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環(huán)衛(wèi)2023年工作計劃最新
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的環(huán)衛(wèi)2023年工作計劃最新，歡迎大家分享。
環(huán)衛(wèi)2023年工作計劃最新1
20xx年，我們將在認真總結(jié)20xx年工作成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，正確認識工作中存在的差距和困難，科學(xué)分析和把握當(dāng)前環(huán)衛(wèi)工作面臨的形勢，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實發(fā)揮工作主動性，抓住機遇，乘勢而上，不斷開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。
總體思路：以抓穩(wěn)定促團結(jié)、抓安全促效益、抓管理促發(fā)展，繼續(xù)完善各項工作制度，改進工作作風(fēng)，在工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項工作任務(wù)，為我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出積極的貢獻。
（一）做好環(huán)衛(wèi)隊伍穩(wěn)定工作，規(guī)范用人制度。
逐步解決環(huán)衛(wèi)"非法用工"問題，呼吁全社會支持、理解環(huán)衛(wèi)，市、區(qū)財政拿一點，環(huán)衛(wèi)所自籌一點，切實解決環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工合法化的問題，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍，盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的`軌道。
�。ǘ┘哟蟓h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)費投入。
隨著環(huán)衛(wèi)設(shè)施的逐漸老化，不少環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要，影響了城市建設(shè)發(fā)展步伐，成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié)。我所也準(zhǔn)備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設(shè)備，增加環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施，投資300萬元，添置密封式垃圾車、掃路車、灑水車、電動保潔車等，改善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，降低一線職工的勞動強度和勞動風(fēng)險，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，我所也將多渠道的增加經(jīng)費，拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，向社會推出更多的便民有償服務(wù)內(nèi)容，加快環(huán)衛(wèi)的社會化進程，使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經(jīng)費做保障，為促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實牢固的基礎(chǔ)。
（三）完善業(yè)務(wù)管理
一是進一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法，建立日、周、月考核制度。以制度來規(guī)范工人的勞動、工作紀律，一線保潔員應(yīng)該在工作中根據(jù)制度和要求做到自查、自糾，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高。
二是全面實行快速保潔，分時清掃，單班考核，從如何啟動快速保潔、減人增效，如何調(diào)配人員進行分時清掃，如何進行單班考核等方面入手，集思廣益，積極采取適應(yīng)本所的方式方法，達到常態(tài)、長效管理的目的。
三是改變垃圾收運方式，以邁皋橋、燕子磯為試點，購置小型垃圾收集車、定點定時收集，減輕工人勞動強度，降低消耗，提高工作效率。
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隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴大及車輛設(shè)備的不斷投入，我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng)，在如何進一步調(diào)動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫，明年準(zhǔn)備采取一系列相關(guān)的安全作業(yè)獎罰兌現(xiàn)配套措施，達到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┮M管理人才。
由于環(huán)衛(wèi)內(nèi)部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道，由于改制懸而未決，我所多年未引進新人，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁，我所也準(zhǔn)備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務(wù)技能強、理論水平高、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工，充實環(huán)衛(wèi)管理隊伍，促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展。
（六）向市場要效益
1、內(nèi)部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有職工身份受到限制，內(nèi)部無法進行有效有力的人事制度、工資制度改革，因此應(yīng)建立起與單位發(fā)展制相適應(yīng)的人事運行機制和工資管理機制，內(nèi)部進行企業(yè)化管理，打破現(xiàn)有職工身份限制，實行管養(yǎng)分開，內(nèi)部管理與外部作業(yè)相分離，考核與經(jīng)濟掛鉤，不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平。
2、外部管理市場化。一是進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，拓寬服務(wù)渠道，如：深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū)，參與物管，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機，對現(xiàn)有經(jīng)濟創(chuàng)收體系，結(jié)合環(huán)衛(wèi)實際，按市場化運作，積極參與社會競爭，提高綜合競爭實力，為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎(chǔ)。
環(huán)衛(wèi)2023年工作計劃最新2
1.目的
為提升本廠員工安全衛(wèi)生、消防及環(huán)保意識及理念，使人人具備相關(guān)知識及技能，以期消除不安全之作業(yè)環(huán)境，進而防止設(shè)備毀損、職業(yè)災(zāi)害及環(huán)境污染的發(fā)生。
2.適用范圍
本廠設(shè)單位所屬工作人員。
3.權(quán)責(zé)
3.1單位主管：單位主管應(yīng)依工作特性之需要，指派適任的人員從事管理或操作，屬法令特別要求應(yīng)具備合格證照之作業(yè)，在人員未取得前，不得指派其從事相關(guān)之操作。
3.2安衛(wèi)人員：
1)列出安全衛(wèi)生、消防及環(huán)保，相關(guān)法令要求應(yīng)實施訓(xùn)練之項目，提供各單位提報訓(xùn)練名單后列管追蹤。
2)每年十二月底前針對法令宣導(dǎo)、危害通識教育、公傷事故預(yù)防宣導(dǎo)、承攬商管理、及各項環(huán)境管理要求事項等排訂次年度的.工環(huán)教育訓(xùn)練計劃，并依計劃實施。
4.3訓(xùn)練需求規(guī)劃
1)安衛(wèi)人員依「法定派外訓(xùn)練人員審查標(biāo)準(zhǔn)」（附件5.1）及訓(xùn)練計劃涉及訓(xùn)練費用支出者，匯整分析次年度廠區(qū)應(yīng)實施之項目、人數(shù)及費用，于每年九月底交由管理部編列預(yù)算。
2)各單位依各自所屬轄區(qū)設(shè)備、環(huán)境或其它設(shè)施，工作時可能會對環(huán)境、安全衛(wèi)生或消防產(chǎn)生重大影響者，提出該設(shè)備、環(huán)境或設(shè)施訓(xùn)練計劃并據(jù)以實施，以使其勝任所負責(zé)的任務(wù)。
3)廠區(qū)共通性的訓(xùn)練項目及計劃，由安衛(wèi)人員規(guī)劃呈核廠長后實施，并將副本送工環(huán)部。
4.實施
1)新進人員訓(xùn)練
1、由人事單位事先知會安衛(wèi)人員新進人員報到之相關(guān)信息。
2、人員報到后依「新進或職務(wù)異動之安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練記錄」之規(guī)定訓(xùn)練課程施予教育訓(xùn)練，并經(jīng)測驗完全了解后，由受訓(xùn)人員于附件5.2上簽名確認，測驗未完全了解前，不得進入現(xiàn)場。
3、如其工作性質(zhì)，須由用人單位再行施予作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生實務(wù)訓(xùn)練者，訓(xùn)練記錄由安衛(wèi)人員轉(zhuǎn)交用人單位，經(jīng)完成訓(xùn)練并測驗完全了解后簽名確認，始得從事實務(wù)操作，惟最遲應(yīng)于10天內(nèi)完成訓(xùn)練，完整之「新進或職務(wù)異動之安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練記錄」送管理部存盤備查。
4、用人單位應(yīng)依實際工作需要加強附件5.2之訓(xùn)練課程以外之其它課程，或延長訓(xùn)練時數(shù)。
5、教育訓(xùn)練之實施，除針對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序予以指導(dǎo)外，并應(yīng)使人員認知偏離特定作業(yè)程序時，可能造成的結(jié)果。
6、測驗方式由訓(xùn)練單位視實際狀況得以筆試或?qū)崉?wù)操作進行。
2)職務(wù)異動人員訓(xùn)練
1、職務(wù)異動后之工作性質(zhì)除一般行政人員外，異動后之用人單位應(yīng)依附件5.2之規(guī)定課程重新施予教育訓(xùn)練，經(jīng)測驗完全了解并于附件5.2簽名確認后，始得從事異動后之實務(wù)操作。
2、訓(xùn)練方式及記錄視同新進人員訓(xùn)練辦理。
3)消防訓(xùn)練
環(huán)衛(wèi)2023年工作計劃最新3
一、目的
為全面貫徹落實中央、國務(wù)院、省委省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全工作部署。
二、主要目標(biāo)
1、制定年度安全工作管理計劃。
2、安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂率100%。
3、隱患整改率到達100%。
4、員工教育培訓(xùn)率到達100%，考試合格率到達80%以上。
5、消防器材等安全設(shè)施完好率100%。
6、治安環(huán)保刑事案件為零。
7、一年2次防雷檢測，至少一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
8、每年不少以一項創(chuàng)新管理。
三、具體措施
1、年初安保科根據(jù)公司年度工作任務(wù)及上年工作總結(jié)制定本年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理計劃并將其層層分解下發(fā)至各個部門，各部門在完成總體目標(biāo)的前提下根據(jù)本部門實際狀況制定本部門年度安全生產(chǎn)哦你工作分目標(biāo)。
2、年初安�？平M織全廠職工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書并制定考核辦法，按照誰主管誰負責(zé)的原則將職責(zé)層層分解，落實到人。安�？贫ㄆ趯δ繕�(biāo)實施計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查，每半年對目標(biāo)完成狀況進行評估與考核，并按公司考核與獎懲辦法納入年終考核。
3、安�？平M織安全生產(chǎn)委員會每月進行安全生產(chǎn)檢查并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患能當(dāng)場整改的當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的立即下發(fā)隱患整改通知書給相關(guān)職責(zé)部門要求其及時整改，并對整改狀況進行監(jiān)督復(fù)查。
4、由總工室制定年度教育培訓(xùn)計劃，安�？茀f(xié)同組織負責(zé)全廠職工教育培訓(xùn)并以試卷形式進行培訓(xùn)結(jié)果考察，確保員工教育培訓(xùn)率到達100%，培訓(xùn)結(jié)果合格率到達80%以上，不合格者不得上崗作業(yè)。
5、安�？泼吭仑撠�(zé)對全廠消防器材等安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率到達100%。加強治安保衛(wèi)，安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班，有效防范各類治安刑事案件。
6、加強危險有害因素辨識和應(yīng)急救援預(yù)案演練。確保職工了解身邊可能存在的危險有害因素，掌握應(yīng)急突發(fā)狀況下的自救互救措施、避險撤離方法。
7、加強創(chuàng)新管理，安�？聘鶕�(jù)實際狀況，20xx年創(chuàng)新管理將從隱患排查治理和將與培訓(xùn)兩個方面入手，用心尋找安全工作創(chuàng)新突破口，做好創(chuàng)新管理工作。
四、考核要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)。認真研究公司年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的`要求，將工作細化，層層分解，落實到本部門的每一個人身上。
2、認真學(xué)習(xí)，提高認識。加強法律法規(guī)的有效識別，提高安全生產(chǎn)知識水平，以理論武裝自我，以實際狀況為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、抓住重點，統(tǒng)籌兼顧。以安全職責(zé)、隱患排查與治理和安全教育培訓(xùn)三大塊為重點，同時兼顧其他安全生產(chǎn)目標(biāo)。在抓住重點的同時抓住細節(jié)，做到標(biāo)本兼治。
4、認真謹慎，不怕困難。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求始終貫穿整個安全全生產(chǎn)工作目標(biāo)，因此在實際工作中會遇到很多困難，我們必須要用心應(yīng)對，迎難而上。
五、考核辦法
按照公司考核與獎懲辦法施行。
環(huán)衛(wèi)2023年工作計劃最新4
在即將來臨的20xx年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：
一、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐
為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20xx年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，安全隱患大。且設(shè)計規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量�，F(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項目建成后能減少垃圾運輸成本，提高垃圾清運效率；二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運輸車、1輛小型鏟車；三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。
二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平
為進一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20xx年，我所將努力探索、研究、出臺一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，及時兌現(xiàn)考核獎懲。
三、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化
目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業(yè)車輛較少，難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20xx年，我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率。
四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理
目前，我縣機關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶的'環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、征收難度大。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費方式。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理，變上門征收為主動交費，做到應(yīng)收盡收。
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