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“雙過(guò)半”推動(dòng)會(huì)生產(chǎn)匯報(bào)材料
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的“雙過(guò)半”推動(dòng)會(huì)生產(chǎn)匯報(bào)材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年受金融危機(jī)影響，國(guó)際油價(jià)暴跌，石油開(kāi)采量大幅度下降，造成市場(chǎng)對(duì)油套管的需求極度縮水，在這種大環(huán)境下，09年1至3月份，我公司未爭(zhēng)取到一份銷售訂單，因此生產(chǎn)以清理庫(kù)存為主，截止到3月末，累計(jì)生產(chǎn)套管2630噸。利用在這個(gè)生產(chǎn)間歇期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，生產(chǎn)方面同步進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：
1、優(yōu)化生產(chǎn)線，新購(gòu)置了一臺(tái)suc8127數(shù)控機(jī)床替換現(xiàn)在φ508生產(chǎn)線的suc8105車(chē)床，與原有的那臺(tái)suc8127車(chē)床配套組成一條φ340生產(chǎn)線，將suc8105獨(dú)立出來(lái)成一條φ508生產(chǎn)線，這樣就將公司原來(lái)的兩條生產(chǎn)線升級(jí)為三條線，生產(chǎn)效率更加匹配，增加產(chǎn)能2萬(wàn)噸。
2、改造、保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)2臺(tái)單鉤天車(chē)進(jìn)行了扁擔(dān)鉤改造，既提高了吊裝效率，又增強(qiáng)了吊裝的安全性，同時(shí)節(jié)省了吊具；將涂油機(jī)的步進(jìn)梁由軸承改為銅套，增強(qiáng)了步進(jìn)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。對(duì)于運(yùn)行時(shí)有異常聲音的4號(hào)管螺紋加工機(jī)組織人員查找原因，經(jīng)過(guò)逐步排查發(fā)現(xiàn)固定卡盤(pán)的一條螺絲斷裂，及時(shí)修復(fù)避免了大的故障的發(fā)生；將水壓機(jī)油管線的滲油點(diǎn)全部更換密封圈，將氣管線漏氣的地方重新鎖緊，降低了車(chē)間因跑、冒、滴、漏造成的浪費(fèi)；將所有機(jī)床的排屑器進(jìn)行清理并更換了相應(yīng)的油脂，并定期運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)床不受銹蝕。
3、整理現(xiàn)場(chǎng)，將庫(kù)區(qū)的原料管和成品管重新分類倒放，并將管垛并聯(lián)，去除了原有的間隙，避免了人在管垛間穿行，管垛不牢鋼管傷人的危險(xiǎn)；將所有的廢接箍分類存放，所有的廢管按規(guī)格、不合格原因分類打包；為車(chē)間各崗位安裝了崗位標(biāo)識(shí)，并制作了《生產(chǎn)區(qū)示意圖》《工藝路線圖》；在車(chē)間內(nèi)新建了一處庫(kù)房，將所有的材料及備品備件倒入車(chē)間，方便了以后生產(chǎn)過(guò)程中的領(lǐng)料操作；規(guī)劃了油品區(qū)、護(hù)絲區(qū)、接箍存放區(qū)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的定點(diǎn)存放，嚴(yán)格按廠“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”建設(shè)的方案快速推進(jìn)。
4、崗位培訓(xùn)，針對(duì)車(chē)間操作員工專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，理論知識(shí)欠缺的特點(diǎn)，共組織安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)64課時(shí)，利用現(xiàn)有的庫(kù)存原材料，大規(guī)模換崗、輪崗培訓(xùn)操作員工計(jì)40余人，實(shí)現(xiàn)了每位操作員工至少勝任兩個(gè)崗位的操作；同時(shí)這段時(shí)間，生產(chǎn)安排上靈活多樣，分別實(shí)行了三班三倒，小線一班大線兩班倒的方案，效果良好，同時(shí)還排出了四班三倒的上班方案，為后期根據(jù)不同的任務(wù)運(yùn)行不同的上班模式提前做好了準(zhǔn)備，鍛煉了人員。
5、制度完善，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，完善了《交接班制度》；為更好的管理現(xiàn)有吊具，制訂了《吊具管理制度》；為保障計(jì)量器具的精度、完整性，制訂了《計(jì)量器具管理辦法》；為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造的積極性，根據(jù)廠文件編寫(xiě)了我公司自己的《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》；為有效的管理好外務(wù)承包工，制訂了《外務(wù)承包工管理辦法》；為建設(shè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)，制訂了《油井管公司標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方案》、《油井管生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)及考核標(biāo)準(zhǔn)》，以上制度和辦法都得到了具體的落實(shí)，同時(shí)以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭的相關(guān)責(zé)任人加大檢查力度，取得了良好的效果。
隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，石油價(jià)格的上漲，我公司的銷售狀況已見(jiàn)好轉(zhuǎn)，為保證到09年6月時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，我公司生產(chǎn)方面會(huì)加強(qiáng)上述幾方面的落實(shí)，保證設(shè)備正常、人員高效的投入之后的大批量生產(chǎn)。
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