公司會議記錄范文

公司會議記錄范文1

　　20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。

　　下面，我主要就近期的幾項工作向領導和同志們作個匯報。

　　一、以服務中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

　　二、以優(yōu)質服務促進能力建設

　　迎峰度夏工作雖已過去，但優(yōu)質服務工作依然不能有半點松懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個服務”的要求，以內(nèi)質外形建設為重點，將優(yōu)質服務常態(tài)機制融入日常工作，及時處理行風建設和群眾關心的熱點問題，逐步提高服務水平和標準。在具體實踐中我公司始終堅持面向市嘗面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計劃報調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計劃性停電，減少了重復停電。對電力設施、線路的計劃檢修及重要電力調(diào)度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發(fā)生一起應通知而沒有通知或通知不及時而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動和召開行風監(jiān)督員座談會。供電營業(yè)窗口全面實行了規(guī)范化管理，認真兌現(xiàn)服務承諾，公開辦事程序，簡化了業(yè)務流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務質量和服務時限的監(jiān)控考核，從根本上實現(xiàn)“一口對外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運作處理機制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率;營業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務措施并認真執(zhí)行;供電所實行了無周休日營業(yè)，營業(yè)窗口實行24小時值班制度;公司監(jiān)察室、營銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對營業(yè)窗口值班情況進行檢查，將檢查結果進行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀律有了很大轉變;為了進一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設了電力客戶服務中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進行了培訓工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進一步提升了公司的服務質量、服務意識和服務水平，構筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質服務平臺;在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機關行風評議活動中再次位于前四名，并被評為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進性教育活動”先進黨委、市委“五個好企業(yè)黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。

　　三、以“四好”班子建設提升全面工作

　　在今后的幾個月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設為契機，促進公司工作的全面進步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè);夯實三個基礎：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓;突出三個重點;線損管理，績效考核，優(yōu)質服務。還要加強和落實。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的`實現(xiàn)�，F(xiàn)在正在進行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態(tài)勢良好。在X月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們?nèi)〉昧艘粋�較好的名次。接下來我們要進行的重點工作主要有：一是XX公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務中結和重新聘任工作已經(jīng)著手準備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關的各項工作仍需加緊進行。三是正在建設中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強公司的服務文化、安全文化、廉政文化建設，以實現(xiàn)公司文化和員工個人素質的整體提高。

　　算到年底也只有-多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。并努力當好全縣“”戰(zhàn)略當中的一個一流品牌。

公司會議記錄范文2

　　發(fā)文部門：綜合部

　　日期：XXXX年XX月XX日

　　參加人員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日下午XX時會議內(nèi)容：

　　1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的'研討途徑，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。

　　2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。

　　3、會議制度執(zhí)行：

公司會議記錄范文3

　　會議時間：20xx年X月3日am9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　會議記錄：

　　X月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

　　一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。

X月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年X月9日至13日在貴陽舉辦第X屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關于公司領導休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》。

　　有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

　　四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的`定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

公司會議記錄范文4

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的'要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

公司會議記錄范文5

　　隨著越來越多商業(yè)銀行進駐太原，隨著各商業(yè)銀行不斷拓展業(yè)務而設立的越來越多的支行，銀行業(yè)的劇烈競爭也隨之而來。想要在眾多實力雄厚的競爭銀行中脫穎而出，優(yōu)質服務是必需的法寶。金融業(yè)的競爭，說到底是信譽的競爭、服務的競爭。誰的信譽佳，誰的服務好，誰就能更加適應客戶的需要，誰就能占領更多的`市場。

　　在我行最近的一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：導致客戶投訴的眾多因素中，服務態(tài)度不佳，服務水平不高導致的投訴占到28%，為最高�？梢�，提高我行工作人員的服務水平成為了一個亟待解決的問題。

　　為真正創(chuàng)建服務品牌，我認為：

　　(1)從基礎管理和服務提升抓起，從環(huán)境建設標準化、人員形象標準化、服務流程標準化和現(xiàn)場管理標準化四個方面入手，通過培訓和學習，統(tǒng)一員工站姿、坐姿、行姿以及指示、引領手勢等服務姿勢的學習;

　　(2)通過每天的會議，學習文明服務用語和服務規(guī)范，強化員工文明服務習慣，激發(fā)員工工作激情;

　　(3)盡量將銀行服務流程責任化，每位員工都有不同的分工，分管不同的環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)投訴可以找出問題環(huán)節(jié)和失誤員工，以強化員工的責任意識;

　　(4)建立服務水平與收入相掛鉤的考核制度，同時把文明優(yōu)質服務再提高一個層次，加大考核力度，努力促進全員服務水平的不斷提升。

　　讓客戶滿意的服務才是最好的服務。這就對我們?nèi)�系統(tǒng)的員工提出了更高的要求，我們的服務水平要不斷提高才能滿足客戶日益變化的要求。我們要通過學習、執(zhí)行、反思、完善、再執(zhí)行、再學習這樣不斷循環(huán)的過程來提升我們的服務水平，不斷學習新知識，熟悉新業(yè)務，掌握新技能，努力提升服務水平，推動全系統(tǒng)的服務水平再上新臺階。

公司會議記錄范文6

　　20xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：XX、XX、XX、XX、XX;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

　　1、宣讀萬象國紀工作報告;

　　2、分組討論;

　　3、大會交流發(fā)言;

　　4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

　　公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司XX年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進展，具體談到：

　　1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

　　2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的`執(zhí)行。

　　在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

　　孫總強調(diào)，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

　　郭董對大家提出新的要求：

　　1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

　　2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

　　3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

　　會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

公司會議記錄范文7

　　20xx年12月29日，業(yè)務支撐中心就各縣市在20xx年IT設備維護工作中存在的問題邀請及分公司IT設備管理員及代維公司人員到市公司進行了面對面的溝通和交流，本次質量分析會共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當場蘄春及浠水分公司IT設備管理員反饋的意見進行了現(xiàn)場答復，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進行了討論和交流，現(xiàn)將有關內(nèi)容紀要如下：

　　回復：需定位開通時具體問題所在,業(yè)務支撐中心將在20xx年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發(fā)給各縣市IT設備管理人員,由IT設備管理人員知會給相關渠道人員。

　　月份以后，電腦關機后遠程寫卡程序破壞，需要重裝遠程寫卡程序。(分公司反映)

　　回復：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。

　　BOSS的IP地址不夠用的問題。(分公司反映)

　　設備老化，無備用機，到期設備不能更新的問題。(分公司反映)

　　回復：目前下發(fā)的BOSS微機主要滿足新建營業(yè)廳前臺需要,非BOSS后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設備老化報廢需要由市公司財務部門上報省財務核準后才可申請新的設備，請各縣市分公司注意準備報廢設備在財務帳上(可聯(lián)系市公司財務部門查詢)是否有登記，報廢后及時將實物上繳市公司財務部門。

　　設備代維范圍的`問題，例如3G演示手機，短信平臺、遠程寫卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護部門代維單位職責的劃分。(反映)

　　縣市存放部分備品備件問題。(分公司反映)

　　回復：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務支撐中心將加強設備返修時間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時率。

　　遠程辦公系統(tǒng)IP不夠，經(jīng)常進不了。(分公司反映)

　　回復：目前由于辦公時間通過遠程辦公OA系統(tǒng)的較多，會出現(xiàn)IP地址不足的情況。省公司對于OA遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會擴容。

　　基站內(nèi)協(xié)議轉換器的接地、交流HUB換直流的問題。(分公司反映)

　　回復：基站內(nèi)部分協(xié)議轉換器未接地情況將請運維部門安排配合解決。

　　代維數(shù)據(jù)傳輸機房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標簽。(分公司反映)

公司會議記錄范文8

　　時間：

　　x年xx月xx日

　　地點：

　　公司二樓會議室

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx

　　x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總主持，公司董事長及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

　　2、宣布為公司常務副總、為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

　　3、通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。

　　1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。

　　2、要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3、鑒于目前仍按x年運營方案運營，因此新的.組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現(xiàn)財務漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

　　6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結構圖及崗位職責。

　　7、要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8、管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

公司會議記錄范文9

　　會議時間：20xx年7月3日

　　會議地點：XX集團總部小會議室

　　參會人員：XX、XX、XX、XX、XX

　　會議記錄：XX

　　會議內(nèi)容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：人本、員工、公司需求，本能，本質需求

　　最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務價值

　　營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

　　員工關懷

　　愛與責任

　　感恩與收獲

　　與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　惰性

　　不自信，專業(yè)能力不足

　　不知道自己的目標，想要什么

　　不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　個人觀點影響與外界和諧相處

　　執(zhí)著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，X月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，X月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

　　現(xiàn)狀：XXXXXX

　　執(zhí)行：XXXXXX

　　結果：XXXXXX

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　　漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　　給員工發(fā)放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的`自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員X月底個人需要上交案例至少5個，X月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

公司會議記錄范文10

　　創(chuàng)新中的新礦人

　　人在物質生命之上還有精神生命，精神生命的存在以創(chuàng)造為主，人們從創(chuàng)造中得到樂趣，感受到生命的意義和價值，新礦人正是秉著這份創(chuàng)新精神在山東省率先建成第一個千萬噸級大型礦區(qū)，成為華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地，煤炭產(chǎn)量連續(xù)二十年保持在千萬噸以上，在世紀之交的歷史轉折關頭，新礦領導班子審時度勢，科學決策，以換思想、理思路、求發(fā)展為主題，作出了實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，確立了穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤的戰(zhàn)略方針，拉開了新礦集團二次創(chuàng)業(yè)的帷幕，開辟了新礦集團改革發(fā)展的歷史新時期。

　　十多年過去，新礦這個十多年前幾乎發(fā)不出工資的特大型國有能源企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。通過機制、管理、產(chǎn)業(yè)等多方面的創(chuàng)新，企業(yè)成功走向國內(nèi)和國際兩個市場，走出了自己的行業(yè)和地域限制，涉足多個產(chǎn)業(yè)領域，打造出循環(huán)經(jīng)濟鏈條，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。新礦已經(jīng)超越了傳統(tǒng)煤礦的含義，成為一個跨行業(yè)和跨地域的現(xiàn)代企業(yè)集群，并且呈現(xiàn)一種爆發(fā)力無窮的表現(xiàn)。

　　十多年來，面對紛繁多變的外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，新礦集團領導班子團結帶領廣大干部職工以解決生存危機、加快改革發(fā)展、做大做強新礦為己任，堅持解放思想、實事求是，立足于新礦的區(qū)域、資源、產(chǎn)業(yè)、文化特點，緊跟全國企業(yè)改革發(fā)展歷史進程，認真研究能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。

　　高揚創(chuàng)新發(fā)展主旋律，運用市場經(jīng)濟規(guī)律和先進經(jīng)營理念再造企業(yè)，靠創(chuàng)新解決管理不優(yōu)的問題，靠改革解決機制不活的問題，靠發(fā)展解決總量不足問題，企業(yè)經(jīng)濟實力不斷躍升，產(chǎn)業(yè)格局逐步構建完善，發(fā)展區(qū)域不斷拓寬，盈利能力不斷增強，社會貢獻日益增長，職工生活水平明顯提高。

　　創(chuàng)業(yè)是一面旗幟，她喚起了新礦人空前的危機感和使命感，空前的統(tǒng)一起全體新礦人的思想，凝聚起全體新礦人的智慧力量，為新礦人打開了一扇解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的希望之門。從泰山腳下天山之巔，從齊魯腹地到山川，從黃淮平原到黃河兩岸，新礦人勤奮、耐勞、創(chuàng)新，并使之成為新礦特有的標志符號。創(chuàng)業(yè)是一次革命，轉機建制、改革脫困、加快調(diào)整、規(guī)模擴張、制度完善、產(chǎn)業(yè)提升，我們始終以發(fā)展為主題，以改革為動力，以結構調(diào)整為主線，堅持存量調(diào)整、增量擴張、總量增長的有機統(tǒng)一，由難點介入，從重點突破。

　　新礦人用自己的智慧和力量，全方位、系統(tǒng)性的再造了新礦，集團煤炭產(chǎn)能、資源儲量、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模實力、盈利能力、上繳稅金、職工收入、社會地位空前提升，企業(yè)由積貧積弱到做大做強。當歷史的時鐘走到今天，當我們放下過去的艱辛，重新面對新的挑戰(zhàn);當我們享受著發(fā)展的喜悅，憧憬著美好的未來，我們不由得要高呼一聲:新礦萬歲!從計劃經(jīng)濟下的礦務局，到市場經(jīng)濟中的百億集團：一路走來一路輝煌。是光榮的新礦職工成就了這一切一切，是光榮的新汶職工書寫了這一曲曲的恢宏樂章!他們就是現(xiàn)實里的“普羅米修斯”，如同他們親手采出的煤，一樣緘默、一樣燃燒、一樣熾熱、一樣執(zhí)著、一樣可敬。此時此刻，就讓我們彼此認真的體味新礦職工的艱辛和頑強、偉大和英雄，面對嚴峻的市場競爭，百折不撓、銳意進取，和企業(yè)相濡以沫，面對生活的各種困難，顧全大局、任勞任怨。

　　誠信、勤奮、敬業(yè)，想事、干事、成事是新礦職工的信念，熱愛新礦、獻身新礦是新礦職工的'信念，在最困難的時候辦最難辦的是，也是新礦職工的信念!光榮的新汶礦工戰(zhàn)斗在企業(yè)的不同領域、不同崗位，有著不同的貢和付出，但有一點是共同的：他們身上都凝聚著新礦的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，都體現(xiàn)著不畏艱險、敢為人先的創(chuàng)新精神;都擁有者熱愛企業(yè)、奉獻新礦的崇高品質;都展現(xiàn)著高度的事業(yè)心和強烈的主人翁責任感。他們是新礦生產(chǎn)建設中的中堅力量，是改革發(fā)展的中流砥柱，是社會的楷模，是時代的英雄，更是企業(yè)不夸的脊梁!

　　正因為我們驕傲的擁有這樣的職工，我們才可以在前進的征途上確立建設主業(yè)突出、競爭力強的國際化大企業(yè)集團的目標，才可以愛一個新的歷史高度上，以創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升，安全、和諧來詮釋新一輪改革發(fā)展的內(nèi)涵，才可以勇敢的描繪主業(yè)做大，非煤做強、體制做優(yōu)、資本做活，實現(xiàn)新礦集團持續(xù)繁榮的美好未來!

公司會議記錄范文11

　　會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

　　會議地點：會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。

　　現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

　　8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的`“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

公司會議記錄范文12

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　20xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總主持，公司董事長及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的`所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

　　2、宣布為公司常務副總、為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

　　3、通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。

　　1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。

　　2、要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3、鑒于目前仍按x年運營方案運營，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現(xiàn)財務漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

　　6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結構圖及崗位職責。

　　7、要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8、管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

公司會議記錄范文13

　　北京天宏圖書發(fā)行有限責任公司由教育部原人事司副司長、國家高級教育行政學院原黨委書記、常務副院長張仁賢先生創(chuàng)辦，公司成立于1997年，注冊資金200萬，是一家通過北京新聞出版局批準的具備圖書批發(fā)資質、具有一般納稅人資質的，主要從事教育圖書及學生教材的集策劃、出版、發(fā)行于一體的文化單位。

　　公司從20xx年起專業(yè)從事教師繼續(xù)教育教材的出版與發(fā)行工作，并為此成立“中小學新課程教學問題探究和教師專業(yè)發(fā)展”教師培訓教材編委會，特別聘請北京師范大學顧明遠教授擔任編審委員會主任，編委會成員則由全國各省級繼續(xù)教育專家、骨干教研員、特級教師和一線優(yōu)秀學科教師組成。

　　公司研發(fā)的教師培訓教材主要在國家一級出版社和部分省級教育出版社出版，長期合作的出版社主要有教育科學出版社、科學出版社、新華出版社、中國輕工業(yè)出版社、世界知識出版社、中央民族大學出版社、首都師范大學出版社、中國傳媒大學出版社、中國人事出版社、國家行政學院出版社、北京出版社、天津教育出版社、吉林大學出版社等。

　　公司主要出版發(fā)行教師教育理論圖書、中小學教師繼續(xù)教育教材、中小學幼兒園教育音像教材、中小學學生教材、中小學校長培訓教材等圖書，目前共出版發(fā)行了200多個品種的圖書音像產(chǎn)品，與全

　　國近20個省級業(yè)務單位(省教育學院、省教師培訓中心、省校長培訓中心等)、近100個地、市、縣級業(yè)務單位(教育局、師范學院、教師進修學校等)、近30000所中小學校保持著良好的業(yè)務往來。

　　公司所開發(fā)的教師培訓教材具備以下特色：

　　教材性：適宜短期集中學習，便于培訓者授課、命題、評估針對性：能較好地針對當前廣大教師所缺失的教育思想、理念、方法進行培訓

　　操作性：理論與實踐有機結合，使教師能在日常工作中模仿、借鑒、應用

　　可讀性：教材貼近教師的'教學實踐，教師在課余時間喜愛閱讀這些培訓教材，能有效幫助教師隨時對自己的工作及專業(yè)能力的發(fā)展進行評估，樹立終身學習的意識，保持開放的心態(tài)，把學校視為自己學習的場所，在實踐中學習，不斷對自己的教育教學進行研究、反思，對自己的知識與經(jīng)驗進行重組，從而使教師不斷適應新的變革，保障教師的工作、生存和發(fā)展需要。

公司會議記錄范文14

　　時間：20xx年XX月26日

　　地點：院辦604

　　主持人：XX

　　記錄人：XX

　　會議主題：預備黨員轉正

　　出席人員：XXX

　　會議內(nèi)容：

　　一、指導思想。

　　以學習為動力，以創(chuàng)建成都市先進基層黨組織為抓手，緊緊圍繞“教育創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展”這一主題，解放思想、實事求是、與時俱進、扎實工作、開拓創(chuàng)新、進一步加強和改進黨支部和黨員隊伍建設，探索新時期黨建工作新思路，為學校教育的快速發(fā)展提供堅實的組織和思想保證。

　　二、工作目標。

　　1、組織全校黨員中心學習小組和教師政治學習，參加學習率達100%

　　2、開展“一個黨員一面旗幟”活動，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。

　　3、加強教師職業(yè)道德教育，大力加強師德建設。

　　4、建立入黨積極分子學習小組，加強入積極分子的培養(yǎng)考查和員發(fā)展工作。

　　5、加強黨組織基層建設，注重黨員廉潔自律教育。

　　三、工作要點：

　�、�、健全制度，加強學習，努力提升全員素質。

　　1、領導班子健全每周四的理論學習(結合在行政會上)，要不斷加強黨性修養(yǎng)，端正思想作風、工作作風，作教職工的表率。

　　2、黨員教師和積極分子要主動學習，加強人生觀、價值觀、世界觀的認識，提高政治思想覺悟，要進一步突出服務意識、奉獻精神，使一個黨員就是一面旗幟。

　　3、全體教職工在認真學習精神的基礎上，要認真學習有關的教育教學法規(guī)。黨支部要不斷提高教師的思想水平和政治理論水平，增強教書育人的責任感，并使更多的'優(yōu)秀教師向黨組織靠攏。

　�、妗⒅匾暯處熽犖榻ㄔO，大力加大師德建設

　　1、全體教師努力實踐“老師是學生學習的道德書籍”、“一個好班主任就是一個教育家”。支部要加大先進典型的宣傳力度，結合“名師工程”，強力推進“王海名師工作室”，支部要總結校內(nèi)先進教師的教育思想、教育方法，弘揚愛崗敬業(yè)、教書育人、樂于奉獻的師德風尚。

　　2、加強師德監(jiān)督力度，杜絕體罰與變相體罰現(xiàn)象，健全師德一票否決制等制度。

　　3、大力加強學校精神文明建設，加強校園文化建設，深入開展“廉潔從教”活動，關愛后進生。

　�、�、強化黨員隊伍建設，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　1、進一步加強黨員的先進性、純潔性教育活動，充分發(fā)揮黨員在素質教育實踐中的先鋒模范作用。組織開展以“我們?nèi)朦h為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻身教育事業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質教師隊伍，形成“關鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關有黨員”的局面。

　　2、健全黨員聯(lián)系戶制度，抓好入黨積極分子的培訓工作，定期為積極分子、團員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過去的“自然成長”為積極培養(yǎng)，把思想進步、工作積極、成績突出的一線教職工吸引到黨組織中來，形成強大的凝聚力。

　　3、組織開展“民主評議黨員”活動，積極爭創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀黨員。

　　4、下半年組織一次有意義的黨日活動。

　�、�、優(yōu)化支部工作，推進黨風廉政建設。

　　1、加強廉政建設。黨支部要求領導干部要自覺做群眾的表率。即要求職工做到的，黨政領導要首先做到，工作不以權謀私，要勇于犧牲個人利益，顧全大局;要關心職工生活，給職工排憂解難;要帶頭講奉獻，苦干勤政并廉政。

　　2、加強工作作風建設，班子成員要在工作中尊重客觀規(guī)律，實事求是，對成績不夸大，對缺點不縮小，努力做到公正、公平、公開。

　　3、加強服務意識。班子成員要統(tǒng)一思想，本著“有利于學生的健康發(fā)展，有利于教師的切身利益，有利于學校的辦學聲譽”的工作原則，甘當“人梯”，把培養(yǎng)高素質的教師隊伍放在首位，積極為教師搭設施展才華的舞臺。

　　4、鞏固行風建設成果，廉潔自律，對收費、招生、師德等人民群眾密切關心的熱點問題，抓實抓好，務求實效。

　　5、深化校務公開工作，做到真公開、真落實。嚴格執(zhí)行學校財務管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行重大物品政府采購制度和基建項目招標制度。

　�、�、加強對群團組織的領導，調(diào)動各方面積極性

　　1、堅持人本管理的辦學指導思想。加強對工會工作的指導，進一步完善和強化學校教代會制度化、規(guī)范化和法制化建設，組織教職工參與改革和管理，維護教職工的合法權益。

　　2、以“黨建帶團建”的方式，把團基層組織建設成為政治堅定、組織有力、基礎牢固、充滿活力的組織。加強青年教師的思想政治工作，組織圍繞黨的中心工作開展適合青年特點的豐富有益的活動，不斷增強青年教師的創(chuàng)新意識和實踐能力，提高青年教師思想素質和業(yè)務水平。

　　3、重視對婦女工作的指導，全面提高女教工的素質，維護她們的合法權利，根據(jù)我校女教工多的實際，要繼續(xù)深化“巾幗建功”活動，發(fā)揮女教工的才能。

　　4、認真做好退休教師管理工作。

公司會議記錄范文15

　　任職資格：

　　1、高檔品牌女裝導購銷售經(jīng)驗二年以上，豐富銷售和客戶經(jīng)驗，業(yè)績突出者及店長經(jīng)歷優(yōu)先;

　　2、有良好的形象氣質，熱愛時尚行業(yè)，樂于了解和收集時尚信息，喜愛服裝搭配，能敏銳把握消費者購物心理;

　　3、大專及以上學歷，市場營銷等相關專業(yè);

　　1、負責公司產(chǎn)品的`銷售及推廣;

　　2、根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標;

　　3、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;

　　4、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;

　　5、負責銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務;

　　6、貫徹落實企業(yè)目標要求，擅長溝通能力。

公司會議記錄范文16

　　國電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國國電集團公司控股的全國性上市發(fā)電公司，是中國國電集團公司在資本市場的`直接融資窗口和實施整體改制的平臺。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員批準正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20xx年底進入中國國電集團公司。

　　20xx年X月末，公司股本總額為億股，截至20xx年底，公司股本總額為億股，其中，中國國電集團公司持股，社會公眾股東持股。

　　國電電力擁有全資企業(yè)9家，控股企業(yè)13家，參股企業(yè)18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結構優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個省、市、自治區(qū)。幾年來，公司堅持并購與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20xx年底，公司控股裝機容量萬千瓦。

　　20xx年公司股票進入了“道瓊斯中國指數(shù)”行列，列國內(nèi)A股上市公司綜合績效第四位，20xx年7月入選上證180指數(shù)，20xx年12月進入上證50指數(shù)，20xx年3月進入中信標普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評為全國上市公司50強，20xx年再次入選中國上市公司百強，保持著國內(nèi)A股證券市場綜合指標名列前茅的績優(yōu)藍籌股地位。

公司會議記錄范文17

　　一個企業(yè)之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識別系統(tǒng))。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說視覺識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內(nèi)在的質。一個文質兼?zhèn)涞娜�，他的言�?行為識別)肯定是彬彬有禮的[1]

　　比視覺更重要

　　對于企業(yè)識別，人們最熟悉的就是視覺識別。但對企業(yè)來講，其實純粹的視覺識別是沒有什么實際意義的。視覺識別只有與行為識別結合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標識時就會聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗。

　　所以，重要的不是企業(yè)設計制作了什么圖文視覺的標識，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義，關鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個行為識別包含企業(yè)每位員工個體的語言、行為以及整個組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會給企業(yè)的視覺識別增添積極的附加值，反之，則增添負面的附加值。

　　企業(yè)及其成員的日常言行構成了這個企業(yè)的行為識別系統(tǒng)，而這些行為識別的`具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)之中，通過各種展示方式展示給人們。視覺識別的存在和運動則傳遞著企業(yè)的行為識別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機，會感受到機組人員的服務質量、機內(nèi)環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等，就會立即感受航空公司的班機與服務。所以，企業(yè)標識的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識別是什么樣，它就是什么樣。

　　讓理念落地生根

　　一個企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風貌，關鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的“真誠到永遠”，支撐著海爾與眾不同的服務質量;沃爾瑪?shù)摹坝肋h讓顧客買到最便宜的商品”的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實施著最低價的商品采購戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的“真誠到永遠”只停留在口號上，沒有落實到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不買賬的;同樣，如果沃爾瑪沒有把“讓顧客永遠買到最便宜的商品”的理念落實到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，落實到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去。

　　所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行為習慣。精確地講，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業(yè)的理念落地了。

公司會議記錄范文18

　　根據(jù)州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發(fā)〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經(jīng)取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關部門辦理，林業(yè)資源勘測報告、節(jié)能評估報告、林業(yè)采伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經(jīng)初步概算，開展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬元。

　　會議要求，一是各級各部門要提高認識，統(tǒng)一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數(shù)，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區(qū)域的基本情況調(diào)查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的'溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎。

　　會議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經(jīng)費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經(jīng)費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問題。

　　參會人員：李濤、何玉才、白迷諾、李永祥、陳勇進、陳沙成、張文彬、楊福德、李金順、高波初、陳沙龍、朱阿三、朱偉才、李波娘、李斗才、方志花、李智升、白永華、陳學東、朱建蓉、廖建江、朱澤和、白才歲、白批者、李尚、魏崴、盧阿三、王薦成、楊繼福、李成昆、李釀然、李舢釜

　　抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政協(xié)辦。

　　發(fā)：縣國土局，縣交通局，縣林業(yè)局，縣發(fā)改局，縣住建局，縣農(nóng)業(yè)局，縣水務局，縣工信局，縣環(huán)保局，縣公安局，縣司法局，縣安監(jiān)局，縣質監(jiān)局，縣，縣規(guī)劃局，縣路政大隊，縣運政所;大興鎮(zhèn)，�？奏l(xiāng)，大水溝鄉(xiāng)，大黑山鄉(xiāng)，平河鄉(xiāng)，三猛鄉(xiāng)。

公司會議記錄范文19

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。X總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

　　二、關于職工因私借款規(guī)定

　　會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的.關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會議紀要寫作的注意事項

　　1、要突出中心。

　　2、注意吸收正確意見。

　　3、要條理化、理論化。

　　4、要忠于會議的實際內(nèi)容。

　　5、要認真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

　　6、會議紀要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

公司會議記錄范文20

　　飛熊公司項目會議

　　時間：1998年9月1日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：祁迎峰(辦公室主任)

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

　　二、發(fā)言：

　　技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

　　資料部祁主任：應該看到的.是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便.WPS是中國人開發(fā)的軟件,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的

　　市場部唐主任：這是在眾多中間尋求突破,我認為有成功的希望,關鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是,這就必須考慮到兼容問題.

　　一、各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內(nèi)完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場.

　　散會。

　　主持人：(簽名)記錄人：(簽名)

【公司會議記錄】相關文章：

公司會議記錄11-16

公司會議記錄11-25

公司會議記錄11-12

公司的會議記錄范文10-18

公司部門會議記錄11-18

公司會議記錄范文04-04

公司會議記錄范文03-16

物流公司會議記錄11-22

公司部門會議記錄11-18

公司會議記錄13篇02-02