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公司通訊管理制度

時間:2023-04-02 18:20:59 管理制度 我要投稿
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公司通訊管理制度3篇

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們每個人都可能會接觸到制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的公司通訊管理制度,希望對大家有所幫助。

公司通訊管理制度3篇

公司通訊管理制度1

  第一章 總則

  1、管理系統(tǒng)的聯絡通暢和指揮的不間斷,制訂本制度。

  2、本制度適用于本公司各部門全體人員。

  第二章 通訊設備的配備

  3、根據工作需要,由總經理批準為公司各部門配備辦公電話。

  4、公司各辦公室配備上網設備。

  第三章 通訊設備的`使用費用報銷

  5、手機、辦公電話話費實行限額報銷制度,按照公司話費標準執(zhí)行,超出自負,辦公電話不允許打私人電話,發(fā)現一次罰款10元。

  6、公司辦公電話話費標準:辦公室每月限額元,財務部每月限額元,其他部門每月限額元。

  7、話費費用報銷由財務部統(tǒng)一辦理。

  第四章 通訊設備管理

  8、公司配備的辦公直撥電話、分機、傳真機、計算機由辦公室統(tǒng)一檢查使用情況和登記情況。

  9、通訊設備使用人必須對通訊設備認真保管,傳真機設專人管理,直撥電話、分機誰使用誰管理。

  第五章 違規(guī)處理

  10、通訊設備如發(fā)生損壞經專業(yè)人員維修鑒定,為非正常損耗,由當事人承擔維修費用的70%,發(fā)生丟失(不論任何原因)當事人承擔另購機費用的80%,所承擔費用以現金形式交納到財務部。

  11、各部門辦公話費若超出限額,超出部分能查明當事人,由當事人承擔,查不出當事人由部門全體人員承擔,每月10日前以現金形式交納到財務部。

  第六章 附則

  12、本規(guī)定由辦公室制訂,報總經理批準后執(zhí)行,并由辦公室負責檢查與解釋。

  13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

公司通訊管理制度2

  為規(guī)范公司考勤制度,加強員工考勤管理,特制定本規(guī)定。

  第一條出勤時間和休息休假

 。ㄒ唬┸囬g員工周一至周六:

  白班:07:30 ---- 12:00 13:00 ---- 16:00

  晚班:19:00 ---- 23:00 24:00 ---- 03:30 (跨日)

  車間員工每兩周倒班一次;

 。ǘ┺k公室員工周一至周五:

  08:30 ---- 12:00 13:00 ---- 17:00

  辦公室員工周六實行長短周制,長周休息,短周出勤時間為:

  08:30 ---- 12:00;

 。ㄈ┟恐苄菹⒁惶欤

  (四)法定有薪假期:

  元旦一天;春節(jié)三天;勞動節(jié)三天;國慶節(jié)三天及法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)假日。

  第二條全體員工一律實行上下班打卡制度(每日四次)。嚴禁請他人代打卡或代他人打卡,違者將受到紀律處分。

  第三條未刷考勤卡處理辦法:

 。ㄒ唬┮蚬珓瘴此⒖ㄕ撸瑧顚懗霾顔,人事部根據經所屬部門負責人確認的出差單作公差處理;

 。ǘ┮騣c卡或考勤機出現故障而未刷卡者,應立即向部門負責人說明情況,由人事部確認后作簽卡處理;

 。ㄈ┮驎绻ざ创蚩ㄕ,按曠工處理;

  (四)員工每月允許有兩次忘帶卡或漏刷卡作簽卡處理的機會。之后忘帶卡的,扣除當月勤工獎。之后漏刷卡的,參照第5款處理;

 。ㄎ澹┊斣聝纱魏灴C會用完后出現的漏刷卡,作如下處理:

  1、第三次漏刷卡:從勤工獎中扣除因漏打卡而產生的缺勤工時工資的`相應金額;

  2、第四次漏刷卡:扣除全月勤工獎;

  3、有四次以上漏刷卡行為者,從第五次起,按所缺工時的三倍計罰。

 。┞┧⒖ㄈ鼻诠r的計算:每漏刷卡一次,考勤系統(tǒng)自動扣除該時段二分之一工時;

  (七)忘帶卡者必須于當日上下班時向所屬部門主管報到,各部門主管應于當日向人事部說明情況;

  (八)員工漏刷卡需填寫《員工漏刷情況說明表》,確認工時后,由人事部作相應處理。

  第四條員工應妥善保管ic卡,如有遺失或人為損壞,補辦新卡費用由員工本人承擔。

  第五條病假

  員工病休,必須提供醫(yī)院出具的相關證明。醫(yī)療期內,按規(guī)定享受病假工資。醫(yī)療期外,病假無薪。

  第六條事假

  員工因私事不能出勤,必須提前填寫請假單,經所屬部門主管/經理、廠長、總經理簽名批準后方為有效。如因特殊情況不能提前請假者,本人應于當日十時前向部門負責人說明情況,獲準后方可休假,并于返工當日補辦請假手續(xù)。

  事假無薪。

  第七條婚假

  (一)在職期間領取結婚證的員工可享受3天婚假。晚婚者(男年滿25周歲,女年滿23周歲初婚)增加10天;

 。ǘ┬柰惖剞k理結婚手續(xù)者,可酌情給予路程假,以夫婦雙方身份證所示較遠的一方為標準,廣東省內1天,廣東省外2天;

 。ㄈ┗榧傩杼崆耙粋月申請,假期在領取結婚證后的六個月內有效;

  (四)假滿返工三個工作日內,需將結婚證交人事部確認。

公司通訊管理制度3

  第一條:為了提高公司的經營管理,節(jié)約成本費用,加強對公司各種通訊工具的管理,特制訂本制度。

  第二條:本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、直線電話、傳真機、移動電話以及為員工配備的電子郵箱等。

  第三條:公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務,公司不提倡員工利用公司的通訊工具進行私人用途。

  第四條:電話總機的管理

  電話總機由行政部的前臺人員負責值守,所有外線電話均需由前臺人員負責接轉。前臺人員的接聽電話必須使用標準用語。標準用語如下:

  接聽外線電話時,應說“您好!迎海集團,請問您找哪位?”;

  當對方告訴分機號碼時,應說“請稍等!”;

  如果分機占線時,應說“對不起,電話占線,請您稍后再打過來”

  前臺人員接聽內線電話時,應說“您好,前臺”。

  第五條:電話分機的管理

  公司根據員工工作需要和電話分機的資源情況,為每一位員工提供一部電話分機。

  員工應電話分機鈴響三聲內接聽,接聽業(yè)務電話應簡潔明了,接聽電話時應使用統(tǒng)一禮貌用語“您好,×××(員工姓名)”。講電話時聲音不可太大,以免影響他人。

  電話分機一般不開通長途直撥功能,總監(jiān)級以下員工因為工作實際需要而開通長途直撥功能的,須提出書面報告,經部門經理初審、主管領導審核后,報公司總裁批準后方可開通。

  對已開通長途直撥功能的電話分機,由員工個人負責長途功能的使用管理。不得借予他人撥打長途電話,一經發(fā)現,除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外,還可視情況嚴重,停止其電話分機長途直撥功能并按公司獎懲條例給予相應的處分。

  員工因臨時工作需要打長途電話的,須填制《長途電話申請單》,經部門經理初審核,主管領導審批后,遞交行政部經理簽字后到前臺掛撥,或由前臺撥通后接入員工的分機上。

  撥打長途電話時,必須使用ip特服號(如17909、17951),以節(jié)約費用。

  禁止利用公司電話聊天。員工在上班時間如撥打或接聽私人電話,應長話短說,以免造成電話線路的繁忙,時間不得超過三分鐘。

  嚴禁員工利用公司電話(包括分機和直線電話)進行撥號上網、撥打聲訊臺或信息臺查詢非業(yè)務信息。

  未經公司或電話所有人的同意,撥打長途電話。一經發(fā)現,除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外,還可視情況嚴重,給予記過以上的處分,直至開除。

  電話已開通長途直撥功能的員工一經離職,行政部應馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關閉,同時做好登記。

  第六條:直線電話的管理

  總監(jiān)級以上的高級管理人員以及總裁辦主任、總裁助理,可以根據工作需要,申請配置一部直線電話,如需要開通國內長途功能的,應一并提出申請。

  申請配備直線電話,一律報集團董事長批準。

  第七條:傳真的.管理

  公司傳真機由前臺負責管理,收發(fā)傳真時應由前臺人員負責操作。

  前臺人員發(fā)送傳真完畢后,應檢查是否有文件遺漏在傳真機旁;傳真接收完畢后,應立即將傳真文件交給收件人。

  員工因為工作需要而發(fā)送傳真的,應填制《傳真申請單》,經部門經理對傳真內容進行初步審核,并報主管領導審批。主管領導審批后應將《傳真申請單》遞交行政部經理簽字,再由前臺人員操作發(fā)送。

  對發(fā)送保密性高的文件,可由前臺人員進行指導,由員工個人親自發(fā)送,并提前以電話方式通知收件人現場接收。對涉及公司重大機密的文件不宜使用傳真機發(fā)送,以免泄密。

  對傳真收發(fā)業(yè)務頻繁或者所收發(fā)的資料保密要求較高的部門或個人,可以申請配置專用的傳真機。

  員工不得利用公司傳真機收發(fā)私人資料、文件。

  第八條:移動電話的管理

  公司不為員工購置移動電話,但對員工因辦理公務所發(fā)生的移動電話費用(簡稱移動話費),按具體情況給予一定金額的報銷限額標準。

  原則上,集團主任級及下屬公司副經理級以下普通員工,不得申請報銷移動話費,特殊工作崗位或確實因為業(yè)務需要的除外。

  公司對移動話費實行“員工提出報銷申請、公司核定報銷限額、限額內實報實銷,超支部分員工自負”的管理方式,即:主任級以上的管理員工根據實際工作需要,向公司提出報銷移動話費的書面申請,公司根據員工職務、崗位和業(yè)務的特點,以及公司的《移動話費報銷限額參考標準表》,核定具體的報銷限額。對在限額以內的移動話費,由公司據實報銷;對超過報銷限額的,公司只按限額標準進行報銷,超支部分不再補發(fā)給員工,而由其個人承擔。

  核定移動話費報銷限額的流程為:

  主任級以上的管理員工可根據實際工作需要,寫出書面的報銷申請,由部門經理出具審定意見后,報主管領導審批。在公司的限額參考標準內,主管領導可以直接批準。對超出公司規(guī)定的限額參考標準的,還需要報公司總裁批準。

  對經理級以上的管理員工,除需報主管領導批準外,一律報公司總裁審批。

  總裁、副總裁的移動話費報銷標準由董事長核定。

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