公司例會會議記錄

公司例會會議記錄1

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：公司大會議室

　　與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主持人：xxx

　　紀要整理：xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責(zé)人參加了會議。各部門負責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

　　1、營銷中心：

　　本周進展

　　1）xxxx項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長

　　2）xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進

　　3）xxxxxx發(fā)動機（集團）有限公司配電工程、新建變電站等項目

　　4）xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

　　下周計劃

　　1）xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)

　　2）確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

　　2、電氣調(diào)試中心：

　　本周進展

　　1）xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成

　　2）xx高壓完成，保護尚不具各條件

　　下周計劃

　　1）xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

　　2）xx市政府工程預(yù)試

　　3）xx110kv變電站一段調(diào)試

　　3、檢修運維中心：

　　本周進展

　　1）xxxx變電站改造

　　下周計劃

　　1）xx變壓器處理

　　2）xx項目工作內(nèi)容的確定（周三）

　　3）部門人員安規(guī)考試

　　4）xx學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

　　4、工程建設(shè)中心：

　　本周進展

　　1）xx高速遷改已完成，在消缺階段

　　5、財務(wù)中心：

　　本周進展

　　1）軟件安裝完成

　　2）培訓(xùn)人員完成

　　3）財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠程賬號未設(shè)

　　下周計劃

　　1）本月底帳目完成，出報表

　　6、防雷研發(fā)中心：

　　本周進展

　　1）xx氣象局項目有眉目（檢測、報價）

　　2）舉行了發(fā)耳項目研討會

　　7、綜合管理中心：

　　本周進展

　　1）完成新員工入職培訓(xùn)

　　2）啟動高新企業(yè)申報工作

　　3）完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

　　4）完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作（調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口）

　　5）完成生產(chǎn)許可證年審

　　6）完成廉租房資格預(yù)審（名額xx個）

　　下周計劃

　　1）制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門

　　2）給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

　　3）制定報告的管理制度及公司開會會議制度

　　二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

　　1）xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同

　　2）xx運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同

　　3）工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

　　4）x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

　　5）防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作

　　6）防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達xx，另外，圓鋼材料（小鋼條、地條鋼）等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購。

　　7）為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的'（第一批容易折斷），希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商（比如水鋼）

　　8）xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

　　9）檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購

　　10）需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題（落實光纖或者另開一條4兆的寬帶）

　　11）綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單（附身份證復(fù)印件）及辦理社保的人員增減名單

　　12）財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單

　　13）公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進去

　　三、會議達成的相關(guān)決議

　　1）公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪

　　2）關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

　　3）要求營銷中心就威寧項目（已經(jīng)墊付了20多萬工程款）盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進補簽合同，減少公司墊付成本

　　4）綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標(biāo)價格保密的管理辦法（簽保密協(xié)議）、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法

　　5）由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門

　　6）關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作（周三時全部完成）

　　7）xx鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生

　　8）xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

　　9）重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰（加班需填寫加班單）

　　10）各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查

　　11）發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司

　　12）外派及出差人員的工資要按時發(fā)放

　　會議強調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進公司的各項工作。

公司例會會議記錄2

　　時間：x月x日上午

　　地點：管委會會議室

　　主持人：李××（管委會主任）

　　出席者：楊××（管委會副主任）、周××（管委會副主任管城建）、李××（市建委副主任）、肖××（市工商局副局長）、陳××（市建委城建科科長）及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會負責(zé)人。

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄：鄒××（管委會辦公室秘書）討論議題：

　　1、如何整頓城市市場秩序。

　　2、如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應(yīng)很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……

　　討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）

　　肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　羅××（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的.。

　　秦××（居委會主任）：整頓市場紀律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　李××（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；�建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

　　陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1、由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2、由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

　　散會。

公司例會會議記錄3

　　20xx年xx月x日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議xx月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、xx月份經(jīng)營回顧：

　　xx月份累計營收同比增長14.9%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　一、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從1月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

　　二、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的'實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　三、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2元/人。單的處罰。

　　四、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

　　五、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　六、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

　　XX襪業(yè)股份有限公司

　　二0xx年xx月十八日

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