企業(yè)的冬暖活動(dòng)總結(jié)
企業(yè)冬暖活動(dòng)總結(jié)篇一：高度重視 認(rèn)真組織 全面迎接“冬暖”活動(dòng)
高度重視 認(rèn)真組織 全面迎接“冬暖”活動(dòng)
第五分公司位于仙人島港區(qū)，這里風(fēng)沙大、氣溫低，員工工作地點(diǎn)距離遠(yuǎn)、分散廣。針對(duì)這一特殊情況，公司要求全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，認(rèn)真做好今年“冬暖”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
“冬暖”活動(dòng)期間，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定“冬暖”值班表，并在醒目位置懸掛“冬暖”條幅。為使一線員工按時(shí)吃上熱乎飯，“冬暖”值班人員為不能到食堂就餐的一線員工派專(zhuān)車(chē)進(jìn)行送水、送飯。此外，公司下設(shè)冬暖站點(diǎn)，為一線員工和客戶(hù)送去姜汁紅糖，讓一線員工和客戶(hù)真正感受到“冬暖”的溫暖與關(guān)懷。
同時(shí)，公司切實(shí)把“冬暖”活動(dòng)與冬季生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，以提高冬季生產(chǎn)效率為目標(biāo)，做到提早部署、科學(xué)組織，有效壓縮車(chē)船在崗?fù)r(shí)，努力打造一流強(qiáng)港的“冬暖”文化，為客戶(hù)服務(wù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ㄎ骞� 趙樹(shù)森）
企業(yè)冬暖活動(dòng)總結(jié)篇二：公司總結(jié)-付玉濤
20**年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)調(diào)整，在這種巨大壓力下，機(jī)械、鋼鐵等行業(yè)面臨著生死問(wèn)題，部分食品企業(yè)也不景氣，銷(xiāo)量出現(xiàn)大幅下降。在這種背景下，我公司依靠全體干部、職工和客戶(hù)，解放思想、集思廣益，調(diào)整政策、真抓實(shí)干，揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保護(hù)竟?fàn)�、促進(jìn)聯(lián)合，不僅沒(méi)有受到這種大氣候的影響，反而在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得了比較滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)成果。這與我們多年來(lái)始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)思想是分不開(kāi)的，與我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策是分不開(kāi)的，與全體干部職工的辛勤勞動(dòng)和共同努力是分不開(kāi)的。
下面把20**年的工作和20**年的發(fā)展打算通告如下：
一、20**各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年，我們公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都完成得較好，比去年有較大幅度的增長(zhǎng)和提高。其中：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值：
2012年同期為2845.4萬(wàn)元，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3869.77萬(wàn)元，同比上漲36%；2013年計(jì)劃為3700萬(wàn)元，實(shí)際完成計(jì)劃的105%，提前15天完成全年生產(chǎn)汁劃。2013年新增產(chǎn)品4個(gè)。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
2012年凈銷(xiāo)售額2681.7萬(wàn)元，2013年凈銷(xiāo)售額3682.5萬(wàn)元。增長(zhǎng)37.3%；2013年新增客戶(hù)33個(gè)，比2012年增長(zhǎng)35.3%。2013年計(jì)劃完成3181.7萬(wàn)元，實(shí)際完成計(jì)劃的115.7%。2013年新增客戶(hù)30個(gè)，新客戶(hù)凈銷(xiāo)售額366萬(wàn)元。
3、產(chǎn)的質(zhì)量：
質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。2013年我公司我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精細(xì)化管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品的檢驗(yàn)關(guān)和考核，在做好“良心食品、
放心食品”的同時(shí)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向“營(yíng)養(yǎng)食品、健康食品”發(fā)展，堅(jiān)決避免產(chǎn)品的“粗制濫造”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量安全事件，得到廣大客戶(hù)和消費(fèi)者的認(rèn)可。
4．勞動(dòng)效率：
今年比去年也有較大的提高．每個(gè)職工平均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33.65萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)百分之20.9%。
5、各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加劑使用量降低，產(chǎn)品退貨率由去年的%降低為今年的 %，退貨率降低0.21%，僅此一項(xiàng)，效益提高近10萬(wàn)元。
6、資金占用：由于逐步采取“先打款、后發(fā)貨”銷(xiāo)售政策，資金周轉(zhuǎn)期明顯降低，資金占用今年比去年減少百分之13%。
7、企業(yè)利潤(rùn)：全公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) 萬(wàn)元。
二、努力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，建設(shè)一個(gè)規(guī)范發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)。
20**年，我們對(duì)幾項(xiàng)主要工作由于采取了一些改革措施，抓得細(xì)，抓得實(shí)，所以比較主動(dòng)。
1、狠抓了產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
一是健全銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)與人員。本年度，針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我們聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售總監(jiān)一名，對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行整合，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，確定了立足山東、開(kāi)拓周邊、開(kāi)發(fā)西南市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略，并制定了2013年銷(xiāo)售計(jì)劃，使銷(xiāo)售工作有計(jì)劃的開(kāi)展，銷(xiāo)售工作走向規(guī)范化。
二是加大客戶(hù)走訪的力度，不斷與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶(hù)建議，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策，適時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售+贈(zèng)品活動(dòng)，銷(xiāo)售返利活動(dòng)，有效的提高了客戶(hù)銷(xiāo)售積極性，2013年，銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)客戶(hù)達(dá)到11個(gè)，其中過(guò)500萬(wàn)客戶(hù)一名，過(guò)300萬(wàn)客戶(hù)1名，鄭州代理商銷(xiāo)售額比去年翻番。
三是聘請(qǐng)客服經(jīng)理一人，加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍的力量；健全客戶(hù)服
務(wù)制度，極力搞好售前、售中和售后服務(wù)，適應(yīng)賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的徹底轉(zhuǎn)變，讓亞圣公司的銷(xiāo)售服務(wù)工作質(zhì)量始終保持在同行前列，得到客戶(hù)認(rèn)可。；
四是物流方面，采取多種物流配送形式，以直達(dá)送貨為主，輔以物流配貨，解除了客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五是經(jīng)常召開(kāi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)商討會(huì)，廣泛征求隔部門(mén)、各方面意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)量；使銷(xiāo)售工作始終處于主動(dòng)工作狀態(tài)。
六是組織有關(guān)人員，經(jīng)常對(duì)代理商經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常的客戶(hù)及時(shí)調(diào)整供貨策略，對(duì)銷(xiāo)售持續(xù)下滑的經(jīng)銷(xiāo)商采取發(fā)貨預(yù)警機(jī)制，經(jīng)長(zhǎng)期觀察已經(jīng)不具備成長(zhǎng)性的客戶(hù)，采取發(fā)展新客戶(hù)予以替代的經(jīng)營(yíng)策略，保持了我們的客戶(hù)資源，使我們的市場(chǎng)資源長(zhǎng)盛不衰！
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們的銷(xiāo)售工作始終處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的今天，我們的訂單始終處于增長(zhǎng)狀態(tài)，訂單在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的同時(shí)，推動(dòng)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展。
2、抓好生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為客戶(hù)提供及時(shí)、滿(mǎn)意、放心食品。
生產(chǎn)、質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最最基礎(chǔ)的工作，滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨需求、能否及時(shí)發(fā)貨、能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否供應(yīng)客戶(hù)滿(mǎn)意、放心食品均靠生產(chǎn)部門(mén)來(lái)完成，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)與質(zhì)量至關(guān)重要。
一是健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善崗位職責(zé)，建立工作流程，完善考核辦法并與雅安個(gè)實(shí)施，從管理手段上保證了生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
二是加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間主管的教育培訓(xùn)，利用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)的方式，努力提高班組長(zhǎng)以上干部的管理水平和素質(zhì)，使各級(jí)管理人員在產(chǎn)量管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、衛(wèi)生管理、消耗管理等方面都有所提高，管理工作的主動(dòng)性、公司決策的執(zhí)行力度有了較大程度的提高。
三是嚴(yán)格按照訂單安排生產(chǎn)，不惜加班加點(diǎn)也要按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)
劃，訂單發(fā)貨履約率達(dá)到95%以上。
四是貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，適應(yīng)了市場(chǎng)的需要。我們積極聽(tīng)取銷(xiāo)售部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)、市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r和消費(fèi)者口味的不同與變化，通過(guò)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、調(diào)整生產(chǎn)工藝和、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等挖潛方式，生產(chǎn)出滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品，使產(chǎn)品保持旺盛的市場(chǎng)生命力。亞圣品牌不斷深入消費(fèi)者心中。
五是加強(qiáng)質(zhì)量管理。隨著國(guó)家監(jiān)管的越來(lái)越嚴(yán)，媒體曝光食品安全事件，消費(fèi)者關(guān)注食品安全的程度也越來(lái)越高；與此同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也愈來(lái)愈高，不只是口味價(jià)格，而且是營(yíng)養(yǎng)安全健康，而且包裝形式也越來(lái)越高檔，粗制濫造，價(jià)格低廉的產(chǎn)品沒(méi)人理會(huì)。現(xiàn)在我們?cè)谏a(chǎn)中計(jì)量不準(zhǔn)、口味顏色等質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題、特別是產(chǎn)品存有雜質(zhì)的問(wèn)題也時(shí)有出現(xiàn)。這就促使我們必須加大管理措施，向市場(chǎng)投放高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、適合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，這不僅是我們公司的要求，也是國(guó)家形勢(shì)的要求、更是我們“生產(chǎn)良心食品、樹(shù)誠(chéng)信品牌”的精神體現(xiàn)。
3、抓好人力資源管理，為滿(mǎn)足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需保駕護(hù)航。
作為食品加工企業(yè)，人力資源是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資源，也是企業(yè)管理的內(nèi)涵。生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售目標(biāo)的完成要靠充分開(kāi)發(fā)人力資源去實(shí)現(xiàn)。2013年，在全體干部職工的共同努力下，企業(yè)人力資源得到充分開(kāi)發(fā)，人均創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)到33.6萬(wàn)元。在人力資源管理方面，主要采取了以下幾項(xiàng)措施：
一是采取靈活機(jī)動(dòng)的招工策略。本年度招工，通過(guò)張貼招工廣告和集市發(fā)放招工傳單的方法，進(jìn)行招工宣傳，全年報(bào)名人數(shù)超過(guò)300人。
二是制訂了公司《員工招聘流程》，以辦公室、生技部相結(jié)合，從員工報(bào)名、企業(yè)情況介紹、車(chē)間查看、入場(chǎng)須知、崗位培訓(xùn)、工作情況回訪等方面進(jìn)行了分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與員工交流溝通，解決員工困難，
盡可能留住人。
三是采取靈活機(jī)動(dòng)的用人政策。在生產(chǎn)旺季，我們采用合同工+臨時(shí)工+鐘點(diǎn)工靈活用工形式，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)能力。
四是調(diào)整用工制度，有效貫徹“能者多勞，多勞多得”管理思想，不斷提高員工工資和福利。2013年，兩次調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)和補(bǔ)貼制度，使職工收入有明顯提高并是工資發(fā)放更趨于合理。
五是改善車(chē)間工作環(huán)境，增加勞保措施，盡可能的做到生產(chǎn)環(huán)境“夏涼、冬暖”。本年度，投資數(shù)萬(wàn)元，新上水冷空調(diào)、大型吹風(fēng)機(jī)，解決夏熱問(wèn)題；新上暖風(fēng)設(shè)備，創(chuàng)造性的把煙筒余熱引入車(chē)間，解決了職工往年凍手、凍腳的問(wèn)題。同時(shí)，投資建設(shè)職工車(chē)棚，并建設(shè)河邊員工河邊休息場(chǎng)所，為職工提供廣場(chǎng)舞娛樂(lè)設(shè)備。同時(shí)，為所有職工及時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)或意外保險(xiǎn)，解決職工的后顧之憂(yōu)。
通過(guò)以上措施的'實(shí)施，使企業(yè)向心力、凝聚力得到進(jìn)一步提升。員工隊(duì)伍不斷壯大，合同工總數(shù)由原來(lái)的74名增長(zhǎng)為97名，2013年合同工全部簽定了2014年合同工，而且增長(zhǎng)了23名，充分顯視了員工對(duì)我們公司的依賴(lài)與發(fā)展信心。把我們這個(gè)企業(yè)當(dāng)作自己的家。
4、加強(qiáng)安全與環(huán)保管理，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。
伴隨國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，政府對(duì)安全與環(huán)保的監(jiān)督與只發(fā)力度不斷加大，從某種意義上講，搞好安全與環(huán)保管理也是去也效益。同時(shí)，企業(yè)要大發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)就必須加強(qiáng)安全管理和環(huán)保管理。2013年，公司在安全與環(huán)保管理上做好了一下工作：
一是落實(shí)安全、環(huán)保管理的主責(zé)部門(mén)，建立起公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施了《安全管理考核辦法》，使安全管理工作行有規(guī)蹈有矩。
二是結(jié)合“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)證書(shū)”到期評(píng)審，對(duì)公司安全工作進(jìn)行了規(guī)范和隱患整改，最直觀的是：加大了安全檢查的力度，并定期
企業(yè)冬暖活動(dòng)總結(jié)篇三：溫馨之家活動(dòng)總結(jié)
“溫馨之家”標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)總結(jié)
活動(dòng)意義：
為了進(jìn)一步促進(jìn)我校校園文化與校園文明建設(shè)，營(yíng)造一種良好的自律、自我教育的整體文明氛圍與風(fēng)氣，引導(dǎo)在校學(xué)生自覺(jué)樹(shù)立當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范和形象，提升自身文明修養(yǎng)與綜合素質(zhì)。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公寓部于3月15日在糧食工程系范圍內(nèi)組織開(kāi)展了以“溫馨之家”為主題的校園文明標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)截止到目前該活動(dòng)的評(píng)選工作已順利結(jié)束。
評(píng)委：
為了公平起見(jiàn)，本次比賽邀請(qǐng)了系學(xué)生會(huì)各部門(mén)的部長(zhǎng)及成員進(jìn)行評(píng)比；
1、評(píng)委：秦國(guó)慶，王東東，徐震洋，陳郝，范家洋，陶夢(mèng)云，徐鑫鵬，周明明，楊新寶,張文文。
2、統(tǒng)分人員：公寓部全體成員
3、評(píng)分規(guī)則：每個(gè)作品滿(mǎn)分100分，每個(gè)評(píng)委每個(gè)作品10分，根據(jù)活動(dòng)主題進(jìn)行打分，10個(gè)評(píng)委總分加起來(lái)平均，獲得男女最高分則為本次比賽的第一名。
評(píng)委打分現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)委評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)時(shí)間：
20**.3.16(作品上交截止時(shí)間)
獲獎(jiǎng)作品及名單：
一等獎(jiǎng)：
男312宿舍 高職1355（相處同舍人，生活同舍區(qū)，感受同舍情）得分；
84.7
女 731宿舍 糧工1501（有緣同聚一宿舍，攜手共圓理想夢(mèng)，床與床的相連，心與心的溝通)得分；83.2
各領(lǐng)獎(jiǎng)班級(jí)代表
二等獎(jiǎng)：
男103宿舍 高職1460（明亮清雅之室，同心同德之風(fēng)）得分:81.2
男212宿舍 造價(jià)1401（優(yōu)美環(huán)境你我創(chuàng)，溫馨宿舍齊共享）得分:81.0
女717宿舍 高職1460（文明進(jìn)雅舍，宿舍傳溫情）得分:79.2
女929宿舍 糧工1501（文明宿舍是我家，冬暖夏涼我愛(ài)它）得分：79.1
三等獎(jiǎng)：
男114宿舍 造價(jià)1505
�。ú寥ヒ黄蹪n，搭建心靈家
園；凈化一片心靈，共建和諧宿舍）得分：76.6 男426宿舍 造價(jià)1506（聚英豪來(lái)安糧共識(shí)求學(xué)，散才子去四方社稷輔君）得分：77.8
男314 高職1355（屋雖小，而心寬；人不同，而道和）得分：78.0
女925 造價(jià)1504（someday we will fly together)得分：77.0
女716 高職1250（ 從細(xì)微處入手，在和諧中生活）得分：76.9
女712 高職1355（方寸空間講文明，萬(wàn)丈空間展風(fēng)采）得分：77.5
活動(dòng)總結(jié)：
此活動(dòng)是由公寓部主辦的，同學(xué)們都踴躍參加征集標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)，上交作品101份。經(jīng)過(guò)初選，男生加女生一共有24篇作品脫穎而出。里面內(nèi)容都表達(dá)了自己的真實(shí)想法和宣傳意義，從自身做起，深知每個(gè)人的行為規(guī)范都代表著學(xué)校這個(gè)集體，為了迎接評(píng)估工作，努力把自己好的方面展示出來(lái)。 通過(guò)開(kāi)展此次標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)可以激發(fā)我校學(xué)生的責(zé)任感，讓學(xué)生積極主動(dòng)的參與到文明校園的建設(shè)中來(lái)。自己動(dòng)手創(chuàng)作標(biāo)語(yǔ)，可以充分發(fā)揮我校學(xué)生的個(gè)人才能，加深對(duì)校園
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