公司工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的公司工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結(jié)1
今年以來，面對(duì)棉花價(jià)格的下跌給棉紗銷售帶來的連鎖反應(yīng)，我們銷售公司群策群力，緊緊團(tuán)結(jié)在以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周圍，在生產(chǎn)、供應(yīng)及相關(guān)部門的支持、配合下，拓寬思路，拓銷總量，1——12月份預(yù)計(jì)銷售各類棉紗噸，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，資金回籠率達(dá)xx%，產(chǎn)銷率達(dá)xx%，同比分別增長(zhǎng)xx%、xx%、xx%、xx%，實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域向東南沿海地區(qū)延伸的同時(shí)，我們新開辟了個(gè)大客戶，超額完成了全年的計(jì)劃任務(wù)，回望一年來的工作，我們著力于抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度理念。
在銷售人員中廣泛樹立“制度就是廠長(zhǎng)”的理念，相繼在xx公司、xx、xx、xx等地召開辦事處主任和銷售人員會(huì)議次，灌輸在一個(gè)聲音、一個(gè)中心、一個(gè)方向的指導(dǎo)思想下行事的原則，并在年初以責(zé)任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，分別和xx、xx、xx、xx、xx辦事處簽訂了責(zé)任狀，先后制定了從銷售公司經(jīng)理、辦事處主任到銷售員的工作職責(zé)和考核范圍，使每個(gè)銷售人員在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新，不超越界限，不形而上學(xué)。并首次明確計(jì)劃銷售，減少了人為的痕跡，從公司的利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可以剛性調(diào)節(jié)。
在這個(gè)統(tǒng)一思想的前提下，各辦事處取得了較好的成績(jī)：
1——11月份xx辦事處取得了總銷售第一名的好成績(jī)，銷售棉紗總量達(dá)xx噸，xx辦事處名列第二，銷售各類棉紗總量達(dá)xx噸，第三名的是xx辦，銷售總量達(dá)xx噸，第四名是xx辦事處，銷售總量達(dá)xx噸，第五名是xx辦，銷售總量達(dá)xx噸，第六名是xx辦，銷售總量達(dá)xx噸，第七名是xx辦，銷售總量達(dá)xx噸。其中，取得個(gè)人第一名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年xx噸。第二名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第三名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第四名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第五名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第六名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第七名的是魏政，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第八名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第九名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售7xx噸。第十名的是劉建光，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。
二、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化效益觀念。
以賺錢、要效益為目的，紡賺錢品種，銷賺錢品種，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉(zhuǎn)化為優(yōu)品、精梳，并加大了針織紗生產(chǎn)、銷售的力度，提高產(chǎn)品附加值，打開xx、xx市場(chǎng)。二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優(yōu)勢(shì)互動(dòng)，良性循環(huán)。
三、創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段。
靈活營(yíng)銷機(jī)制，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。首次擴(kuò)大成立七個(gè)辦事處，變公司主體銷售為辦事處職能銷售，以辦事處為窗口，加大公司系列產(chǎn)品在市場(chǎng)的輻射力、占有率。靈活營(yíng)銷策略，完善公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與公平機(jī)制，貫徹“車間門外是市場(chǎng)，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報(bào)計(jì)劃，辦事處平衡匯總上報(bào)，銷售公司調(diào)節(jié)、核算、統(tǒng)籌安排，計(jì)劃提前制定，特別的微調(diào)，計(jì)劃一經(jīng)確定，需嚴(yán)格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性，不同的品種，結(jié)算不同的業(yè)務(wù)費(fèi)，提前有計(jì)劃的`品種，上浮1%業(yè)務(wù)費(fèi)，銷售臨時(shí)未報(bào)計(jì)劃的品種，對(duì)計(jì)劃品種、無計(jì)劃品種和銷售公司直接下派的品種，制定不同的業(yè)務(wù)費(fèi)，明確計(jì)劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費(fèi)的比例，在實(shí)施計(jì)劃銷售后，改變高價(jià)分成比例。層層制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，還根據(jù)不同時(shí)期的情況設(shè)立特別獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售一線人員開拓市場(chǎng)的積極性。每個(gè)銷售人員交納萬元抵押金，簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，增加銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)，與銷售人員定任務(wù)指標(biāo)，定銷售數(shù)量，包資金回籠，實(shí)行區(qū)域包干，包新品開發(fā)份額，包市場(chǎng)開拓區(qū)域，有力地增強(qiáng)了營(yíng)銷人員的責(zé)任。
四、科學(xué)控制信譽(yù)，強(qiáng)化售后服務(wù)。
以“結(jié)識(shí)新朋友，不忘老朋友，產(chǎn)品不認(rèn)人，有情天亦老”為原則，在內(nèi)部評(píng)定優(yōu)良客戶，為客戶服務(wù)，對(duì)客戶科學(xué)分類，把資信高、價(jià)格高、操作順的客戶記錄評(píng)選出來，在誰身上獲得效益高的，誰就該得到回報(bào)，讓一類客戶、二類客戶、三類客戶不同地享受公司的資源，形成長(zhǎng)久的關(guān)系戶，穩(wěn)定客戶群，確保了一類客戶需要的產(chǎn)品，包括單紡、量小、專紡、讓價(jià)、質(zhì)量處理優(yōu)先，二類客戶采取正常供給，按規(guī)操作，三類客戶作為控制性客戶，進(jìn)行適當(dāng)淘汰，四類客戶是危險(xiǎn)性客戶，以對(duì)方提供附加條件進(jìn)行合作。同時(shí)，把握市場(chǎng)脈搏，強(qiáng)化了售后服務(wù)，及時(shí)掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售信譽(yù)情況，及時(shí)解決客戶提出的建議和要求，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，我們立即組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題，落實(shí)糾正措施，讓客戶滿意而來，滿意而歸，做到了24小時(shí)處理事務(wù)到位制。
五、不足的地方：
1、因棉花的下跌，導(dǎo)致紗價(jià)大幅度降價(jià)，庫(kù)存變量較大，最高時(shí)達(dá)到噸左右。
2、新手的加入，未能迅速入行，新手的銷售未形成氣候。
3、因市場(chǎng)的變化和人員對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)性不同，導(dǎo)致計(jì)劃未能正確執(zhí)行。
4、辦事處之間與個(gè)人之間銷量落差大。
新的時(shí)期，新的征程，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，我們所有銷售一線的人員，將立足自我，完善自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，加大新品、新市場(chǎng)、新客戶的開發(fā)力度，強(qiáng)化銷售手段，確保資金回籠，緊跟公司發(fā)展的步伐，扎實(shí)開展工作，站在市場(chǎng)的前沿，為公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出銷售人的貢獻(xiàn)！
公司工作總結(jié)2
從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)，對(duì)于一個(gè)從未接觸過保險(xiǎn)的人來說，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今天已快滿2年了，為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)公司內(nèi)勤人員。
20xx年是險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長(zhǎng)。下面結(jié)合我的具體情況對(duì)20xx年的工作做一下小結(jié)。
1、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的'要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
2、業(yè)務(wù)方面。
我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。
我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以x份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
3、工作中做的好的方面
1）立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2）心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
4、工作計(jì)劃
1）限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2）須加強(qiáng)與人溝通的能力。
3）須加強(qiáng)應(yīng)變能力。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司工作總結(jié)3
市××廠是一家生產(chǎn)電力設(shè)施的專業(yè)廠家。多年來，該廠一直注重市場(chǎng)信息的調(diào)研與開發(fā)，他們與國(guó)家電力總公司合作，由對(duì)方不定期提供權(quán)威信息。這些年來，國(guó)家重點(diǎn)在貴州建設(shè)電廠，移師甘肅、陜西，得到信息后，該廠先后在新疆、陜西、甘肅等地開設(shè)辦事處。同時(shí)，對(duì)供銷員實(shí)施業(yè)務(wù)費(fèi)與完成任務(wù)、資金回籠
率、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)相連，與市場(chǎng)開拓掛鉤的考核，有效地提高了供銷人員的積極性。20xx年以來，該企業(yè)在西部地區(qū)的銷售額已占全部銷售的三分之一以上。
北京申奧成功后，該廠從有關(guān)部門獲悉，為保障２００８年北京市用電，國(guó)家可能在內(nèi)蒙古新建電廠。根據(jù)這一信息，該廠展開了強(qiáng)有力的市場(chǎng)攻勢(shì)。果然，申奧成功第二天，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批復(fù)在內(nèi)蒙古托克托電廠新上６臺(tái)６００兆瓦的.發(fā)電機(jī)組，由于早計(jì)劃、早安排，該廠很快落實(shí)了１０００萬元的生產(chǎn)訂單。
近年來，國(guó)家限制發(fā)展污染重、能耗高的小火電廠，一些５萬兆瓦的小火電廠紛紛將原有鍋爐改造成環(huán)保型節(jié)能鍋爐�！痢翉S抓住這一商機(jī)，組織生產(chǎn)與之配套的小型爐膛吊架，獲利不菲。
為了使產(chǎn)品在全國(guó)同行中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)先后與全國(guó)２０多所大中院校、科研院所達(dá)成合作意向，該廠的產(chǎn)品有１２項(xiàng)獲得國(guó)家專利，一項(xiàng)獲得美、日、德聯(lián)合專利。目前，該廠的濾油機(jī)、爐膛吊架等產(chǎn)品已成為全國(guó)四大鍋爐生產(chǎn)廠家的首選配套產(chǎn)品，市場(chǎng)份額占全國(guó)市場(chǎng)的７成以上。
伴隨著中國(guó)步入老年化社會(huì)，該廠組織攻關(guān)了能為老年人和重癥患者帶來方便的醫(yī)療護(hù)理床。目前，企業(yè)已形成小批量生產(chǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人稱：老年市場(chǎng)，商機(jī)無限，等產(chǎn)品形成規(guī)模后，年銷售可達(dá)億元。
�。保痹拢保溉眨瑵M載著爐膛吊架的貨車從高港區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)——泰州市××廠徐徐駛出。廠領(lǐng)導(dǎo)喜不自禁地說：“這幾年，申奧成功、加入ｗｔｏ，國(guó)家的喜事一樁接一樁，我們的企業(yè)也一天天興旺，在北京申奧成功不久，我們就落實(shí)了１０００萬元的生產(chǎn)訂單�！�
公司工作總結(jié)4
縱觀XX全年，企業(yè)已基本完成培育期的初建工作，3月初按照旅游企業(yè)申報(bào)程序順利完成企業(yè)籌建工作;完善了企業(yè)各職能部門的組建工作，并順利開展各項(xiàng)旅游業(yè)務(wù)，上半年，在市旅游局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程，以及旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境得到了很大程度的改善和提高，使企業(yè)能夠規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)。
在XX年企業(yè)創(chuàng)辦之初，已經(jīng)明確提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即要把真正意義的旅游文化傳播作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以改變旅游企業(yè)在大眾心目中販賣人口的'錯(cuò)誤觀念。在旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)文化的訴求點(diǎn)即輕松、便捷、舒心、品質(zhì);使旅游活動(dòng)真正成為百姓品質(zhì)生活的先行者，是旅游服務(wù)真正成為服務(wù)行業(yè)的先行者。
按照這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游服務(wù)質(zhì)量的第一關(guān)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，把企業(yè)培訓(xùn)作為全年工作重點(diǎn)，每周進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，服務(wù)理念培訓(xùn)，旅游業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)，安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓每一位員工把服務(wù)意識(shí)，守法經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，安全意識(shí)根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續(xù)提高把好了第二關(guān)。
第三，為了讓旅游服務(wù)質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)督和檢驗(yàn)，企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參照旅游企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定，制定了一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、電話咨詢服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團(tuán)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及文明游客公約等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量的提高變一方義務(wù)為雙方權(quán)利。變被動(dòng)為主動(dòng)，(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))
第四，為了確保旅游安全，企業(yè)制定了崗位安全責(zé)任，明確了安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，在于游客簽訂旅游合同時(shí)積極建議游客購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)辦理了旅行社責(zé)任保險(xiǎn)，按照安全責(zé)任制的規(guī)定，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)或散客均采取全程安全質(zhì)量跟蹤制，每日服務(wù)質(zhì)量反饋制，盡量做到旅游安全及質(zhì)量的隨時(shí)監(jiān)督。
第五，穩(wěn)步發(fā)展本地旅游接待業(yè)務(wù)，使××良好的旅游資源得以展示，使××深厚的旅游文化得以傳播，使更多的外地游客喜歡××，多來××，是××旅(!)游經(jīng)濟(jì)得到蓬勃發(fā)展，為此，我社積極走出家門多次進(jìn)行省外促銷，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜纹髽I(yè)組織客源來我市旅游。
從XX年3月份建社以來，至XX年12月底，在短短的9個(gè)月時(shí)間內(nèi)雖沒有完成接待目標(biāo)，但經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程，企業(yè)已經(jīng)成功的度過了初創(chuàng)培育期，隨著XX年的臨近，企業(yè)將順利的導(dǎo)入成長(zhǎng)期，隨著企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范，伴隨著企業(yè)知名度和美譽(yù)度的不斷提升，企業(yè)將以更加優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，推出多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品緊扣時(shí)代脈搏，滿足游客之需，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做成優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)質(zhì)量的先行者，做成現(xiàn)代旅游企業(yè)的先行者。
公司工作總結(jié)5
實(shí)習(xí)內(nèi)容
(1)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際將《商務(wù)英語談判》〈國(guó)際貿(mào)易單證〉《英語口語》等課程中所學(xué)到的基礎(chǔ)理論和基本政策加以具體運(yùn)用。力求做到理論與實(shí)踐、政策與業(yè)務(wù)有效地結(jié)合起來，不斷提高分析與解決實(shí)際問題的能力。認(rèn)真觀察業(yè)務(wù)流程，積極和同事交流虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與客戶溝通，開發(fā)市場(chǎng)。
(2)加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)對(duì)于外貿(mào)專業(yè)人員而言，不僅要掌握一定的專業(yè)知識(shí)，而且還必須會(huì)用英語與外商溝通、談判及函電等。如果專業(yè)英語知識(shí)掌握不好，就無法開展工作，甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)習(xí)中大膽與客戶交流，邊鞏固所學(xué)知識(shí)，邊學(xué)習(xí)工作中遇到的外貿(mào)英語知識(shí)，掌握外貿(mào)專業(yè)術(shù)語基礎(chǔ)。
(3)注意本課程同其他相關(guān)課程的聯(lián)系外貿(mào)英語是一門綜合性的學(xué)科，與其他課程內(nèi)容緊密相聯(lián)。應(yīng)該將各們知識(shí)綜合運(yùn)用。比如法律，比如商品學(xué)比如營(yíng)銷學(xué)，在實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)這些對(duì)開展工作的用處很大，這就要求我們廣泛博覽其他相關(guān)學(xué)科的書籍，多和同事、上級(jí)溝通關(guān)注外貿(mào)當(dāng)面的新發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
(4)堅(jiān)持學(xué)以致用外貿(mào)英語是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。實(shí)習(xí)中深有體會(huì)，許多書本中學(xué)的東西想要發(fā)發(fā)揮其作用需要廣泛積極的應(yīng)用于外貿(mào)交流中，處理工作事務(wù)中學(xué)習(xí)到很多書本沒有講的知識(shí)，可見學(xué)以致用在這門學(xué)科里的重要性�；镜臉I(yè)務(wù)流程就得從找客戶開始。尋找客戶是一門頗深的學(xué)問，要下一番苦功夫才行，運(yùn)氣好的另當(dāng)別論。當(dāng)然要回答客戶的問題，給客戶報(bào)價(jià)等應(yīng)該要具備一些基本的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)。我上個(gè)學(xué)期學(xué)的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)讓我對(duì)國(guó)際貿(mào)易方面的術(shù)語并不陌生。目前為止，雖然自我感覺有些客戶稍有眉目，但是稍一不慎就前功盡棄。只有找到了客戶，下了訂單，簽訂了合同，才有后面一系列制單結(jié)匯等流程。由于本人才疏學(xué)淺，目前尚屬初級(jí)階段――找客戶階段。
實(shí)習(xí)總結(jié)
我通過一段時(shí)間的摸索摸索，總結(jié)出擺正心態(tài)的重要性，冷靜分析，從自身查找原因，采取有效措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，保持自信和樂觀的態(tài)度，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭(zhēng)取成功。接待客戶，收發(fā)處理郵件制發(fā)文件等工作要做到積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。還有與領(lǐng)導(dǎo)談話要注意言語場(chǎng)合，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。
通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)外貿(mào)英語知識(shí)的理解，提高了我的實(shí)踐能力，掌握了更為實(shí)際的外貿(mào)知識(shí)，鍛煉了辦事能力，了解了社會(huì)。通過實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加用心，表現(xiàn)更加出色!不管從事什么工作都會(huì)努力!對(duì)于公司的不足，暫時(shí)還沒什么想法，可能是自己觀察不夠。以后我會(huì)在這方面有所留心，爭(zhēng)取多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有好的想法會(huì)及時(shí)和大家交流。
工作中也會(huì)遇到一些問題的，遇到的問題及建議解決方案與上司溝通不好;版權(quán)歸屬原作者上司給的某份工作感覺無從下手;謝謝合作。對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到厭倦。
在xx年，我希望自己能掌握業(yè)務(wù)能力，當(dāng)我們能獨(dú)擋一面的時(shí)候，相信也會(huì)是公司壯大的時(shí)候。來年的我們都會(huì)越來越好!
xx小學(xué)個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)文時(shí)光飛逝，短短兩個(gè)月，六十個(gè)日日夜夜的快樂時(shí)光，今天已圓滿結(jié)束了，除為人師，我們倍感驕傲與自豪.既深入教學(xué)，有辛勤育人，我們?nèi)w實(shí)習(xí)生一路走來，頗多留戀，諸多感慨.在已圓滿完成實(shí)習(xí)工作的此時(shí)此刻，我們要...
實(shí)習(xí)人員：劉宇選實(shí)習(xí)地點(diǎn)：青島市市南司法局實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年9月6日學(xué)校院系：濟(jì)南市司法警官職業(yè)學(xué)院我在市南司法局進(jìn)行了為期半年的實(shí)習(xí)工作，在這6個(gè)月左右的時(shí)間里，我在的辦公室主任的幫助下，在經(jīng)歷了幾多尷尬和困難下，順利地完成了...
金融機(jī)構(gòu)的實(shí)習(xí)總結(jié)(一)一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是四大國(guó)有銀行之一，是中國(guó)金融體系的重要組成部分，總行設(shè)在北京。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全，不僅為廣大客戶所信賴，已成為中國(guó)最大的銀行之...
社會(huì)實(shí)踐只是一種磨練的過程。對(duì)于結(jié)果，我們應(yīng)該有這樣的胸襟：不以成敗論英雄，不一定非要用成功來作為自己的目標(biāo)和要求。人生需要設(shè)計(jì)，但是這種設(shè)計(jì)不是憑空出來的，是需要成本的，失敗就是一種成本，有了成本的'投入，就預(yù)示著的人生...
小學(xué)英語實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)學(xué)校：縣龍山中心學(xué)校實(shí)習(xí)時(shí)間：35天(xx.03.01-xx.04.02)指導(dǎo)教師：指導(dǎo)班主任：實(shí)習(xí)生：實(shí)習(xí)班級(jí)：三(1)班實(shí)習(xí)內(nèi)容：小學(xué)英語課(三年級(jí))、實(shí)習(xí)班主任實(shí)習(xí)目的：實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。
在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。
從7月7號(hào)開始到8月1號(hào)，近一個(gè)月的時(shí)間，我在杭州日?qǐng)?bào)社部做了一名實(shí)習(xí)生。想到7月6號(hào)那天得知消息之后便開始興奮。后來更是得知我是將兩名大二新聞專業(yè)學(xué)生給踢掉，自己搶到了那個(gè)實(shí)習(xí)崗位時(shí)，更加的覺得自豪。
證券公司實(shí)習(xí)總結(jié)第為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼間即將畫上圓滿的句號(hào)，在證券公司這段期間，我們充分感受到作為一個(gè)證券從業(yè)人員的酸甜苦辣，也了解了作為一名證券從業(yè)者的工作身上肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。
公司工作總結(jié)6
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—x質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98、3%，優(yōu)等品率達(dá)到63、5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的`辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98、46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1、1%。
(6)抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，20xx年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。
五、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
六、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞20xx年追求財(cái)富化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基矗。
七、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng);廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號(hào)，30個(gè)班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。20xx年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、20xx年工作小結(jié)
我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、20xx年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求
1、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。20xx年x月、x月都有相關(guān)文件證明我可以繳納x社保，希望公司能予我這樣的福利。
2、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3、希望x年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
公司工作總結(jié)7
XX年，是全球金融業(yè)次貸危機(jī)爆發(fā)的第三年，也是“十三五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的推動(dòng)下，我市經(jīng)濟(jì)克服了金融危機(jī)帶來的不利影響，保持了強(qiáng)有力的增長(zhǎng)勢(shì)頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時(shí)確定了“十三五”規(guī)劃的三大聯(lián)動(dòng)政策：“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對(duì)此，金融機(jī)構(gòu)和包括擔(dān)保公司在內(nèi)的各類融資平臺(tái)必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十三五”規(guī)劃的順利實(shí)施。
XX年，在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下，公司全體員工上下一心，開拓進(jìn)取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，融資擔(dān)保額全年超過4億元；在市委、政府的批準(zhǔn)下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本從1億元增加至1、1億元；累計(jì)提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金達(dá)到1250萬元，公司總資產(chǎn)超過1、4億元，較上年同期增長(zhǎng)40％；經(jīng)不懈努力，公司信用等級(jí)成立時(shí)的aa-升級(jí)為aa+，是公司整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，為促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
XX年總結(jié)：
一、融資擔(dān)�？傤~超過4億元，完成年初董事會(huì)制定的工作目標(biāo)
截止年12月底，公司共計(jì)為我市各類企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)者提供各類融資擔(dān)保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標(biāo)任務(wù)的104％。
市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年1-12月各區(qū)縣擔(dān)保融資情況統(tǒng)計(jì)表（略）
二、公司成功合并巨星擔(dān)保公司，資本實(shí)力繼續(xù)壯大
年4月，經(jīng)市委、政府批準(zhǔn)，公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本增至1、1億元，為確保“十三五”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司的管理經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)了母公司的制度體系，結(jié)合自身特色針對(duì)運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險(xiǎn)控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺(tái)了管理辦法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和運(yùn)行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國(guó)信信用管理公司升級(jí)為aa+信用等級(jí)，資信等級(jí)躍升兩個(gè)級(jí)別，這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志，奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作
XX年，公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕魚”的銀行合作方針，先后向國(guó)家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機(jī)構(gòu)、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機(jī)構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計(jì)5、8億元（信用社合作無需授信）。隨著公司資本實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)和信用等級(jí)的提升，各家金融機(jī)構(gòu)也相繼調(diào)高對(duì)公司擔(dān)保基金的放大倍數(shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達(dá)10倍，有3家金融機(jī)構(gòu)的低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達(dá)20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔(dān)保能力。
XX年工作特點(diǎn)：
一、圍繞整合擔(dān)保市場(chǎng)，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系戰(zhàn)略，成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限公司
公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊(cè)資本金由原來的1億元增至1、1億元，同時(shí)吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。這次合并，不僅增強(qiáng)了公司資本實(shí)力，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，有利于公司更好的.為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔(dān)保服務(wù)和資金支持。
二、創(chuàng)新思路，積極支持企業(yè)收購(gòu)重組
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營(yíng)紡織企業(yè)，母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動(dòng)資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購(gòu)蜀秀公司，意識(shí)到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時(shí)機(jī)，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻，辦理?yè)?dān)保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購(gòu)，還及時(shí)解決了企業(yè)擴(kuò)張后的資金需求。
四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢(shì)，但加工優(yōu)勢(shì)不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產(chǎn)品，銷售業(yè)績(jī)?yōu)榱�。針�?duì)這一情況，我公司主動(dòng)向其提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理體制，該公司表示可以考慮。
三、持續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”的支持
按照市政府“進(jìn)一步關(guān)注‘三農(nóng)’”的要求，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向農(nóng)村，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團(tuán)、國(guó)榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。
四、與市商業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系
為更好的促進(jìn)銀企合作，發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用，最大化利用現(xiàn)有資源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達(dá)成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達(dá)成，確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系，標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，更好的保障了資金安全，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施提上了一個(gè)新的臺(tái)階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進(jìn)，為共同推進(jìn)融資市場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司工作總結(jié)8
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)高效運(yùn)作
以前鐵路處、原燃料車間、機(jī)械隊(duì)分別隸屬于不同的單位，經(jīng)常推諉扯皮，卸車時(shí)間長(zhǎng)，效率低，自原料廠成立以來，三個(gè)單位合為一個(gè)單位，大家心往一處想，勁往一處使，工作作風(fēng)明顯改善，不僅完成裝卸車任務(wù)，還兼顧配料，保證生產(chǎn)用料。從港口發(fā)貨到貨場(chǎng)卸車、再到配料、供料，逐步理順工作流程，把以前總調(diào)事后協(xié)調(diào)處理的問題變成提前規(guī)劃預(yù)防。
在調(diào)度室設(shè)主調(diào)、副調(diào)崗位，明確職責(zé)范圍，每班對(duì)濟(jì)源車站存車、廠內(nèi)正在卸車和待卸車、空車、裝車情況及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)處理；將卸車機(jī)操作工和維修工劃歸原燃料車間進(jìn)行歸口管理，將儲(chǔ)運(yùn)工與副調(diào)兩個(gè)工作職責(zé)相近的崗位合并管理減少崗位人員，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。
二、轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)
新的崗位設(shè)立后，崗位職責(zé)和工作范圍發(fā)生了變化，就要求每個(gè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)工作，比如：調(diào)度室，原來只是鐵路處的貨運(yùn)室，現(xiàn)在是分廠調(diào)度，不僅要知道什么時(shí)間來車，什么時(shí)間卸什么料，還要知道配比和每班配料多少、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)以及機(jī)械隊(duì)、球團(tuán)、石灰運(yùn)行情況；要有否定過去工作方法的勇氣，重新建立新的工作思路，適應(yīng)新的工作環(huán)境，要去研究新的工作流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的崗位知識(shí)，新的工作技能，完善自已的工作方法。
三、制訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)指標(biāo)考核
根據(jù)公司對(duì)原料廠的責(zé)任制規(guī)定，為了調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性，充分發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用，經(jīng)多次研討，制訂了切實(shí)可行的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工作任務(wù)落實(shí)到人，人人頭上有指標(biāo)，有考核，極大地調(diào)動(dòng)了員工想工作、干工作的熱情。并制訂了員工創(chuàng)新管理辦法和評(píng)選分廠崗位技術(shù)能手辦法。
四、改造卸車工藝，增加挖機(jī)卸車
為了提高卸車效率，縮短卸車時(shí)間，使進(jìn)廠燃料和含鐵物料分類存放，減少二次盤運(yùn)費(fèi)用，經(jīng)多方考察、論證、會(huì)審，征求公司同意，原料廠對(duì)現(xiàn)有鏈斗式卸車機(jī)工藝進(jìn)行改造，增加挖掘機(jī)卸車力量，以滿足公司對(duì)進(jìn)廠物料的卸車需要和鐵路部門對(duì)濟(jì)鋼卸車的時(shí)間要求。
條件成熟后，用挖掘機(jī)卸車配地下料倉(cāng)、皮帶運(yùn)輸至料場(chǎng)。工藝改造完成后，原料廠卸車能力將翻倍，徹底解決卸車難和卸車時(shí)間長(zhǎng)的問題。
五、完成全年火車裝卸車任務(wù)
全年預(yù)計(jì)卸車71677車，平均每月卸5973車，每天199車。全年預(yù)計(jì)裝車12413車，平均每月裝1034車，每天34.5車。
六、與煉鐵工藝科聯(lián)系，提高混勻料的配比率和產(chǎn)量以及健全分廠三體系制度
1、積極與煉鐵工藝科展開聯(lián)系，共同商討制定混勻料的配料方案，就生產(chǎn)中原燃料、球團(tuán)、石灰方面存在的問題積極與有關(guān)車間結(jié)合處理，滿足煉鐵生產(chǎn)工藝要求。
2、與原燃料車間結(jié)合，調(diào)整南、北綜合料場(chǎng)物料存放方案，以便在保證卸車的同時(shí)，增加混勻料的配料量。
3、與有關(guān)單位就豎爐石灰生燒率高的問題共同討論，制定對(duì)策，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，生燒率明顯下降。
4、建立原料廠各單位“三體系”文件資料，并配合做好內(nèi)審工作；建立分廠調(diào)度室統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和小指標(biāo)考核提供依據(jù)；建立分廠購(gòu)、銷、存報(bào)表，配合計(jì)量部門做好每月的盤庫(kù)工作，為公司供應(yīng)部門及生產(chǎn)部門提供參考依據(jù)。完成分廠的QC活動(dòng)注冊(cè)工作。
七、設(shè)備管理方面
1、逐步建立和完善了設(shè)備管理制度和環(huán)境管理制度，基本建立了管理框架，形成以制度約束的管理模式，為工作開展指明了方向。
2、對(duì)各單位的機(jī)物料消耗、材料費(fèi)、電耗設(shè)立指標(biāo)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，超指標(biāo)定額對(duì)管理責(zé)任人考核。
3、對(duì)部分新上設(shè)備崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，滿足崗位能力要求。
4、響應(yīng)公司“保生存、促轉(zhuǎn)型”號(hào)召，強(qiáng)化修舊利廢力度，以滿足生產(chǎn)需求為指導(dǎo)，合理控制庫(kù)存，降低備件采購(gòu)費(fèi)用。
5、做好生產(chǎn)單位與公司管理單位的銜接協(xié)調(diào)，及時(shí)把各項(xiàng)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)到各個(gè)崗位，對(duì)各崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查通報(bào)。
八、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理方面
�。ㄒ唬┌踩�
分廠每周五下午召開安全例會(huì)，通報(bào)上周安全情況，布置下周安全工作，并制定分廠安全管理制度，要求各車間班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全事故案例，把安全工作的重點(diǎn)放在提高員工的安全意識(shí)上。
1、通過安全教育和安全事故案例討論學(xué)習(xí)，使員工的安全理念，由“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
2、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行輪值安全員制度和互監(jiān)互保制度及安全提示，形成一道安全的防護(hù)網(wǎng)。
3、本著“四不放過”的原則，對(duì)個(gè)別員工的不安全行為，車間從主管主任、車間安全員、輪值安全員及違規(guī)人員一并考核。
經(jīng)過全體員工的共同努力，20xx年未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四為零”的目標(biāo)。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)管理方面嚴(yán)格遵循公司的6S管理制度，重點(diǎn)整治車輛亂停亂放，以及一些衛(wèi)生死角，如原料場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備堆放，球團(tuán)車間精礦粉的散落，機(jī)械隊(duì)吸塵車對(duì)路面的清理，石灰車間水洗的治理、煤氣加壓站平臺(tái)下臟亂差的治理、窯區(qū)設(shè)計(jì)噴淋設(shè)施等工作。大大改善了員工的作業(yè)環(huán)境。
九、員工創(chuàng)新、挖潛增效和節(jié)能降耗方面
（一）員工創(chuàng)新
第三、四季度，員工創(chuàng)新項(xiàng)目共報(bào)96項(xiàng)課題，完成85項(xiàng)，11項(xiàng)正在實(shí)施中，通過開展員工創(chuàng)新工作，發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。
�。ǘ┩跐撛鲂�、修舊利廢方面
1、強(qiáng)化清車質(zhì)量，降本增效。一直以來車皮清掃質(zhì)量是原鐵路處降本增效的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，自分廠成立后，又專門制訂清車質(zhì)量制度，對(duì)清車部位和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化量化，并要求副調(diào)檢查落實(shí)，并進(jìn)行考核，將降本增效落到實(shí)處。
2、原燃料車間降低二級(jí)庫(kù)規(guī)模。根據(jù)公司及廠部要求，將車間二級(jí)庫(kù)存由700余萬元降低為25萬元；加強(qiáng)崗位設(shè)備管理，特別是規(guī)范皮帶機(jī)的日常使用維護(hù)，通過對(duì)皮帶機(jī)清掃器、護(hù)料皮、刮料板、托輥等檢查更換；下線舊膠帶部分段落能夠使用的二次利用；在線膠帶的小修小補(bǔ)等手段延長(zhǎng)膠帶的使用壽命。
3、原燃料車間石灰石破碎系統(tǒng)中，大傾角環(huán)型裙邊帶邊沿已撕裂，本已經(jīng)報(bào)廢，下線后大家集思廣益制定辦法，采取硫化、粘接裙邊、隔板等措施，經(jīng)修復(fù)后，重新使用，為公司節(jié)約費(fèi)用約4萬余元。
4、原燃料車間在E105、E206皮帶機(jī)改造中分別將下線膠帶中選出好的部分42米重新利用，節(jié)約材料費(fèi)約12180元；
5、原燃料車間范圍內(nèi)工程改造項(xiàng)目較多，拆除的舊設(shè)備能夠利用的，提前與工程單位結(jié)合，進(jìn)行保護(hù)性拆除，重新回收利用。例如卸車機(jī)溜槽改造中，拆除的溜槽內(nèi)耐磨襯板、E105、E106皮帶機(jī)拆除的電動(dòng)滾筒、減速機(jī)、電機(jī)、托輥、改向滾筒等重新回收利用。
6、原燃料車間將7#、8#卸車機(jī)拆下的下料溜槽內(nèi)耐磨襯板約9.6平方，進(jìn)行重新利用，節(jié)約材料費(fèi)用約3萬余元；
7、原燃料車間把從4#高爐上料皮帶機(jī)拆下的ST630B1000舊鋼絲芯運(yùn)輸帶180余米換到A104皮帶機(jī)上，節(jié)約材料費(fèi)用約3.5萬余元；南料場(chǎng)NA203皮帶機(jī)膠帶全長(zhǎng)160米，中間約有16米皮帶掛扯，如果全部更換需花費(fèi)4.8萬元；經(jīng)車間討論決定，更換掛扯部分，對(duì)膠帶全程硫化兩個(gè)接口，雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)工，但節(jié)約材料費(fèi)用約4.3萬元；
8、原燃料車間堆料機(jī)走形機(jī)構(gòu)主動(dòng)車輪組齒輪使用周期短，通過部門協(xié)調(diào)，責(zé)令免費(fèi)廠家修復(fù)，節(jié)約費(fèi)用約1.2萬元；卸車機(jī)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)中使用到期的三角帶C3000,重新挑選出52條進(jìn)行二次利用，節(jié)約材料費(fèi)約2100元；5#卸車機(jī)臂架皮帶更換3.8米，代替了28.7米皮帶的全部更換；節(jié)約材料費(fèi)約4731元；卸車機(jī)在卸車過程中撿回掉落下托輥∮89x9005個(gè)，上托輥∮89x30010個(gè)重新使用，節(jié)約材料費(fèi)約800元；
9、機(jī)械隊(duì)逐步換用低油耗車輛，從源頭上控制；對(duì)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)性能進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)性能惡化、油耗高的及時(shí)維修，加大修舊利廢；要求司機(jī)在不工作情況下熄火。
10、在挖潛增效方面，貨比三家，降低采購(gòu)費(fèi)用；加強(qiáng)存貨管理和設(shè)備保養(yǎng)力度；開展技術(shù)創(chuàng)新，如對(duì)車輛繼電器一項(xiàng)的改造，每臺(tái)車節(jié)約270元，一百臺(tái)車就是二萬七千元，對(duì)汽車貨廂和鏟車鏟斗的改造，對(duì)灑水車噴頭和吸塵車反吹氣路的改造，不僅增加了盤運(yùn)貨物量，也降低了材料費(fèi)。
10.1、進(jìn)口分離式液壓千斤頂50T1套，節(jié)約采購(gòu)資金7000余元；
10.2、修復(fù)分離式液壓拔輪器20T1臺(tái)，節(jié)約采購(gòu)資金20xx余元；
10.3、修復(fù)電動(dòng)盲板閥DN7003臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金5.4萬余元；
10.4、修復(fù)高溫風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子2臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金10萬余元；
10.5、修復(fù)回轉(zhuǎn)窯托輥6臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金54萬元；
10.6、修復(fù)煤氣加壓機(jī)轉(zhuǎn)子2臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金5萬元余元；
10.7、修復(fù)煤氣加壓機(jī)轉(zhuǎn)子軸承底座1套，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金5000余元；
10.8、修復(fù)大小球篩滾子90根，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金27萬余元；
10.9、修復(fù)抓斗2臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金5.2萬余元。
10.10、修復(fù)改向滾筒B800x4006臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金6000余元；
10.11、修復(fù)改向滾筒B800x3202臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金20xx余元；
10.12、修復(fù)改向滾筒B650x3204臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金20xx余元；
1.修復(fù)調(diào)速液力偶合器YOTCGP650/15002臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金10萬余元；
2.修復(fù)擺線針減速機(jī)XWED3-74-1873kw3臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金6000余元；
10.13、修復(fù)鏈篦機(jī)鏈條2條，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金8000余元；
10.14、修復(fù)抓斗2.5立方米4臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金10余萬元；
10.15、修復(fù)煤氣加壓機(jī)轉(zhuǎn)子2臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金6萬余元；
10.16、修復(fù)水泵4臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金1.2萬余元；
10.17、修復(fù)電動(dòng)葫蘆1臺(tái)，共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金1萬余元；
10.18、修復(fù)變頻器3臺(tái)，節(jié)約成本2萬余元；
10.19、修復(fù)投光燈40余套，節(jié)約成本2萬余元。
11、石灰車間現(xiàn)有兩座豎爐輕燒白云石，生產(chǎn)的輕燒白云石，完全替代煉鋼用的鎂質(zhì)改質(zhì)劑和鎂球，噸鋼成本得到進(jìn)一步降低。
12、石灰車間回轉(zhuǎn)窯煅燒石灰石的粒度是20xxmm，篩下的廢料較多，造成一定的浪費(fèi)，車間經(jīng)過工藝攻關(guān)及對(duì)上料振動(dòng)篩進(jìn)行改造，現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯煅燒石灰石的粒度調(diào)整為1540mm，每月可減少篩下料500余噸，年可為公司創(chuàng)效18余萬元。
�。ㄈ┕�(jié)能降耗方面
1、原燃料車間分管區(qū)域較廣，嚴(yán)格按照公司崗位照明燈開停時(shí)間，控制照明用電，降低電量消耗。
2、根據(jù)火車來料對(duì)位時(shí)間，提前10分鐘開啟生產(chǎn)流程，啟動(dòng)設(shè)備，生產(chǎn)系統(tǒng)在檢修期間，停運(yùn)除塵風(fēng)機(jī)設(shè)備，避免設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行，浪費(fèi)電量。
3、球團(tuán)車間降低焦?fàn)t煤氣消耗：焦?fàn)t煤氣屬外購(gòu)煤氣0.6元/m3成本較高，高爐煤氣0.035元/m3。具體措施為：升溫過程中焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火后，加高爐煤氣升溫，高爐氣不足時(shí)，補(bǔ)充焦?fàn)t煤氣；正常生產(chǎn)中，高爐煤氣全開，不足部分補(bǔ)充焦?fàn)t煤氣。8月份實(shí)際消耗為27.45m3/t，1---8月平均消耗為32m3/t，8月份少消耗焦?fàn)t煤氣4.55m3/t，月節(jié)約13萬元左右。
4、球團(tuán)車間降低電耗。杜絕潤(rùn)磨混2#皮帶空轉(zhuǎn)；輸灰1#、2#皮帶由一直運(yùn)行調(diào)為間斷運(yùn)行；對(duì)夜間電除塵等高處照明采取上人時(shí)開其余時(shí)間關(guān)閉；料庫(kù)照明進(jìn)行自動(dòng)控制改造，杜絕長(zhǎng)照明。
5、石灰車間通過對(duì)回轉(zhuǎn)窯不同燃料介質(zhì)煅燒石灰的工藝攻關(guān)，現(xiàn)已掌握用轉(zhuǎn)爐煤氣替代焦?fàn)t煤氣煅燒石灰的工藝要求，噸灰成本降低20余元。
6、石灰車間回轉(zhuǎn)窯冷卻器與灰倉(cāng)除塵合并改造，每天可減少90kw的電機(jī)運(yùn)行費(fèi)用，年可為公司創(chuàng)效30余萬元。
十、原燃料車健全石灰石破碎生產(chǎn)工藝管理制度，開展火運(yùn)卸車攻關(guān)和混勻料質(zhì)量攻關(guān)
�。ㄒ唬榱颂岣呤沂钠扑楫a(chǎn)量，改善員工工作環(huán)境，原燃料車間全程直接參與設(shè)備安裝、調(diào)試、試車及投運(yùn)。并伴隨完成設(shè)備的日常管理維護(hù)工作。
1、編織《石灰石破碎系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書》
2、制定了《設(shè)備點(diǎn)、檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》
3、加強(qiáng)員工的教育和設(shè)備操作、維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。增添加濕設(shè)備；卸灰設(shè)備實(shí)現(xiàn)全封閉輸送；除塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，
4、制定班組產(chǎn)量小指標(biāo)競(jìng)賽辦法；石灰石破碎日產(chǎn)量由原來的416噸提高到600噸左右。緩解了外購(gòu)生石灰的緊張局面。
�。ǘ┗疬\(yùn)卸車攻關(guān)：成立了卸車攻關(guān)組，探索三車卸車工藝，將北料場(chǎng)卸車時(shí)間由6h以上/卸30節(jié)，提高到5小時(shí)左右卸完，其間改造了卸車機(jī)溜槽下料口；使用較厚皮帶替代原卸車機(jī)皮帶，延長(zhǎng)了皮帶使用壽命。
�。ㄈ┗靹蛄腺|(zhì)量攻關(guān)：成立了混勻料質(zhì)量攻關(guān)組，為有效正確配料，在南北料場(chǎng)分別堆放配料使用物料，每天查看配料使用物料的.準(zhǔn)備數(shù)量，確保足量；在南北料場(chǎng)按時(shí)間段堆放返礦等雜料，確保返礦成分均衡；在制度上制定了原燃料車間配料中堆放、取料、校秤管理規(guī)定，更加嚴(yán)格了堆料、取料、校秤配料工藝管理。
十一、機(jī)械隊(duì)生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（前十個(gè)月）：
1、下站各類原燃料1248202.5噸；
2、進(jìn)倉(cāng)焦炭、塊礦、煤、球團(tuán)、原礦及各種輔料等共計(jì)2962144噸；
3、二次盤運(yùn)原燃料617496.36噸；
4、鏟車上石料348235.1噸；
5、拖拉機(jī)盤鋼坯1841945.95噸；盤棒材624539.04噸；盤運(yùn)鑄鐵180968.61噸；
6、叉車叉盤圓549504噸；大盤卷64795.78噸；
7、各類機(jī)械輔助作業(yè)15721小時(shí)；
8、完成機(jī)械綜合收入1236.4萬元，同比增長(zhǎng)18.4％。
�。ǘ┥a(chǎn)組織
今年，公司的兩條新生產(chǎn)線精品高線和新煉鋼投產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)形勢(shì)大好，但同時(shí)隨著新線的投產(chǎn)，公司的產(chǎn)量增加，需要的各種原燃料等物資也隨之增加，我們的任務(wù)量也在不斷的加大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、今年，我們比去年增加了鏟車上石料和球團(tuán)的盤運(yùn)任務(wù)。其中上石料每月大概35000噸；
2、增加了球團(tuán)有精粉的盤運(yùn)、上料和部分成品球團(tuán)的盤運(yùn)任務(wù)；這一塊以前由建筑公司承擔(dān)，今年起全部由我隊(duì)承。且由于變料次數(shù)頻繁，導(dǎo)致汽車盤運(yùn)效率不高；
2、煤的盤運(yùn)�，F(xiàn)在煤的用量一天大概在1500噸左右，比以往每天要增加500噸；現(xiàn)在噴吹用煤大部分在南貨場(chǎng)，盤運(yùn)距離增加4倍，在北區(qū)10分鐘一車，從南區(qū)住北區(qū)盤運(yùn)一車需要50分鐘，若堵車的話會(huì)更慢；從南區(qū)盤時(shí)為避免灑料，每車都要少裝一斗，運(yùn)力又減1/4；僅盤煤一項(xiàng)就增加汽車50%的工作量。
3、公司大修工程相繼投產(chǎn)以來，鋼坯、鋼材、鑄鐵的盤運(yùn)量大幅增加，而司機(jī)人數(shù)增加有限，車輛更是沒有增加一輛。面對(duì)目前的緊張局面，機(jī)械隊(duì)積極安排、科學(xué)布置，及時(shí)調(diào)整人員和車輛，取消了全體人員的星期天，在短時(shí)間內(nèi)做到了與生產(chǎn)的銜接。
現(xiàn)在公司產(chǎn)品的過程盤運(yùn)暫時(shí)遇到困難，人員難以配置到位，機(jī)械隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)不怕困難、主動(dòng)奉獻(xiàn)、以廠為家的精神，以高度的主人翁責(zé)任感指導(dǎo)工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，犧牲掉禮拜天，全力以赴為公司的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ㄈ╆�(duì)務(wù)管理工作
1、帶好隊(duì)伍，抓好管理，打造一支技術(shù)精湛、能征善戰(zhàn)的骨干隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行周一例會(huì)制度和月度總結(jié)考評(píng)制度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，總結(jié)和布置下一步的工作。
2、自原料廠成立以來，按照三體系運(yùn)行的要求，對(duì)本隊(duì)的有關(guān)制度及操作規(guī)程進(jìn)行了修整，重新編制了機(jī)械隊(duì)崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范相關(guān)記錄內(nèi)容。
3、為搞好公司轄區(qū)主干道的環(huán)境衛(wèi)生，從根本上治理臟、亂、差現(xiàn)象，我們多次召開會(huì)議，積極想辦法，出主意，通過調(diào)整垃圾清掃車工作時(shí)間，要求清潔隊(duì)全體人員堅(jiān)持8小時(shí)上崗，合理安排使用吸塵車和灑水車等等措施，本著從根源上治理的方針，嚴(yán)抓廠區(qū)道路漏料車輛，徹底解決了廠區(qū)內(nèi)地面的石子、水泥、焊渣等等問題，并使部分有價(jià)值的清掃廢物又得到了重新使用，提高了清掃率。自11月份清潔隊(duì)重新組建以來，廠區(qū)道路有了明顯的改觀，以住灰土啟遍地，走路睜不開眼的情況再也不見了，給大家創(chuàng)造的是一個(gè)干凈、整潔的道路環(huán)境，贏得了廣大員工的好評(píng)。
4、實(shí)施了小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度。自9月份小指標(biāo)獎(jiǎng)制度實(shí)施以來，員工的工作積極性明顯增強(qiáng)，作業(yè)效率得到顯著提高，現(xiàn)主動(dòng)要活干加班現(xiàn)象明顯增多，達(dá)到了預(yù)期效果。
5、技術(shù)能手選拔工作。為選拔優(yōu)秀技能人才，形成重視技能、崇尚技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能高手的良好氛圍，激發(fā)廣大職工鉆研技術(shù)、苦練技能的熱情，我們舉行了全員技術(shù)能手競(jìng)賽，范圍涵蓋了機(jī)械隊(duì)各個(gè)工種，包括各類車型司機(jī)和修理工，競(jìng)賽以實(shí)際操作和理論考試交叉進(jìn)行。此次選拔工作我們高度重視，成立了以副隊(duì)長(zhǎng)丁平祥為組長(zhǎng)的選拔領(lǐng)導(dǎo)小組。選拔的原則為多技能人才、技術(shù)拔尖人才。通過此次比賽，選拔出了20名操作精湛、理論深厚的、能同時(shí)操作多種車輛、適應(yīng)多個(gè)崗位的多技能優(yōu)秀員工，給他們相應(yīng)的津貼，激勵(lì)他們帶領(lǐng)更多的員工在日常工作中去學(xué)習(xí)、去努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。
�。ㄋ模┚S修管理
1、強(qiáng)化維修管理程序和質(zhì)量管理制度，以班組為單位開展工作，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人唯一，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，提高了維修效率和維修質(zhì)量。
2、截止11月底共計(jì)大修發(fā)動(dòng)機(jī)32臺(tái)次，大修變速箱30臺(tái)次，差速器20個(gè)，二保車輛15輛。其它做到了小修不過夜，局部大修按計(jì)劃完成。
3、焊修鏟斗35個(gè)，汽車大廂9個(gè)，焊修鏟車鉸接銷12個(gè),自己加工制作了3臺(tái)拉鐵汽車大箱，對(duì)從汽運(yùn)公司調(diào)撥來的5輛報(bào)廢牽引車掛車按照技術(shù)要求進(jìn)行改造。
4、4月份我們對(duì)汽運(yùn)公司報(bào)廢的5輛半掛汽車進(jìn)行技術(shù)改造，培訓(xùn)半掛車司機(jī)。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，在無新購(gòu)設(shè)備的情況下滿足了新的生產(chǎn)規(guī)模對(duì)盤運(yùn)工作的要求，對(duì)公司生產(chǎn)的順利運(yùn)行做出了很大的貢獻(xiàn)。
（五）員工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作
1、3月份派1名修理工到汽運(yùn)公司修理廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、4月份和11月份分別組織了維修工培訓(xùn)，提高了維修工的理論知識(shí)和故障判斷排除能力。
3、9月份組織舉辦了叉拖工段崗位技能知識(shí)培訓(xùn)班，讓司機(jī)掌握了在日常工作中經(jīng)常遇到的基本維修知識(shí)。
4、3月份，我們接到市總工會(huì)舉辦職工技能大賽的通知，在接到通知后，機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，在緊張的工作之余，積極組織職工利用八小時(shí)之外的時(shí)間備戰(zhàn)市職工技能對(duì)抗賽，于4月19日進(jìn)行了鏟車工第二輪選拔賽和叉車工選拔賽，并確定了由李干等11人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)參賽。
在歷時(shí)半個(gè)多月的培訓(xùn)中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，購(gòu)買并制做了必要的訓(xùn)練設(shè)備，日常訓(xùn)練中指定專人負(fù)責(zé)具體的訓(xùn)練工作，人員每天按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，最后一周天天考試，并對(duì)每天的第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，光是理論考試卷就出了十來套。最終在5月15日的競(jìng)賽中，我單位11名選手分別在實(shí)操考試中，以叉車包攬前五名，鏟車取得第一、二、六名的好成績(jī)，為我公司爭(zhēng)光，爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
十二、球團(tuán)車間生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況：日期11年12年截止11月份，產(chǎn)量共計(jì)完成537870噸。表中數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，除了1月份大修，月均產(chǎn)量有較大提高，成品球質(zhì)量有較大提高，煤氣單耗、電耗降低較多。
�。ǘ┲饕ぷ魍瓿汕闆r：
1、20xx年1月份大修，對(duì)窯尾縮口通風(fēng)面積進(jìn)行增大，解決了窯內(nèi)溫度偏高，鏈篦機(jī)煙罩溫度偏低，生球干燥不好的問題。改造后不需要消耗過高的煤氣量，就滿足了生球的干燥預(yù)熱過程。操作控制與原來的根據(jù)溫度調(diào)車速改為根據(jù)車速調(diào)溫度。操作比較易于控制，車速趨于穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定。
2、大修火嘴更換調(diào)整�；鹱旄鼡Q后，發(fā)現(xiàn)火焰較散不成形，窯內(nèi)沒有明顯的高溫區(qū)，火焰打在窯壁上，結(jié)圈較快，檢修時(shí)對(duì)火嘴內(nèi)旋流子位置、數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整，然后對(duì)旋流風(fēng)、軸流風(fēng)進(jìn)行摸索調(diào)整，取得了較為顯著的效果，現(xiàn)在已不再結(jié)圈，保證順利生產(chǎn)。
3、鏈篦機(jī)煙罩耐材由拱形耐火磚砌筑改為平頂?shù)鯍旌蛡?cè)掛磚形式，避免磚墻變形掉落，目前使用情況良好。
4、7月份對(duì)回轉(zhuǎn)窯輥帶校正，9月份對(duì)托輥更換校正，解決了回轉(zhuǎn)窯不正、振動(dòng)的隱患。
5、由于鏈篦機(jī)篦床使用時(shí)間較長(zhǎng)，小軸彎曲、鏈節(jié)磨損嚴(yán)重，利用檢修時(shí)間逐步更換。
6、9、10月份對(duì)天晟鏡粉試配，以降低噸球成本。按20%配加天晟鏡粉，每月可降低成本20萬元左右。天晟鏡粉原料價(jià)格較普通磁鐵精粉便宜20元/t左右。
�。ㄈ┕に嚳刂品矫妫�
1、改變煤氣使用，控制焦?fàn)t煤氣使用量：升溫焦?fàn)t氣點(diǎn)火后使用高爐氣升溫，降溫先降焦?fàn)t氣，以降低噸球成本；
2、生產(chǎn)過程中窯尾溜槽積灰結(jié)塊，導(dǎo)致窯尾通風(fēng)面積小通風(fēng)不暢，造成預(yù)熱段溫度上不去，煤氣消耗升高，車間積極組織從窯尾密封罩上方搗結(jié)塊，清理后每天可節(jié)約3000元左右。
十三、石灰車間生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況
20xx年石灰車間在公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，不僅較好的完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而且在員工創(chuàng)新、節(jié)能減排、降本增效方面也取得了良好的成績(jī)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬�20xx年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
20xx年元至11月份石灰車間共計(jì)完成合格石灰、輕燒白云石382388.44噸（豎爐203942.08噸，回轉(zhuǎn)窯178446.36噸，超計(jì)劃30388.44噸，石灰平均生過燒率為13.02%，較計(jì)劃降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，石灰的生產(chǎn)成本為187.4元/t.灰，比計(jì)劃降低37.72元/t.灰。
�。ǘ﹪@全年的生產(chǎn)指標(biāo)開展如下工作：
1、針對(duì)20xx年公司、廠部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，首先制定各工段、
班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到員工的獎(jiǎng)金與指標(biāo)掛鉤，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位司爐工，主控工小指標(biāo)，電工、機(jī)修包機(jī)將進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保生產(chǎn)，設(shè)備高效運(yùn)行。
特別是今年6月份，石灰車間化歸原料廠后，在廠部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，又增加了車間技術(shù)能手名額及加大了小指標(biāo)的發(fā)放額度，從而極大的提高了員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，在車間范圍掀起了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
2、按照公司管理創(chuàng)新的要求進(jìn)一步細(xì)化完善及制定車間管理規(guī)定，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
如：重新制定了《石灰石來料驗(yàn)收補(bǔ)充規(guī)定》，《生產(chǎn)、設(shè)備事故考核補(bǔ)充規(guī)定》、《石灰出庫(kù)管理補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)管理制度，特別重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故的考核力度，并根據(jù)事故性質(zhì)、大小在考核到責(zé)任人的同時(shí)，連帶到班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間主管領(lǐng)導(dǎo)，提高車間管理層的責(zé)任心，從而確保生產(chǎn)及設(shè)備等安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)，工藝過程控制及員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
首先從石灰石（白云石）來料驗(yàn)收入手，加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石的粒度控制。
其次加強(qiáng)水洗篩分及原料場(chǎng)的管理，要求每天的值班維修工必須對(duì)當(dāng)天使用的圓筒篩篩體進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時(shí)補(bǔ)焊，杜絕不合格的大料進(jìn)入合格料中，影響入爐石灰石的粒徑比。同時(shí)要求動(dòng)力工段每天控制洗料量，控制合理庫(kù)存，降低因庫(kù)存量過大石灰石的二次損壞產(chǎn)生碎料增多，并定期組織對(duì)料場(chǎng)長(zhǎng)期的庫(kù)存料底進(jìn)行清理，防止料底碎料過多，入爐后影響石灰質(zhì)量。
三是加強(qiáng)石灰生產(chǎn)的工藝管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)操作，根據(jù)爐況變化及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保爐況順行，提高石灰質(zhì)量。
四是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)采用周、月、旬的方式，即：每周四組織車間工段長(zhǎng)，班長(zhǎng)，司爐工對(duì)上周的生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行分析解剖，及時(shí)解剖和糾正不正常的操作方法和行為。每月和每旬車間組織生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試，重點(diǎn)對(duì)石灰的生產(chǎn)工藝，崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的崗位操作水平。
4、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢及設(shè)備改造工作,20xx年利用員工創(chuàng)新活動(dòng)積極開展設(shè)備改造工作，共計(jì)產(chǎn)生創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)三十余項(xiàng)，其中煤氣加壓站變頻改造、轉(zhuǎn)爐煤氣代替高爐煤氣工藝探索等取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在日常維護(hù)及點(diǎn)巡檢工作中，通過下半年分廠新增的小指標(biāo)獎(jiǎng)，制定專門的小指標(biāo)分配辦法，提高電工、鉗工的工作積極性，確保20xx年全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，沒有發(fā)生一次大的設(shè)備及安全事故。
通過努力20xx年石灰車間無論在產(chǎn)量、質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面都較好的完成了公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，特別是今年五月份石灰產(chǎn)量、質(zhì)量均創(chuàng)下了石灰車間建制以來歷史最好水平。
�。ㄈ┓e極開展節(jié)能減排，降本增效活動(dòng)
20xx年，鋼鐵市場(chǎng)變的更加嚴(yán)峻，鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，公司已處于虧損邊緣。為積極配合公司度過難關(guān)，石灰車間的全體干部員工，積極響應(yīng)公司及廠部的號(hào)召，在全車間開展“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)，積極出主意，想辦法，充分發(fā)揮廣大員工的積極性。主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、高產(chǎn)增效
目前石灰車間每月所生產(chǎn)的石灰產(chǎn)量無法滿足公司生產(chǎn)需求，公司每月還需從山西購(gòu)進(jìn)石灰約9000噸，外購(gòu)石灰價(jià)格為295元/噸，而石灰車間回轉(zhuǎn)窯和豎爐元至四月份石灰成本平均180元/噸灰，平均每噸比外購(gòu)灰低115元，同時(shí)所生產(chǎn)的石灰質(zhì)量（CaO含量、生燒率、活性度等）遠(yuǎn)高于外購(gòu)石灰質(zhì)量，所以，石灰車間嚴(yán)格遵循“高產(chǎn)增效”的工作概念，元至十一月份共計(jì)超公司計(jì)劃產(chǎn)量噸，可為公司節(jié)約余xxx萬元。
2、雙爐煅燒白云石
從今年五月份開始，輕燒白云石由原單豎爐煅燒改為兩個(gè)豎爐煅燒，產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)130噸增加至260噸，確保了輕燒白云石完全替代菱鎂球后煉鋼生產(chǎn)的需求：
經(jīng)計(jì)算：輕燒白云石替代菱鎂球，全年可為公司節(jié)約1000余萬元。
3、回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)爐煤氣替代焦?fàn)t煤氣攻關(guān)
自6月2日，石灰煅燒所使用的焦?fàn)t煤氣被轉(zhuǎn)爐煤氣替代，石灰車間為此成立攻關(guān)小組，并數(shù)次召開攻關(guān)小組會(huì)議，研討回轉(zhuǎn)窯使用轉(zhuǎn)爐煤氣后如何調(diào)整參數(shù)，如何提高轉(zhuǎn)爐煤氣的用量降低噴煤粉用量。最終將參數(shù)調(diào)至最佳狀態(tài)，在保持石灰質(zhì)量、產(chǎn)量不變的前提下，達(dá)到降低石灰生產(chǎn)成本的目的，僅轉(zhuǎn)爐煤氣替代焦?fàn)t煤氣一項(xiàng)，每年可減少公司外購(gòu)焦?fàn)t煤氣費(fèi)用1500余萬元。
4、回轉(zhuǎn)窯電除塵灰二次利用。
經(jīng)廠部研究并外出考察，通過和設(shè)計(jì)單位結(jié)合，采購(gòu)了一套氣體輸送設(shè)備，徹底的解決了困擾車間多年的難題，現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)大的臺(tái)階。每年可節(jié)約外排汽運(yùn)及排污費(fèi)用18萬元，通過將除塵灰輸送至料倉(cāng)送至煉鐵使用，每月可新增產(chǎn)量約900噸，年可新創(chuàng)造價(jià)值兩百余萬元。
5、石灰車間在嚴(yán)抓石灰質(zhì)量、產(chǎn)量以及攻關(guān)、創(chuàng)新、技改的同時(shí)，提出既要抓住西瓜，又要撿起芝麻，決不能抓大放小。嚴(yán)格樹
立兩手都要抓，兩手都要硬的原則。積極響應(yīng)公司、廠部的“節(jié)能減排、降本增效”的活動(dòng)，既要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極性和主人翁意識(shí)，從節(jié)約一度電，節(jié)約一方氣，節(jié)約一滴水做起。同時(shí)又采取“金點(diǎn)子活動(dòng)”，對(duì)在節(jié)能減排活動(dòng)中員工提出的合理化建議及創(chuàng)新給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前，已收集采納員工的“金點(diǎn)子”十余項(xiàng)。如：電器工段：
⑴對(duì)加壓站加壓機(jī)進(jìn)行變頻器的改造；
(2)對(duì)車間照明系統(tǒng)進(jìn)行改造；
(3)修舊利廢，增加廢舊電器原件的利用率。機(jī)修工段：對(duì)廢舊潤(rùn)滑油的二次利用；水洗工段：對(duì)篩下料的二次利用等等。綜合下來每年可為公司節(jié)約一百余萬元。
十四、協(xié)調(diào)完成分廠辦公樓改造和辦公用品的配備
工作在綜合辦的大力協(xié)調(diào)下，8月至11月近四個(gè)月時(shí)間，在技改處和施工隊(duì)的努下，完成了分廠辦公樓的改造工作，為分廠機(jī)關(guān)提供了一個(gè)辦公環(huán)境。對(duì)各科室的電腦、辦公桌、會(huì)議室等配備用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)補(bǔ)充到位，方便員工工作。
十五、完成分廠廁所和澡堂的改造工作
為了給員工提供一個(gè)健康、溫馨的工作環(huán)境，分廠責(zé)成綜合辦對(duì)全分廠廁所澡堂進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)總調(diào)批準(zhǔn)，預(yù)算處評(píng)估后，進(jìn)行徹底整修，并跟蹤落實(shí)進(jìn)度，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
十六、加強(qiáng)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)管理，實(shí)行按比例轉(zhuǎn)正，穩(wěn)定務(wù)工人員隊(duì)伍。
加強(qiáng)對(duì)永輝勞務(wù)隊(duì)和鐵西勞務(wù)隊(duì)的管理，提出選簽建議，經(jīng)過人力部的考試、面試、體檢后，有20人進(jìn)入新建勞務(wù)隊(duì)，穩(wěn)定了務(wù)工人員隊(duì)伍。
十七、對(duì)新建工程補(bǔ)充人員
經(jīng)過對(duì)新建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)后，為新增崗位補(bǔ)充了人員。
總之，原料廠成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全廠員工的共同努下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；當(dāng)前，原料廠正在實(shí)施卸車工藝改造，相信經(jīng)過改造后，在裝卸車方面、在混勻料配比量方面一定會(huì)提高能務(wù)，石灰、球團(tuán)兩車間經(jīng)過對(duì)標(biāo)和指標(biāo)挖潛后，明年的產(chǎn)量一定會(huì)提高。
公司工作總結(jié)9
時(shí)光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個(gè)腳印地送走了20xx年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來了20xx年。20xx年，對(duì)于萬正綠化公司來說是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。過去的一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“打造萬正品牌，建設(shè)長(zhǎng)壽企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“萬正綠化品牌效益”的企業(yè)目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。20xx年新建項(xiàng)目景觀面積約40.5萬平方米，完成20xx年遺留工程1.5萬平方米，完成養(yǎng)護(hù)面積約38萬平方米，為了總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，分析一年來工作中的收獲與存在的問題，提高創(chuàng)新能力和管理水平，現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作予以總結(jié)，同時(shí)對(duì)20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。
一：工程概況以及完成情況
（一）、新建項(xiàng)目以及完成情況
�、侪h(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程
環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程景觀面積約XX.2萬平米，該工程總造價(jià)約1750萬元，主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護(hù)欄。該工程于5月份開工， 8月XX日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線XX00多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個(gè)，完成圍墻及護(hù)欄工程近XX00延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款約1544萬元，該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。
�、趪�(guó)土資源局移民小區(qū)景觀工程
國(guó)土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬平米，該工程總造價(jià)約518萬元，主要建設(shè)項(xiàng)目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等，該工程于5月份開工， 8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計(jì)3XX套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個(gè)，種植喬木500多株，種植地被XX000多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米，大門及門房2座，圍墻XX00多米，現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國(guó)土資源局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款353萬元。
�、廴f正城A、D區(qū)景觀工程萬正城A、D區(qū)景觀工程景觀面積約XX.6萬平米，該工程總造價(jià)約1700多萬元，主要建設(shè)項(xiàng)目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門，該工程于5月份開工，XX月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍墻近XX00米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款841萬元，。 ④萬勝西小區(qū)二期景觀工程萬勝西小區(qū)二期景觀工程月20xx年8月開工建設(shè)，總景觀面積約為6.7萬平米，工程總造價(jià)約700萬元，主要建設(shè)項(xiàng)目有硬化、綠化、
噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于XX底完成全部硬質(zhì)景觀部分，共完成硬化面積約47357㎡，擋土墻約2424延長(zhǎng)米，圍墻191米，噴灌管線長(zhǎng)約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進(jìn)入工程結(jié)算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款350萬元，。
�、菘岛湍习毒坝^工程
康和南岸景觀工程于20xx年9月XX日開工建設(shè)，工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的'宗旨，重點(diǎn)打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約XX萬平方米，主要建設(shè)包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價(jià)約3200萬元，截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。
⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側(cè)綠化工程
博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團(tuán)應(yīng)急工程，工期共計(jì)XX天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會(huì)養(yǎng)護(hù)管理。
（二）、遺留項(xiàng)目以及完成情況
①管委會(huì)辦公樓景觀工程
管委會(huì)辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米，該工程總造價(jià)為355萬元整，該工程于去年年底開工建設(shè)，今年5月20日竣工，完
成硬化面積XX000平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻XX00延長(zhǎng)米，噴灌管線約700米�，F(xiàn)已移交鐵西管委會(huì)統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款242萬元。 ②萬正廣場(chǎng)景觀工程綠化部分
該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分于5月份竣工，現(xiàn)已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，共種植喬木99株，花灌木XX20.8平米，地被3194.5平米。
（三）、完工養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以及完成情況
①鐵西二期道路綠化工程
完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿(mào)路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工XX條路段的養(yǎng)護(hù)及工作，養(yǎng)護(hù)綠化帶長(zhǎng)度約20公里，養(yǎng)護(hù)綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會(huì)協(xié)調(diào)辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會(huì)。
�、谝疗焱ǜ窭式值缆肪G化工程
完成了該工程的上半年養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)綠化面積約17萬平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護(hù)管理。決算資料已經(jīng)送達(dá)伊金霍洛旗園林局，進(jìn)入竣工結(jié)算階段。
�、垤o林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)C區(qū)綠化工程
完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)C區(qū)綠化工程20xx年的補(bǔ)植和養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)綠化面積3萬多平米，驗(yàn)收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護(hù)管理。
二：日常事務(wù)及完成情況
�。ㄒ唬⒅贫冉ㄔO(shè)工作
1、根據(jù)集團(tuán)最新制度要求，結(jié)合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成了《20xx年綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對(duì)事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵(lì)員工投身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中，公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jī)效考核管理辦法》。
4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項(xiàng)工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時(shí)間，提高工作效率。
（二）、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀x份，使安全文明施工責(zé)任到人。
2、各施工項(xiàng)目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項(xiàng)目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對(duì)個(gè)項(xiàng)目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
公司工作總結(jié)10
20xx年是永豐華公司堅(jiān)持發(fā)展勇于創(chuàng)新的一年，公司緊緊抓住車箱市場(chǎng)的機(jī)遇，市場(chǎng)訂單的劇增，在公司全員的努力和中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體職工擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務(wù)。大家扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問題，為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷鉆研，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)，在降低成本的前提下開發(fā)新項(xiàng)目、開辟新市場(chǎng)，創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、基本情況：
全公司現(xiàn)有職員170人，其中殘疾人85人。元至11月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4600萬元，較去年同比增長(zhǎng)35%，并于今年3月被茅箭區(qū)二堰街辦（二發(fā)（20xx）02號(hào)）評(píng)為區(qū)十佳優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)，去年年底被市委、市政府（十文（20xx）34號(hào)）授予扶殘助殘先進(jìn)集體稱號(hào)。開發(fā)出的的微卡車廂已申請(qǐng)專利，投入市場(chǎng)后備受歡迎，同時(shí)在緊張的大批量生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)、綜合治理均取得優(yōu)異成績(jī)，公司全年無重大事故，這所有的一切都離不開全體員工的辛勤付出。
二．主要工作：
1、在與東風(fēng)公司系列產(chǎn)品配套方面，保留了原大部分客戶，放棄了利潤(rùn)較低且沒批量的東風(fēng)股份公司配套零部件，重點(diǎn)開發(fā)了東風(fēng)越野車的前護(hù)欄等產(chǎn)品。在車廂方面，穩(wěn)定平板、倉(cāng)柵車廂的同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)了微卡平板車廂和微卡自卸車廂，并成功和東風(fēng)隨州專汽、東風(fēng)特種商用車公司、東風(fēng)客底、世紀(jì)中遠(yuǎn)集團(tuán)、陜汽等客戶形成批量供貨。
2、為了降低成本，先后完成了越野車公司前護(hù)欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉(cāng)柵、隨專教練車廂底板重新布局，在保證質(zhì)量的前提下，降低了成本。
3、由于今年的訂單量比較大，為保質(zhì)保量完成規(guī)定任務(wù)，公司對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，增加了部分一線員工，實(shí)行了兩班倒制，順利完成3—7月的大批量訂單任務(wù)。
4、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，落實(shí)到位。管理層對(duì)車間做到每周至少兩次安全巡檢，每周一周五開例行晨會(huì)，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運(yùn)行。今年5月還特地請(qǐng)消防專業(yè)人員來公司給職工進(jìn)行了消防安全教育，提高消防安全的'意識(shí)。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大事故。根據(jù)市安監(jiān)局要求，建立了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，明確了萬一發(fā)生事故后的應(yīng)急處理的原則、方法、考核措施等。
5、正確處理與銀行、工商、稅務(wù)、社保、民政、殘聯(lián)等部門的關(guān)系，順利完成資金、退稅、社保等工作。
三、存在的問題：
公司發(fā)展到今天，來之不易，存在的主要問題是場(chǎng)地明顯嚴(yán)重不足，生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴，已影響到訂單的完成和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、今后工作：
根據(jù)現(xiàn)市場(chǎng)情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，永豐華將在未來的3年實(shí)現(xiàn)零部件與車廂總成的穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)計(jì)兩大系列產(chǎn)品在20xx年計(jì)劃6000萬元，20xx年計(jì)劃6500萬元，20xx年計(jì)劃7600萬元，確保每年遞增10%。
永豐華公司將以實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)工作，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)的厚望，為版塊的一方穩(wěn)定和諧，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
公司工作總結(jié)11
美容院日常工作必須以細(xì)節(jié)搶占市場(chǎng)，提高美容院工作效率，讓顧客身心能夠最大化地享受美容院服務(wù)，從而使美容院的正常運(yùn)營(yíng)越來越火爆，下面是花都美容院火爆運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)終極寶典，趕快收藏吧！
營(yíng)業(yè)前：
1、準(zhǔn)時(shí)上班，更換工作制服。
2、上級(jí)主管交待當(dāng)天的工作安排和注意事項(xiàng)(根據(jù)分工，員工們協(xié)作完成以下第三步——第七步工作內(nèi)容)。
3、查閱并處理昨日晚班交辦的緊急事項(xiàng)。
4、打掃美容院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，整理美容用品、用具，布置貨架(有序的擺放陳列商品，并擦拭灰塵)。
5、清點(diǎn)存貨，及時(shí)填寫補(bǔ)貨申請(qǐng)單，補(bǔ)充貨源。
6、打開店堂內(nèi)應(yīng)有的照明、標(biāo)志燈箱、空調(diào)及播放適宜的`音樂。
7、整理儀容、儀表，化淡妝，保持良好精神面貌。
打開店門，正式營(yíng)業(yè)。
營(yíng)業(yè)中：
1、顧客到來，熱情周到地接待。
2、前臺(tái)服務(wù)人員及美容師以專業(yè)的態(tài)度認(rèn)真詢問顧客的需要和情況，仔細(xì)觀察顧客的皮膚，確切地了解顧客皮膚的真實(shí)情況，以便選用合適的產(chǎn)品及美容項(xiàng)目。
3、為顧客提供完善的美容過程記錄，建立健全的“顧客美容服務(wù)檔案”，并及時(shí)將顧客資料認(rèn)真填入《XX美容院顧客檔案手冊(cè)》。
4、建檔收費(fèi)后，即可為顧客提供優(yōu)質(zhì)的美容操作服務(wù)。
公司工作總結(jié)12
有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我深深感覺到這個(gè)大家庭嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和朝氣蓬勃的奮斗精神，也為自己能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對(duì)我的關(guān)懷與幫助�，F(xiàn)將我試用期的工作情況做以下篇：
一、工作匯報(bào)
(一)初期工作(工作調(diào)研階段)
在進(jìn)入公司初期，我認(rèn)真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，用兩周的時(shí)間對(duì)部分公司所服務(wù)的`項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研。以開展項(xiàng)目增值服務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)考察項(xiàng)目的整體環(huán)境、業(yè)務(wù)組成、人員結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目特點(diǎn)等做細(xì)致調(diào)查，通過與各個(gè)考察項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行深入探討確定增值服務(wù)的內(nèi)容，最終形成方案并作為以后工作開展的依據(jù)。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來說，這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在此項(xiàng)工作開展初期走了不少?gòu)澛�，造成該�?xiàng)工作進(jìn)展緩慢。通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn);截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的房屋2間。
(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)
截止到今天，正在洽談合作的企業(yè)共有3家，分別是： 各公司洽談內(nèi)容及進(jìn)展情況如下：
1.洽談內(nèi)容：產(chǎn)品推廣銷售工作。
進(jìn)展情況：考察調(diào)研工作已基本完成，目前已達(dá)成初步合作意向，合作方案正在制作中。
2.洽談內(nèi)容：
進(jìn)展情況：目前還未正式開展，合作內(nèi)容在初步探索階段，有望納入我公司項(xiàng)目信息化管理體系中。
3.洽談內(nèi)容：
進(jìn)展情況：已制定合作方案，合作細(xì)則等待領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、工作心得
(一)樹立服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，以契約精神為原則，以飽滿的工作熱情面對(duì)每項(xiàng)工作。
(二)不斷學(xué)習(xí)，完善理論基礎(chǔ)尤其是物業(yè)相關(guān)法規(guī)，適應(yīng)新的工作崗位。
(三)主動(dòng)熱情的融入團(tuán)隊(duì)，開展各項(xiàng)緊密合作，加強(qiáng)工作聯(lián)系與溝通。
(四)主動(dòng)積極參與公司活動(dòng)，合理優(yōu)化現(xiàn)有資源。
三、工作不足
(一)對(duì)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)不夠完善，特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。
(二)對(duì)工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況要及時(shí)匯報(bào)，有疑問和困難時(shí)要積極尋求幫助。
四、下一步工作目標(biāo)
(一)緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)公司制度建設(shè)與品牌建設(shè)。
(二)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標(biāo)桿效應(yīng)。
(三)開展項(xiàng)目信息化管理：
目前我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展迅速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。加強(qiáng)企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，許多管理軟件無法推廣和普及。今后，我將把這項(xiàng)作為重點(diǎn)工作建設(shè)開展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力，不斷在工作中完善自己，優(yōu)秀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
以上是我近兩個(gè)月來工作的篇，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)為荷。
公司工作總結(jié)13
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗(yàn)。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國(guó)家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專科學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來應(yīng)得的報(bào)酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價(jià)2800萬元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價(jià)3200萬元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;尚文水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程,工程造價(jià)3250萬元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價(jià)230萬元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;等等.
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理,項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目均按計(jì)劃工期竣工,且均一次性驗(yàn)收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，敢于采用新技術(shù),不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平,爭(zhēng)取早日成就輝煌，今后我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績(jī)。
作為一名普通的農(nóng)電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會(huì)被南方電網(wǎng)淘汰，對(duì)得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì)議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”
就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。
第二點(diǎn)“勤”
古人修身治人的'方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對(duì)待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報(bào)酬，爭(zhēng)取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細(xì)”
主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”
我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”;對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。
公司工作總結(jié)14
今年，亨通公司在市交通運(yùn)輸局及上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以人為本，勇于創(chuàng)新，不斷推進(jìn)農(nóng)村道路運(yùn)輸便捷化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、通達(dá)化的發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就今年工作總結(jié)如下：
一、客運(yùn)管理
1、我公司根據(jù)市場(chǎng)的需求和道路的狀況，配合主管部門，實(shí)地調(diào)研，合理增設(shè)線路、科學(xué)安排班次，調(diào)整線路走向，最大程度滿足廣大農(nóng)村旅客的出行，全力促進(jìn)行政村通達(dá)工程的發(fā)展。今年我公司新增公交型客車1輛，新辟興化至邊城（大周公路）農(nóng)公班線1條。
2、以方便農(nóng)村旅客出行為著力點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充實(shí)、調(diào)整管理人員，提高職工的管理技能和服務(wù)水平。所有車輛實(shí)行“五定四統(tǒng)一”的管理模式，即定線路、定班次、定車輛、定價(jià)格、定站點(diǎn)；統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在車輛運(yùn)營(yíng)、車輛安全等方面我公司發(fā)揮了站運(yùn)合一的優(yōu)勢(shì)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村客運(yùn)安全的'監(jiān)管，提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全責(zé)能，健立健全安全組織，完善安全責(zé)任體系，加強(qiáng)安全宣傳教育，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬。
4、建立學(xué)生安全運(yùn)輸機(jī)制。我公司負(fù)責(zé)李中、中堡、林湖、沈倫、下圩、竹泓、陳堡、周莊、缸顧、釣魚、老圩、茅山、垛田、戴窯、新垛、大營(yíng)、永豐、安豐、舜生19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，40多所學(xué)校1.2萬多名學(xué)生的接送，責(zé)任重大，我公司投入學(xué)生接送的車輛均為新購(gòu)置的公交型大巴，安全系數(shù)較高，同時(shí)配備素質(zhì)高、技術(shù)硬的駕駛員，全年未發(fā)生一起責(zé)任事故。
5、按照XX市交通運(yùn)輸局打造興化客運(yùn)新品牌，建設(shè)XX市客運(yùn)樞紐，實(shí)現(xiàn)城到城、城到鎮(zhèn)無縫銜接的目標(biāo)，為順利、平穩(wěn)地做好XX市新客站農(nóng)公車輛搬遷工作，我公司在11月23日提前將公司內(nèi)全部農(nóng)公車輛搬遷至新客站進(jìn)行試運(yùn)行、磨合，同時(shí)做好車輛承租人的思想維穩(wěn)工作，確保新客站正式運(yùn)行中有序地運(yùn)行。
二、安全管理
1、公司始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在各項(xiàng)工作中的重中之重，為達(dá)到安全工作常抓不懈，公司建立健全一整套安全責(zé)任制，繪制安全責(zé)任監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖，層層簽訂責(zé)任書，做到安全例會(huì)定期召開，安全檢查定期進(jìn)行。
2、嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)管理“三不進(jìn)站，五不出站”的安全管理方針，認(rèn)真執(zhí)行車輛日檢制度，制訂完善臺(tái)帳機(jī)制，形成人人管安全、事事保安全的新局面。
3、通過開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”等一系列安全主題活動(dòng)，每月組織駕駛?cè)税踩逃嘤?xùn)，對(duì)進(jìn)站的300輛客車建立了安全運(yùn)行檔案，設(shè)立了駕乘人員、二級(jí)維護(hù)、滅火器、防滑鏈、保險(xiǎn)、危險(xiǎn)品登記、安全例會(huì)、安全培訓(xùn)、違章違約處理、事故記錄，進(jìn)、出站車輛檢查臺(tái)帳，確保營(yíng)運(yùn)車車況良好。
4、綜合治理工作是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，既要保證進(jìn)站旅客的人身財(cái)產(chǎn)安全，又要維持良好的運(yùn)營(yíng)秩序，還要抓好防火、防盜，保證全站員工和財(cái)產(chǎn)設(shè)備的安全。公司安全治安領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會(huì)進(jìn)行安全治安檢查，定期舉辦消防知識(shí)培訓(xùn)、消防演習(xí)、更換過期消防器材，做到每車和公司重點(diǎn)部位必備消防器材，近期還聯(lián)系市安監(jiān)局、交巡警大隊(duì)、消防大隊(duì)舉辦了突發(fā)性事件應(yīng)急及逃生演練，并請(qǐng)紅十字會(huì)相關(guān)人員來公司開辦應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)講座。
公司工作總結(jié)15
自20xx年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將*年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。截止*年*月*日，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。
�。ǘ┓e極營(yíng)銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。*年*月份以來，通過積極的營(yíng)銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體，加大了對(duì)信用良好，還貸能力強(qiáng)的客戶營(yíng)銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┮孕б鏋楹诵�,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率，提升了公司的對(duì)外形象。
二、人事變動(dòng)情況。
截止*年*月*日，公司正式員工共計(jì)*人。其中客戶部*人，風(fēng)險(xiǎn)管理部*人，財(cái)務(wù)部*人，副總經(jīng)理*人。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
�。ㄒ唬┤陻�(shù)據(jù)。
*年*月至*月，公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，截止*年*月*日貸款余額為*萬元，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，日均貸款余額*萬元，累計(jì)利息收入*萬元，已收利息*萬元，應(yīng)收未收利息*萬元；累計(jì)費(fèi)用收入*萬元，已收取費(fèi)用*萬元，應(yīng)收未收費(fèi)用*萬元。
*年利息及咨詢費(fèi)收入
項(xiàng)目一、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二、咨詢費(fèi)用收入三、利息及費(fèi)用收入總計(jì)金額（萬元）
�。ǘ�*年第*季度數(shù)據(jù)
*年*月至*月，累計(jì)新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，同比第*季度新增貸款*萬元，新增利息收入*萬元，新增費(fèi)用收入*萬元。
*年第四季度數(shù)據(jù)
季度第3季度第4季度利息收入咨詢費(fèi)收入
�。ㄈ�*年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入
已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預(yù)計(jì)利息收入為*萬元，，費(fèi)用收入為*5萬元。
20xx年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入項(xiàng)目利息收入費(fèi)用收入利息收入（萬元）
�。ㄋ模┵J款質(zhì)量
截止*年*月*日，累計(jì)發(fā)放貸款*筆。其中到期收回*筆，逾期*筆，金額*萬元，目前已經(jīng)與客戶達(dá)成協(xié)議，客戶承諾于*年*月償付本息。
�。ㄎ澹┵J款擔(dān)保比例：
1、保證擔(dān)保貸款*筆，累計(jì)金額*萬元，占比*%；2、抵押擔(dān)保貸款*筆，累計(jì)金額*萬元，占比*%；3：質(zhì)押擔(dān)保貸款*筆，累計(jì)金額*萬元，占比*7%；
四、存在的問題。
回顧*年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績(jī)，但與股東及董事的要求還有很大的`差距，主要表現(xiàn)在：
（一）員工隊(duì)伍專業(yè)化水平不理想。
公司正式運(yùn)行半年以來，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對(duì)手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。
�。ǘI(yíng)銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想。
自20xx年第一次股東會(huì)后，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上，公司已在*地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，由于信息不對(duì)稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微。
�。ㄈ┵J款操作流程與客戶需求不吻合。
在公司成立之初，信貸操作流程基本沿用銀行信貸模式，但在實(shí)際運(yùn)行中，多項(xiàng)操作模式同實(shí)際情況存在一定差異，如在辦理抵質(zhì)押登記時(shí)，由于各地州對(duì)小貸公司政策不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期效果，未能體現(xiàn)出小額貸款公司具有的方便、快捷的特點(diǎn)。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部管理力度不夠。
公司自正式營(yíng)業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯露，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面。
�。ㄎ澹┬袠I(yè)集中度較高。
自公司正式營(yíng)業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工行業(yè)間，但自*年*月以來，國(guó)家集中出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)地產(chǎn)調(diào)控的打壓政策，并多次提高準(zhǔn)備金及貸款利率，對(duì)我公司主要客戶的預(yù)期經(jīng)營(yíng)存在一定的影響，政策面帶來的風(fēng)險(xiǎn)存在諸多不確定因素。
�。┬庞觅J款比例過高。
由于種種客觀原因的存在，我公司貸款多為擔(dān)保人以信用擔(dān)保的
方式發(fā)放的信用擔(dān)保貸款，固定資產(chǎn)類的抵押擔(dān)保比例偏低，具有一定潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
五、工作規(guī)劃
針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。
3、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
�。ǘ┙y(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷力度。
1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。
2、加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅疲瑢�(shí)行公司規(guī)范化管理。
1、落實(shí)制度，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jī)效收入直接掛鉤。
2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。
3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
4、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對(duì)性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí)，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，糾正不足。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
�。ㄋ模┱J(rèn)清形勢(shì)，及早謀劃，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。
由于國(guó)家政策調(diào)控的影響，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力，對(duì)信貸運(yùn)營(yíng)勢(shì)必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運(yùn)營(yíng)資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認(rèn)識(shí)同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，仔細(xì)分析資金市場(chǎng)走勢(shì)，及早謀劃，制定符合市場(chǎng)導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。
�。ㄎ澹┱{(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)
1、仔細(xì)研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極營(yíng)銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長(zhǎng)與均衡投放，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠
道融資支持。
2、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，對(duì)信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。
最后，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢(shì)，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
【公司工作總結(jié)】相關(guān)文章：
融資公司工作總結(jié)_公司工作總結(jié)優(yōu)秀范文07-28
公司工作總結(jié)04-14
公司工作總結(jié)06-14
公司的工作總結(jié)09-28
公司工作總結(jié)12-25
擔(dān)保公司工作總結(jié)范文-公司企業(yè)工作總結(jié)12-23
保險(xiǎn)公司前臺(tái)工作總結(jié)-公司企業(yè)工作總結(jié)01-06
公司人事文員工作總結(jié)-公司企業(yè)工作總結(jié)12-21