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糧油公司工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的糧油公司工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
糧油公司工作總結(jié) 1
20xx年，xxxxx有限責任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的工作重點和目標任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實干，逐項抓好落實，努力完成各項既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實中，力爭年底全面完成各項目標任務(wù)�，F(xiàn)就公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
—、主要工作情況
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全
公司現(xiàn)存儲市儲稻谷xxxx噸、省儲稻谷xxxx噸、中央臨儲玉米xxxx噸，共xxxx噸。公司認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實各項保糧措施，嚴格執(zhí)行儲糧保管責任制。
一是建立健全了《保管員崗位責任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗、定倉、定職責，要求對糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風大雨保防人員都及時進倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅持科學(xué)儲糧，20xx年投入資金近xx萬元及時維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等，提高技能，20xx年公司xx人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。
四是加強儲糧品質(zhì)的檢測，全年整倉扦樣化驗達xx次以上，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時輪換，確保儲糧安全和一符、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)xxx噸，20xx年申請延緩至今年輪換xxx噸，共計需輪換xxxx噸。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售，導(dǎo)致陳糧價格疲軟，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機，現(xiàn)以輪換xxx噸，尚有xxx噸輪換計劃正在抓緊落實中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應(yīng)，鞏固雙擁工作
公司軍供承擔駐峨部隊、武警共xxx個部隊（灶）的軍糧供應(yīng)工作，公司認真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事，辦實事，服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問，送去慰問金xxx余元。常年堅持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù)，截止20xx年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧xxx噸，節(jié)供券xxx多元，免費運送xxx多（車）次，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生，受到部隊好評。
3、加強自身建設(shè)，促進全面發(fā)展
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是認真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報告及黨章知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，支部xxxx名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國家一系列路線、方針政策，并結(jié)合自己工作實際思考問題，改進工作。
二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實際，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎(chǔ)。
四是加強黨風廉政建設(shè)，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進公司班子成員勤政、務(wù)實，黨員隊伍實干、爭先，職工隊伍團結(jié)、向上。
五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育，落實資金xxxx余元，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻愛心活動，愛心捐款xxxx多元。關(guān)心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬xxx余人（次），慰問金xxxx余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進和諧建設(shè)
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，認真查找檔案，核對、補充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解矛盾，促進和諧。
5、完善內(nèi)部管理，強化增收節(jié)支
建立健全部門及崗位工作職責，加強財務(wù)管理和成本核算，嚴格費用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑臵資產(chǎn)。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20xx年9月，企業(yè)經(jīng)營利潤指標為xxx萬元，其主要原因為按xxx月份當時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧xxx萬元及輪換產(chǎn)
3生的新陳價差虧損。
6、落實安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值
認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊，做到健全組織、落實責任，常抓不懈。投入資金xxx余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購置滅火器具xxx具，消防水袋，設(shè)臵庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)xxx套。定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的`安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金xxxx多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題和困難
1、有效倉容嚴重不，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到制約。
2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損。
三、20xx年工作計劃
1、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強，早做打算，把握機遇，切實做好20xx年儲備糧輪換工作。
2、加強儲備糧安全管理，進一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，確保儲糧安全和一符、四無率達100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設(shè)施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng)，積極爭取前運糧調(diào)撥計劃。
5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產(chǎn)負責制，強化管理，確保安全無事故。
6、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。
總結(jié)公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。
糧油公司工作總結(jié) 2
20xx年，我公司在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《企業(yè)法律審核工作若干規(guī)定》、《大興區(qū)國有企業(yè)法律糾紛案件管理暫行規(guī)定》、《大興區(qū)國有企業(yè)法律顧問管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，在08年的法律工作上，取得了很大進展，通過加強對企業(yè)依管理，使我公司健全了法律風險防范機制，進一步促進了企業(yè)依法經(jīng)營管理，維護了企業(yè)合法權(quán)益，深化了企業(yè)改革，強化企業(yè)了管理,保障了國有資產(chǎn)保值增值。主要做了以下幾方面工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立有效防范法律風險的機制。
建立了企業(yè)法律顧問制度和有效防范法律風險的機制。確定了企業(yè)法定代表人是處理法律糾紛案件的第一責任人。下屬企業(yè)發(fā)生法律糾紛案件，由企業(yè)法定代表人負責。結(jié)合公司實際情況，總公司聘請北京天沐律師事務(wù)所昌孝潤主任律師擔任總公司的法律顧問，企業(yè)法律事務(wù)由企業(yè)法律顧問組織處理，所屬企業(yè)法律糾紛案件由總公司企業(yè)法律事務(wù)科室具體處理法律糾紛案件。
二、制定措施，建立建全企業(yè)法律管理制度。
在企業(yè)法律管理工作中，總公司從建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)法律事務(wù)管理制度和工作流程入手，由企管科負責租賃合同和經(jīng)營合同的簽定、審核和合同糾紛的處理，勞資科負責勞動合同的簽定、審核和合同糾紛的處理，并負責和企業(yè)法律顧問聯(lián)系處理企業(yè)法律事務(wù)的工作內(nèi)容，確保企業(yè)依法履行法律審核職責。同時
總公司還按照區(qū)國資委有關(guān)文件的要求，制定了企業(yè)重大事項管理制度和總公司企業(yè)糾紛案件管理規(guī)定，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
三、加強檔案管理，完善法律管理工作程序。
我公司加強對下屬單位檔案管理，一是對基層企業(yè)的租賃合同和勞動合同進行備案，二是對合同的簽訂按照程序進行申報，對租賃合同、法律糾紛等法律事務(wù)由企業(yè)上報總公司，法律糾紛案件的管理，定期對所屬單位發(fā)生的法律糾紛案件情況進行統(tǒng)計，并對其發(fā)案原因、發(fā)案趨勢、處理結(jié)果進行綜合分析和評價，企業(yè)法律顧問及分管有關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)負責人應(yīng)當組織有關(guān)機構(gòu)和人員做好案件情況分析、相關(guān)證據(jù)收集等工作，制定切實可行的處理方案，妥善處理法律糾紛案件。企業(yè)法律顧問參加各類經(jīng)營決策會議，對重大經(jīng)營決策提出法律意見和建議。
四、加強法律法規(guī)培訓(xùn)知識培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律素質(zhì)。
通過法律法規(guī)培訓(xùn)知識培訓(xùn)，促使企業(yè)在法律的的指導(dǎo)下正確守法經(jīng)營，既不損害國家的利益，又能維護企業(yè)職工的正當權(quán)益，在企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營活動中，不出問題，防止上當受騙，努力杜絕法律風險。
五、在xx年我公司實際工作中
我公司的法律顧問小組在于總、梁副總的帶領(lǐng)下，對所屬企業(yè)法律工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，努力發(fā)現(xiàn)法律事務(wù)的`隱患風險，使之杜絕在萌芽中，重要工作示例如下：
�。�、在對北京資源亞太有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，堅持原則，資源亞太公司實際出資組建情況與合同不符，資源方堅持認為３３畝國有土地，我公司法律顧問小組則認為應(yīng)以工商注冊出資為準，３３畝國有土地及部分房產(chǎn)未入資，國有資產(chǎn)帳也未核銷，仍然掛在黃村飼料廠帳下，雖為資源使用并已過戶到資源名下，但所有權(quán)為糧油總公司下屬單位黃村飼料廠。既照顧到私營企業(yè)的利益，在確保安全穩(wěn)定的前提下，又確保國有資產(chǎn)不流失。
�。�、對北京大興禮賢糧食收儲庫糧食收購合作協(xié)議、大興區(qū)黃村城鎮(zhèn)糧管所出租北京大興區(qū)黃村城鎮(zhèn)糧管所辦公用房及相關(guān)配套設(shè)施的合同、糧油總公司出租位于北京大興興豐大街143號警衛(wèi)室旁一間房屋的合同等重要的法律文件進行了審核。對合同付款期限、違約責任、及續(xù)訂條件提出了修改意見。審查協(xié)議內(nèi)容和條款，對不完善的地方加以修改，確保協(xié)議、合同無漏洞。努力達到杜絕法律風險的目的。
在今后的工作中，我公司的法律事務(wù)工作，在國資委、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、及政策文件，對我公司需要法律服務(wù)的企業(yè)，實施相應(yīng)的法律服務(wù)工作。努力發(fā)現(xiàn)法律事務(wù)的隱患風險，杜絕法律風險，以保障國有資產(chǎn)保值增值，維護企業(yè)及職工的合法權(quán)益。
糧油公司工作總結(jié) 3
為加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化職工工作責任，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，重塑糧食企業(yè)新形象，根據(jù)糧食行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合本公司實際，特制訂如下工作制度。
一、考勤制度
1、職工考勤實行逐日登記制度，獎懲分明，逐月兌現(xiàn)。職工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的作息時間上下班，遲到早退超過半小時者，每次罰款3元，超過一小時視為休假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時間根據(jù)季節(jié)和工作性質(zhì)適當調(diào)整。（淡季上班8:30，下班4:30，收購上班7:30，下班6:00）。
2、職工休假實行請假制度。職工休假要事先向經(jīng)理（站長）請假，經(jīng)批準方可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當月的日平均工資。每月曠工次數(shù)不得超過3次，超過3次當月工資全部扣除。全年累計曠工不得超過15天，否則予以辭退。
3、職工休假全年為120天（含傳統(tǒng)節(jié)假日和法定假日），淡季每月正常休假10天，休假可自我選擇（逢春節(jié)之月休假天數(shù)可適當放寬）。收糧期間原則上不休假，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意除外，出勤情況與年終獎金掛鉤，年終統(tǒng)算節(jié)假一天獎5元。
4、職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關(guān)程序報縣局批準，同意后可以核減正常休假天數(shù)。
5、職工要堅守崗位，履行職責，嚴禁在工作時間做私事，更不允許在外打撲克、麻將等賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，批評教育仍無改者，將予以下崗。
6、單位安排職工在國家規(guī)定的法定假日上班、值班，按照國家《勞動法》規(guī)定發(fā)加班工資。
二、安全保衛(wèi)制度
1、職工平常值夜班實行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職工無特殊情況不得休假，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準不得委托他人代替。
2、值夜人員，要嚴守工作崗位，負責電話接聽，負責安全保衛(wèi)工作，及時關(guān)好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財產(chǎn)安全。
3、值夜班人員未按規(guī)定堅守崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元。
4、職工要確保當月規(guī)定值夜班數(shù)，少值一夜扣款20元。公司安排值夜規(guī)定天數(shù)每夜補助5元，職工如連續(xù)兩個月不按規(guī)定值夜，由公司上報縣局作出處理。
5、值夜人員因工作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負責（因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責任事故按縣局有關(guān)規(guī)定和國家相關(guān)法律處理。
三、財務(wù)管理制度
1、企業(yè)的一切收入必須按照規(guī)定如實入帳，各項費用支出要嚴格按相關(guān)規(guī)定進行審批核算，銷貨款和縣局撥入的各項費用及其它公款必須按期存入公司出納存折，會計進行監(jiān)督，實行統(tǒng)一管理。
2、企業(yè)的流動資金，只能用于糧食收購、單位業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得私自借出，或挪作他用。否則，誰借出誰負責限期追回，并追加與銀行同期同等利息，數(shù)額較大的，按相關(guān)程序報縣局作出處理。
3、職工私人無特殊困難不得借支公款。因急事和辦理公務(wù)確需借支的，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準方可借用，并在報銷發(fā)票時或在職工當月工資中扣除，沒有還清舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴重經(jīng)濟困難，需要借支數(shù)額超過本人月工資的，應(yīng)由本人先提出還款計劃，方可辦理借款手續(xù)，并按計劃逐月還款。
4、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準的借支，由出納員負責追回，非本公司職工的借支，追加與銀行同期同等利息。
5、單位來客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，經(jīng)辦人必須要注明招待對象和工作內(nèi)容，實行對口陪餐，不得鋪張浪費。任何職工不得以單位名義招待私人來客，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準去酒店記帳，由經(jīng)辦人負責結(jié)算，單位不予開支。
6、單位所開支的費用發(fā)票必須要由經(jīng)手人寫明用途，證明人簽字證明屬實后，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準同意后才能報銷，購置物品必須先請示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置，否則單位不予開支。新添置的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一管理，列入單位移交。
7、職工因公出差的費用按縣局相關(guān)規(guī)定據(jù)實報銷，會計縣內(nèi)公務(wù)車費每月不得超過50元，但糧食收購期間可根據(jù)考勤記錄據(jù)實報銷，單位領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)法人代表）手機話費按縣局核定標準開支，但每月不得超過100元。（站長和公司會計手機話費按縣局規(guī)定標準報銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報銷車票，公司小車每月核定耗油400元，超支自補。
四、糧食收購管理制度
1、認真貫徹國家糧食收購政策，樹立全局觀念，嚴格執(zhí)行縣局下達的指導(dǎo)性收購價格，不得我行我素，相互抬價。
2、嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標準，對不符合國標三等以上的糧食不得入庫。收購的糧食水分要嚴格控制在早秈稻13.5%，中、晚稻14%以內(nèi)，堅決杜絕收購高水份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業(yè)利益。
3、公司防化員是糧食質(zhì)量第一責任人，是入庫的'驗質(zhì)員；倉庫保管員應(yīng)對糧食入庫質(zhì)量進行監(jiān)督。驗質(zhì)員工因工作失職故意收購不符合質(zhì)量標準的糧食，保管員有權(quán)舉報，核定屬實的，每次罰驗質(zhì)員100元。對故意損害企業(yè)利益又
屢教不改的，則予以辭退。
4、倉庫保管員要按照規(guī)定認真填寫入庫碼單，逐日登記實物帳，做到帳物相符。
5、糧食收購期間，做到隨到隨收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，使農(nóng)戶滿意。
6、加強糧食市場監(jiān)管，積極主動提供可靠信息配合糧食執(zhí)法大隊管理本區(qū)域內(nèi)糧食市場。嚴厲打擊非法糧販，維護我縣糧食市場秩序。
7、已入庫的糧食一律不予退回，未經(jīng)縣局同意，庫存的糧食不得隨意改變用途。
8、嚴禁虛開入庫碼單內(nèi)外勾接偷盜國家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退并報縣局處理。
五、糧食出庫管理制度
1、要抓住糧食銷售有利時機，本著效益最大化原則積極主動聯(lián)系客戶，與客戶平等協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理同意并報縣局備案后簽訂《糧食購銷合同》。
2、公司會計到縣局辦理出庫相關(guān)手續(xù)后，保管員方可出庫糧食。
3、糧食出庫前公司組織人員對出庫糧食進行水分測定并報縣局備案，作為獎賠的主要依據(jù)。
4、倉庫保管員要填寫發(fā)貨明細表，結(jié)算方簽字后生效，并逐日登記出庫情況，確保數(shù)字真實。
5、糧食出庫期間，倉庫保管員必須堅守工作崗位，履行工作職責，確保調(diào)出糧食數(shù)量準確無誤。
6、糧食出庫計量工具原則以入庫的磅秤為準，特殊原因需要用地磅的，需用標準包校準地磅，經(jīng)責任保管員認可同意后方可使用地磅出庫。
7、糧食銷調(diào)完后，單位財務(wù)員核實銷調(diào)數(shù)字后確有升溢，按升溢部分50%獎給保管員，50%留單位作收入。如出現(xiàn)短少，剔除合理水分因素后由保管員全賠，霉糧報縣局劃清責任，如表層霉糧視為人為性霉糧，由保管員全賠，公司不承擔責任。
六、糧食保管制度
1、加強糧食保管，搞好糧情檢查及問題處理，各倉庫保管員為該倉的主要責任人。公司防化員對公司糧食安全負總責，同時負責糧食保管技術(shù)指導(dǎo)，積極推行科學(xué)保糧技術(shù)，確保全公司儲糧安全。
2、糧食入庫后要及時整平糧面，掌握糧溫變化情況，及時通風、放藥熏蒸，減少蟲害，確保糧食安全。
3、糧情檢查內(nèi)容主要包括：溫濕度、水分、害蟲、品質(zhì)、糧情記錄及“四無”檢查。
4、糧食檢查實行臨時性檢查、普查、定期檢查三結(jié)合方式，公司每月進行一次自查評比，對糧情穩(wěn)定，達到“四無”標準的倉庫保管員逐月發(fā)放進倉補貼（30元），對存在問題
倉庫的保管員下發(fā)整改意見書，并由防化員督促落實。
5、堅持實行控溫、適時通風的保糧方針，糧溫標準為：1-4月份控制在20oC以下， 5-6月份控制在25oC以下，7-9月份控制在30oC以下，10-11月份控制在25oC以下，12月份控制在20oC以下。
6、貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格執(zhí)行糧食“
三、七”檢測制度，要做到保管員三日一小檢，防化員七日對所有庫存的糧食進行檢查，領(lǐng)導(dǎo)進倉每月二次，并要做好進倉檢查記錄，對危糧要做到天天檢，遇到強風暴雨等自然災(zāi)害要做到隨時檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。
7、倉庫保管員必須逐月與會計對清帳物庫存，填寫倉卡單，防化員要按月及時報送防化報表，及時反映庫存糧食情況。
8、違反上述制度，但未造成損失，對倉庫保管員罰款10元，已造成損失的或糧溫未控制在標準范圍內(nèi)的，每次罰款20元，并責令賠償相關(guān)損失，情節(jié)嚴重的給予行政處分直至辭退。
七、學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度
1、認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會好社會主義市場經(jīng)濟理論，認真分析新形勢下的糧食工作，進一步增強職工對市場經(jīng)濟的認識。
2、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)
和工作能力。每星期五為集體學(xué)習(xí)日。
3、每月召開一次民主生活會，及時準確地分析糧食企業(yè)在新形勢下遇到的困難和問題，積極提出意見和建議，努力探索糧食企業(yè)發(fā)展新路子。
4、積極參加上級有關(guān)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。
5、堅持理論聯(lián)系實際，注重解決實際問題，進一步增強市場經(jīng)濟應(yīng)變能力。
6、各倉保管員負責所管倉庫的室內(nèi)外衛(wèi)生，室內(nèi)衛(wèi)生要達到無灰塵，物品擺放整齊、美觀；室外衛(wèi)生做到一米內(nèi)無垃圾、無雜物、無雜草。
7、管理人員要按照規(guī)定逐日打掃劃分的衛(wèi)生區(qū)域，保持公司院內(nèi)干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。
8、每季開展一次衛(wèi)生檢查評比活動，實行獎優(yōu)罰劣制度，對衛(wèi)生搞得好的每季獎20元，差的每季罰50元，并責令限期整改，整改不達標或在下季評比中仍然較差的要加倍處罰。（職工衛(wèi)生區(qū)域劃分祥見安排表）
上述制度，已經(jīng)公司職工大會討論通過，從20xx年8月1日開始實施，在實施中，如與縣局規(guī)定有抵觸的，則按縣局規(guī)定執(zhí)行。
20xx年7月24日
糧油公司工作總結(jié) 4
在去年的基礎(chǔ)上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司各項工作進展正常，上半年在儲備糧輪換及倉庫基建上有了一定的發(fā)展，具體情況匯報如下。
一、主要經(jīng)濟指標：
1、上半年實現(xiàn)銷售收入2962萬元，比上年同期1218萬元增加1744萬元，增長幅度為xx3%，完成省糧食集團下達任務(wù)5500萬元的53%。
2、上半年實現(xiàn)利潤47萬元，比上年同期增加19萬元，增長28萬元，增長幅度xx7%。
3、上半年經(jīng)營量達到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增加2.5萬噸，增長65%。
4、上半年三項費用合計500萬元，比上年同期530萬元下降30萬元，下降為6%。
5、上半年凈資產(chǎn)收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長0.5%。
6、上半年國有資產(chǎn)保值增值率為101.8%，較上個同期101.4%增長0.4%。
7、上半年成本費用利潤率0.7%，較上年同期0.73%下降0.03%。
二、儲備糧的輪換工作抓得緊、抓得實，取得了一定的經(jīng)濟效益。
我?guī)飕F(xiàn)存糧9.68萬噸，其中：國儲小麥1.5萬噸，省儲粳稻2.5萬噸（三河直屬庫1.5萬噸，海安分庫0.2萬噸，銅山分庫0.8萬噸），省儲小麥1.5萬噸，代中央儲備糧總公司臨時存儲進口小麥2.5萬噸（加麥1.xx萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.32萬噸）托市收購小麥1.68萬噸（高港庫1.2萬噸，口岸分庫0.48萬噸）。上半年公司共輪換國儲小麥數(shù)量為17085噸，已經(jīng)結(jié)賬7810.58噸，實現(xiàn)銷售收入987.42萬元，銷售成本922.08萬元，毛利潤65.34萬元。省儲稻谷輪換8000噸，目前已經(jīng)出庫3000噸，還未結(jié)賬。計劃輪換省儲小麥1萬噸，已向省糧食集團打報告，批準后我公司將抓緊落實。
三、積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營。
目前糧油貿(mào)易舉步維艱，利潤微乎其微。但公司上半年還是積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營，主要經(jīng)營的是東北的玉米，計劃3萬噸，實際操作7400噸，目前已經(jīng)結(jié)帳2400噸，實現(xiàn)銷售收入305.16萬元，銷售成本298.08萬元，毛利收入6.36萬元，實際向農(nóng)發(fā)行貸款1000萬元，余下的.還在操作之中。第二筆是東北高梁，經(jīng)營量為547.80噸，實現(xiàn)銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.39萬元。第三筆是公司自營收購小麥貿(mào)易量達10500噸，目前已全部發(fā)出，
2已經(jīng)結(jié)賬2896噸，實現(xiàn)銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現(xiàn)在大部分貨款都已回籠。
四、夏糧托市收購速度快、質(zhì)量好。
公司托市收購庫點和延伸點有六家，分別設(shè)有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個收購點，從6月2日至目前共收購小麥18000多噸，質(zhì)量完全符合預(yù)案所規(guī)定的要求，經(jīng)檢驗容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質(zhì)在0.8%以下，不完善粒在0.4%以內(nèi)，達到國家三等標準。其收購工作進度快，質(zhì)量好，效率高。公司領(lǐng)導(dǎo)對所有庫點分別安排分管庫主任為第一責任人，對所分管的收購庫點負總責，嚴把入庫質(zhì)量關(guān)，由檢驗人員對各收購庫實行層層把關(guān)，對不合格的小麥堅決拒收，并重申紀律，一旦發(fā)現(xiàn)立即下崗。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極想方設(shè)法調(diào)劑資金，向省農(nóng)發(fā)行融資2600萬元，做了大量的工作。
五、積極做好倉庫建設(shè)工作。
為認真貫徹落實省糧食集團“四個結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司集體研究商定，在高港直屬庫組建“江蘇省高港糧食物流中心”，以促進和加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)過各項考察調(diào)研，一致認為公司立足高港發(fā)展高港前景廣闊。一是沿江開發(fā)是省政府確定的一個發(fā)展方向和目標；二是泰州高港入江通海地理條件十分優(yōu)越，常年�？�3-5萬噸級大輪，水路、
3公路、鐵路四通八達，運輸快，運價低；三是蘇北里下河地區(qū)是全國重點商品糧地區(qū)，主產(chǎn)小麥、稻谷，對玉米、大豆等雜糧的需求也很大，針對上述情況，公司覺得應(yīng)該加快物流業(yè)的發(fā)展，得到了省糧食集團的大力支持，在高港建設(shè)簡易貨倉5500噸，總投資100多萬元。目前已通過嚴格的基建招投標，工程正在施工，力爭早日安全投入運營，創(chuàng)造效益。與此同時，公司進行低成本擴張，與高港糧食購銷公司簽訂租賃協(xié)議，高港糧食購銷公司將其屬下的口岸糧庫出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴大了倉容，為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
六、下半年工作計劃及安排。
1、抓好糧食托市收購，盡量多收、多創(chuàng)效益，資金也得到了保證。
2、抓國儲小麥的輪換，將余下的近1萬噸的國儲小麥輪換結(jié)束，同時抓好省儲小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對2.5萬噸稻谷進行輪換。目前三河農(nóng)場已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，余下的將在下半年全面結(jié)束。
3、基建在8月份峻工，盡快投入生產(chǎn)，早創(chuàng)利潤。下半年將抓好東北玉米的中轉(zhuǎn)工作。
4、創(chuàng)建節(jié)約型糧庫，通過對口岸糧庫的租賃，從保糧方面上來分析，可以統(tǒng)一安排，節(jié)約費用，從用工方面來看，可以自行安排勞動力，節(jié)約人力成本。通過一段時間的管理，計劃在適當時間購買該庫，進行低成本擴張，也希望得到省糧食集團支持。
5、加強企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的各項規(guī)章制度，建立合同貿(mào)易檔案制度，加強成本核算和預(yù)算管理。嚴格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事后來嚴格控制，同時積極融資，確保風險，增收節(jié)支。
6、加強糧庫的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務(wù)較重，確保人、財、物的安全是重中之重。抓緊時間落實好省儲稻谷8000噸，國儲小麥17000噸輪換工作，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。抓緊高港物流中心的建設(shè)，通過嚴格的招投標，早投產(chǎn)早創(chuàng)利。
7、加緊時間進行改制，重新整合公司資源，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，打破原來的各種企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，使職工真正進入角色，現(xiàn)在主要是解決內(nèi)退人員的安置，搞活機制。
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