監(jiān)理工作計劃(15篇)
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工作計劃1
20xx年是舉世矚目的奧運年，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點，為了貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，努力實現(xiàn)安全文明施工，特制定20xx年度安全監(jiān)理工作計劃。
1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
2安全生產(chǎn)工作重點
根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，明確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點之一。
2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。
2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。
2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點之一。
3各階段安全監(jiān)理工作的重點
3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計劃（20xx年3月）
3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作。
3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關(guān)的圖表上墻。
3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。
3.2施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年4月～10月）
3.2.1對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進行安全學(xué)習(xí)，增強安全意識。
3.2.2定期進行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實做好安全生產(chǎn)工作。
3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。
3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年11月～12月）
3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。
3.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。
3.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
4安全監(jiān)理工作計劃的實施
4.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作（20xx年3月）
4.1.1更新安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。駐地辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全生產(chǎn)擺在第一位，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和項目執(zhí)行辦制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，成立以監(jiān)理組長童曉明為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強安全生產(chǎn)。（安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖附后）。
4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20xx年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，監(jiān)理組成立以組長為負責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各項職責(zé)落實到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)工程進度各階段安全生產(chǎn)工作的重點不同，需對原有的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)預(yù)案》、《施工安全監(jiān)理技術(shù)交底》等各項管理制度進行重新修訂，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。
4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻
將安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安生生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管等在相應(yīng)位置設(shè)置專欄，搞好圖表上墻。
4.1.5增強監(jiān)理的安全意識
組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。
4.2施工階段安全監(jiān)理工作（20xx年4月～10月）
4.2.1安全教育持續(xù)進行
監(jiān)理組將定期召開安全生產(chǎn)會議，組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育，及時傳達上級單位對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，提高監(jiān)理人員安全生產(chǎn)意識。
4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈
監(jiān)理組將根據(jù)施工情況，將采取定期檢查與不定期檢查，專項檢查與日常檢查相結(jié)合的方式進行安全檢查，認真填寫安全巡視記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全違章行為，應(yīng)當(dāng)場予以糾正；對存在較嚴(yán)重的問題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“情況通報”，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。對屢教不改者，將要求項目部根據(jù)情節(jié)進行處罰。
4.2.3安全施工全程控制
搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.2.3.1超前控制
4.2.3.1.1安全生產(chǎn)體系
監(jiān)理組在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時，也要求施工單位進一步完善安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)不同的崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，同時堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責(zé)”。
監(jiān)督項目部設(shè)消防安全管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，堅強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強自防自救能力；對應(yīng)急場所工作人員進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓(xùn)。
4.2.3.1.2安全生產(chǎn)預(yù)案
根據(jù)可能發(fā)生的安全事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸等，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時應(yīng)急對策及信息傳遞。
對安全生產(chǎn)預(yù)案還應(yīng)組織進行預(yù)演，做到當(dāng)事故發(fā)生時能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員、物資、設(shè)備等投入到搶險救災(zāi)工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將安全事故的損失將至最低。
4.2.3.1.3安全專項方案
在要進行高危項目的施工時，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護等，要求施工單位有針對性地編制安全施工專項方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問題，擬采取的預(yù)防措施，施工中應(yīng)用的安全組織保證、制度保證、技術(shù)保證、獎懲制度等。
4.2.3.1.4分項開工報告
每個分項工程開工前，施工單位報批的開工報告必須有安全保證措施，如安全保證措施不周全，安全準(zhǔn)備工作不到位，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工。
4.2.3.1.5安全技術(shù)交底
在施工前除進行施工技術(shù)交底外，還必須進行安全技術(shù)交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患、應(yīng)遵循的操作規(guī)程、可采取的預(yù)防保護措施等，確保施工安全。
4.2.3.2過程控制
監(jiān)理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查、專項檢查和全面檢查相結(jié)合的方式進行安全生產(chǎn)的過程控制。
4.2.3.2.1日常安全生產(chǎn)檢查
組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理每天對現(xiàn)場進行巡視檢查時，必須同時進行安全生產(chǎn)情況的巡查檢查。
安全監(jiān)理工程師定期對安全生產(chǎn)重點部位（如炸藥庫、材料倉庫、隧道施工、高空作業(yè)等）進行檢查。
在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患及時督促改正，如存在重大安全隱患可責(zé)令停工整改，確保每天的施工能夠安全、順利進行。
4.2.3.2.2安全生產(chǎn)大檢查
監(jiān)理組每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理組由組長、副組長、各專業(yè)工程師、兼職安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專職安全工程師和各施工隊長參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時限和復(fù)查時間。
各監(jiān)理人員應(yīng)針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實，整改完畢后由施工單位上報整改報告，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報告后再進行復(fù)查，確保施工無隱患。
4.2.3.2.3季節(jié)、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
當(dāng)有沙塵、暴雨預(yù)報或可能發(fā)生泥石流時由監(jiān)理組組織有關(guān)人員進行沙塵暴、暴雨前的檢查，安排避險，落實防患措施。
長假期（如春節(jié)、五一節(jié)、國慶等）前、后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組及施工單位組織人員對工地進行全面的安全檢查，落實安全防患措施。
4.2.3.2.4安全生產(chǎn)專題會議
監(jiān)理組應(yīng)每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問題，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點和應(yīng)加強的安全生產(chǎn)工作。
4.2.3.3驗收控制
當(dāng)每個分項工程完工后，監(jiān)理工程師在進行中間交工驗收時必須同時進行安全驗收，主要內(nèi)容有：
場地清理完畢，不存在安全隱患；
工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，不存在結(jié)構(gòu)安全隱患；
安全施工專項方案、安全技術(shù)交底、安全指令等資料齊全、閉合。
4.2.4安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料
4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項目部負責(zé)人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責(zé)任人和整改措施。整改完畢后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工，并將整改情況進行書面回復(fù)。
4.2.4.2兼職安全工程師應(yīng)根據(jù)每天的巡視查檢情況，詳細記錄安全監(jiān)理日志。
4.2.4.3兼職安全工程師應(yīng)建立安全監(jiān)理臺帳。
4.2.4.4兼職安全工程師應(yīng)定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表，并及時報送的關(guān)部門。
4.3冬季施工階段監(jiān)理工作（20xx年11月～12月）
4.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將要求施工單位報批冬季施工專項方案，監(jiān)理組再進行冬季施工專項檢查，以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。
4.3.2進行安全生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃。
4.3.3完善、整理、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。
5突出抓的幾項工作
5.1特殊工程持證上崗
督促項目部加強對特殊工種操作人員進行考核、登記，具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，做到特殊工種持證率達到100%，對其他從業(yè)人員（包括新上崗人員），進行安全教育和培訓(xùn)，并將各類安全操作規(guī)程復(fù)印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識，掌握安全操作技能。
5.2加強勞動保護
督促項目部為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全。
5.3安全警示標(biāo)志
5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設(shè)立足夠的減速慢行、繞行標(biāo)志。
5.3.2危險部位或地段應(yīng)進行融離封閉施工，并設(shè)置安全警未標(biāo)志。
5.3.3在施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛一定數(shù)量的安全標(biāo)語，插設(shè)一定數(shù)量的彩旗，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
5.4加強爆破物品的使用管理
5.4.1爆破物品庫房應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的要求進行建設(shè)，符合安全規(guī)定，同時做好警報、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施。
5.4.2購買爆破物品采用單一進貨渠道，并由公安機關(guān)押運到現(xiàn)場爆破物品庫房。
5.4.3炸藥庫應(yīng)有保管、保安人員或武警人員進行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。
5.4.4炸藥庫嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。
5.4.5爆破物品的使用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失，同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。
5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進行監(jiān)督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進行整改落實。
6加強重點部位的安全監(jiān)管
今年是施工高峰期，加強安全生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提，監(jiān)理組將對以下重點部位的安全生產(chǎn)進行重點監(jiān)控。
6.1監(jiān)理組將對隧道進、出口洞內(nèi)的施工安全進行重點監(jiān)測，加強隧道圍巖的監(jiān)控量測，掌握圍巖變化情況，及時支護。
6.2對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護措施。
7重大事故報告及報警原則
7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即通知監(jiān)理組長，由監(jiān)理組長按程序上報（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）。
7.2事故發(fā)生后應(yīng)立即停止施工，將作業(yè)人員撤離至安全地帶，啟動應(yīng)急預(yù)安并協(xié)助開展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)第一時間直接撥打電話報120急救中心或119報火警救助。
監(jiān)理工作計劃2
一、監(jiān)理任務(wù)
目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標(biāo)。
在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量控制。
二、監(jiān)理計劃
1、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量�；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。
2、路基
對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制�；彝烈訌娀覄┝繖z測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。
3、防護工程
防護工程，重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進行安裝。
（二）路面監(jiān)理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進行施工。
2、基層
加強對基層灰劑量檢測，嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護7天后取芯。
3、柔性基層
加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標(biāo)的.控制，注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質(zhì)量。控制攤鋪、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。
三、5月份監(jiān)理工作重點、難點
1、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務(wù)，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。
2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質(zhì)量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強控制。
3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。
5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。
6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。
7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改。
8、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
9、加強安全、環(huán)保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理工作計劃3
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3。進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習(xí)感想
緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的.，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機構(gòu)管理；
二、施工項目質(zhì)量管理；
三、施工項目的成本管理；
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機遇。
監(jiān)理工作計劃4
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的`時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強"以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程。
監(jiān)理工作計劃5
農(nóng)機安全監(jiān)理工作20xx年工作計劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機”為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機”示范縣、示范窗口，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動。強化農(nóng)業(yè)機械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機、聯(lián)合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務(wù)，進一步落實安全生產(chǎn)工作各項措施，預(yù)防和減少農(nóng)機事故，杜絕重特大農(nóng)機事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機安全突發(fā)事件處置預(yù)案，特制定20xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作計劃。
一、繼續(xù)開展專項整治
20xx年，全縣集中開展了拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農(nóng)機“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機安全事故隱患。為進一步提高農(nóng)機安全監(jiān)督管理水平，為全縣農(nóng)機報廢更新補貼試點工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動。
二、加大宣傳力度
要進一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體，張貼農(nóng)機報廢更新補貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、注重工作實效
繼續(xù)做好拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務(wù)工作，進一步完善、規(guī)范拖拉機和聯(lián)合收割機監(jiān)理檔案。積極推進無牌無證拖拉機、聯(lián)合收割機專項整治活動。提高農(nóng)機“三率”水平。切實提高年檢率、駕駛員持證率、農(nóng)機上牌率。加大農(nóng)機安全督查力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并深入田間地頭，實地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
工作中縣農(nóng)機監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理部門要主動為農(nóng)機手服務(wù)，想農(nóng)機手之所想，急農(nóng)機手之所急，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動，提高辦事效率。
監(jiān)理工作計劃6
20xx年，為了確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：
一、目標(biāo)管理法
1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。
2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的`工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。
1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
監(jiān)理工作計劃7
為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同，提高安全監(jiān)理水平，實現(xiàn)零事故安全目標(biāo)。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標(biāo)段項目工程實際情況，特制定xx監(jiān)理安全工作計劃如下：
1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)安全設(shè)施。
3、審查施工單位的各項專項應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進行演練，提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急搶救能力。
4、查驗施工單位進場的特種設(shè)備情況，是否經(jīng)過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。
5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求，否在有效期以內(nèi)。
6、檢查施工單位的.專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗報告。
8、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。
9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。
10、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金�？顚Ｓ�，嚴(yán)格挪作他用。
11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關(guān)安全知識教育。
12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。
13、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。
15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患（主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、x斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護等），發(fā)現(xiàn)問題下達工作指示要求限期整改。
16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項安全活動，如xx全國“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)年”活動、“平安工地建設(shè)”活動等等。
17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，臨時用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。
18、對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。
19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓(xùn)。
20、積極認真學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。
監(jiān)理工作計劃8
一、總體思路 ：
為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期計劃
1、質(zhì)量管理計劃
�。�1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的`專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進度控制
1、事前控制
�。�1）嚴(yán)格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預(yù)。
（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
�。�1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。
�。�2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。
3、事后控制
�。�1）查最終進度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程
延誤；
�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設(shè)
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
監(jiān)理工作計劃9
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的'信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作計劃10
新年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。以下是本人20xx年的工作計劃和目標(biāo)：
一、監(jiān)理目標(biāo)
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;
9、檢查承包人的進場材料;
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。
(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機械設(shè)備的`配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。
監(jiān)理工作計劃11
一、總體思路：
為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進度計劃;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期計劃
1、質(zhì)量管理計劃(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理,由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進度控制
1、事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預(yù)。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制(1)按照審批的.進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。
3、事后控制(1)查最終進度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。
五、團隊建設(shè)
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
監(jiān)理工作計劃12
依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：
一、工程概況
xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，路面用C30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：
按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的'建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協(xié)調(diào)，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是：
1、審查承建項目部的施工組織設(shè)計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開工令。
2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設(shè)置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準(zhǔn)備情況，下達開工指令。
6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實施情況。
8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項。
監(jiān)理工作計劃13
監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經(jīng)建設(shè)部審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展歷程，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅持把工程質(zhì)量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設(shè)海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大干快上的建設(shè)高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質(zhì)量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管風(fēng)暴，并確定今年為建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。
一、安全監(jiān)理的難度分析
隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方法規(guī)的陸續(xù)出臺與完善；建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管以及各監(jiān)理單位的不懈努力，監(jiān)理行業(yè)已實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴(yán)峻，安全事故屢有發(fā)生。對此，建設(shè)工程主體的業(yè)主、施工、監(jiān)理三方中，業(yè)外人士總認為是監(jiān)理不力；而業(yè)內(nèi)人士則覺得監(jiān)理工作的難度越來越大，也對監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展表示擔(dān)憂，甚至稱監(jiān)理為“高風(fēng)險，低收益的行業(yè)�！钡降妆O(jiān)理工作難在哪里？這要從我們所處的建設(shè)行業(yè)大環(huán)境中存在的問題進行深入分析：
1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，未能建立有效的質(zhì)量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的管理水平、人員配備、安全設(shè)施投入等與其單位資質(zhì)嚴(yán)重不符，即使施工單位派駐了與投標(biāo)相符的項目經(jīng)理，也大多只是應(yīng)付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責(zé)，既管不動班組，也調(diào)不動資金，工程項目的管理實質(zhì)上由具有實權(quán)的經(jīng)濟承包人（包工頭）操縱，而經(jīng)濟承包人的首要目標(biāo)是經(jīng)濟利益的最大化，而并非工程質(zhì)量與安全。
2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標(biāo)，然后再想方設(shè)法變更設(shè)計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務(wù)，而材料供應(yīng)商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產(chǎn)品質(zhì)量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。
3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術(shù)工人。以往要當(dāng)三年學(xué)徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場勞動力已是供不應(yīng)求，昨天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車?yán)焦さ鼐统闪四堋按蟾煽焐稀钡慕ㄖと�，技能培�?xùn)及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質(zhì)量、安全事故的多發(fā)人群。
4．外部不合理干預(yù)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強調(diào)旁站監(jiān)理等等。
以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員。反而導(dǎo)致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復(fù)。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)境艱苦，責(zé)任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責(zé)任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監(jiān)理體系，加強安全監(jiān)理工作
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責(zé)任。為落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)部、交通部相應(yīng)發(fā)布《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進一步明確安全生產(chǎn)堅持《安全第一、預(yù)防為主、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責(zé)任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個人的法律責(zé)任�！薄鞍踩O(jiān)理”只是建設(shè)工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方針內(nèi)容之一。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過加強管理，強化現(xiàn)場檢查，貫標(biāo)及持續(xù)改進等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。
1．通過貫標(biāo)及持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范監(jiān)理行為
我公司1998年通過iso質(zhì)量管理體系認證，進行了改版。今年來建設(shè)部門出臺了一系列新文件，加強工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，為了適應(yīng)新法律、法規(guī)的要求，總結(jié)監(jiān)理實踐，進一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù)，加強安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護，滿足市場準(zhǔn)入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監(jiān)審。“質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監(jiān)理服務(wù)，將更好地滿足社會要求。
安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經(jīng)驗，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內(nèi)容、做法進行了系統(tǒng)整理、歸納，我們根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條對安全監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應(yīng)做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應(yīng)做哪些工作。
通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監(jiān)理工作，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2．強化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力
首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認真組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等重要文件，經(jīng)常組織召開安全專題會，提高員工的安全監(jiān)理意識，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感。
其次從加強人員培訓(xùn)和再教育，提高業(yè)務(wù)能力著手。公司經(jīng)常組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書，同時還邀請市質(zhì)安站專家前來講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識，提高業(yè)務(wù)能力。公司還積極鼓勵監(jiān)理人員報考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積累知識，提高自身素質(zhì)。
公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達到各項目監(jiān)理部。今年公司oa辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行，構(gòu)筑了監(jiān)理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發(fā)告知，及時傳達到每個項目監(jiān)理部，方便迅捷。
3．加大對監(jiān)理項目的管理和檢查
公司在初制定了《安全監(jiān)理管理辦法》，明確了安全監(jiān)理的.職責(zé)、內(nèi)容及公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度。為了保證公司安全監(jiān)理的管理體制有效運轉(zhuǎn)和各項規(guī)范制度的嚴(yán)格執(zhí)行，我們一方面要求各項目監(jiān)理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監(jiān)理部的檢查監(jiān)督。公司成立了常設(shè)檢查機構(gòu)，制定了突擊拉網(wǎng)檢查與日常制度化定期巡查相結(jié)合的常效督促檢查機制，并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發(fā)現(xiàn)的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監(jiān)例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監(jiān)理部狠抓安全監(jiān)理的決心。公司今年已開展多次質(zhì)量、安全大檢查。同時，公司還結(jié)合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防暑降溫、節(jié)假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患，更突出強調(diào)監(jiān)理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監(jiān)理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監(jiān)理事前控制工作主要包括制訂安全監(jiān)理方案、建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)、明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)，審查施工單位的質(zhì)量安全管理體系、圖紙會審、監(jiān)理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監(jiān)理現(xiàn)場往往發(fā)現(xiàn)問題不難，但落實整改卻很難，除了監(jiān)理應(yīng)實行人性化管理，幫管結(jié)合，還應(yīng)多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監(jiān)理人員也應(yīng)把落實整改作為重要環(huán)節(jié)，養(yǎng)成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監(jiān)理通知，監(jiān)督部門的整改通知，包括會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、旁站記錄等提出的問題都應(yīng)有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監(jiān)理與施工方的“磨合”非常重要，監(jiān)理應(yīng)將要求的程序、標(biāo)準(zhǔn)，以及將采取的措施(包括未經(jīng)監(jiān)理簽認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關(guān)部門等)進行交底，監(jiān)理應(yīng)堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利于工程的管理正�；�
4．重拳出擊，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結(jié)合有關(guān)文件要求，針對工程現(xiàn)場易出現(xiàn)的事故及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經(jīng)過專家論證，認真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建筑工程防火安全
認真審查施工單位編制的消防方案及應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位采取動火報批手續(xù)，配備相應(yīng)的滅火器材、消防水源。
監(jiān)理工作計劃14
20xx年西山區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺；對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬；舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%；組織車輛75車次，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板（宣傳欄）17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項；完成50名新訓(xùn)拖拉機駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故，農(nóng)機事故三項指標(biāo)（事故率、重傷率、死亡率）控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、采取的措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
市農(nóng)業(yè)局、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手（車主）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達100%。
(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》，《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》，《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》，成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實。
�。ㄈ┮�(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機的檢驗、落戶
嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚�、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴(yán)把四關(guān)（培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān)）的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責(zé)”的責(zé)任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標(biāo)志，對達不到要求的，一律不給予簽證；在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。
拖拉機的注冊登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范（暫行）〉的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕26號）的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機型落戶。
嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責(zé)”責(zé)任制。
�。ㄋ模┧蜋z下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水平
4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結(jié)、�？凇⒈屉u、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)�、中灘、西華、長坡村小組（居委會），為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標(biāo)志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。
�。ㄎ澹┎扇《喾N形式，加強農(nóng)機安全宣傳，提高廣大群眾安全防范意識
1、強化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟；
2、做好重點時段的安全宣傳。在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、圍繞《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動，深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過三農(nóng)通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動；
3、舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班。結(jié)合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓(xùn)、農(nóng)機操作手培訓(xùn)機主（駕駛員）較為集中的時機，廣泛宣傳講解農(nóng)機安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，農(nóng)機事故典型案例，農(nóng)機安全生產(chǎn)知識等，營造良好宣傳氛圍，提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識，我站在團結(jié)辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、海口辦事處的中灘、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機化學(xué)校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)9場.次，培訓(xùn)人數(shù)463人，發(fā)放培訓(xùn)宣傳資料1080余份，完成計劃數(shù)350人的132%；
4、設(shè)置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌、強化農(nóng)機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴(yán)禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴(yán)禁酒后駕駛拖拉機”、“嚴(yán)禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關(guān)愛生命關(guān)注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標(biāo)牌16塊（市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊），設(shè)立在團結(jié)、碧雞、�？谌齻�街道辦事處拖拉機通行量集中的地方，反復(fù)提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員、人民群眾關(guān)注農(nóng)機安全、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用。
�。┥钊腴_展農(nóng)機安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作
按照區(qū)政府的安排，積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場、危險路段、拖拉機通行量集中路段，開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，加大對運輸型拖拉機超速超載、無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的'查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，禁止無牌拖拉機投入使用，禁止無證駕駛操作拖拉機，禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。
�。ㄆ撸⿲ν侠瓩C、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，做到底數(shù)清、情況明，并建立健全了規(guī)范化基礎(chǔ)工作臺賬
在原有臺賬的基礎(chǔ)上，在辦事處農(nóng)科站、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下，開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》，并與機主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機安全責(zé)任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬、690臺微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬。
�。ò耍┘訌妼ξ⒏麢C的監(jiān)管
加強對微耕機的安全監(jiān)管，抓實微耕機的“三個一”管理措施（安全教育、安全告知、備案管理），建立微耕機登記臺賬，與微耕機用戶簽訂安全使用責(zé)任書，舉辦微耕機操作手培訓(xùn)班，對微耕機操作人員進行技能培訓(xùn)，切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能，消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患，做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。
�。ň牛┘訌姾圹E管理，做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理
在平時的工作中，注重臺賬的收集整理，加強拖拉機及駕駛?cè)斯芾砼_賬和安全檢查、道路執(zhí)法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設(shè)和工作痕跡管理，認真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表、市安委會三項行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表、農(nóng)機事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項信息材料的統(tǒng)計報送工作，全面完成市、區(qū)級下達的信息報送工作。
�。ㄊ┻M一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡(luò)化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。
三、存在的困難和問題
�。ㄒ唬┺r(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)、編制和人員不健全，工作措施難以落實到位
我站現(xiàn)有工作人員5人，男性2人、女性3人，人員年齡偏大，且女性居多，涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構(gòu)，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員，人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求，忙于應(yīng)付日常工作，農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位，這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患。
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由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行，加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用，他們到我站來辦理檢驗業(yè)務(wù)時拖拉機開不到我站接受檢驗，監(jiān)理人員只有采取預(yù)約外出服務(wù)，加大了我站的行政成本、工作量，同時也影響檢驗率。
（三）省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗?zāi)０宀荒苷Ｊ褂茫绊懜黜椆ぷ餍芎蜑槊穹⻊?wù)質(zhì)量的提升。
�。ㄋ模⿲ξ⒏麢C缺乏長效監(jiān)管，埋下農(nóng)機安全事故隱患。
近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施，農(nóng)機擁有量逐年增加，隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大，農(nóng)機事故時有發(fā)生，特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故，給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，不容樂觀。
四、20xx年工作計劃
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1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳工作，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)380人次。
2、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛?cè)顺肿C率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求
3、加強農(nóng)機安全監(jiān)管，做好重要節(jié)日、重點時段安全檢查、隱患排查，日常安全檢查平均每月不少于4次，杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生，農(nóng)機事故三項指標(biāo)（事故率、重傷率、死亡率）控制在4%、3%、2%以下，達到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求。
4、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡(luò)化管理，全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平，樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。
（二）采取的措施及工作建議
切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，充實人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農(nóng)機安全源頭管理，不斷改進工作作風(fēng)，送檢下鄉(xiāng)，送考下鄉(xiāng)，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
監(jiān)理工作計劃15
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作、
XX年的一月份至八月份末，在XXx項目部王總的帶領(lǐng)下，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情、
XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主、
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的.監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實、
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度、在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改、
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人、
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