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淺談員工合同管理系統(tǒng)
員工合同管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)，員工合同管理，國美金控技術(shù)副總裁溝通的過程中，人性是管理的根源，沒有人性的管理是畸形的管理。從人性化著手的管理才能創(chuàng)造價(jià)值，才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)斗力和爆發(fā)力。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作上逐步在i8小時(shí)平臺(tái)上推動(dòng)合同類和預(yù)算類流程。在金融業(yè)務(wù)與運(yùn)營的過程運(yùn)作中踐行場(chǎng)景化應(yīng)用思想，努力讓管理無形。企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)紊亂且逐漸開始影響工作效率，對(duì)公司的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略達(dá)成造成威脅。雖是一個(gè)初創(chuàng)性企業(yè)，但是從公司高層到員工都是互聯(lián)網(wǎng)前瞻性人才，對(duì)新鮮事物非常關(guān)注，不比傳統(tǒng)金融行業(yè)幾十年如一日的規(guī)范制度，國美金控的運(yùn)營必須在傳統(tǒng)線性管理之外尋找新的管理機(jī)制。
民生通惠作為一家?guī)е鹗痔�，由高手策劃，高起點(diǎn)運(yùn)營的從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的成功案例，雖然不能作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的典型案例，但是也從一個(gè)角度給出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速完成發(fā)展進(jìn)程的明確示例，這就是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中同步及時(shí)的完成企業(yè)化運(yùn)作的完整體系，同時(shí)這個(gè)體系的創(chuàng)建不能離開先進(jìn)的云協(xié)同管理體系。
從企業(yè)的發(fā)展階段來看，在初期，公司要盡快的在業(yè)務(wù)上獲得成功，要不斷地在產(chǎn)品、營銷和商業(yè)模式上進(jìn)行探索，修正和優(yōu)化。同時(shí)從戰(zhàn)略上分解到行動(dòng)計(jì)劃再到人、財(cái)、物、項(xiàng)目上看，初期就要從企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營管理內(nèi)容上進(jìn)行管控。
員工合同管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)，員工合同管理，民生通惠在20XX年初就快速地在人事管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上梳理出流程通過平臺(tái)落地和管控起來。記得當(dāng)時(shí)民生通惠總經(jīng)理葛總有句話可以提現(xiàn)出來——“我通過移動(dòng)審批業(yè)務(wù)部員工的出差申請(qǐng)就可以知道我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到那里了，如果去的區(qū)域我們業(yè)務(wù)還沒發(fā)展到，我就不會(huì)批�！痹诿裆ɑ莼趇8小時(shí)云協(xié)同平臺(tái)的體系建構(gòu)中，始終以大局觀、順潮流、不拘小節(jié)的風(fēng)格，強(qiáng)力推動(dòng)了公司的完整的基礎(chǔ)管理與核心風(fēng)控體系的建設(shè)。
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