成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)

時(shí)間：2022-12-30 16:41:55 工作職責(zé) 我要投稿

相關(guān)推薦

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)1

　　1.根據(jù)產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)指導(dǎo)文件整理項(xiàng)目各階段物料成本、制造成本、物流成本等并匯總分析;

　　2. OEM工廠報(bào)價(jià)審核及談判，完成OEM報(bào)價(jià)降本目標(biāo)

　　3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析和與采購(gòu)溝通，了解行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)和物料趨勢(shì);

　　4.參與部門(mén)級(jí)成本方案討論，了解和應(yīng)用降成本方法，推動(dòng)并監(jiān)督在項(xiàng)目各階段的應(yīng)用及執(zhí)行

　　5.熟悉制造行業(yè)每個(gè)制造成本構(gòu)成要素，并具有成本計(jì)劃制定、成本跟蹤和成本控制的經(jīng)驗(yàn)。

　　6.執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，完善OEM報(bào)價(jià)評(píng)估及分析工作。

　　7.配合運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)OEM成本管理、成本分析和OEM產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)維護(hù)工作;

　　8.審核并分析OEM工廠報(bào)價(jià)，并協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)OEM工廠的降本改善工作

　　9.庫(kù)存，報(bào)廢，輔料等數(shù)據(jù)的分析與整理，并協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定OEM庫(kù)存管理規(guī)范。

　　10.監(jiān)督和確保OEM報(bào)價(jià)口徑及流程合規(guī)，符合集團(tuán)要求。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算控制、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等工作;

　　2、完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算;

　　3、及時(shí)提供成本信息，進(jìn)行成本分析，對(duì)異常情況進(jìn)行判斷和處理，優(yōu)化和完善生產(chǎn)成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生產(chǎn)成本;

　　4、參與制訂目標(biāo)成本和預(yù)算、分析獲利能力;

　　5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成核算、審核、監(jiān)督工作，按照要求編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)3

　　根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，將總目標(biāo)分解至各版塊和零部件;

　　依據(jù)整車(chē)量?jī)r(jià)配置組合，整車(chē)、零部件初步技術(shù)路線和方案，組織完成整車(chē)成本正向評(píng)估，評(píng)估整車(chē)成本達(dá)成可行性;針對(duì)成本缺口，組織討論和制定優(yōu)化方案;

　　依據(jù)整車(chē)動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)，組織從設(shè)計(jì)、材料、工藝等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品工程師開(kāi)展持續(xù)成本達(dá)成工作;

　　依據(jù)關(guān)重零部件階段成本評(píng)估結(jié)果，組織制定成本優(yōu)化方案和組織匯報(bào)決策;

　　實(shí)時(shí)維護(hù)整車(chē)成本BOM，發(fā)布整車(chē)成本達(dá)成動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警成本風(fēng)險(xiǎn)并組織提出應(yīng)對(duì)措施;

　　根據(jù)零件的二維圖紙、三維數(shù)�；驑悠罚瑢�(duì)其所使用的材料、模具和加工工藝進(jìn)行成本分析，確定零部件的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格;

　　支持并滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品啟動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中的成本分析需求，為產(chǎn)品工程更改等提供產(chǎn)品成本分析支持;

　　建立、完善產(chǎn)品成本分析模型和不同零件的成本數(shù)據(jù)庫(kù);

　　參與產(chǎn)品成本分析相關(guān)流程和系統(tǒng)的建立及持續(xù)改進(jìn)。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)4

　　1、控制項(xiàng)目的成本造價(jià)，確保成本造價(jià)控制在施工圖預(yù)算及各子項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi);

　　2、組織編制招標(biāo)工作計(jì)劃并實(shí)施，滿足工程進(jìn)度需要并降低成本;

　　3、審核工程的預(yù)結(jié)算、成本結(jié)算工作，確保造價(jià)和結(jié)算的準(zhǔn)確性;

　　4、組織分析項(xiàng)目的成本支出，為財(cái)務(wù)核算分析提供參考數(shù)據(jù)。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)城市公司成本工作，制定城市公司工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織并監(jiān)督城市公司人員完成成本管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)城市公司按照各類(lèi)管理制度的實(shí)施、審核、監(jiān)督和控制;

　　3、按股份公司規(guī)定的主體或大型工程計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審核計(jì)價(jià)文件;

　　4、負(fù)責(zé)城市公司工程項(xiàng)目的工程成本控制，按公司確定的建安成本目標(biāo)管控工程項(xiàng)目成本;

　　5、負(fù)責(zé)城市公司工程合同成本相關(guān)條款的.審核;

　　6、負(fù)責(zé)城市公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程款的審核、資金計(jì)劃的審核;

　　7、參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算;

　　8、嚴(yán)格保守工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密，廉潔自律，恪守職業(yè)道德;

　　9、負(fù)責(zé)城市公司橫向、縱向溝通協(xié)調(diào)工作;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)6

　　1.根據(jù)產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)指導(dǎo)文件整理項(xiàng)目各階段的制造成本、物料成本、物流成本等并匯總分析;

　　2.針對(duì)國(guó)內(nèi)及海外OEM生產(chǎn)所涉及的關(guān)稅，匯率等影響綜合上述成本項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估，為生產(chǎn)中心的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)能分配決策提供成本數(shù)據(jù)支持。

　　3.OEM工廠報(bào)價(jià)審核及談判，完成OEM報(bào)價(jià)降本目標(biāo)

　　4.通過(guò)數(shù)據(jù)分析和與采購(gòu)溝通，了解行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)和物料趨勢(shì);

　　5.參與部門(mén)級(jí)成本方案討論，了解和應(yīng)用降成本方法，推動(dòng)并監(jiān)督在項(xiàng)目各階段的應(yīng)用及執(zhí)行

　　6.熟悉制造行業(yè)每個(gè)制造成本構(gòu)成要素，并具有成本計(jì)劃制定、成本跟蹤和成本控制的經(jīng)驗(yàn)。

　　7.配合運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)OEM成本管理、成本分析和OEM產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)維護(hù)工作;

　　8.審核并分析OEM工廠報(bào)價(jià)，并協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)OEM工廠的降本改善工作

　　9.庫(kù)存，報(bào)廢，輔料等數(shù)據(jù)的分析與整理，并協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定OEM庫(kù)存管理規(guī)范。

　　10.監(jiān)督和確保OEM報(bào)價(jià)口徑及流程合規(guī)，符合集團(tuán)要求。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中各項(xiàng)總分包、甲供材招標(biāo)、采購(gòu);

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證;

　　4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;

　　6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)8

　　1、根據(jù)集團(tuán)成本管理政策和整體方案，制訂、優(yōu)化全流程成本核算的具體規(guī)則與政策，推動(dòng)政策落實(shí)，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織集團(tuán)產(chǎn)品線的預(yù)測(cè)、預(yù)算、成本運(yùn)行控制、成本分析及成本考核等工作，從而幫助集團(tuán)成本降低;

　　3、承接集團(tuán)性或其他業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，保證對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的決策支持需求得以實(shí)現(xiàn)，如項(xiàng)目投資、生產(chǎn)布局等決策支持

　　4、優(yōu)化產(chǎn)品制造成本、項(xiàng)目成本全流程成本收集、分析、反饋的流程，根據(jù)分析結(jié)果提出改善建議，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本評(píng)估;

　　5、主導(dǎo)集團(tuán)ERP財(cái)務(wù)模塊上線，在運(yùn)行階段不斷優(yōu)化系統(tǒng)，提出基于功能的優(yōu)化方案;同時(shí)作為集團(tuán)關(guān)鍵用戶，指導(dǎo)并幫助下屬公司解決相關(guān)應(yīng)用問(wèn)題

　　6、根據(jù)集團(tuán)成本管理信息化規(guī)劃，轉(zhuǎn)化并具體配合該規(guī)則在成本管理信息化中得以實(shí)現(xiàn);

　　7、教練和發(fā)展直接下屬和團(tuán)隊(duì)，以幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)協(xié)調(diào)下屬與集團(tuán)管理層及其他職能的合作。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)工程過(guò)程的管理，控制動(dòng)態(tài)成本。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向公司預(yù)警。

　　2、負(fù)責(zé)工程/材料采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。

　　3、配合采購(gòu)人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單(其中設(shè)計(jì)類(lèi)合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。

　　4、配合采購(gòu)人員完成合同條款的編制。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對(duì)簽證變更是否必要提出合理化建議。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理。

　　7、協(xié)同工程部參與工程管理。對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理經(jīng)理的工作職責(zé)10

　　1、在部門(mén)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌組織下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)測(cè)算審核及項(xiàng)目工程總成本管理及控制，按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)管控原則，保障整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與新項(xiàng)目規(guī)劃方案，建筑方案，擴(kuò)初設(shè)計(jì)與施工圖方案評(píng)審，組織審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出成本優(yōu)化建議;

　　3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情,收集、整理建筑單位信息及材料或設(shè)備價(jià)格信息,負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為項(xiàng)目決策提供依據(jù);

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、投資估算和施工圖等信息，組織建立與完善項(xiàng)目目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理體系，建立成本預(yù)警機(jī)制，每季度編制成本預(yù)警報(bào)表，保證成本控制的及時(shí)、有效;

　　5、根據(jù)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)，不同建設(shè)形態(tài)的成本信息，具體分析，組織建立成本指標(biāo)信息庫(kù)，為成本過(guò)程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

　　6、定期與不定期匯總分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　7、協(xié)助建立和完善成本管理體系及制度、流程、指引;進(jìn)行成本系統(tǒng)的垂直管理推廣和規(guī)范培訓(xùn)。