技術(shù)部管理制度（精選15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　技術(shù)部管理制度 1

　　1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

　　4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

　　6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

　　7.合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

　　10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額資料;

　　11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

　　12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的'技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;

　　13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

　　14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作;

　　16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

　　17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　18.不遲到，如有不適，請及時請假

　　技術(shù)部管理制度 2

　　1、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。

　　2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護(hù)。

　　3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的`各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。

　　4、負(fù)專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費。

　　5、負(fù)責(zé)視頻會議，網(wǎng)絡(luò)會議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。

　　6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。

　　7、負(fù)責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。

　　8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

　　技術(shù)部管理制度 3

　　第一條、總則：

　　技術(shù)部是一個技術(shù)性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求嚴(yán)格、相互協(xié)作較強(qiáng)的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強(qiáng)質(zhì)量意識、專業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

　　2、能誠實穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業(yè)。

　　3、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。

　　5、不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

　　7、在接到客戶設(shè)備故障時，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場進(jìn)行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。

　　8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。

　　9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評價。

　　10、及時做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場狀況，實行有效的客戶評估。

　　11、積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升奠定基礎(chǔ)。

　　12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達(dá)能力和知識講解與傳授能力。

　　13、做好技術(shù)保密工作，維護(hù)企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

　　14、公司賦予部門負(fù)責(zé)人的重托，肩負(fù)技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。

　　15、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　第三條、技術(shù)部成員工作守則：

　　1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

　　3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

　　4、本部成員要有團(tuán)隊精神，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。

　　5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個部門相關(guān)技術(shù)建議。

　　6、增強(qiáng)集體協(xié)作意識，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

　　7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工。

　　8、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

　　9、做好工程、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。

　　10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　11、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。

　　第四條、工作責(zé)任和體制：

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖。

　　2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計劃書。

　　3、負(fù)責(zé)督察施工計劃的實施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

　　6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計有誤，及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部。

　　7、指導(dǎo)、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8、預(yù)算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批

　　9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

　　10、以“市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動”是公司秉承的經(jīng)營方針。

　　11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營理念。

　　12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

　　13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

　�。�1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧�。�?yán)格按照國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進(jìn)度計劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

　�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%，設(shè)備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。

　　（3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

　�。�4）對于線路隱蔽安裝時，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進(jìn)行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

　�。�5）對安裝放線、定位檢查確認(rèn)后，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。

　�。�6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。

　　（7）技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對安裝調(diào)試方案提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　�。�8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗、復(fù)核、試驗。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量。

　　（9）計劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

　�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結(jié)果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。

　�。�11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。

　　（12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。

　　2、質(zhì)量通病的防治措施：

　�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。

　�。�2）工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

　�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實施。

　　（4）各系統(tǒng)設(shè)備的單機(jī)試運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。

　　3、工程設(shè)計、施工的質(zhì)量控制：

　�。�1）系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

　�。�2）具體系統(tǒng)設(shè)計及工藝設(shè)計一定要按照有關(guān)國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求。

　　（3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細(xì)則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

　�。�4）系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗。

　�。�5）施工人員進(jìn)場操作前應(yīng)對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。

　　（6）系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗收或測試。

　�。�7）系統(tǒng)在驗收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及通電老化。

　　（8）系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負(fù)責(zé)落實。

　　（9）系統(tǒng)工程的驗收，應(yīng)按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認(rèn)可，正式交付使用。

　　4、安裝調(diào)試階段劃分：

　�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

　　（2）設(shè)備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

　�。�3）安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（4）調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運行。待機(jī)運行4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

　�。�6）設(shè)備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行整體驗收；

　　（7）保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

　　（1）各級管理機(jī)構(gòu)及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

　　（2）嚴(yán)格按采購單位（項目監(jiān)理）批準(zhǔn)的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。

　�。�3）安裝現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志。

　�。�4）安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

　　（5）安裝現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。

　�。�6）高空作業(yè)時，技術(shù)人員（施工員）要負(fù)責(zé)對下層進(jìn)行保護(hù)，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。

　�。�7）及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。

　　6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：

　�。�1）項目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

　�。�2）安裝設(shè)備時應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。

　�。�3）設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)不被污染和丟失。

　�。�4）設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。

　�。�5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

　　（6）項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

　　（7）項目竣工后，移走一切臨時施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：

　�。�1）施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　�。�2）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋；嚴(yán)禁投擲工具、材料等物件。

　　（4）不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　（5）施工人員要服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員的'檢查和指揮。

　�。�6）工作時間內(nèi)，施工人員要遵守勞動紀(jì)律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。

　�。�7）嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

　�。�8）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。

　　（9）使用電動工具，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。

　�。�10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。

　�。�11）現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴(yán)禁操作。

　　8、施工現(xiàn)場防火制度：

　�。�1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　（2）要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。

　�。�3）移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。

　　（4）施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。

　�。�5）施工現(xiàn)場消防器材不準(zhǔn)隨便移動。

　�。�6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。

　　第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：

　　1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：

　�。�1）合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。

　�。�2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　�。�3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。

　　2、技術(shù)培訓(xùn)方案：

　　（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認(rèn)識，在系統(tǒng)調(diào)試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護(hù)管理人員免費進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

　�。�2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

　�。�3）技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并按每項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

　　（4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時將邀請采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對其進(jìn)行培訓(xùn)。

　　總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀(jì)本管理制度本人愿受處罰。

　　技術(shù)部管理制度 4

　　1、負(fù)責(zé)主機(jī)房管理，防止和制止違反主機(jī)房各項管理制度的行為。

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)主機(jī)房內(nèi)一切設(shè)備工具的驗收、管理；定期檢測設(shè)備性能，切實做好計算機(jī)病毒防治工作，并將各種設(shè)備的.運行情況認(rèn)真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)主機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運行。

　　技術(shù)部管理制度 5

　　1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

　　2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

　　4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細(xì)表。

　　5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的'規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

　　7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

　　技術(shù)部管理制度 6

　　1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

　　2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

　　4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細(xì)表。

　　5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的.生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

　　7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

　　技術(shù)部管理制度 7

　　技術(shù)部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的'管理制度能：

　　1. 提升團(tuán)隊效率：明確的職責(zé)分配和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障項目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時間。

　　3. 增強(qiáng)員工滿意度：合理的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和留任率。

　　4. 防范風(fēng)險：嚴(yán)格的信息安全措施，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，維護(hù)公司聲譽(yù)。

　　5. 支持決策：清晰的溝通和報告機(jī)制，為管理層提供準(zhǔn)確、及時的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。

　　技術(shù)部管理制度 8

　　1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

　　2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

　　3、嚴(yán)禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

　　4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計算機(jī)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲部件，報廢電子設(shè)備或存儲介質(zhì)前必須實施數(shù)據(jù)銷毀。

　　6、嚴(yán)禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)用戶。

　　7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實施操作。

　　8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

　　9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶設(shè)置。嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)時段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的'變更和數(shù)據(jù)維護(hù)，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。

　　10、嚴(yán)禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。

　　11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。

　　12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

　　14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。

　　15、嚴(yán)禁一人掌握一個生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴(yán)禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的所有IC卡。

　　16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時，信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。

　　17、員工必須按照“先報告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的報告，嚴(yán)禁瞞報、漏報、遲報。

　　18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。

　　技術(shù)部管理制度 9

　　技術(shù)部門管理制度框架的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，增強(qiáng)客戶信任。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新環(huán)境推動技術(shù)進(jìn)步，保持公司在市場競爭中的領(lǐng)先地位。

　　4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和評估機(jī)制有助于員工成長，提升團(tuán)隊整體實力。

　　5. 保護(hù)資產(chǎn)：嚴(yán)格的`知識產(chǎn)權(quán)和保密措施，保護(hù)公司的核心競爭力。

　　技術(shù)部管理制度 10

　　技術(shù)部是公司創(chuàng)新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：

　　1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的`技術(shù)規(guī)范和項目管理能確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)。

　　3. 促進(jìn)成長：有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制有助于員工技能提升，增強(qiáng)團(tuán)隊整體實力。

　　4. 增強(qiáng)凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提升員工滿意度。

　　5. 激發(fā)潛能：公正的評估和激勵體系能激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個人和公司的共同進(jìn)步。

　　技術(shù)部管理制度 11

　　技術(shù)部門管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 規(guī)范行為：通過制度化管理，規(guī)范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。

　　2. 提高效率：明確的'工作流程和責(zé)任分工能提高工作效率，減少無效勞動。

　　3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量控制，確保技術(shù)產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。

　　4. 激發(fā)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新機(jī)制能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動公司的技術(shù)革新。

　　5. 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：通過有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作精神。

　　技術(shù)部管理制度 12

　　技術(shù)部門管理制度的`重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：規(guī)范操作，降低錯誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。

　　4. 激勵人才：公正的考核機(jī)制能激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。

　　5. 適應(yīng)變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應(yīng)對市場和技術(shù)的快速變化。

　　技術(shù)部管理制度 13

　　1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的.工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。

　　3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負(fù)責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗和試驗規(guī)程》

　　8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

　　技術(shù)部管理制度 14

　　第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：技術(shù)部獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

　　2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2. 辦公室、本部門審核；

　　3. 總經(jīng)理辦公會議會審；

　　4. 總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1. 通報批評；

　　2. 經(jīng)濟(jì)處罰；

　　3. 降級；

　　4. 辭退。

　　第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:

　　1. 完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

　　2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4. 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

　　6. 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

　　7. 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

　　第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

　　1. 遲到、早退一次罰款30元；

　　2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；

　　3. 設(shè)計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；

　　4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；

　　5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　6. 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　7. 不配合部門工作的罰款100元；

　　8. 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

　　9. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

　　10. 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

　　11. 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；

　　第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

　　3.蓄意損壞公司或他人財物；

　　4.故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

　　6.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的`；

　　7.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

　　8.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

　　9.曠工或從事其它兼職的；

　　10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

　　11.違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　12.其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

　　第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

　　第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。

　　技術(shù)部管理制度 15

　　為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。

　　三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護(hù)好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時地完成各種測量工作，提供準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。

　　七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的'整理工作，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。

　　八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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