技術管理制度

時間：2022-09-01 19:25:24 管理制度我要投稿

技術管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的技術管理制度，希望能夠幫助到大家。

技術管理制度

技術管理制度1

　　為加強煤礦電氣試驗工作，規(guī)范電氣試驗的管理，保障煤礦電氣設備安全運行，特制定楊村煤礦電氣試驗管理制度。

　　1.電氣試驗組負責電氣設備規(guī)程規(guī)定的絕緣性能試驗、盤用儀表試驗及繼電保護試驗，參加大型設備的技術測定，負責全礦高壓電氣設備、高壓電纜的電氣試驗工作(需要外委試驗的除外)。

　　2.電氣試驗室每年應編制切實可行的電氣試驗計劃，并報礦主管部門審批方可負責執(zhí)行。

　　3.電氣試驗人員必須有電工基礎理論知識，對礦試驗的各種電氣設備必須熟悉其結構、性能、基本原理和使用維護常識，有較強的責任心。

　　4.對計劃外的試驗，試驗前2天應由委托單位向機電科提出申請，待申請批準后方可試驗。對無試驗申請者，一律不予試驗(緊急情況除外)。

　　5.所有6kV及電氣設備，未經(jīng)試驗合格，嚴禁投入運行，否則機電科有權做出處罰。

　　6.對于正常運行中的電氣設備可根據(jù)日常使用單位的意見做定期的調(diào)整和試驗，試驗結果上報機電科。

　　7.嚴格按照原煤炭部制定的《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行。對于各種試驗要詳細填寫試驗報告，主要設備要建立健全試驗資料和檔案，并交機電科存檔。

技術管理制度2

　　為保證礦井機電系統(tǒng)安全運行，切實管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》有關，特制定小型電器管理制度。

　　適用范圍及職能

　　1、適用范圍

　　本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點器、電鈴、照明燈、組合信號等。

　　2、職責

　　機電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下簡稱小電組)是機電科小型電器管理的業(yè)務職能組，對全礦小型電器的計劃匯總進貨驗收、領取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場檢查、地面修復、檢驗、報廢等實行統(tǒng)一管理;使用單位對各自的小型電器的使用、維護負全面的管理責任，使用單位必須設一名專(兼)職小型電器管理員報機電科備案，負責本單位小型電器的領取、使用、驗收、回收等工作，并建立小型電器領用手冊。

　　計劃編制、采購與庫存

　　1、小電組根據(jù)全礦實際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計劃，由機電科審核、報礦分管領導批準。

　　2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請計劃報小電組，小電組經(jīng)核實后，需購置的報計劃購置，計劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負責。

　　3、各單位計劃編報需經(jīng)單位負責人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點、規(guī)格及數(shù)量。

　　4、器材科根據(jù)小電組申報批準的計劃必須按時供貨。

　　5、小型電器進貨后，由器材科組織小電組共同進行驗收，驗收合格的小型電器由小電組領回保存。

　　6、各類照明燈具由使用單位自行編制計劃。

　　使用與調(diào)配

　　1、小電組對新進的、使用中的、檢修后的小型電器，進行編號、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。

　　2、小型電器在下井前必須進行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準下井。

　　3、各單位需用小型電器時，由使用單位提出申請，到小電組辦理領用手續(xù)。申請應注明所需電器的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、使用地點等，小型電器的正常使用，一律實行交舊換新，特殊情況下，可先領新后交舊，但交舊時間不得超過2天。

　　4、凡井下撤除不使用的(或更換下來的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。

　　5、使用中的小型電器，使用單位要加強維護和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。

　　6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。

　　7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時，小電組參與移交驗收，并辦理相應的手續(xù)，否則按原單位使用對待。

　　檢修

　　1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護。

　　2、回收上井的小型電器由小電組進行檢修，小電組要對收回的小型電器及時進行修復，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。

　　檢查

　　小電組對井下小型電器實行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達到95%以上(含95%)。檢查結果，小電組應及時下整改通知單，并限期整改，對逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。

　　其它規(guī)定

　　1、小型電器(包括配件)購置費用由機電科納入礦井材料消耗計劃。

　　2、小型電器的年消耗量，嚴格控制在礦規(guī)定的計劃內(nèi)，對超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎勵或處罰。

　　3、小型電器所罰款項全部用于獎勵在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個人。

　　4、罰款或獎勵款項由小電組匯同財務科辦理有關手續(xù)。

　　附則

　　1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。

　　2、本管理辦法與上級主管部門有關規(guī)定相抵觸的按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。

技術管理制度3

　　一、安全管理權力

　　1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　2、有權進入采掘作業(yè)場所進行安全、技術檢查。當作業(yè)現(xiàn)場(點)出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件,不符合技術管理規(guī)定時,有權責令立即停止作業(yè)進行整改。

　　3、有權拒絕使用未經(jīng)安全檢測的支護材料,確保員工勞動安全。

　　4、有權督促采掘區(qū)隊長認真執(zhí)行《規(guī)程》、技術規(guī)范、技術和安全技術措施,當發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行時,有權向礦長建議任免,并負責地要求限期整治達標。

　　5、有權要求煤礦進行技術改造,技術更新,推廣應用新技術、新工藝、新產(chǎn)品。

　　二、安全管理職責

　　1、在科長領導下,在采礦工程師指導下,對采掘技術管理工作負直接責任。

　　2、認真編制礦井開采設計,施工組織設計、編制中應認真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、技術規(guī)范、技術標準和行業(yè)標準。

　　3、認真負責地編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施,杜絕人為技術事故發(fā)生。由于編制不及時,布局不合理、規(guī)程措施不適用,出現(xiàn)無措施開工工程等而造成事故,負重要責任。

　　4、抓好現(xiàn)場管理,認真檢查各作業(yè)點安全狀況(支護設備運行、通風,瓦斯管理等),杜絕空頂作業(yè),超控頂距作業(yè)和使用失效材料,發(fā)現(xiàn)隱患及時責令處理,堅持“三不生產(chǎn)”和“三不走”的原則。由于工作檢查不細,隱患落實整改不力、不及時而離開現(xiàn)場后再現(xiàn)事故,負重要責任。

　　5、抓好技術指導質(zhì)量標準化工作,嚴格檢查考核、考評,并限令達標。由于管理不嚴,考核不實,弄虛作假而發(fā)生事故的隱患,負重要責任。

　　6、準確掌握礦井工程地質(zhì)和水文地質(zhì),了解清楚周邊鄰礦開采狀況,及時填繪十一種圖紙資料,編制預防事故處理計劃措施,由于情況不清,無預防措施而發(fā)生大的事故,負重要責任。

　　7、參加礦安全大檢查和專業(yè)性檢查,對查出的問題,及時下發(fā)整改,并責令限期完成,追蹤復查。

　　8、參與礦重點工程審查、施工監(jiān)督,竣工驗收。

　　9、抓好員工技術培訓、提高技術水平。

　　10、發(fā)生事故后及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查取證及繪制專項現(xiàn)場圖,參與事故的調(diào)查處理,制定完善落實補救措施。

　　11、工作面回撤,采區(qū)閉采,必須現(xiàn)場指導。

技術管理制度4

　　技術管理與安全是密切相關的,技術管理指導安全生產(chǎn)技術管理深人細致,嚴格認真,切合實際,安全生產(chǎn)從技術上就有保證。技術管理工作開展的如何,主要是靠制度保證有了健全的制度約束,管理工作必然能夠沿著正規(guī)化規(guī)范化的軌道進行。

　　1.機電工程設計管理

　　煤礦生產(chǎn)千變?nèi)f化,經(jīng)常需要增加機電工程或設備配件,為滿足施工和維護需要,要進行設計,一般稱之為“小型設計”或部件的非標準設計。對這些設計要有設計和設計審查制度。首先要指定專人負責設計,設計者對所承擔的任務和要求必須明確。對工程項目涉及面比較廣問題較復雜的應先由行政領導或技術負責人召集有關人員論證,確定合理的設計方案,而后設計。

　　設計做完應嚴格履行設計審查程序。設計審查應逐級進行,分別由檢查部門行政領導(如機電科)、礦總工程師(或機電總工程師)礦長審查簽字后按設計施工。設計審查是一項嚴肅負責的工作,既是技術把關,也是安全把關。設計者在設計過程中難免有考慮不周之處,因而可能造成設計缺陷或錯誤,通過設計審查發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,不致造成損失。因此,設計審查不是走過場,而是對設計負有責任。

　　2.機電工程安全管理

　　礦井機電工程較多,有新設備安裝,也有運行中的設備拆遷移設,這些工程在施工過程中和工程質(zhì)量上都有一個安全問題在施工前要由工程技術人員編制施工安全措施技術(有的只編安全措施)措施的內(nèi)容包括:安裝方法、質(zhì)量標準和針對作業(yè)環(huán)境和設備可能出現(xiàn)的問題制定出切實可行的措施,安全施工有保證,設備安全運轉(zhuǎn)也有保證。

　　機電工程安裝完畢應有驗收和移交程序。工程竣工,施工單位申請有關部門組織有關單位和人員參加工程驗收井辦理交接手續(xù)。工程驗收一是檢查工程量完成情況,二是檢查工程質(zhì)量。其目的是防止施工與使用脫節(jié)造成不應有的損失。某年8月23日有一煤礦井下膠帶輸送機安裝沒經(jīng)調(diào)試,沒有交接,掘進隊出貨要求開動膠帶輸送機,操作人員便把輸送機開動了。由于拉緊裝置沒有拉緊,膠帶松弛打滑,高速摩擦固定點,致使膠帶起火,造成特大傷亡事故。

　　3.運行技術管理

　　運行技術管理是指機電設備運轉(zhuǎn)過程的技術管理,是機電技術管理的重要部分搞好運行技術管理、機電設備和設施不出故障,保證機電系統(tǒng)安全運行運行技術管理主要工作有:

　　(1)技術人員和維修人員熟練掌握設備特點熟悉設備原理。技術資料齊全,能夠及時處理好故障。

　　(2)制定設備操作規(guī)程。根據(jù)設備特點和性能規(guī)定操作程序操作人員注意事項,重點檢查部位。

　　(3)制定檢查維修制度。明確日常檢查范圍、間、方法、維修保養(yǎng)措施,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。

　　(4)培訓操作人員。提高操作人員素質(zhì),定期組織培訓,使他們了解設備原理遇到緊急情況時的處理方法。

　　(三)供電安全技術管理

　　煤礦井下作業(yè)條件狹窄,有滴水和淋水、受頂板壓力放炮及有毒有害氣體等影響,電氣設備及電纜易遭受砸碰、擠壓、受機械損傷和漏電,造成人員觸電停產(chǎn)在有瓦斯煤塵爆炸危險的礦井可能引起瓦斯煤塵爆炸。因此,安全供電在礦井安全生產(chǎn)中非常重要,國家部(委)和地方都作過一些規(guī)定,現(xiàn)綜合一下一般有如下規(guī)定:

　　(1)每一礦井應有兩回路電源線,當任一回路發(fā)生故障停止供電時,另一回路仍能擔負礦井全部負荷;

　　(2)井下各水平中央變(配)電所和主排水泵房的供電線路,不得少于兩個回路,當任一回路停止供電時,其余回路能擔負全部負荷的供電(沒有瓦斯煤塵爆炸和無淹沒危險的小礦井除外);

　　(3)井下配電變壓器不得使中性點直接接地但專供架線電機車變流設備的專用變壓器不在此限。由地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機不得直接向井下供電;

　　(4)有瓦斯礦井井下電氣設備的選用,必須符合《煤礦安全規(guī)程》第四百四十四條的要求。

　　面和工作面進回風巷

　　1.高低壓電機和電礦用防爆型礦礦用用礦用礦用防爆型氣設備礦用增安型除外一般型一般型防爆防爆型礦用增安型除外2.照明燈具

　　2.關礦用防爆型礦用礦用用用礦用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外

　　3.信、自動化裝礦用防爆型礦用礦礦用礦用礦用防爆型置和儀表、儀器《礦用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外使用架線電機車運輸?shù)南锏乐屑把卦撓锏赖臋C電設備室內(nèi)可以采用礦用一般型電氣設備(包括照明燈具、通信、自動化裝備和儀表、儀器;

　　煤(巖)與瓦斯突出礦井的井底車場的主泵房內(nèi),可使用礦用增安型電動機

　　允許使用經(jīng)安全檢測鑒定,井取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的礦燈

　　(5)下不得帶電檢修、搬遷電氣設備(包括電纜和電線);

　　(6)每一礦井必須有完整的井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖等;

　　(7)電氣設備應裝設保護接地、漏電保護、過電流保護等,礦井有保護接地裝置

　　(8)井上下變電所應有值班記錄,技術人員和部門分管行政負責人應經(jīng)常檢查記錄。

　　(四)開展技術培訓

　　機電方面的工種較多,技術性強,操作者的工作熟練程度和技術水平直接關系到多人的安全。如提升機司機、電工等必須熟悉操作規(guī)程、掌握操作程序。提升機安全運轉(zhuǎn),電工不帶電作業(yè)和認真管理供電設備等,對安全生產(chǎn)將會起到重要作用。因此加強機電技術工人培訓是安全管理的一個重要部分。

　　安全技術培訓,包括對新入礦的工進行培訓特殊性工種培訓、崗位培訓,從提高安全技術知識入手,達到掌握了解所在崗位的技術原理了解有關安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)、規(guī)程,企業(yè)內(nèi)部的有關崗位的規(guī)章制度;學習礦井安全基本知識,了解本崗位事故發(fā)生規(guī)律、遇到險情能采取應急措施、排除故障等。

　　各級領導、生產(chǎn)管理入員、技術人員,也應進行培訓熟悉有關安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全技術理論知識,了解礦井災害發(fā)生規(guī)律,制定預防措施。

　　干部、工人掌握礦山救護知識、搶救、自救和互救方法做到防患于未然,發(fā)生險情而不亂,搶救和處理得當,減少傷亡。

　　五)設備管理

　　設備管理是技術性很強的工作,設備管理也是技術管理的一部分。對機電設備管理要求:保證各種機電設備能夠持續(xù)、安全運轉(zhuǎn),盡可能地提高設備運轉(zhuǎn)效率延長設備的使用壽命。對企業(yè)領導來講主要有兩個任務:一是組織對設備正規(guī)化管理,二是決定維修的規(guī)模和時間。

　　維修是設備管理的核心,是機電設備安全運轉(zhuǎn),延長使用壽命的根本出路。維修要編制維修計劃,建立維修制度。維修計劃要根據(jù)設備使用條件,保證設備質(zhì)量的基礎上制定計劃。

　　維修計劃主要有兩部分內(nèi)容:一是日常性的維修保養(yǎng)。日常性的維修保養(yǎng),要有專入負責,工程技術人員制定詳細的維修檢查內(nèi)容、標準及注意事項,檢查必須按規(guī)定時間進行,同時還要加強運轉(zhuǎn)過程的巡回檢查。建立維修檢查記錄,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理方法要詳細認真填寫,對重大隱患及時向有關入員匯報。機電部門負責人和技術負責人要定期檢查記錄,了解設備運轉(zhuǎn)情況。二是小、中、大修理。修理實際上是預防性維修,其目的是控制故障發(fā)生、延長設備使用壽命。

　　根據(jù)設備特點、工作條件、工作時間,制定修理周期(即檢修周期)依據(jù)修理周期編制年度修理計劃。修理內(nèi)容根據(jù)設備運行狀況、存在問題及部件磨損程度而確定�？傊�,修理內(nèi)容應從設備實際狀況出發(fā),真正達到保養(yǎng)設備的目的。經(jīng)過上級批準的修理計劃有指令性質(zhì),要認真執(zhí)行。

　　維修也有質(zhì)量問題。維修的質(zhì)量是關系到設備能否安全使用的大事。如有一年產(chǎn)90萬t的煤礦檢修主井提升機,在檢修時制動閘間隙調(diào)整過大,生產(chǎn)時提升機運轉(zhuǎn)不能實現(xiàn)制動,箕斗提至井口被卡住,鋼絲繩抽出,箕斗掉到井底鋼絲繩頭進入提升大廳,使提升機不能安全使用。

　　設備管理要熟悉設備情況,掌握設備運行狀況,了解設備能否正常地安全運行。一個單位的領導在組織生產(chǎn)的同時,一定要調(diào)整好生產(chǎn)和機電的關系,使機電各環(huán)節(jié)適應礦井生產(chǎn)的需要。堅決克服忙于生產(chǎn),追求產(chǎn)量,不顧機電設備狀況的現(xiàn)象。礦井生產(chǎn)不斷地發(fā)展變化,機電系統(tǒng)也應不斷地調(diào)整,適應和完善礦井綜合生產(chǎn)能力和機械化發(fā)展的需要,做到環(huán)節(jié)配套,能力適應,保證礦井安全生產(chǎn)。

　　設備管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立設備管理要求和保管使用辦法,做到職責明確,各負其責;管理程序,就是指設備申請使用供貨及進出庫、修理等管理方式方法。

　　設備管理,要建立設備牌板,直觀地掌握了解設備用處狀況,便于查找和調(diào)用;建立設備臺賬,記錄設備的價值及現(xiàn)狀、規(guī)格型號、在問題等要求臺賬內(nèi)容必須與設備實際情況相符;建立設備檔案,這是設備管理很重要的一個內(nèi)容。檔案內(nèi)應有設備圖紙、設計說明書、使用說明書、修理記錄、各項試驗報告,曾發(fā)生過的重大問題和處理方法、存在問題等,記錄應完整、及時、準確。

技術管理制度5

　　安全第一、預防為主”是我公司安全生產(chǎn)管理工作的基本指導方針，加強安全值班和健全臺帳是安全管理的一項基礎工作，是發(fā)現(xiàn)隱患、處置事故的強有力手段，是降低事故損失的重要措施，也是了解情況、解決問題的一項工作，結合我公司實際，為認真貫徹國務院設備管理條例和交通部13號令以及四川省汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定實施細則，保持車輛技術狀況良好，保證安全生產(chǎn)，特指定本制度。

　　一、車輛的購置

　　車輛的選型要根據(jù)市場的需要，便于維修，車型盡可能統(tǒng)一的原則，接受新車要按原廠使用說明書進行驗收，清點附件和隨車工具，對于新型車輛，投入營運前要組織技術人員駕修人員進行認真的學習，掌握車輛技術性能和使用要求，對于因未組織學習而造成亂套的責任者，要追究領導和經(jīng)辦人的責任，并嚴肅處理。

　　二、車輛的改裝、改造

　　為適應汽車運輸市場變化的需要，改變車輛形式用途稱為改裝，若為改善車輛技術性能或延長壽命，經(jīng)過設計、改裝、改造者必須符合技術上可靠，經(jīng)濟上合理的原則，并通過國家和當?shù)夭块T上報備案，然后必須在國家和地方認定的廠方進行改裝、改造，否則公司一律不予以認定，并追究有關領導和業(yè)務人員責任。

　　三、車輛的維修保養(yǎng)和檢驗

　　公司的所有車輛一律堅持預防為主的方針，實行強制維護，視情節(jié)修理的保修制度，并按《四川省汽車技術等級評定辦法》技術等級。汽車保養(yǎng)分為走合維護、日常維護、二級維護、大修維護不得超期。日常維護由駕駛員每日按出車前、行車中、收車后的三檢制作業(yè)內(nèi)容進行。二級維護每三個月進行一次大修每三年進行一次,維護和大修及總成部件，修理廠必須按型維修工藝卡片的業(yè)務范圍嚴格執(zhí)行。車輛二級維護和大修必須經(jīng)過檢驗部門的嚴格檢驗和路試后投入經(jīng)營。建立例行保養(yǎng)（維修）制度，防止機械事故的發(fā)生。公司安全管理人員，要對所有參加營運的出租車進行日常行車安全檢查，并認真填寫車況檢查表。實行駕、檢人員簽字制度，車輛安全技術不達要求或裝載不符合規(guī)定的一律不得投入營運。

　　四、車輛的下線和更新

　　按照中華人民共和國交通部、建設部相關部令及文件要求，凡達到車管部門規(guī)定使用年限的車輛，凡經(jīng)長期使用，主部件和大總成嚴重損蝕，耗油嚴重的三類車輛，凡因意外事故，如翻車、碰車、燒毀等原因造成無法修復和無修復價值的車輛，均可向公司申請下線及更新車輛。

　　車輛下線更新后，要求舊車車籍必須轉(zhuǎn)出公司。

技術管理制度6

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

技術管理制度7

　　為了加強集團公司設備的統(tǒng)一管理，使設備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步加強對各類機具設備、生活保障設備的臺賬集中管理，保證設備準確及時入賬，正確計提折舊，合理使用，促進設備的更新和技術改造。確保做到對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設備有帳可查，賬物相符，掌握機具設備的分布動向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費和流失，特制定本規(guī)定。

　　一、營運安全部負責對所有設備的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調(diào)撥、報廢等方面的全過程監(jiān)控管理。

　　二、各子公司使用管理的各類設備必須建立設備臺賬，臺賬的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量等必須與營運安全部的設備臺賬相符。

　　三、根據(jù)集團公司財務管理規(guī)定，凡新增（更新）單個價值在20xx元（含20xx元）以上的機具設備均應列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設備應書面形式報告，由營運安全部對設備型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量、售后服務等方面進行考察、并將考察分析的可行性報告上報集團公司領導，批準后才能組織購買。大宗物資（主要是發(fā)動機總成或批量購進的關鍵配件和油品）購置，由營運安全部提供型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領導批準后，交由財務部負責采購。

　　四、對于使用期限在一年以上，其單個價值在20xx元以上（不含20xx元）的機具設備的實物管理，統(tǒng)一納入營運安全部管理系統(tǒng)。其采購、審批按集團公司財務管理相關規(guī)定執(zhí)行，其實物管理卡由購入單位填好交營運安全部、財務部各一份備查。

　　五、各子公司對列入固定資產(chǎn)的機具設備購置后，及時列入實物管理臺賬，并報營運安全部備案。

　　六、外購設備到貨后。由集團營運安全部、使用單位的有關人員，按標準進行聯(lián)合驗收，并及時辦理安裝使用交接手續(xù)。

　　七、設備的使用與維護，實行誰使用誰維修的原則，必須落實各級管理人員和工作職責。營運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護規(guī)程，掌握技術性能和操作方法，愛護、用好分管的機、電設備，做到會檢查維護。并根據(jù)設備運行情況安排檢修和維護（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。

　　八、各子公司管理使用的各類機具設備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時通知營運安全部，不得擅自調(diào)換轉(zhuǎn)移機、電等各類設備。因管理不善造成丟失的，對責任單位進行處罰。

　　九、設備非正常損壞要追究使用單位的責任，并按財務規(guī)定予以處罰責任人，如發(fā)現(xiàn)設備損壞，使用單位要及時書面報告營運安全部，由營運安全部組織人員對其進行鑒定。如無法修復或無修復價值的，經(jīng)報集團公司批準后，方能辦理報廢手續(xù)。

　　十、車輛、設備的使用年限按財務部門固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、設備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見，報營運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營運安全部報集團公司領導審批。

技術管理制度8

　　1、制度內(nèi)容及適用范圍

　　本制度主要內(nèi)容為：

　　1、圖紙自審制度；

　　2、圖紙會審制度；

　　3、施工組織設計（方案）的編制與管理；

　　4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；

　　5、技術交底制度；

　　6、技術核定制度；

　　7、單位工程施工記錄制度；

　　8、技術復核制度；

　　9、隱蔽工程驗收制度；

　　10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；

　　11、施工技術總結；

　　12、技術標準管理制度；

　　13、工程技術檔案制度。

　　本制度適用各項目工程的技術管理。

　　2、圖紙自審制度

　　2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

　　2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

　　2.3及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

　　2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

　　2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　3、圖紙會審制度

　　3.1圖紙會審目的

　　了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　3.2會審參加人員

　　項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。

　　3.3會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

　　3.4會審組織

　　一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

　　3.5會審內(nèi)容

　　3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

　　3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

　　3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　　3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　3.6會審程序

　　3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

　　3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

　　3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

　　3.7會審記錄內(nèi)容

　　3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

　　3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

　　3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。

　　3.7.4會審記錄內(nèi)容：

　　1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿�、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

　　2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

　　3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　　4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　3.8會審記錄的發(fā)送

　　3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

　　3.8.2會審記錄發(fā)送單位

　　1）建設單位（業(yè)主）

　　2）設計單位

　　3）監(jiān)理單位

　　4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

　　4、施工組織設計（方案）的編制與管理

　　4.1施工組織設計的作用

　　本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

　　4.2編制原則

　　4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

　　4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

　　4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

　　4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

　　4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

　　4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

　　4.3編制施工組織設計的部門和責任

　　4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

　　4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

　　4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

　　4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

　　4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

　　4.4施工組織設計的編制和報批

　　4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

　　4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

　　4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

　　4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

　　4.5施工組織設計的修改變更

　　由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

技術管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為加強對技術交底工作的管理，使其更好地指導生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。

　　第二條技術交底是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使相關施工人員明確了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應注意的事項。

　　第三條技術交底應遵循以下原則：

　�。ㄒ唬�、嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準、上級技術指導文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術支持性文件。

　�。ǘ�、根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，可操作性高。

　　（三）、要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。

　　第二章適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術交底的內(nèi)容和要求。

　　本制度適用于公司相關管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

　　第三章術語

　　第四條施工技術交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術領導或?qū)I(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交底。技術交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與施工的技術人員與施工人員熟悉和了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝及應注意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質(zhì)量的目的，同時避免技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術交底應包含施工技術措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

　　第四章職責

　　第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協(xié)調(diào)解決施工技術交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。

　　第六條技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責技術交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結考核等工作。具體負責組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；

　　第七條質(zhì)量管理部：負責公司級施工技術交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中質(zhì)量措施的制定和實施情況。

　　第八條安全環(huán)保部：負責公司級施工技術交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。

　　第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責技術交底工作的實施。

　　第五章管理內(nèi)容及要求

　　第十條技術交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程（工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在�。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

　　第十一條技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標準，并在技術交底時應認真貫徹實施。

　　第十二條技術交底應符合設計圖紙中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

　　第十三條技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。

　　第十四條技術交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。

　　第十五條對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。

　　第十六條技術交底應全面、明確，并突出要點；應詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。

　　第十七條在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行詳細的交底。

　　第十八條技術交底聯(lián)絡單中應明確填寫工程名稱、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內(nèi)容。

　　第十九條技術交底聯(lián)絡單應詳細、清楚的填寫需交底的工序或施工內(nèi)容，執(zhí)行標準以及施工要求。

　　第二十條技術交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數(shù)，并要求施工人員認真填寫。

　　第六章技術交底的管理程序

　　第二十一條技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔的生產(chǎn)任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

　　第二十二條技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

　　第二十三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

　　第二十四條技術交底應根據(jù)生產(chǎn)任務情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術主管人員向各業(yè)務主管部門（或人員）及承擔生產(chǎn)任務的車間（項目部）領導進行技術交底，再由各業(yè)務主管部門（或人員）分別向班組長進行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術交底和施工安全交底。

　　各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。

技術管理制度10

　　第一節(jié)技術管理責任制度

　　一、技術管理機構責任制

　�。�1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。

　�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

　�。�3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

　�。�4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結和推廣先進經(jīng)驗。

　�。�5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

　　（6）進行有關技術咨詢。

　　二、項目經(jīng)理技術責任制

　　為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術工作：

　�。�1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

　　（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。

　�。�3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

　�。�4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

　　（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質(zhì)和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

　�。�6）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。

　　三、各級技術人員技術責任制

　　1、總工程師的責任制

　　總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：

　�。�1）全面負責技術工作和技術管理工作。

　　（2）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。

　�。�3）組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

　　（4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

　�。�5）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

　�。�6）參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。

　�。�7）主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。

　�。�8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

　�。�9）參加引進項目的考察和談判。

　　2、專業(yè)工程師的責任制

　�。�1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

　�。�2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

　　（3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

　�。�4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的'技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術問題。

　�。�5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

　　（6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

　　3、單位工程技術負責人的責任制

　　（1）全面負責施工現(xiàn)場技術工作的技術管理工作。

　�。�2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

　　（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

　�。�4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。

　�。�5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

　�。�6）負責單位工程的材料檢驗工作。

　�。�7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。

　　（8）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

　　第二節(jié)施工技術管理基本制度

　　一、圖紙會審制度

　　為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。

　�。�1）由總工程師組織圖紙會審。

　　（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調(diào)查研究。

　　（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

　　①學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。

　�、诔鯇忞A段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

　�、蹠䦟忞A段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

　�。�4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　�、僭O計是否符合國家有關現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

　�、诠こ痰臋C構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

　�、郾締挝坏募夹g特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

　　④圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

　　⑤工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

　　⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

　�、叽笮蜆嫾驮O備吊裝是否滿足施工的要求。

　　（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經(jīng)營部門。

技術管理制度11

　　為了加強新時期科技檔案的保密工作，確保檔案在保管、利用、復制、銷毀過程中的保密工作，特規(guī)定如下：

　　1、檔案員要認真學習和嚴格執(zhí)行國家有關安全、保密制度規(guī)定，保持高度的警惕性。

　　2、案卷在保管、借閱、利用過程中做到層層負責，有條不紊，熟練無誤，不失密，不泄密。

　　3、經(jīng)常檢查檔案庫房內(nèi)不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時堵塞漏洞，采取補救措施。

　　4、檔案員每天上下班，都要檢查庫房內(nèi)的門、窗、箱、柜的安全情況。

　　5、檔案庫房除檔案員、檔案負責人外，任何人不準進入。檔案員出差或休假時，由檔案室負責人派專人代管，工作調(diào)動時，要將全部檔案交接清楚，記錄備案。

　　6、嚴格執(zhí)行借閱檔案的審批手續(xù)，凡借閱檔案者，必須履行登記、簽收注銷手續(xù)，對借閱案卷不許翻閱無關材料，不許拆卷、抽頁、涂改、折疊、轉(zhuǎn)借，并近期返還，如需抄寫時須經(jīng)檔案員同意，如必須帶出復制、拍照或查閱機密檔案時，需經(jīng)有領導批準，外單位借閱時，需持介紹信，經(jīng)檔案室負責人批準，才能查閱。

　　7、借出的文件、材料、資料等要定期收回，不準長期存放在外，每季末清點一次。

　　8、過期的檔案銷毀時，要登記銷毀清冊，經(jīng)領導審批后，指定專人監(jiān)銷。

　　9、檔案工作人員與私人談話和通信時不準涉及檔案機密材料，不準隨身攜帶檔案。

技術管理制度12

　　1.技術文件分為“受控”個“非受控”文件兩大類�！笆芸亍蔽募概c質(zhì)量管理體系運行的有關文件。

　　2.文件的更改須填寫《文件更改申請單》由負責人簽字后方可更改并標識，文件更改幅度較大時，予以換版。換版文件下發(fā)后，必須將原文件由行政部收回，以保證使用有效版本。

　　3.文件領用者，因文件丟失或者損壞需要領用新文件時，到行政部填寫《文件處理單》，經(jīng)常務副總審核、批準后方可領用。

　　4.文件管理者、文件持有者要派專人管理文件，并保持文字清晰，外來借閱者需填寫《文件借閱登記表》，經(jīng)常務總經(jīng)理批準后方可借閱。

　　5.作廢文件銷毀時，由該部門填寫《文件處理單》，由總經(jīng)理審核、批準后統(tǒng)一銷毀。需要留用的加蓋“作廢留用章”后方可保留。

　　6.質(zhì)量記錄的格式和內(nèi)容由使用部門設計，行政管理部門審查批準，統(tǒng)一編號控制。質(zhì)量記錄表需要更改時，仍由原審批部門審批。

　　7.質(zhì)量記錄填寫：要求個部門質(zhì)量記錄填寫人員在填寫時要及時、完整、自己清楚、數(shù)據(jù)準確、使用中性筆或者圓珠筆筆填寫。質(zhì)量記錄原則上不準更改，如有失誤或者計算錯誤時，在改動處劃改并簽名。

　　8.質(zhì)量記錄的借閱：外來人員借閱質(zhì)量記錄經(jīng)常務副總批準后辦理借閱手續(xù)借閱，公司人員經(jīng)行政部部長批準后，辦理借閱手續(xù)。

　　9.質(zhì)量記錄的管理和保存：質(zhì)量記錄由本部門制定專人負責保管，注意防潮、防腐、防盜、防火、防蛀、保存期按《質(zhì)量記錄清單》的要求實施。

　　10.各類質(zhì)量記錄由各部門指定專人手機、整理分類并裝訂，行政部負責歸檔并規(guī)定期限保存。

　　11.質(zhì)量記錄銷毀：對于超過保存期的質(zhì)量記錄，由行政部和使用部門負責簽字，包常務副總審核批準后，進行銷毀并填寫《質(zhì)量記錄銷毀清單》，需要保留的記錄加蓋“作廢保留”章后由行政部統(tǒng)一保存。

　　12.行政部對質(zhì)量記錄的填寫和使用情況進行檢查。并留有記錄，填寫《監(jiān)督檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。

技術管理制度13

　　一、交底組織編輯本段設計圖技術交底由公司工程部負責，向項目經(jīng)理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。

　　二、交底重點編輯本段

　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。

　　2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。

　　3、技術和材料試驗項目及要求等。

　　三、生產(chǎn)管理技術交底編輯本段

　　1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。

　　2、交底重點：

　　（1）傳達或遵照公司技術交底的有關內(nèi)容。

　�。�2）施工圖的內(nèi)容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。

　�。�3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質(zhì)量標準、安全要求和工效的措施。

　�。�4）推廣新技術、新工藝的措施。

　　（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。

　　四、項目經(jīng)理部技術交底編輯本段1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。

　　2、交底重點：

　�。�1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。

　�。�2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。

　　（3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。

　�。�4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。

　　（5）對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。

　�。�6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。

　�。�7）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預測。

　�。�8）降低成本措施中的技術要求等。

　　（9）凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者，罰款500—1000元。

　　五、施工員（工長）交底編輯本段

　　1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。

　　2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。

　　3、凡發(fā)現(xiàn)未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500—1000元。

　　六、交底方法編輯本段技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。

技術管理制度14

　　1、信息技術設備應根據(jù)設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。

　　2、信息技術設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設備說明書和配套附件應妥善保管，保證信息技術設備的正常使用。

　　3、信息技術設備只能用于教育教學活動，不得移作它用。年級和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續(xù)。

　　4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。

　　5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。

　　6、設備使用應嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息技術人員進行處理。

　　7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養(yǎng)，設備使用場所和庫房要注意通風、防塵、防潮、防銹，保持設備完好率。

　　8、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。

　　9、定期向校長匯報設備管理和使用情況，并根據(jù)教學需要，請示補充必要設備。

　　學校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

　　1、校長室負責監(jiān)控工作的領導、管理、檢查和考核。

　　2、監(jiān)控室由專人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室；室內(nèi)嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。

　　3、監(jiān)控人員必須負責做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。

　　4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責、值班表、報警電話要張貼上墻。

　　5、嚴格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上�？啼浀谋O(jiān)控錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關資料。公務查閱監(jiān)控錄像資料需經(jīng)校長室批準。

　　6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時開通工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與公安派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時能發(fā)出報警信號。

　　7、確保監(jiān)控探頭范圍內(nèi)夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞應及時維修恢復照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質(zhì)量和效果。