注塑車間主任工作職責(zé)

時間：2023-08-26 09:06:34 工作職責(zé) 我要投稿

注塑車間主任工作職責(zé)常用15篇

注塑車間主任工作職責(zé)1

　�。�1）負責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化；

注塑車間主任工作職責(zé)常用15篇

　　（2）負責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升；

　　（3）負責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展；

　�。�4）負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達成/生產(chǎn)過程異常解決對策；

　�。�5）負責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表/人員改善意識提升；

　　（6）負責(zé)新項目人員規(guī)劃/新項目人員儲備/新項目進度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項目量產(chǎn)準(zhǔn)備；

　�。�7）負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、

注塑車間主任工作職責(zé)2

　　1、負責(zé)制定注塑車間的整體規(guī)劃、實施；

　　2、負責(zé)整體注塑車間人員管理；

　　3、負責(zé)注塑機設(shè)備、工藝調(diào)試；

　　4、負責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備工藝；

　　5、負責(zé)注塑車間整體設(shè)備管控；

　　6、負責(zé)異�？焖偬幚�。

注塑車間主任工作職責(zé)3

　　1、保持和維護本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場，質(zhì)量等其他適宜，并對注塑車間主任負責(zé)；

　　2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；

　　3、熟悉所管轄設(shè)備的`操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；

　　4、工作態(tài)度端正，充分認識自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團隊協(xié)作精神，自身不能解決的問題，及時向上級匯報；

注塑車間主任工作職責(zé)4

　　管理職責(zé)

　�。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)，全面主持本車間的工作。

　�。ǘ┡c各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個"和諧、團結(jié)、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。

　　（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數(shù)據(jù)敏感。

　�。ㄋ模┦炀毑僮魑锪峡刂萍挤ê统杀究刂萍挤�，熟悉績效管理手段。

　�。ㄎ澹┲笇�(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

　�。┴撠�(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。

　　（八）負責(zé)本車間員工對公司各項運作程序的.順利執(zhí)行與監(jiān)督。

　　（九）負責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　�。ㄊ┴撠�(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。

　�。ㄊ唬┴撠�(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。

　�。ㄊ┴撠�(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。

注塑車間主任工作職責(zé)5

　　1、負責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的.復(fù)核、安排和調(diào)度；

　　2、負責(zé)注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成；

　　3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認、試裝配工作；

　　4、督導(dǎo)注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作；

　　5、負責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理

　　6、負責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。

注塑車間主任工作職責(zé)6

　　1、負責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試；

　　2、機器設(shè)備的簡單維護、換模、技術(shù)問題的隨時處理排查；

　　3、負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作；

　　4、及時分析、處理工作中出現(xiàn)的.技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；

　　5、負責(zé)注塑車間人員的日常管理。

注塑車間主任工作職責(zé)7

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認真操作；

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

　　5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)；

　　6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況；

　　7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)；

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報；

　　9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作；

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他臨時性工作；

注塑車間主任工作職責(zé)8

　�。ㄒ唬┸囬g5S現(xiàn)揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

　�。ǘ┍O(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進入車間等現(xiàn)象。

　　（三）審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。

　�。ㄋ模⿲嵤┥a(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進行處理、分析和上報。

　�。ㄎ澹⿲亓线M行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的'狀態(tài)下進行。

　�。└鶕�(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實施。落實。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。

　�。ㄆ撸┲贫ú块T員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。

　　（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　�。ň牛┙⒃O(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　�。ㄊ⿲鞠逻_任務(wù)認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。

　�。ㄊ唬┟吭屡c包材倉庫核算包材數(shù)量。

注塑車間主任工作職責(zé)9

　　1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

　　2、負責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

　　3、負責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　4、提高工藝員的'技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

　　7、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8、安排的臨時性事務(wù)工作

注塑車間主任工作職責(zé)10

　　1、負責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；

　　2、合理安排車間人員，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成；

　　3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本；

　　4、車間現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識，擺放整齊；

　　5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；

　　6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進。

注塑車間主任工作職責(zé)11

　　1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機設(shè)備故障；

　　2、熟練進行機器調(diào)試，改進工藝性能及設(shè)備測試；

　　3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施；

　　4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；

　　6、確保注塑機高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設(shè)備的`正常運行

　　7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

　　8、負責(zé)注塑設(shè)備改進項目與機器效率提升

　　9、負責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任工作職責(zé)12

　　1、負責(zé)車間的團隊建設(shè)和管理；

　　2、接收并確認生產(chǎn)計劃，并按照計劃進行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門（質(zhì)量、物流、設(shè)備、項目、工藝）協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題；

　　4、分析不良產(chǎn)品的`產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新；

　　6、生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識；

　　7、配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

注塑車間主任工作職責(zé)13

　　1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃；

　　2、完成上級下達的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識；

　　5、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　6、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　8、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核；

　　9、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理；

　　10、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

　　11、負責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)；

　　12、負責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。

注塑車間主任工作職責(zé)14

　　1、直接對副總經(jīng)理或廠長負責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2、全面負責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實施。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5、根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

　　6、根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的'需要。

　　8、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　9、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10、制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14、貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　15、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　16、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　17、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

　　18、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　19、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　21、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。

　　24、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　25、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。