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工程管理獎(jiǎng)罰制度（通用10篇）
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的工程管理獎(jiǎng)罰制度，希望能夠幫助到大家。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 1
一、安全文明管理方面
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。
2、嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。
3、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負(fù)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當(dāng)事人，則對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行相同處罰。
6、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
7、嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500～2000元，并送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
8、施工過(guò)程中，各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺(tái)口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)和“五個(gè)”臨邊的安全防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。
9、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有可靠的安全措施后才能改動(dòng)。
10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評(píng)教育外罰款50～200元。
11、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線(xiàn)，違者罰款50元。
12、臨時(shí)用電線(xiàn)路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線(xiàn)路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
13、現(xiàn)場(chǎng)的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用，對(duì)違者且不聽(tīng)勸阻的罰款50～200元。
14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其它設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對(duì)違者除教育批評(píng)外罰款50～200元。
15、嚴(yán)禁在使用的電線(xiàn)上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。
16、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。
17、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對(duì)操作人員作出10-50元/次罰款處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)公司嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。對(duì)于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。
2、項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200～2000元每人的`經(jīng)濟(jì)處罰。
3、在項(xiàng)目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對(duì)于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對(duì)我項(xiàng)目部罰款，我項(xiàng)目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。
三、工程進(jìn)度管理方面
1、因勞務(wù)公司工人數(shù)量不足或因工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對(duì)勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、如勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予1000元/天的獎(jiǎng)勵(lì)，但總和不超過(guò)5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對(duì)班組負(fù)責(zé)人實(shí)行罰款100元/次。
2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、辦公制度方面
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請(qǐng)假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。
2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
3、項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議時(shí)，任何應(yīng)參加會(huì)議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，否則將處以200元/次的罰款。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 2
1、未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)的或未經(jīng)審批的罰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，內(nèi)容不真實(shí)無(wú)指導(dǎo)性的罰100元。
2、分部分項(xiàng)施工前未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)負(fù)責(zé)人50元。施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的，視不合格程序分別給與責(zé)任人各100—500元罰款。
3、外墻腳手架孔堵設(shè)不及時(shí)的、堵設(shè)方法不正確的罰責(zé)任人各200元，外墻、屋面及衛(wèi)生間滲漏的罰責(zé)任人各800元，由此造成用戶(hù)投訴的項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)由此所造成的一切損失。
4、施工過(guò)程中，現(xiàn)澆板厚度不足、負(fù)彎距筋及其它受力筋保護(hù)層過(guò)大的每一處罰責(zé)任人各500元。砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)的罰200元，隨意留設(shè)施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責(zé)任人各200元。
5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無(wú)加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責(zé)任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達(dá)不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責(zé)任人各500元。
6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預(yù)留位置不準(zhǔn)確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負(fù)責(zé)人和技術(shù)員各300元。
7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責(zé)任人各800元。
8、項(xiàng)目部未按公司程序文件要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎(chǔ)上采取糾正預(yù)防措施的;糾正及預(yù)防措施不能得到及時(shí)落實(shí)的罰項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。
9、不能按照公司要求進(jìn)行按期回訪的，或回訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及用戶(hù)投訴的問(wèn)題不能及時(shí)得到整改的，罰項(xiàng)目經(jīng)理800元。
10、對(duì)公司管理部門(mén)下達(dá)的'質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時(shí)間、定措施完成整改且經(jīng)驗(yàn)證的，罰責(zé)任人各500元。
11、各類(lèi)質(zhì)量記錄不完整，內(nèi)容失真的每份罰技術(shù)員50元，對(duì)不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責(zé)任人各200元。
12、因施工測(cè)量不準(zhǔn)確造成墻體軸線(xiàn)及標(biāo)高錯(cuò)誤的罰技術(shù)員、施工員各500元。
13、施工過(guò)程控制不嚴(yán)，未按規(guī)定進(jìn)行工序交接、驗(yàn)收的，主控項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求的，每項(xiàng)罰責(zé)任人各300元，一般項(xiàng)目達(dá)不到要求的罰責(zé)任人各100—200元。
14、在上級(jí)部門(mén)檢查中，獲得好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的棟號(hào)給予相關(guān)責(zé)任人各800元獎(jiǎng)勵(lì)，存在問(wèn)題較多得到上級(jí)處罰的分別給予相關(guān)責(zé)任人雙倍處罰。
15、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此所造成的一切損失，影響較大的提請(qǐng)公司董事會(huì)予以研究處理。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 3
1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。
4、工程部應(yīng)建立工程施工全過(guò)程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的`現(xiàn)場(chǎng)錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 4
第一條為了加強(qiáng)對(duì)小型機(jī)械、工器具的安全管理,嚴(yán)防觸電、機(jī)械傷人。確保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,特制定本制度。
第二條所有的機(jī)具應(yīng)由了解其性能并熟悉操作知識(shí)的人掌握使用。
第三條所有的'機(jī)具應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和鑒定。修復(fù)后的機(jī)具應(yīng)試轉(zhuǎn)鑒定合格后方可使用,并登記造冊(cè)。
第四條機(jī)具使用前必須進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁使用已變形、已報(bào)廢、已破損、有故障等不合格的機(jī)具。
第五條所有機(jī)具應(yīng)按其出廠說(shuō)明書(shū)和銘牌的規(guī)定使用。必須超銘牌使用時(shí),應(yīng)經(jīng)核算,采取措施并以試驗(yàn)確認(rèn)安全可靠,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。
第六條所有的電動(dòng)工具、絕緣工具都要按規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查,檢查后的工具應(yīng)張貼合格證,注明試驗(yàn)日期、下次試驗(yàn)日期并登記造冊(cè)。
第七條電動(dòng)工具、機(jī)具必須接地良好。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 5
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。
2、工程開(kāi)工前先要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時(shí)請(qǐng)甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結(jié)算。
5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的.人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。
7、項(xiàng)目工程設(shè)專(zhuān)職安全員一名，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。
10、作好工程竣工后的驗(yàn)收工作。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 6
1、施工過(guò)程中嚴(yán)禁交叉作業(yè),工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
2、安全護(hù)欄沒(méi)有作好前不準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋綁扎。
3、施工中,預(yù)留洞口必須封閉,工人施工時(shí)注意洞口是否封閉好,不準(zhǔn)在預(yù)留洞口處停留。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工中不準(zhǔn)從高處扔?xùn)|西,高空作業(yè)(超過(guò)2m)必須系好安全帶,沒(méi)有安全防護(hù)欄嚴(yán)禁進(jìn)行高空鋼筋綁扎。
5、雨天施工時(shí)應(yīng)注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),不準(zhǔn)大吵大鬧;夜間施工時(shí),有噪音的機(jī)械必須停止作業(yè)施工。
7、動(dòng)用電焊時(shí),必須先到項(xiàng)目專(zhuān)職安全員開(kāi)動(dòng)火證,現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)人員進(jìn)行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機(jī)具設(shè)備的'外殼應(yīng)接零或接地,焊接過(guò)程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護(hù)措施,露天放置的焊機(jī)應(yīng)有防雨遮蓋。工作結(jié)束后,切斷電源,檢查操作地點(diǎn)確無(wú)引起火災(zāi)危險(xiǎn)方可離開(kāi)。
8、鋼筋吊裝時(shí),嚴(yán)禁在塔吊下站人;吊點(diǎn)位置正確,吊鉤牢固;超過(guò)五級(jí)風(fēng)時(shí),嚴(yán)禁吊裝;吊裝過(guò)程中,遵循輕起輕放的原則,信號(hào)工必須嚴(yán)格遵守塔吊使用規(guī)程。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 7
燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé),各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),設(shè)一名專(zhuān)職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
②監(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,且應(yīng)及時(shí)整理、分類(lèi)有序。
�、郾O(jiān)理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時(shí)收集歸檔。
�、鼙O(jiān)理工作過(guò)程中提供的報(bào)告,文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。
�、荼O(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計(jì)算機(jī)作為工具,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。
�、揄�(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的.施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。
⑦為保證監(jiān)理資料的完整、分類(lèi)有序,在燃?xì)夤こ涕_(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn),并在工程實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行。
⑧燃?xì)夤こ添?xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門(mén)或建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,明確對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
�、崛�?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后,在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 8
(一)、考勤制度
1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門(mén)設(shè)專(zhuān)職考勤員，逐日根據(jù)實(shí)際出勤情況填寫(xiě)《電子考勤表》，部長(zhǎng)于每月末對(duì)《考勤表》嚴(yán)格審查，簽字確認(rèn)�？记趩T在每月最后一天將《考勤表》上報(bào)指揮部辦公室。如因考勤填報(bào)失誤造成工資發(fā)放有誤的，由其部門(mén)負(fù)責(zé);
2、考勤員須堅(jiān)持原則，認(rèn)真遵守指揮部各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)禁作弊;
3、因事請(qǐng)假一天向部長(zhǎng)報(bào)告批準(zhǔn)，二天以上報(bào)告指揮長(zhǎng)批準(zhǔn);
4、加班需經(jīng)部長(zhǎng)同意后報(bào)綜合部登記備案;
5、上班時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗，不準(zhǔn)玩電腦游戲和做私事。
(二)、門(mén)衛(wèi)管理制度
1、門(mén)衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作;
2、門(mén)衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究?jī)x表，以禮待人，語(yǔ)言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁門(mén)衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談;
3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人的登記，非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴(yán)格手續(xù);無(wú)合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門(mén)聯(lián)系，經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部;同時(shí)要積極配合政府職能部門(mén)的相關(guān)工作，對(duì)有明顯標(biāo)志的車(chē)輛(如;警車(chē)、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車(chē)輛可免于登記，提供進(jìn)入單位的便利條件;
4、值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班時(shí)不得擅離職守，不得睡覺(jué)，不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng);
5、做好報(bào)刊收發(fā)工作，對(duì)電匯、掛號(hào)信函要及時(shí)登記，通知、交送有關(guān)部門(mén)和人員;
6、值勤、值班人員對(duì)出入單位車(chē)輛、人員有權(quán)進(jìn)行必要的檢查，特別是運(yùn)貨車(chē)輛應(yīng)嚴(yán)格檢查手續(xù)，核對(duì)貨單，對(duì)手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時(shí)向單位保衛(wèi)人員報(bào)告;對(duì)夜間出入單位車(chē)輛、人員應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機(jī)關(guān)電話(huà)報(bào)警;
7、值班、值勤換班交班時(shí)要認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜;
8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話(huà)。
(三)、食堂管理制度
1、食堂管理員工作職責(zé)
(1)按食堂負(fù)責(zé)人安排的每日菜單做好消費(fèi)品和食品原輔料的采購(gòu)工作。票據(jù)報(bào)帳嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度;
(2)做好食堂考勤工作，檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況，做好日�？己斯ぷ鳎岣呤程梅⻊�(wù)質(zhì)量;
(3)搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，以防食物中毒發(fā)生;
(4)加強(qiáng)食堂炊事設(shè)備管理，做到合理使用和保管，并督促維護(hù)，注意安全操作;
(5)關(guān)心食堂員工，改善工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
(6)切實(shí)了解食堂情況，掌握食堂工作規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到及時(shí)正確處理，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(7)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度，檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的'執(zhí)行情況。
2、用餐制度
(1)按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐，不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進(jìn)行，棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐;
(2)用餐時(shí)間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚餐:18:00-19:00;具體用餐時(shí)間按各部門(mén)下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn);
(3)不得提前下班就餐;
(4)飯菜不浪費(fèi)，注意節(jié)約;
(5)用餐后，保持座位清潔。
(四)、檔案管理制度
(1)檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料，對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;
(2)為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的庫(kù)房、檔案裝具、檔案保護(hù)設(shè)施和辦公設(shè)備;
(3)工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門(mén)和單位指定專(zhuān)人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù);
(4)設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門(mén)開(kāi)箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊(cè)登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由檔案資料室對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn)，各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對(duì)竣工資料簽收合格后支付;
(5)購(gòu)置技術(shù)資料、圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)由檔案部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃辦理，或委托有關(guān)部門(mén)自行辦理。凡購(gòu)置技術(shù)資料、圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷(xiāo)憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 9
一、住宅小區(qū)強(qiáng)電技工崗位職責(zé)
1、協(xié)助住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部經(jīng)理開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)住宅小區(qū)供電系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)維保操作，制訂住宅小區(qū)供電設(shè)備的維修、檢修計(jì)劃。
3、住宅出現(xiàn)供電故障之后，必須立即派出;謹(jǐn)記停電時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，保證強(qiáng)電系統(tǒng)的基本運(yùn)作。
4、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)管工作。
5、據(jù)強(qiáng)電系統(tǒng)運(yùn)行情況，制訂切實(shí)可行的節(jié)能供電措施。
二、住宅小區(qū)弱點(diǎn)技工崗位職責(zé)
1、協(xié)助住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部經(jīng)理開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安保報(bào)警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修管理工作。
3、根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)揮弱點(diǎn)系統(tǒng)最大功用，開(kāi)展弱電系統(tǒng)的增效改造工作。
三、住宅小區(qū)水暖技工崗位職責(zé)
1、協(xié)助住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部經(jīng)理開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)給排水系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)、管理，保證各類(lèi)管理暢通無(wú)阻，無(wú)嚴(yán)重的.泡水、漏水、冒水、滴水等現(xiàn)象以及事故隱患。
3、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行和養(yǎng)護(hù)工作，保證空調(diào)設(shè)備完好、無(wú)超標(biāo)噪聲和滴漏現(xiàn)象。
4、按照規(guī)定，做好空調(diào)、給排水系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)工作，制訂檢修計(jì)劃。
5、根據(jù)住宅小區(qū)實(shí)際情況，實(shí)施節(jié)能計(jì)劃，保證設(shè)備發(fā)揮最大功用，延長(zhǎng)使用壽命。
四、住宅小區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理住宅小區(qū)物業(yè)公司各類(lèi)備用設(shè)備零件、技術(shù)文件說(shuō)明書(shū)等的保管。
2、負(fù)責(zé)處理住宅小區(qū)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的售后聯(lián)系、廠家服務(wù)等。
3、物料存放整齊后及時(shí)入賬。
4、負(fù)責(zé)收集登記，正確及時(shí)地做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
工程管理獎(jiǎng)罰制度 10
1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的主要負(fù)責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時(shí)即組織建立合同管理制度,資料員負(fù)責(zé)保管合同。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分等),編制合同管理臺(tái)帳,詳見(jiàn)附表《合同管理臺(tái)帳》。
3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對(duì)合同中有明顯違背國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處,書(shū)面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。
4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項(xiàng)目部的`工作制度,重點(diǎn)關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量、工程款支付、索賠處理、合同爭(zhēng)議等工作制度。
5、在工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。
6、根據(jù)合同進(jìn)行工程管理,處理合同爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng),按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量、工程支付事項(xiàng)。
7、在工程竣工驗(yàn)收后,對(duì)合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。
8、在監(jiān)理過(guò)程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無(wú)關(guān)方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。
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