工程管理項目管理制度15篇
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工程管理項目管理制度，希望對大家有所幫助。
工程管理項目管理制度1
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經費開支，提高經濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
工程管理項目管理制度2
1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質量管理制度。
2、編制并組織實施工程項目質量計劃。
3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行pdca循環(huán),不斷地克服質量的薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質量的提高。
4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。
5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。
6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量信息,對于施工不善而造成的質量問題,要認真進行處理,系統(tǒng)的總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。
7、目標:以長城杯的標準控制工程質量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
工程管理項目管理制度3
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調地開展，以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:
(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置。
(2)現(xiàn)場臨設的布置與設計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定。
(7)混凝土供應方案。
(8)重要結構施工方法的明確。
(9)新技術的采用計劃。
(10)總體質量目標及質量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質量通病的質量問題應急措施。
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經總承包及監(jiān)理審批后實施，確�？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由'xx公司'項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經業(yè)主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結算的主要依據(jù)。
總施工組織設計的貫徹與落實，由'xx公司'項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續(xù)。
(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。
(3)施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經營管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協(xié)調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。
工程管理項目管理制度4
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，結合公司工程建設實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務部門的主要職責
1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構等的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關部門審核。
第七條 所有合同都應按順序由項目法人統(tǒng)一編號。
第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權委托書；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。
4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。
5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據(jù)留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。
2、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。
3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理
1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
二零零九年三月一日
工程管理項目管理制度5
1、質量目標管理制度
2、文件管理制度
3、檔案管理規(guī)章制度
4、員工績效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機械管理制度
7、投標及合同管理制度
8、建筑材料及構配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程項目施工質量管理制度
11、施工質量檢查及驗收管理制度
12、實驗檢驗管理制度
13、質量問題處理制度
14、質量事故追究管理制度
15、質量管理自查與評價管理制度
16、質量信息和質量改進制度
工程管理項目管理制度6
一、總則
為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準）。資質使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。
資質使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。
四、資質使用部門權利及義務
�。ㄒ唬┕こ藤|量管理
1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度及施工質量規(guī)范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當?shù)匦姓鞴懿块T的質量檢查，以及建設、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據(jù)合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監(jiān)督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現(xiàn)場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。
（二）及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行大隊有關安全生產的規(guī)章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據(jù)施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧臃ā�、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關管理制度。
�。ǘ┘皶r按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾�，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪栏駡�(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙�(guī)定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。
（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。
工程管理項目管理制度7
第一章總則
第一條為切實加強建設工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內，由公司項目主管部門批準立項的，根據(jù)項目性質及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。
第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書、設備中標通知書、施工合同、技術設備合同和說明書、有相應資質的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關標準規(guī)范等相關文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術改造項目批文和資金計劃。
第四條施工主管部門負責項目交工驗收；規(guī)劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關部門應嚴格按規(guī)定按時完成各項任務。
第二章交工驗收
第五條交工驗收條件
項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實施完成后，必須在技術竣工（含單體試車）、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。
第六條交工驗收期限
項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內。
交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應無條件接收，項目實施單位仍有義務承擔合同范圍內的整改任務。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。確須增加項目投資進行整改的內容，報規(guī)劃部審查，經公司主管領導批準后實施；項目資產已移交機動設備部的，單獨立項。
第七條交工驗收組織
交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設備部等）組織，相關單位參加。
第八條交工驗收的一般程序
（一）檢查和驗收交工技術資料；
�。ǘ╄b定工程質量；
�。ㄈ┨幚斫还を炇罩械挠嘘P問題；
�。ㄋ模┖炇鸾还を炇兆C書；
（五）組織交工驗收階段工作總結。
第九條組織交工驗收時，施工方應準備好如下資料：
�。ㄒ唬┙还すこ桃挥[表；
�。ǘ┎牧�、半成品、構件合格證；
�。ㄈ╇[蔽工程記錄；
（四）施工自檢記錄；
�。ㄎ澹┰O備安裝技術資料；
�。└鞣N按設計規(guī)范進行實驗的記錄；
（七）質量事故處理資料；
�。ò耍┎牧洗觅Y料；
�。ň牛┕こ炭⒐D；
（十）未完工程說明。
第十條在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關單位進行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經施工主管部門審查后實施完成。設備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內進行整改完善。
第十一條根據(jù)項目的特點，在交工驗收階段，對不影響主體生產的部分可以進行甩項驗收，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期。
第十二條交工驗收通過后，施工主管部門應根據(jù)施工合同條款，負責督促施工單位在三個月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結算審核。
第十三條交工驗收中的技術竣工、無負荷聯(lián)動試車、
負荷聯(lián)動試車：
�。ㄒ唬┘夹g竣工（含單體試車）
建筑工程：根據(jù)施工合同，按照設計采用的施工技術驗收規(guī)范進行技術檢查，合格后即為技術竣工；民用建筑工程在技術竣工合格后即可簽交工驗收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書。
設備安裝工程：按照設備、設計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。技術竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。
�。ǘo負荷聯(lián)動試車
單體試車后，需對項目所有工藝、設備進行無負荷聯(lián)動試車，合格后，簽訂無負荷試車合格證書。受項目建設性質的限制，無法進行無負荷試車的工程，根據(jù)工藝要求，經過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負荷聯(lián)動試車合格證書。無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。
（三）負荷聯(lián)動試車
按照設計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設備投料，聯(lián)動工藝設備按設計要求正常完成生產工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產。
負荷聯(lián)動試車由項目施工主管單位組織，使用單位負責現(xiàn)場調度和安全操作。
第十四條工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定。
第三章竣工驗收
第十五條竣工驗收條件
交工驗收合格項目投入使用后，項目在規(guī)定的期限內達產達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。
第十六條竣工驗收的組織
投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部、機動設備部、采購部、監(jiān)察審計部、生產管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時另行明確。
投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個月內移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設計、財務等部門進行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。
第十七條竣工驗收的期限
重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成。
第十八條竣工驗收領導小組的職責
一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門提交的竣工驗收技術資料；
�。ㄈ┦芾砜⒐を炇丈暾垐蟾�；
�。ㄋ模┨幚砩霞壊块T（驗收委員會）及公司領導交辦的各項事宜；
�。ㄎ澹⿲τ嘘P單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核；
�。┫蚴〖壷鞴懿块T申請竣工驗收。
第十九條竣工驗收的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占�、整理、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉懢C合性資料；
�。ㄈ┨岢鲰椖框炇丈暾�；
�。ㄋ模┨幚眚炇者^程的有關事務；
（五）項目的總體評價（包括考核）；
�。┩瓿稍假Y料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。
第二十條辦理竣工驗收前，各相關部門須完成的工作：
（一）設計咨詢公司負責完成項目設計情況概述及評價；
�。ǘ┮�(guī)劃部負責完成項目概述及投資效益分析；
�。ㄈ┍O(jiān)理公司負責完成監(jiān)理工作報告；
�。ㄋ模┦┕ぶ鞴懿块T負責提供土建、建筑單位工程質量評定資料、市技術質量監(jiān)督部門出具的各類特殊設備的使用許可證、施工單位的質量自檢記錄、分項工程的匯總表（按合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項目施工概述等；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目的安全評價、環(huán)境評估、勞動衛(wèi)生、消防驗收分別由職能主管部門負責辦理相關批文；
�。┎少彶控撠熖峁┰O備監(jiān)制資料；
�。ㄆ撸┯墒┕ぶ鞴懿块T負責組織，生產部、信息與自動化中心、機動部、采購部及使用單位提供試生產規(guī)格資料，生產準備、試生產、作業(yè)資料，生產工藝流程、機械、電氣、自動化控制設備的質量評定資料，編寫設備考核、試生產、設備試車報告等；
�。ò耍┍O(jiān)察審計部負責完成項目審計報告；
�。ň牛┴攧詹控撠熗瓿身椖控攧諞Q算報告；
�。ㄊ┕巨k公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。
第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算，由財務部、監(jiān)察審計部委托相關審計部門對其進行審計，并出具審計意見。
第二十二條上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規(guī)定的時間內完成整改。
第二十三條設立竣工驗收專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），�？顚Ｓ茫饕糜诳⒐を炇展ぷ髦械馁Y料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。
第四章項目后評估
第二十四條項目后評估條件
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十五條后評估的組織
由規(guī)劃部組織進行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部、機動設備部、采購部、生產管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術中心、市場部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時另行明確。
第二十六條后評估的時間
項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。
第二十七條后評估工作領導小組的職責
�。ㄒ唬┚幹坪笤u估工作計劃、工作報告；
�。ǘz查各部門提交的后評估技術資料；
（三）對有關單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核。
第二十八條后評估的一般工作程序
�。ㄒ唬┦占⒄�、檢查各種驗收資料；
�。ǘ┚帉懢C合性資料；
（三）處理后評估過程的有關事務；
�。ㄋ模╉椖康目傮w評價（包括考核）。
第二十九條項目后評估模板及責任單位
�。ㄒ唬┩顿Y項目審批流程及審批的主要內容（規(guī)劃部）
1、投資項目履行的審批流程簡述；
2、投資項目審批主要內容簡述，包括：
（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動資金)
�。�2）項目主要建設內容
（3）項目建設周期
�。�4）項目投資效益
�。�5）項目產品市場的主要結論
�。ǘ╉椖繉嶋H建設情況（總體描述：技改部）
1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務部、規(guī)劃部）
2、項目實施進度及主要建設內容完成情況（技改部）
3、項目實際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）
4、項目工程監(jiān)理情況（技改部）
5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車情況（技改部）
6、項目建設質量控制情況及效果（技改部）
�。ㄈ╉椖客懂a達產情況（總體描述：使用單位）
1、項目主體設備運行狀況（機動部）
2、產量完成情況（生產使用單位）
3、產品品種完成情況（技術中心為主，生產使用單位為輔）
4、技術經濟指標完成情況（技術中心為主，生產使用單位為輔）
5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心，安全環(huán)保部）
6、產品市場銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢（銷售部）
（四）項目竣工驗收情況（總體描述：規(guī)劃部）
1、項目驗收單位及驗收日期（規(guī)劃部）
2、項目驗收報告的主要結論（規(guī)劃部）
3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）
�。ㄎ澹╉椖控攧者\行情況（總體描述：財務部）
1、生產總成本及單位成本完成情況（財務部）
2、經濟效益指標完成情況（財務部為主，使用單位為輔）
3、項目對全廠財務運行的影響情況（財務部）
�。⿲椖康目傮w評估（總體描述：規(guī)劃部）
1、對項目審批流程的評估（規(guī)劃部）
2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規(guī)劃部）
3、對項目建設內容完成情況的評估（規(guī)劃部）
4、對項目招投標執(zhí)行情況的評估（企業(yè)管理部）
5、對項目工程監(jiān)理情況的評估（技改部）
6、對項目竣工驗收情況的評估(規(guī)劃部)
7、對項目投產運行情況的評估（生產管理中心）
8、對項目節(jié)能環(huán)保效果的評估（能源中心）
9、對項目消防、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生的評估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會事業(yè)部）
10、對項目財務運行情況的評估（財務部）
11、對項目產品市場的評估（市場部）
12、項目對全廠財務運行情況的評估（財務部）
�。ㄆ撸┖笤u估結論（技術中心、生產管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務部等單位及相關人員）
�。ò耍┙ㄗh（技術中心、生產管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務部等單位及相關人員）
第三十條設立后評估專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），�？顚Ｓ�，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用，據(jù)實列入工程成本。
第五章獎勵與考核
第三十一條未按照交工、竣工驗收領導小組或驗收組織部門、后評估工作小組的工作計劃，在規(guī)定時間內完成竣工資料的準備及辦理好各專項竣工驗收的，考核相關責任人1000元/項。
第三十二條在項目立項依據(jù)齊全、內容完整的情況下，各專項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進行通報批評，同時列入該單位主管領導業(yè)績考核范圍。
第三十三條在規(guī)定時間內，按計劃順利完成各項任務的，由組織單位提出獎勵方案，經公司領導批準同意后，對參與工作的各部門實行獎勵，在項目中列支。
第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據(jù)。
第六章附則
第三十五條大修工程以及子公司固定資產投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執(zhí)行。
第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規(guī)定。
第三十七條本辦法由規(guī)劃部負責解釋。
工程管理項目管理制度8
第一章 總 則
1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。
1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。
1.3XX公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。
1.4XX公司應建立健全內部生產要素市場，加強計劃和經營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，以適應項目管理的需要。
1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關工作關系，考評項目經理和項目部的基本依據(jù)。
1.6XX公司服務控制、項目授權管理。XX公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監(jiān)管與執(zhí)行、服務與服從的關系，是有限授權與被授權的關系，而不是利潤承包的關系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業(yè)內部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。
1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現(xiàn)，項目竣工后一封帳;。
1.8XX公司主管施工的副總經理負責主持項目監(jiān)管工作，分公司經理是本單位工程項目監(jiān)管第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中XX。
2.3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現(xiàn)施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術標準、驗收規(guī)范以及《建筑施工組織設計規(guī)范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；
2.4.1根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；
2.4.2項目應當積極利用工程特點組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；
2.4.3項目策劃應堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用先進的項目管理手段（如6軟件等方法），科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，通過多種實施技術方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達到最佳的技術經濟指標；
2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；
2.4.4.1 深基坑支護:根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監(jiān)測）并做出詳細的設計圖紙；
2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計算與驗算；
2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計算書；
2.4.4.4 網架結構、大跨度桁架和橋梁工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學分析計算書及結論，并根據(jù)計算結果選擇對結構應力、應變進行監(jiān)測的各種儀器設備并制定監(jiān)測方案；
2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術，實現(xiàn)虛擬施工,在計算機上執(zhí)行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實現(xiàn)構件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；
2.4.5 對于XX公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.4.6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.4.6.2工程項目策劃時要根據(jù)本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；
2.4.6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出XX公司當年或下xxxxxxxx年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應著重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網絡圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數(shù)，各個工種的總工時做出勞動力工期計劃曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計劃（36個月），說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設備、材料進場、材料采購等；
2.4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.4.9應有臨建設施計劃；在業(yè)主指定區(qū)域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wèi)生間，更衣室，門衛(wèi)室，制作場地，堆場區(qū)域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時施工設施的進場、 退場計劃；臨建設施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網絡）系統(tǒng)計劃；圍擋和保安系統(tǒng)；
2.4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等；
2.4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
2.4.12應做出采購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，并從供應商清單中選擇供應商，并要提供供應商的報價、供貨周期的優(yōu)勢等；預計工程需要的主要采購清單，包括每個采購單簽定日期和交付現(xiàn)場日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；
2.4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據(jù)中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作
2.6.1市場開發(fā)部門進行經營交底，其內容包括：
2.6.1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書（合同協(xié)議書、合同商務談判備忘錄等）、專用合同條款、通用合同條款安全生產協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數(shù)量及價格表、甲供設備數(shù)量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙
2.6.1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經負責人，聯(lián)系方式等有關經營關系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）
2.6.1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現(xiàn)場調查等）
2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
2. 6.2.1 收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效合同，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.6.2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
3）業(yè)主驗工計價管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。
研究費用情況
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規(guī)則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價工程項目內容，提前著手增加缺單價工程項目數(shù)量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據(jù)現(xiàn)場實際工料機單價分析成本，并結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。
進行風險評估
1）工期風險
2）安全、技術、質量風險
3）盈虧風險
4）審計風險
2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經營策劃編制的過程
2.7.1進行合同和實施條件分析。
2.7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.7.4匯總協(xié)調：由項目經理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，XX公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、XX公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；新領域、新方式項目），由XX公司確定并組織XX公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按DCA循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為XX公司和項目內部管理資料。
第三章 項目經理責任制
3.1項目經理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現(xiàn)項目管理目標的第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受XX公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
3.3項目經理的基本素質要求
3.3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業(yè)和經驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業(yè)績。
3.3.3 項目經理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報XX公司審批。
3.4 項目經理的聘任
3.4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由XX公司或分公司根據(jù)項目經理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經理。
3.4.3 其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經理。
3.4.4 項目經理聘任,應報XX公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報XX公司主管施工的副總經理審批。
3.5 項目經理的主要職責
3.5.1 代表XX公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。
3.5.2 在XX公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹XX公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳XX公司的各項費用。
3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。
3.5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.5.10 項目經理必須如實、定期向XX公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.6 項目經理的權限
3.6.1 有權提名組織項目班子,經XX公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.6.3 依據(jù)XX公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.6.4 在XX公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權力。
3.7 項目管理目標責任書
3.7.1 項目管理目標責任書是XX公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.7.3 XX公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，XX公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.7.4 XX公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,XX公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）
3.7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的xxxxxx%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.7.7 項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責任書的執(zhí)行，XX公司將視情節(jié)輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.7.7.1發(fā)生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對XX公司信譽造成重大影響的；
3.7.7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.7.7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.7.7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.7.7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.7.9 工程項目竣工結算并經XX公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，XX公司對項目經理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由XX公司代扣代繳。
3.7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔責任,XX公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經濟處罰,XX公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交XX公司財務部。
3.7.12 施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據(jù)實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.8XX公司嚴禁項目經理的下列行為：
3.8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;
3.8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;
3.8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;
3.8.4未經XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 項目經理的離任條件
3.9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續(xù)。
3.9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.9.5 工程回款完畢,質保期結束后。
3.9.6 如遇特殊情況離任，須經XX公司或分公司批準。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設計
4.1.1 工程項目中標后,XX公司（分公司）及項目經理部應根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.1.3 項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調整。
4.1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2 項目經理部
4.2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.2.2 項目部的組建
4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由XX公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.2.2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.2.2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由XX公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.2.2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.2.2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.2.2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發(fā)現(xiàn)XX公司要嚴肅處理。
4.2.2.7 制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 項目部的運行
4.3.1 特大型大型綜合性工程
4.3.1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
4.3.1.3 總包項目部代表XX公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.3.1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.3.3 項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理DCA的持續(xù)改進過程。
4.3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經項目經理同意，XX公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.3.6 未經XX公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.3.7 項目部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守XX公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4 項目團隊建設
4.4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.4.3 項目團隊的分階段建設
4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與XX公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.4.3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.4.3.3 團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.4.3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.4.4 項目經理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.4.5 項目團隊建設的標準
4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;
4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作;
4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;
4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力;
4.4.5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;
4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;
4.4.5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章 項目內分包管理
5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5 內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按XX公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7 內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經協(xié)商雙方達不成共識時，由XX公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請XX公司領導裁決。
第六章 項目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.3.2XX公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.3.3由于特殊原因，XX公司審批的分包工程。
6.3.XX公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.4.2各種證件有效齊全，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委托書；
6.4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優(yōu)先；
6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；
6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。
信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標
6.5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求
6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(xxxx日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和XX公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序
6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.7.5項目財務人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核
6.8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或XX公司信譽和形象的行為。
6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時書面或網上通報XX公司各單位。
6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經檢查發(fā)現(xiàn)，XX公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
第七章 項目合同管理
7.1合同的策劃
7.1.1合同的種類：外部合同分為總承包合同（EC），合作開發(fā)合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-0201），建設工程施工專業(yè)分包合同（GF--0213）, 建設工程施工勞務分包合同（GF--0214），工程材料購銷合同（見附件7-1），設備（料具）租賃合同（見附件7-2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-3）。
7.1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審
7.2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中XX集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施
7.3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定
7.5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6合同索賠及反索賠
7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中XX集團合同管理部門評審。
7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理
7.7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.7.2合同風險評估XX公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
第八章 項目成本管理
8.1成本管理原則
8.1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，首先進行價成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最后實施成本預算向現(xiàn)金預算的轉化工作。
8.1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)
8.3.1項目經理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容
8.4.1工程開工前，項目部應根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大X材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.4.XX公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行XX公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核
8.5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.5.3工程竣工決算后，XX公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報XX公司工管部備案。
第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理
9.1.1項目部應根據(jù)施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大X主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.1.4項目部應根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應保證均衡施工。
9.1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期�，F(xiàn)場存放的'材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前應經認證。
9.1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.1.1 1項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.2項目設備管理
9.2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.2.2對XX公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.2.3 堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.2.4 項目部應加強對現(xiàn)場在用機械設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.2.5 按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.2.6 項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.2.7 項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中XX集團機械設備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.2.8 XX公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至XX公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
第十章 項目財務管理
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季XX，切實進行預算控制。
10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行XX公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據(jù)，按XX公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入XXXX和XX公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為XX公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由XX公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由XX公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行XX公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.15.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.15.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.15.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.15.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.15.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經濟業(yè)務內容。
10.15.6工程項目結束后，項目經理要按XX公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬XX公司統(tǒng)一歸檔保存。
工程管理項目管理制度9
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。
3、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
工程管理項目管理制度10
1、項目經理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據(jù)會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
工程管理項目管理制度11
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。
二、工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、根據(jù)工程性質制定并實施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕�(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
�、俟こ添椖坎繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧樱{集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
�、夙椖扛苯浝韺Σ块T經理負責，接受部門經理領導；
�、谪撠熓┕みM度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；
�、廴尕撠燀椖坎扛鞣植糠猪椆こ痰氖┕�，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
�、茇撠焺趧恿ΑC械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題；
⑤參加現(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
�、儇撠煿こ藤|量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 ④組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
�、荻ㄆ趨R總質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
�、壅J真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、車栏駡�(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據(jù)工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確
4 實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。
2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
6
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
�、谑┕T及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者） ①提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
工程管理項目管理制度12
第一章項目經理部人員及勞動紀律管理
第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。
第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。
第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報銷。
第二章項目經理部工作目標管理
第12條項目經理部工作目標和計劃的種類
�。�1）工程進度目標和計劃。
�。�2）工程質量目標和計劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。
�。�4）項目經理部總體目標與計劃。
�。�5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。
�。�6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條項目經理部工作目標、計劃的考核
�。�1）項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。
�。�2）項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
第三章項目經理部工程進度、質量管理
第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項目經理部工程現(xiàn)場管理
第15條項目經理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產。
第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
第五章項目經理部資料與文件管理
第18條項目經理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。
第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。
第六章項目經理部工作信息管理
第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程管理項目管理制度13
一、工程管理人員管理標準
1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；
2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；
4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
�。�1）在公司總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
�。�2）負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。
�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
�。�5）領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
（6）不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。
�。�7）經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
�。�8）協(xié)助項目經理進行施工生產、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；
�。�9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
�。�11）協(xié)助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
�。�12）負責協(xié)調與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。
�。�13）在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。
�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
�。�17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。
�。�21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。
�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
（24）參與經濟考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術員工作職責：
�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。
�。�2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。
�。�3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協(xié)調工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
�。�4）負責監(jiān)督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態(tài)標識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。
�。�7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。
（8）負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；
�。�9）負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；
�。�10）落實好工程過程產品保護和保修服務；
�。�11）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；
�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；
�。�13）負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
�。�14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。
�。�15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。
�。�16）按施工質量驗收規(guī)范，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
�。�17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
�。�18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
四、工地質檢員工作職責：
（1）負責對工程質量進行日常檢查和記錄。
（2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。
（3）參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。
�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。
�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。
五、工地安全員工作職責：
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。
�。�2）經常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
�。�6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。
�。�7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。
�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。
（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發(fā)放。
�。�8）完成項目經理安排的其他工作。
工程管理項目管理制度14
1目的
工程設計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發(fā)放
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準發(fā)放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
工程管理項目管理制度15
商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄
(1)高壓變電室操作規(guī)程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規(guī)程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應急方案
(8)制冷運行操作規(guī)程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點部位安全防火制度
(12)機房衛(wèi)生管理制度
(13)空調水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應急措施及制度
(19)用水節(jié)水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調機組、新風機組管理制度
(27)空調機組巡視檢查制度
(28)臨時用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度
(31)工程部消防應急方案
(32)工具管理規(guī)定
(33)管理制度、崗位工作標準落實措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規(guī)定
(37)調音室管理制度
(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度
(39)燃氣調壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規(guī)范
(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定
(42)圖紙技術資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程
(46)運行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動工具操作規(guī)程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
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工程項目管理制度08-07
項目工程部管理制度11-08
工程項目合同管理制度07-19
加強工程項目管理制度08-10
工程項目部管理制度06-08
工程項目人員管理制度07-22
工程項目設計管理制度07-27
工程施工項目管理制度11-09