有關大討論活動總結3篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的大討論活動總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大討論活動總結 篇1
海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴格按照公司有關要求并結合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進了HSE大討論活動的各項內容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時提高了“有感領導、直線責任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實際安全工作中出現(xiàn)的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全生產工作的思路。
一、做好安全教育和培訓制度，塑造本質安全型員工
通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產的第一要素，在錄井生產過程中占據(jù)著不可替代的關鍵性地位�；诖�，項目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產工作中，要把塑造本質型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發(fā)材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復雜性和反復性灌輸?shù)矫恳幻￡爢T工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學工作經驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現(xiàn)打好基礎。
二、強化HSE安全生產細節(jié)管理，保證各項規(guī)章制度落實
在本次HSE安全大討論活動中，項目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實際問題直接原因依然是小隊現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標準落實相關規(guī)章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結合，提出了強化安全生產細節(jié)管理、保證各項規(guī)章制度落實的工作思路。
一是加強安全生產管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據(jù)生產的實際情況，集中精力把每一個錄井生產過程進行安全細化，把錄井生產過程的每一步涉及到安全事項進行細致劃分（搬遷、錄井生產中、錄井生產結束后、其它項目任務等），把 HSE安全精細管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓矩陣、安全經驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責任”的理念深入人心，貫穿項目部生產的全過程。將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在小隊生產現(xiàn)場的全面推開和深入落實。
二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項目部將重新修改制定有關的安全生產管理制度和安全生產責任制，制度突出責任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對小隊長、地質師安全責任落實，將其獎金收入與安全質量情況掛鉤，從安全管理、工作質量、質量標準化三個方面進行嚴格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產生安全生產隱患根源。
三、抓好錄井質量和設備管理，打造安全型錄井生產環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設備多，點多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責任區(qū)，制定了以小隊長、地質師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進行現(xiàn)場考核。這一辦法實施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。
在錄井設備管理上，由于項目部設備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《設備管理制度》，每次檢修都要在設備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時將每天的設備情況記錄到交接班記錄中。同時將設備保養(yǎng)職責明確到人頭和考核細則中，強化設備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認真做好員工談心活動。
積極響應公司的號召，作好員工的`思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產順利進行。
總之，今后項目部將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責，把公司交給的任務做好，讓公司領導和員工放心。
大討論活動總結 篇2
安裝二隊開展的杜絕零打碎敲事故大討論活動，從安裝二隊從事的各種工作上進行了討論和總結，并形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運輸及其大型設備的安裝、回撤及其裝車，進行了重點討論。下邊我將從作為一名生產班跟班隊長出發(fā)，并結合此次討論活動，進行分析和總結。
安裝二隊主要從事綜采工作面的安裝與拆除工作，其中在生產班跟班期間，液壓支架的運輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點區(qū)域，要作為重點區(qū)域進行管理，出現(xiàn)問題時要第一時間趕到現(xiàn)場，不能只聽對講機匯報或者進行遙控指揮，要到現(xiàn)場進行指揮，確保采取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
我個人性格比較急，有些時候在處理問題時過于急躁，在安排工作時喜歡雷厲風行，不喜歡拖泥帶水。但是通過此次討論活動，讓我認識到工作不是急能急上去的，反而急了會是事故發(fā)生的催化劑。在安排工作時，要做到粗中有細，多注意細節(jié)，遇到問題要多想想，多思考，看看有什么遺漏的嗎？
根據(jù)城郊礦最近做的風險預控工作，證明了事故具有可控性，因為每個事故的發(fā)生都有一個過程都是從危險源到安全隱患到事故，只要從危險源上加以控制不讓其變?yōu)榘踩[患，那事故就不會發(fā)生。
為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個方面顯得尤為重要。
一、班前會抓好思想教育
利用班前會時間向職工宣傳礦上新下發(fā)的規(guī)章制度，講解安全知識，剖析本礦近期發(fā)生的事故案例及四大科室通報的“三違”和隱患，結合本隊的特色和井下現(xiàn)場情況進行舉一反三。對職工進行安全知識提問，提高職工學習安全知識的積極性。
二、抓規(guī)范操作
要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會開始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標準作業(yè)。在井下施工現(xiàn)場，及時糾正職工習慣性違章行為，特別是對于那種習慣性違章固執(zhí)人，在現(xiàn)場進行教育指正不聽從者、強詞奪理者，按照隊內制度讓其得到應有的處罰，用經濟制裁的方式讓其轉變觀念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。
三、抓好“三�！�、“三違”
在職工中扎實開展自保、互保和聯(lián)�；顒�，讓職工在工作中做到相互監(jiān)督，相互提醒，相互關愛。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，絕不留情面，讓三違職工得到應有的處罰，不能應付更不能為了完成當月的三違指標報假三違。在三違面前不能留情面，要明白對職工的放縱是害人，對職工的嚴格要求是大愛。
四、抓關鍵
此時的關鍵主要是關鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長假、家里有重大變故、家庭矛盾大、轉崗、調換班組等的職工是管理的關鍵人物。在安排工作時要特別注意這些關鍵人物的安排，要與有責任心和經驗豐富的工人搭伙干活，不能放在單崗作業(yè)的位置。我是感覺比較深刻的，因為在去年我跟班期間，其中生產三班一個新工人在起吊采煤機掛滑子期間腳踩在采煤機齒軌槽內，扭傷腳踝。新工人干活有個特點是勤快，但是有些工作他沒有干過沒有接觸過，不知道其中的危險源在哪兒，該有哪些注意事項？因此首先要鼓勵和表揚勤快的新工人，但是還有做好重點管理，特別是要安排有責任心經驗豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個道理。與新工人相反的還有一類人是老工人，他們資歷深厚、經驗豐富、技術嫻熟。但是正是這一點是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們在工作中通常是湊合應付，喜歡走捷徑，感覺一切都在自己掌握中。對于這類人要重點管理，不能安排他們做臨時負責人，要安排那些有責任心、有安全意識、有安全觀念的人去擔任臨時責任人。
人是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范職工操作行為，養(yǎng)成按章操作的習慣，違章現(xiàn)象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
作為一名跟班隊長，要杜絕零打碎敲事故，在現(xiàn)場跟班期間要做到以下幾點。
一、做到具有過硬的素質
一個好的跟班隊長,應該是安全生產的行家里手,是井下現(xiàn)場安全管理的核心。我們現(xiàn)有的跟班隊長,文化程度不同,加之隨著礦井的不斷開采，系統(tǒng)戰(zhàn)線越來越長且越來越復雜,礦井的機械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊長不僅要有精湛的操作技能會干，能隨時正確處理生產中出現(xiàn)的問題,而且要會管,就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點加以解決,在職工的眼中,跟班隊長就是帶頭人,在日常生產工作中,要求職工做到的,跟班隊長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,跟班隊長的一言一行具有很強的導向作用,因此跟班隊長適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術素質,而且要有良好的心理素質,要有超前的預測防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊長現(xiàn)場指揮時，會有抵觸情緒，感覺是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據(jù)你安排的去做，反而會帶著情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊長要有過硬的素質，不管是在管理上還是在技術上都要做到心中有數(shù)。
二、做到緊靠現(xiàn)場管理
安全管理的基礎是現(xiàn)場管理,跟班隊長緊靠現(xiàn)場,必須科學地有計劃的組織生產,按章作業(yè),堅持干標準活、放心活。特別是作為安裝二隊工作戰(zhàn)線長,涉及的方面多，如大件的運輸、裝卸車、安裝與回撤、起吊等，現(xiàn)場管理工作難度較大,這就要求跟班隊長時刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,在現(xiàn)場管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻目不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)盲區(qū),努力做到生產現(xiàn)場小隱患不過班,一般隱患不過天。
三、做到發(fā)揚民主,集思廣益
做為一名跟班隊長,必須懂得抓安全生產,個人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發(fā)揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認真協(xié)調好班組成員之間的關系。安裝二隊是一支專業(yè)從事綜采工作面安裝拆除的隊伍，安全拆除的工序根據(jù)現(xiàn)場的情況具有靈活性和多變性，因此在現(xiàn)場管理中，遇到難題時要集思廣益，要多與班組長及現(xiàn)場經驗豐富的工人溝通，多種方案進行對比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認為自己的就是最好的，就要按照自己說的做。
四、做到防微杜漸，把握細節(jié)
“禍患常積于忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀察，很難發(fā)現(xiàn)，把關鍵的“細節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。特別是隨著煤礦機械化、精細化程度越來越高，結構越來越復雜，因而更要嚴謹細致，防微杜漸，把握住按章作業(yè)、按規(guī)程操作的每一個“細節(jié)”，避免事故的發(fā)生。安裝二隊作為城郊礦唯一一支長期與大型設備打交道的隊伍，細節(jié)方面的失誤，可能造成的后果不可想象。如在運輸支架過程中，可能軌道上的一個道接口不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車事故；在液壓支架安裝過程中，一個小閉銷未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷彈出或切斷傷人；在運輸機安裝過程中，一個啞鈴安裝不到位，可能造成回采過程中中部槽錯位，斷鏈傷人事故。細節(jié)決定成敗，在跟班隊長現(xiàn)場跟班期間善于從細微之處抓好安全工作，提倡嚴而又實、細而又細的工作作風，把事故消滅在未發(fā)之萌，促進長治久安。
杜絕零打碎敲事故大討論結束后，根據(jù)各位領導同事的發(fā)言內容，個人進行了認真的總結和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優(yōu)勢拿過來，去其糟粕，取其精華，補己之短，變短為長。
大討論活動總結 篇3
“解放思想”大討論活動開展以來，區(qū)宣傳系統(tǒng)按照上級部門的要求，堅持群眾標準和實踐標準，加強領導，精心組織，強化措施，確保了整個解放思想大討論活動的順利開展，取得了比較明顯的成效。
（一）活動特點
一、各級各部門領導重視、措施有力。在大討論活動開展期間，宣傳戰(zhàn)線各部門主要負責同志都親自抓、靠上抓，做到了思想認識到位、工作措施到位、領導力量到位，形成了一級抓一級、層層抓落實的領導格局。宣傳部主要領導干部多次率隊參加了相關單位的動員會，對各重點環(huán)節(jié)的工作及時指導，保證了解放思想大討論活動的健康有序開展。
二、新聞宣傳始終保持強勢，營造了濃厚的輿論氛圍。新聞單位按照大討論活動《工作方案》的要求，結合我區(qū)7月份開展的“解放思想促發(fā)展，轉變作風樹形象”主題活動，組織單位調研，對形象好、作風優(yōu)、口碑好的單位進行了集中宣傳報道。區(qū)文明辦聯(lián)合廣電局開辟了大型電視專欄《文明風》，及時總結各級各部門活動中的好做法、好經驗，適時推出一批先進典型，充分展現(xiàn)了大討論活動帶來的新變化，為大討論活動營造了濃厚的輿論氛圍。
（二）具體情況總結
一、廣泛發(fā)動，強勢宣傳，思想解放大討論活動啟動迅速。系統(tǒng)內部各單位以高度的政治責任感和飽滿的工作熱情，迅速進入角色，積極開展各項工作。區(qū)宣傳部結合實際，制定了《活動方案》，建立了各項活動制度，逐級召開了動員大會。新聞辦抽調政治素質高、業(yè)務精良、作風過硬的人員組建了專門采編隊伍，扎實做好新聞宣傳報道工作，為大討論活動的順利開展營造了濃厚輿論氛圍。
二、認真組織好學習討論，實現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一。宣傳系統(tǒng)各單位認真參加學習、討論，合理安排學習時間，采取靈活多樣的方式，保證了集中學習不少于兩天，機關干部都做了不少于5000字的學習筆記，撰寫了心得體會，做到了學習時間、學習人員、學習內容三到位。通過學習討論，各單位在思想上受到了強烈震撼，對當前我區(qū)的發(fā)展之道有了更加深刻的認識，為加快推進我區(qū)旅游“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了堅實的思想基礎。
三、廣開言路，廣納諫言，廣泛征求了社會各界意見。自開展問計于民活動以來，區(qū)收到了100多條“金玉良言”，對收集到的意見和建議進行了認真梳理匯總后，集中上報市委宣傳部60多條，通過網(wǎng)絡上傳40多條。在宣傳系統(tǒng)領導下基層活動中，參與人員圍繞旅游經濟需要解決的方方面面的問題積極建言獻策，提出了建設性的意見和建議。對于發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，部領導下達了整改任務，要求各責任單位對存在的問題制定整改措施。各單位都按照大討論活動的安排部署，分別召開了不同層面的座談會，廣泛征求了社會各界的意見和建議，積極改進工作，增強了工作的針對性和實效性。
四、認真查擺問題，做到對癥下藥、有的放矢。各單位通過自查、問卷調查、座談會調查等形式，認真查擺問題，制定整改措施。針對查擺出的問題，認真制定整改措施，明確整改責任和時限。當前能夠解決的，立即整改；不能立即解決的，制定整改措施，明確責任人和整改時限，并向群眾解釋清楚，確保整改取得實效。
五、抓好整改提高，建立起思想解放的長效機制。發(fā)展是無止境的，思想解放也是無止境的。目前，各單位正在完善整改方案，逐項落實整改措施，把抓落實、求實效作為整改的基本要求，做到整改時限落實、整改責任落實、整改措施落實。堅持群眾標準，“開門”搞整改，整改方案通過一定形式向社會公布，接受群眾監(jiān)督。健全完善的開門納諫機制，建立一套實際管用、針對性強的好制度，用制度的形式將解放思想大討論活動的成果固定下來。
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