成本經(jīng)理工作職責(zé)
成本經(jīng)理工作職責(zé)1
1、預(yù)(結(jié))算：組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;
2、資金及工作計(jì)劃：組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;
3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;
4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。
成本經(jīng)理工作職責(zé)2
1)區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;
2)經(jīng)辦工程類和企劃類招標(biāo)采購(gòu);
3)審核區(qū)域公司所轄商業(yè)廣場(chǎng)造價(jià)測(cè)算、變更簽證、預(yù)算結(jié)算;
4)協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人開(kāi)展其他各類成本管理工作;
5)成本檔案管理，組織各廣場(chǎng)成本業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資基建項(xiàng)目的前期造價(jià)估算、過(guò)程管控、項(xiàng)目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;
2、負(fù)責(zé)投資估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算等造價(jià)的編制及審核管理;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，根據(jù)公司審批的項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行成本管控，并根據(jù)動(dòng)態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限外的變更、簽證、結(jié)算的審核和上報(bào);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)4
1、組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。
2、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類招標(biāo)采購(gòu)，組織和實(shí)施公司各項(xiàng)設(shè)計(jì)及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項(xiàng)非工程類采購(gòu)和合同簽訂。
3、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目合約規(guī)劃，并組織實(shí)施。
4、組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算。
5、根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，動(dòng)態(tài)控制工程費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量。
7、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算。
8、.組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書;協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)5
負(fù)責(zé)對(duì)接城市成本管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺(tái)建設(shè);
負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司供應(yīng)商入庫(kù)、入圍的考察和審核評(píng)定，各項(xiàng)招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;
負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司拿地成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算、復(fù)盤的監(jiān)督、指導(dǎo)和審核;
負(fù)責(zé)對(duì)接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用、績(jī)效考核的審核工作;
負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺(tái)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作;
負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
成本經(jīng)理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算。
2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項(xiàng)目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計(jì)劃。
3、參加項(xiàng)目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作。
4、編制項(xiàng)目階段性的成本估算報(bào)告，并參加成本評(píng)估工作和成本策劃工作。
5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更的成本控制，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評(píng)標(biāo)等)。
7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本測(cè)算;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警 ;
3、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用及處理索賠事宜;
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審核工作;
5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)8
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。
4、基本了解常用的材料價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。
6、工程開(kāi)工前，需熟悉項(xiàng)目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;
成本經(jīng)理工作職責(zé)9
1. 根據(jù)產(chǎn)品零件圖紙計(jì)算原材料用量、評(píng)估加工工藝及工時(shí)，進(jìn)行成本精細(xì)核算;
2. 指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本控制，提出成本優(yōu)化建議，并推進(jìn)實(shí)施;
3. 完善零部件價(jià)格評(píng)定及搭建非標(biāo)零件價(jià)格核算體系;
4. 參與新供應(yīng)商審核導(dǎo)入工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)10
1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;
2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理;
4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;
5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的.結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;
6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;
7、核對(duì)物化過(guò)程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;
成本經(jīng)理工作職責(zé)11
1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);
2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本
3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;
4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;
5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請(qǐng)審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請(qǐng)，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;
7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動(dòng)情況;
8) 根據(jù)成本報(bào)表，分析目前存在問(wèn)題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;
9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;
10)、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。
成本經(jīng)理工作職責(zé)12
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項(xiàng)目前期成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;
3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項(xiàng)目成本后評(píng)估
1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;
2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購(gòu)
1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;
2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);
5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);
6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。
成本經(jīng)理工作職責(zé)13
1、做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的造價(jià)控制和管理;
2、負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類合同簽訂、索賠等管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，制定、規(guī)范招投標(biāo)、采購(gòu)制度和流程;
4、認(rèn)真審核圖紙、牽頭組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并對(duì)其所出具的造價(jià)文件負(fù)責(zé);
5、參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;
6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)工程竣工決算審計(jì)相關(guān)事宜;
7、對(duì)設(shè)備、建材市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)研，為公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量和項(xiàng)目成本核算及分析工作;
2、組織編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行復(fù)核;
3、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踏勘工作，參與評(píng)審設(shè)計(jì)及技術(shù)方案;
4、協(xié)助完成項(xiàng)目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;
5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù);
6、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)、比價(jià)，加強(qiáng)物料使用管理;
7、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;
8、公司業(yè)務(wù)及成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)制定管理;
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與成本及合同管控工作，及時(shí)做好分析及存檔工作;
10、及時(shí)關(guān)注了解行業(yè)市場(chǎng)定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時(shí)更新;
11、參與合同談判、簽署、評(píng)審及交底;
12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;
成本經(jīng)理工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測(cè)算，參與方案優(yōu)化;
2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目情況，開(kāi)展成本預(yù)測(cè);
2、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，進(jìn)度款審核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理;
3、做好各項(xiàng)結(jié)算工作，并定期開(kāi)展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤(rùn)指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)16
1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。
2、編制成本報(bào)表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問(wèn)題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。
3、審核領(lǐng)料單、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場(chǎng)管理，單據(jù)管理等。
5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。
6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。
7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會(huì)同各部門對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。
8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。
9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。
10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)17
1、全過(guò)程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測(cè)算、成本分析、盈利預(yù)測(cè);
2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報(bào)價(jià)分析;
3、對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度過(guò)程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及變更和簽證的審核工作，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目造價(jià);
6、熟悉和掌握政策因素對(duì)成本的影響。
成本經(jīng)理工作職責(zé)18
1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見(jiàn)與建議;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測(cè)算、分析及成本后評(píng)估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問(wèn)題的處理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)19
1.建立和完善成本核算和控制體系;
2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
6.通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況
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