校施工管理制度

時間：2024-11-16 11:50:28 飛宇管理制度我要投稿

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校施工管理制度（精選14篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的校施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

校施工管理制度（精選14篇）

　　校施工管理制度 1

　　為加強校園水電管理，維護學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規(guī)定:

　　1、凡來我校施工的企業(yè)，均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書。

　　2、簽訂水電管理、文明施工責(zé)任書時，應(yīng)預(yù)交項目總經(jīng)費10%的`管理費，待施工結(jié)束后予以退還。

　　3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實施。

　　4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

　　5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

　　6、施工完畢，施工企業(yè)必須對占用場所實施恢復(fù)，要做到“工完場清”。

　　7、施工時嚴禁影響師生學(xué)習(xí)、休息。

　　8、施工場地必須樹立施工告示。

　　9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。

　　校施工管理制度 2

　　為了加強水電暖工程的施工管理，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，樹立良好的形象，特制定本辦法:

　　1、接到工程項目后，要立即派人與甲方聯(lián)系進行實地勘察，并做出詳細預(yù)算。

　　2、工程開工前要立項上報中心主任(附工程預(yù)算書)。

　　3、接到批準的施工項目后，提報審報該項目的詳細材料單，未批準前不準擅自進購材料。

　　4、施工現(xiàn)場的一切工作由施工項目負責(zé)人負責(zé)，凡進入施工現(xiàn)場的各工種人員，必須服從項目負責(zé)人的'管理。

　　5、項目技術(shù)監(jiān)督員對施工技術(shù)進行全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題要及時向項目負責(zé)人報告。

　　6、施工安全員負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全工作。發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時向項目負責(zé)人報告，危急時刻安全員有權(quán)決定停工，事后及時匯報。

　　7、工程項目必須根據(jù)施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工，施工中如需改動，須經(jīng)甲方同意。

　　8、嚴格檢查施工用料，嚴防假冒劣質(zhì)產(chǎn)品混入工程。

　　9、嚴格施工程序和安裝施工規(guī)程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

　　10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。

　　11、施工工地現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標識牌或警示牌。

　　12、要保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生，物資擺放整齊有序，根據(jù)工程需要設(shè)置必要的衛(wèi)生管理制度標識牌。

　　13、嚴格材料管理，認真掌握施工進度，保證按期交工。

　　14、施工完畢，立即組織進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。

　　15、工程驗收合格后，參加施工項目的各班組一周內(nèi)做出工程決算，并履行審計程序。

　　校施工管理制度 3

　　校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求

　　1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的.通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購鋼材時，學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨，同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。

　　5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時，學(xué)校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

　　6、學(xué)校要確定一名工作認真負責(zé)、責(zé)任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。

　　7、工程如發(fā)生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質(zhì)量管理，配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責(zé)制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責(zé)制和責(zé)任追究制，各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè)，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。

　　校施工管理制度 4

　　目前，學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續(xù)開工，大批外來務(wù)工人員將進入校園施工，特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域，給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:

　　一、加強對施工隊伍的.安全管理。明確施工方安全責(zé)任，督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故，嚴格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

　　二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離，所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動，非公不得進入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。

　　三、對外來務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務(wù)工人員進行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定，并進行嚴格管理，對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。

　　四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行，工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行，施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物，保障校園環(huán)境整潔，不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木，在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速，遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。

　　五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查，所有設(shè)備必須符合安全標準，并嚴格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員，并佩帶標志上崗。

　　校施工管理制度 5

　　xx校區(qū)住宅文明施工及裝修管理規(guī)定

　　為維護全體業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范住宅區(qū)裝修施工管理，創(chuàng)建和諧文明小區(qū)，特制定本規(guī)定以供全體業(yè)主共同遵守:

　　1.遵守國家關(guān)于施工及裝修的相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.不破壞房屋結(jié)構(gòu)、外觀、不野蠻施工。

　　3.做好周邊鄰里的告知工作，做好施工、裝修區(qū)域的安全提示，不引發(fā)鄰里矛盾和糾紛。

　　4.不占用公共區(qū)域及消防通道，不高空拋物，不私拉亂接。

　　5.做好施工期間的安全管理工作，杜絕火災(zāi)隱患。

　　6.遵守社區(qū)內(nèi)文明施工時間:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工擾民、噪音擾民、環(huán)境污染擾民。

　　7.施工材料用電梯搬運的，需打包密封搬運，搬運過程中不得影響環(huán)境衛(wèi)生。不使用電梯運載超大、超重施工材料。上下班高峰時段，不得使用電梯運送施工材料。

　　8.愛護公共設(shè)施設(shè)備，非消防情況禁止動用消防設(shè)施，施工期間損壞公物照價賠償。

　　9.配合社區(qū)巡查人員的`管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　10.聘請的裝飾裝修單位等不得在住宅區(qū)內(nèi)散發(fā)宣傳單，或以各種形式進行廣告宣傳及進行其他相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　11.履行完善裝修手續(xù)。業(yè)主裝修前，應(yīng)當(dāng)?shù)轿飿I(yè)服務(wù)辦公室(地點:a區(qū)高職樓10棟物業(yè)辦公室，電話6xxxx6;b區(qū)高職樓物業(yè)辦公室，電話:6xx9)簽訂《房屋裝修管理協(xié)議書》、《文明裝修承諾書》，繳納裝修保證金(步行房裝修保證金1000元/戶，電梯房1500元/戶)，完善手續(xù)領(lǐng)取《文明裝修備案證》方可裝修施工。裝修保證金在住戶施工裝修結(jié)束后，按照《房屋裝修協(xié)議》之條款，如無違章情況，保證金不計息全額退還。如有違規(guī)情況將視違規(guī)情況扣除清潔費、維修費、場地占用費等相關(guān)費用后退還余款，不足部分由裝修業(yè)主補交。

　　12.裝修垃圾處置問題。業(yè)主應(yīng)按照物業(yè)公司的指定地點袋裝化堆放裝修垃圾，并做好垃圾清理清運工作。裝修垃圾不委托物業(yè)公司清運的，由裝修業(yè)主自行日產(chǎn)日清。委托物業(yè)公司清運裝修垃圾的，視垃圾量收取裝修垃圾處置費(700元/車)或由雙方商議。

　　13.住宅區(qū)外環(huán)境區(qū)域的施工管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　14. h花園施工、裝修按照物業(yè)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　15.本裝修管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸xx大學(xué)社區(qū)辦公室。

　　16.此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　校施工管理制度 6

　　學(xué)�；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法(暫行)

　　一、施工前

　　1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān)，有關(guān)部門密切配合。

　　3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標，為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。

　　4、施工科負責(zé)組織有關(guān)部門，依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。

　　5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責(zé)辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經(jīng)各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設(shè)備情況等，施工科應(yīng)做全面的了解，以便進行管理。

　　8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進行。

　　9、為了把設(shè)計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的.順利進行，在選定施工單位后，施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說，并提出審圖意見。

　　10、施工科負責(zé)組織設(shè)計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，技術(shù)指標，各分項(用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃，安全衛(wèi)生措施等(其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進入現(xiàn)場后，施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況，施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處，以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應(yīng)嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告，內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。

　　4、工程開工后，工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求，對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。

　　5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會，重點解決施工的質(zhì)量問題(如有重大技術(shù)問題，應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負責(zé)記錄，必要時要寫出會議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責(zé)實施。

　　6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。

　　7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準的建設(shè)文件和學(xué)�？傮w規(guī)劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復(fù)核準確無誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開挖基槽。

　　8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大，地形復(fù)雜的土石方類別的確定，應(yīng)報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。

　　9、基槽開挖后，應(yīng)及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時，由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的，不準進行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進行檢查驗證，必須達到配比規(guī)定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)首先進行自檢評定，然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續(xù)，進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責(zé)任人必須負責(zé)。

　　12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。

　　14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應(yīng)向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長同意后，由施工科負責(zé)監(jiān)督實施。

　　15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成，工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。

　　16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收，驗收合格(計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監(jiān)督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象，工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。

　　2、工程材料必須符合國家標準和設(shè)計要求，對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標。

　　3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。

　　4、對沙漿及混凝土，必須按規(guī)定留試塊，材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的(半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進場材料必須“三證”(合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。

　　8、材料員和工地代表應(yīng)仔細復(fù)驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點，應(yīng)立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規(guī)范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后，工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件(項)檢查，不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗，復(fù)驗合格后，正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。

　　校施工管理制度 7

　　1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

　　2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制�；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責(zé)人提出建議，由分管局長負責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的'建議等有關(guān)情況進行書面匯報。

　　6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告，由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

　　校施工管理制度 8

　　為了加強zz校區(qū)臨時用水、用電的管理，特制定本管理辦法。

　　一、總則

　　第一條本辦法是為了規(guī)范xx大學(xué)(華東)zz校區(qū)水電收費的管理，節(jié)約水電資源，減少水電費的流失，降低學(xué)校辦學(xué)成本。具體辦法如下:

　　二、臨時用水、用電管理及計量

　　第二條校區(qū)內(nèi)基建施工、維修工程等需臨時用水用電必須裝表計量，任何單位和個人不得拒絕安裝計量表，無表不得用水用電。

　　第三條基建施工、維修工程等需臨時用水用電時，施工方應(yīng)將其所需用水量、用電負荷等相關(guān)資料，報送規(guī)劃建設(shè)辦公室審查通過后，到后勤管理處辦理臨時用水用電手續(xù)，簽訂臨時用水用電協(xié)議，根據(jù)用水情況和用電設(shè)備的容量預(yù)繳20xx-5000元的水電費(經(jīng)規(guī)劃建設(shè)處批準的施工單位，可不預(yù)繳水電費，在工程撥款中予以扣除實際發(fā)生的水電費)，自費安裝水電計量裝置，并按基建施工水電價格標準繳納水電費，否則不予供水供電。

　　第四條計量裝置的管理和能源費的收繳，統(tǒng)一由后勤管理處或后勤管理處授權(quán)的單位負責(zé)。其它任何單位和部門無權(quán)向用戶收繳能源費。

　　第五條水電計量裝置損壞的單位和個人，應(yīng)及時向后勤管理處報修。后勤管理處應(yīng)及時予以維修或更換(維修、更換新表等設(shè)施的費用由其使用單位和個人自理)，用戶不得擅自更換水電計量裝置。

　　第六條施工臨時用水、用電的.計量裝置，應(yīng)安裝在單獨封閉的鐵箱內(nèi)并加鎖，水、電計量裝置安裝完成后，經(jīng)規(guī)劃建設(shè)辦公室和總務(wù)辦公室共同驗收合格后方可送水、送電。

　　第七條施工臨時用水用電線路、設(shè)備的安裝應(yīng)符合施工臨時用水、用電的施工規(guī)范要求。

　　第八條用水、用電單位和管理單位應(yīng)設(shè)用水、用電管理機構(gòu)，健全管理責(zé)任制度，設(shè)具有相關(guān)資格證書的專業(yè)人員進行管理。

　　三、水電費用繳納

　　第九條施工水電費，按施工企業(yè)的總水、電表計量的數(shù)量(變壓器損耗按用電量分攤)，每月抄表一次，工程結(jié)束結(jié)清水電費后，方可予以撥付工程款。

　　四、違章用水用電的制止與處理

　　第十條各單位和個人必須按照國家法律和有關(guān)規(guī)定合法用水用電，禁止違章使用水電和竊水、竊電的行為。竊水竊電行為包括:

　　1、在供水、供電設(shè)施上擅自接管接線用水用電。

　　2、繞越水電計量裝置用水用電。

　　3、偽造或開啟水電計量裝置的封印用水用電。

　　4、故意損壞水電計量裝置。

　　5、故意使水電計量裝置不準或失效。

　　6、采用其它方法竊水竊電。

　　第十一條對用電用水檢查中發(fā)現(xiàn)的竊水、竊電現(xiàn)象，規(guī)劃建設(shè)處和后勤管理處的工作人員有權(quán)予以制止，并可當(dāng)場中止供水供電。竊水竊電者應(yīng)按所竊水電量補交水電費，并承擔(dān)補交水電費三倍的違約金。竊水竊電數(shù)額較大或情節(jié)嚴重的，報送司法機關(guān)依法處理。

　　第十二條竊電量按以下方法確定:即在供電線路和設(shè)施上擅自接線用電的，所竊電量按私接設(shè)備的額定容量乘以實際使用天數(shù)再乘以3倍計算確定。以其他行為竊電的，所竊電量按計費電能表標定電流值所指的容量乘以實際竊用的天數(shù)再乘以3倍計算確定。竊電時間無法查明時，竊電天數(shù)至少以180天計算，每日竊電時間:動力用戶按16小時的計算，照明用戶按8小時計算。

　　對竊水的單位和個人，按照水表口徑所對應(yīng)流量的3倍收取水費。

　　第十三條非人為因素導(dǎo)致的計量裝置不準時，責(zé)任方應(yīng)盡快查明原因，立即改正，計量表故障期間的計量按如下方法計算:取計量準確時前后十天的平均值乘以計量表故障的實際天數(shù)。

　　第十四條因違章用水用電造成供水供電設(shè)施損壞的，責(zé)任者必須承擔(dān)設(shè)施的修復(fù)費用或進行賠償。因違約用水用電或竊水竊電導(dǎo)致他人財產(chǎn)、人身安全受到侵害的，受害者有權(quán)要求責(zé)任者停止損害，并賠償損失。

　　第十五條因用水、用電單位管理不善，造成水、電系統(tǒng)及設(shè)備損壞，造成工程停水、停電所發(fā)生的一切費用，由當(dāng)事單位和個人負責(zé)，并視情節(jié)輕重進行處罰。

　　五、附則

　　第十六條本管理辦法20xx年5月修訂。

　　第十七條本辦法由后勤管理處負責(zé)解釋。

　　校施工管理制度 9

　　1、學(xué)校要和施工隊簽定治安和安全生產(chǎn)合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學(xué)校監(jiān)督協(xié)調(diào)安全管理的責(zé)任。雙方必須遵守安全法律及規(guī)章制度。

　　2、施工隊進駐學(xué)校內(nèi)部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的證明，無身份證明者不得在學(xué)校內(nèi)部住宿。

　　3、施工人員須在學(xué)校內(nèi)部居住三個月以上者，保衛(wèi)干部必須協(xié)助他們辦理“臨時居住證”。

　　4、保衛(wèi)干部要回同施工隊負責(zé)人，依據(jù)“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

　　5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛(wèi)生工作。

　　6、施工人員必須憑施工單位發(fā)給的出入證進出大門，出入證不準轉(zhuǎn)借他人，遺失必須補辦。

　　7、施工隊負責(zé)人必須指定易名治安人員配合學(xué)校的`安全保衛(wèi)工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發(fā)生。

　　8、按照“誰用工誰負責(zé)”的要求，學(xué)校有責(zé)任全面做好隊施工隊員的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督管理工作。

　　校施工管理制度 10

　　目前，學(xué)校教學(xué)班改造工程及新建教學(xué)班工程項目陸續(xù)開工，大批外來務(wù)工人員將進入校園施工，特別是施工現(xiàn)場緊鄰教學(xué)區(qū)域，給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:

　　一、加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任，督促施工方履行應(yīng)盡的.基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故，嚴格遵守《建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。

　　二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與教學(xué)區(qū)域隔離，所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動，非公不得進入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。

　　校施工管理制度 11

　　為確保工程質(zhì)量和進度，根據(jù)國家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)定。

　　一、監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及施工合同履行職責(zé)。

　　二、工程技術(shù)管理實施項目施工管理。設(shè)立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成，直接行使項目施工管理。

　　三、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質(zhì)量自檢和報驗，未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認，不得擅自進行下一道施工工序。

　　四、要求并檢查施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進度計劃，并落實到班組，結(jié)合實際情況，及時調(diào)整進度計劃報監(jiān)理和業(yè)主。

　　五、要求并檢查施工單位根據(jù)不同建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層落實。

　　六、施工單位必須按投標文件配置項目經(jīng)理及主要管理人員，變更項目經(jīng)理必須由施工單位提出書面申請，經(jīng)指揮長辦公會批準同意。

　　七、對施工單位任何形式的轉(zhuǎn)包給予處罰。在施工合同中明確:項目經(jīng)理必須常駐工地。

　　八、加強監(jiān)督力度，對施工單位由于管理或技術(shù)等方面的原因出現(xiàn)問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監(jiān)理、業(yè)主代表發(fā)出的`書面整改通知，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防等部門發(fā)出的書面整改通知，對未按規(guī)定和要求履行的施工單位經(jīng)研究可給予一定的處罰。處罰額度由監(jiān)理、工程部提出，由指揮部辦公會議決定。

　　九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理

　　(一)工程變更程序

　　1、工程變更通知統(tǒng)一使用工程部印制的表格。

　　2、因技術(shù)原因進行工程變更，報指揮長、總工同意后，由設(shè)計院發(fā)出變更通知。

　　3、因使用功能原因進行工程變更，由使用部門提出申請，經(jīng)指揮長批準后，由現(xiàn)場代表根據(jù)批件填寫工程變更單，詳細說明原因和部位，報總工同意后按規(guī)定備案簽發(fā)。

　　4、工程變更不得后補，特殊情況下，征得指揮長同意，口頭或書面通知施工單位，監(jiān)理單位2天內(nèi)按規(guī)定補辦好正式變更手續(xù)。

　　5、未經(jīng)工程部同意，設(shè)計院所出變更通知不得轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司施工企業(yè)，施工企業(yè)擅自讓設(shè)計院出具的變更通知，工程部不予認可，并在決算中剔除。

　　6、有效的變更通知應(yīng)有總工簽字、工程部公章和登記編號章，未經(jīng)同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發(fā)現(xiàn)無效變更項目內(nèi)容可以不計算。

　　7、工程變更通知轉(zhuǎn)發(fā)后，現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必須將變更內(nèi)容標注在受控施工圖上。

　　(二)工程簽證程序

　　1、凡圖紙設(shè)計中明確做法的項目工序，沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內(nèi)容和用材的，一律按工程變更程序執(zhí)行。

　　2、確需發(fā)生的零星簽證，現(xiàn)場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數(shù)較大的，一次簽證不超過1200元/次的簽證，由工程部主任簽發(fā);超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時，簽證均需指揮長同意才能簽發(fā)。

　　3、涉及工程量變化的簽證，由審核人員、現(xiàn)場代表實地查看后，由工程部主任簽發(fā)。

　　4、簽證單用統(tǒng)一表格，一式四份，原件交檔案員登記備案，監(jiān)理、施工企業(yè)、審核人員人手一份，簽證單必須由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章，否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數(shù)量，不得后補。檔案員負責(zé)登記，對不符合規(guī)定的簽證，不予登記并報指揮長，通知審核人員并轉(zhuǎn)施工企業(yè)、監(jiān)理工程師。

　　十、做好文明施工、保護工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng)文明工地等管理工作。

　　十一、做好協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)施工單位之間及工種之間的配合工作。

　　十二、做好竣工驗收管理工作，及時將竣工資料收集整理并移交。

　　校施工管理制度 12

　　1、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的`有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的安全管理。

　　2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責(zé)逐個造冊(附身份證復(fù)印件)報學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。

　　3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標志，預(yù)防發(fā)生意外事故。

　　4、施工單位內(nèi)部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。

　　5、施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。

　　6、施工車輛進入校區(qū)不準鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

　　校施工管理制度 13

　　本工程施工過程中應(yīng)有的安全管理制度如下：

　　一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度（略）。

　　二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度

　　項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。

　　所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。

　　項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。

　　加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。

　　三、班前安全活動制度

　　班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10~15分鐘班前安全活動。

　　班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。

　　班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

　　四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

　�。�1）公司對項目的檢查

　　公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。

　　公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。

　　公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的`問題定人、定時進行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司安全主任負責(zé)進行復(fù)查。

　�。�2）項目自檢

　　項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、材料負責(zé)人、設(shè)備負責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行"三定"（定人、定時間、定措施）整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)果上報公司工程組。

　　施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。

　　自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。

　　互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。

　　交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。

　　項目安全員每天對所負責(zé)的工程項目的安全情況進行巡回檢查。

　　項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。

　�。�3）安全驗收

　　a腳手架搭設(shè)好后，必須由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人，架子班（組）長進行分段驗收，合格后方可使用。

　　b井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。

　　c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、施工機具安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。

　　d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、臨時用電安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。

　　五、安全技術(shù)交底制度

　　（1）安全交底的要求：

　　工程開工時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負責(zé)進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。

　　本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責(zé)人、各工長負責(zé)進行。

　　在下列情況下，需進行安全交底：

　　a.工程開工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。

　　b.推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時。

　　c.分部分項工程施工前。

　　d.特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。

　　e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。

　　安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。

　　安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。

　　六、安全生產(chǎn)合同制度

　　為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責(zé)任心。

　　公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責(zé)人、項目部與班組工人（職工）均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。

　　七、特種作業(yè)人員持證上崗制度

　　（1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。

　　（2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。

　　（3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥�、縣有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。

　�。�4）施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。

　　八、施現(xiàn)場消防管理制度

　�。�1）施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認真貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行"誰主管、誰負責(zé)"的原則。

　�。�2）項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。

　�。�3）建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。

　　九、安全事故報告和處理制度

　　為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。

　　十、安全生產(chǎn)獎罰制度（略）。

　　校施工管理制度 14

　　1.總則

　　為確保t梁重型構(gòu)件吊裝安全穩(wěn)妥，避免發(fā)生施工生產(chǎn)責(zé)任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》與《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定并結(jié)合以往施工過程中取得的經(jīng)驗，特制定《架橋機施工安全管理規(guī)定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導(dǎo)梁法施工吊裝。亦應(yīng)參照本規(guī)定的要求進行)。

　　2.設(shè)計制造安裝、試吊

　　1)負責(zé)制造的廠家和訂做的'廠家都必須嚴格按國家有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量技術(shù)標準，進行嚴格的工藝組織、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構(gòu)件進行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，必須有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗證書和有關(guān)力學(xué)物理性能指標試驗報告。

　　2)架橋機現(xiàn)場安裝必須事先進行細致的施工組織設(shè)計工作。有嚴格的安裝程序，必須經(jīng)過試吊、試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過有關(guān)主管部門同意以后才能交付正常生產(chǎn)。

　　3)架橋機及其吊裝設(shè)備全部按設(shè)計圖紙的要求安裝完畢后，先由施工處(現(xiàn)場)組織對架橋機及其吊裝設(shè)備進行全面、細致檢查；再由本單位工程技術(shù)、質(zhì)檢、機材、安全部門進行復(fù)查；最后由公司總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、設(shè)備部門會同有項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括工程技術(shù)、質(zhì)檢、機材、安全部門組成驗收小組進行驗收，凡發(fā)現(xiàn)不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進行試吊和吊裝作業(yè)，并填寫吊裝設(shè)備驗收表存檔，作為一機一檔基礎(chǔ)資料。

　　4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業(yè)標準規(guī)定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設(shè)計、技術(shù)、機材及安全部門參與商定超載數(shù)量，但必須強調(diào)一定要進行超載試驗。試吊檢查的幾個指標必須明確，如撓度、側(cè)傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結(jié)論(是否符合設(shè)計要求)。

　　3.操作人員組織及安全制度

　　1)在架橋機技術(shù)方案，使用性能、安全可靠的前提下，架橋機施工必須進行嚴密的組織和明確崗位職責(zé)是確保施工安全的最重要的保證；人員組織應(yīng)包括

　　(1)指揮；

　　(2)技術(shù)負責(zé)；

　　(3)機務(wù)負責(zé)；

　　(4)安全值班；

　　(5)參加吊裝作業(yè)的工班；

　　(6)電工值班(含發(fā)電機值班)；

　　(7)木工值班；

　　(8)配合工長；

　　(9)配合工班等；

　　(10)架橋機正式吊裝前應(yīng)組織好，人員要固定，準時到崗，不能隨意變動或更換。