公司管理規(guī)章制度

時(shí)間：2023-02-18 11:14:28 規(guī)章制度我要投稿

公司管理規(guī)章制度【熱】

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的公司管理規(guī)章制度，希望對(duì)大家有所幫助。

公司管理規(guī)章制度【熱】

公司管理規(guī)章制度1

　　第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

　　第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

　　第三條司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。

　　第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　第五條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

　　第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選擇停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

　　第七條司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。

　　第八條晚間司機(jī)要注窟休息，不準(zhǔn)疲勞開車，不準(zhǔn)酒后駕車。

　　第九條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等）。

　　第十條司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　第十一條車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

　　第十二條司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。

　　第十三條接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。

　　第十四條上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到。

　　第十五條司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的，事后可向總辦主任反映。

　　第十六條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說明原因。

　　第十七條不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶傳呼機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的傳呼，應(yīng)盡快回復(fù)。情況特殊確實(shí)不能回復(fù)的，事后一定要說明原因。

　　第十八條下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

　　第十九條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

　　第二十條司機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)5冊元。

　　第二十一條總辦每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每月發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級(jí)直至除名處理。

　　一、使用對(duì)象及緣由：

　　（一）、對(duì)象是指全局職工及配偶、子女、父母，離退休人員。

　�。ǘ�、緣由是指有下列特殊情況之一：

　　1、病重、病危急需就醫(yī)的：

　　2、病重、病危急需轉(zhuǎn)院的`；

　　3、病重、病危急需請(qǐng)外地專家會(huì)診的。

　　二、審批程序及權(quán)限：

　�。ㄒ唬⒂杀救嘶蚣覍傧虮締挝活I(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)向分管局領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

　�。ǘ�、縣外省內(nèi)的，由分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；跨省外的，由局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　（三）、使用前，應(yīng)向縣局后勤科領(lǐng)取并填寫《因私用車審批表》，但在突發(fā)性緊急情況下，也可先使用后補(bǔ)填。

　　三、符合因私用車條件，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意的，費(fèi)用由縣局承擔(dān)。

　　四、對(duì)擅自私用公車的，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，視情給予處理。

　　五、本規(guī)定自二o二0年三月十日起施行。本局原有的規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

　　六、本規(guī)定由局后勤科負(fù)責(zé)解釋。

公司管理規(guī)章制度2

　　一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

　　1、下列哪一項(xiàng)不是公司的企業(yè)理念（）

　　A、信賴B、增值C、愉悅D、團(tuán)結(jié)

　　2、績效考核達(dá)到多少分能夠拿到績效的1.2（）

　　A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

　　3、需要向部門經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)假，并報(bào)人事行政部的時(shí)間范圍是什么（）

　　A、2小時(shí)B、半天以上C、一天D、一天以上

　�。▎T工回答第4題，部門經(jīng)理回答第5題）

　　4、什么情況下月度績效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）

　　A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

　　C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

　　5、什么情況下季度績效考核不得為優(yōu)秀、良好（）

　　A、缺勤1個(gè)月以上B、缺勤2個(gè)月以上

　　C、缺勤3個(gè)月以上D、缺勤4個(gè)月以上

　�。▎T工回答第6、7題，部門經(jīng)理回答8、9題）

　　6、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔（）

　　A、3個(gè)S,其他都是A者B、3個(gè)A,其他都是S者

　　C、5個(gè)S,其他都是A者D、6個(gè)S,其他都是A者

　　7、月度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、6個(gè)S以上者D、10個(gè)S以上者

　　8、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔（）

　　A、1個(gè)S3個(gè)A者B、3個(gè)S1個(gè)A者

　　C、2個(gè)A2個(gè)S者D、全部得A者

　　9、季度考核結(jié)果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、1個(gè)S3個(gè)A者D、3個(gè)S1個(gè)A者

　　10、哪些情況不享受年薪假（）

　　A、請(qǐng)假超過10天者B、請(qǐng)假超過20天者

　　C、請(qǐng)假超過30天者D、請(qǐng)假超過2個(gè)月者

　　11、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)被罰款200元（）

　　A普通員工培訓(xùn)期間遲到、早退的；

　　B、普通員工參加培訓(xùn)期間無故曠課的.；

　　C、培訓(xùn)過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

　　D、凡培訓(xùn)進(jìn)行中，手機(jī)鈴響的；

　　12、培訓(xùn)期間什么情況下，會(huì)取消年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整不予考慮（）

　　A、培訓(xùn)期間因病不能參加培訓(xùn)的；

　　B、培訓(xùn)期間因工作需要或其他原因請(qǐng)事假的；

　　C、培訓(xùn)期間病假、事假累計(jì)超過5次的；

　　D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計(jì)達(dá)到5次或無故曠課累計(jì)達(dá)到3次；

　　13、試用期員工，達(dá)到多少分能夠被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正（）

　　A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

　　1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項(xiàng)（）

　　A誠實(shí)守信B團(tuán)隊(duì)合作C結(jié)果導(dǎo)向D日事日畢E客戶至上

　　2、公司企業(yè)責(zé)任有哪幾項(xiàng)（）

　　A為公司創(chuàng)造利潤B為客戶創(chuàng)造價(jià)值C為員工提供發(fā)展

　　D為股東奉獻(xiàn)利潤E為社會(huì)做出貢獻(xiàn)

　　3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項(xiàng)（）

　　A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;

　　C軟件產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè);

　　E網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等信息產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。

　　4、培訓(xùn)期間，什么情況會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)（）

　　A年度培訓(xùn)考核成績優(yōu)異者; B年度考核成績第一名的員工;

　　C年度成績優(yōu)異的管理者;D年度成績優(yōu)異的部門;

　　E根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容提出合理化建議并被公司采納的;

　　5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時(shí)間打卡簽到（）

　　A經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡簽到者；

　　B因公出差填妥出差申請(qǐng)表經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；

　　C因故請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)者；

　　D臨時(shí)事故，事后說明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者；

　　E工作情況特殊者。

　　二、填空題（每題2分，共20分）

　　1、公司企業(yè)使命是、。

　　2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，各考核部門和主考人員應(yīng)在個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過員工的試用期；

　　3、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退達(dá)次以上者（含次），按元/次進(jìn)行處罰，同時(shí)取消年終評(píng)優(yōu)資格。

　　4、工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為，并被視為。

　　5、請(qǐng)假天者，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到人事行政部備案；

　　6、如果請(qǐng)假如遇緊急、特殊情況，不能事先請(qǐng)假的，可以以、、等方式向部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知人事行政部，事后辦理補(bǔ)假手續(xù)，以便備案。

　　7、事假扣除當(dāng)日工資，一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。

　　8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報(bào)，試用期提前日申報(bào)。

　　9、請(qǐng)假前必須填寫，出差前必須填寫。

　　1、公司公派培訓(xùn)必須要簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議;

　　2、公司員工可提前結(jié)束試用期；

　　3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；

　　4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術(shù)人員或引進(jìn)的稀缺人才，無試用期；

　　5、部門內(nèi)部員工調(diào)崗可以不經(jīng)過總經(jīng)理審批；

　　6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；

　　7、月度考核連續(xù)2次得D者或連續(xù)3次得C者，則予以辭退；

　　8、員工認(rèn)為考核結(jié)果不真實(shí)且理由充分的，可以隔級(jí)投訴；

　　9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進(jìn)表；

　　10、考勤實(shí)行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

　　三、簡答題（30分，每題5分）

　　1、公司規(guī)定的員工行為準(zhǔn)則有哪些？

　　2、公司的福利有哪幾項(xiàng)構(gòu)成？

　　3、公司的薪酬體系由哪幾部分構(gòu)成？

　　4、公司請(qǐng)假流程？

　　5、公司勞動(dòng)保險(xiǎn)都有哪些？

　　6、培訓(xùn)期間，哪些情況會(huì)被懲罰？

公司管理規(guī)章制度3

　　第一章總則

　　倉庫管理規(guī)章制度

　　第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　第二條倉庫管理工作的任務(wù)

　　(1)做好物資出庫和入庫工作。

　　(2)做好物資的保管工作。

　　(3)做好各種防患工作，確保物資的'安全保管，不出事故。

　　第二章倉庫物資的入庫

　　第三條對(duì)于采購部購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

　　第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

　　第三章倉庫貨物的出庫

　　第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

　　第四章倉庫貨物的保管

　　第六條倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符。

　　第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并于每月5號(hào)前編制出入庫報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部

　　第八條保管人員對(duì)庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。

　　第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

　　第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

　　第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

　　第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

　　(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

　　第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

　　(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

　　(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

　　(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品。

　　(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。

　　(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

　　第五章附則

　　第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度4

　　一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。

　　一般說來，基層管理有五項(xiàng)

　　一、工作重點(diǎn)

　　即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、qcc活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要圈地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

　　二、早會(huì)的目的

　　早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

　　通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　三、如何做好早會(huì)

　　·早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的.情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　·早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。

　　·早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

　　a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。

　　b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

　　c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。

　　·要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。

　　·早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。

　　四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失

　　第一、早會(huì)不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

　　第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。

　　第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。

　　五、結(jié)論

　　早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

　　第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）

公司管理規(guī)章制度5

　　第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的公司績效激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金是指專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。

　　第三條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途為：

　　1.效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

　　2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員。

　　3.成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

　　4.安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

　　5.企業(yè)文化獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

　　6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

　　第四條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)�？顚Ｓ�，不得用于任何形式的經(jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）

　　第五條公司設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)主任。

　　第六條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：

　　1.制訂董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算和使用計(jì)劃提供建議；

　　2.定期向董事會(huì)匯報(bào)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況；

　　3.制訂及完善董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)章制度；

　　4.對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途及使用效果提出評(píng)審意見；

　　5.提名基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員。

　　第七條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金按公司經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的一定比例預(yù)提。董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～3時(shí)，董事會(huì)授權(quán)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)確定提��；年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的.3～5時(shí)，由董事會(huì)確定提取。

　　第八條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。

　　第九條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計(jì)劃范圍內(nèi)由董事長授權(quán)董事長基金獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金委員會(huì)定期向董事長匯報(bào)基金的使用情況。

　　第十條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，單獨(dú)核算，定期向董事長基金管理委員會(huì)提交基金財(cái)務(wù)資料。

　　第十一條公司審計(jì)監(jiān)察室、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

　　第十二條本辦法的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

公司管理規(guī)章制度6

　　一、結(jié)盟項(xiàng)目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個(gè)人務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

　　二、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識(shí)，做到業(yè)務(wù)熟練精通。

　　三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財(cái)務(wù)一份。

　　四、入庫商品實(shí)行規(guī)范管理，庫管員要分類準(zhǔn)確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂;保管要妥善精心，無損壞丟失。

　　五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號(hào)，樣式色彩，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。

　　六、積分券妥善保管，發(fā)放準(zhǔn)確無誤。

　　七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，認(rèn)真做好登記并準(zhǔn)確及時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

　　八、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

　　九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊常绕浒l(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐心解釋。

　　十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時(shí)能夠調(diào)換，遇有爭議問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，絕對(duì)不能刁難各店和消費(fèi)者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店持續(xù)聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息反饋并認(rèn)真做好登記。不斷改善和完善物流配送工作。

　　十二、根據(jù)市場需求和物流工作運(yùn)營實(shí)際狀況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見或推薦。

　　十三、認(rèn)真注意庫房的'安全管理，衛(wèi)生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

　　十四、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度，專人負(fù)責(zé)，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　十五、物流每月末務(wù)必和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員職責(zé)并及時(shí)采取應(yīng)急措施。

　　十六、商品配送后運(yùn)輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報(bào)辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。

　　十七、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理承擔(dān)，遇有特殊爭議狀況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決。十八、上架商品依據(jù)市場銷售實(shí)際狀況，適時(shí)組織必要的下架。

公司管理規(guī)章制度7

　　第一條協(xié)助總監(jiān)組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理人事系統(tǒng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐公司“德、忠、實(shí)、勤”的企業(yè)文化，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

　　第二條根據(jù)董事會(huì)和經(jīng)營層的要求，協(xié)助總監(jiān)編制、調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理設(shè)置部門和崗位，分配部門及崗位的職能、職責(zé)。

　　第三條協(xié)助總監(jiān)組織、擬訂公司相關(guān)人事管理制度，建立、完善人事管理制度體系，并組織全員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

　　第四條負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)的編制，不斷修訂、完善部門和員工崗位職責(zé)；貫徹、落實(shí)、督導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)、掌握并履行好崗位職責(zé)。

　　第五條負(fù)責(zé)勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，擬定公司勞動(dòng)合同，并組織全體員工簽訂勞動(dòng)合同，保障公司和員工的合法權(quán)益。

　　第六條協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、錄用、任免和調(diào)配，()做好人員招聘管理的日常工作。

　　第七條負(fù)責(zé)優(yōu)秀人才（知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才）的招聘渠道開發(fā)與維護(hù)。

　　第八條負(fù)責(zé)公司員工人事檔案、人事制度及其他人事管理資料的'歸檔和管理。

　　第九條負(fù)責(zé)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬定年度、季度和月度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　第十條負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（教師團(tuán)隊(duì)、院校、機(jī)關(guān)、協(xié)會(huì)、會(huì)議等資源）和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織、聯(lián)絡(luò)、建立和維護(hù)工作，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量和水平，促進(jìn)人力資源持續(xù)發(fā)展。

　　第十一條負(fù)責(zé)公司各部門每月績效與任務(wù)考核、季度考評(píng)和員工年度評(píng)定工作，向總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見。

　　第十二條協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行公司薪酬與福利管理制度，負(fù)責(zé)員工薪酬與福利的日常管理事務(wù)。

　　第十三條負(fù)責(zé)搞好考勤與薪酬、福利的核定工作。

　　第十四條負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳、建設(shè)，組織員工宣誓，讓每位員工將企業(yè)文化“牢記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上”。

　　第十五條負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同管理及離職管理工作。

　　第十六條嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政制度，清正廉潔，杜絕腐敗。

　　第十七條嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　第十八條負(fù)責(zé)組織、編制公司每周/月工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查、跟蹤、反饋每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，并按時(shí)提交考核意見，供總經(jīng)理參考。

　　第十九條完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

公司管理規(guī)章制度8

　根據(jù)勞動(dòng)法及《職工帶薪年休假條例》結(jié)本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

　　第一、年休假條件及待遇

　　1、職工在本單位工作連續(xù)工作滿1年以上，均享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。

　　2、員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和福利(含獎(jiǎng)金)

　　第二、年休假天數(shù)的確定

　　1、職工累計(jì)工作滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年以上的，年休假15天。

　　2、國家法定休假日、休息日及國家規(guī)定的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等假期不計(jì)入年休假的假期。

　　第三、員工有下列情形之一的不享受當(dāng)年的年休假

　　1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。

　　2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。

　　3、累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

　　第四、員工于當(dāng)年解除或終止勞動(dòng)合同，年休假按以下辦法確定

　　1、由員工提出解除勞動(dòng)合同或合同期滿因個(gè)人原因不愿續(xù)訂，且有下列情況之一的，不享受年休假：

　　(1)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年工作時(shí)間不滿10個(gè)月的.

　　(2)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，當(dāng)年工作時(shí)間不滿9個(gè)月的

　　(3)累計(jì)工作滿20年以上的員工，當(dāng)年工作時(shí)間不滿8個(gè)月的

　　2、由本公司依據(jù)勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法提出解除勞動(dòng)合同或合同期滿雙方不愿續(xù)訂的，年休假天數(shù)按“當(dāng)年應(yīng)休年休假天數(shù)除以12個(gè)月乘以當(dāng)年工作月數(shù)”來確定。

　　第五、休假原則

　　1、各部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)、工作情況對(duì)員工年休假進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在不影響生產(chǎn)、工作任務(wù)完成的前提下，盡量安排員工休年休假。

　　2、年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排，如因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)審議同意可以跨一個(gè)年度安排，行政管理部勞資備檔。

　　3、因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)審議同意可以不安排職工休年休假。

　　4、職工所請(qǐng)的事假、病假首先以享受的年休假天數(shù)抵消，年休假抵消完再算余下的事、病假天數(shù)。

　　5、安排員工休年休假原則上不增加人員編制，由各部門自行解決員工休假而產(chǎn)生的頂崗問題。

　　第六、員工休年休假的審批程序職工年休假必須有年休假條，本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，到行政管理部備檔方可年休。

　　第七、員工應(yīng)休而未休年休假的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、因工作原因不能安排員工年休假的，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，按照員工當(dāng)年加班日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付年休假工資報(bào)酬。

　　2、公司已安排年休假，員工因個(gè)人原因不休年休假的，作自動(dòng)放棄年休假，工資報(bào)酬為0。

　　第八、年休假考勤報(bào)告制度

　　1、各部門要加強(qiáng)年休假管理，嚴(yán)格考核制度。

　　2、各部門要在月度考勤表上做好員工當(dāng)月的年休假記錄，每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門年休假情況并報(bào)行政管理部(勞資)備案。

　　第九、其他規(guī)定

　　1“累計(jì)時(shí)間”指的是員工的全部工齡，工齡按個(gè)人的工作檔案記錄為準(zhǔn)。

　　2、員工已享受當(dāng)年的年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)本制度第三條規(guī)定的情形之一的，不享受下一年的年休假。

　　3、具有以下情況的員工不享受探親假：

　　(1)見習(xí)生在見習(xí)期內(nèi)的。

　　(2)員工與父親或母親一方能夠在雙休日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探望父母的待遇。

　　(3)員工的父親或母親和員工的配偶同居一地的，員工在探望配偶時(shí)，即可同時(shí)探望父親或母親，因此，不能再享受探望父母的待遇。

公司管理規(guī)章制度9

　　為進(jìn)一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，樹立“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化營銷人員能力的提升，拓展培訓(xùn)渠道，提供多種形式的學(xué)習(xí)方式，我公司與上海時(shí)代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高在線平臺(tái)使用效率和效果，特?cái)M定本管理辦法。

　　一、培訓(xùn)目的：

　　豐富培訓(xùn)資源、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋;改進(jìn)培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺(tái)完善培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　XXX汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員

　　三、職責(zé)

　　XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室(以下簡稱培訓(xùn)室)負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)在線培訓(xùn)的管理與服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)員單位營銷人員培訓(xùn)情況實(shí)施跟蹤、考核、評(píng)價(jià)、反饋。各單位在線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人即：網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位學(xué)員的信息收集上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)變動(dòng)信息的更新與維護(hù)，負(fù)責(zé)將接收到的相關(guān)通知信息及時(shí)傳達(dá)到每位學(xué)員。網(wǎng)員單位受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)帳戶密碼的保密及在線培訓(xùn)課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　在線培訓(xùn)平臺(tái)提供了532門管理類課程，分為重點(diǎn)必修課程和選修課程兩個(gè)類別：培訓(xùn)室確定5門課程作為20xx年經(jīng)銷商網(wǎng)員單位銷售人員必修課程(詳見附件一)，要求每位學(xué)員年度內(nèi)按時(shí)間進(jìn)度要求完成學(xué)習(xí)。其它課程為選修課程，學(xué)員可根據(jù)自身需求自行挑選。全部課程體系均對(duì)學(xué)員開放。

　　五、培訓(xùn)管理

　　培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月15日-20xx年12月20日，學(xué)員自選時(shí)間上線學(xué)習(xí);

　　課時(shí)要求：

　　1、每位學(xué)員年度內(nèi)在線培訓(xùn)要按照培訓(xùn)室要求時(shí)間完成必修課程。

　　2、單科學(xué)習(xí)獨(dú)立考試，只有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。

　　3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從年終返利中考核。培訓(xùn)計(jì)劃：學(xué)員要根據(jù)培訓(xùn)室下發(fā)的必修課程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)及考試培訓(xùn)實(shí)施：學(xué)員按計(jì)劃完成在線學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)筆記，一般每門課程學(xué)習(xí)不超過1個(gè)半月。連續(xù)三個(gè)月不登錄的學(xué)員，自動(dòng)取消帳戶，將從返利中扣除相應(yīng)費(fèi)用。

　　學(xué)習(xí)要求：必修課程要求在學(xué)習(xí)時(shí)做學(xué)習(xí)筆記，自選課程不做要求。

　　六、考核反饋

　　在線考試：通過考試取得積分，學(xué)員在參加完課程學(xué)習(xí)后需參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學(xué)員從中選一套考試，多考無效�？荚嚥缓细竦膶W(xué)員，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示學(xué)員參加補(bǔ)考。跟蹤考核：培訓(xùn)室管理人員在線對(duì)培訓(xùn)情況跟蹤，及時(shí)對(duì)學(xué)員的`學(xué)習(xí)時(shí)間、積分情況、學(xué)習(xí)筆記、改進(jìn)情況進(jìn)行了解。將學(xué)習(xí)成績記入銷售人員的培訓(xùn)檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日�？己恕＞W(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人作為本公司學(xué)員的管理者可以在后臺(tái)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間、積分情況等進(jìn)行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)與考核。評(píng)價(jià)反饋：培訓(xùn)室定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每兩個(gè)月對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次反饋和通報(bào)。

　　七、其他

　　學(xué)員應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)登錄在線培訓(xùn)平臺(tái)，接收在線培訓(xùn)相關(guān)通知、了解相關(guān)信息。學(xué)員使用在線培訓(xùn)具體方法參見《ELN2.0學(xué)員操作指南》(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。

　　本管理辦法由XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室負(fù)責(zé)解釋。

　　附件一：20xx年網(wǎng)員單位銷售人員推薦課程市場營銷學(xué)課程編號(hào)：I08客戶關(guān)系管理學(xué)課程編號(hào)：G52汽車構(gòu)造內(nèi)部課程(編號(hào)待定)目標(biāo)管理課程編號(hào)：D17市場調(diào)查與分析方法課程編號(hào)：G64

　　附件二：全部管理課程目錄(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)

　　附件三：英語課程目錄(請(qǐng)?jiān)凇罢n程選購”——“內(nèi)部課程”里下載)。

　　請(qǐng)各位營銷人員充分利用貿(mào)易公司提供的培訓(xùn)條件，提高自身的能力與水平。

　　XXX汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓(xùn)室

公司管理規(guī)章制度10

　　一、目的

　　為確保公司的人身、財(cái)產(chǎn)安全、出入廠人員、車輛物品等管理有序。

　　二、適用范圍

　　適用于所有進(jìn)出廠人員、車輛及物品。

　　三、職責(zé)

　　1、所有人員及車輛按本制度執(zhí)行。

　　2、門衛(wèi)值班人員按本制度監(jiān)督檢查和管理。

　　四、工作內(nèi)容

　　1、人員出入管理

　　員工上班時(shí)間因公外出辦事，必須寫明事由，返回后在門衛(wèi)處核簽返回時(shí)間，如不能返回時(shí)寫明理由，方可離開。

　　2、就餐時(shí)間含在工作時(shí)間內(nèi)的.非管理人員除上下班時(shí)間出入外，嚴(yán)禁出入大門，確因有事，門衛(wèi)人員必須和部門領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，方可出入，門衛(wèi)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，如無證明，不允許出入大門。

　　3、員工醉酒者一律禁止入廠。

　　五、車輛出入管理

　　1、送貨車輛憑送貨單等憑證進(jìn)入廠內(nèi)，需要時(shí)過磅稱量，然后聽從門衛(wèi)或保管員指揮在指定位置等待卸貨，非本公司貨物進(jìn)廠時(shí)在門衛(wèi)處登記以便離開時(shí)方便清點(diǎn)，確認(rèn)。

　　2、拉運(yùn)糠醛的車輛一律憑裝車單在指定位置放停，所裝重量不得大于車輛行駛證規(guī)定的運(yùn)輸重量。

　　3、外來人員或車輛出廠，經(jīng)檢查無攜帶物資，即可放行，但應(yīng)進(jìn)行登記。如有物資攜帶出廠，應(yīng)辦理物資出門證，否則門衛(wèi)不予放行。

　　4、上班前與下班后，非加班工作人員不得在廠內(nèi)逗留。

　　5、倒班生產(chǎn)工人可按倒班規(guī)定時(shí)間提前30分鐘入廠，交班后30分鐘內(nèi)離廠。

　　6、非工作時(shí)間入廠要經(jīng)車間主任同意，否則門衛(wèi)不予放行。

　　7、非工作原因找人不得入廠，由門衛(wèi)電話通知。(包括本廠人員)。外來辦事人員或車輛入廠是要經(jīng)相關(guān)部門或人員同意，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，否則不予放行。

　　8、任何部門人員，車輛出入工廠必須無條件接受門衛(wèi)的檢查與指揮，否則公司將對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理。

公司管理規(guī)章制度11

　　人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，公司對(duì)于專業(yè)人才的管理也應(yīng)該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

　　企業(yè)錄用人才，可以說僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來說僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力、創(chuàng)造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。

　　世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項(xiàng)：

　　一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個(gè)人感到公司有希望、有發(fā)展、有方向;

　　二、員工個(gè)人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，搭建競爭平臺(tái)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;

　　三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”;

　　四、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬能獲得合理的肯定;

　　五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬;

　　六、公司經(jīng)營者具有獨(dú)特的人格魅力、個(gè)人威信�，F(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;

　　七、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國有國法，家有家規(guī)，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴(yán)于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;

　　八、思想工作與精神激勵(lì)，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與公司民主管理，增強(qiáng)員工對(duì)公司的主翁意識(shí)和使命感、責(zé)任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)員工提建議，拓寬溝通渠道，適時(shí)增加精神激勵(lì)。

　　公司專業(yè)人才管理規(guī)章制度范文

　　1.總則

　　1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

　　1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

　　1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

　　2.主要管理職責(zé)

　　集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

　　3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)

　　3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

　　3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

　　3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

　　3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

　　3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

　　3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

　　3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

　　3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場面向社會(huì)公開招聘。

　　3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

　　3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。

　　4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

　　4.1集團(tuán)公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

　　4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

　　4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書。

　　4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工，均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。

　　4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核，并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的，考試結(jié)果不予承認(rèn)。

　　4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

　　4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

　　5.高技能人才的考評(píng)和聘任

　　5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

　　5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

　　5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

　　5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。

　　5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工，可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格，并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者，可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

　　5.6集團(tuán)各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

　　5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行免除。

　　5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

　　5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的，技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

　　5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

　　6.考核

　　6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行日�？己伺c年度考核相結(jié)合。

　　6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的'考核組織工作。

　　6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。

　　6.4考核結(jié)果由各單位(部門)采用適當(dāng)形式，向員工公開，接受員工監(jiān)督。

　　6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

　　6.6高技能人才實(shí)行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。

　　6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

　　7.培訓(xùn)

　　7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

　　7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

　　7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)委培研究生及出國進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　8.專家隊(duì)伍建設(shè)

　　8.1專家主要是指經(jīng)國家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。

　　8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)洌砑瘓F(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

　　8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況，所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。

　　8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。

　　9.信息管理

　　9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

　　9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護(hù)。

　　10.附則

　　10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司管理規(guī)章制度12

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。

　　第二章作息安排

　　第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。

　　第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

　　第三章考勤制度

　　第一條公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

　　第二條超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

　　第三條提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))下班按曠工半日論處;提前3個(gè)小時(shí)以上下

　　班按曠工一日論處。

　　第四條請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說明，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。

　　第五條請(qǐng)假一日內(nèi)(含一日)由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過一日，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　第六條連續(xù)長時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

　　第七條請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。

　　第八條因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明。

　　第四章室內(nèi)規(guī)范

　　第一條辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。

　　第二條客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

　　第四條辦公電話禁止長時(shí)間占用，禁止接打私人電話。

　　第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。

　　第七條禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

　　第五章值日規(guī)定

　　第一條公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。

　　第二條當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

　　第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

　　第六章行政規(guī)定

　　第一條一個(gè)上級(jí)的原則。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況;下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào)，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

　　第二條下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)

　　申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

　　第四條公司員工每兩個(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

　　第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

　　第六條總經(jīng)理是公司行政工作的.最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。

　　第七章會(huì)議規(guī)定

　　第一條領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。

　　第二條辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。

　　第三條部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。

　　第八章安全規(guī)定

　　第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安

　　全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

　　第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

　　第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

　　第四條禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

　　第五條員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

　　第六條公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

　　第九章印信管理

　　第一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過24小時(shí)。

　　第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第十章檔案管理

　　第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來函來文、合同、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

　　第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定

　　第一條公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二條一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

　　第三條財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

　　第十二章用人制度

　　第一條公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的

　　長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。

　　第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。

　　第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。

　　第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

　　第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升。

　　第六條員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

　　第十三章培訓(xùn)辦法

　　第一條公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，通過堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅(jiān)持。

　　第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　第一條公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

　　第二條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

　　第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

　　第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范

　　第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路、金水路以北，含金水路)和南區(qū)(中原路、金水路以南，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。

　　第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

　　第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

　　第四條拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

公司管理規(guī)章制度13

　　一、每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，以加強(qiáng)部門管理和薪金發(fā)放工作，保證部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。遲到早退、擅離崗位、曠工均屬違反制度行為。

　　二、考勤制度由部門領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)督，考勤人員認(rèn)真記錄、實(shí)施。

　　三、公司實(shí)行上下班打卡制度，打卡時(shí)應(yīng)自覺排隊(duì)、遵守紀(jì)律。員工上班按規(guī)定時(shí)間打卡，超過上班時(shí)間打卡按遲到處理;未到下班時(shí)間擅自離開即為早退。忘記打卡按曠工處理。

　　四、因公出差影響正常打卡者，須填寫《中礦集團(tuán)出差申請(qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門人員交至綜合辦。因公事當(dāng)天未正常打卡者，須當(dāng)日至次日填寫《未打卡證明》。嚴(yán)禁代替打卡，代打卡員工和未打卡員工一律扣罰雙倍工資。

　　五、遲到、早退不超過三十分鐘者，每次扣20元;三十分鐘及以上者每次扣50元;超過三小時(shí)且沒有請(qǐng)假者，按曠工處理。

　　六、病事假由員工提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假條，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條交由考勤人員記錄后方可休假。病假兩日以上者需有縣級(jí)以上醫(yī)院開具證明。

　　七、曠工雙倍扣除工資，一月內(nèi)曠工超過三天者，按自動(dòng)離職處理。曠工半天扣罰當(dāng)日工資、曠工一天扣罰雙倍工資。特殊情況須由總經(jīng)理批示。

　　八、一般情況下部門不安排加班，確因工作需要，或于國家規(guī)定的節(jié)假日值班或加班的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報(bào)綜合辦公室后，方可加班，并由部門考勤人員做好加班記錄，事后由部門領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休，日工資人員發(fā)放加班費(fèi)。

　　九、望各位員工自覺遵守規(guī)章制度，積極配合公司各項(xiàng)工作順利開展。

公司管理規(guī)章制度14

　　目的

　　為維護(hù)公司正常工作秩序，營造良好工作氛圍，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，特制定本項(xiàng)管理制度。

　　適用范圍

　　本項(xiàng)管理制度適用于公司全體正式員工。與公司建立勞務(wù)關(guān)系、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、兼職的各類人員根據(jù)雙方簽署勞務(wù)或?qū)嵙?xí)協(xié)議另行規(guī)定。

　　考勤規(guī)定

　　1、公司的考勤和休假的統(tǒng)一管理部門為人力資源部。

　　2、公司工作日為每周一至周五，工作日時(shí)長8個(gè)小時(shí)，工作時(shí)間為每個(gè)工作日上午8：30-12：00，下午13：00-17：30(對(duì)于研發(fā)部門實(shí)行彈性工作制，其上班時(shí)間08：30—09：00，下班時(shí)間：17：30—18：00)。

　　3、實(shí)行彈性工作制以人力資源部審批為準(zhǔn);

　　4、公司以每月1日至月底最后一個(gè)工作日為一個(gè)考勤周期。

　　5、公司在辦公地點(diǎn)安裝了考勤打卡裝置，所有正式員工(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)一律要求通過考勤機(jī)執(zhí)行考勤。

　　6、駐外人員接受當(dāng)?shù)乜记诎才?

　　7、銷售人員在公司辦公同樣接受考勤，外出需要通過《員工外出登記表》進(jìn)行登記。

　　8、員工上班后忘記帶考勤卡，須到人資部填寫《忘記帶卡登記表》，上班下班均需登記，同時(shí)必須由公司前臺(tái)作為證明人簽字。

　　9、員工次月5日之前應(yīng)及時(shí)處理上月所有考勤異常信息，經(jīng)直接主管審批后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案。

　　10、正�？记谌藛T在規(guī)定上班時(shí)間后30分鐘內(nèi)到崗為遲到(彈性工作制9:00點(diǎn)以后到公司算遲到)，在規(guī)定下班時(shí)間前離崗為早退。遲到與早退均按“次”為計(jì)算單位。遲到或早退超過30分鐘者應(yīng)提前取得上級(jí)主管批準(zhǔn)并于一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦書面的事假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　11、遲到早退的處理：(1)員工每月有3次(含)以內(nèi)善意遲到或早退機(jī)會(huì)，超過3次后每次扣除當(dāng)月績效***元;(2)2當(dāng)月累計(jì)遲到或早退累計(jì)超過6次(含3次善意遲到或早退)，或當(dāng)年累計(jì)遲到或早退超過37次(含)，公司按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。

　　12、因惡劣天氣和交通故障等不可抗力事件造成的集體遲到由人資部統(tǒng)一向公司申請(qǐng)免考勤，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效。

　　13、公司確因工作需要安排員工加班的，部門經(jīng)理應(yīng)提前填寫《加班任務(wù)單》經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，交人力資源部備案并支付加班工資。

　　14、(請(qǐng)根據(jù)需要補(bǔ)充)

　　休假規(guī)定

　　1、請(qǐng)假規(guī)定

　　員工請(qǐng)事假通過書面的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》按照請(qǐng)假單規(guī)定流程審批，審批通過后在人力資源部備案。

　　2、帶薪年假規(guī)定

　　(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，當(dāng)年帶薪年假總天數(shù)為5天;已滿10年不滿20年的，當(dāng)年帶薪年假總天數(shù)為10天;已滿20年的當(dāng)年帶薪年假總天數(shù)為15天;

　　(2)員工帶薪年假以小時(shí)為計(jì)算單位，不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)算(每天8小時(shí)折算天數(shù));

　　(3)員工事假可以帶薪年假抵消;

　　(4)當(dāng)年入職并且試用期后方可享受年假，當(dāng)年可享受年假按照入職天數(shù)比例折算，11月份之后入職的則不可享受當(dāng)年年假;

　　(5)年假可以分次或集中休;

　　(6)已有資格享受帶薪年假的員工離職時(shí)帶薪年假按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，如果員工實(shí)際休假天數(shù)已超過計(jì)算天數(shù)，超過的天數(shù)按事假日工資標(biāo)準(zhǔn)從結(jié)算工資中扣除;

　　(7)員工因個(gè)人沒有申請(qǐng)休帶薪年假的當(dāng)年年假視為自愿放棄;

　　(8)員工申請(qǐng)帶薪年假需填寫《請(qǐng)假單》，一次休年假在3天(含)以上的，員工須提前5個(gè)工作日提出申請(qǐng)。無論年假是否被批準(zhǔn)請(qǐng)假單均應(yīng)到人力資源部備案;

　　(9)當(dāng)年沒有休完的年假，次年春節(jié)之前集中休年假仍然有效，逾期視同自愿放棄休假權(quán)。

　　3、病假規(guī)定

　　(1)病假以半天為單位請(qǐng)假，2天以內(nèi)(含)部門經(jīng)理審批;

　　(2)病假超過3天的員工須在修完病假后提交醫(yī)院證明(診斷證明)，無醫(yī)院證明的病假按事假處理;

　　(3)請(qǐng)病假達(dá)5天(含)的，應(yīng)出具掛號(hào)單據(jù)、病歷及三級(jí)甲等醫(yī)院診斷證明(包含建議休假時(shí)間)，必要時(shí)須在人力資源部指定的三級(jí)甲等醫(yī)院開具休假證明;

　　(4)當(dāng)年累計(jì)休病假30天以內(nèi)(含)病假工資為正常工資50%發(fā)放;當(dāng)年累計(jì)病假30天以上者按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

　　(5)員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療時(shí)，按照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。

　　4、婚假規(guī)定

　　(1)員工在本公司工作期間辦理結(jié)婚手續(xù)者可享受婚假，申請(qǐng)婚假時(shí)須向人力資源部提供結(jié)婚證等證明;

　　(2)根據(jù)《婚姻法》以及《計(jì)劃生育條例》的規(guī)定：員工按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的可享受3天婚假;符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的可享受晚婚假15天(含3天法定婚假);

　　(3)再婚的可享受法定婚假，但不能享受晚婚假;

　　(4)婚假須在結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)一次休完逾期視為自動(dòng)放棄;

　　(5)婚假包括公休假和法定假期連續(xù)計(jì)算。

　　5、產(chǎn)假規(guī)定

　　(1)公司嚴(yán)格根據(jù)《女職工勞動(dòng)特別保護(hù)規(guī)定》第7條規(guī)定休產(chǎn)假“女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天”;

　　(2)女員工懷孕后2個(gè)月內(nèi)應(yīng)告知上級(jí)主管并應(yīng)持懷孕和預(yù)產(chǎn)期證明原件到人力資源部備案;

　　(3)公司男員工配偶生產(chǎn)的，給予男員工連續(xù)7天的陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假需在配偶生產(chǎn)前后10天內(nèi)一次性休完否則過期作廢;

　　(4)女員工有不滿周歲嬰兒的女員工每個(gè)工作日享有1小時(shí)的喂奶時(shí)間，該時(shí)間必須按時(shí)使用不能合并使用。多胞胎哺乳時(shí)間每多一胞胎每天增加30分鐘。

　　(5)在規(guī)定的產(chǎn)假期間女員工的工資由生育保險(xiǎn)和公司共同承擔(dān)(按照國家生育保險(xiǎn)政策規(guī)定：生育津貼屬于員工生育期間國家發(fā)放的待遇，生育休假期間<包括休晚育假期在內(nèi)>公司照常發(fā)工資的屬于提前向女員工預(yù)支生育津貼，員工申請(qǐng)生育津貼和晚育津貼后公司代為扣除)，沒有生育保險(xiǎn)的按實(shí)際工資發(fā)放;

　　(6)享受晚育假期的晚育津貼處理：晚育由女員工享受的，男配偶不得享受晚育假，享受晚育的`女員工如果公司照常發(fā)放工資，晚育津貼必須從我公司申請(qǐng)(如果女員工沒有申請(qǐng)晚育津貼公司將在女員工上班后第1個(gè)月開始扣除晚育假期給發(fā)的工資);

　　(7)違反計(jì)劃生育政策超生的享受產(chǎn)假但是沒有生育津貼和晚育津貼待遇。

　　6、喪假規(guī)定

　　(1)員工及其配偶的直系親屬去世可請(qǐng)喪假。

　　(2)員工父母、配偶、配偶父母、子女、去世可請(qǐng)喪假5天，兄弟姐妹、祖父母(外祖父母)去世可請(qǐng)喪假3天。

　　(3)喪假以天為計(jì)算單位須一次休完，否則作廢，喪假請(qǐng)假過程中休息日及節(jié)假日均計(jì)算在內(nèi)。

　　7、工傷規(guī)定

　　(1)員工在工作時(shí)間內(nèi)因工負(fù)傷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)人力資源部。

　　(2)工傷假需按照國家有關(guān)規(guī)定提供有效的證明;

　　(3)工傷假其它事宜按國家《企業(yè)職工工傷醫(yī)療期規(guī)定》規(guī)定辦理。

　　8、事假規(guī)定

　　(1)員工請(qǐng)事假以半天為計(jì)算單位，不滿半天的按半天計(jì)算。事假可以帶薪年假抵消;

　　(2)員工沒有剩余可休年假抵消的，這種事假則不發(fā)工資;

　　9、曠工規(guī)定

　　(1)曠工定義：員工沒有來公司上班、利用公出時(shí)間辦私事的、出差未按規(guī)定辦理出差手續(xù)、工作期間擅自離崗的、未辦理完畢請(qǐng)假續(xù)假手續(xù)(以取得請(qǐng)假批準(zhǔn)回執(zhí)為準(zhǔn))缺勤的、未正式提出書面離職申請(qǐng)玩失蹤的、申請(qǐng)休假的理由與實(shí)際情況不符(或無法提供休假證明)而已休假的。

　　(2)曠工期間扣發(fā)雙倍工資;

　　(3)連續(xù)曠工超過2天(含2天)，或在連續(xù)12個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天，公司可按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律立即與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　管理責(zé)任

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)在每月結(jié)束后及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤信息，形成《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》報(bào)給薪酬主管核算當(dāng)月薪酬。

　　2、員工的考勤管理直接責(zé)任人為其上級(jí)主管經(jīng)理。

　　3、上級(jí)主管經(jīng)理要按時(shí)處理員工考勤異常信息并對(duì)審批結(jié)果負(fù)責(zé)，凡是與員工共同作弊者一律按照嚴(yán)重違紀(jì)給予開除處理。

　　違紀(jì)處理

　　1、代人考勤、考勤信息變相處理、偽造編造和篡改考勤記錄等行為，視同嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，公司按照《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》嚴(yán)肅處理;

　　2、員工考勤異常信息沒有及時(shí)處理：年度只警告一次之后開始計(jì)次，第一次發(fā)現(xiàn)扣除月度績效工資10%，第二次20%，第三次30%，第四次40%，依次按照10%速度累加直到績效工資部分徹底扣除;

　　3、部門經(jīng)理沒有及時(shí)處理員工考勤異常信息：年度先警告一次限期處理之后開始計(jì)次，按照次數(shù)計(jì)算，第一次沒處理扣除月度績效工資10%，第二次20%，第三次30%，第四次40%，依次按照10%速度累加直到績效工資部分徹底扣除。

　　(提示：上述逐級(jí)加重的措施可防止不重視考勤的現(xiàn)象)

　　相關(guān)制度