企業(yè)調(diào)查匯報(bào)6篇
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)可以是工作開(kāi)始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，如何寫(xiě)一份正確的匯報(bào)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)查匯報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)調(diào)查匯報(bào)1
在對(duì)xx公司進(jìn)行管理調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)該公司在管理上存在較多的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為除了本身管理經(jīng)驗(yàn)不足外，還與該公司采用了與組織實(shí)際運(yùn)作情況不相適應(yīng)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。
一、公司基本情況
1、企業(yè)規(guī)模：
這是一個(gè)約270人左右的中型IT企業(yè)，包括兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)（分公司）及相關(guān)職能管理機(jī)構(gòu)。其中數(shù)字生產(chǎn)的生產(chǎn)人員約180左右。真正的管理人員和另一業(yè)務(wù)部門(mén)的人員實(shí)際只有90人左右。實(shí)際上只能算是一個(gè)小型偏大的企業(yè)了。
2、業(yè)務(wù)：
該公司主要有兩個(gè)業(yè)務(wù)，一個(gè)是專業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，一個(gè)是數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單也比較穩(wěn)定。
這兩塊業(yè)務(wù)無(wú)論從產(chǎn)品的相似性、人員要求（前者需要高科技人才，后者只是初高中技工）、業(yè)務(wù)性質(zhì)（前者是開(kāi)發(fā)型，后者屬生產(chǎn)型）、組織模式（前者適應(yīng)于團(tuán)隊(duì)管理，后者適應(yīng)于流程管理）、產(chǎn)品用戶（互不相干）等各個(gè)方面來(lái)看，都是完全不同的，幾乎沒(méi)有共性，也沒(méi)有可共享的資源。
3、管理團(tuán)隊(duì)
由六個(gè)人組成，董事長(zhǎng)兼任CEO、總經(jīng)理助理、COO、CTO、兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理。其中董事長(zhǎng)是一個(gè)關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人。
4、辦公場(chǎng)地
公司全部管理層、職能部門(mén)、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)及數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理部門(mén)在一個(gè)地點(diǎn)（以下稱總部），只有數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)基地則設(shè)在距總部10多公里的另一個(gè)地點(diǎn)。
二、目前組織結(jié)構(gòu)分析
公司目前設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)是典型的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。
其中，辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部設(shè)置在總部，獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)，是公司的職能部門(mén)；軟件開(kāi)發(fā)和數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務(wù)分別成立了獨(dú)立核算的公司，是業(yè)務(wù)部門(mén)，也是公司的兩個(gè)利潤(rùn)中心。
這是一種把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品或服務(wù)劃分的部門(mén)相結(jié)合起來(lái)組成的一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)，它的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，結(jié)合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。很明顯的缺點(diǎn)是雙重領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)權(quán)分割。一般只適應(yīng)于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多、而且結(jié)構(gòu)也不太穩(wěn)定的大中型企業(yè)，需要發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)時(shí)才用。但用在該公司，不但無(wú)法體現(xiàn)職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的`優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)因?yàn)槎囝^領(lǐng)導(dǎo)而損失業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的管理效率。
拿該公司的數(shù)字生產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫h(yuǎn)離總部又分屬不同高層管理，公司的職能部門(mén)（行政、人事）等機(jī)構(gòu)實(shí)際上是無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也根本不能滿足生產(chǎn)的需要。比如直接影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員就只能由他們自己招聘，設(shè)備也只能靠加大庫(kù)存、延長(zhǎng)申購(gòu)周期來(lái)解決等等。這樣做的結(jié)果就是，總部的人力資源優(yōu)勢(shì)不能在此發(fā)揮，而底下的人事助理進(jìn)行招聘時(shí)又不具備總部的優(yōu)勢(shì)和全部職能。必然導(dǎo)致他們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)、人員監(jiān)督和管理等方面的種種不足。這實(shí)際上也是一種機(jī)構(gòu)重疊、資源浪費(fèi)。
從整體上看，這種結(jié)構(gòu)還有權(quán)責(zé)不對(duì)等之嫌，可能使經(jīng)理人產(chǎn)生放大權(quán)力，而減少責(zé)任的傾向（如果一個(gè)人需要承擔(dān)的責(zé)任有外因可推卸時(shí)，他會(huì)盡力強(qiáng)調(diào)外因）。加上董事長(zhǎng)是一個(gè)關(guān)注技術(shù)多于關(guān)注管理的人，就會(huì)更加加劇這種傾向。如果這樣，就必然降低管理效率同時(shí)大大增加公司的管理成本。
還有另一個(gè)問(wèn)題：組織結(jié)構(gòu)失衡。比如，該業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)基地除了人多外，還在職能上包括了人事、行政、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、生活等幾乎一個(gè)公司的大部分職能，可在編制上仍是一個(gè)部門(mén)。
另外，該公司的管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分別兩地辦公，既造成信息溝通和交流的不便，降低了管理效率，也加大了兩地交通等成本。
三、重新設(shè)計(jì)
1、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
從與公司董事長(zhǎng)的交流中看出，他對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)特別重視，可從組織的設(shè)計(jì)上卻無(wú)法保證。從結(jié)構(gòu)圖中可以看出，該公司將開(kāi)發(fā)部分別設(shè)置在兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，而且他們分屬本公司行政老總及技術(shù)總監(jiān)兩人領(lǐng)導(dǎo)。這可能產(chǎn)生兩個(gè)不足，一是多頭管理導(dǎo)致的管理效率損失，二是技術(shù)視野的前瞻性方面易受業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際目標(biāo)的影響而欠開(kāi)闊。
建議：應(yīng)應(yīng)將兩業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)部門(mén)收回，而作為公司的職能部門(mén)設(shè)置，直接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，具體由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門(mén)將不再關(guān)心開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，而只負(fù)責(zé)使用并提供需求反饋。
2、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)
因?yàn)楫a(chǎn)品是完全不同的，其銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶群完全不同，如果采用直銷策略時(shí)，在兩公司內(nèi)分別建立兩套獨(dú)立機(jī)構(gòu)銷售各自的產(chǎn)品也是可以的，但雙方均應(yīng)授權(quán)另一方為其代理。但如果采用辦事處或代理渠道的銷售策略，則各地的辦事處機(jī)構(gòu)應(yīng)該共用一套人馬。這樣，總部也勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行整合，建立獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)。在這種情況下，兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就變成了公司的成本中心。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)（公司二）機(jī)構(gòu)的重新規(guī)劃。
因業(yè)務(wù)部門(mén)（公司二）的生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)離總部，而且考慮其主要任務(wù)目前也是保證產(chǎn)量，降低成本，因此有必要以生產(chǎn)需要為核心，對(duì)其各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行重新評(píng)估和劃分，將與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)全部下放到生產(chǎn)區(qū)去——形成一個(gè)完整的成本控制中心。監(jiān)控這個(gè)中心的方法將主要是通過(guò)目標(biāo)（成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等）、制度（比如定期上報(bào)的各種生產(chǎn)管理報(bào)表）而非機(jī)構(gòu)。
比如：與生產(chǎn)相關(guān)的行政管理、人力資源、采購(gòu)工作、網(wǎng)站管理、設(shè)備維護(hù)、資源建設(shè)部等均可全部放到生產(chǎn)區(qū)。
4、整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)。
這樣，除財(cái)務(wù)和公關(guān)外，其它職能均可下放到兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，以構(gòu)成兩個(gè)完整的利潤(rùn)中心（成本中心）。從而形成二個(gè)利潤(rùn)中心、一個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)運(yùn)作中心的集團(tuán)構(gòu)架。如果市場(chǎng)提出則還有一個(gè)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。這樣設(shè)計(jì)的結(jié)果，同樣的授權(quán)將更強(qiáng)化責(zé)任，董事會(huì)只需要制定明確的目標(biāo)和要求就行了。
參見(jiàn)：xx公司再設(shè)計(jì)后的組織結(jié)構(gòu)圖
四、值得關(guān)注的地方
值得注意的是，這種改革的實(shí)施，也很難完全通過(guò)內(nèi)部力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)椋@種構(gòu)架本來(lái)就形成于內(nèi)部，有其深刻的現(xiàn)實(shí)原因和歷史原因，現(xiàn)在要通過(guò)自我改革來(lái)打破目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)，調(diào)整每個(gè)人的利益和工作環(huán)境，所面臨巨大的阻力是可想而知的�？赡芫褪亲屇切┝�(xí)慣了享受機(jī)關(guān)和總部辦公優(yōu)越的員工到加工基地去工作也是一件困難的事。如果改革的推動(dòng)者沒(méi)有強(qiáng)有力的控制手段，甚至還可能引起組織動(dòng)蕩而導(dǎo)致組織的失敗。因此即使真的需要改革，也必須借助xx些外力或特殊事件，比如引進(jìn)專業(yè)人才、外部資本、外部環(huán)境變化（比如為謀求上市需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組）等， 則有可能取得比較好的效果。
企業(yè)調(diào)查匯報(bào)2
一、全區(qū)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀
近年來(lái)，區(qū)有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府部署，在健全勞動(dòng)保障體系、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著成效。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系明顯改善，總體和諧穩(wěn)定。
就業(yè)服務(wù)方面：今年以來(lái)，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1108人，失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)625人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)159人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3。26%；新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)2234人；舉辦就業(yè)培訓(xùn)10期，培訓(xùn)勞動(dòng)者918人；為22名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款200余萬(wàn)元。
社會(huì)保障方面：截至xx年3月底，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保單位達(dá)到1128家，參保職工達(dá)到90328人。其中城鎮(zhèn)個(gè)體參保44943人；實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)達(dá)到82682人，其中個(gè)體繳費(fèi)人員達(dá)到44144人；今年一季度，征繳保費(fèi)7361萬(wàn)元，支付養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇20836萬(wàn)元，對(duì)上級(jí)爭(zhēng)取調(diào)劑資金13300萬(wàn)元，確保了全區(qū)4萬(wàn)余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)114776人，征繳保費(fèi)3282萬(wàn)元，支出4065萬(wàn)元。失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)49388人，征繳保費(fèi)371萬(wàn)元。工傷保險(xiǎn)參保單位1105家，參保職工69934人，征繳保費(fèi)269萬(wàn)元，支付工傷保險(xiǎn)待遇289萬(wàn)元。生育保險(xiǎn)參保單位972家，參保職工42188人，征繳保費(fèi)160萬(wàn)元，支付生育保險(xiǎn)待遇171萬(wàn)元。
勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺(tái)了《xxxx區(qū)關(guān)于開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，每年定期開(kāi)展農(nóng)民工工資支付、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)、打擊非法用工、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面維權(quán)及勞動(dòng)保障督查等專項(xiàng)檢查。xx年以來(lái)，共檢查用人單位1069家，辦理各類案件48件，責(zé)令用人單位補(bǔ)續(xù)勞動(dòng)合同2430份、參加社會(huì)保險(xiǎn)1620人、補(bǔ)發(fā)拖欠工資880萬(wàn)元。
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解方面：成立了區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)，系統(tǒng)整合勞動(dòng)仲裁和人事?tīng)?zhēng)議仲裁的職能，于xx年10月組建了區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)均成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，設(shè)立了基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解所，全區(qū)區(qū)域性調(diào)解組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋，開(kāi)創(chuàng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作新局面。xx年以來(lái)，區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院共受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件329起，時(shí)效結(jié)案率達(dá)100%，涉及標(biāo)的額503.4萬(wàn)元。
勞動(dòng)合同備案管理方面：努力貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，依托勞動(dòng)用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)合同鑒證備案工作，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與解除情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。今年以來(lái)，辦理勞動(dòng)合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人、續(xù)簽1571人，辦理解除、終止手續(xù)1503人次。
優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的全局出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認(rèn)定、退休審批、信訪接待等管理服務(wù)機(jī)制，盡全力解除企業(yè)和勞動(dòng)者的后顧之憂。
二、存在的主要問(wèn)題
1、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)的問(wèn)題，職工合法權(quán)益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會(huì)保險(xiǎn)和解雇職工的法律責(zé)任，不與職工簽訂勞動(dòng)合同或不依法全面履行勞動(dòng)合同。二是一些企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，職工超時(shí)加班現(xiàn)象普遍，加班工資不能依法落實(shí)，休息休假權(quán)益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動(dòng)條件差，對(duì)勞動(dòng)者缺乏必要的保護(hù)，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。
2、工資集體協(xié)商推進(jìn)難度大，職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制的建立主要通過(guò)工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，大部分私營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)一方說(shuō)了算，一些普通勞動(dòng)者考慮就業(yè)難的`問(wèn)題，不敢要求企業(yè)增加工資，導(dǎo)致普通職工工資增長(zhǎng)緩慢，長(zhǎng)期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。
3、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系組織和機(jī)制不完善，發(fā)揮的作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會(huì)人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護(hù)職工合法權(quán)益時(shí)存在著不敢維權(quán)、不會(huì)維權(quán)的問(wèn)題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒(méi)有建立職代會(huì)制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營(yíng)企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。
4、勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱。區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接面向全區(qū)3000多家用人單位進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，為10多萬(wàn)勞動(dòng)者提供維權(quán)服務(wù)，《社會(huì)保險(xiǎn)法》的出臺(tái)對(duì)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求，工作范圍進(jìn)一步拓寬、監(jiān)察任務(wù)更加深入、執(zhí)法要求更加嚴(yán)格，在人員、經(jīng)費(fèi)、裝備等方面無(wú)法適應(yīng)日益繁重的監(jiān)察工作需求。
三、對(duì)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┘哟髣趧�(dòng)保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要嚴(yán)格依法辦事，貫徹依法治國(guó)方針，樹(shù)立法律法規(guī)意識(shí)，落實(shí)執(zhí)行好勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工會(huì)法等相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系朝著規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì)力量高度重視企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建工作，形成合力，營(yíng)造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制度和集體合同制度的實(shí)施為重點(diǎn)，大力推行勞動(dòng)用工備案制度，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察，堅(jiān)決糾正勞動(dòng)合同不簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)不繳納、勞動(dòng)保護(hù)不落實(shí)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行等侵害職工基本勞動(dòng)保障權(quán)益的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)依法用工，改善勞動(dòng)關(guān)系狀況。
�。ǘ┩晟苿趧�(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、預(yù)警和調(diào)處機(jī)制。推動(dòng)企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，大力發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。完善工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁制度和工會(huì)法律援助制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工有尊嚴(yán)和體面的勞動(dòng)，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┡⒙毠すべY正常增長(zhǎng)機(jī)制。一是適時(shí)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商制度全面實(shí)施，建立企業(yè)勞資雙方共決機(jī)制。三是完善工資指導(dǎo)線制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開(kāi)展工資集體協(xié)商提供依據(jù)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍和信息化建設(shè)。在充實(shí)人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，組建各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格區(qū)的職責(zé)、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)預(yù)防，將違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準(zhǔn)確，為勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)調(diào)查匯報(bào)3
近年來(lái)，我縣大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，招商引資力度逐步加大，工業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)數(shù)量增多，用工需求增加，部分企業(yè)招工困難，導(dǎo)致這些企業(yè)開(kāi)工不足，不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，一定程度上制約了縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
一、園區(qū)企業(yè)用工情況
20xx年1月至7月，縣勞動(dòng)部門(mén)及招工幫扶單位加大企業(yè)招工力度，舉辦了多場(chǎng)招聘會(huì)，全力為企業(yè)招聘員工，取得一定的效果，完成招工803人，完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)的61%。
�。�1）工業(yè)園區(qū)企業(yè)開(kāi)工情況：截止20xx年7月底，峽江縣工業(yè)園區(qū)進(jìn)區(qū)企業(yè)72家�，F(xiàn)已正常開(kāi)工投產(chǎn)55家，吸納4250人就業(yè)。受今年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，尤其歐美經(jīng)濟(jì)衰退的影響，我縣部分企業(yè)訂單減少，開(kāi)工不足，一部分企業(yè)甚至停工停產(chǎn)。與去年同期相比，減少或流失員工260人，有3家企業(yè)已停工停產(chǎn)，分別是金茂銅業(yè)、泰昌銅業(yè)、亞豐潔具，雄獅紙業(yè)已關(guān)閉。
�。�2）工業(yè)園區(qū)崗位需求情況：根據(jù)園區(qū)勞動(dòng)保障所年初對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工調(diào)查來(lái)看，縣內(nèi)部分園區(qū)企業(yè)用工需求1300人，主要是電車縫紉工、紡織工、包裝工等勞動(dòng)密集型崗位，占用工需求的80%。用工需求年齡多在40歲以下，女性大大多于男性，且都是需求熟練操作工，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性用工難。造紙、金屬材料加工等工業(yè)企業(yè)用工需求缺口不大，招工情況比較理想。
�。�3）企業(yè)員工工資水平情況：縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)員工工資大多數(shù)是計(jì)件工資。按件計(jì)酬，多勞多得，工資水平與加班時(shí)間成正比。從調(diào)查的情況看，800—1000元工資的有1568人，占33.89%，1000—1200元工資的有1444人，占33.97%，1200—1500元工資的有345人，占8.12%，未寫(xiě)明工資的656人，占15.43%，1500元以上工資的有237人，占5.57%。
�。�4）企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)情況：目前園區(qū)企業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的有26家，參保人數(shù)為1581人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)37.2%；參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的有10家，參保人數(shù)為407人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)9.6%；參加失業(yè)保險(xiǎn)的有1家，參保人數(shù)為30人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)0.7%；參加生育保險(xiǎn)的有8家，參保人數(shù)為788人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)18.5%；參加醫(yī)療保險(xiǎn)的有3家，參保人數(shù)為53人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)1.2%；勞動(dòng)合同簽訂2903人，占園區(qū)職工總?cè)藬?shù)68.3%。
二、存在的主要問(wèn)題
1、就企業(yè)而言
�。�1）社會(huì)保障意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)在一是一些企業(yè)用工不簽合同，不繳社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，勞動(dòng)保護(hù)不完善等；二是企業(yè)為員工辦理工傷、養(yǎng)老、生育、失業(yè)、醫(yī)療五險(xiǎn)不到位。大多數(shù)園區(qū)企業(yè)只想為中層骨干員工參保，不為一線員工參保。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)宣傳動(dòng)員及努力，勞動(dòng)合同簽訂率比去年有所提高，社會(huì)保障意識(shí)有所提高。目前只有三力法規(guī)落實(shí)比較到位，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)落實(shí)較全面，勞動(dòng)合同簽訂率100%。
�。�2）工資及福利機(jī)制不健全。從調(diào)查情況看，我縣企業(yè)職工工資水平與周邊鄰縣工業(yè)園區(qū)職工工資水平有一定的差距，與沿海企業(yè)相比差距更大，企業(yè)職工工資正常晉升的機(jī)制有待健全；個(gè)別企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境等與工資水平還不盡適應(yīng)；職工福利還有待于進(jìn)一步提高，企業(yè)關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化還沒(méi)有真正建立。
（3）職工在崗教育跟不上。大多數(shù)企業(yè)都想招熟練工人，而不注重新員工的培訓(xùn)。企業(yè)為節(jié)省成本，只針對(duì)新招工人進(jìn)行崗前教育和安全教育，但不注重在崗職工技能素質(zhì)和文化素養(yǎng)的提高。
（4）企業(yè)管理觀念較陳舊。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的用工理念有待于更新，用工管理制度有待于進(jìn)一步完善。有的企業(yè)仍實(shí)行家庭作坊式管理，甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還存在著歧視職工的行為，這也是造成職工流失的重要原因。
2、就務(wù)工者而言
�。�1）跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。園區(qū)企業(yè)中大都存在員工頻繁跳槽現(xiàn)象，一些務(wù)工人員進(jìn)廠時(shí)就有“騎馬找馬”的想法，不與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；一些企業(yè)招工時(shí)承諾的'薪酬待遇實(shí)際落實(shí)不到位或者常停工停產(chǎn)，造成已有員工的流失；部分企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，沒(méi)有確保職工招得進(jìn)、留得下、穩(wěn)得住的機(jī)制，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）缺乏專業(yè)技能。據(jù)多數(shù)投資者反映，部分務(wù)工者到企業(yè)應(yīng)聘，一味挑選工種好、報(bào)酬高的崗位，而所掌握的技術(shù)不夠，導(dǎo)致許多應(yīng)聘者得不到聘用。部分企業(yè)需求高素質(zhì)、高水平的技能型人才，為了保證用人需要，他們也出資支持部分有潛質(zhì)的員工出廠深造。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，招工難一定程度上是技工荒。
�。�3）缺乏吃苦精神。一些年輕人在實(shí)際工作中怕苦怕累，眼高手低，一些重、臟、累的崗位不愿干，而一些技術(shù)性強(qiáng)的崗位又干不了。認(rèn)為去發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市、大企業(yè)打工能開(kāi)拓視野，即使外出打工待遇差別不大，也往往舍近求遠(yuǎn)。因此，大部分青壯年勞動(dòng)力流往其它大中城市，而留鄉(xiāng)的多以中年勞動(dòng)力為主。
3、就服務(wù)環(huán)境而言
�。�1）工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施有待完善。許多務(wù)工人員說(shuō)，工業(yè)園區(qū)目前除了只有幾條水泥路和企業(yè)外，周邊幾乎沒(méi)有購(gòu)物商店、小吃餐館、娛樂(lè)設(shè)施、學(xué)校、住房。這些配套服務(wù)設(shè)施沒(méi)完善好，本地工業(yè)園區(qū)對(duì)務(wù)工人員就沒(méi)有足夠的吸引力。
�。�2）職業(yè)技能培訓(xùn)體系有待完善。我縣缺少規(guī)模型、專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)設(shè)備缺乏、教學(xué)內(nèi)容趨同，針對(duì)性不強(qiáng)，與我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)供需脫節(jié)，校企對(duì)接效果不甚理想。同時(shí)企業(yè)也不善于利用職業(yè)教育學(xué)校的資源，而且缺乏一些溝通校企之間的媒介。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步完善用工制度。制定出臺(tái)勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、再就業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)措施，努力擴(kuò)大培訓(xùn)受益面，為企業(yè)招工儲(chǔ)備足夠的有一定素質(zhì)和技能的勞動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或培訓(xùn)技術(shù)工種為單位，建立統(tǒng)一的“勞動(dòng)力就業(yè)檔案”制度，對(duì)全縣外出務(wù)工人員和參加過(guò)培訓(xùn)的剩余勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而緩解企業(yè)招工難問(wèn)題。
2、進(jìn)一步改善就業(yè)環(huán)境。樹(shù)立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，把改善就業(yè)環(huán)境作為破解企業(yè)招工難的首要問(wèn)題來(lái)抓：一方面，抓好“軟環(huán)境”建設(shè)，出臺(tái)農(nóng)民工子女入學(xué)、醫(yī)療、戶籍、住房等方面的優(yōu)惠政策和措施，保證農(nóng)民工進(jìn)城后“歡心”，進(jìn)廠后“安心”；另一方面，抓實(shí)“硬環(huán)境”建設(shè)，大力改善企業(yè)配套設(shè)施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環(huán)境的建設(shè)，達(dá)到以環(huán)境吸引農(nóng)民工，留住務(wù)工人員的目的。
3、進(jìn)一步規(guī)范用工行為。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變用工觀念，主動(dòng)摒棄短期利益至上的思想，更多地從以人為本的角度去考量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到以“薪”換“心”，以“仁”留“人”。企業(yè)要建立工資晉升、社會(huì)保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、文化娛樂(lè)等一系列規(guī)章制度，真正從根本上消除職工流失的企業(yè)內(nèi)部因素。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)設(shè)立住房補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、困難家庭補(bǔ)助等福利制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感。同時(shí)，建立完善用工跟蹤管理機(jī)制，不斷加大勞動(dòng)保障和用工監(jiān)督，全面監(jiān)督和要求用工企業(yè)與進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，保證工人的合法權(quán)益在進(jìn)廠后得到全面維護(hù)，企業(yè)的承諾在工人進(jìn)廠后得到全面兌現(xiàn)。要組織企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)展經(jīng)常性的員工評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。
4、進(jìn)一步創(chuàng)新用工方式。有些技術(shù)性要求不高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，可像中亞紡織一樣，實(shí)行計(jì)件工資，將原料分發(fā)到農(nóng)戶和居民家中，把車間建到千家萬(wàn)戶，家家戶戶老少可利用空閑時(shí)間為其生產(chǎn)加工產(chǎn)品。有些技術(shù)性要求高的勞動(dòng)密集型企業(yè)，可像鴻裕紡織和忠信玩具那樣，把廠子設(shè)到農(nóng)村村莊，開(kāi)到打工者的家門(mén)口。這樣既可節(jié)省招工成本，又可充分利用本地閑散勞動(dòng)力，擴(kuò)大用工范圍。
5、進(jìn)一步創(chuàng)新招工方法。一是企業(yè)及勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)要抓住重大節(jié)假日（如春節(jié)、端午、中秋）及農(nóng)忙季節(jié)大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)之機(jī)，以縣人力資源市場(chǎng)為平臺(tái)，通過(guò)電視宣傳、發(fā)放資料等方式，加大宣傳力度，使“要打工、不出縣、有保障、更安全”的觀念家喻戶曉，引導(dǎo)廣大返鄉(xiāng)者就近就業(yè)；二是企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，靈活地錯(cuò)開(kāi)用工時(shí)間和用工方式，盤(pán)活啟用一大批閑置在家的“季節(jié)工”、“鐘點(diǎn)工”進(jìn)廠就業(yè)，以緩解企業(yè)缺工壓力。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)建立缺工檔案，不定期的發(fā)布用工信息，負(fù)責(zé)招工的單位（或部門(mén)）要根據(jù)企業(yè)缺工情況，靈活開(kāi)展有針對(duì)性的招工活動(dòng)，進(jìn)一步提高招工成效；三是建立完善招工信息網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的宣傳推介力度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相關(guān)組織，在村一級(jí)設(shè)立招工信息員，在電視臺(tái)設(shè)立企業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，使企業(yè)的用工需求和剩余勞動(dòng)力的就業(yè)愿望實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)。一是要整合培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域。督促各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊緊圍繞我縣企業(yè)用工需求，健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)設(shè)施，增設(shè)培訓(xùn)專業(yè)，壯大培訓(xùn)師資，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，加大對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的培訓(xùn)力度，為規(guī)模以上企業(yè)委托培養(yǎng)員工；二是鼓勵(lì)規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。凡企業(yè)創(chuàng)辦的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可確定為我縣就業(yè)再就業(yè)和陽(yáng)光工程定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，享受國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
企業(yè)調(diào)查匯報(bào)4
為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)文明衛(wèi)生城市的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，按照市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)的具體要求，受市xx局委托，我處迅速組織力量，于20xx年8月24日至26日對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的26個(gè)商品市場(chǎng)進(jìn)行了為期3天的調(diào)查，總的來(lái)看，環(huán)境衛(wèi)生工作有喜有憂，但形勢(shì)不容樂(lè)觀。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、 城區(qū)商品市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查，我市目前共有各類商品市場(chǎng)26個(gè)，總營(yíng)業(yè)面積 130762㎡。其中大中型商品市場(chǎng)4個(gè)(xx大市場(chǎng)、xx大市場(chǎng)、xx大市場(chǎng)、xx大市場(chǎng))、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)11個(gè)。城區(qū)商品市場(chǎng)共有管理人員200余人，其中，專職清潔員120人。從性質(zhì)上看，事業(yè)性管理的商品市場(chǎng)有8家，占30.8%;民營(yíng)型商品市場(chǎng)16家，占61.5%;股份制商品市場(chǎng)1家，占3.8%�？諝な袌�(chǎng)1家，占3.8%。4個(gè)商品市場(chǎng)配有垃圾站，5個(gè)商品市場(chǎng)配有垃圾桶，9個(gè)商品市場(chǎng)對(duì)廁所每天進(jìn)行沖洗，9個(gè)商品市場(chǎng)有污水管并與市政污水管連接，13個(gè)商品市場(chǎng)有公廁，3個(gè)商品市場(chǎng)建立了綠化帶，15個(gè)商品市場(chǎng)聘有保潔員，9個(gè)商品市場(chǎng)由環(huán)衛(wèi)部門(mén)代運(yùn)垃圾，11個(gè)商品市場(chǎng)每天進(jìn)行衛(wèi)生清掃，6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有家禽宰殺場(chǎng)地，并每天進(jìn)行沖洗，1個(gè)商品市場(chǎng)對(duì)生鮮經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地每天沖洗，1個(gè)商品市場(chǎng)有肉食類保鮮設(shè)施，1個(gè)商品市場(chǎng)熟食飲食經(jīng)營(yíng)人員辦有健康證，5個(gè)商品市場(chǎng)有專門(mén)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。特別值得一提的是：南貿(mào)西街(區(qū)xx局南側(cè))馬路市場(chǎng)(未計(jì)入全市26個(gè)商品市場(chǎng)內(nèi))，該馬路市場(chǎng)既無(wú)專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，也無(wú)固定的管理人員。但見(jiàn)有人收費(fèi)，卻無(wú)人進(jìn)行管理和清掃，致使市場(chǎng)內(nèi)臭氣熏天，污水橫流，垃圾成堆。環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。
近年來(lái)，城區(qū)各商品市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，把環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓;采取了一系列措施和辦法，為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。如xx市場(chǎng)、xx市場(chǎng)、xx市場(chǎng)等，在環(huán)境衛(wèi)生整治方面做了大量工作，相應(yīng)的衛(wèi)生設(shè)施配備齊全，每年從收取的門(mén)面、攤位和衛(wèi)生費(fèi)中拿出部分資金用于環(huán)境衛(wèi)生的整治。聘請(qǐng)了專門(mén)的保潔員，并做到每天對(duì)場(chǎng)地、廁所、排水溝、家禽屠宰場(chǎng)地等衛(wèi)生角落進(jìn)行清理，確保了垃圾及時(shí)得到清運(yùn)。xx區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心為改變市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，先后對(duì)xxx市場(chǎng)、xxx市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模的改造，使市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作得到全面升級(jí)。但也有少量商品市場(chǎng)由于沒(méi)有人員管理，也沒(méi)有相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施，業(yè)主自發(fā)組織請(qǐng)人打掃衛(wèi)生。如xxx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，該市場(chǎng)已整體拍賣，正在改建，原來(lái)業(yè)主自發(fā)組織對(duì)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行清掃。還有xxx建材市場(chǎng)，該市場(chǎng)原屬區(qū)農(nóng)委管轄，由于建筑商離開(kāi)，致使物業(yè)無(wú)人管理，業(yè)主也是自發(fā)組織請(qǐng)人對(duì)場(chǎng)地衛(wèi)生進(jìn)行打掃。
二、存在的主要問(wèn)題
一是少數(shù)商品市場(chǎng)對(duì)衛(wèi)生工作重視不夠;二是衛(wèi)生投入不足，衛(wèi)生死角多;三是商品市場(chǎng)周邊發(fā)展不平衡，易受影響;四是周邊環(huán)境有待進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范;五是綠化率普遍低下，大多數(shù)商品市場(chǎng)沒(méi)有綠化帶;六是個(gè)別商品市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)工作走過(guò)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)低、人員素質(zhì)有待提高;七是環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度不夠;八是熟食飲食經(jīng)營(yíng)人員辦理健康證的不多;九是多個(gè)商品市場(chǎng)防塵防蠅設(shè)施為零;十是治安問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)常有被盜現(xiàn)象。
三、對(duì)策及建議
(一)、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。商品市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生好壞，關(guān)系到我市省級(jí)衛(wèi)生文明城市的創(chuàng)建，有關(guān)部門(mén)要通力合作，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)把市委市政府有關(guān)文件精神落到實(shí)處。
(二)、積極服務(wù)，建立綠色通道。環(huán)境衛(wèi)生管理有關(guān)部門(mén)要對(duì)商品市場(chǎng)熟食、飲食經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行督查，對(duì)沒(méi)有辦理健康證的經(jīng)營(yíng)人員，采取上門(mén)辦證服務(wù)，不符合條件的堅(jiān)決取締。
(三)、繼續(xù)完善城市環(huán)境衛(wèi)生管理制度。對(duì)商品市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生保持24小時(shí)清潔，積極加大環(huán)境衛(wèi)生的投入，建立健全環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度。
(四)、建立綠化帶。對(duì)有條件的商品市場(chǎng)要逐步進(jìn)行改造或創(chuàng)建綠化帶和公共綠地，提高商品市場(chǎng)的`綠化覆蓋率。
(五)、切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)的治安管理，建立群防群治、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境。
(六)、建議有關(guān)部門(mén)對(duì)南貿(mào)西街馬路市場(chǎng)堅(jiān)決予于取締，徹底清除城區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角，同時(shí)就近規(guī)劃興建一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，以方便這一帶的居民生活。
(七)、建議市政府從每年的城市建設(shè)配套費(fèi)中拿出一部分資金用于城區(qū)商品市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的改造和建設(shè)，使我市商品市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生真正有一個(gè)徹底的改觀。
企業(yè)調(diào)查匯報(bào)5
為全面了解我縣職工工資和福利待遇情況，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，我委深入企業(yè)調(diào)研，并結(jié)合我們掌握的情況，就本縣企業(yè)職工工資及福利待遇情況進(jìn)行了分析和總結(jié)。
一、我縣企業(yè)職工收入及福利待遇基本情況
�。ㄒ唬┪铱h企業(yè)職工收入和福利待遇發(fā)放情況
1、工資情況：x年，我縣企業(yè)從業(yè)人員38078人，年平均工資19513元，分別比20xx年增長(zhǎng)5.7﹪和17.2﹪，實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。工資按時(shí)發(fā)放率達(dá)到100﹪。由于企業(yè)效益不同，企業(yè)職工的收入及增長(zhǎng)幅度有一定的差距。從工資增幅來(lái)看，增長(zhǎng)最快的是生物制藥行業(yè)，連續(xù)三年工資增幅達(dá)到30%，增長(zhǎng)最慢的是機(jī)械加工業(yè)，只有10%；從工資收入總量來(lái)看，工資最高的是鑄造業(yè)，年人均工資52454.64元；最低的是機(jī)械加工業(yè)，年人均工資16910元。
2、福利待遇情況：從目前調(diào)研情況看，我縣企業(yè)職工的福利待遇可以分為兩種類型：一是貨幣性福利項(xiàng)目，包括五險(xiǎn)一金、各種獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)慰問(wèn)金等。二是非貨幣性福利項(xiàng)目，包括健康關(guān)懷、娛樂(lè)活動(dòng)、安排帶薪休假、組織職工旅游等豐富多彩的活動(dòng)。由調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，福利待遇正逐步從以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神關(guān)懷相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變能更好地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。
�。ǘ┢髽I(yè)職工工資收入分配決定機(jī)制狀況
調(diào)查表明，隨著企業(yè)改革改制的深入推進(jìn)，我縣企業(yè)自主決定工資分配的權(quán)力逐步落實(shí)，過(guò)去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會(huì)平均工資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自主決定工資水平的機(jī)制已經(jīng)形成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，對(duì)企業(yè)調(diào)整工資水平發(fā)揮了主導(dǎo)作用。
�。ㄈ┢髽I(yè)現(xiàn)行分配模式情況
絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配制度，實(shí)行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，所有股份制企業(yè)均實(shí)行了年終股份分紅制度。在各類企業(yè)中，工資的支付形式主要分兩種，行政管理人員實(shí)行崗位技能工資；生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資或者計(jì)時(shí)工資。實(shí)行計(jì)件工資的企業(yè)居多，占到70%左右。企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的'工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術(shù)崗位、管理崗位傾斜，職工各個(gè)不同群體收入分配全面拉開(kāi)了差距和檔次。崗位工資分配制度，對(duì)促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)學(xué)管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，起到了明顯的激勵(lì)作用。
（四）政府對(duì)企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況
政府探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下宏觀管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)要求，有利于在工資分配中發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和政府引導(dǎo)作用的工作體系，建立了以工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位、工資手冊(cè)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工資指導(dǎo)和調(diào)控制度。在本次調(diào)研中，所有企業(yè)都能保證職工月收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
二、職工工資及福利待遇方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)工資偏低
我縣企業(yè)以中小微型企業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)狀況不一，效益差距較大，企業(yè)利潤(rùn)對(duì)工資水平起到?jīng)Q定性的作用。我縣工資較高的企業(yè)，無(wú)一例外都是經(jīng)營(yíng)狀況好，經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)，而有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，工資水平偏低，職工年均收入在15000-16000元。
�。ǘ┬袠I(yè)之間差距較大
我縣企業(yè)發(fā)展情況不均衡，有的經(jīng)營(yíng)良好，發(fā)展蒸蒸日上，有的因?yàn)楦鞣N原因陷入困境，不同行業(yè)間工人工資及福利情況差距較大。x年，我縣企業(yè)職工平均工資水平最高的是鑄造業(yè)，人均收入為52454.64元，比平均水平高268.8%；制造業(yè)工資水平最低，人均為16910元，相當(dāng)于全縣平均水平的86%。最高收入行業(yè)是最低收入行業(yè)的3.12倍。
�。ㄈ└＠霭l(fā)放參差不齊
我縣各企業(yè)都能夠?yàn)槁毠ぐl(fā)放福利待遇，但發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和水平有很大的差距。在繳納社會(huì)保險(xiǎn)方面最明顯，一部分企業(yè)如黃河特鋼、琦泉熱電、福膠集團(tuán)等，能夠足額繳納，繳納標(biāo)準(zhǔn)比較高；有的企業(yè)則把社會(huì)保險(xiǎn)的繳納當(dāng)做激勵(lì)政策，按職工工作表現(xiàn)分檔次繳納；還有一小部分企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)較低，不能足額繳納。
（四）企業(yè)內(nèi)部收入分配存在諸多不合理現(xiàn)象
主要表現(xiàn)：一是決定工資分配的隨意性比較大。一些企業(yè)不是嚴(yán)格依法和依照政策對(duì)工資收入分配進(jìn)行規(guī)范操作，而是由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人說(shuō)了算，不能體現(xiàn)民主。二是勞動(dòng)定額和計(jì)件工資單價(jià)的計(jì)算缺乏依據(jù)，存在勞動(dòng)定額偏高，工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)偏低的問(wèn)題。三是企業(yè)內(nèi)部收入差距過(guò)大。目前，在企業(yè)收入分配過(guò)程中，普遍存在著向企業(yè)高級(jí)管理層傾斜的傾向，普通職工和中層及以上領(lǐng)導(dǎo)收入差距越來(lái)越大。
三、提高我縣企業(yè)職工工資收入和福利待遇的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)企業(yè)工資集體協(xié)商工作邁上新臺(tái)階
廣泛宣傳工資集體協(xié)商政策、知識(shí)和先進(jìn)單位及做法，推動(dòng)工資集體協(xié)商的做法。勞動(dòng)保障行政部門(mén)加大對(duì)企業(yè)調(diào)研力度，指導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作。做好組織宣傳培訓(xùn)工作，就工資福利發(fā)放政策、如何開(kāi)展工資集體協(xié)商工作等進(jìn)行培訓(xùn)，著力提高協(xié)商隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。
�。ǘ├^續(xù)深化工資指導(dǎo)和政府調(diào)控制度
繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和政府引導(dǎo)作用，研究企業(yè)工資分配中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，如對(duì)勞動(dòng)定額、連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)的工作時(shí)間、特殊行業(yè)津貼、補(bǔ)貼以及與企業(yè)工資分配密切相關(guān)的保險(xiǎn)、福利等內(nèi)容，拿出解決辦法和建議，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)職工工資的發(fā)放、增長(zhǎng)和調(diào)控，杜絕人為因素，實(shí)行科學(xué)管理、良性增長(zhǎng)。
�。ㄈ┩苿�(dòng)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮工人利益代表者的作用
完善工會(huì)組織和制度，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，與政府和企業(yè)三方在源頭上推動(dòng)企業(yè)工資協(xié)商工作，有效解決企業(yè)工資集體協(xié)商職工方與企業(yè)方權(quán)力不對(duì)等，職工處于弱勢(shì)地位的問(wèn)題。
（四）開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)提高職工素質(zhì)
大力推進(jìn)“校企合作”，充分發(fā)揮職業(yè)教育中心的職能，廣泛進(jìn)行職工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型企業(yè)、技能型職工”爭(zhēng)創(chuàng)工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)革新等活動(dòng)。職工的素質(zhì)提高了、能力增強(qiáng)了，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)增大了，職工的工資水平也會(huì)相應(yīng)地提高。
企業(yè)調(diào)查匯報(bào)6
一、創(chuàng)業(yè)基地簡(jiǎn)介
XX縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地座落在XX縣大富工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積200畝，已投入1.2億元，建設(shè)孵化標(biāo)準(zhǔn)廠房12萬(wàn)平方米�；卦O(shè)施配套、功能齊全、服務(wù)高效、成效明顯�；貎�(nèi)還擁有一批社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，具有創(chuàng)業(yè)策劃、管理咨詢、技術(shù)支持、資金融通、人才培訓(xùn)等服務(wù)功能，能及時(shí)為入駐企業(yè)提供所需服務(wù)。良好的環(huán)境和服務(wù)樹(shù)立了基地的形象，也有力促進(jìn)了入駐企業(yè)的發(fā)展。目前基地入駐的企業(yè)包括：機(jī)電冶金、醫(yī)藥化工、輕工紡織等類小微企業(yè)。入駐企業(yè)戶數(shù)超過(guò)46家，年產(chǎn)值超億元，上繳稅金300萬(wàn)元。
二、創(chuàng)業(yè)基地管理單位――XX縣中小企業(yè)管理局
作為XX縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的管理單位，XX縣中小企業(yè)管理局在自身的職責(zé)和能力范圍內(nèi)通過(guò)多種途徑積極引導(dǎo)和扶持創(chuàng)業(yè)基地的運(yùn)營(yíng)。一是在貫徹落實(shí)上級(jí)政策的基礎(chǔ)上，積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)建言獻(xiàn)策。如我局正在根據(jù)江西省扶持小微企業(yè)優(yōu)惠政策結(jié)合實(shí)際制定我縣的優(yōu)惠政策。二是向基地內(nèi)企業(yè)提供擔(dān)保資金，解決企業(yè)發(fā)展需求。近二年我局通過(guò)省中小企業(yè)擔(dān)保公司XX縣中小企業(yè)擔(dān)保中心累計(jì)為基地企業(yè)擔(dān)保資金 3000萬(wàn)元以上，企業(yè)戶數(shù)10家，有力地促進(jìn)了基地企業(yè)的發(fā)展。三是以縣中小企業(yè)服務(wù)中心為依托，集中打造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)（包含管理咨詢和人才培訓(xùn)），行業(yè)協(xié)會(huì)（包含法律維權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新），信息網(wǎng)絡(luò)，信用擔(dān)保（包含融資、擔(dān)保）四個(gè)綜合公務(wù)服務(wù)平臺(tái)，為初創(chuàng)和成長(zhǎng)中的的中小企業(yè)提供全方位的服務(wù)。
三、創(chuàng)業(yè)基地運(yùn)營(yíng)單位――XX市XX縣大富創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司
XX市XX縣大富創(chuàng)業(yè)園發(fā)展有限公司于20xx年7月23日，經(jīng)XX縣工商行政管理局登記設(shè)立，注冊(cè)資本為2100萬(wàn)人民幣。公司法人為浙江客商、民營(yíng)企業(yè)家張買弟。公司所在地為XX市XX縣大富工業(yè)園，位于縣城的西北部，距縣城中心區(qū)域3公里，滬昆高速、杭南長(zhǎng)高鐵穿越園區(qū)，高速公路連接線橫貫園區(qū)，區(qū)位優(yōu)越、交通十分便利，環(huán)境優(yōu)美。公司現(xiàn)有員工30多人，對(duì)基地具有較強(qiáng)的服務(wù)能力。公司現(xiàn)從事經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售、租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)。近幾年，公司已將建好的24棟標(biāo)準(zhǔn)廠房出租給小微企業(yè)，支持他們創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，正在新建5萬(wàn)平方米的職工宿舍，用于低價(jià)銷售給基地職工，解決職工住宿難、上班遠(yuǎn)問(wèn)題。
四、創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展特色
1、基地企業(yè)以返鄉(xiāng)人創(chuàng)業(yè)為主。近年來(lái)，我縣大力實(shí)施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士從政策、服務(wù)、培訓(xùn)等方面進(jìn)行全方位支持，吸引一大批擁有一定資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的本地外出務(wù)工人員在家門(mén)口創(chuàng)業(yè)。并出臺(tái)“五優(yōu)先”（優(yōu)先接受培訓(xùn)、優(yōu)先推薦上崗、優(yōu)先扶持創(chuàng)業(yè)、優(yōu)先辦理小額貸款、優(yōu)先享受失業(yè)保險(xiǎn)）政策，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工開(kāi)辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。目前基地已吸納返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士開(kāi)辦企業(yè)30家，既消化了本地剩余勞動(dòng)力，又安排解決了部分城鎮(zhèn)下崗職工的再就業(yè)。
2、基地主要吸納與我縣支柱產(chǎn)業(yè)配套的企業(yè)。我縣有機(jī)電冶金、醫(yī)藥化工、輕工紡織三大支柱產(chǎn)業(yè)，為了使這三大產(chǎn)業(yè)能夠做大做強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)基地在選擇入駐企業(yè)上，也傾向于我縣支柱產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，如機(jī)電冶金產(chǎn)業(yè)集中有順成機(jī)械、恒升機(jī)械、榮成機(jī)械、海裕金屬、宏基銅業(yè)、鼎升銅等十多家企業(yè)。醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)有鑫屹淀粉、順昌隆淀粉、雨帆化工、誠(chéng)正醫(yī)藥等多家企業(yè)入駐。
3、基地孵化的一些企業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)。在縣委、縣政府一系列優(yōu)惠政策的大力支持和引導(dǎo)下，通過(guò)創(chuàng)業(yè)基地的精心孵化，以施美制藥、榮成機(jī)械、雨帆化工等為代表的一批企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，先后走出創(chuàng)業(yè)基地，成為我縣的骨干企業(yè)、納稅大戶企業(yè)。其中雨帆化工的10萬(wàn)噸/年木薯燃料乙醇項(xiàng)目已被列入國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目；榮成機(jī)械今年再投入5億元，新建一個(gè)399畝的汽車產(chǎn)業(yè)配件園，施美制藥正籌劃在近兩年入市。
20xx年上半年，王寨鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，立足實(shí)際，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)提速增效。按照縣“12345”發(fā)展思路牢固樹(shù)立“有大項(xiàng)目才能大發(fā)展，有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目才能優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的意識(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)跟進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，加快建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育一批優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)就20xx年上半年經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)如下：
一、美好鄉(xiāng)村“盛世新村”建設(shè)
為全面貫徹落實(shí)《中共XX縣縣委、縣人民政府關(guān)于加快推進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和“四化同步”的總體部署，順應(yīng)廣大人民群眾的.美好心愿，讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，王寨鎮(zhèn)決定20xx年上半年實(shí)施本項(xiàng)目“盛世新村”建設(shè)，本項(xiàng)目屬拆遷新建項(xiàng)目，該項(xiàng)目座落在王寨鎮(zhèn)政府北2公里，311國(guó)道西側(cè)，一期占地面積40畝，總投資1.56億元，總建筑面積24230平方米，350套，規(guī)范居住戶數(shù)320戶，能容納20xx多人入住，規(guī)劃設(shè)計(jì)二期工程結(jié)束后，整個(gè)齊莊村4000多人全部入住，達(dá)到整村推進(jìn)，現(xiàn)在已投資8000萬(wàn)元，占總投資額的51%，相關(guān)商業(yè)、公建配套建筑面積5600平方米，硬化綠化面積占26%，小區(qū)周圍環(huán)境優(yōu)美、交通便利，項(xiàng)目設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了新農(nóng)村生活的品質(zhì)與特點(diǎn)，它不僅滿足了居民居住空間合理、視線開(kāi)闊、生活便捷的要求，更加體現(xiàn)出美好鄉(xiāng)村建設(shè)對(duì)環(huán)境的要求。達(dá)到了最佳的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和生態(tài)效益。
二、吳叢農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目
按照“上爭(zhēng)國(guó)投，外引客商，內(nèi)聚民資”的要求，王寨鎮(zhèn)于去年就謀劃了該項(xiàng)目，20xx年年初建成，至今進(jìn)一步完善。本項(xiàng)目由山西太原城星貿(mào)易有限責(zé)任公司投資開(kāi)發(fā)，吳叢農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)僅僅是王寨鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)貿(mào)易發(fā)展、現(xiàn)代新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的第一步。吳叢村原集貿(mào)市場(chǎng)騎路逢集，嚴(yán)重阻礙交通并制約該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)王寨鎮(zhèn)20xx-2030年總體規(guī)劃，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選址此處，對(duì)于方便廣大群眾，滿足消費(fèi)需求，規(guī)范市場(chǎng)管理，提高王寨鎮(zhèn)整體形象，都具有重大的意義。該項(xiàng)目一期總投資7500萬(wàn)元，總占地面積達(dá)26000平方米，包括農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)、商業(yè)零售區(qū)、商品住戶、幼兒園、寺廟、醫(yī)療及便民服務(wù)中心，其中農(nóng)副產(chǎn)品銷售區(qū)11500平方米，商業(yè)零售區(qū)8000平方米，超市2200平方米，幼兒園1980平方米，寺廟1100平方米，醫(yī)療及服務(wù)中心567平方米，其它配套工程、道路廣場(chǎng)4653平方米，路燈30柱，景觀照明燈12盞，綠化美化1250平方米，停車位90輛，一期投資7500萬(wàn)元，現(xiàn)已到位資金6300萬(wàn)元，占總投資84%，該項(xiàng)目二期工程下半年開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃投資8000萬(wàn)元，項(xiàng)目謀劃情況已報(bào)縣政府，吳叢農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，提升了王寨鎮(zhèn)整體形象，有較強(qiáng)的盈利能力，投資回收能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)加快城區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑城鄉(xiāng)發(fā)展框架起到積極的推動(dòng)作用。
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