工程部管理制度(15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部管理制度1
1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;
3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi);
6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;
7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應隨用隨領(lǐng),用后即時歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買;
8、建立嚴格的`工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進行;在工作中損壞的工具應填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專人負責保管,并建立專用損壞工具檔案。
工程部管理制度2
1.目的:為加強施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。
2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部
3.職責:監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。
4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業(yè)前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區(qū)域應設(shè)置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的.每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側(cè)應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設(shè)置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護門,地面進料口要搭設(shè)防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時用電應采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設(shè)備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。
4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,
駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應當暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現(xiàn)場應當設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現(xiàn)場應設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛,違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機電設(shè)備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。
工程部管理制度3
物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設(shè)備管理制度
凡部門需新增設(shè)備，均應由部門向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經(jīng)理批準后方可進行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。
1）物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設(shè)備，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術(shù)復雜性和價格較高或需對原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者，應追究責任。
2）設(shè)備的更新和報廢應同時辦理。
3）設(shè)備的報廢原則為：
a）政府指定的淘汰產(chǎn)品
b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉(zhuǎn)，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設(shè)備。
c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設(shè)備
d）無法修復的.設(shè)備
4）設(shè)備的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設(shè)備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。
工程部管理制度4
1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運行是工程部的首要任務，工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運行負有責任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2、為了保證設(shè)備安全運行，延長設(shè)備壽命，工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械設(shè)備。
3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時采取措施整改。
5、根據(jù)各項設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應急處理預案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序，
7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。
8、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項機械及部件的檢修工作。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。
10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴大。
11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。
12、配電房人員嚴格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的`相關(guān)操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時，嚴格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。
15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。
17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全，要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實責任，嚴格執(zhí)行。
工程部管理制度5
工程部前期介入崗位職責
�。ㄒ唬�、工程前期介入
1.積極配合和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。
2.根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)計中容易忽略的細節(jié)問題提出合理建議。
3.按施工進度察看施工現(xiàn)場，參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。
4.參與工程驗收，進行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。
5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時熟悉各個部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準備；
6.詳細讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標準，結(jié)合物業(yè)管理實際需求，對工程設(shè)計與相關(guān)單位一起認真進行技術(shù)交底和圖紙會審，提出合理化建議。
7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標準對工程施工進行檢查。
8.落實前期提出的相關(guān)建議，并督促實施。
（二）、物業(yè)維護維修
1.服從安排，能正確處理系統(tǒng)維護和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。
3.保證所維護的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不能及時處理的應馬上向上級主管匯報并同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。
4.每天對照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備，合理安排人員及時間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進行維護工作，檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。
5.對所維護的設(shè)備、設(shè)施應做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。
6.對本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時完善，完好。
7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現(xiàn)象，
發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。
8.熟悉各項關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。
9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能處理的及時報相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。
11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門負責人項目工程管理人員匯報。
12.對維護中所需的備品、備件，及時提出采購申請。
13.部門負責人指派的其它工作。
成接管驗收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應移交物業(yè)管理企業(yè)。
�。�1）、接管驗收的作用
物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施，而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在：
�、伲鞔_交接雙方責、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經(jīng)濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現(xiàn)權(quán)利和義務的同時轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務和權(quán)利。
�、冢_保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過物業(yè)管理公司的接管驗收，能進一步促進開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設(shè)計和建設(shè)，減少日后管理中的麻煩和開支。
�、郏疄槿蘸蠊芾韯�(chuàng)造條件：通過接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量；另一方面，根據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點，預期管理中可能遇到的問題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。
�、埽岣呶飿I(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區(qū)各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得到不斷的提高。
�、荩龠M了建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。接管驗收工作既是建設(shè)項目進行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結(jié)的過程，既會發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經(jīng)驗，為以后的建設(shè)提供借鑒。
�。�2）、接管驗收的原則
接管驗收是一個比較復雜的過程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規(guī)，常常會出現(xiàn)一些實際結(jié)果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：
�、伲瓌t性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業(yè)管理公司應把在驗收中查出的各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。
②．細致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進行工程驗收時必須細致入微，任何一點忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區(qū)，因為與千家萬戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應是接管驗收的重點。
�。�3）、接管驗收的內(nèi)容
�、伲庸茯炇盏臏蕚涔ぷ�
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。
�、冢Y料的接管驗收
開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。
�、郏布O(shè)施、設(shè)備的接管驗收
a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關(guān)安裝是否牢固；驗收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。
b).公共配套設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容包括：天臺、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報箱等的驗收。
c).機電設(shè)備的接管驗收應檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的`型號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉(zhuǎn)等。
�、埽庸茯炇者z留問題的處理
a).遺留問題的登記確認，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。
b).對資料遺留問題，接管驗收小組應當積極同開發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時公司領(lǐng)導應當協(xié)助進行。
c).對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應當要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發(fā)商在一個月內(nèi)解決。必要時公司領(lǐng)導應當協(xié)助進行。
d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進行備忘。
�、�.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。
（4）接管驗收應注意的問題
物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事項：
�、伲庸艿奈飿I(yè)雖然經(jīng)過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題
竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內(nèi)。
②．現(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交
�、郏庸茯炇找欢ㄒ鹘庸苋掌冢员銊澢遑熑谓缇�
2．驗收資料的收集整理
�。�1）、資料收集整理的程序
物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進行：
�、伲朴喪占碛媱�。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個好的計劃。
②．深入現(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計劃收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號等情況，并記錄在案。
�、郏Y料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進行資料移交時，應把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準確或不真實等問題，應責返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補全。
�、埽Y料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進行整理。整理時應先搭建一個目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進行裝訂。
�、荩Y料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理。
�。�2）、資料收集整理的內(nèi)容
在接管驗收時，開發(fā)商應向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：
�、伲飿I(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項目開發(fā)批準報告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。
�、冢C合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設(shè)工程竣工驗收證書；建設(shè)消防驗收合格證；公共配套設(shè)施綜合驗收合格書；電梯準用證等。
③．施工設(shè)計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。
�、埽畽C電設(shè)備資料：機電設(shè)備出廠合格證；使用說明書；設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。
�、荩畼I(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。
工程部管理制度6
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的`有序正常進行。
1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;
3.對性質(zhì)不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;
6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度7
一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運行，特制定本規(guī)定。
2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任，包括追究經(jīng)濟和行政責任。)
3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。
4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據(jù)事故等級追究當事人及管理處主任的責任。
二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定：
具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)部門主管。
1對不重視安全管理，不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責人100—200元。
2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—100元，主管及班長30—50元。2
3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/
4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。
5現(xiàn)場用電要嚴格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級聯(lián)保，動力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰管理處負責人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。
6對新引進工人沒有進行相應級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的.安全教育和培訓，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元。
7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。,
9對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。
10對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人30—50元，安全主管20—30元。.
11對事故的處理，要按照規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責人200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴處理o:
13對因不吸取教訓，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。
14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
工程部管理制度8
為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應分別簽定合同，實行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應、咨詢服務等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。
3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責任由負責該項目工程建設(shè)監(jiān)管的責任人承擔，相關(guān)責任人應督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責。
2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件，對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應對工程質(zhì)量進行抽查。
3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。
4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應加強業(yè)務學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應向公司負責人匯報。
5、部門負責人應每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會，主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。
四、進度管理
1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、應建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的`外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應及時向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導應及時協(xié)調(diào)解決。
6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。
3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。
4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領(lǐng)導。
工程部管理制度9
別墅園區(qū)工程部物資采購、領(lǐng)用與報廢管理
目的:保證有效使用設(shè)備維修用料
政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購、領(lǐng)用與報廢程序
程序:
1.應有所有設(shè)備的維護、操作、使用說明書。
2.根據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。
3.國內(nèi)可以采購到或能加工的,技術(shù)含量較低的.備品備件,無須進口。
4.國內(nèi)采購不到,技術(shù)含量較高必須進口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額。
5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。
6.考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存。
7.物資采購流程
各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報財務部,財務部檢查倉庫,如無此存庫,財務審批后轉(zhuǎn)采購部采購。對于常用的消耗品,應由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品及時申報購買。
7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購。
7.2工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質(zhì)次價高,性能低劣的產(chǎn)品。
7.3對大宗用品或長期需用的物資,應與信譽好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關(guān)系。
7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣均歸小區(qū)所有。
7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經(jīng)理室報批手續(xù)。
7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗收。
7.7驗收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。
8.物資的領(lǐng)用流程
8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放。
8.2貫徹先進先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。
8.3對有一定的經(jīng)濟價值的物品,應以舊換新。
9.物資的報廢流程
9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價值,不得繼續(xù)使用時,應進行審查鑒定,經(jīng)批準后方可作報廢處理。
9.2報廢物資需進庫,統(tǒng)一進行殘值處理,收入應歸財務入帳,不得自行處理。
工程部管理制度10
物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:防火制度
1)在消防中央監(jiān)控室,應具備以下資料及鎖匙:
a)一套完整準確地記錄物業(yè)火災預報系統(tǒng)及干濕滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統(tǒng)連消防接合器、噴淋系統(tǒng)、消防泵等。
b)一套清楚及準確的建筑平面圖,圖內(nèi)展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門、走火梯及太平門等。
c)一套各種消防設(shè)備之備件清單。
d)一套完整之排煙通風圖。
e)工程部必須保存出現(xiàn)緊急情況時聯(lián)絡人的電話、手機號碼。
2)在指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進煙缸。
3)維修工作中需要使用易燃材料時,應特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。
4)不得隨意挪動消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應及時報告。
5)當發(fā)生火災警報,各人員一定要認真處理,直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要太急躁。
6)任何人士如發(fā)現(xiàn)火災,應先用對講機或電話報告發(fā)生火警的位置和他自己的動向。
7)當有火災警報時,以下的警鈴應不斷地響起:
8)首層
9)火災的樓層
10)與發(fā)生火災相鄰的樓層
11)如發(fā)生火災,工程部的首要任務是保證消防水泵,正壓風機,排煙風機正常運行,保證供水供電,并及時通知保安滅火。
12)發(fā)生火災時,工程部應做好以下工作:
a派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調(diào)救火工作。
b盡可能從消防報警系統(tǒng)主屏找出火警的'樓層和警報之種類。
c通知工程師有關(guān)情況。
d通知所有當值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
e當消防員到場,立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。
f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。
g工程師應做好:
立即通知xxx大廈空調(diào)主機房發(fā)生火警警報。
與各部員工合作,確保各消防系統(tǒng)運作正常。
向消防指揮員提供技術(shù)意見。
根據(jù)情況改變以下設(shè)備的運行狀態(tài):
排煙系統(tǒng)
空調(diào)通風系統(tǒng):在正常情況下,應將發(fā)生火災那一層、上一層、上二層和下一層之空調(diào)和給風系統(tǒng)關(guān)掉,以防止?jié)鉄熉印?/p>
升降機和扶手電梯。
干濕消防系統(tǒng)。
強電及后備發(fā)電/照明系統(tǒng)。
h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。
i在空調(diào)主機房之員工應:
立刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。
如火災在機房內(nèi),不要冒險;在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機,
用現(xiàn)有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅,應立刻鎖門離開現(xiàn)場。
j當值工程人員應:
立刻上報不要獨自冒險,如發(fā)覺火勢蔓延,應盡快離開現(xiàn)場,在可能情況下,用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。
與工程部保持聯(lián)絡及依照上級之指示行動。
當火被撲滅或確證是誤報后:
將火災警報系統(tǒng)及其它消噴系統(tǒng)重置還原,如有消防隊長在場,須征得消防隊長同意才可行動。
如噴淋系統(tǒng)正在灑水,應將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設(shè)備,使系統(tǒng)盡快恢復正常。
檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
盡快寫出報告連照片和出事原因呈交項目經(jīng)理。
k租戶的二次裝修應遵循《裝修施工安全管理制度》。
工程部管理制度11
1、工程部應根據(jù)管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。
2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;
每年應制定年度設(shè)備維護和更新改造計劃;
每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。
3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。
季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實計劃內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。
若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領(lǐng)導說明。
6、各級領(lǐng)導要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。
工程部管理制度12
一、總則
為了加強本集團業(yè)務開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。
二、業(yè)務開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務實。
2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發(fā)展。
4、熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。
5、工程業(yè)務開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。
三、崗位職責
�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責
1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務指導、檢查。
2、負責宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務開發(fā)、工程施工的'各項管理辦法。結(jié)合集團的年度經(jīng)營目標，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、負責年度預算內(nèi)業(yè)務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。
5、本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設(shè)定、分解、督查。
6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。
工程部管理制度13
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；
4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；
6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的`交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規(guī)定辦理登記手續(xù)；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。
工程部管理制度14
一、目的:
通過對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權(quán)限,確保維修工作的正常運行。
二、適用范圍:
各級維修人員
三、職責:
1、工程維修部部門職責
1) 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
2)負責對公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進行維修保養(yǎng)。
3)制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計劃,并組織實施。
4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風、空調(diào)、建筑結(jié)構(gòu)(含房屋裝修)等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運行情況,為各管理處設(shè)備管理工作提供有力的技術(shù)支持,并負責大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作。
5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監(jiān)督,有效節(jié)約能耗。
6)組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故障,使之盡快恢復正常運行,并為事后故障原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓提供技術(shù)意見。
7)負責工程施工合同、預算編制、審核,為公司領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。
8)負責與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)助各管理處進行相關(guān)業(yè)務的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂,降低管理成本。
9)監(jiān)督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監(jiān)督公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗收。
10)配合相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接管驗收。
11)負責組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺帳;
12)監(jiān)督公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;
13)協(xié)助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業(yè)務素質(zhì)。
14)完成公司安排的其他各項任務。
2、工程維修部經(jīng)理崗位職責
1)貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責。
2)就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準。
3)負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。
4)根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。
5)負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6)負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。
7)對本部的開支情況和經(jīng)濟指標負責。
8)對本部的整體服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。
9)協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。
10)兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責,負責本專業(yè)的技術(shù)決策。
3、土木工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責審批涉及建筑結(jié)構(gòu)的房屋裝修方案,防止出現(xiàn)違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。
4)負責對公司在管房屋的結(jié)構(gòu)安全進行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報批施行,如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑒定,并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改。
5)制定房屋大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
6)負責各土木工程小修的技術(shù)指導。
7)負責制定和完善公司內(nèi)部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
9)負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
4、給排水工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的.技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責給排水設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導。
4)制定給排水設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
5)負責給排水設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導。
6)負責制定和完善公司內(nèi)部與給排水設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
8)負責指導供水計量、節(jié)約用水的技術(shù)管理,努力降低供水損耗
9) 負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。
12)負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
5、電氣工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責電氣設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導。
4)負責電氣設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導。
5)制定電氣設(shè)施大中修計劃、方案及預算,報經(jīng)批準后組織實施。
6)負責組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
8)負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
10)負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
11)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
12)完成公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
6、電梯工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責電梯正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導。
4)制定電梯大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
5)負責電梯維修保養(yǎng)、年檢的組織工作和技術(shù)指導監(jiān)督。
6)負責指導電梯經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設(shè)備利用率。
7)負責制定和完善公司內(nèi)部與電梯、消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
9)負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
7、消防工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運行的技術(shù)監(jiān)督和指導。
4)負責消防設(shè)備設(shè)施的正確使用的指導和培訓。
5)制定消防系統(tǒng)大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
6)負責消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)的組織工作和技術(shù)監(jiān)督。
7)負責指導消防設(shè)施經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設(shè)備利用率。
8)負責完善公司內(nèi)部與消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
9)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
10)負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
11)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
12)負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
8、空調(diào)工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善空調(diào)圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責空調(diào)設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導。
4)制定空調(diào)設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
5)負責空調(diào)設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導。
6)負責空調(diào)設(shè)施合理使用、經(jīng)濟運行的技術(shù)指導,節(jié)約用水用電,努力降低能耗。
7)負責完善公司內(nèi)部與空調(diào)設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
9)負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10) 配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11) 負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。
13)公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
9、弱電主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善弱電系統(tǒng)圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導。
4)制定弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。
5)負責各個管理區(qū)域內(nèi)弱電系統(tǒng)(如對講、監(jiān)控及其它設(shè)備的弱電控制部分)的技術(shù)維護和管理,按質(zhì)量要求制定管理辦法和運行維護規(guī)范,監(jiān)督、檢查、指導各個管理區(qū)域內(nèi)運行管理班組對弱電設(shè)備、線路的維護保養(yǎng)工作。
6)負責完善公司內(nèi)部與弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。
8)負責本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
10)負責公司內(nèi)電腦網(wǎng)絡、設(shè)備及辦公軟件的技術(shù)維護和管理,保障電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常、安全運行。
11)負責指導公司內(nèi)職員對電腦設(shè)備的使用,及時指導解決電腦操作運行中出現(xiàn)的問題。
12)負責公司電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)設(shè)備配置的統(tǒng)籌安排工作。
13)負責公司網(wǎng)站及社區(qū)寬帶網(wǎng)絡建設(shè)工作。
14)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
15)負責相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
16)公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它任務。
10、設(shè)備管理員崗位職責
1)對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2)負責建立和完善設(shè)備資料檔案,負責設(shè)備管理的日常事務。
3)跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4)對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5)負責對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。
6)負責對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7)協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8)負責檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。
9)對設(shè)備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導。
10)負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
工程部管理制度15
安全制度
第一條
1、負責酒店電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。
2、負責酒店水暖設(shè)備、廚房機械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、負責酒店樓宇維護、設(shè)施、家俱、門銷的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。
6、負責酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。
7、負責酒店工程改造工作。
第二條
以上責任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研究進行處理。
第三條
以上責任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不發(fā)，而造成事故，責任由該修理人員負責。第四條
對責任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備維修時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應符合當?shù)叵�、安全要求�?/p>
第五條
工程部所有員工必須嚴格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
第六條
禁止無關(guān)人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
第七條
動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動火者全權(quán)負責，并賠償經(jīng)濟損失。
第八條
機房內(nèi)各種滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。第九條
酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應保證符合電工安全使用規(guī)定。第十條
嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。第十一條
維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。
第二章
考勤制度
一、未經(jīng)請假或請假未批的擅離職守者以曠工處理，凡有請假者，扣發(fā)當月全勤獎。
二、一個月內(nèi)遲到和早退達三次者扣發(fā)當月全勤獎，三次以后的按每次30元扣發(fā)，扣完為止。
三、凡酒后上崗或曠工者，記曠工二次，扣發(fā)30元。酒后上崗者應該立即讓其停工回家。
四、連續(xù)曠工三天或者一個月累計五次者當自動離職處理。
五、上班時間不許會客、看電視、打撲克、做私活，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)30元。
六、員工臨時調(diào)班必須向經(jīng)理或領(lǐng)班申請，私自調(diào)班的工時不予記錄。
七、員工加班以自愿為原則。
八、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假按酒店規(guī)定處理。
第三章
工程部基本管理規(guī)章制度
一、電工工作制度
�。ㄒ唬╇姽け仨毘肿C上崗，嚴格執(zhí)行“電工安全規(guī)程”；
（二）嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止違章操作和錯誤操作，以確保人身安全及設(shè)備安全；
（三）電工進入變配電間工作，應腳穿電工鞋，身穿工作服，操作時必須戴好絕緣手套，嚴格執(zhí)行安全操作制度；
�。ㄋ模┻M出低壓變配電間，隨手關(guān)門，不得將食品等帶入變配電間，以防引入小動物，造成電氣事故；
�。ㄎ澹┓枪ぷ魅藛T不得入內(nèi)，因工作、業(yè)務需要進入，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，簽字后方能由當班人員帶領(lǐng)入內(nèi)；
�。┟慷r進行一次巡視，做好記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時處理并做好書面記錄，同時向有關(guān)部門匯報；
（七）按規(guī)定巡視路線巡視，防止出現(xiàn)漏查現(xiàn)象。巡視中要密切注意各種儀表讀數(shù)的.變化，從中掌握、了解用電情況，電量變化。分析出設(shè)備與線路的工作狀態(tài)；
（八）每周至少進行一次熄燈巡視檢查，發(fā)現(xiàn)漏電、跳火現(xiàn)象及時處理；
（九）變配電間必須配備消防用具。工作人員應該掌握消防用具的使用方法，懂得滅火的基本知識。
三、空調(diào)機管理規(guī)定：
�。ㄒ唬┛照{(diào)機未經(jīng)許可，禁止非工作人員拆卸；
（二）空調(diào)機運行時，值班人員隨時巡查，檢查各項運行參數(shù)、狀態(tài)是否正常，如有異常，應及時調(diào)整處理，并做好記錄；
�。ㄈ┌惭b清洗過濾網(wǎng)和過濾器，保證送風管道和水管道的暢通；
�。ㄋ模┍３种鳈C、輔機和排水溝清潔，并做好設(shè)備的消殺、滅鼠工作；
�。ㄎ澹┒ㄆ趯χ鳈C、輔機進行全面檢查保養(yǎng)，確保機組的良好運行。
十一、配電室安全操作規(guī)程：
（一）值班人員必須參加有關(guān)部門的定期培訓、考試，合格后方可值班；
�。ǘ┍仨毩私飧叩蛪弘娖髟O(shè)備的性能及運行情況，懂得安全操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，嚴禁盲目操作；
�。ㄈ└邏洪_關(guān)的拉閘、合閘、變壓器的停送電、驗電、掛接地線等必須按《電工安全操作規(guī)程》執(zhí)行；
�。ㄋ模└邏旱归l操作必須填寫操作票（事故操作），操作必須由二人進行；
�。ㄎ澹┩ｋ姍z修時，應填寫工作票，并按“工作許可證”監(jiān)護制度執(zhí)行；停電后經(jīng)過驗電，掛接地線后方可工作，工作結(jié)束后按《工作終結(jié)制度》執(zhí)行，嚴禁無約送電；
�。┰陔娎|、電容器上工作必須放電；
�。ㄆ撸╇娖髟O(shè)備發(fā)生事故時，應及時到現(xiàn)場排除故障，發(fā)生人員觸電等重大事故應先切斷有關(guān)電源，進行搶救，并及時向主管領(lǐng)導匯報。
十二、電工安全操作規(guī)程：
（一）工作前必須檢查工具，測量儀表和防護用具是否完好；
�。ǘ┤魏坞娖髟O(shè)備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不得用手觸及；
�。ㄈ╇娖髟O(shè)備不得在運行中拆卸修理，必須在停機后切斷電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗明無電后，方可工作；
�。ㄋ模┟看喂ぷ鹘Y(jié)束后，必須清點工具，以防遺失和留在設(shè)備內(nèi)造成事故；
（五）設(shè)備修理完后，要履行交代手續(xù)，共同結(jié)束，方可送電；
�。┍仨氝M行帶電工作時，要有專人監(jiān)督，工作時要帶工作帽，穿工作服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上工作，鄰近帶電部分和接地部分應用絕緣板隔開，嚴禁用矬刀、鋼鋸作業(yè)；
�。ㄆ撸﹦恿ε潆娤涞拈l刀開關(guān)，禁止帶負荷拉閘；
�。ò耍⿴щ娧b卸熔斷器管時，要用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上工作；
�。ň牛┤蹟嗥�、空氣開關(guān)的容量要與設(shè)備和線路安裝容量相適應；
�。ㄊ╇娖髟O(shè)備的金屬外殼必須接地（零線）并符合標準，有電不準斷開外殼接地線；
（十一）動力配電盤、配電箱、開關(guān)、變壓器等各種電器設(shè)備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物品；
�。ㄊ┦褂锰葑訒r，梯子與地面的角度以60度為宜，在水泥地面上要有防滑措施，沒有搭穩(wěn)的梯子在工作時要有人扶梯子，使用升降人字梯時拉繩必須牢靠；
�。ㄊ╇娖髟O(shè)備發(fā)生火災時，要立即切斷電源并使用四氯化碳和二氧化碳滅火器滅火，嚴禁用水滅火；
�。ㄊ模┦褂秒妱庸ぞ邥r，要戴絕緣手套并站在絕緣墊上工作。
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