開場領導講話稿3篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的開場領導講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

開場領導講話稿1

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　正值中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)---“春節(jié)”來臨之際，廣東省XXX協(xié)會在這里舉行“新春墾談會”(粵商在XX)活動。參會代表歡聚一堂，促進政企交流，增進會員友誼、推動會員間的共同發(fā)展，共商20xx發(fā)展大計。在此，我代表謹代表廣東省XXXX、廣東省XXXX，向各位來賓、各位朋友，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

　　今天XX會設立“新春墾談會”這個主題并在此舉辦活動，為什么這個活動叫懇談會，目的就是通過這個活動，創(chuàng)造一個省XXX與XXX會之間、與民營企業(yè)家朋友之間、XXX會與會員之間、會員企業(yè)之間互相的溝通交流學習互促進步的機會。

　　首先，我談談政府層面。20xx年，國內外經濟環(huán)境復雜，廣大中小企業(yè)和民營企業(yè)都感覺到了經營困難。為了營造中小企業(yè)和民營經濟良好發(fā)展環(huán)境，省XXXXXX出臺《促進民營經濟發(fā)展上水平工作分工方案》(粵府辦20xx41號)，明確了優(yōu)化投資環(huán)境、緩解融資難等工作任務，進一步增強中小企業(yè)、民營經濟競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。今年底，為促進中小企業(yè)特別是小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，XXX省長專門提出要求，由XXX牽頭，研究制定出臺廣東中小企業(yè)綜合服務體系實施意見。中小企業(yè)綜合服務體系包括面向中小企業(yè)的一整套金融服務、科技服務、財稅支持等扶持措施，涉及省里服務和支持中小企業(yè)發(fā)展的各個部門。新的一年，將通過廣東中小企業(yè)綜合服務體系實施意見，大力營造民營經濟發(fā)展的良好政策政務環(huán)境，以及服務環(huán)境。各位民營企業(yè)的帶頭人要增強信心�？偫碚f過：信心比黃金更重要。各位要及時做好戰(zhàn)略調整，抓住發(fā)展良機，不斷提高核心競爭力，努力占領行業(yè)制高點，充分激發(fā)民營經濟創(chuàng)新發(fā)展的動力和活力，加快民營經濟轉型升級步伐，推動廣東民營經濟、中小企業(yè)科學發(fā)展上水平。

　　另外一方面，我要談談XX會。廣東省XXXX協(xié)會自20xx年XX月XX日XXXXXX到現在，僅僅短短的XX個月時間,做了不少工作，取得了一定的成績。在協(xié)會初建的這XX個月里，逐步組建了團隊，理清了工作思路，明確的協(xié)會定位，開展了“XXXX”等有影響的活動，承接了XXX的一些任務，為會員做了一些服務資源對接等工作。近半年來，能夠認真貫徹落實省委、省政府《關于促進民營經濟發(fā)展上水平的意見》(粵發(fā)201016號)的精神，著力在整合社會優(yōu)質服務資源，打造服務品牌，發(fā)展會員資源，做好服務對接等方面積極努力。例如，組織協(xié)辦第八屆中博會、XXXX培訓，開展愛心活動-宣傳新粵商文化精神等工作。另外協(xié)會的金融服務板塊業(yè)在緊張有序推進中，取得了一定的成績。這對一個剛剛成立的協(xié)會來講已屬不易，值得肯定!希望新的一年，省XXX會通過優(yōu)質的服務內涵樹立品牌，發(fā)揮影響，切實為會員企業(yè)搭建互助、分享、合作、共榮的資源平臺，繼續(xù)努力做好政府服務民營經濟的助手,充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁、紐帶與助手的作用。

　　各位嘉賓、各位朋友，省XX會、民營經濟的發(fā)展和壯大，還有賴于在座的民營企業(yè)家們和各位嘉賓的時刻關注和大力支持，讓我們齊心協(xié)力，共同為“促進轉型升級、建設幸福廣東”做出更大的貢獻!

　　最后，我對今天蒞臨現場的各位來賓表示衷心感謝!給大家拜個早年，祝大家龍年“身體健康，事業(yè)順利，家庭幸福，萬事如意”!謝謝!

開場領導講話稿2

各位領導、同事：

　　大家好。目前，公司各個項目、各項業(yè)務都在不斷地快速推進和發(fā)展，結合公司整體發(fā)展目標，今年，我們倡導的是“標準化管理”，推行的是“制度先行”文化。如果把我們的企業(yè)看作一個人的話，那么制度就是他的骨骼，是所有行動的基礎和前提。嚴謹健康的.管理制度，能夠提高整體工作效率，明確內部工作標準，順暢各項工作流程，同時也有助于各級管理人員提高管理水平。

　　為了保障各項目、各業(yè)務運轉高效，減少內耗，結合公司管理現狀，我們的各項規(guī)章制度與流程表格都進行了全面的優(yōu)化與完善。行政管理中心匯同財務部及公關部，組織開展此次全員管理制度培訓宣貫活動，目的是使我們每一位員工應知應會，熟知掌握公司各項規(guī)章制度和相應的業(yè)務流程，實現用制度說話，用流程保障，也是為推動公司的規(guī)范化、標準化、流程化管理打好基礎。

　　這次培訓內容分為三個模塊，全面覆蓋了財務、人力資源、行政、后勤、公關等各項管理制度。xx月是我們的制度培訓月，從今天開始，我們將進行x次集中的培訓與宣貫。培訓結束后，針對所講重點將進行集體考試，考試結果與績效相掛鉤。

　　培訓過程中請大家遵守會場紀律，保持安靜，手機靜音，沒有特殊情況不得缺席和請假。希望各部門及全體員工高度重視這次培訓，組織、落實好本部門員工的制度學習、貫徹和執(zhí)行。

　　下面，培訓正式開始。

開場領導講話稿3

各位領導，各位來賓，興茂大酒店的全體員工們：

　　大家晚上好！

　　很高興能在這辭舊迎新的一天與大家歡聚一堂，共同慶祝20xx年元旦，請允許我代表興茂大酒店董事會及我個人向在座的各位來賓表示熱烈地歡迎以及節(jié)日的問候，大家新年好！

　　即將過去的一年是不平凡的一年，由于市場經濟萎靡，各行各業(yè)出現蕭條之狀，正是在這樣嚴酷的現實面前，我們迎難而上，接手了興茂大酒店，在過去一年的經營期間，酒店所有員工凝心聚力，團結進取，讓酒店在惡劣的大環(huán)境下仍然能穩(wěn)步前進。成績的取得，得益于社會各界朋友的大力支持，集團公司的英明領導，酒店董事會的正確指示，酒店所有員工的兢兢業(yè)業(yè)，借此機會，我向所有對興茂大酒店給與幫助和做出奉獻的人表示衷心的感謝。

　　充滿希望的20xx年已經到來，新的一年，機遇挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。讓我們興茂大酒店在集團公司的領導下，以劉捍榮董事長為核心，堅持酒店與員工榮辱與共的原則，同心同德、艱苦奮斗，我相信，興茂大酒店新的一年將是一片光明！最后，預祝今晚元旦酒會圓滿成功，在座所有來賓能盡興而歸。帶著對新年美好的祝愿，讓我們舉起酒杯，縱情歡樂！

　　謝謝大家！

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