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公司匯報工作報告
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,需要匯報的場景越來越多,匯報必須有情況的概述和敘述,最重要的是結(jié)果,經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的,大家知道正式的匯報怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的公司匯報工作報告,歡迎閱讀與收藏。
公司匯報工作報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,并請允許我代表水廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路,敬請批評指正。
歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人(其中男19人,女26人),三座
水源站,23口單井,其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在機關(guān)各部室的大力支持下,經(jīng)過全廠干部職工的共同努力,共完成商品水量452.04萬m%,超額完成37.04萬m%。噸水變動成本0.589元/m%,比計劃指標(biāo)減少0.062元/m%,較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。08年,我們的奮斗目標(biāo)是:實現(xiàn)“3456”,即安全生產(chǎn)“三為零”,基層建設(shè)達“四優(yōu)”,商品水量增加5%,變動成本降低6%,徹底解決紅線蟲問題,帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的職工隊伍,使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作:
一、加強與用戶的協(xié)調(diào)與溝通,處理好與用戶的關(guān)系,為用戶供好水、供足水,努力增加商品水量。
歡喜嶺水廠08年商品水量指標(biāo)為694萬m%(日均商品水量1.9萬m%),比07年增加279萬m%。1~2月份共完成商品水量115.64萬m%,其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%。水廠現(xiàn)實際日外輸水量為1.5萬m%左右,要完成全年商品水量指標(biāo)難度很大,按外輸水量測算,每天差4000m%左右,但我們有信心通過努力,做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作,力爭超額完成全年商品水量5%。同時,我們將把營業(yè)收費作為一項重點工作來抓,協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系,及時收繳水費,力爭做到月結(jié)月清,收費率達到100%。
歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理,這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水,效益非?捎^,F(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位,實現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備,希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理,這樣,水廠的效益會有較大好轉(zhuǎn),也會給公司帶來較大的經(jīng)濟效益。
二、按倒算法,嚴(yán)格控制變動成本。
20xx年公司下達的變動成本指標(biāo)為347.91萬元,噸水變動成本為0.501元/m%,比07年噸水變動成本0.651元/m%下降23%。為了完成這一指標(biāo),我們按倒算法對變動成本指標(biāo)進行分解,落實到人頭,并按月度加以控制,嚴(yán)格將各項變動成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標(biāo)。
電費是變動成本中最大的一塊,08年電費指標(biāo)為202.6萬元。電量單耗指標(biāo)為0.50kwh/m%,比07年的0.60kwh/m%下降16.7%。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、減少容量費、合理調(diào)整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法,力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以內(nèi)。08年1~2月份歡四水源通過根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段,收到較好效果,節(jié)電10%。1~2月份共發(fā)生電費28.65萬元,外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面,我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”:一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請,集體研究,討論決定;二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長根據(jù)計劃進行發(fā)料,杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長、物資使用方三方審核,使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動,將修舊利廢與職工的獎金掛鉤,引導(dǎo)職工大處著眼,小處著手,從自己的崗位做起,盡可能多的節(jié)約成本,降低消耗,挖潛增效。
在修理費方面,08年指標(biāo)為5.5萬元,比07年指標(biāo)9.8萬元減少44%,為降低修理費支出,我們重點做好以下幾方面工作:一是從源頭抓起,加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,提高設(shè)備完好率,延長設(shè)備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設(shè)備維護保養(yǎng)技能培訓(xùn),提高職工技能水平;其次,制定詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度,采取專人負責(zé),掛牌管理,做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;第三,成立設(shè)備維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組,監(jiān)督檢查設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并負責(zé)檢查維護保養(yǎng)質(zhì)量;第四,詳細填寫設(shè)備維護運轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組,解決設(shè)備運行過程出現(xiàn)的各種問題,推廣使用新技術(shù),新成果,改進工藝流程,如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞,控制部分不好用,造成濾池經(jīng)常性低水位運行,影響水質(zhì),如維修電動閥,需8萬元左右。我們向公司相關(guān)部門提出對過濾間進行工藝改造,即減少維修費用,又能提高水質(zhì);三是利用自身技術(shù)力量,做好設(shè)備維修工作,減少維修費支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,對因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位而引起設(shè)備故障的,我們將從嚴(yán)從重處罰;對于責(zé)任心強、設(shè)備維護保養(yǎng)做的好的職工,給予獎勵。我們力爭用3~4個月時間,使歡水廠設(shè)備管理上一個臺階。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作,杜絕各類事故發(fā)生。
安全就是效益,為確保生產(chǎn)安全運行,我們著重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài),牽一發(fā)而動全身,生產(chǎn)運行當(dāng)中我們將摸索規(guī)律,對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調(diào)配,力爭做到全年無一起停水事件發(fā)生。同時在水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配上,做好設(shè)備的選型工作,杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。
在安全管理工作上,一是堅決執(zhí)行集團公司反違章六條禁令,做到人人會背,并將禁令落到實處;二是繼續(xù)加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預(yù)案演練工作;三是繼續(xù)實行班子成員安全承包點制度,每名班子成員負責(zé)一個班組的安全管理工作:四是繼續(xù)做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查,查出隱患,立即整改,堅決杜絕設(shè)備帶病運行。
在管網(wǎng)巡線方面,嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi),加強管網(wǎng)巡線工作,顯得尤為重要,一是可以減少水量損失,二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時,加強對車輛的管理,嚴(yán)格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行,堅決做到“五禁止、五杜絕”:禁止酒后駕車,杜絕跑私車;禁止非崗司機駕駛,杜絕習(xí)慣性違章;禁止私拆gps,杜絕不按時回廠;禁止故障車上路行使,拒絕亂停亂放;禁止超速行使,拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。
四、努力改善水質(zhì),讓用戶喝上放心水。
水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬戶,在水質(zhì)改善工作方面加大力度,堅持長抓不懈,時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作,定期對濾罐進行開罐檢查,及時更換濾料,做好清水池清洗及管線沖洗工作,同時積極開展科技攻關(guān),不斷提高水質(zhì),滿足用戶需求。
在水質(zhì)改善方面,08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年,主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線蟲,雖殺蟲效果較好,但不能有效預(yù)防紅線蟲滋生。08年,我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究,不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境,徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時,積極配合公司科技部進行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究,定期取送水樣,并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運行,讓用戶喝上放心水。
五、加強隊伍建設(shè),提高隊伍綜合素質(zhì)。
在隊伍建設(shè)方面,我們主要從以下四方面入手,一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設(shè),從實際出發(fā),建立起以人為核心的管理模式,逐漸增強職工的群體意識,用團隊精神和目標(biāo)凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動來感化職工,遇事多為職工著想,好事多給職工分享。具體做法是:以“五個一”活動為為載體,即“學(xué)一本書,發(fā)一張賀卡,倒一杯熱茶,做一次探望,送一份溫暖”,把關(guān)懷和思想教育做到有機結(jié)合;二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè),一方面為職工起表率作用,另一方面便于及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,提高工作效率;三是提高職工的.業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照“四個一”要求對職工進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,重點放在實際操作的培訓(xùn)上,堅持重點指導(dǎo)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合,堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課,把生產(chǎn)中遇到的問題,運行中需要解決的問題帶到課堂上,使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合,達到學(xué)以致用,學(xué)了會用,切實提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性,實現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變;四是加強制度建設(shè)。重點加強崗位責(zé)任制和勞動紀(jì)律檢查,加大日常檢查和夜查頻次,堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度,對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出職工,除大小會表揚外,還要在經(jīng)濟上得到體現(xiàn),充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則,在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀(jì)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理,以此培養(yǎng)好的廠風(fēng),帶出好的隊伍,充分調(diào)動起職工工作的積極性和主動性,實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。
六、需要公司解決的問題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化,萬能斷路器失靈,單井配電盤無過載、缺相保護,安全隱患較大。
2、歡605、606單井井房基礎(chǔ)下沉,井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺,并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行,影響水質(zhì)。如維修,需花費8萬元左右。為了減少維修費用,提高水質(zhì),希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造,可以取消4個dn300電動閥。
4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴(yán)重,閥門不能開關(guān)。造成清水池不能正常清洗,需對閥井進行改造。
5、歡404集水管線建造時間較長,腐蝕嚴(yán)重,無切斷閥,且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水;二是易造成污染賠償事故發(fā)生;三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。
6、廠部暖氣不熱,室溫較低,需進行改造。
7、廠部食堂日就餐人員較多,每天16人左右,無專職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山,工資待遇較低,每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平,裂縫較多,并且403、404、412、413地面低,下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。
11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。
12、歡六水源室外能否鋪設(shè)方磚。
13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴(yán)重。
14、廠區(qū)及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠無電氣焊工,日常工作開展較為困難,需公司給予調(diào)配一名電氣焊工。
20xx年,我們有信心、有決心,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在機關(guān)各部室的大力支持下,使水廠各項工作再上一個新臺階,全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),為公司的快速發(fā)展多做貢獻。
公司匯報工作報告2
xxx電信分公司“先教”活動第一階段主要工作和開展情況匯報如下:
1、2月26日、29日黨總支委員分別參加了全拾先教”活動動員大會和封閉培訓(xùn)和xx電信“先教”專題報告會。
2、2月5日,xxx分公司領(lǐng)導(dǎo)參加xx縣委“先教”動員大會。在2月6日,成立了xx縣電信分公司“先教”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好了前期準(zhǔn)備工作。
3、2月7日,研究制訂并下發(fā)了xx電信“先教”活動實施方案、xx電信領(lǐng)導(dǎo)班子參加“先教”活動方案、關(guān)于下派掛點人員的決定、春節(jié)期間的教育安排、成立領(lǐng)導(dǎo)小組等一系列的有關(guān)開展好“先教”活動的文件,下發(fā)了《“先教”活動讀本》和讀書筆記本。在xx縣委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,召開了動員大會。
4、黨總支組織支委參加專題理論學(xué)習(xí)研討會,并對春節(jié)后的教育活動做了安排和布置。
5、要求各支部積極上報活動開展情況,編發(fā)了三期信息簡報,做了大量的宣傳工作。在春節(jié)期間走訪一線員工,廣泛征求了黨員的意見和建議。
6、制訂了“先教”活動安排計劃,組織黨員參加市分公司的專題報告會和省公司“先教”活動先進報告會。組織廣大黨員積極學(xué)習(xí),撰寫心得體會,進行廣泛的交流活動。
7.黨總支委員在2月19、20、21日分別對各分支機構(gòu)進行了“先教”活動的檢查、調(diào)研,落實上級的相關(guān)要求,了解近期業(yè)務(wù)發(fā)展情況和黨員的`思想動態(tài)。
8、積極同市分公司和縣委“先教”活動領(lǐng)導(dǎo)小組保持緊密的聯(lián)系,匯報教育活動開展情況,主動進行各種宣傳工作。
通過動員學(xué)習(xí),我縣分公司全體黨員正以極大的熱情投身于教育活動當(dāng)中去,我們有信心把“先教”活動深入地開展下去,取得滿意的成果。
公司匯報工作報告3
受公司的委托,向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告,請與受理。
總結(jié)20xx年我公司的財務(wù)工作,可以用“抓住機遇,成績突出、效果顯著”,這12個字來概括。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段,實現(xiàn)利潤總額100萬元,那么今年翻了接近兩番,實現(xiàn)利潤總額300萬元,已步入到了“小康水平”階段。這些成績的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),利用較為寬松的貨幣政策,大量引入低成本資金使得帶息負債金額減少,減少財務(wù)費用萬元。在公司董事會的`堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們克服了種種困難,保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)。
20xx年我公司認真貫徹“三保兩促進”的中心任務(wù),以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),努力開拓、奮力競爭,提高會計核算能力、完善財務(wù)管理工作。
會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進行,并能按時完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行,規(guī)范管理
為加強對資金的統(tǒng)一管理,規(guī)范運用,強化資金使用計劃性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。我公司高度重視資金安全問題,對庫存現(xiàn)金每日進行盤點,日清日結(jié),銀行存款日清月結(jié),提取現(xiàn)金時必須取得部門負責(zé)人或總會計師的授權(quán),資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度,付款時,必須經(jīng)過二人以上,大額資金必須經(jīng)過三人;凡是涉及到財務(wù)印章的使用,都必須取得部門負責(zé)人或總會計師的授權(quán),批準(zhǔn)后方可使用,并設(shè)立用章登記薄,凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。
2、完善制度,加強盤點
首先是對工程設(shè)備和材料采用精細化管理,從設(shè)備材料的達到、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān),財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備(材料)領(lǐng)用單,據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,配備專門人員成立盤點小組,不定期的對工程物資、材料、存貨進行盤點。
其次是對固定資產(chǎn)的盤點,真正做到賬實相符。
3、強化管理,確保安全
建立定期與集團公司對賬制度,取得對賬憑據(jù),特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時處理,確保公司安全運行。
4、會計科目的設(shè)置
在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué)、合理、適用,應(yīng)遵循的原則。我們按集團公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系,如有改變的及時修改,嚴(yán)格落實各項會計要求,認真編制、匯總各類報表,確保會計核算質(zhì)量,為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。
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