石料廠管理制度（精選10篇）

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的石料廠管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　石料廠管理制度 1

　　1、目的

　　對安全設施設計的全過程進行控制和指導，確保設計內容滿足本礦山的合理要求和期望及有關法律法規(guī)要求。

　　2、范圍

　　適用于本礦山改、擴建工程的安全設施設計過程和技術資料的控制。

　　3、職責

　　3.1安全科負責編制本制度。

　　3.2安全科負責聯系并審核設計單位資質，報主要負責人負責審批確認合格的設計單位、簽訂設計合同書。

　　3.3安全科指定專職安全管理人員負責對設計過程進行管理控制，包括與設計單位進行信息交流，參加上級有關部門對設計文件的審查工作，聯系設計單位進行設計變更、技術交底等，將審查合格的設計文件、圖紙移交檔案室登記保管。

　　4、管理制度

　　4.1本礦山改、擴建工程設計，必須由具備非煤露天礦山設計資質的'單位承擔。

　　4.2為保證設計質量，簽訂工程設計合同時，外聘采礦工程技術人員，指導安全科對設計單位進行資質和能力的會審，對設計單位提出相關要求。

　　4.3設計工作完成后，由安全科負責上報縣安全生產監(jiān)督管理局申請安全設施設計審查，審查通過后，設計文件、圖紙及審查結論文件由安全科負責歸檔，執(zhí)行《文件資料管理制度》、《安全記錄與檔案管理制度》。

　　4.4設計工作完成后，由安全科負責組織礦山各部門負責人參加技術交底會議，由設計單位進行現場安全技術交底，安全技術交底資料由由安全科負責歸檔。設計合同中應將技術交底工作列入設計單位(乙方)義務內容，沒有進行技術交底之前不得進行施工。

　　4.5主要負責人負責落實安全設施施工的人員、資金、物資、技術等，保證安全設施與主體工程“三同時”。

　　4.6安全科負責對施工過程進行安全監(jiān)督管理。

　　石料廠管理制度 2

　　1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標；

　　2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組，并制定相應的實施計劃和管理方案；

　　3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃；

　　4、安全科對本廠設立的安全生產目標與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

　　5、安全目標的內容應體現本廠風險特性，并反映持續(xù)改進的承諾；每年應該根據監(jiān)測結果和內外部條件的'變化，對安全目標和指標進行修訂。

　　6、安全生產目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

　　7、廠長應對遵守安全生產法律法規(guī)、落實安全生產目標和指標、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持，使本廠真正實現本年度的安全目標和指標。

　　8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。

　　石料廠管理制度 3

　　1目的

　　為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結，特制定本管理制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于本廠各部門、班組。

　　3內容與要求

　　3.1本廠各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的'法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3.2每月召開一次安全生產辦公會議，研究安全生產有關事項，并做好會議記錄。

　　3.2.1會議由安全科組織，相關部門人員參加，討論安全標準化有關問題，并及時作出整改。

　　3.2.2匯總和審查安全技術措施、計劃并監(jiān)督有關部門切實按期執(zhí)行。

　　4相關記錄

　　《安全會議記錄》

　　石料廠管理制度 4

　　1、加強消防安全培訓，每年至少組織一次防火安全教育培訓，并對培訓效果進行考核。

　　2、各相關部門、班組對消防安全重點部位堅持每日檢查，本廠每月組織開展一次綜合大檢查，并對檢查的情況記錄備案。

　　3、嚴禁在廠區(qū)內吸煙，動用明火和亂拉電線，本廠安全科負責監(jiān)督檢查。

　　4、加強消防設施及器材的管理，所有消防器材不得隨意動用。配發(fā)到各部門的`消防器材，由各部門負責管理，責任到人，切實做到定位放置，定期更換。

　　5、各部門對發(fā)現的火災隱患，要及時上報本廠的安全科，并及時對隱患進行整改。

　　6、任何部門和個人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要經常保持消防通道的暢通。

　　7、按照有關規(guī)定，本廠成立義務消防隊伍，制定消防應急預案，每年至少組織一次消防應急演練。

　　8、建立重點部位消防管理檔案，詳細記錄消防安全基本情況，對消防安全實施有效管理。

　　9、本廠將消防安全工作納入考核評比內容，對在消防工作中成績突出的部門和個人給與表彰和獎勵。

　　石料廠管理制度 5

　　1、目的

　　為全面貫徹執(zhí)行安全責任，進一步明確各級、各部門的安全生產責任制，強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。

　　2、職責

　　a.廠長負責組織制定全廠各級安全生產責任制，考核各級責任制落實情況；

　　b.安全標準化辦公室安全科負責匯總、分析各部門安全生產責任、安全目標、指標落實情況，對全廠安全生產責任制及安全目標、指標執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；為廠長進行考核提供原始依據。

　　3、內容與要求

　　3.1安全責任考核按月度進行，年終進行總結，由安全科匯總，安全科根據匯總結果提出獎懲意見，分管安全副廠長審核同意，廠長批準后實施。

　　3.2全廠的安全生產實行以主要負責人為中心的各級、各部門的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。

　　3.3廠各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。

　　3.4部門、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經濟損失一萬元以上的火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，相關部門、班組的主要負責人要承擔一定的`責任。

　　3.5年度內部門、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，相關部門、班組的主要負責人要承擔一定的責任。

　　3.6年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全生產責任目標書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》執(zhí)行、兌現。

　　石料廠管理制度 6

　　1、目的

　　為確定本廠生產經營或業(yè)務活動中，適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所適用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規(guī)范安全生產行為，特制定本制度。

　　2、職責與分工

　　2、1安全科：負責安全生產法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識別、確認、更新，并將識別確認的法律法規(guī)納入標準化體系。負責本廠員工法律法規(guī)意識調查、法律法規(guī)培訓計劃制定實施、法律法規(guī)傳達和監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、2相關部門：各部門、班組及時宣貫、遵守與本部門、班組有關的法律、法規(guī)及其他要求，將有關要求傳達給員工和相關方。并負責將本部門適用的法律法規(guī)條款貫穿于所有生產活動或工作過程。

　　3、法律法規(guī)和其他要求的獲取和確認管理

　　a、法律法規(guī)是指國家有關法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、國務院部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；

　　其他要求是指國家、地方、行業(yè)或上級主管單位制定的有關標準、規(guī)章制度以及公司內部的規(guī)章制度、管理辦法等；

　　b、建立獲取、識別與更新的程序。明確獲取的途徑、識別、確認和更新的方法、途徑及責任人員，確保確認的法律法規(guī)和其他要求適用、融入管理體系，并作為體系運行的管理依據；其中，法律、法規(guī)的獲取途徑如下：

　　——上級發(fā)文、轉文；

　　——報刊、雜志登載；

　　——會議獲��；

　　——從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲��；

　　——通過政府機構、行業(yè)協(xié)會、中介服務機構等獲取；

　　——上網查詢；

　　——其他渠道。

　　c、本廠安全科至少每半年一次，通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求，及時評審更新《適用的安全生產法律、法規(guī)和其他要求清單》，確保法律法規(guī)的適宜性。

　　法律、法規(guī)的識別和確認方法如下：

　　a、安全科根據安全標準化管理體系要求及本廠相關部門、收集的信息，編制我廠通用的《適用的`法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為本廠各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據。

　　b、全體員工結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門、班組的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內容（部分適用的法律法規(guī)應轉化到適用的相關文件）。

　　c、已確認的適用于本廠安全標準化體系的法律法規(guī)和其他要求應發(fā)放到各有關部門和班組，以便做好安全標準化工作。

　　4、員工法律法規(guī)意識的識別提升

　　a、通過《員工法律法規(guī)意識調查表》對員工的安全法律法規(guī)意識進行識別；

　　b、針對員工對遵守法律法規(guī)及其他要求的重要性，及遵守安全生產法律法規(guī)義務的認識結果，制定培訓計劃，并組織落實，使員工了解安全標準化有關法律法規(guī)的內容和基本要求，提高本廠員工遵守安全生產法律法規(guī)的意識。

　　c、通過召開會議，主要負責人可以對國家、行業(yè)、地方政府下達的相關法律法規(guī)內容進行講解，使本廠全體員工認識到法律法規(guī)的重要性。

　　d、采用員工向安全科借閱有關安全生產法律法規(guī)的書籍、安全科對國家、行業(yè)、地方最新的有關規(guī)定的法律法規(guī)進行公告以及編寫本廠的安全手冊發(fā)給在廠的每一個員工，使全體員工認識到法律法規(guī)的重要性，滿足員工對安全生產法律法規(guī)的需求。

　　e、安全科將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門、班組進行培訓、傳達、分解。

　　f、各部門、班組要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　g、通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

　　h、安全科定期或不定期的檢查員工對法律法規(guī)的識別和遵守情況，并通過《員工法律法規(guī)意識調查表》，對員工安全生產法律法規(guī)意識的識別和提升情況進行跟蹤。

　　5、對安全生產法律法規(guī)融入的規(guī)定

　　a、將識別確認出的法律法規(guī)作為制定安全標準化體系的依據，納入到各項管理制度中；

　　b、通過考試、調查問卷等方式對員工法律法規(guī)的融入進行了解。對于達不到要求的加以提升，直到達到要求為止。

　　c、主要負責人可以用談話、問話等方式來和員工進行法律法規(guī)有關知識的溝通，從而掌握員工對法律法規(guī)的融入情況。

　　d、各部門、班組將本部門、班組適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應部門或崗位，并傳達到相關方。

　　6、相關記錄

　　《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》

　　《教育培訓計劃書》

　　石料廠管理制度 7

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，規(guī)范公司應急管理制度，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響。根據國家有關法律法規(guī)制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則；

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立石料廠廠長為組長，主管礦長為副組長，各班組主任為成員的'應急管理制度領導小組。應急管理辦公室設在安監(jiān)科，并負責日常管理。

　　4、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識，事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　5、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　6、應急救援物資保障。根據石料廠預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　7、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；

　　要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；

　　要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　8、成立礦山救護隊，人員由廠、礦主要負責人及業(yè)務骨干組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　9、應急救援協(xié)議。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。

　　10、應急管理費用由石料廠廠長審批，財務部門予以保障。

　　石料廠管理制度 8

　　一、石料廠下屬廠礦必須成立安全生產領導小組，組長由所屬廠礦領導擔任，班組設立不脫產的安全員。其主要職責是：

　　1、負責本部門的職工進行安全生產教育；

　　2、制定安全生產實施細則和操作規(guī)程；

　　3、實施安全生產監(jiān)督檢查；

　　4、貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產安全。

　　二、安全生產主要責任人的劃分：

　　單位行政第一把手是本生產單位的第一責任人。分管領導和專（兼）職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　三、生產管理人員在設計、審核、批準技術計劃、方案及其它技術文件時，應有保證的安全措施。

　　四、各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的'各項工作。

　　五、石料廠安全專職管理人員的職責：

　　1、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、法規(guī)、制度，綜合管理日常安全生產工作；

　　2、匯總和審查安全生產措施計劃，并通知有關單位、部門切實按期執(zhí)行；

　　3、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行程度進行檢查監(jiān)督；

　　4、組織開展安全生產大檢查，經常深入現場指導安全生產工作；

　　遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理；

　　5、總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓；

　　6、參加審查新建、改建、大修工程的設計和工程驗收的及試運行工作；

　　7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止安全事故的措施，并督促按期進行；

　　8、根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動保護用品計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　9、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　10、對上級的指示和基層的情況及時上傳下達，并做好信息反饋工作。

　　六、各生產部門專職安全員要協(xié)助本部門領導貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)和安全生產管理制度，處理安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。

　　七、各生產班組安全員要經常檢查、督促本班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程，做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作，及時向上級報告本班組的安全生產情況。

　　八、職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況要及時上報領導，并及時排除。

　　石料廠管理制度 9

　　一、安全生產方針和原則認真落實國家“安全第一，預防為主“的安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準，對本班組期間的安全負責，為生產期間的.直接責任人。

　　二、安全責任

　　1、要認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準，結案后上級各安全生產監(jiān)督管理部門的檢查指導。

　　2、積極參加車間組織的安全管理制度的學習，并嚴格執(zhí)行，落實到位。

　　3、積極參加安全教育、技能培訓和各項安全活動，提高自己的安全思想意識，加強自我保護能力。

　　4、積極把學到的安全管理制度和安全操作技能等認真貫徹給班組里的其他員工。

　　5、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。

　　三、事故控制目標確保本班組傷亡事故為零，重大設備事故為零。

　　四、對本班組的人員的安全生產行為有匯報和檢舉權。

　　五、嚴格按安全生產管理制度執(zhí)行。

　　石料廠管理制度 10

　　為強化砂石料的采購、驗收及使用管理，嚴把質量關，最大程度的降低施工成本，保證工程所需砂石料的按時供應，確保各項施工任務的順利完成，特制定本管理辦法。

　　一、采購運輸

　　1.設備物資部根據施工進度及生產安排，分管砂石負責人及時聯系砂石料供應單位（供應商），簽訂砂石料供貨合同，確保砼原材料的供應。

　　2.砂石料的運輸及卸車由供應方負責；所有進場砂石料必須符合質量技術要求，質量技術標準按國家現行標準執(zhí)行，以工地試驗室質量檢驗結果為準。對不符合質量要求的砂石料必須無條件退場。

　　3.如遇雨雪天氣道路泥濘，項目部派專人負責便道暢通，在我標段范圍內無償提供拉車、清障等服務工作，確保運輸車輛及時到達拌和站。

　　二、驗收貯存及日常保管

　　1.砂石料到場后，由砂石料收料人員（專人兩人）首先進行初步驗收，對于初檢合格的`砂石料運輸車輛出具收料通知單，通知單必須注明名稱、規(guī)格、供應單位、車號及時間；

　　2.運輸車輛憑收料通知單到磅房稱重（毛重）；

　　3.運輸車輛憑填寫重量（毛重）的通知單到指定地點卸料，卸料時必須服從料場收料人員（專人兩人）的管理，卸料完畢后收料人員在通知單上簽字認可，并注明收料時間；

　　4.運輸車輛憑收料人員簽字的收料通知單到磅房稱重（皮重），磅房工作人員收回通知單，出具收料單并附磅單一份；

　　5.磅房工作人員及時填寫過磅登記表（分單位、類別填寫登記表），附收料單及磅單每日返回材料會計處記賬，在磅房設專門電腦記賬。

　　6.所有進場的砂石料由拌和站負責管理。

　　三、砂石料的使用管理

　　1.拌和站使用的砂石料必須有砼拌制計劃通知單，并將砼量按時匯總并上報計劃合同部，（每周一上午7:00－下周一7:00）；

　　2.各施工隊使用砂石料必須填寫材料領用計劃單，憑材料領用計劃單在拌和站辦理相應的砂石料領用手續(xù)。

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