考核與管理制度（精選23篇）
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的考核與管理制度，歡迎閱讀與收藏。
考核與管理制度 1
為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競爭意識(shí)，開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。
一、考核種類:
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比打分，年度考核由主任與管理處各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組進(jìn)行評(píng)比打分，日常的.記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度:
考核每月進(jìn)行一次，年度總評(píng)一次。
三、考核標(biāo)準(zhǔn):
考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核評(píng)分表。
四、獎(jiǎng)懲:
1、每月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資；8-8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%，6分以下取消當(dāng)月效益工資；
2、年度扣分累計(jì)在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)，36分以上者取消年終獎(jiǎng)；
3、連續(xù)二個(gè)月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
五、適用范圍，管理處全體員工。
考核與管理制度 2
一、總則
1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國xxxx領(lǐng)域領(lǐng)先的xxxx服務(wù)商”；
2.為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。
三、考核原則
1.公平、公正。
2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；
3.目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。
四、考核目的
1.使改進(jìn)工作，提高工作績效。
2.獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。
3.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。
4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。
5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時(shí)間
1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。
2.每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。
3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。
5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
六、考核機(jī)構(gòu)
公司成立專門的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。
七、考核內(nèi)容
1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并隨時(shí)對(duì)員工提供績效輔導(dǎo)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。
2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%，主要對(duì)員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。
3.公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評(píng)分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評(píng)分。
4.對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分)，考核人需依照下屬員工的.實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):
a.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。
b.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。
c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。
d.激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。
e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。
f.業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì))相結(jié)合。
八、考核形式
1.各類考核形式有:
a.自我評(píng)定與總結(jié)；
b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性；
c.直接上級(jí)評(píng)核。
2.各類考核辦法有:
a.查詢記錄:對(duì)員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
b.書面報(bào)告:部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
c.重大事件。
d.所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核通常在5日前完成對(duì)上月的工作考核。
2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。
3.直屬上級(jí)通過與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。
4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定
5.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最終得分。
6.全體員工的績效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字，否則為無效考核。
7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。
8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn):
a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
b.需要改善的方面；
c.工作計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
d.對(duì)公司發(fā)展的建議；
e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
十、試用考核。
1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月，最長不超過6個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；
3.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；
5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過30天。
十一、考核結(jié)果及效力
1.考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。
2.考核結(jié)果具有的效力:
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；
b.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；
c.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
d.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。
3.考核評(píng)定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績效工資總額；
4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。
5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:
a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，a優(yōu)秀:2分；b合格:1分；c較差:0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。
b.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者，年度為a；
c.累計(jì)分?jǐn)?shù)<18分，≥12分者，年度為b；
d.累計(jì)分?jǐn)?shù)<12分者，年度為“c”；
e.年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；
f.月度、年度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀:
a.請(qǐng)假(不包括公假)合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；
b.有曠工記錄者；
c.本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì)執(zhí)行；
2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施；
3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。
十三、年度考核
1.有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員；
b.復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者；
c.當(dāng)年被記過以上處分者。
2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)；
3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%，民主測評(píng)占25%；直屬上級(jí)測評(píng)占25%(附《年度考核表》)；
4.員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整:
a.連續(xù)9個(gè)月超過10個(gè)月考核結(jié)果為a，可申請(qǐng)加薪；
b.連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為c，予以降職、降薪或解聘；
5.年度優(yōu)秀評(píng)選:
a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，本部和各分公司總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為a方可評(píng)為優(yōu)秀員工)，除通報(bào)表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì)；
b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，本部、各分公司分別評(píng)選一名優(yōu)秀員工(評(píng)選辦法另定)，除通報(bào)表揚(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
6.年度考核效力:
a.全公司同級(jí)別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請(qǐng)加薪；
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；
c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇；
d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7.考核獎(jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》
十四、考核申訴
對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過由行政部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年3月1日起生效。
考核與管理制度 3
為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。
1、有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)消防安全責(zé)任制。
2、消防安全崗位責(zé)任制要有明確的劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標(biāo)志。
3、按照“誰主管”“誰負(fù)責(zé)”的原則要有專職或兼職的`防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對(duì)消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。
6、普及消防知識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)工種訓(xùn)練，要有培訓(xùn)記錄。
7、有防火檔案和滅火預(yù)案。
8、不定期的對(duì)各單位進(jìn)行考核，內(nèi)容對(duì)應(yīng)局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責(zé)任狀。
9、定期總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
考核與管理制度 4
1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的'，給予技術(shù)員300元處罰。
2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理，責(zé)任到人，措施到位，對(duì)口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，制度制定、修訂程序不規(guī)范，不具有可操作性，罰責(zé)任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報(bào)表制度，數(shù)據(jù)庫建立不完善，信息系統(tǒng)不齊全，罰責(zé)任人500元。
4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，沒有做到超前性、針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性，罰責(zé)任人500元。
5、對(duì)多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現(xiàn)施工漏洞的，罰責(zé)任人500—1000元。
6、每項(xiàng)措施施工前，必須進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責(zé)任人每次300元。
考核與管理制度 5
一、范圍
為了規(guī)范日常安全生產(chǎn)考核工作和強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究制度特制定本管理程序。
本程序規(guī)定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內(nèi)容、方法和有關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
本程序適用于在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對(duì)安全生產(chǎn)工作有重大貢獻(xiàn)或造成人身事故與損失的責(zé)任者的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰管理。
二、職責(zé)
企策部負(fù)責(zé)對(duì)在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對(duì)安全生產(chǎn)工作有重大貢獻(xiàn)或造成人身事故與損失的責(zé)任者的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰處理的管理工作。
三、管理內(nèi)容與方法
�、�、對(duì)下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，由企策部提交公司“安委會(huì)”研究，給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
a)在安全工作中，獲得市級(jí)以上先進(jìn)的。
b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，而避免重大事故發(fā)生的。
c)在安全管理方面有突出貢獻(xiàn)或創(chuàng)新的。
d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面提出重要建議，經(jīng)實(shí)踐成效顯著的。
e)對(duì)成績突出的部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進(jìn)個(gè)人可給予50-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
�、啤�(duì)下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，由企策部視責(zé)任大小，情節(jié)輕重給予處罰。
a)違反國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的。
b)新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施未按照“三同時(shí)”要求實(shí)施的。
c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施的。
d)對(duì)事故隱患不整改、不采取防范措施的。
e)不正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的（含管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場）。
f)合同（協(xié)議）中未按照規(guī)定辦理安全責(zé)任手續(xù)的。
g)無證進(jìn)行特種作業(yè)的，危險(xiǎn)作業(yè)不辦理審批手續(xù)的。
h)一般事故和未遂事故的責(zé)任者。
i)發(fā)生事故后，弄虛作假，破壞事故現(xiàn)場或隱瞞事故的。
j)有意制造環(huán)境污染事故的（如亂排超標(biāo)污水、制造塵毒、噪聲等）。
k)凡屬上述條款之一，給予部門100-5000元經(jīng)濟(jì)處罰，給予個(gè)人50-1000元經(jīng)濟(jì)處罰。
�、恰�(duì)違章指揮、違章作業(yè)的，由安技處提交公司“安委會(huì)”加重處罰。
a)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的，發(fā)現(xiàn)一次免其當(dāng)月獎(jiǎng)金并參加培訓(xùn)二周。
b)由于違章指揮而造成重大責(zé)任事故的，對(duì)違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)給予免職處分，并承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
c)月度內(nèi)部門出現(xiàn)操作者違章三人次的，公司通報(bào)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)，并免當(dāng)月獎(jiǎng)金，超過5人次的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)掛職一個(gè)月。
d)出現(xiàn)一起輕傷責(zé)任事故的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。
e)部門出現(xiàn)一起重傷責(zé)任事故：主管領(lǐng)導(dǎo)掛職三個(gè)月，安全員免獎(jiǎng)1個(gè)月。
f)部門一季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起重傷責(zé)任事故的，對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)給予掛職6個(gè)月或免職處分。
g)操作者嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的下崗培訓(xùn)三個(gè)月。
h)操作者發(fā)生一起輕傷責(zé)任事故的，違章者待崗半年。
i)操作者發(fā)生一起重傷責(zé)任事故的，視情節(jié)輕重待崗1-2年。
�、�、對(duì)違章單位和個(gè)人，在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)視情節(jié)輕重給予一定的行政處分，觸犯刑律的'要依法懲處。
�、�、部門和個(gè)人應(yīng)從確定罰款之日起向企策部交納罰款，逾期不交，每天加罰10%。
�、省⒘P款統(tǒng)一由企策部管理，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金。
四、相關(guān)程序、文件
外單位進(jìn)廠施工安全管理規(guī)定：附錄（a）（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）
附錄a
�。�(biāo)準(zhǔn)的附錄）
外單位進(jìn)廠施工安全管理規(guī)定
鑒于目前外單位來廠施工人員較多，管理難度較大，為確保安全生產(chǎn)，減少事故隱患，杜絕工傷事故的發(fā)生，特對(duì)有關(guān)管理規(guī)定重申如下：
a1各施工單位在現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)遵守股份公司的所有安全規(guī)章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，服從我公司主管部門、施工所在部門和有關(guān)職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業(yè)，不得私自改變作業(yè)區(qū)域和作業(yè)時(shí)間，不能無故影響我公司的正常生產(chǎn)。
a2每個(gè)施工單位，必須有現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場所要做出明顯的圍欄，并有明顯的警示標(biāo)志。
a3施工現(xiàn)場的停、送電必須在辦理有關(guān)手續(xù)后由公司主管地段的電工進(jìn)行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應(yīng)的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電冒險(xiǎn)作業(yè)。
a4施工動(dòng)火時(shí)必須到企策部辦理動(dòng)火手續(xù)，準(zhǔn)備必要的滅火器材，持動(dòng)火證動(dòng)火。動(dòng)火證一次一開，過期作廢。
a5現(xiàn)場施工的電工、電焊工、司機(jī)、架子工等特殊工種必須持證（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的有效證件）上崗。
a6現(xiàn)場需接臨時(shí)線的，必須到制造部辦理臨時(shí)用電手續(xù)，并按照規(guī)定掛牌安裝、定期拆除。臨時(shí)電源必須有總開關(guān)，并安裝漏電保護(hù)裝置。保護(hù)用熔斷器必須與設(shè)備負(fù)荷匹配。
a7對(duì)以上1-6條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違章一次罰款200-1000元。對(duì)造成其它嚴(yán)重后果的另行從重處罰。
a8進(jìn)入車間必須戴安全帽，不允許穿拖鞋、短褲，不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。
a9進(jìn)入公司內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙。違者按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。
a10以上規(guī)定由安技處監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)不服從管理的單位，企策部有權(quán)令其停工整頓，嚴(yán)重者驅(qū)逐出廠。
考核與管理制度 6
一、考核原則
1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。
2、本著公平、公正的原則。
二、考核時(shí)間及內(nèi)容
1、實(shí)行定期與不定期檢查，其中每周四上午9:30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。
2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場安全、文明施工，管理制度的執(zhí)行，勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。
三、檢查人員組成
建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師；各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、專業(yè)工程師等；
四、考核方案
1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工，勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用，員工的培訓(xùn)與記錄。
2、檢查中如需現(xiàn)場整改的，現(xiàn)場整改。需要限期整改的，下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項(xiàng)目，檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)的加倍處罰。
五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)
1、建筑施工安全檢查評(píng)定中，保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查。
2、建筑施工安全檢查各檢查評(píng)定項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a、b的評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。檢查評(píng)分表應(yīng)分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表。
3、各評(píng)分表的評(píng)分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表的滿分分值均應(yīng)為100分，評(píng)分表的實(shí)得分值應(yīng)為各檢查項(xiàng)目所得分值之和；
2)、評(píng)分應(yīng)采用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過該檢查項(xiàng)目的應(yīng)得分值；
3)、當(dāng)按分項(xiàng)檢查評(píng)分表評(píng)分時(shí)，保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分，此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分；
4)、檢查評(píng)分匯總表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值應(yīng)按下式計(jì)算:
式中:
a1-匯總表各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值；
b-匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿分值；
c-該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值。
5)、當(dāng)評(píng)分遇有缺項(xiàng)時(shí)，分項(xiàng)檢查評(píng)分表或檢查評(píng)分匯總表的總得分值應(yīng)按下式計(jì)算:
式中:a2-遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分值；
d-實(shí)查項(xiàng)目在該表的實(shí)得分值之和；
e-實(shí)查項(xiàng)目在該表的應(yīng)得滿分值之和。
6)、腳手架、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝項(xiàng)目的實(shí)得分值，應(yīng)為所對(duì)應(yīng)專業(yè)的分項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。
4、檢查評(píng)定等級(jí)
5、應(yīng)按匯總表的總得分和分項(xiàng)檢查評(píng)分表的得分，對(duì)建筑施工安全檢查評(píng)定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。
6、建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)劃分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、優(yōu)良:
分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。
2)、合格:
分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在80分以下，70分及以上。
3)、不合格:
當(dāng)匯總表得分值不足70分時(shí)；
當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分時(shí)。
7、當(dāng)建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí)，必須限期整改達(dá)到合格。
六、責(zé)任追究
在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，未造成事故的，提出整改措施未落實(shí)的；嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定造成事故的，直接處罰。
七、考核細(xì)則
安全管理制度實(shí)施細(xì)則
有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強(qiáng)化安全管理，根據(jù)公司實(shí)際，按以下制度執(zhí)行。
一、勞動(dòng)安全紀(jì)律部分
為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”，方針和防消結(jié)合，誰主管生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化的措施來規(guī)范職工的個(gè)人行為和管理層的行為，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的落實(shí)，確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作，特制定本制度望各級(jí)現(xiàn)場人員遵照?qǐng)?zhí)行:
(一)個(gè)人行為
主要針對(duì)員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定，對(duì)于違反者在未造成事故或重大后果的情況下，主要采取以下處罰措施來制止和消除這種行為。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。并追究施工方責(zé)任。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元。
3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。
4、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，每一人次罰款200元，因小孩年幼無知而造成個(gè)人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。
5、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款50元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。
6、木工、易燃作業(yè)處嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款50元。
7、在生產(chǎn)區(qū)域、車間、堆料場、施工現(xiàn)場，小便一次罰50元:大便一次罰款100元，并責(zé)令當(dāng)事人打掃。
8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴(yán)禁向下拋擲，如發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任方200元。
10、私自拆除、損壞安全標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施或者經(jīng)工長、安全員同意拆除，但工作完成后不給予恢復(fù)原狀的，處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的，視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。
11、非火災(zāi)時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材，消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。
12、現(xiàn)場內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專人防火而進(jìn)行加熱，焊、割工作的，發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的，罰款100元。
13、從事特殊工種作業(yè)，未按規(guī)定正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品罰當(dāng)事人50元，并停止作業(yè)，立即整改。
14、在潮濕作業(yè)區(qū)，使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當(dāng)事人10元。
15、交叉作業(yè)不做防護(hù)設(shè)施處罰500元，四口五臨邊防護(hù)不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線、膠管等必須理順，不得互相纏繞，用完后及時(shí)回收并盤好電纜線、膠管，否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。
18、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每延長10米，處罰200元；
19、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求，有一處不設(shè)橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款200元。
20、閘刀保險(xiǎn)絲必須匹配，有一處保險(xiǎn)絲用鋁絲、銅絲代用，罰款200元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款200元；
22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù)，接地接零不符合規(guī)范要求，罰款200元。
23、臨時(shí)照明線路高度不符合要求，動(dòng)力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護(hù)，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。
24、分電箱、開關(guān)箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統(tǒng)一編號(hào)，破皮、老化和漏電現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改，不及時(shí)整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險(xiǎn)絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險(xiǎn)絲或其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險(xiǎn)絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險(xiǎn)絲)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設(shè)施無插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班電工和當(dāng)事人每人各50元。電焊機(jī)一次進(jìn)線離開關(guān)箱不得超過5米，超過5米罰當(dāng)班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米，超過30米罰50元，并責(zé)令其立即整改。
27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班后未切斷電源，未鎖開關(guān)箱或操作室門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上，明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上，罰款50元。
(二)管理行為
由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險(xiǎn)狀況或事故，其危害是嚴(yán)重的。管理者在指揮或指導(dǎo)施工時(shí)注意到肩負(fù)的安全責(zé)任，由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報(bào)和罰款兩種形式。
1.管理人員無視職工安危，強(qiáng)令工人在不具備施工條件的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，安全員指出后，仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi)，指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者，罰該區(qū)域施工員20元；1人高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區(qū)域安全員50元；2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區(qū)域安全員200元；
4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾，罰該區(qū)域安全員50元；對(duì)于嚴(yán)重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的.安全網(wǎng)應(yīng)禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應(yīng)定期檢查(7天)，不按此執(zhí)行者，有一處罰安全員50元。
5.材料堆放，無論是在材料堆場，還是在施工現(xiàn)場，所有工程用材料，配件都必須依據(jù)其特點(diǎn)堆碼整齊、穩(wěn)固、無散失，對(duì)不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，罰安全員100元。
6.現(xiàn)場設(shè)備及手持電動(dòng)工具違反“一機(jī)一閘一漏一箱”原則，罰安全員100元，電工50元。
7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾，廢物或雜物不執(zhí)行工完場清的，發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元，施工班組100元。
8.施工現(xiàn)場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周圍都屬于臨邊，必須分類按規(guī)定設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)，扶手等，每缺一處罰安全員100元。
9.施工員組織安全技術(shù)交底，特別是重要部位，特殊分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)或不進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽字不全的，對(duì)主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款，安全員、技術(shù)員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場隱患整改通知單或?qū)φ膯嗡醿?nèi)容屢次不采取整改措施的，對(duì)責(zé)任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作，致使同類事故或隱患發(fā)生的，視情節(jié)輕重對(duì)該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，處以200-500元罰款。
12.發(fā)生事故后，謊報(bào)、隱瞞或拖延不報(bào)、不積極配合事故調(diào)查或推諉責(zé)任，干擾事故調(diào)查人員進(jìn)行事故調(diào)查的，將對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或罰款500-2000元。
13.機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗(yàn)收而使用的，處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每臺(tái)50元，機(jī)械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺(tái)罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平臺(tái)等未經(jīng)驗(yàn)收合格，擅自使用的罰500元，情節(jié)嚴(yán)重，按司法程序處理。
15.不積極開展國家、公司、項(xiàng)目部布置的安全活動(dòng)，不按照具體要求進(jìn)行的，將對(duì)主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并處以100元罰款。
16.檢查重復(fù)發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改，對(duì)該區(qū)域安全員每次100元罰款。
17.作業(yè)前不交底，責(zé)令限期補(bǔ)齊，罰安全員、班組長各50元。
注:1:本施工現(xiàn)場安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)。
2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項(xiàng)與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項(xiàng)也將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必須限期整改達(dá)到合格。(所列處罰項(xiàng)目除外)
4:中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查，根據(jù)《安全管理工作檢查評(píng)分表》得分為不合格等級(jí)的對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必須限期整改達(dá)到合格。
考核與管理制度 7
一、總則
第一條
為加強(qiáng)課程考核管理工作，強(qiáng)化考核工作管理環(huán)節(jié)，維護(hù)考核工作秩序，樹立良好的考風(fēng)，使課程考核達(dá)到預(yù)期目的，特制定本。
第二條
課程考核是學(xué)校教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)，是檢查教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量、取得教學(xué)反饋信息和評(píng)定學(xué)生學(xué)業(yè)成績的重要手段和方法�？己顺煽兪情_展學(xué)籍管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作的主要依據(jù)之一，課程考核工作質(zhì)量的好壞，直接影響教學(xué)質(zhì)量、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)。
二、試卷命題及試卷管理
第三條
教師應(yīng)在課程開始時(shí)，告知學(xué)生本課程評(píng)定成績的方法。作業(yè)、平時(shí)測驗(yàn)、期中考試應(yīng)在期末總成績中占有一定比例。
第四條
試卷命題應(yīng)以教學(xué)大綱為依據(jù)進(jìn)行，試卷要反映本門課程的基本教學(xué)要求，并兼顧理論知識(shí)、概念、綜合分析、應(yīng)用等方面的內(nèi)容，不出偏題、怪題，應(yīng)減少單純對(duì)知識(shí)記憶能力的`考核。
第五條
試題難易程度應(yīng)以檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)水平高低并使考核成績呈正態(tài)分布為宜。推薦試卷中不同難度層次題量的參考比例約為6:3:1(一般：中等：難)或2：5：2：1（容易：一般：較難：難）。
第六條
每門課程應(yīng)同時(shí)準(zhǔn)備至少A、B二套水平和題量相當(dāng)?shù)脑囶}，由高職部選一份作為考題，另一份留存在高職部。進(jìn)度相同、教學(xué)大綱相同的課程應(yīng)該同一時(shí)間統(tǒng)一考試。
第七條
請(qǐng)任課教師于考試前2周攜帶A、B兩套試卷打印稿（或電子版）到高職部辦理試卷印刷手續(xù)。
第八條
試卷印刷過程按《保密法》和學(xué)校有關(guān)規(guī)定落實(shí)保密措施，嚴(yán)防試題泄密。教師應(yīng)在考前指定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取試卷，并妥善保管，以防泄密或丟失。
第九條
在試卷、答卷傳遞過程中所有環(huán)節(jié)須有嚴(yán)密的交接手續(xù)和記錄。如發(fā)現(xiàn)試卷、答卷遺失或有泄密現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)立即報(bào)高職部，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。同時(shí)要認(rèn)真查清事故原因及責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定做出處理。
三、考核組織
第十條
課程考核工作應(yīng)在學(xué)院統(tǒng)一組織下進(jìn)行，教師要服從學(xué)院統(tǒng)一安排，做好考核準(zhǔn)備工作。
第十一條
考核前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考風(fēng)考紀(jì)教育，使學(xué)生正確對(duì)待課程考核，自覺地遵守考場紀(jì)律。
第十二條
考核時(shí)間、地點(diǎn)一經(jīng)確定不得隨意改變，并要提前一周通知學(xué)生。
四、閱卷、評(píng)分與檔案保存
第十三條
課程考試成績可采用百分制、等級(jí)制并用的記載辦法。
第十四條
試卷批改應(yīng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閱卷。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需給出主要步驟（論述題給出基本要點(diǎn)）的得分比例。
第十五條
閱卷期間，嚴(yán)禁學(xué)生到閱卷場地或教師家里打探成績干擾閱卷；任何人不可為考生說情提分。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育直至紀(jì)律處分。
第十六條
評(píng)卷中嚴(yán)禁隨意變更評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。閱卷教師必須嚴(yán)格掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，公正客觀地評(píng)定學(xué)生成績，不得過嚴(yán)或過松，更不得任意提分、送分。同時(shí)認(rèn)真做好評(píng)卷復(fù)核工作，杜絕各類差錯(cuò)。對(duì)未參加考試或作弊的學(xué)生，請(qǐng)?jiān)诔煽儥谥凶⒚魅笨蓟蜃鞅鬃謽印?/p>
第十七條
閱卷教師原則上應(yīng)在課程考試結(jié)束后三天內(nèi)通過校園網(wǎng)錄入學(xué)生成績。考試后3天內(nèi)，將打印出的學(xué)生成績單交高職部。已評(píng)閱試卷應(yīng)保留三年以上，不得隨意遺棄處理。
第十八條
考核成績一經(jīng)評(píng)定即不得隨意改動(dòng)。考試成績公布后的兩周內(nèi)，學(xué)生如對(duì)評(píng)卷結(jié)果有異議要求復(fù)查試卷時(shí)，必須向?qū)W院主管院長提交書面申請(qǐng)報(bào)告，由學(xué)院指定有關(guān)教師負(fù)責(zé)復(fù)查試卷并向?qū)W生反饋。教師不準(zhǔn)擅自改分，如因閱卷評(píng)分有誤必須重評(píng)者，須提出書面報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)方可重評(píng)，成績單需重新申報(bào)并標(biāo)注“變更”字樣。
考核與管理制度 8
為切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍管理，健全和規(guī)范村干部量化考核機(jī)制，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本考核細(xì)則。
1.各村干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府的管理和指導(dǎo)，執(zhí)行上級(jí)黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項(xiàng)工作。出現(xiàn)推諉、扯皮或頂著不辦的扣5分；
2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責(zé)，不委托他人的導(dǎo)致工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的扣5分；
3.村干部應(yīng)當(dāng)在崗在位，并實(shí)行工作日簽到制度，建立完善工作日臺(tái)賬，未建立臺(tái)賬的扣5分；
4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級(jí)黨委、政府的有關(guān)會(huì)議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未及時(shí)請(qǐng)假的一次扣3分，會(huì)議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；
5.村干部外出時(shí)間7天內(nèi)，需向聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超過7天必須以書面形式向鎮(zhèn)黨委請(qǐng)假批準(zhǔn)，沒有請(qǐng)假外出一次扣5分，連續(xù)在外1個(gè)月以上的扣10分；
6.村干部要積極受理群眾提出的各類代理事項(xiàng)，主動(dòng)幫助群眾解決各類問題。村干部對(duì)群眾提出的問題出現(xiàn)推諉、無視、扯皮的扣3分，群眾反映強(qiáng)烈的`扣5分；
7.全面掌握本村村情民情，對(duì)本村計(jì)生重點(diǎn)對(duì)象、外出流動(dòng)人員、五保低保戶、貧困家庭、空巢老人戶、留守兒童戶等對(duì)象進(jìn)行走訪并建立管理臺(tái)賬，對(duì)未建立臺(tái)賬或不掌握情況的每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；
8.積極參加縣、鎮(zhèn)組織的有關(guān)培訓(xùn)，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級(jí)要求參加的培訓(xùn)少一次扣5分；
9.認(rèn)真完成鎮(zhèn)里布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的，一次扣5分；
10.在迎接上級(jí)檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細(xì)則適用于周家鎮(zhèn)各村（社區(qū)）三職干部，考核總分為100分，各單項(xiàng)扣分不設(shè)上限，由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考核并按季度通報(bào)，考核得分按照20%的比例記入對(duì)各村（社區(qū)）干部年終目標(biāo)考核。
考核與管理制度 9
1 .考核內(nèi)容
( l )德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團(tuán)結(jié)同事，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)
( 2 )勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
( 3 )績，主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 .考核程序
( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核；
( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職，由董事會(huì)評(píng)議；
( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議；
( 4 )項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。
3 .獎(jiǎng)勵(lì)
(1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評(píng)，計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低，拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；總造價(jià)在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；20xx萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
( 4 )對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4 .懲罰
( 1 )對(duì)發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級(jí)使用，第三次除名等處罰；
1 )工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的；
2 )工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的；
3 )未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；
4 )工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的`私事的；
5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者，總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責(zé)任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者；2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者；
3 )泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者；
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；
5 )工作不負(fù)責(zé)任，瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。
考核與管理制度 10
為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長的.能動(dòng)帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)；
2、 注重工作實(shí)績?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、 民主公開原則�？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評(píng)定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。
三、 考核內(nèi)容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
3、 工長每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。
5、 班組長對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、 考核獎(jiǎng)金分配辦法
1、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自20xx年4月1日?qǐng)?zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
考核與管理制度 11
一、勞動(dòng)紀(jì)律
1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對(duì)口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類推，超過4小時(shí)按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個(gè)班，超過三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請(qǐng)假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，每次考核責(zé)任人10元。
7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。
8、在當(dāng)班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次。
9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。
11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的`50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。
16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。
3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。
6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者，每次考核責(zé)任人20元。
7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗(yàn)收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。
5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。
6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。
8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。
10、無正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。
11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。
12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。
四、設(shè)備管理
1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。
2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請(qǐng)的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。
3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責(zé)任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。
5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。
考核與管理制度 12
一、目的
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，切實(shí)搞好安全工作，確保公司各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面完成，結(jié)合公司的具體情況，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小，繳納風(fēng)險(xiǎn)金數(shù)額的不同，建議公司實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的適用范圍及考核期
1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金適用于公司內(nèi)全部在崗職工。
2、考核期為每年元月一日至十二月三十一日。
三、安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)管理的形式和實(shí)施辦法
1.安全目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任金交納制度的.實(shí)行辦法。由公司瑜部門第一負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；部門負(fù)責(zé)人與各級(jí)主管、班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；各級(jí)主管、班長、兼職安全員分別與組長、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分解本部門的安全管理目標(biāo)，明確各自安全工作內(nèi)容，并分別交納安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。
3、各職能部門負(fù)責(zé)人要按安全責(zé)任規(guī)定，定期或不定期深入基層，督促安全生產(chǎn)。
4、安管辦要貫徹落實(shí)公司和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，以人身安全為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)（有待細(xì)化）
五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理
1.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專戶管理，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”專用賬戶，做到專款專用。
2、每年一月底之前由安全管理辦公室匯總安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納表冊(cè)，參加安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的員工將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部將收到的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后進(jìn)行核算，并建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金清單，抄送安全管理辦公室備案。
3.因職務(wù)調(diào)整或其他原因應(yīng)退或補(bǔ)交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金的，由人力資源部、安全管理辦公室在分工計(jì)算范圍內(nèi)按照本規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)總經(jīng)理簽字后通知本人，予以調(diào)整，調(diào)整本金的人員必須在接到通知后5日內(nèi)補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金，
4.離職人員返還本人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金（除扣罰金額外的剩余部分）。
5.新增員工上半年入公司的，轉(zhuǎn)正后參加風(fēng)險(xiǎn)抵押；
六、考核辦法
1.考核工作由安全管理辦公室召集有關(guān)人員在部門自查的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司進(jìn)行全面安全生產(chǎn)檢查和考核。
2.對(duì)各事業(yè)部、子公司的安全責(zé)任目標(biāo)十二項(xiàng)內(nèi)容中，每項(xiàng)考核未完成預(yù)定目標(biāo)的，扣罰各事業(yè)部子公司第一責(zé)任人8%的安全生產(chǎn)責(zé)任金。
3.各事業(yè)部、子公司內(nèi)按各自簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書來進(jìn)行目標(biāo)考核，未達(dá)成管理目標(biāo)的，按比例扣罰相應(yīng)責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金。未按要求簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書及執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金制度的，扣罰各事業(yè)部、子公司第一責(zé)任人20%安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金。
4.年終凡圓滿完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)，達(dá)成安全管理目標(biāo)的部門，所有繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金的人員，除返還全部安全生產(chǎn)責(zé)任金外，還將獎(jiǎng)勵(lì)安全風(fēng)險(xiǎn)金繳納人同等繳納數(shù)額的獎(jiǎng)金；凡未達(dá)成安全管理目標(biāo)的部門，僅返還所有繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金人員扣除后剩余的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。
5.發(fā)生安全事故部門的還將按照《新銳集團(tuán)安全事故管理規(guī)定》的相應(yīng)內(nèi)容對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6.對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)安全事故的，一次性扣除所在單位一次性扣除所在單位第一責(zé)任人10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
7.為維護(hù)專（兼）職安全管理人員的積極性，激勵(lì)安技人員熱愛本職工作，若年內(nèi)基層單位沒發(fā)生上報(bào)安全事故，公司將分別撥付1萬元，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)安技工作者，由各單位支配。
六、附則
（一）本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期限:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
�。ㄈ┫嚓P(guān)部門責(zé)任人員的安全生產(chǎn)責(zé)任金，于20xx年xx月xx日前交公司財(cái)務(wù)部。
�。ㄋ模┍矩�(zé)任書由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
考核與管理制度 13
第一條考核目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；
2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；
3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條考核辦法
考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報(bào)告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。
第七條考核資料
1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績效工資。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項(xiàng)考核
1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；
2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見。
3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。
第十條考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：考核總分90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%；90分考核總分80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；80分考核總分60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；60分考核總分50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%；50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
(一)考核指標(biāo)：
1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。
2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。
(二)考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和)
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報(bào)送人力資源部�？冃Э己斯芾碇贫取�
(三)、考核細(xì)則：月度考核得分=(日常工作考核得分權(quán)重70%)+(出勤權(quán)重30%)出勤(百分制)：權(quán)重30%當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì)) (四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分)：權(quán)重70%
1、月報(bào)(60分)：月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r提出合理化方案。
(1)月工作總結(jié)要求資料詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；(20分)
(2)月工作計(jì)劃要求思路清晰，資料詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；(20分)
(3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；(20分)
2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分)
3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)資料詳細(xì)記錄。(10分)
4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部，上報(bào)不及時(shí)。(10分)
5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況相應(yīng)扣分�？冃Э己斯芾碇贫�。(10分)注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
(五)銷售員日常工作考核(百分制)：權(quán)重70%
1、經(jīng)銷商的管理方面(30分)，出現(xiàn)下列狀況，每項(xiàng)扣5分
(1)經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)(須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16：00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員)上報(bào)不及時(shí)；
(2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃；
(3)終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能及時(shí)解決；
(4)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對(duì)進(jìn)貨、銷量、存貨狀況不了解；
(5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
(6)各種返利表(在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部)不及時(shí)上報(bào)。
2、銷售員管理方面(70分)
(1)周報(bào)(40分)：認(rèn)真填寫周工作匯報(bào)表，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；上周工作總結(jié)(10分)：務(wù)必如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；下周工作計(jì)劃(10分)：務(wù)必如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；大客戶走訪狀況(10分)：每周須走訪2家以上，并對(duì)走訪狀況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家大客戶將客戶拜訪紀(jì)實(shí)一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；(每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分)；客戶拜訪紀(jì)實(shí)(10分)：拜訪客戶結(jié)束后及時(shí)將走訪的詳細(xì)狀況填寫在客戶拜訪紀(jì)事中以備日后查詢；
(2)市場信息反饋(5分)：務(wù)必如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；
(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；
(4)廣告計(jì)劃表(5分)：每月13日前報(bào)給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分；
(5)促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告(5分)：每月15日前提交到廣告信息部，再報(bào)告中說明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分；
(6)促銷效果評(píng)價(jià)(5分)：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后5日內(nèi)提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)給廣告信息部。如實(shí)際活動(dòng)與上報(bào)計(jì)劃不符、不按時(shí)提交活動(dòng)資料的，每項(xiàng)扣2分；
(7)周轉(zhuǎn)車輛管理(5分)：銷售員須嚴(yán)格遵守公司周轉(zhuǎn)車輛管理制度。如發(fā)現(xiàn)違反周轉(zhuǎn)車管理制度中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
(六)、現(xiàn)場服務(wù)代表日�？己�(百分制)：權(quán)重70%
1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分)：對(duì)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分，基本勝任的'扣2分；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣410分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。
2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向(10分)：售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時(shí)間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣110(特殊狀況除外)，由現(xiàn)場管理組、函電組、索賠組、技術(shù)組、配件組負(fù)責(zé)考核。
3、用戶投訴(10分)：特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，造成用戶投訴升級(jí)的一次扣25分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣510分，嚴(yán)重者直至下崗，由現(xiàn)場管理組、函電組負(fù)責(zé)考核。
4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量(20分)：區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分，有空項(xiàng)但不影響核查的扣12分，工作質(zhì)量較差影響索賠進(jìn)度的扣510分，由索賠組負(fù)責(zé)考核；區(qū)域特約服務(wù)中心按時(shí)提報(bào)配件采購計(jì)劃的得10分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃但對(duì)三包服務(wù)沒造成不良影響的扣14分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃造成急調(diào)件頻次多的扣35分。沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃并對(duì)三包服務(wù)造成不良影響的扣510分，由配件組、函電組負(fù)責(zé)考核。
5、各地經(jīng)銷商意見(10分)：對(duì)售前、售中、售后服務(wù)滿意得10分，一般得5分，較差不得分，由函電組負(fù)責(zé)考核。
6、走訪報(bào)告，月工作計(jì)劃、總結(jié)(10分)：按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃、工作總結(jié)敘述清楚、全面得10分，有計(jì)劃、總結(jié)但敘述方面、簡單扣25分，無走訪報(bào)告或月工作總結(jié)、計(jì)劃不得分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。
7、內(nèi)部培訓(xùn)(10分)：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由技術(shù)組負(fù)責(zé)考核。
8、服務(wù)活動(dòng)(10分)：轄區(qū)內(nèi)開展專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，協(xié)助組織保障有力并取得用心效果的得10分，能夠使服務(wù)活動(dòng)較正常開展但效果不夠理想的扣13分，沒能正常開展活動(dòng)的扣510分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。
9、信息反饋(10分)：特殊批量質(zhì)量問題及時(shí)提報(bào)反饋信息的得10分，不能按時(shí)提報(bào)質(zhì)量信息的扣15分，由現(xiàn)場管理組、技術(shù)組考核。
10、特殊考核項(xiàng)目(10分)：每月的考核中，如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛填、虛報(bào)索賠單，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位。
(七)考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評(píng)分，由銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核匯總，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。
3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人評(píng)分，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。
4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權(quán)人)考核。
(八)薪酬發(fā)放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資+計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計(jì)劃獎(jiǎng)金其中：基礎(chǔ)工資=工資總額50%；計(jì)劃完成率考核工資=工資總額35%計(jì)劃完成率；日常工作考核工資=工資總額15%日�？己说梅致省�
注：銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
考核與管理制度 14
第一章總則
第一條目的
為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，適應(yīng)集團(tuán)管理模式，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將員工的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：
1、公司高級(jí)管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、總工程師、董事會(huì)秘書。
2、分（子）公司高級(jí)管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等人員。
3、員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。
第三條原則
1、責(zé)任原則：按崗位的職責(zé)、價(jià)值、任職資格等因素，確定各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
崗位變動(dòng)，則薪酬隨之變動(dòng)。
2、績效原則：員工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營狀況、部門績效和個(gè)人的工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、激勵(lì)原則：根據(jù)市場競爭環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo)，采用積極的、多樣的、有效的激勵(lì)方式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。
5、保密原則：公司遵循薪酬保密原則。
第二章管理機(jī)構(gòu)
第四條薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行制定、考核、審查、落實(shí)公司高級(jí)管理人員的薪酬政策和激勵(lì)方案。
第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)高級(jí)管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵(lì)、績效管理體系，負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)方案，經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實(shí)施。
第六條各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后，經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第七條各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績效評(píng)估方案、激勵(lì)方案等，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第八條員工的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬組成
薪酬由工資、津貼、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)、特殊獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利構(gòu)成。
2、工資
1）月度工資標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的職責(zé)、崗位要求的技能、工作的復(fù)雜性和重要性、經(jīng)營規(guī)模和市場水平等綜合因素確定。
2）員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，月度工資需要根據(jù)新崗位所在的職級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)整。
3）月度工資分為崗位工資和績效工資，崗位工資和績效工資根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同采用不同的分配比例。
4）月度實(shí)得績效工資由月度的績效工資和員工月度績效考核結(jié)果計(jì)算所得。
3、津貼
1）不同的員工因所在崗位的職級(jí)、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和職責(zé)的不同適用不同的津貼和標(biāo)準(zhǔn)。
2）津貼是固定收入的一部分，按月進(jìn)行發(fā)放�，F(xiàn)有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。
3）各子公司根據(jù)公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費(fèi)水平，在薪酬實(shí)施細(xì)則中制定適用的津貼類別和標(biāo)準(zhǔn)。
4）津貼類型和津貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位和職級(jí)保持一致性，如果崗位或職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，則津貼隨之調(diào)整。
4、獎(jiǎng)金
1）員工的獎(jiǎng)金根據(jù)員工所在公司的經(jīng)營狀況、部門績效和個(gè)人的業(yè)績情況確定。
2）各分、子公司均應(yīng)圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定針對(duì)性的績效考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)的方案，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
3）不同序列、不同崗位的員工根據(jù)其工作內(nèi)容采用不同的獎(jiǎng)金比例、計(jì)算方法和發(fā)放周期。
4）獎(jiǎng)金方式有績效年薪、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金、利潤提成和其他獎(jiǎng)金。
5、特殊獎(jiǎng)金
1）經(jīng)公司審批的經(jīng)營舉措獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)等用于表彰的特別事件和人員的獎(jiǎng)金。
2）ceo、總裁、子公司總經(jīng)理均設(shè)置特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出和重大貢獻(xiàn)的員工。
3）公司實(shí)行超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5%以上時(shí)，超出凈資產(chǎn)收益率5%以上部分的'利潤，按下列標(biāo)準(zhǔn)以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
超額獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)額度由經(jīng)營層決定，分三年發(fā)放。
6、保險(xiǎn)福利
1）公司按照國家有關(guān)規(guī)定足額繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)執(zhí)行。
2）公司針對(duì)不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)充保險(xiǎn)，為從事有危險(xiǎn)及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，為正式員工提供商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為中國境內(nèi)工作的外籍員工提供健康保障保險(xiǎn)。
3）公司提供設(shè)施齊全的健身場館，鼓勵(lì)成立各種俱樂部，并組織各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，包括集體婚禮、文藝晚會(huì)、現(xiàn)場慰問等。
4）公司提供班車、宿舍、圖書室、法律援助、公司活動(dòng)日等福利。
5）公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補(bǔ)充福利，具體參看公司福利管理制度。
7、長期激勵(lì)
長期激勵(lì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)重要貢獻(xiàn)的人員給予長期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條公司高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、公司高級(jí)管理人員的薪酬組成
1）高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪、績效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、福利補(bǔ)貼、長期激勵(lì)組成。
2）基本年薪：基本年薪是高級(jí)管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。
3）績效年薪：績效年薪是高級(jí)管理人員年薪中的浮動(dòng)部分，與公司的經(jīng)營和管理業(yè)績掛鉤，結(jié)合個(gè)人的績效評(píng)估和管理能力評(píng)估結(jié)果確認(rèn)集團(tuán)高級(jí)管理人員的績效年薪收入。
4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：公司在經(jīng)營和管理過程中對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司高管參與超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)的分配。
5）福利補(bǔ)貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。
6）長期激勵(lì)：公司實(shí)行長期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員給予長期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如果高級(jí)管理人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng)，公司可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。
3、公司薪酬與考核委員會(huì)每年根據(jù)公司的發(fā)展需要，確定公司高級(jí)管理人員年度績效考核方案，并在次年年初完成業(yè)績?cè)u(píng)估和績效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。
4、基本年薪與績效年薪標(biāo)準(zhǔn)
1）年薪標(biāo)準(zhǔn)（基本年薪+績效年薪）由董事長根據(jù)高級(jí)管理人員所任職位的工作職責(zé)、崗位價(jià)值、任職資格、市場薪資等因素確定。
2）基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪÷12個(gè)月。
3）高級(jí)管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
4）績效年薪以基本年薪為依據(jù)，基本年薪和績效年薪基數(shù)的比例為6：4。
5、高級(jí)管理人員執(zhí)行彈性工作制，日常不考勤，同時(shí)不計(jì)算和發(fā)放加班工資。
第四章薪酬預(yù)算及使用管理
第十條薪酬預(yù)算管理
1、根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高級(jí)管理人員和分、子公司高級(jí)管理人員及其他由集團(tuán)直接聘任的員工的薪酬預(yù)算和使用由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
2、各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司負(fù)責(zé)組織本公司各個(gè)部門的人員編制、人員需求，完成各部門的薪酬預(yù)算，由人力資源部匯總，經(jīng)業(yè)務(wù)單元、分（子）公司總經(jīng)理審核后，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、如因外部環(huán)境、公司經(jīng)營狀況及其他重大事件的影響，需要調(diào)整公司年度薪酬總額的，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后調(diào)整。
第十一條薪酬的使用管理
1、集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的薪酬預(yù)算的使用均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分解計(jì)劃，按照目標(biāo)的完成情況，有計(jì)劃、分階段地使用。
2、各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報(bào)告須報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。
第五章薪酬的計(jì)算與發(fā)放
第十二條工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期，本月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付上個(gè)月的工資。新入職員工試用期內(nèi)，按約定的月度工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)，對(duì)于重要的崗位，可以按約定工資標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放。
第十三條月度稅后工資由月度崗位工資、月度實(shí)得績效工資、各項(xiàng)津貼、獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金之和減去各項(xiàng)考勤扣款、員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、其他扣減項(xiàng)、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的稅款及稅后應(yīng)由員工承擔(dān)的其他福利扣款項(xiàng)計(jì)算所得。
第十四條績效工資按照員工所在公司的績效考核辦法執(zhí)行。
第十五條獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放按照所在公司、部門的激勵(lì)方案執(zhí)行。
第十六條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
第十七條個(gè)人所得稅按照國家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳。
第六章薪酬的調(diào)整
第十八條薪酬調(diào)整的條件
1、外部薪酬水平發(fā)生較大變化，現(xiàn)有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運(yùn)營所必須的人才時(shí)；
2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，影響員工的實(shí)際收入水平時(shí)；
3、公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)；公司經(jīng)營狀況有重大改善或業(yè)績有顯著提高時(shí)。
4、員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí)。
5、員工的績效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現(xiàn)崗位價(jià)值時(shí)。
第十九條薪酬調(diào)整的分類及實(shí)施流程
1、年度薪酬調(diào)整，集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)市場薪酬的變化、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調(diào)整總比例和實(shí)施方案，經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實(shí)施；各子公司根據(jù)集團(tuán)的年度績效薪酬調(diào)整方案，制定適合于本公司的年度薪酬調(diào)整比例和實(shí)施方案，經(jīng)公司ceo審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、個(gè)別薪酬的調(diào)整，由用人單位提出申請(qǐng)，經(jīng)用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權(quán)的權(quán)限逐層進(jìn)行審批。
3、年度薪酬調(diào)整的月度增長總額超過月度工資總額的25%，需要各公司董事會(huì)批
第二十條薪酬調(diào)整的申訴
1、如果員工對(duì)薪酬調(diào)整所產(chǎn)生的異議，員工有權(quán)向?qū)俚厝肆Y源部提出申訴。
2、屬地人力資源部在接到員工申訴后15個(gè)工作日內(nèi)，必須將申訴處理結(jié)果通知到員工本人。
3、如果員工以對(duì)屬地人力資源部的申訴結(jié)果不滿意時(shí)，可以直接向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申訴。
第七章海外人員的薪酬管理
第二十一條海外當(dāng)?shù)厝藛T的薪酬管理
1、公司為海外招聘的人員提供在當(dāng)?shù)厥袌鲇懈偁幜Φ男劫Y水平。
2、根據(jù)不同地區(qū)差異，由子公司人力資源部、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公或辦事處首席代表與集團(tuán)人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)ceo審批后執(zhí)行。
第二十二條國內(nèi)外派的海外人員薪酬管理
1、國內(nèi)派駐海外人員根據(jù)派駐地的物價(jià)水平、生活和工作條件，給予不同的海處補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見新疆金風(fēng)科技股份有限公司財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度。
2、國內(nèi)派駐海外人員的國內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，但取消國內(nèi)的交通、住房、通訊等。
3、帶薪調(diào)休假：根據(jù)公司福利制度中的調(diào)休假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第八章附則
第二十三條遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將適時(shí)將進(jìn)行調(diào)整。
第二十四條如本制度與最新的法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新的法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。
第二十五條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，《新疆金風(fēng)科技股份有限公司績效考核制度范本》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度》同時(shí)廢止。
第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
考核與管理制度 15
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境，制定安全目標(biāo)管理與績效考核制度:
安全目標(biāo):
1.無重傷、無死亡事故
2.無輕傷事故
3.崗位粉塵合格率≥90%
4.崗位噪音合格率≥85%
5.廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放
績效考核制度:
一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)
1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律
1、酒后上班。(扣8分)
2、班中飲酒。(扣10分)
3、在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、違章時(shí)，拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。(扣8分)
9、辱罵安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣8分)
10、報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣10分)
11、一人或多人違章，對(duì)在場管理人員扣10分，對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)
2、電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)
3、現(xiàn)場內(nèi)的危險(xiǎn)場所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)
8、單人檢修，無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)
9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、高空作業(yè)上下爬梯時(shí)，手中拿有物件。(扣4分)
11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、動(dòng)火時(shí)，未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)
14、動(dòng)火結(jié)束后，未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)
15、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)
18、設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)
19、設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)
20、設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè)，動(dòng)焊人員離開時(shí)，將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
23、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，安全防護(hù)裝置損壞，存在安全隱患不及時(shí)向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)
24、隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。(扣4分)
25、擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)
26、在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)
27、進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)
28、易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)
29、易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)
30、無故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)
32、使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、未隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。(扣4分)
34、隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)
35、損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)
36、天車工斜拉歪吊。(扣4分)
37、在吊起重物的`天車下面行走。(扣4分)
38、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)
39、現(xiàn)場檢查時(shí)，踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)
40、進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)
41、在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、高空拋物。(扣4分)
43、未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)
44、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)
45、對(duì)易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)
46、互為禁忌物同存一庫。(扣8分)
47、物件堆放超高。(扣4分)
48、現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故，首先對(duì)責(zé)任人扣分，再進(jìn)行責(zé)任追究。
1、未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)
2、重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
3、輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)
4、重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
考核與管理制度 16
一、目的
為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免過時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。
二、范圍
統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以XX年本廠的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報(bào)表清單為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以XX年5月的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對(duì)帳時(shí)間安排》為準(zhǔn)，還包括各部門臨時(shí)要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。
三、報(bào)表要求
1、報(bào)表及時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。
2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。
3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。
4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。
6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。
四、考核
1、報(bào)表及時(shí)性：延遲1天扣罰5元。
2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰5元。
3、故意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰10元。
4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)糾正者，按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的`，直接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于10％的直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報(bào)表延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。
考核與管理制度 17
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的.工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工的薪酬待遇調(diào)整以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念；
4、分別以月度和季度周期進(jìn)行考核。
四、適用對(duì)象
本制度主要為威海李陽瘋狂英語市場部、課程服務(wù)部和教學(xué)部人員設(shè)計(jì)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)缺勤一周以上者
3、兼職、特約人員
五、考核時(shí)間排定
�。ㄒ唬┰露瓤己�
月度考核周期從每月16日起至次月15日止
�。ǘ┘径瓤己�、考核周期
春季考核2月16日到5月15日
夏季考核5月16日到8月15日
秋季考核8月16日到11月15日
冬季考核11月16日到2月15日
注：考核周期主要是指由各業(yè)務(wù)部門的主管與下屬，就績效表現(xiàn)進(jìn)行績效核算的時(shí)間跨度。
六、考核體制
考核實(shí)行部門考核制，各部門直接由部門主管直接評(píng)估部屬，其他部門主管復(fù)評(píng)制。
七、季度考核權(quán)重
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：
各部門員工考核權(quán)重比例圖：
市場部課服部教學(xué)部經(jīng)營業(yè)績80％40％40％工作能力10％30％30％工作態(tài)度10％30％30％考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分
八、考核表
考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為市場部、課服部、教學(xué)部三種，各類下面再細(xì)分成各部門統(tǒng)一的表格。各部門主管可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與其他部門協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素分值。
九、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。
3、其他部門主管復(fù)核：其他部門主管對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
補(bǔ)充建議：
1、建議員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“考核表”
2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。
十、考核與獎(jiǎng)懲
1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按考核周期匯總員工的考核成績，并按考核周期發(fā)放部門津貼，該津貼為季度津貼，由公司發(fā)放，各部門主管以績效成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。津貼計(jì)算方式如下：
月度考核
月度考核主要針對(duì)各部門員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和結(jié)果與季度考核無關(guān)。
市場部：
1、市場部員工，月營業(yè)目標(biāo)完成率90%以下，扣除當(dāng)月月度考核工資100元；營業(yè)目標(biāo)完成率80%以下，扣除當(dāng)月月度考核工資300元；連續(xù)三個(gè)月營業(yè)目標(biāo)完成率80%以下，扣除季度考核津貼。
2、市場部員工，工作態(tài)度評(píng)分在80%以下者，扣除當(dāng)月月度考核工資，連續(xù)三個(gè)月工作態(tài)度評(píng)分在80%以下者，扣除季度考核津貼。課程服務(wù)部：
1、課程服務(wù)部員工，月度考核客戶滿意率90%以下者，扣除當(dāng)月月度考核工資；連續(xù)三個(gè)月客戶滿意率在90%以下者，扣除季度考核津貼。
2、課程服務(wù)部員工，工作態(tài)度評(píng)分在80%以下者，扣除當(dāng)月月度考核工資，連續(xù)三個(gè)月工作態(tài)度評(píng)分在80%以下者，扣除季度考核津貼。
教學(xué)部:
1、教學(xué)部講師，每月學(xué)員滿意率在80%以下者，扣除當(dāng)月工資100元；連續(xù)三個(gè)月學(xué)員滿意率在80%以下者，扣除季度考核津貼。
2、教學(xué)部講師，工作態(tài)度評(píng)分在80%以下者，扣除當(dāng)月工資100元，連續(xù)三個(gè)月工作態(tài)度評(píng)分在80%以下者，扣除季度考核津貼。
另：集訓(xùn)營講師，學(xué)員滿意率在80%以下者，扣除當(dāng)期津貼100元，學(xué)員滿意率在90%以上者，一次性發(fā)放津貼獎(jiǎng)勵(lì)450元。
季度考核
季度考核按照公司季度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，具體公式如下：
市場部
個(gè)人應(yīng)得津貼數(shù)=＜經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)(實(shí)際招生數(shù)÷目標(biāo)招生數(shù))+工作能力評(píng)分+工作態(tài)度評(píng)分＞×個(gè)人平均津貼數(shù)（單位：人民幣圓）
考核周期內(nèi)實(shí)際學(xué)員數(shù)×20=部門津貼總數(shù)
部門津貼總數(shù)÷部門員工總數(shù)=個(gè)人平均津貼數(shù)
客服部
個(gè)人應(yīng)得津貼數(shù)=＜經(jīng)營業(yè)績(實(shí)際招生數(shù)÷目標(biāo)招生數(shù))+工作能力評(píng)分（客戶滿意率）+工作態(tài)度評(píng)分＞×個(gè)人平均津貼數(shù)（單位：人民幣圓）
考核周期內(nèi)實(shí)際學(xué)員數(shù)×15=部門津貼總數(shù)
部門津貼總數(shù)÷部門員工總數(shù)=個(gè)人平均津貼數(shù)
教學(xué)部
�。冀�(jīng)營業(yè)績(教學(xué)質(zhì)量滿意率)+工作能力評(píng)分（聽課評(píng)分）+工作態(tài)度評(píng)分＞×考核周期內(nèi)學(xué)所教員數(shù)×15=應(yīng)得津貼（單位：人民幣圓）
注：教學(xué)部另享受學(xué)員續(xù)報(bào)名津貼，計(jì)算方式為：（實(shí)際續(xù)報(bào)名率÷目標(biāo)續(xù)報(bào)名率）×考核周期內(nèi)續(xù)報(bào)名數(shù)×15=應(yīng)得津貼（單位：人民幣圓）
現(xiàn)以08年夏季市場部當(dāng)季考核情況為例，為季度考核做一說明：
1、20xx年夏季目標(biāo)經(jīng)營人數(shù)為500人，當(dāng)季實(shí)際招生數(shù)為450人，則市場部當(dāng)季經(jīng)營業(yè)績分?jǐn)?shù)為450÷500=90%，市場部當(dāng)月津貼總數(shù)為：450×20=9000（圓），個(gè)人應(yīng)得津貼數(shù)為9000÷4=2250；員工趙某，在當(dāng)季工作中主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，為部門業(yè)績的實(shí)現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn)，并且態(tài)度積極，任勞任怨，該部門主管給予趙某工作能力評(píng)分100%，工作態(tài)度評(píng)分100%�；谑袌霾考径瓤己斯�，趙某當(dāng)月考核實(shí)際總得分為：90×80%+100×10%+100×10%=92；應(yīng)得當(dāng)季津貼為92%×2250=20xx（單位：人民幣圓）
2、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按考核周期匯總員工的考核成績，并對(duì)員工的月職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：市場部年經(jīng)營業(yè)績達(dá)到目標(biāo)者，每月增發(fā)100元；課服部年客戶滿意率達(dá)到目標(biāo)者，每月增發(fā)100元；
教學(xué)部
20xx年教學(xué)質(zhì)量滿意率達(dá)到目標(biāo)者，每月增發(fā)100元。
十一、附則
1、本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
2、本制度生效時(shí)間為20xx年5月15日。附：20xx年夏季目標(biāo)經(jīng)營業(yè)績
目標(biāo)起止日期：5月16日——8月15日
目標(biāo)經(jīng)營業(yè)績：本考核周期目標(biāo)招生總數(shù)：600人
暑假集訓(xùn)營第一期：190人
暑假集訓(xùn)營第二期：170人
暑假集訓(xùn)營第三期：140人
暑假集訓(xùn)營第四期：100人
其中5月16日——6月15日營業(yè)目標(biāo)招生數(shù)：100人6月16日——7月15日營業(yè)目標(biāo)招生數(shù)：300人
7月16日——8月15日營業(yè)目標(biāo)招生數(shù)：200人
另：教學(xué)部集訓(xùn)營中小學(xué)生日常班目標(biāo)轉(zhuǎn)報(bào)名率30%。
考核與管理制度 18
一、第一章總則
�。ㄒ唬⒛康暮鸵饬x
1、通過薪酬績效體系的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、門店和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。
2、通過薪酬績效體系的實(shí)施，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配。
3、為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據(jù)。
�。ǘ�、原則
1、競爭原則：能者上平者讓庸者下
2、公平原則：用事實(shí)說話，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。
3、公開原則：考核過程公開化、制度化。
4、激勵(lì)原則：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。
5、保密原則：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。
二、第二章員工收入構(gòu)成
�。ㄒ唬�、公司總部及店長月度收入構(gòu)成：固定收入+績效獎(jiǎng)金
（二）、固定收入組成：
固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、司齡工資構(gòu)成。
1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性指標(biāo)確定，基本工資為員工的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，隨著每年政府公布的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)不同，基本工資也將隨之調(diào)整。
2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為因崗而異。
3、交通補(bǔ)貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)如下：
4、餐費(fèi)補(bǔ)貼：全公司所有正式員工（含未轉(zhuǎn)正，但不含實(shí)習(xí)及各種兼職或勞務(wù)人員）標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。
5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報(bào)。
6、起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為xx年xx月xx日（含）前轉(zhuǎn)正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。
7、司齡工資發(fā)放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。
8、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：員工司齡工資起點(diǎn)為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
9、調(diào)整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開始調(diào)整（1日除外），并在次月的工資表中體現(xiàn)，離職當(dāng)月無司齡工資。
10、通訊補(bǔ)貼：公司根據(jù)崗位及實(shí)際需求，加入集團(tuán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)通話全免費(fèi)。
11、固定收入內(nèi)所有組成形式均參與出勤核算，但各項(xiàng)組成部分的上限為100%。
�。ㄈ�、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金作為公司獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，其計(jì)算方式為：
績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)x績效考核系數(shù)。
1、績效獎(jiǎng)金根據(jù)不同職類職級(jí)來定，比例各不相同。
2、績效獎(jiǎng)金參與出勤核算。
三、第三章績效考核
�。ㄒ唬�、公司總部人員及店長的績效考核
1、績效獎(jiǎng)金基數(shù)：按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準(zhǔn)；
2、績效考核系數(shù)：
績效考核系數(shù)分為六個(gè)等級(jí)，最高等級(jí)系數(shù)為3.5，最低等級(jí)系數(shù)為0每個(gè)等級(jí)都與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體關(guān)系如下：
3、績效考核分?jǐn)?shù)：
根據(jù)工作內(nèi)容的不同，每個(gè)崗位都設(shè)定不同的績效考核指標(biāo)，根據(jù)績效考核指標(biāo)的實(shí)際得分計(jì)算最終的績效考核分?jǐn)?shù)。
4、績效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核；
5、績效結(jié)果反饋：
——月度績效考核為F級(jí)，則員工自愿接受待崗培訓(xùn)處理，按照當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，可重新競聘上崗；
——連續(xù)2個(gè)月月度績效考核出現(xiàn)F級(jí)，則給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理；
——連續(xù)2個(gè)月月度績效考核出現(xiàn)F級(jí)且考核分?jǐn)?shù)低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
�。ǘ⒖冃Э己藢�(shí)施
1、每月結(jié)束后，由直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)下屬員工作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。
2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認(rèn)。
3、各指標(biāo)提供部門（個(gè)人）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將指標(biāo)提供到相關(guān)部門，由被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分并進(jìn)行績效面談。
4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認(rèn)；部門人員部門第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽字確認(rèn)。提交人力資源部備案。
5、當(dāng)月離職人員無績效獎(jiǎng)金。
6、當(dāng)月實(shí)際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時(shí)，月度無績效獎(jiǎng)金。
7、轉(zhuǎn)正當(dāng)月不參與績效考核。
8、所有績效獎(jiǎng)金均參與考勤核算。
四、第四章薪酬調(diào)整政策
（一）、薪酬調(diào)整周期：
1、每一年一次；
2、公司會(huì)根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績及表現(xiàn)，結(jié)合市場因素；每人每年至少會(huì)有一次薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)。符合上調(diào)因素的，調(diào)整幅度3%—30%。
�。ǘ�、調(diào)整的具體政策：
�。ㄈ�、具體實(shí)施辦法：
1、薪酬調(diào)整的原則：以月度績效考核為基本依據(jù)，結(jié)合薪酬調(diào)整的其他基本條件
2、半年度薪酬調(diào)整的基本條件：
1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的考評(píng)人員必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。
2）若半年中月度績效考核出現(xiàn)2次（含）以上“F”，半年度考核等級(jí)直接定為“F”級(jí)。
3）若半年中月度績效考核出現(xiàn)3次（含）以上“E”，半年度考核等級(jí)直接定為“F”級(jí)。
4）半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過6天。半年度考核等級(jí)為“A”級(jí)。
5）半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過12天。半年度考核等級(jí)為“B”級(jí)。
五、第五章薪酬保密規(guī)定
（一）、本公司實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬依據(jù)的.薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。
�。ǘ⒅鬓k核薪人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。
�。ㄈ�、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀(jì)行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個(gè)月的月度收入，情節(jié)特別嚴(yán)重可予降職、降薪直至解雇處分。
�。ㄋ模⑷魏螁T工對(duì)本人月度收入如有疑問或異議，應(yīng)報(bào)向人力行政部查明處理。
六、第六章薪酬績效申訴規(guī)定
�。ㄒ唬�、申訴主體：員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。
（二）、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。
（三）、申訴處理：
1、人力行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見反饋申訴人。
2、申訴人員對(duì)人力行政部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。
七、第七章附則
（一）、制定與執(zhí)行
本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時(shí)作廢。
�。ǘ�、解釋權(quán)
本制度的解釋權(quán)歸北京永民康醫(yī)藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。
（三）、執(zhí)行日期
從20xx年xx月xx日起執(zhí)行，截止至20xx年xx月xx日。
考核與管理制度 19
一、考勤制度：
制訂《家長學(xué)校家長上課簽到表》和《家長學(xué)校上課制度》：
1、準(zhǔn)時(shí)到校上課，不遲到、早退。
2、有事請(qǐng)假，不無故缺席。
3、專心聽講，不開小差。
4、認(rèn)真考試，不隨便缺考。
二、學(xué)生對(duì)家長滿意率測評(píng)制度：
每學(xué)期測評(píng)一次，結(jié)業(yè)時(shí)匯總。
三、考試制度：
對(duì)每學(xué)期所學(xué)內(nèi)容，利用問卷形式對(duì)家長進(jìn)行知識(shí)考查，了解家長對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握情況：
1、內(nèi)容：根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，綜合出卷。
2、形式：開卷與閉卷結(jié)合。
3、成績：滿分100分。
四、評(píng)先表彰制度：
制訂《優(yōu)秀家長評(píng)選條件》，每學(xué)年評(píng)選一次優(yōu)秀家長，評(píng)出的優(yōu)秀家長由學(xué)校發(fā)給榮譽(yù)證書，并在校報(bào)刊登名字或現(xiàn)場舉行表彰。
1、優(yōu)秀家長條件：
⑴對(duì)我校家長學(xué)校有較高認(rèn)識(shí)，并大力支持學(xué)校工作。
⑵積極參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真上好各課；
�、亲杂X遵守作息制度，組織紀(jì)律性強(qiáng)；
�、忍撔�、好學(xué)、投入，熱情高；
�、煽荚嚦煽儍�(yōu)秀。
⑹家庭教育經(jīng)驗(yàn)較豐富；
⑺認(rèn)真撰寫心得體會(huì)、總結(jié)論文等
⑻家教成功，子女表現(xiàn)突出。
2、評(píng)比方法：
⑴各次測試成績、滿意率測評(píng)結(jié)果、出勤率綜合評(píng)定。
�、茖W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定。
考核與管理制度 20
一、 考勤制度
1、 考勤卡：嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說明原因）
2、 周例會(huì)：正常情況下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。（可電話通知）
3、 上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?/p>
二、崗位制度
1、 物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。
2、 物料出庫做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。
3、 認(rèn)真做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的`物料丟失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
4、 定期上交各類報(bào)表，月末做好盤點(diǎn)工作，要做到賬物相符。
三、 數(shù)據(jù)管理制度
1、 當(dāng)月購進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計(jì)劃提前送到的物料第一時(shí)間上報(bào)，再?zèng)Q定是否當(dāng)月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請(qǐng)?jiān)谌霂靻紊献⒚髟�。�?yán)格按照申購單號(hào)消單。
2、 領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）
3、 月末針對(duì)車間現(xiàn)場盤點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份）
4、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。
5、 沒有帳的物料要列出清單并說明原因。
6、 粉末倉要列出各供應(yīng)商的粉末庫存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。
四、 收料倉
1、 核對(duì)申購單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。
2、 化工品來料（附供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告書）后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗(yàn)，填寫iqc報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。
3、 退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。
五、 計(jì)劃專員
1、 按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。準(zhǔn)確無誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購確認(rèn)單。
2、 做好物料次月月計(jì)劃的制定。
3、 跟蹤物料的采購進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來的物料。超過一個(gè)月未購回的物料要及時(shí)上報(bào)。
以上是對(duì)物控部材料倉倉管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。
考核與管理制度 21
1、考核目的
1.1為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。
2、適用范圍
2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工；
2.2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：
�、僭谥型倦x職者；
�、谑录侔肽陜�(nèi)累計(jì)超20(含)天者；
③假后長期未歸者；
�、苣杲K考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；
�、莓�(dāng)年度受到過公司記大過處分者。
2.3公司認(rèn)定的其它情形。
3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法
3.1計(jì)算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資；
3.2考核系數(shù)：員工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù))；
3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的`按一個(gè)月計(jì)算；
3.4計(jì)算公式：
員工級(jí)、主管、專工級(jí)：
年終獎(jiǎng)金=(計(jì)算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。
3.5編外人員年終福利
編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。
4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表
略。
5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則
5.1遲到、早退，一次扣1分；
5.2每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣1分；
5.3每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣2分；
5.4曠工一天，每次扣20分；
5.5得到公司書面表揚(yáng)者，每次加3分；
5.6得到公司書面批評(píng)和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分；
5.7請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。
6、考核實(shí)施流程
6.1考核依據(jù)：由直屬上級(jí)(不包括班組長)負(fù)責(zé)考核，班組長列入員工級(jí)考核，考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核；
6.2考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期；
6.3數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總；
6.4上報(bào)審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)；
6.5結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。
7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間
7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；
7.2發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。
8、申訴與修正
8.1本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴；
8.2員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認(rèn)。
9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。
考核與管理制度 22
一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周單休
工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。
2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。
二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或工作地點(diǎn)）遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到10分鐘以上的，每次扣30元；遲到30分鐘以上的扣50元；遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計(jì)算。
2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資；曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，自動(dòng)按半薪處理；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
三、請(qǐng)假制度
1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的.假別，病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；超過2天按事假扣薪。
3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別，但全年事假累計(jì)不得超過15天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。
5、喪假：給假3天需要有效證明。
四、批準(zhǔn)權(quán)限
所以假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
五、外出
1、員工上班直接在外公干的，提前請(qǐng)示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
六、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)�！冻霾钌暾�(qǐng)表》進(jìn)行備案。
七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。
八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。
考核與管理制度 23
為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展，使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益，本著多勞多得，按勞分配的原則，特制訂本規(guī)定，共分以下內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)管理
電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作，涉及到安全工作的方方面面，必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)管理人員必須以身作則，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，發(fā)揮安全組織的作用，嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故，對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰，并組織有關(guān)人員，進(jìn)行事故分析，做到三不放過，分清責(zé)任，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。
2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行，停電、驗(yàn)電、放電制度，高空作業(yè)不扎安全帶，不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開始工作的，給予50-100元罰款。
3、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍，工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào)，并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章者給予100元罰款。
4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責(zé)任人，聯(lián)責(zé)班組所有的安全，一旦出現(xiàn)問題，先追究班長的工作安排及安全交底情況，再追究車間主任的責(zé)任，并承擔(dān)全部責(zé)任。
5、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成設(shè)備損壞的，視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
二、勞動(dòng)紀(jì)律
1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，違反一次扣除當(dāng)天工資，寫檢討，班前會(huì)作檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定，不遲到、早退，不做與工作無關(guān)的事情，沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假無故不上班按曠工論處，并給與100元罰款。
3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、打架斗毆，擾亂正常的`生產(chǎn)秩序者，無論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫檢查，班前會(huì)檢討。
5、對(duì)于工作故意拖延者，造成工作延期者，班長及工作負(fù)責(zé)人罰款50元，相關(guān)人員20元。
6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作，不認(rèn)真完成，敷衍了事的視情節(jié)，給予相應(yīng)的罰款。
7、當(dāng)天的工作如無特殊情況，必須完成，否則給予20罰款，并加班完成，車間不支付加班工資。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)
1、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場認(rèn)真檢查清點(diǎn)，必須做到工作完、場地清�，F(xiàn)場材料必須擺放整齊，出進(jìn)有序，該編號(hào)的編號(hào)，該做標(biāo)記的標(biāo)記，必要時(shí)要有書面記錄，嚴(yán)禁亂扔亂放，沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，不亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時(shí)入庫，氧氣乙炔必須拉回，電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。
4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。
5、班組內(nèi)整潔，物品擺放有序，分類明確，廢舊物資及時(shí)入庫。
6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì)，做到“望、聞、問、切”，提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，對(duì)于巡檢不認(rèn)真者，給予10-30元罰款。
7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，不可只字片語，敷衍了事，填寫字體應(yīng)工整，否則給予10元罰款。
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