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培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)1
1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。
2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實(shí)。
3、根據(jù)酒店年度目標(biāo)，收集各部門的.培訓(xùn)需求，制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。
5、組織并實(shí)施各類外訓(xùn)工作。
6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。
7、對(duì)各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)2
1、完善培訓(xùn)體系，制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；
2、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法；
4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程，提出相關(guān)建議；
5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果；
6、跟蹤培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)3
1、搭建公司培訓(xùn)督導(dǎo)體系，并運(yùn)用于終端體系。
2、組織現(xiàn)場培訓(xùn)模塊，針對(duì)區(qū)域各類訓(xùn)練營、項(xiàng)目、活動(dòng)及時(shí)現(xiàn)場支持并完成評(píng)估與輔導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)走訪重點(diǎn)省區(qū)、子公司及店鋪的開季FAB、專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技巧的現(xiàn)場輔導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)每期促銷開始前話術(shù)終端抽查。
5、負(fù)責(zé)每季開季培訓(xùn)針對(duì)主推產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品，對(duì)于旗艦店做到必查、子公司重點(diǎn)店抽查、客戶及分銷店鋪按比例檢查。
6、負(fù)責(zé)按月、季、年對(duì)于省區(qū)、子公司及店鋪的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)定及公示。
7、負(fù)責(zé)針對(duì)服務(wù)問題、產(chǎn)品培訓(xùn)問題的子公司出輔導(dǎo)計(jì)劃，進(jìn)行問題跟進(jìn)。
8、總結(jié)歸納終端檢查中出現(xiàn)的問題，并按季度整理匯總編制終端案例庫。
9、負(fù)責(zé)終端項(xiàng)目的落地實(shí)施(店鋪教練項(xiàng)目深化，超級(jí)導(dǎo)購項(xiàng)目開展及在終端全面實(shí)施，輔助店長工具包、微直播、微課程、微傳單等各類終端項(xiàng)目傳播)
10、每年完成不低于4門課程的`開發(fā)、講授、錄制。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的新增其他任務(wù)。
培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責(zé)4
1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定各級(jí)銷售人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行合理管理與控制；
3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；
4、管理日常培訓(xùn)課程，針對(duì)品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程；
5、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；
6、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對(duì)性的輔導(dǎo)，提高其實(shí)戰(zhàn)銷售技能；
7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘、整合并評(píng)估外部培訓(xùn)資源；
8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評(píng)估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；
9、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督、評(píng)價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果；
10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對(duì)性的`到店輔助提升銷售業(yè)績；
11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋；
12、各類銷售周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)對(duì)比報(bào)表的制作；
13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持；
14、根據(jù)銷售對(duì)比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。
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