生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述

時(shí)間：2022-12-23 16:47:23 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述1

　　1. 負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)

　　2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作。

　　3. 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法措施

　　4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述2

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述3

　　1. 負(fù)責(zé)儀器車(chē)間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車(chē)間的要求和實(shí)施，是車(chē)間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車(chē)間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4. 制定長(zhǎng)期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

　　5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過(guò)率，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車(chē)間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)監(jiān)管部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述4

　　1)負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

　　3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系;

　　4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);

　　體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。

　　2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門(mén)的不符合項(xiàng);

　　日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購(gòu)和供應(yīng)商的管理;

　　2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;

　　3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

　　4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;

　　5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;

　　6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

　　7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述5

　　1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原材料需求計(jì)劃。

　　2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。

　　3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。引導(dǎo)、激勵(lì)本部門(mén)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，向上級(jí)管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。

　　5) 參與新項(xiàng)目、新工藝的評(píng)估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評(píng)估和評(píng)審。

　　6) 協(xié)同開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述6

　　1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

　　2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

　　3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;

　　4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車(chē)間的'維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

　　5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保障車(chē)間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

　　6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門(mén)人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述7

　　組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門(mén)，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

　　按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，以及維護(hù)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述8

　　一、制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)

　　1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門(mén)分目標(biāo)和計(jì)劃

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)度、解決各類(lèi)生產(chǎn)中的問(wèn)題

　　3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存信息，按期交貨。

　　二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)

　　1、組織各部門(mén)內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合質(zhì)量要求

　　2、負(fù)責(zé)各部門(mén)管理文件、運(yùn)行記錄的審批

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過(guò)程中成本核算

　　三、負(fù)責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)工作

　　1、監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作

　　2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績(jī)效考評(píng)，參與部門(mén)內(nèi)部績(jī)效管理

　　3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾(PBC),制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo).

　　四、監(jiān)督各類(lèi)原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選

　　五、團(tuán)隊(duì)合作與部門(mén)建設(shè)

　　1、參與注冊(cè)資料的編寫(xiě)，完善和修改。

　　2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制。

　　3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善。

　　4、參與制訂本部門(mén)人員的績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述9

　　1、參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案;

　　2、全面執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理;

　　3、全面執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理;

　　4、全面執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理;

　　5、全面執(zhí)行項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理;

　　6、全面執(zhí)行項(xiàng)目的分包管理;

　　7、全面執(zhí)行項(xiàng)目的溝通管理;

　　8、全面執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　9、全面執(zhí)行項(xiàng)目安全、文明等一系列管理工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述10

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司出貨目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)員工做好教育和管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述11

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開(kāi)安全會(huì)議;

　　2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)編制日常生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃順利完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述12

　　1、組織實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃與編制及落實(shí)、開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;

　　4、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和及保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;

　　5、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　6、及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7、對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與既定進(jìn)度目標(biāo)及糾編;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);

　　2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，確保銷(xiāo)售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)

　　4、滯銷(xiāo)品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷(xiāo)售討論處理辦法，減少滯銷(xiāo)品數(shù)量;

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

　　6、跟蹤、分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、跟蹤、分析車(chē)間產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題;

　　8、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

　　9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出的合理性;

　　10、編制公司生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

　　12、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

　　13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

　　14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

　　15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述14

　　1、負(fù)責(zé)公司車(chē)間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車(chē)間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高車(chē)間人員的素質(zhì)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。