價格管理制度15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的價格管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

價格管理制度1

　　第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品價格管理,規(guī)范價格行為,維護(hù)銷售秩序,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營健康發(fā)展,制定本規(guī)定。

　　第二條 由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成價格領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)價格政策制定、價格審定和批準(zhǔn)。

　　第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的各類產(chǎn)品加工費(fèi)低限標(biāo)準(zhǔn),由市場營銷部組織討論審定后,報價格領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四條 價格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價格發(fā)生變動時應(yīng)及時對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整。

　　第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。

　　第六條基準(zhǔn)價格構(gòu)成

　　基本的價格構(gòu)成是:價格=原料價格+加工費(fèi);

　　原料成本指貴金屬成本;

　　第七條 報價過程計算貴金屬成本使用的貴金屬價格由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)日市場狀況確定;

　　第八條 對于常規(guī)型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規(guī)產(chǎn)品)實(shí)行成本導(dǎo)向定價,價格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費(fèi);

　　第九條 對于公司獨(dú)斷型的產(chǎn)品或戰(zhàn)局很強(qiáng)技術(shù)有時的產(chǎn)品,實(shí)行需求導(dǎo)向進(jìn)行定價,也需和常規(guī)產(chǎn)品一樣,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價。

　　第十條 對于鉑網(wǎng)等市場競爭很強(qiáng)的產(chǎn)品,由于市場競爭非常激烈,實(shí)行競爭導(dǎo)向定價,即依據(jù)當(dāng)時市場的競爭情況,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,由包括主觀領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級經(jīng)理進(jìn)行討論后制定合理價格。

　　第十一條 報價按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)之上銷售人員可自行確定,低于加工標(biāo)準(zhǔn)的報價,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,低于5%以內(nèi)的報價有銷售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報價評審表》交客戶服務(wù)部存檔。

　　第十二條 報價必須填寫《報價單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽批后,以書面形式向可戶報價;

　　第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過程中,非產(chǎn)品主管部門的產(chǎn)品報價接受該產(chǎn)品主管部門的指導(dǎo);

　　第十四條 本辦法由市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件:

　　1、《產(chǎn)品報價評審表》

　　2、《報價單》

價格管理制度2

　　1.負(fù)責(zé)價格管理二科日常管理工作。

　　2.組織落實(shí)國家機(jī)關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)項目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與實(shí)施工作。

　　3.組織開展《收費(fèi)許可證》年度審驗(yàn)工作及申領(lǐng)單位的資格審核工作。

　　4.組織開展對實(shí)行政府定價管理的公益事業(yè)、公用事業(yè)、中介服務(wù)、經(jīng)營性服務(wù)價格的制定和管理及價格成本監(jiān)測。

　　5.協(xié)調(diào)處理全市收費(fèi)和服務(wù)價格的爭議工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價格管理制度3

　　1、針對不同時期所推出的房源,雙方經(jīng)過討論后制定出銷售均價,代理公司再根據(jù)銷售均價制定出銷售價格體系,銷售價格的制定主要涉及以下方面:

　　1)、每幢以及每戶系數(shù)的制定,為銷售價格的制定做前期的鋪墊;(代理公司應(yīng)提供價格制定的模版)

　　2)、根據(jù)已制定的系數(shù)確定銷售價格;

　　3)、雙方討論,最后根據(jù)銷售價格制定出最終的銷售門市價。

　　2、項目銷售價格的最終出臺,須經(jīng)過以下流程辦理:

　　代理公司銷售經(jīng)理制定銷售價格--銷售總監(jiān)審核-- xx銷售經(jīng)理審核--xx銷售總監(jiān)審核--xx總經(jīng)理簽字確認(rèn)--銷售價格出臺

　　3、如在售房源要進(jìn)行調(diào)價(漲價或降價),須經(jīng)開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行,如發(fā)現(xiàn)自行進(jìn)行調(diào)價處理,包括:對在售房源進(jìn)行降價,代理公司不但要補(bǔ)足缺少金額, 而且也要雙倍賠償開發(fā)商經(jīng)濟(jì)損失,如造成一定的社會影響,代理公司應(yīng)承擔(dān)對此造成的影響。

價格管理制度4

　　一、總則:

　　為了配合醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)工作的日常管理,使之符合國家、省物價管理政策和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項規(guī)定,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)省人民政府關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價格文件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院實(shí)際,制定本制度。

　　二、醫(yī)療服務(wù)價格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　1 組成:

　　1.1 組長:分管院長

　　1.2 副組長:財務(wù)科長、藥劑科長、護(hù)理部主任

　　1.3成員:各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人

　　各有關(guān)科室物價員

　　2職責(zé):

　　2.1 編制并組織實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價格管理工作總體方案;

　　2.2 貫徹執(zhí)行物價管理部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。及時掌握國家、本省物價有關(guān)政策的調(diào)整,制訂和培訓(xùn)本院的醫(yī)療服務(wù)價格收費(fèi)具體運(yùn)作程序和操作規(guī)定;制定或會同有關(guān)科室制定本院醫(yī)療服務(wù)價格管理配套政策;

　　2.3對各科室的醫(yī)療服務(wù)價格收費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,并依法對違規(guī)行為進(jìn)行處理;

　　2.4 會同物價管理有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理醫(yī)療服務(wù)價格管理工作的相關(guān)事宜;

　　2.5 每季度召開會議,討論有關(guān)醫(yī)療服務(wù)價格管理工作。

　　三、醫(yī)療服務(wù)價格管理辦公室:

　　1組成:暫由財務(wù)科兼管:

　　財務(wù)科長、審計科長(兼職)

　　物價員(兼職)

　　2 職責(zé):

　　2.1 負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價格管理工作日常管理和協(xié)調(diào),并使之符合國家、本省物價管理和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項規(guī)定。督促檢查醫(yī)療服務(wù)價格管理各項工作的管理和服務(wù)質(zhì)量,及時掌握國家、本省及各地、市、縣有關(guān)政策的調(diào)整,制訂和培訓(xùn)本院的醫(yī)療服務(wù)價格管理具體運(yùn)作程序和操作規(guī)定;

　　2.2 修正和調(diào)整本院的醫(yī)療服務(wù)價格收取;

　　2.3 維護(hù)醫(yī)院計算機(jī)中的醫(yī)療服務(wù)項目管理庫;

　　2.4 確定醫(yī)療服務(wù)項目中醫(yī)用材料可否收費(fèi);

　　2.5 核準(zhǔn)各科室醫(yī)療服務(wù)項目的收費(fèi)合法性、合理性、準(zhǔn)確性;

　　2.6申報醫(yī)院新增醫(yī)療服務(wù)項目

　　2.7 配合省、市縣物價管理部門的檢查,接受上級物價舉報中心和統(tǒng)計局的查詢工作;

　　2.7 接待和處理病人對醫(yī)療服務(wù)價格的投訴以及費(fèi)用查詢;接待病人醫(yī)療服務(wù)價格政策的咨詢,盡量滿足病人的需求;

　　2.8 根據(jù)醫(yī)療服務(wù)價格管理工作需要,結(jié)合本院實(shí)際情況,提出計算機(jī)需求方案;

　　2.9審核病人醫(yī)療費(fèi)用。

　　四、各職能部門:

　　1網(wǎng)管中心:

　　1.1 編制計算機(jī)收費(fèi)管理程序,修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

　　1.2 根據(jù)醫(yī)院管理要求,不斷完善住院收費(fèi)系統(tǒng)所有程序、藥房管理系統(tǒng)、部門收入統(tǒng)計、部門收費(fèi)、手術(shù)與麻醉管理、醫(yī)生站收費(fèi)、護(hù)士站收費(fèi)、門急診收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理(醫(yī)保比例設(shè)置)各查詢統(tǒng)計軟件、檢驗(yàn)系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、(觸摸屏)費(fèi)用查詢系統(tǒng)、財務(wù)統(tǒng)計報表等;

　　1.3 負(fù)責(zé)將省物價部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格錄入計算機(jī),將新增收費(fèi)價格調(diào)整到收費(fèi)價格庫中;

　　1.4 負(fù)責(zé)各科室收費(fèi)項目模板的建立,并將常用新收費(fèi)項目設(shè)置到里面。

　　2財務(wù)科:

　　2.1 按照國家和省級物價部門的價格管理政策,執(zhí)行醫(yī)院收支管理制度;

　　2.2 依據(jù)醫(yī)院科室成本核算和項目成本核算資料, 對新增醫(yī)療收費(fèi)項目進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測算、審報工作;

　　2.3管理和調(diào)整收費(fèi)價格,督促收費(fèi)制度的執(zhí)行;

　　2.4 參與醫(yī)院對收費(fèi)價格的自查. 接待上級檢查;

　　2.5 督促檢查收費(fèi)處和住院部對收費(fèi)價格準(zhǔn)確性的掌握;

　　2.6 每月底編制各類記帳月報表,報上級相關(guān)部門。

　　3設(shè)備科:

　　3.1 根據(jù)醫(yī)院物資采購制度,執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用消耗材料購置管理條例;

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用消耗材料收費(fèi)規(guī)定的加價幅度。

　　4藥劑科:

　　4.1 根據(jù)醫(yī)院用藥管理制度,執(zhí)行藥品價格管理;

　　4.2 嚴(yán)格執(zhí)行列入集中招標(biāo)采購藥品的招標(biāo)價格;

　　4.2 對未列入招標(biāo)采購的藥品,零售價按有關(guān)政策規(guī)定的限價執(zhí)行。

　　五、各收費(fèi)科室:

　　5.1各科設(shè)兼職收費(fèi)管理員;

　　5.2 嚴(yán)格按照20xx版《江蘇省醫(yī)療服務(wù)價格手冊》執(zhí)行服務(wù)項目價格的收費(fèi);

　　5.3 任何科室及個人不得自立項目、分解項目、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大范圍收費(fèi);不得增加收費(fèi)頻次、取消項目繼續(xù)收費(fèi);

　　5.4 遵照醫(yī)囑和護(hù)理記錄收費(fèi),不得超過醫(yī)囑和護(hù)理記錄的內(nèi)容、范圍和時間限制的收費(fèi);

　　5.5 各科室在具體操作過程中遇有問題,及時與財務(wù)科聯(lián)系;

　　六、價格責(zé)任追究制:

　　發(fā)現(xiàn)違反醫(yī)療服務(wù)價格收費(fèi)規(guī)定作如下處理:

　　6.1 多收病人費(fèi)用:對直接責(zé)任人員批評教育,退回病人違規(guī)多收部分;

　　6.2 少收病人費(fèi)用:由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償醫(yī)院損失;

　　6.3 嚴(yán)重違規(guī)收費(fèi):報醫(yī)院獎懲委員會,按獎懲條例執(zhí)行,扣除直接主管人

　　員和其他直接責(zé)任人員績效工資;

　　6.4 同時參照省物價局和省衛(wèi)生廳有關(guān)“價格違規(guī)行為處理”政策執(zhí)行。

　　費(fèi)用查詢電話:xxx財務(wù)科:8xxx藥劑科:xxx2 護(hù)理部:xxxx網(wǎng)管中心:xxx

價格管理制度5

　　1.為加強(qiáng)本院藥品價格管理,保持藥品價格水平的相對穩(wěn)定,更好的保護(hù)醫(yī)患雙方的利益,根據(jù)國家有關(guān)的價格法律、法規(guī),制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國國價格管理法》、《藥品價格管理暫行規(guī)定》,增強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)格遵守價格法,做到有法必依、依法必究。

　　3.本管理制度中所稱'藥品價格'系指:國產(chǎn)和進(jìn)口的化學(xué)藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價格。

　　4.對納入國家管理價格的藥品、其他藥品以及自制制劑的零售價格均執(zhí)行《山東藥品價格專刊》中的價格。

　　5.醫(yī)院藥品執(zhí)行明碼標(biāo)價制度,接受患者和社會各界的監(jiān)督。

　　6.采購員在購進(jìn)新藥時,要及時了解新藥的產(chǎn)地、質(zhì)量,對外省藥品要在第一次采購時,要求醫(yī)藥公司同時出示'價格備案'文件。

　　7.藥劑科要及時接受國家、省、市物價部門的價格信息,及時根據(jù)《山東藥品價格�？�》調(diào)整藥品價格,并對每次的藥品調(diào)價依據(jù),在調(diào)價時做好詳細(xì)的記錄。

價格管理制度6

　　1、醫(yī)院藥品應(yīng)嚴(yán)格按照國家發(fā)改委和浙江省物價局制定的價格政策執(zhí)行。

　　2、藥品價格管理員根據(jù)浙江省物價局有關(guān)作價原則,計算出藥品的零售價(或按文件規(guī)定執(zhí)行),由保管員復(fù)核查對,然后進(jìn)行調(diào)價,以確保藥品調(diào)價的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。定期根據(jù)藥品采購網(wǎng)復(fù)查核對藥品的價格。

　　3、藥品調(diào)價應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)價。

　　4、藥品調(diào)價根據(jù)調(diào)價清單,及時清點(diǎn)調(diào)價藥品庫存數(shù)量,藥品調(diào)價涉及金額應(yīng)在當(dāng)月財務(wù)報表中體現(xiàn)。

　　5、藥品調(diào)價后,應(yīng)及時告之門診藥房和病區(qū)藥房,做好相關(guān)解釋工作。

　　6、當(dāng)藥品調(diào)價通知單滯后時,應(yīng)在調(diào)價清單上注明收到調(diào)價通知單的時間。

　　7、藥品調(diào)價應(yīng)公開,讓患者能明白消費(fèi),并提供快速簡便的藥價查詢方法和詳盡的藥品價格清單。

價格管理制度7

　　價格與客戶管理委員會

　　部門名稱:價格與客戶管理委員會部門定編/

　　直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:計劃與油氣銷售部

　　主要職能:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價格及客戶管理事項進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

　　序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

　　1、價格事項研究

　　貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品價格方面的方針、政策

　　研究并擬定產(chǎn)品經(jīng)銷公司的價格管理辦法

　　研究并審議定價機(jī)制和定價模式

　　審批產(chǎn)品價格調(diào)整方案及價格策略,超過權(quán)限上報集團(tuán)公司審批

　　審議和授權(quán)所屬企業(yè)外采資源的購進(jìn)價格

　　處理所屬公司在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀(jì)行為

　　2、客戶事項研究

　　審議公司客戶管理方案和機(jī)制

　　處理所屬公司在客戶管理和機(jī)制執(zhí)行過程中的違規(guī)、違紀(jì)行為

　　部門協(xié)作關(guān)系:

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位

價格管理制度8

　　為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價格管理,規(guī)范收費(fèi)行為,強(qiáng)化管理意識,維護(hù)廣大患者的利益,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

　　一、發(fā)生下列行為的,列入責(zé)任追究制度的范圍。

　　1、自定服務(wù)項目或自定價格標(biāo)準(zhǔn);

　　2、擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn);

　　3、重復(fù)收費(fèi)、無醫(yī)囑收費(fèi);

　　4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費(fèi);

　　5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費(fèi);

　　6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;

　　7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價;

　　8、可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費(fèi);

　　9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費(fèi);

　　10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價格政策;

　　11、不向患者提供住院醫(yī)療服務(wù)價格明細(xì)清單。

　　二、責(zé)任追究程序

　　患者對醫(yī)院收費(fèi)異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務(wù)價格管理的,應(yīng)與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　三、責(zé)任追究辦法

　　1、病人出院結(jié)賬時,科室應(yīng)對照病人醫(yī)囑進(jìn)行認(rèn)真審核,未進(jìn)行審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責(zé)任科室的收入。

　　2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實(shí)按查金額的200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門,經(jīng)查實(shí)按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

　　3、凡屬收費(fèi)人員工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費(fèi)違規(guī)行為,屬收費(fèi)人員個人的違規(guī)行為。違規(guī)收費(fèi)行為經(jīng)認(rèn)定,應(yīng)立即糾正并全額退回多收金額,收費(fèi)人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費(fèi)行為,或同一違規(guī)收費(fèi)行為被查處后再次發(fā)生的,應(yīng)給予扣罰獎金。

價格管理制度9

　　1.負(fù)責(zé)價格管理一科日常管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)全市價格管理,起草商品和服務(wù)價格調(diào)整規(guī)范性文件;貫徹執(zhí)行政府定價、政府指導(dǎo)價商品的作價原則,規(guī)范企業(yè)定價行為,加強(qiáng)市場價格監(jiān)測、調(diào)控與管理。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)測居民消費(fèi)調(diào)控目標(biāo)的實(shí)施及信息反饋。開展市場價格信息監(jiān)測,掌握市場價格動態(tài),發(fā)布價格信息公報。

　　4.負(fù)責(zé)對重要商品和服務(wù)價格的成本調(diào)查與監(jiān)審工作。

　　5.組織藥品價格管理與集中招標(biāo)采購價格行為的規(guī)范和審定工作。

　　6.協(xié)調(diào)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(商品)及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膬r格糾紛和矛盾,協(xié)助處理有關(guān)價格違法案件。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價格管理制度10

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范記費(fèi)手續(xù),記費(fèi)單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權(quán)拒絕收費(fèi)。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、醫(yī)囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費(fèi)項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費(fèi)用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、收費(fèi)員收費(fèi)錯誤,錯收金額,有收費(fèi)員賠償。

　　四、病人投訴,所在科室應(yīng)做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實(shí)確有收錯費(fèi)用的,查實(shí)后扣當(dāng)事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、凡新增醫(yī)療收費(fèi)項目必須及時上報財務(wù)科,經(jīng)物價局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費(fèi)情況進(jìn)行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。

價格管理制度11

　　大型商業(yè)廣場店鋪商品價格管理規(guī)定

　　為了使zz商業(yè)廣場在市場競爭中保持定位優(yōu)勢,總體商品價格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價,有力競爭,贏得消費(fèi)者的信賴。經(jīng)公司研究決定,特制定商品價格管理制度。

　　第一條 商場經(jīng)營商品必須明碼標(biāo)價,做到一貨一簽,貨簽對應(yīng),凡沒有使用價簽,禁止上柜。否則,商場有權(quán)將其強(qiáng)制撤柜。

　　第二條 zz商業(yè)廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價格,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即予以調(diào)整,否則商場有權(quán)要求撤貨;對于已經(jīng)銷售的同一商品如果售價高于本市其他同類商場正常價格,三日內(nèi)退還消費(fèi)者差價。對舉報者,經(jīng)核實(shí)予以獎勵,商場有權(quán)強(qiáng)制商戶退還差價,情節(jié)嚴(yán)重者,罰500-1000元。

　　第三條 店鋪內(nèi)銷售,嚴(yán)禁強(qiáng)買強(qiáng)賣,漫天要價,留低還價的討價還價現(xiàn)象,店鋪商品在明碼實(shí)價前提下可打折銷售,公平交易。不能欺詐消費(fèi)者,有影響企業(yè)聲譽(yù)的`行為。

　　第四條 店鋪內(nèi)主要商品銷售價格應(yīng)根據(jù)商品的規(guī)格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價制定。店鋪接受商場質(zhì)檢部門日常監(jiān)督,對不合理定價監(jiān)督部門提出后必須即日內(nèi)改正。拒不接受整改者,商場有權(quán)強(qiáng)制商品撤柜。

　　第五條 商戶在價格制定和零售過程中,嚴(yán)格執(zhí)行商場價格管理制度。對拒不執(zhí)行商場價格管理規(guī)定的店鋪,商場將定期或不定期予以曝光。情節(jié)嚴(yán)重者商場有權(quán)終止合作。

價格管理制度12

　　1.負(fù)責(zé)每月的各類價格統(tǒng)計報表資料采集、整理上報工作;負(fù)責(zé)每周集貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品價格監(jiān)測,掌握、分析和上報市場價格動態(tài)情況報告;負(fù)責(zé)重要商品和服務(wù)價格調(diào)定價信息公布工作。

　　2.負(fù)責(zé)全市農(nóng)副產(chǎn)品調(diào)查點(diǎn)的選點(diǎn)、巡訪,定期對成本調(diào)查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)收取各調(diào)查戶(點(diǎn))的農(nóng)調(diào)資料,整理、匯總制表上報并進(jìn)行相關(guān)的綜合統(tǒng)計分析。

　　3.協(xié)助開展藥品集中招標(biāo)采購的價格行為規(guī)范管理和審定工作。

　　4.協(xié)助開展對重要商品和服務(wù)價格的成本調(diào)查監(jiān)審工作。

　　5.負(fù)責(zé)副食品價格調(diào)節(jié)基金的管理工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價格管理制度13

　　XX區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實(shí)國家、省、市深化價格改革會議精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)價格放、管、服，簡政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機(jī)制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開展“雙隨機(jī)”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。

　　一、推進(jìn)收費(fèi)管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費(fèi)許可證》制度和行政事業(yè)性收費(fèi)年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費(fèi)工作透明度，對收費(fèi)目錄清單實(shí)行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費(fèi)許可證》和收費(fèi)年審后已經(jīng)完成了2 次收費(fèi)年度報告，從年度報告情況看，實(shí)施收費(fèi)目錄清單管理后，既大大提高了收費(fèi)管理效能，又強(qiáng)化了各單位對收費(fèi)工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費(fèi)報告制度，對收費(fèi)單位的收費(fèi)政策及執(zhí)行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強(qiáng)化對收費(fèi)管理的事中、事后監(jiān)管。

　　二、涉企收費(fèi)清單制度成效逐步顯現(xiàn)。

　　通過取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費(fèi)等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強(qiáng)涉企清單動態(tài)管理。

　　確保清單內(nèi)的收費(fèi)項目只減不增，所有收費(fèi)事項合法、合規(guī)、合理，切實(shí)把涉企收費(fèi)清單納入行政權(quán)力平臺運(yùn)行和監(jiān)管。

　　四、實(shí)行收費(fèi)目錄清單制度和收費(fèi)公示制度。

　　在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺公布涉企收費(fèi)清單、涉企經(jīng)營性服務(wù)收費(fèi)項目錄等，發(fā)放《涉企收費(fèi)政策宣傳資料》，督促各單位在收費(fèi)場所及站及時公布、動態(tài)調(diào)整收費(fèi)政策。

　　五、認(rèn)真開展涉企收費(fèi)清單制度執(zhí)行情況專項檢查。

　　傾聽企業(yè)對涉企收費(fèi)清單制度的意見和建議。確保收費(fèi)事中事后監(jiān)管工作落實(shí)到位。對清單之外擅自設(shè)立收費(fèi)項目等行為嚴(yán)肅查處。

　　六、清理規(guī)范政府定價管理的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)。

　　按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內(nèi)各項涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費(fèi)不得實(shí)行政府定價管理，取消不合理收費(fèi)項目，放開已經(jīng)具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續(xù)深化價格、收費(fèi)管理制度改革 :一是明確簡政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù)，凡上級放開價格一律實(shí)行市場化運(yùn)作。二是堅持問題導(dǎo)向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。

價格管理制度14

　　1.0總則

　　1.1目的：為了使公司銷售價格科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。

　　1.2營銷中心主要負(fù)責(zé)制定銷售價格、銷售折扣以及收款政策。

　　2.0影響銷售價格的因素

　　2.1公司的銷售目標(biāo)

　　與銷售價格有關(guān)的銷售目標(biāo)主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴(kuò)大公司的市場占有率等。目標(biāo)決定了定價策略和定價技巧。

　　2.2產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)品成本是銷售價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品成本、促銷費(fèi)用、代理費(fèi)用等所有的支出，并補(bǔ)償公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價。

　　2.3公司銷售組合策略

　　定價策略必須與產(chǎn)品整體設(shè)計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調(diào)的銷售組合。

　　2.4市場需求

　　產(chǎn)品成本決定了產(chǎn)品價格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價格

　　2.5客戶的考慮

　　客戶在購買產(chǎn)品時，一般都會在同類商品中從產(chǎn)品的性價比、產(chǎn)品包裝等多方面進(jìn)行比較，因此，公司在定價時，應(yīng)該參照競爭對方的產(chǎn)品價格，以保證產(chǎn)品的銷售。

　　3.0產(chǎn)品定價程序

　　3.1銷售價格定價大致分為以下六個步驟：

　　3.1.1進(jìn)行成本測算。

　　3.1.2綜合考慮影響銷售價格的各要素。

　　3.1.3研究競爭對手的銷售價格。

　　3.1.4確定客戶的心理定價

　　3.1.5確定銷售價格。

　　3.2財務(wù)中心會同供應(yīng)鏈管理中心、產(chǎn)品中心、營銷中心等相關(guān)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品的各種成本和費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本、采購成本、平均成本、邊際成本等。

　　3.3營銷中心對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、銷售價格、銷售情況等方面，特別是對公司競爭對手的情況。營銷中心根據(jù)對新產(chǎn)品的銷售量及市場分析結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出新產(chǎn)品的幾種定價方案，交公司總裁辦予以審核。

　　3.4由營銷中心組織，財務(wù)中心，產(chǎn)品中心等部門參加，會同公司總裁辦最終確定銷售價格。由營銷中心和總裁辦共同在《產(chǎn)品報價單》上簽字確認(rèn)。

　　4.0特別價格的規(guī)定

　　4.1特別價格是指低于正常銷售的價格。特別價格一般包括以下幾種情況：

　　4.1.1因質(zhì)量問題降價

　　4.1.2因交期延遲降價

　　4.1.3大批量訂單要求降價

　　4.1.4特別訂貨品，需加價

　　4.1.5研發(fā)產(chǎn)品，試運(yùn)行期間產(chǎn)品銷售價格

　　4.2營銷中心無權(quán)自行決定以上幾種情況的訂貨價格，需交總裁辦審議決定。

　　5.0附則

　　5.1本規(guī)定由財務(wù)中心制定，本制度的最終解釋權(quán)歸財務(wù)中心所有。

　　5.2附表一《產(chǎn)品成本預(yù)計表》

　　5.3表二《產(chǎn)品報價單》

　　5.4表三《特別產(chǎn)品報價單》

　　附表一產(chǎn)品成本計算表

　　材料供應(yīng)商

　　品名

　　規(guī)格

　　單位

　　單價

　　單位金額

　　外發(fā)加工供應(yīng)商

　　加工品名

　　加工規(guī)格

　　單位

　　加工單價

　　單位加工費(fèi)

　　產(chǎn)品促銷費(fèi)用

　　產(chǎn)品代理費(fèi)用

　　產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)

　　稅金

　　總成本

　　公司規(guī)定毛利率

　　制表人：

　　日期：

　　附表二

　　產(chǎn)品報價單

　　產(chǎn)品編號

　　品名

　　規(guī)格

　　單位

　　含稅單價

　　配件明細(xì)

　　適用期間

　　適用對象

　　備注

　　定價人：

　　營銷總監(jiān)審核:

　　總裁審批：

　　附表三：

　　特別產(chǎn)品報價審批單

　　產(chǎn)品編號名稱

　　特批情況

　　□質(zhì)量問題

　　□交期延遲

　　□研發(fā)產(chǎn)品，試運(yùn)行期產(chǎn)品

　　□大批量訂單

　　□特別訂貨品，需加價

　　□其他

　　正常報價(含稅)

　　特批報價(含稅)

　　優(yōu)惠金額/增加金額

　　正常報價適用期間

　　特批報價適用期間

　　聯(lián)系電話

　　理由：

　　營銷中心意見：

　　申請人/日期：

　　審批人/日期：

　　總裁辦意見：

　　總裁簽字：

　　日期：

　　備注：

價格管理制度15

　　為進(jìn)一步落實(shí)國家關(guān)于藥品價格的有關(guān)政策,確保醫(yī)院藥品價格的準(zhǔn)確性,我們建立了十分嚴(yán)格的藥品價格管理制度。

　　1、本院執(zhí)行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行市物價局公布的藥品價格,工作中及時加強(qiáng)與物價部門的聯(lián)系與溝通,從而使藥品價格準(zhǔn)確無誤。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行藥品中標(biāo)后的零售價格。

　　4、新的價格標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,立即通過全院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布,確保在同一時間全院執(zhí)行的藥品價格一致,減少不必要的價格投訴。

　　5、嚴(yán)格藥品質(zhì)量管理,確保藥品質(zhì)優(yōu)價廉,物有所值。通過公開標(biāo)示等形式,嚴(yán)格藥品進(jìn)貨渠道,切實(shí)保證藥品質(zhì)量和價格的公開性。接受社會監(jiān)督。

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