工程項目施工的管理制度（精選17篇）

　　在當下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的工程項目施工的管理制度，歡迎大家分享。

　　工程項目施工的管理制度 1

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

　　3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

　　5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。

　　7、檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進行的'全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

　　10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

　　工程項目施工的管理制度 2

　　安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。

　　1、編制原則。

　　編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行。

　　安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。

　　編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

　　2、編制依據(jù)。

　　編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的`新防護設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。

　　3、編制方法。

　　要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

　　編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

　　4、執(zhí)行程序。

　　要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

　　工程項目施工的管理制度 3

　　一、目的

　　為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。

　　三、招標組成人員及職責

　　1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

　　2、職責：負責管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

　　3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。

　　四、招標管理

　　1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。

　　2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

　　五、招標范圍

　　1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。

　　2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。

　　六、招標代理機構(gòu)的選定

　　根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。

　　七、招標文件的編制

　　1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。

　　2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

　　八、招投標管理分工

　　1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募�商�?wù)標的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容

　　2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預算控制價的編制提供技術(shù)支持。

　　3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

　　4、辦公室負責綜合協(xié)調(diào)配合工作。

　　九、開標、評標和中標

　　1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參加，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預先確定的地點。

　　2、開標(開選)

　　(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；

　　(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的`專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

　　3、投標文件評審

　　(1) 采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

　　(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。

　　4、定標

　　(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

　　(2)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。

　　十、授予合同

　　中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

　　十一、 招投標工作紀律

　　1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。

　　2、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A算控制價應(yīng)當保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

　　3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。

　　十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

　　工程項目施工的管理制度 4

　　一、目的

　　為確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。

　　二、機械設(shè)備使用原則

　　1.按機械設(shè)備規(guī)定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。

　　2.使用機械時要保證人身及機械安全，嚴禁機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。

　　3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應(yīng)符合規(guī)定，電壓等級必須滿足使用要求。

　　4.機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時完成任務(wù)。

　　5.保證機械設(shè)備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。

　　三、工作職責

　　1.物資設(shè)備部，對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理，負責全項目機械設(shè)備需用計劃申報。

　　2.物資設(shè)備部對項目機械設(shè)備進行協(xié)調(diào)、調(diào)配，辦理設(shè)備進出場和租賃手續(xù)。

　　3.物資設(shè)備部應(yīng)建立健全各種機械設(shè)備臺帳，做好機械維修和運轉(zhuǎn)記錄，保證機械設(shè)備的.完好率和利用率。

　　四、機械設(shè)備使用要求

　　1.操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。

　　2.機械管理人員，應(yīng)熟悉各種機械安全操作規(guī)程和機動車交通安全法規(guī)。

　　3.操作人員在作業(yè)過程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或?qū)�機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。

　　4.操作人員應(yīng)遵守機械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。

　　5.實行多班作業(yè)的機械，應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。

　　6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。

　　7.機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

　　8.機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

　　9.機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時應(yīng)及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

　　10.機械不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機檢查，排除故障后方可使用。

　　12.根據(jù)施工情況，對不再使用的機械設(shè)備申請報停，辦理調(diào)出手續(xù)。

　　12.建立健全機械設(shè)備的卡片、臺帳和技術(shù)檔案，每臺設(shè)備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號，機械設(shè)備名稱、技術(shù)性能、機長、操作規(guī)程。所有機械設(shè)備統(tǒng)一標識。

　　13.為了保證施工生產(chǎn)機械設(shè)備及操作人員的安全，定期檢查機械設(shè)備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。

　　14.注意機械防雨、防洪及防風工作，要采取措施防止機電設(shè)備及輸電線路因洪水及風災造成的損失。

　　15.各類機械使用和操作人員，應(yīng)做到撊勤、四懂、三即：勤學習、勤檢查、勤保養(yǎng)，懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會熟練操作、會維修、會排故障。

　　五、特種設(shè)備安全管理要求

　　1.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。特種設(shè)備投入使用前，使用單位應(yīng)當核對其是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。

　　2.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后xx日內(nèi)，應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

　　3.物資設(shè)備部應(yīng)當對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期（至少每月進行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。投入使用前應(yīng)由項目部進行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。

　　4.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備存在嚴重事故隱患或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)當給予及時報廢。

　　5.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)當及時報請物資設(shè)備部對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　6.特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

　　7.物資設(shè)備部應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　8.特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向安全環(huán)保部、設(shè)備物資部和單位有關(guān)負責人報告。

　　工程項目施工的管理制度 5

　　1、施工圖紙會審應(yīng)當由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖；

　　2、圖紙會審的要點：

　�、� 設(shè)計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

　�、� 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

　�、� 設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

　�、� 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的`施工條件是否具備；

　�、� 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；

　�、� 施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

　�、� 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

　　3、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

　�、� 會審時，學�；�建部門要做好會審記錄；

　�、� 會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學�；�建部門負責處理解答；

　�、� 會審后，由學�；�建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學�；�建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

　　⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

　　4、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

　�、� 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

　　① 工程施工準備；

　　② 組織施工領(lǐng)導機構(gòu)；

　�、� 制定工期保證體系；

　　④ 制定工程質(zhì)量保證體系；

　�、� 制定施工方案與施工辦法；

　�、� 繪制施工總平面圖；

　�、� 制定工程材料與勞動力計劃；

　�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；

　　⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

　�、� 復核施工放線與定位：

　　主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

　　5、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

　�、� 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；

　�、� 施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；

　�、� 當?shù)卣�府質(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

　　6、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

　　為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學�；�建部門對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

　�、� 宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

　�、� 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

　�、� 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

　　7、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

　　工程項目施工的管理制度 6

　　校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求

　　1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設(shè)；加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的`通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨，同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。

　　5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。

　　7、工程如發(fā)生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質(zhì)量管理，配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè)，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。

　　工程項目施工的管理制度 7

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書；

　　2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”；

　　4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標；

　　5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度；

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況；

　　7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作；

　　9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過程中的管理

　　1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作；

　　2、嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；

　　3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查；

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實；

　　5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實情況；

　　6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況；

　　7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌)；

　　8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)；

　　9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作；

　　10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；

　　11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況；

　　12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的情況發(fā)生；

　　13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的`安全生產(chǎn)措施的落實情況。

　　三、重點專業(yè)安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查；

　　2、高空作業(yè)施工檢查；

　　3、各種施工機械、設(shè)備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查；

　　4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查；

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查；

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

　　工程項目施工的管理制度 8

　　項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。

　　1、工程施工階段的分包管理制度

　　1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

　　2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。

　　2、工程分承包方的考核和評估

　　1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構(gòu)，人員職責及目標明確，注意質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進行維護管理。

　　2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的.物資選購制度，決不使用不良材料，合理支配工程進度，達到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。

　　3、工程分承包管理措施

　　1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。

　　2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進行懲罰。

　　3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握，對隱藏工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。

　　6)督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。

　　7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。

　　8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。

　　9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必需達到合同要求。

　　工程項目施工的管理制度 9

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

　　2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件：

　�、拧督ㄖ�施工安全檢查評分標準》

　�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

　�、恰督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取三不放過。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。

　　2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立用戶至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。

　　3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。

　　4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的`技術(shù)資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設(shè)備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

　　工程項目施工的管理制度 10

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的`3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金；給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。

　　工程項目施工的管理制度 11

　　第一條為加強專項維修工程管理，制定本規(guī)定。

　　第二條本校各專項維修工程活動，適用本規(guī)定。

　　第三條專項維修工程，統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程，由學校規(guī)定管理部門。

　　第四條專項維修工程的范圍。

　　(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。

　　(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項目；單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。

　　(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。

　　第五條專項維修工程按以下程序進行

　　(一)報送專項維修工程申請立項計劃：學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修，及時報送分管院長審核。

　　申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作，學校應(yīng)保證必要的工程項目前期費用。

　　(二)立項審核：學校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計劃，并同時安排概算經(jīng)費。

　　(三)工程招標或議標前應(yīng)具備下列條件：有批準立項的`文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。

　　各專項維修工程，由后勤處負責相關(guān)準備材料，組審計處審核后送國資處，向社會公開招標，采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

　　(四)工程實施：

　　1.維修工程的施工階段，應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、費用進行全過程監(jiān)督，重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程，及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證，并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，造價合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全；未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更，不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

　　4.確需變更時，應(yīng)由施工方提出申請，后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。

　　5.施工單位在校園內(nèi)進行施工，應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護學校合法權(quán)益，維護教學、科研、行政辦公的正常秩序，保護水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗收、交付使用：維修工程竣工驗收前應(yīng)及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時設(shè)施，撤退機械設(shè)備，恢復正常的校園環(huán)境，否則，不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關(guān)單位參加。

　　工程驗收后，交付使用。

　　工程項目施工的管理制度 12

　　1、目的

　　公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。

　　2、引用標準

　　《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》(aq3013-2008)

　　《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》

　　3、適用范圍

　　公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。

　　第一章職責

　　第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運行正常。公司相關(guān)廠(車間)負責循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運行正常。

　　第二條使用單位負責消防系統(tǒng)的正常工作。

　　第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運行。

　　第二章內(nèi)容

　　第四條電氣安全管理

　　1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。

　　2、公司電工負責公司應(yīng)急發(fā)電機的'應(yīng)急發(fā)電工作。

　　3、生產(chǎn)部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。

　　4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　第五條蒸汽安全管理

　　1、動力設(shè)備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。

　　2、各廠(車間)負責本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。

　　3、使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　第六條循環(huán)水安全管理

　　1、各廠(車間)負責管轄內(nèi)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

　　2、動力設(shè)備廠負責本部門內(nèi)部對循環(huán)水主管道進行定期檢查。

　　3、使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4、公司各相關(guān)廠(車間)負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。

　　5、生產(chǎn)部辦公室負責各廠(車間)之間的協(xié)調(diào)工作。

　　第七條冷凍鹽水安全管理

　　1、各相關(guān)車間負責冰鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

　　2、各車間負責本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

　　3、使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4、各相關(guān)車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。

　　5、生產(chǎn)辦公室負責各廠(車間)的協(xié)調(diào)工作。

　　第八條消防系統(tǒng)安全管理

　　相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度的《消防安全管理制度》。

　　工程項目施工的管理制度 13

　　1、我單位將嚴格遵守合同專用條款，根據(jù)業(yè)主要求對圖紙執(zhí)行相應(yīng)保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應(yīng)設(shè)計文件。

　　2、施工資料的管理由項目技術(shù)負責人直接負責，項目配備專職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。項目部對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，完工時由項目部向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。

　　3、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及國家有關(guān)規(guī)范、標準。

　　4、本工程將作為我單位重點工程，工程資料采用計算機進行管理，向城建檔案館移交的'工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。

　　5、項目質(zhì)量檢查員嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。

　　6、材料工作人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。

　　7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結(jié)論的正確性負責，一切原始數(shù)據(jù)不準涂改，資料不準抽撤，同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負責人簽字。

　　8、各責任工長（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術(shù)資料負責，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。

　　9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內(nèi)容的組成部分。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規(guī)范》（gb/t11821—89）進行管理。

　　10、竣工資料的管理：嚴格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定、標準。

　�。�1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設(shè)專人負責收集和整理。在工程竣工一個月內(nèi)，向建設(shè)單位提供合格的竣工資料。

　　（2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。

　　工程項目施工的管理制度 14

　　工程項目施工方案管理制度

　　1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

　　2)方案責任人：編制人：專業(yè)負責人；審核人：項目負責人；

　　審批：公司總工。

　　3)管理流程：

　　根據(jù)施組、規(guī)范等

　　4)編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

　　(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完

　　(2)滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。

　　(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

　　(4)在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。

　　5)方案編制內(nèi)容：

　　(1)工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；

　　(2)施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。

　　(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的`水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。

　　(5)質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。

　　(6)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。

　　(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

　　5)分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。

　　6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。

　　8)對不按方案落實或私自更改方案的，造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(2)因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責

　　(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(4)對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　工程項目施工的管理制度 15

　　目的：

　　公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。

　　范圍：

　　2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。

　　2.2本制度適用于公司所有部門。

　　安全職責：

　　3.1動力車間負責電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運行正常。

　　3.2安全部總負責消防系統(tǒng)的正常工作。

　　3.3各部門車間負責本部門轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運行。

　　制度內(nèi)容：

　　4.1電氣安全管理

　　4.1.1動力車間電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。

　　4.1.2動力車間電工負責公司應(yīng)急發(fā)電機的`應(yīng)急發(fā)電工作。

　　4.2.3生產(chǎn)部負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。

　　4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　4.2蒸汽安全管理

　　4.2.1動力車間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。

　　4.2.2各車間負責本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。

　　4.2.3使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4.3循環(huán)水安全管理

　　4.3.1動力車間負責循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，對循環(huán)水主管道進行定期檢查。

　　4.3.2各車間負責本部門內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

　　4.3.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4.3.4動力車間負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。

　　4.3.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.4冷凍鹽水安全管理

　　4.4.1動力車間負責冰機及鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

　　4.4.2各車間負責本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

　　4.4.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4.4.4動力車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。負責定期補充氟利昂。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15。

　　4.4.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5消防系統(tǒng)安全管理

　　4.5.1相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》。

　　工程項目施工的管理制度 16

　　一、目的：為加強企業(yè)經(jīng)營管理，嚴格前廳收銀管理，明確招待簽字權(quán)限，保證財務(wù)收支平?，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍：董事長、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權(quán)的相關(guān)人員

　　三、具體內(nèi)容：

　　(一)賓客具備招待簽字條件的范圍：的相關(guān)領(lǐng)導及朋友，董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理認可的賓客。

　　(二)具備招待簽字權(quán)的領(lǐng)導為：董事長：xx；總經(jīng)理：xx；大堂經(jīng)理：xx。

　　(三)賓客招待簽字程序：

　　1、招待賓客，在可能的情況下，上述幾位領(lǐng)導要在賓客消費結(jié)算前，通知前廳收銀臺當班負責人，前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單，還是打折優(yōu)惠，明確招待人數(shù)，明確招待賓客的手牌號，并一一做好記錄，待招待賓客下樓結(jié)算時，打出消費單，讓賓客簽字認可，即可讓其離開。

　　2、招待賓客，在賓客結(jié)算時，才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候，馬上電話明確是哪位領(lǐng)導招待；即使有相關(guān)人員代傳是哪位領(lǐng)導招待，前廳收銀員也應(yīng)電話明確，方可向賓客辦理消費結(jié)算免單簽字程序。

　　3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總，注明招待簽字的領(lǐng)導，盡可能的情況下，每日營業(yè)高峰期末，見到領(lǐng)導讓其在消費單上簽字認可，方可交到財務(wù)報帳。

　　4、相關(guān)人員代傳賓客消費屬招待簽字，實際上述三位領(lǐng)導并不知情，一經(jīng)查實，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。

　　5、招待賓客，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費，即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字，讓未走賓客簽字認可即可。最后，一并打出消費單，讓未走賓客簽字認可，然后讓招待領(lǐng)導簽字認可。

　　(四)賓客招待輸單程序：

　　1、針對不開牌進入企業(yè)的賓客，或開牌賓客領(lǐng)導要親自額外招待的`情況，上述三位領(lǐng)導分別開單：董事長：xxx；總經(jīng)理：xxx；大堂經(jīng)理：xxx，以備隨時招待賓客。

　　2、要求輸入上述三個單號的招待項目，必須分別得到上述幾位領(lǐng)導的口頭、電話認可或他人代轉(zhuǎn)認可方可輸單，并在服務(wù)單上記錄該領(lǐng)導。

　　3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出，分別交至上述領(lǐng)導處簽字認可。

　　4、招待賓客，如領(lǐng)導在場，口頭允諾輸單招待，事后讓該領(lǐng)導簽字即可；如領(lǐng)導不在，電話通知或由他人代傳允許輸單招待，一定要讓招待賓客在服務(wù)單上簽字，事后讓該領(lǐng)導簽字認可。記錄代傳人姓名，如該領(lǐng)導對此項招待并不知情，一經(jīng)查實，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開除處分。

　　工程項目施工的管理制度 17

　　一、地暖工程質(zhì)量安全措施

　　為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施：

　　1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收；

　　2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖；

　　3、對業(yè)主負責，培養(yǎng)施工人員責任感；

　　4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè)；

　　5、配合砼墊層的回填施工；

　　6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。

　　二、成品保護方面的安全性措施

　　1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標語。

　　2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。

　　3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。

　　4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如：鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?/p>

　　5、禁止在地面上放置火種如：生火做飯、放置噴燈等。

　　6、裝修時應(yīng)保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。

　　三、現(xiàn)場施工安全管理措施

　　施工現(xiàn)場的`安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

　　落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。

　　針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施：

　　1、進入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽；

　　2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留；

　　3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴禁私接亂拉線路；

　　4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。

　　5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。

　　6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。

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