培訓主管工作職責
培訓主管工作職責1
1、 主持培訓部例會及臨時性會議。
2、 按公司有關(guān)文件精神指導培訓工作。
3、 及時準確地傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。
4、 制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施。
5、 向培訓師布置各種培訓工作。
6、 制訂公司及各個部門培訓的工作程序。
7、 建立考評激勵機制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。
8、 了解受培訓的人數(shù)和培訓種類。
9、 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓實習人員的工作。
10、 及時對下級工作中的爭議做出裁決。
11、 制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。
12、 定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。
13、 向下級授權(quán)。
14、 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。
15、 受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。
16、 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。
17、 掌握培訓部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
18、 根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。
19、 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
20、 定期向直接上級述職。
21、 參與制訂員工雄心計劃，并組織相應(yīng)培訓工作。
22、 關(guān)心培訓部員工的思想、生活和待遇。
領(lǐng)導責任：
1、 對培訓部工作計劃的'完成情況負責。
2、 對培訓部預(yù)算開支的合理支配負責。
3、 對培訓部人員的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
4、 對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。
5、 對培訓部工作流程的正確執(zhí)行負責。
6、 對培訓效果負責。
7、 對培訓設(shè)備和教具的完好負責。
8、 對培訓部掌管的企業(yè)秘密的安全負責。
主要權(quán)力：
1、 對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。
2、 對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)。
3、 對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
4、 對下級的工作爭議有裁決權(quán)。
5、 對下級有獎懲的建議權(quán)。
6、 對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。
7、 對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權(quán)。
8、 對公司員工崗位培訓、專業(yè)培訓有考核權(quán)。
管轄范圍：
1、 培訓部所屬員工。
2、 培訓部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。
培訓主管工作職責2
1、 建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便于培訓部工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行
2、 制定各項工作流程，包括培訓需求調(diào)查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監(jiān)控評估流程等，培訓申請流程等，以便與培訓工作能加高效的開展與實行
3、 圍繞公司人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓，設(shè)計訓練模式，激發(fā)員工的潛能
4、 制定全年/季/月培訓與年度培訓預(yù)算
5、 圍繞公司內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓與實地訓練模式，將課堂培訓與訓練、考核相結(jié)合
6、 以培訓體系為標準，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓檔案庫，充實培訓梯隊建設(shè)
7、 依照公司為客戶提供的服務(wù)要求及客戶的需求，擬定年度客戶培訓方案并設(shè)計課題及教材
8、 以客戶需求為導向，配合市場部，策劃與組織，舉辦客戶活動
9、 圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔
10、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求，尋找培訓機構(gòu)并與之建立友好關(guān)系，引入外部培訓資源
11、圍繞培訓大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓方式方法，提升培訓部講師素質(zhì)，擔任部分公共課程及客戶訓練課程的主講
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