【推薦】項目經(jīng)理工作職責
項目經(jīng)理工作職責1
x年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，x年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避免造成誤解而影響進度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應(yīng)責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。
第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。
第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的`質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。
三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在x年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。
第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。
第二，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。
四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學習、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經(jīng)歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式。
一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承擔相應(yīng)責任，“強迫”他們?nèi)ス�，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。
三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉�，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。
五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結(jié)果，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。
爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質(zhì)量等問題方便的教訓(xùn)。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在新的一年里我們項目部將繼續(xù)保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻。
項目經(jīng)理工作職責2
1、根據(jù)項目開發(fā)需求，獨立組織景觀項目的設(shè)計與施工，負責現(xiàn)場景觀工作，能有效的控制工期和景觀實施效果；
2、定期進行市場調(diào)研，對景觀材料的價格和品質(zhì)掌握熟悉，具有較高的敏感度；
3、處理工程進行過程所發(fā)生的景觀專業(yè)相關(guān)的變更、簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及業(yè)主方面的關(guān)系，有效控制其對項目進度的影響；
4、做好現(xiàn)場的'施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度；
5、參與景觀專業(yè)相關(guān)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作等。
項目經(jīng)理工作職責3
1、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機制；
2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的`工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行；
3、抓好質(zhì)量控制點，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工；
4、負責各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進行進度和成本管控；
5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系；
6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。
項目經(jīng)理工作職責4
職責：
1.負責項目現(xiàn)場調(diào)研，制定項目施工方案，且主導(dǎo)實施過程中的協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作，確保項目順利實施、按時驗收;
2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進度和計劃，負責跟進項目進度和計劃，與客戶進行技術(shù)、施工落地交流，確�？蛻魡栴}的協(xié)調(diào)解決;
3.審核各分包商的組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題;
4.管理和協(xié)調(diào)外部客戶資源、公司內(nèi)部資源何分包商，保證項目按計劃順利執(zhí)行;
5.跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的'因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因;組織技術(shù)力量對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，確保項目的智能化程度和經(jīng)濟效益;
6.負責項目實施過程中的人、事、物的安全管理及監(jiān)督(EHS);
7.收集客戶的聲音，接受客戶合理性建議，不斷規(guī)范和改進項目管理工作，提升項目效率及水平;
8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，主導(dǎo)項目交竣工驗收、組織項目技術(shù)總結(jié);
9.項目實施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應(yīng)用相關(guān)SOP標準文檔制定。
任職要求：
1.機械設(shè)計及自動化、計算機、物流相關(guān)專業(yè),大專及以上;
2.有過2年以上倉儲物流集成系統(tǒng)、智能制造相關(guān)項目帶隊經(jīng)驗者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統(tǒng)各板塊主要功能、原理、結(jié)構(gòu)、控制軟件和實施特點;
4.有項目管理、跟進、組織協(xié)調(diào)能力，較強的現(xiàn)場溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結(jié)構(gòu)和實施特點;
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應(yīng)階段性出差;
8.有AGV小車、無人叉車行業(yè)經(jīng)驗者更佳。
項目經(jīng)理工作職責5
1、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑;
2、負責現(xiàn)場項目的日常管理和現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào);
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項目實施計劃，進行交付，包含定制軟件開發(fā);
4、現(xiàn)場安裝公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的'問題和優(yōu)化點進行收集、反饋和跟進;
5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
項目經(jīng)理工作職責6
1、負責項目內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
2、負責制定物業(yè)項目月度、年度工作計劃，確保工作計劃順利完成，部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
3、定期進行現(xiàn)場品質(zhì)檢查，提出整改意見并監(jiān)督，直至整改完成，確保高品質(zhì)的服務(wù)。
4、負責整體客戶滿意度提升計劃，并結(jié)合實際情況落實至各項目，以滿足客戶需求。
5、制定客戶服務(wù)規(guī)范和制度，設(shè)計并優(yōu)化客戶服務(wù)各種流程。
6、適當處理服務(wù)的故障和客戶的投訴，控制消費者滿意度的`的跟蹤及分析。
7、全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。
項目經(jīng)理工作職責7
1、主要負責公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審核工作)
2、按計劃對項目進行定期檢查;
3、掌握項目施工進度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的'搭接和交叉作業(yè);
4、負責協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫、分類及管理;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責8
1、負責收集實施項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析和匯報項目狀態(tài);
2、配合項目管理體系(如章程、制度、流程、標準等)的'建設(shè)和優(yōu)化。
3、配合項目的各個方面，包括時間、成本、人力、質(zhì)量的管控;
4、配合制定項目管理流程及制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、配合項目整體運行情況進行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析和匯總報告，為管理層提供決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議;
6、協(xié)助項目全流程管理，項目完成后進行項目總結(jié);
7、參與公司有關(guān)會議的組織、召開、會議紀要、會議決議事項跟蹤;
項目經(jīng)理工作職責9
1、協(xié)調(diào)項目前期溝通，促成項目合作；
2、獨立負責項目并組建項目團隊，根據(jù)客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設(shè)等人力資源管理咨詢服務(wù)，撰寫咨詢報告或?qū)嵤┓桨福?/p>
3、承擔一定研發(fā)工作，按公司要求進行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究；
4、承擔項目組團隊培養(yǎng)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。
項目經(jīng)理工作職責10
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標;
2、組織項目部門人員編制工程實施策劃書，管理實施規(guī)劃，明確各項管理目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃目標產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標準;
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，接受審計;
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象;
6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;
7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他事項。
項目經(jīng)理工作職責11
1 負責對公司系統(tǒng)集成項目的全面統(tǒng)籌和把控，保證項目的`順利實施；
2 負責集成項目實施，包括制定項目實施計劃，管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)實施公司開展集成項目的設(shè)備采購下單部署，并負責與客戶進行項目協(xié)調(diào)溝通工作；
3 負責集成項目方案規(guī)劃，能夠組織廠商實施公司和其他相關(guān)崗位同事協(xié)同完成項目方案和配置報價；
項目經(jīng)理工作職責12
1、負責項目全過程的協(xié)調(diào)與管理，包括項目的啟動、實施，保證項目實施過程的進度、質(zhì)量和成本;
2、接受公司分派的`項目任務(wù)，并根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議編制項目進度計劃;
3、監(jiān)督管理項目實施的整個過程中包括項目設(shè)計，采購，設(shè)備安裝及調(diào)試，跟蹤項目的進度，確保工程按時完成;
4、評估項目實施過程中的風險，確立相應(yīng)的行動計劃;
5、有效的控制項目實施全過程的成本，并保證質(zhì)量;
6、和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)和溝通，確保外協(xié)的設(shè)備符合項目的進度;
7、根據(jù)現(xiàn)場情況，提出問題解決建議;
9、負責項目變更管理;
項目經(jīng)理工作職責13
1、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負責;
2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負責人;
3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項目實施進度，保證項目工期;
4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的`技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;
5、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;
6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;
7、負責單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收;
項目經(jīng)理工作職責14
1、簽訂新項目試制協(xié)議。
2、組建項目團隊。
3、確定項目組成員職責。
4、安排項目組成員的工作任務(wù)。
5、制定項目開發(fā)主計劃。
6、APQP活動的全過程跟蹤監(jiān)控管理。
7、負責客戶要求的`新產(chǎn)品提交并得到客戶的認可。
8、負責PPAP文件的匯總和提交。
項目經(jīng)理工作職責15
職責：
1，接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排;
2，了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告和專利分析報告;
3，制定新項目的可行性報告/項目計劃書/設(shè)計任務(wù)書;
4，控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計/編制設(shè)計說明書;
5，控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程/裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計;
6，打樣和小批量試制產(chǎn)品的試裝和性能測試;
7，整理/撰寫和申請產(chǎn)品涉及的`相關(guān)專利;
8，負責新項目產(chǎn)品企業(yè)標準的制定。
任職資格：
1、本科及以上學歷，電子工程等相關(guān)專業(yè);
2、從事5年以上光伏/儲能產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，其中3年以上研發(fā)團隊管理經(jīng)驗;
3、熟知新能源行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策，了解新能源行業(yè)的發(fā)展及趨勢;
4、工作嚴謹細致，責任心強，有良好的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)調(diào)能力，能夠承受較強的工作壓力。
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