學(xué)�；ňS修管理制度3篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)�；ňS修管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)�；ňS修管理制度1
一、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進(jìn)行公開通報。
學(xué)�；ňS修管理制度2
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標(biāo)；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標(biāo)；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進(jìn)行組織招標(biāo)。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)督。
六、由學(xué)校直接負(fù)責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進(jìn)行公開通報。
學(xué)�；ňS修管理制度3
一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼顧美觀，確保經(jīng)費(fèi)的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的.緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標(biāo)的辦法，參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理，要有專人負(fù)責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強(qiáng)對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
【學(xué)�；ňS修管理制度】相關(guān)文章：
學(xué)�；ňS修管理制度06-09
學(xué)�；ňS修管理制度03-28
學(xué)�；ü芾碇贫�03-21
學(xué)校維修管理制度范本04-06
學(xué)�；ㄘ攧�(wù)管理制度（精選8篇）12-24
學(xué)校維修管理制度（精選3篇）07-29
2018年基建維修工作總結(jié)范文08-14
學(xué)�；ㄞk工作計劃11-09