印刷工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的印刷工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　印刷工作總結(jié) 篇1

　　1、組織成功1+1社團(tuán)，冰燃文學(xué)社，ps部落，陽光FLOWERY英語社團(tuán)，征程勵志社，納新并且組織納新晚會，使新生對社團(tuán)有了更加深刻的了解。

　　2、組織社團(tuán)聯(lián)合會成員聯(lián)系社管和視光學(xué)院進(jìn)行社團(tuán)聯(lián)誼。

　　3、組織成功1+1社團(tuán)大一新成員去北辰迎春養(yǎng)老院做義務(wù)勞動和看望老人，此次活動受到了養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　4、組織成功1+1社團(tuán)，冰燃文學(xué)社，ps部落，陽光英語社團(tuán)，征程勵志社的`成員去北辰烈士公墓瞻仰革命先烈。

　　5、組織所以社團(tuán)成員去參觀印刷實訓(xùn)樓，讓同學(xué)們對專業(yè)有更深入的了解。

　　6、組織大一的新生參加社團(tuán)嘉年華活動，我系共有5個社團(tuán)參加了這次表演活動。

　　7、經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)合會和社團(tuán)所有成員的共同努力，終于將成功1+1社團(tuán)評為學(xué)校的A級社團(tuán)，冰燃文學(xué)社，ps部落，陽光FLOWER英語社團(tuán)，都被評為B級社團(tuán)。

　　印刷工作總結(jié) 篇2

　　印刷廠始建于20xx年，歸屬于南寧市文化新聞出版廣電局管轄。其成立的目的是為建設(shè)美麗的綠城南寧而服務(wù)；同時為南寧市各中小企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳服務(wù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，全廠職工扎實有效開展工作，齊心協(xié)力圓滿完成了20xx年的印刷廠工作。

　　印刷廠全年內(nèi)完成了各行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的印刷工作，完成了印刷各類資料總計18萬8開紙張，印刷字?jǐn)?shù)約7億，裝訂各類資料20xx余本。今年是印刷廠的第八個年頭，因此保證了印刷廠工作的順延性。隨著近一年的管理、工作中，印刷廠基本達(dá)到年初既定目標(biāo)，完成了印刷廠工作的順利過渡。

　　一、重視強(qiáng)調(diào)、安全生產(chǎn)

　　安全對于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需要接觸到一些較為危險的化學(xué)材料，所以車間及庫房被列為重點(diǎn)的防煙、防火地，在醒目地點(diǎn)都貼有警示標(biāo)語。時刻緊繃住安全這根弦，才能做到不出事故�？柯毠さ淖杂X與對來訪人員的'提醒，讓大家時刻謹(jǐn)記防火安全與生產(chǎn)安全。

　　二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支

　　節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑，節(jié)約對印刷廠同樣很重要，減少了印刷廠的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等同與為印刷廠創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。由于，目前部分人員技術(shù)稍顯薄弱，部分機(jī)器性能開始老化。因此，在這方面我們的不足開始顯現(xiàn)，我們將在未來在這方面上給予更多的關(guān)注與重視。

　　1、提高自身的技術(shù)水平，通過高技術(shù)人員的熟練操作，避免浪費(fèi)。

　　2、探索一條標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化采購的新思路。

　　3、通過大批量的集中采購來降低成本，以減少印刷廠的開支。

　　三、以人為本、樹立服務(wù)第一的理念

　　作為印刷廠的一名職工，應(yīng)當(dāng)時刻緊繃以服務(wù)為第一理念的思想。只有這樣才能做好印刷廠的本職工作工作。繼續(xù)深化服務(wù)為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為印刷機(jī)構(gòu)，有責(zé)任也有義務(wù)為行政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位服務(wù)。我們要本著一切為了印刷廠，為了印刷廠的一切來做工作，以印刷廠為家。只有思想上有了足夠的認(rèn)識，才能在行動中做到不出偏差，令廣大客戶滿意。

　　20xx年對我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是印刷廠繼續(xù)深化推進(jìn)各項重大工作的一年。為此，我們提出20xx年的總體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進(jìn)印刷廠的各項工作，同時也把握發(fā)展機(jī)遇，重視科學(xué)發(fā)展，將技術(shù)的發(fā)展提到戰(zhàn)略高度，建設(shè)廠內(nèi)和諧氛圍，繼續(xù)深化服務(wù)第一的理念。以科學(xué)發(fā)展為重心，以服務(wù)大眾為契機(jī)轉(zhuǎn)變思想，樹立服務(wù)理念，打造服務(wù)型的印刷企業(yè)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上一個新的臺階。

　　印刷工作總結(jié) 篇3

　　這近四個星期以來，我先在各車間走動觀察，熟悉公司經(jīng)營生產(chǎn)的工藝流程或制度標(biāo)準(zhǔn)，隨時不懂隨時請教。我想，既然來到公司，那么我就應(yīng)當(dāng)對未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準(zhǔn)備。

　　這段時間以來，我所接觸到的事情主要有：包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉庫、公司制度標(biāo)準(zhǔn)流程制定會議等。

　　當(dāng)楊總有重要會議時我會在旁做好會議記錄，然后及時整理出來向她做出匯報；有時會議中會提到一些關(guān)于車間生產(chǎn)或機(jī)械方面等我不懂的問題，我會先做好記錄，會議結(jié)束后再自己去車間里看一看，請教車間里的師傅，至少明白所然為止，再做好后期問題處理跟蹤工作，定期向楊總作出匯報。

　　下車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，是請教了公司體系現(xiàn)場管理的主管，關(guān)注生產(chǎn)衛(wèi)生和生產(chǎn)安全，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造可靠條件。在這一過程中，我也學(xué)到了很多實用的東西，比如從機(jī)器的擺放和運(yùn)轉(zhuǎn)上看是否存在工傷安全隱患，從消防器材、消防通道的設(shè)置安排中觀察是否存在消防隱患，從設(shè)備、電力等方面觀察事故隱患，以及車間門窗是否衛(wèi)生、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等，這些都是要從細(xì)節(jié)上去觀察卻又關(guān)系著生產(chǎn)安全大事的地方，從6s的現(xiàn)場管理中我也可以看出公司對安全和生產(chǎn)方面的重視，而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　由于所處的行業(yè)較為敏感，公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹(jǐn)慎，楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負(fù)責(zé)跟蹤，要求殘次品必須是經(jīng)過裁切的確認(rèn)無用的后才可壓縮打包處理；對于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣，我則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督過磅點(diǎn)數(shù)和裝載監(jiān)督。在車間里呆久了，與那些一線工人們有了一些接觸，再看到他們時我也常常會想，在社會中的二八法則里，他們是實實在在的那80%靠體力吃飯的群體，他們每個人的工作都是固定在車間里的某個區(qū)域，日復(fù)一日地重復(fù)著同樣的動作，有的人甚至還要白班夜班兩班倒，或許在他們中的.很多人看來，有吃有住有相對適度的工資拿，那就是他們的一個工作機(jī)會，尤其看到那些與自己父母年紀(jì)相當(dāng)?shù)膸煾祩�，我更是覺得他們不容易，而我所能做的，也不過就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。

　　此外，在為楊總做會議記錄的過程中，我也有一些其它的體會：各部門相互之間都需要良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，信息傳達(dá)要及時準(zhǔn)確，各部門職責(zé)要明確分工，每一個部門每一個車間乃至每一道工序都應(yīng)有具體可行并與時更新的制度流程標(biāo)準(zhǔn)可循，對工作標(biāo)準(zhǔn)要有嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣公司中各部門的工作才會及時有效，即達(dá)到規(guī)范化管理的效果。

　　這段時間在公司的學(xué)習(xí)和工作，對我而言也是一次重要的實踐；而這樣的一次實踐也是對我過去大學(xué)四年所學(xué)知識與能力的一種考察檢驗。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時，其中會提到許多我們已學(xué)過的管理理論或方法，有的我還記得很清楚，有的卻印象模糊，于是我把不清楚的理論點(diǎn)都記下來待下班后再查閱復(fù)習(xí)，我想這也算是一種查漏補(bǔ)缺吧；而在看公司財務(wù)報表或在會中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問題時我也會很慶幸大學(xué)期間曾參加過gmc比賽，因為接觸過這樣一場高度模擬的比賽，在面對很多如工人、機(jī)器等實際問題時我可以理解得更為深刻，只可惜理解歸理解，在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余，只嘆比賽總歸是比賽，那只是模擬，與車間里的實際比起來還是有差距的，所以要想自己真正有能力解決這些問題，我還有很多東西要學(xué)。

　　都說一個人最有價值的能力就是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力。有時下了班到了晚上我也會看到辦公室里還有燈亮著，我想那些同事也許在加班也許在學(xué)習(xí)，我不清楚，但這卻提醒了我，如果我不學(xué)習(xí)必將落后。所以我應(yīng)該充分利用好晚飯后的幾個小時，適當(dāng)?shù)亟o自己充充電，順便也保持住自己當(dāng)初的那份理想和熱情。

　　印刷工作總結(jié) 篇4

　　首先，我覺得今天這個會議開得非常及時，也非常有必要。結(jié)合會議的要求，“找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展”，我認(rèn)為這個會是求真務(wù)實、正確認(rèn)識自己，下決心改掉自己身上缺點(diǎn)和不足以謀求更大發(fā)展的會議。通過找差距、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，可激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，重塑企業(yè)良好形象，增強(qiáng)市場的競爭力。

　　下面借此機(jī)會，我主要結(jié)合本部門的不足之處，談一點(diǎn)個人的看法，來和與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們共同協(xié)商、探討，以求找到更好的解決辦法和途徑，來促進(jìn)我們部門工作的改善。關(guān)于本部門的工作我主要從四個方面來談：

　　第一，經(jīng)營思路方面。

　　近幾年隨著市場競爭的日趨激烈和主導(dǎo)固定產(chǎn)品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響，造成我廠在生產(chǎn)任務(wù)方面出現(xiàn)了些大的空缺。所以，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就出現(xiàn)了只要能干的活都去接，所有的產(chǎn)品一起上的局面，造成了經(jīng)營產(chǎn)品的方向、目標(biāo)比較模糊，經(jīng)營的重點(diǎn)和精力比較分散，產(chǎn)品品種繁雜，主導(dǎo)產(chǎn)品不明確，客戶良莠不齊，有些產(chǎn)品尤其在圖書方面出現(xiàn)了資金占用較大，回款不及時，利潤大幅度減少的情況，逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的一面。在上一次研討會上，廠領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了問題，明確做了指示，要求我們進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，篩選不良客戶，減少流動資金的占用。根據(jù)上次會議的精神，我們制定了一個改進(jìn)措施，請同志們指正。首先，在經(jīng)營思路的貫徹執(zhí)行方面，要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動一致、分工到位、操做有力、行之有效。

　　具體做法是：

　　一、對固定產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)。

　　在報刊固定產(chǎn)品的開發(fā)上又以報紙為主，期刊為輔的經(jīng)營思路，這是因為期刊目前的大形勢，每年都在走下坡路，現(xiàn)在在全國來說，有能力分印的期刊已越來越少。相對于報紙來說，報紙的發(fā)展空間和潛力就比較大，同時報紙又具有每月期數(shù)多，資金周轉(zhuǎn)快，工價適中的特點(diǎn)。當(dāng)然這樣做并不是不發(fā)展期刊，只是一個主次的問題。

　　二、加大對本省出版社的合作。

　　這樣可利用本省出版社自來料的合作形式，減輕我們廠流動資金緊缺的壓力，同時又保證了生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、優(yōu)化客戶群。

　　對現(xiàn)有客戶群進(jìn)行篩選，在認(rèn)真分析、研究的情況下，對那些信譽(yù)不好、工價低、回款不及時的客戶將逐步剔除，優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實施，我們將設(shè)幾個小組專人負(fù)責(zé)，分工到位，責(zé)任明確，有針對性地開展工作。

　　第二，在生產(chǎn)調(diào)度方面。

　　不足之處是在生產(chǎn)調(diào)度方面未能實現(xiàn)全廠一盤棋，時有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象，旺季矛盾尤其突出，各車間的生產(chǎn)不能得到同步進(jìn)行，設(shè)備的生產(chǎn)效率未達(dá)到最佳效果，總調(diào)度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進(jìn)的方法是：今后，在生產(chǎn)調(diào)度安排上，要權(quán)責(zé)分清，所有業(yè)務(wù)員的活都集中到總調(diào)手里，由總調(diào)一人對車間。平時各車間調(diào)度按產(chǎn)品要求的時間自行安排生產(chǎn)，遇到活路沖突時，以總調(diào)的安排為準(zhǔn)，其他人不得隨意改變，使全廠的生產(chǎn)安排合理、有序、統(tǒng)一。

　　第三，經(jīng)營隊伍的建設(shè)方面。

　　同樣隨著我們廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)在這支經(jīng)營隊伍已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)已迫在眉睫。要建設(shè)、健全一支能力強(qiáng)、作風(fēng)好，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。無非通過兩種途徑：一是靠企業(yè)自身培養(yǎng)；二是靠人才引進(jìn)。這兩點(diǎn)來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培養(yǎng)。所以我們考慮在下一步的工作過程中，要敢于給他們壓擔(dān)子，多給他們鍛煉成長的機(jī)會，使他們在工作過程中不斷得到充實，盡快成為能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手；另外，在人才引進(jìn)方面，也要多留意了解，配合人力資源部做好這方面的工作，使業(yè)務(wù)人員的管理，真正做到有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰，能者上，弱者下的動態(tài)管理模式。

　　第四，制度建設(shè)方面。

　　在制度建設(shè)方面，存在許多不足，還有許多制度不健全。例如：產(chǎn)品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循，無章可依，各行其事，監(jiān)管無力。改進(jìn)措施：積極配合工廠爭取在12月底前制定和完善各項制度，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化，使科學(xué)管理的水平得到進(jìn)一步提高。

　　對于全廠的工作，我認(rèn)為在教育方面和細(xì)化管理方面有待加強(qiáng)。現(xiàn)在許多職工甚至一些中層管理人員的危機(jī)意識、質(zhì)量意識淡薄，對于手中的產(chǎn)品缺乏責(zé)任感和創(chuàng)優(yōu)意識，只是一味地追求產(chǎn)量的`高低，而降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎，時有差錯；干精品活路略顯費(fèi)勁的局面。在同行業(yè)大廠之間，產(chǎn)品質(zhì)量已沒有任何優(yōu)勢而言。所以，建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進(jìn)行宣傳，使職工真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。另一方面，廠里以及各車間積極建立健全質(zhì)量獎罰制度，形成一種員工在生產(chǎn)工作中有成績就獎，有問題就處罰、就下崗的危機(jī)氛圍，使所有員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識能不斷加強(qiáng)。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已經(jīng)很健全了，但是工作中的細(xì)化管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)因某一細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯造成客戶的投訴。有時是一張廢頁子沒挑出來，有時是書里折了一個角問題是：既是出現(xiàn)了這樣的差錯，也不會引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，的確是這樣，你認(rèn)為是小問題，但客戶有時會認(rèn)為你管理有問題，質(zhì)量不行�，F(xiàn)在市場競爭又很激烈，可能就會因此失去一個客戶。所以，細(xì)化管理在我們的工作中同樣重要，要做好這項工作，我想應(yīng)從下面四點(diǎn)來抓：一是管理工作要緊緊抓住人這個核心。把責(zé)任分解到人，提高人的主觀能動性、增加人的責(zé)任心，從有壓力，有危機(jī)感，同時還有動力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意，另一方面就是抓車間主任，車間主任抓班組長，班組長再抓每一個人。調(diào)動人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質(zhì)。比如管理“十法”，即：要帶頭、要談心、要公正、要獎罰、多表揚(yáng)、少批評、不猜疑、會用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即：工作要有重點(diǎn)、要布置、要檢查、要落實、要記錄、要總結(jié)。并要求車間主任對員工的管理標(biāo)準(zhǔn)要高，干部要求到什么程度，員工就能做到什么程度，關(guān)鍵是干部對員工的要求標(biāo)準(zhǔn)高不高。四是不管什么工作，有布置、要落實，說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號，不實干的印象。既然工作布置了，那么就要檢查、落實。工作必須有結(jié)果，該罰的罰，該獎的獎。

　　最后，借這次轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，狠抓管理創(chuàng)實效的機(jī)會，希望工廠能建立一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，利用兩年到叁年，甚至五年的時間，逐步打造自己的質(zhì)量品牌。用質(zhì)量品牌來開拓市場，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，今天的質(zhì)量就是明天的市場。

　　以上就是我?guī)�點(diǎn)不成熟的想法，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多指正。

　　印刷工作總結(jié) 篇5

　　轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。

　　作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

　　一、班組管理方面

　　雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問題。

　　如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的`管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。

　　二、質(zhì)量質(zhì)控方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。

　　就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

　　1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

　　2。本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3。全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高；

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。

　　印刷工作總結(jié) 篇6

　　一、20xx年度主要指標(biāo)完成情況

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

　　20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張，增長了2.47；產(chǎn)品銷售完成×萬張，比上年同期×萬張增加××萬張，增長了11.17；相關(guān)文檔：教師總結(jié)

　　二、20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作

　　今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。

　　1、積極更新工作理念和觀念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。

　　2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實現(xiàn)了人力資源的.最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個堅強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。

　　3、抓住精細(xì)化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

　　印刷工作總結(jié) 篇7

　　按照成都市廣播電視和新聞出版局《關(guān)于開展20xx年成都市印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時進(jìn)行了安排部署，并從20xx年1月16日至2月15日對全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)進(jìn)行了年度核驗，通過一個月認(rèn)真扎實的工作，順利完成了全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)的年度核驗工作。我區(qū)開展20xx年印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗工作，其主要目的是加強(qiáng)對全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善構(gòu)建以“四大準(zhǔn)入”為基礎(chǔ)的行業(yè)管理體系，促進(jìn)全區(qū)印刷復(fù)制行業(yè)健康有序發(fā)展。

　　為使我區(qū)20xx年印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗工作保質(zhì)保量圓滿完成、取得成效，我局于20xx年1月18日在區(qū)體育中心會議廳召開了《新都區(qū)20xx年度印刷復(fù)制企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)暨年度核驗工作會》。會上，部署了成都市20xx年印刷企業(yè)年度核驗工作，同時邀請我區(qū)法制辦領(lǐng)導(dǎo)到會對全區(qū)印刷企業(yè)法人代表或負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，再次組織印刷復(fù)制企業(yè)法人代表學(xué)習(xí)了《印刷業(yè)管理條例》、《印刷業(yè)經(jīng)營者資格條件暫行規(guī)定》和印刷企業(yè)應(yīng)遵守的“五項制度”等法律法規(guī)知識。會后，我局與全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)法人代表或負(fù)責(zé)人簽定了《遵紀(jì)守法責(zé)任書》、《印刷企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書》。

　　20xx年，我區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗工作主要從以下幾個方面進(jìn)行：一是召開《新都區(qū)20xx年度印刷復(fù)制企業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)暨年度核驗工作會》，部署年度核驗工作。二是檢查各印刷復(fù)制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所是否符合條件要求，企業(yè)注冊資本是否符合印刷企業(yè)資質(zhì)條件。三是檢查印刷企業(yè)使用的印刷設(shè)備是否符合規(guī)定，列入《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》的印刷生產(chǎn)設(shè)備是否已淘汰。四是采取以會代訓(xùn)的形式，對全區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)的法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行了法律法規(guī)培訓(xùn)，對未取得《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》的不予年審。五是對出版物印刷企業(yè)和內(nèi)資印刷企業(yè)核查了印刷產(chǎn)品送樣檢測報告，認(rèn)真檢查了產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。六是印刷復(fù)制企業(yè)是否按規(guī)定按時逐項向出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在印刷經(jīng)營活動中是否有違法違規(guī)行為。

　　在開展印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗工作的同時，我區(qū)還結(jié)合市局下發(fā)的《關(guān)于協(xié)助做好宗教出版物制售管理工作的`通知》和《關(guān)于深入開展“掃黃打非”切實做好當(dāng)前出版物市場監(jiān)管工作的緊急通知》等文件精神，進(jìn)一步加大了印刷復(fù)制企業(yè)的檢查力度，為防止政治性非法出版物、淫穢色情出版物及宣傳封建迷信出版物在我區(qū)印刷復(fù)制企業(yè)內(nèi)發(fā)生，我局以全區(qū)20xx年度印刷復(fù)制企業(yè)年度核驗工作為契機(jī)，對全區(qū)具有書刊印刷能力的印刷企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中的違規(guī)經(jīng)營行為，通過這次拉網(wǎng)式的檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了全區(qū)書刊、內(nèi)部資料印刷企業(yè)經(jīng)營者的遵紀(jì)守法意識，規(guī)范了全區(qū)印刷復(fù)制業(yè)的經(jīng)營秩序。

　　印刷工作總結(jié) 篇8

　　xx國際是xx印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品，主要是代理國外絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司不僅有合理的組織架構(gòu)，而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。

　　李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)，共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競爭中各方力量，達(dá)到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經(jīng)營模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事，公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。

　　絲網(wǎng)印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材》的'學(xué)習(xí)，對于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時，產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關(guān)知識的認(rèn)知，是一個相當(dāng)艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經(jīng)營重點(diǎn)，大連主要經(jīng)營產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗與技巧。

　　在工作的這一年里，在熟悉產(chǎn)品知識的同時，也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼，對于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營方式。從中也了解到xxx的工作方式和工作能力，需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時也體會到“服務(wù)”對于商機(jī)開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務(wù)態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單�？蛻羰巧�命線。

　　xx國際華北總部天津公司的組織架構(gòu)，分為通訊數(shù)碼公司、天津分公司、市場部、財務(wù)部、服務(wù)中心，其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù)，這個過程中ERP起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海江實習(xí)了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構(gòu)，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現(xiàn)在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要，聯(lián)系下市場行情及集團(tuán)戰(zhàn)略，或許現(xiàn)在金海江更適合簡單快捷的組織模式。

　　儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，絲網(wǎng)印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構(gòu)的分析，一一證明，xx國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網(wǎng)印刷是一個充滿競爭與機(jī)遇、機(jī)遇大于競爭的行業(yè)。

　　正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長”。

　　印刷工作總結(jié) 篇9

尊敬的各位同事們：

　　大家上午好！20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結(jié)如下：

　　一、理論，提高協(xié)調(diào)水平：

　　1.我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，認(rèn)真目標(biāo)的'完成，并制定相關(guān)的；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件，。堅持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意。

　　⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化內(nèi)部，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。

　　⒊印刷部在廠和公司開展的找差中，結(jié)合本部門的實際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，針對部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認(rèn)真落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅持以文件為指導(dǎo)方針，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類進(jìn)行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益

　　1.今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的工作，對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面認(rèn)真落實、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟�、交接，實行專人�?fù)責(zé)在線檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。

　�、灿∷⒉咳�體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評。

　　印刷工作總結(jié) 篇10

　　[] 篇一：20xx企業(yè)印刷部 尊敬的各位同事們：大家上午好20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結(jié)如下：

一、理論，提高協(xié)調(diào)平：⒈我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，認(rèn)真目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件，。堅持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意。 ⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化內(nèi)部，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。 ⒊印刷部在廠和公司開展的找差中，結(jié)合本部門的實際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，針對部門的'差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認(rèn)真落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。 ⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅持以文件為指導(dǎo)方針，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類進(jìn)行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益 ⒈今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的工作，對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面認(rèn)真落實、嚴(yán)格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟�、交接，實行專人�?fù)責(zé)在線檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。 ⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評。

　　印刷工作總結(jié) 篇11

　　你的品牌表達(dá)了你能提供的東西，表達(dá)了為什么你很特別，告訴了別人他們?yōu)槭裁戳伺c你保持聯(lián)系。

　　85、不斷增加價值

　　在成為品牌，你需要專注與你所做的事并不斷的增加價值。這意味著你需要不斷超越。

　　86、建立個人品牌的標(biāo)志

　　當(dāng)別人聽到讀到你的名字時，你想讓別人想到什么？你的品牌標(biāo)志應(yīng)當(dāng)包括了別人提到你時會用的所有的詞。

　　87、包裝你的品牌

　　要看上去有價值，你就要看上去光亮而又專業(yè)。所以為什么不建一個個人網(wǎng)站？

　　李文潔 15:34:37

　　8

　　8、推廣你的品牌

　　如果你自己不推廣自己，其它人也不會。你的成功取決于其它人如何認(rèn)可你的工作，這還依賴與你工作的質(zhì)量

　　89、和媒體保持聯(lián)系

　　你從現(xiàn)在開始就要和媒體保持聯(lián)系，而不是等你真要故事要告訴他們時你才去找他們。

　　90、極力推廣信息內(nèi)容，而不是作者

　　你推廣給眾人的應(yīng)當(dāng)是你心中的使命感，而不是你的自傲。

　　9

　　1、共同寫作

　　如果你寫作技巧不佳，你可以和別人一起寫。通過這樣共同寫作，你原來不多聯(lián)系的人，可以讓你的人際網(wǎng)絡(luò)程指數(shù)增長。 印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊“印刷業(yè)務(wù)員必讀”(12): 9

　　2、寫文章寫文章可以極大的促進(jìn)你的'職業(yè)發(fā)展。讓你在短時間里就成為被人關(guān)注。 9

　　3、堅持寫作以成為好的寫手要成為好的寫手：”寫作，再寫作。當(dāng)你寫完了，繼續(xù)寫作” 9

　　4、和名人交往- - 印刷業(yè)務(wù)員必讀手冊“印刷業(yè)務(wù)員必讀”(12)-

　　92、寫文章

　　寫文章可以極大的促進(jìn)你的職業(yè)發(fā)展。讓你在短時間里就成為被人關(guān)注。

　　93、堅持寫作以成為好的寫手

　　要成為好的寫手：”寫作，再寫作。當(dāng)你寫完了，繼續(xù)寫作”

　　94、和名人交往

　　你只與無名小輩保持聯(lián)系？你需要把注意力傳到一些重要人物上，這樣會對你以及周圍朋友的生活帶來很大的不同。

　　95、建立信任

　　信任是與這些權(quán)威接近的關(guān)鍵。讓別人信任你與他們聯(lián)系時沒有任何不可告人的動機(jī)。讓別人信任你把他們當(dāng)做一個普通人而不是明星

　　96、參加協(xié)會

　　現(xiàn)在有各種協(xié)會。如果你要想同那些有影響的人物面對面，你得先成為參與者。

　　97、建立你自己的俱樂部

　　有時你要參加些有價值的俱樂部，確由于種種原因無法參加。為什么不自己辦個俱樂部呢？擬定自己的推廣計劃，建立一個新的組織。邀請那些你想見的人來加入你的組織。

　　98、謙虛

　　傲慢是一種病，它會讓你忘記真正的朋友，忘記朋友的重要。在你進(jìn)步時，保持謙虛。幫助其它人和你一起進(jìn)步，甚至超過你。

　　99、回顧你的過去

　　經(jīng)常的回顧你的過去，和那些從小就對你很重要的人保持聯(lián)系

　　100、找?guī)讉�導(dǎo)師

　　找到有材、有經(jīng)驗，又愿意投入時間來幫助你進(jìn)步的導(dǎo)師。而不是僅依據(jù)薪水與聲望來決定自己的職業(yè)發(fā)展方向。

　　10

　　1、取眾家之長

　　三人行必有我?guī)煟�你身邊有許多可以學(xué)習(xí)的人。

　　10

　　2、建立良好的師徒關(guān)系

　　成功的師徒關(guān)系需要效果與熱情。效果意味著你可以讓老師可以看到他對你產(chǎn)生的影響。***意味著你的導(dǎo)師會為了你的進(jìn)步而投入。

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　　3、找?guī)讉�徒弟

　　當(dāng)你不斷努力向上發(fā)展時，一定要回過頭來幫助其它人。你會從你的學(xué)生身上學(xué)會很多東西

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　　4、堅持原則

　　交際應(yīng)當(dāng)是向前發(fā)展，而不是向后妥協(xié)。與人交往決不能違背自己的價值觀。

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　　5、不要試圖平衡你的職業(yè)與私人生活

　　你應(yīng)當(dāng)為不同關(guān)際的人都提供同樣的價值。而不是把生活分為工作生活兩部分。

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　　6、打造親密的友誼

　　有多少人可以走進(jìn)你家里，自己打開冰箱找吃的？有親密的朋友，才會讓你快樂。

　　印刷工作總結(jié) 篇12

　　我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結(jié)匯報如下：

　　一、堅持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平：

　�、蔽覀冇∷⒉渴紫柔槍Σ块T業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，認(rèn)真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。

　　⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)度，工藝品成品發(fā)出前，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。

　�、灿∷⒉咳�體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，如承接的××、××、××等大宗業(yè)務(wù)，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評。

　�、辰衲晡夜�司生產(chǎn)能力不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)以來，為更好的發(fā)揮印刷設(shè)備效能，我們印刷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極向外承攬印刷業(yè)務(wù)，積極承接了××公司各類××、××印制工作。為做好××印刷、檢封工作，公司總經(jīng)理親自主持印刷部及生產(chǎn)車間管理人員會議，做了精心的組織工作，要求在印刷質(zhì)量、數(shù)字管理嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品安全，印刷部積極安排生產(chǎn)，嚴(yán)密的組織生產(chǎn)。為做好第一批××的印刷、檢封工作，為打好第一仗，我們印刷部全體人員深入車間生產(chǎn)一線進(jìn)行加強(qiáng)管理與指導(dǎo)，通過全體人員的辛勤努力，加班加點(diǎn)，忘我工作，順利完成了第一批支票任務(wù)，并做到了產(chǎn)品數(shù)字安全準(zhǔn)確。經(jīng)××公司的出廠檢驗抽查，對我們完成的產(chǎn)品給予了肯定的評價，達(dá)到了客戶的滿意，并且為以后的生產(chǎn)能力奠定了堅實的'基礎(chǔ)。

　�、次覀冇∷⒉烤o密圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)做了大量的工作。全年截止月日已完成個訂單，個品種，其中煙標(biāo)生產(chǎn)完成大箱，折套，銷售收入元；××電池商標(biāo)完成枚，銷售收入元；××完成萬份，收入元；××完成本，收入元；支票存單、存折封面印刷完成色令，收入元。以上成績是通過印刷部及公司全體人員共同努力而取得的，而且更加說明我們通源公司是一支能打硬仗的團(tuán)隊，也更加體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的創(chuàng)造力。

　　三、開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)

　�、庇∷⒉吭陂_發(fā)創(chuàng)新中，努力配合公司對××的開發(fā)、打樣到試印刷，全過程進(jìn)行了全程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品，部門經(jīng)理親自深入機(jī)臺連續(xù)工作十幾個小時不休息晚上加班加點(diǎn)第二天繼續(xù)堅持上班。雖然大家很累但心中有一個信念為公司的發(fā)展提高再苦再累也無怨無悔這就是我們印刷部扎實的工作作風(fēng)

　�、矠樽龊霉�司的發(fā)展工作，為提高生產(chǎn)效益，做好客戶滿意工作，我們印刷部在人員緊，任務(wù)重的情況下，對每批產(chǎn)品做了精心的協(xié)調(diào)安排，合理的組織生產(chǎn)，尤其對客戶急需的產(chǎn)品，如××刮刮卡的生產(chǎn)任務(wù)急，時間緊，為做好這項工作，我們印刷部兩位老同志更是盡心盡責(zé)。從印刷到外協(xié)加工，兩位老同志按各自的職責(zé)積極努力的工作。

　　印刷工作總結(jié) 篇13

　　按照質(zhì)量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴(yán)格按要求開展本部門的各項工作。

　　理順關(guān)系，確保業(yè)務(wù)部工作順利開展。初步建立起本部門工作范圍和職責(zé)，并明確部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，順利完成了紙張采購合同的移交，建立主要供應(yīng)商檔案，順利完成iso文件的移交整理工作。

　　服務(wù)于生產(chǎn)，積極做好車間生產(chǎn)及公司對外業(yè)務(wù)所需各種原輔材料的采購工作，及時與車間機(jī)臺了解情況，及時處理所反映的材料使用問題，急生產(chǎn)之所急，較好的完成生產(chǎn)印刷，計劃確保按時供貨、保證客戶生產(chǎn)所需。

　　加強(qiáng)所屬倉庫的管理，確保原輔材料賬、卡、物一致，加強(qiáng)對倉管員，搬運(yùn)工的管理，做好防火、防盜工作，保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行印刷公司年終總結(jié)印刷公司年終總結(jié)。 提供

　　積極拓展業(yè)務(wù)，公司對外承接了廈門煙廠 友誼 標(biāo)、廈門冠蘭彩印委托加工的 紅三環(huán) 煙標(biāo)盒，實現(xiàn)公司對外業(yè)務(wù)的`突破，并加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時回籠貨款，確保公司利益。

　　規(guī)范采購行為，大宗紙張采購采取招標(biāo)采購，努力降低采購成本。

　　認(rèn)真做好售后服務(wù)工作，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　綜上所述，總結(jié)半年來我部門的工作情況，展望新的一年，我們對公司的前景充滿信心，同時也充滿挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(特別是龍巖煙廠有關(guān)部門科室)的溝通和聯(lián)系，積極做好新煙標(biāo)的設(shè)計、打樣確認(rèn)工作，確保公司主要業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長。管理好設(shè)計制版中心，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)部工作上新一臺階.

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