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，對于自己部門的成員，我也是要管理好，新的一年?duì)幦∝?cái)務(wù)部門的員工是穩(wěn)定的，盡量不出現(xiàn)有離職的情況發(fā)生，平時也是要多去了解關(guān)心他們，了解他們的近況，對工作的滿意與否，有什么樣的困難，同時要做好技能的培訓(xùn)工作，雖然日常的工作可以去做好，但是每個人都是需要提升，只有提升，那么工作也是能做得更加好的。大家齊心協(xié)力，一起去把財(cái)務(wù)部門的工作做好，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。在新的20xx年里，部門也是要對于老員工予以鼓勵和支持，對于今年入職也沒多久的新人，要多給予一些信任，讓老帶新，更快的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作，融入到我們公司里面來。
個人學(xué)習(xí)提升，也是新年需要去做的，作為管理者，自己的業(yè)務(wù)水平要高，同時管理的能力也還是要提升，擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作時間并不是特別的久，很多事情雖然還做的不錯，但是也是需要我去進(jìn)步，新的一年要參加一些管理的培訓(xùn)，讓自己的管理水平再提高一些，讓自己能把財(cái)務(wù)部門帶得更好一些。只有自己能更好的把財(cái)務(wù)部管理好，那么我們部門的工作也是能做得更加的好。
新的一年，要做的事情特別的多，無論是日常，還是管理，而且公司也是會在新的一年有更好的一個發(fā)展，我們財(cái)務(wù)部門也是要跟上公司的一個腳步，做好賬，管好帳，為公司的發(fā)展去作出我們部門的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 14
一、繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：
會計(jì)基本規(guī)定；
會計(jì)核算質(zhì)量；
會計(jì)報表質(zhì)量；
計(jì)算機(jī)管理；
聯(lián)行結(jié)算管理；
會計(jì)檔案管理；
信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；
會計(jì)經(jīng)營管理。特別是會計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的'前提下，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx年5月至2000元，法人股入股起點(diǎn)為xx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20xx年底投資股比例xx個百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20xx年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、三會召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 15
一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：
1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：
1)了解公司的組織架構(gòu)。
2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的`日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。
3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作計(jì)劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：
1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報表的編制和分析。
4)建立財(cái)務(wù)報表體系(包括財(cái)務(wù)報表、成本費(fèi)用報表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。
7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 16
作為一名酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù)，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。
當(dāng)然最重要的是要注意公司的財(cái)務(wù)問題了，財(cái)務(wù)問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財(cái)務(wù)問題的重要性不用贅言了。
我當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財(cái)務(wù)問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。
下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃了，財(cái)務(wù)計(jì)劃對酒店一年的發(fā)展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年當(dāng)然不能例外了。
財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的'系統(tǒng)化和具體化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤及利潤分配計(jì)劃、對外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營管理措施。
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)
審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。
(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施
要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)；在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。
(三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用利潤等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡。
這就是我這一年的工作計(jì)劃，對公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃都做了很好的計(jì)劃，相信公司一年的財(cái)務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。
說實(shí)話能夠當(dāng)一個酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的原因。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。
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一、20xx年的日常安排
目前對自己的錯誤已經(jīng)有不少的了解，為此，我要好好的在日常的工作中對自己的問題進(jìn)行改正。
首先，針對自己在管理上的問題，我要提升自己在管理方面的能力，通過每天的休息時間，我可以通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)一些管理的技巧和思想。還能通過和領(lǐng)導(dǎo)們的交流、學(xué)習(xí)更切實(shí)的'認(rèn)識到自己在管理中的不足，結(jié)合理論和實(shí)際，提高自己的管理能力，也要更好的提升自己在員工管理上的任務(wù)。
其次，針對公司的發(fā)展理念，我還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求，有助于我在工作中的發(fā)展，也能更好的帶領(lǐng)員工進(jìn)行工作，為公司創(chuàng)造價值。
最后，我還要加強(qiáng)對自己的工作能力，強(qiáng)化對自己的要求，提高日常對自己的工作規(guī)范要求。在工作中做到以身作則，積極的帶動財(cái)務(wù)的員工的工作熱情。
二、工作方面的安排
首先還是要加強(qiáng)管理，但是在此之前我要做好充足的準(zhǔn)備，不能盲目的管理，要符合實(shí)際，符合公司要求和進(jìn)展的進(jìn)行一步步提升對員工的要求，加強(qiáng)員工們的能力。
其次，在工作外提前做好準(zhǔn)備，積極提升自我，并抽出時間，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對公司的需求，針對性的提升能力。
最后，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活。以此加強(qiáng)對員工的了解讓管理能變得更加人性化。
三、結(jié)束語
20xx年的工作充滿了機(jī)遇，為此我們也要及時的做好準(zhǔn)備。在今后的工作中我也會不斷的總結(jié)反省自己，讓自己走在公司的前沿，帶動員工積極的發(fā)展！
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在過去的20xx年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會計(jì)風(fēng)險，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。
20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項(xiàng)活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實(shí)基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：
一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。
為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。
在去年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。
具體從8個方面做起：
1、會計(jì)基本規(guī)定；
2、會計(jì)報表質(zhì)量；
3、計(jì)算機(jī)管理；
4、聯(lián)行結(jié)算管理；
5、會計(jì)檔案管理；
6、網(wǎng)點(diǎn)管理；
7、會計(jì)經(jīng)營管理。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。
從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的`案件隱患。
2、庫存現(xiàn)金方面：
及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實(shí)際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。
三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。
針對各網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。
回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透；
二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。
在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)行重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，截止目前，我社各項(xiàng)存款較年初凈增670余萬元，各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)1260萬元。
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 19
這個月的工作又過去了大半，看著近期財(cái)務(wù)部的工作情況，我既為大家工作的準(zhǔn)確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔(dān)憂。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的情況，財(cái)務(wù)部不少的同事還沒能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒能出現(xiàn)明顯的問題，但隨著之后公司的項(xiàng)目開始，工作會變的更加困難。
為了能更好的管理好財(cái)務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改進(jìn)我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個月的`工作做個人計(jì)劃如下：
一、個人的提升要求
管人先要管己，作為財(cái)務(wù)部的主管，這些年來，我一直尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法。
面對近期來自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標(biāo)和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴(yán)格的管理自己，調(diào)整自己在工作中的態(tài)度和想法，更好的去完成作為財(cái)務(wù)主管的工作。
二、以身作則
在下個月的工作中，我要強(qiáng)將教導(dǎo)，并在工作中“以身作則”的嚴(yán)格要就自己，變教導(dǎo)員工，管理員工，邊以嚴(yán)格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的管理上，我更會親自去教導(dǎo)，去指點(diǎn)，并帶動老員工們，一起積極的面對財(cái)務(wù)部的工作！
三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求
除了自身的教導(dǎo)和管理，對于財(cái)務(wù)部的規(guī)定我也要更新，加強(qiáng)員工的自我管理能力，并適當(dāng)?shù)淖龀鰬土P。當(dāng)然，對于嚴(yán)格遵守規(guī)定并表現(xiàn)出色的員工，也不乏給予獎勵。
在提出這個規(guī)定的同時，我要先對部門近期的情況召開會議，先讓員工進(jìn)行自我反省，對比過去和現(xiàn)在的情況！讓員工們認(rèn)識到自己的下降。并激勵各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。
四、下個月的安排
x月份的工作隨著xx部項(xiàng)目的召開必然會更加忙碌。對于架起那個管理的計(jì)劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過度到嚴(yán)格要求的上升階段，讓我們財(cái)務(wù)部的整體工作能力能有顯著的提高。
在這個計(jì)劃開始前，我必須做好嚴(yán)格的心理準(zhǔn)備，不能半途而廢，更不能因?yàn)樽约旱乃尚笇?dǎo)致大家丟了信心！相信在努力之后，我們財(cái)務(wù)部就能更加的優(yōu)秀！
財(cái)務(wù)經(jīng)理入職后工作計(jì)劃 20
一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作
1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件，已交人事部)
3、在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。
4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。
5、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。
二、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃
1、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。
3、搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。
4、對于各項(xiàng)費(fèi)用的開支(汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。
5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。
6、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的.財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力�，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個“實(shí)”字
按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。
2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個“流”字
全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計(jì)科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會計(jì)報賬一天一報，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會計(jì)人員的整體核算水平。
三、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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