分管教學副校長的講話稿
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的分管教學副校長的講話稿，希望能夠幫助到大家。
分管教學副校長的講話稿1
尊敬的各位老師、親愛的同學們：
大家好！
針對老校長指出的衛(wèi)生、紀律、學習、管理等存在的問題，我代表學校對今后的工作提出如下意見：
1、樹典型，創(chuàng)一流校風、班風、學風。
要在學生中開展學先進，爭一流活動。班干部要率先垂范，對本班的不良現象和行為要敢抓敢管，積極做班主任的得力助手。班主任要創(chuàng)新工作，要用新思路、新點子抓好班級管理，以增強班級凝聚力，師生團結一致，和衷共建先進班集體。學校擬在學期末，評出三個先進班集體，9名“三好學生”標兵，18名優(yōu)秀團員。年級組長要協(xié)同班主任精心謀劃班級工作，要鼓士氣、增信心，使年級和班級整體水平上一個臺階。
2、立意識，強化環(huán)境衛(wèi)生管理。
今后把治理環(huán)境衛(wèi)生工作做為重點工作來抓，全校師生要自覺主動完成學校的環(huán)境建設任務。各年級組的環(huán)境衛(wèi)生由年級組長主管，班主任主抓。要做到“三無一定位”，“三無”即：衛(wèi)生區(qū)、教室、旮旯無垃圾廢紙，無廢棄食品包裝和飲料瓶灌，無亂畫亂粘刻痕跡�！耙欢ㄎ弧奔矗鹤孕熊嚁[放要定位。室內衛(wèi)生要達到“四凈”，即：凳子課桌干凈、玻璃窗臺干凈、地面墻角干凈、儀器教具干凈。每班都要有專人負責，把此項工作抓實、抓好，一抓到底，徹底消滅桌斗、教室、校園、邊邊角角廢紙、樹葉隨風跑的現狀。學校要不定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查評比，并將其結果作為評選先進班集體的首要條件。
3、學“條例”，狠抓紀律整頓。
紀律是提高教學質量的前提，是創(chuàng)一流校風、班風、學風的有力保障，文明禮儀是自身修養(yǎng)的重要因素。因此，學校要求各班主任要利用兩周的時間（放學前20分鐘），認真組織學習《xx初中學生課堂常規(guī)》、《xx初中學生學習常規(guī)》、《xx初中學生違規(guī)懲治條例》（以上三個規(guī)章將盡快下發(fā)到各班）。通過學習，對照自己，人人找不足，人人補差距，總結自己的過去，謀劃自己的.未來。去掉壞毛病，擯棄不良傾向。發(fā)揮長處，弘揚正氣。
4、搶時間，創(chuàng)最佳教學成績。
為使本學期的教學工作能夠圓滿完成，學校要求七年級xx名任課教師，xx名學生要珍惜時間，夯實基礎，穩(wěn)步前進。方法上有創(chuàng)新，能力上有特色，使七年級的教學工作登上一個新臺階；八年級xx名任課教師，xx名學生要搶抓時間，從能力培養(yǎng)、綜合素質的提高上狠下功夫。要體現出高超的教學水平，一流的教學成績；學校希望九年級xx名任課教師，xx名學生要爭分奪秒，和衷共進，共創(chuàng)佳績。因此，學校號召九年級全體師生以超越不平凡的英雄氣概，力爭明年中考，xx中升學人數達到或超過xx名，為打造名牌學校，搭建有力的輿論平臺。
為保證以上目標的實現，學校擬采取以下措施：
1、加強班級管理。做到事事有人管，處處有人抓，用群體的智慧和力量抓好班級工作。
2、班主任要調動班干部的積極性，建立紀檢小組，對本班學生的在校表現，每周一測評，每周一匯報，并建立最優(yōu)最差學生檔案。
3、違紀違規(guī)懲罰制度：
①、對于無視校規(guī)校紀，屢犯錯誤者，要堅決按照《xx初中學生違規(guī)懲治條例》進行處罰。
②、對性質惡劣、屢教不改者，要開全體師生大會，要求其家長一起悔過、做檢查。
�、邸乐剡`反法紀者，交由派出所處理。
4、獎勵制度：
�、�、學期末被評為校級“三好學生”標兵者，發(fā)給獎狀以資鼓勵并裝入學生檔案。
�、�、期中期末質量檢測獲得年級組前xx名者，給予價值xx元的物質獎勵，并攝影留念。
�、邸⒃诶L畫、書法、演講、運動會、各種競技等活動中，獲鎮(zhèn)級前兩名者，給予價值xx元的物質獎勵；獲縣級前x名者，給予價值xx元的物質獎勵；獲市級前x名者，給予價值xx元的物質獎勵。
老師們，同學們，新的形勢，新的機遇，新的任務，新的挑戰(zhàn)，我們決不固守已有的成績，xx初中的各項工作要再躍新臺階，要實現xx初中的再一次超越！
老師們，同學們，讓我們緊密團結起來，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，我們的目標一定能夠達到，我們的目標一定要達到！
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
分管教學副校長的講話稿2
尊敬的各位老師：
大家好!
本次講話是我擔任教學副校長以來的首次發(fā)言，請允許我在此說幾句題外話。首先我要感謝在競選中支持我的老師們，你們的支持給了我提升自我的機會，也給了我十足的信心;同時我也要感謝在競選中未能支持我的老師們，你們給了我心理上的壓力，讓我時刻牢記著：我還有很多地方需要改進，還需要不斷的學習。最后，我要感謝一個人——王校長，從我22歲被王校長招入斯辰，近十個年頭，她對我的栽培才使我有今天這個機會，雖然，在少數時候我們的觀點不能一致，甚至會發(fā)生爭吵，但這并不影響我們深厚的感情，也并不會減少我對她的尊重，我相信，在后期的工作中，我們還是能一如既往的堅持下去。
借此機會，我想談談我對教學副校長這個職位的一點看法：20xx年畢業(yè)，那時我才21歲，什么都不懂，什么都不怕;20xx年來到斯辰，年輕氣盛，摔的滿身創(chuàng)痕;20xx年開始擔任理化教研組長，我個人認為，我的成年階段始于那年，責任讓人思考，思考使人成熟;但經過這些年的鍛煉我發(fā)現自己并不適合領導他人，雖然組內成員都很尊重我，但我明白自己的性格，是不適合做領導的。我自小家教比較嚴，所以我的性格較為內斂，又遺傳了父親的暴躁脾氣，沉默寡言，在遇到問題時容易急躁，經常因此得罪了人，好在組內老師比較了解我，加上我還是比較講道理的，這些年，他們也都適應了。所以，我家愛人經常說我只適合當干事、秘書，因為我細心，喜歡思考，做事果斷，但不適合領導別人。你們知道我為什么會堅持競選這個位置嗎?說了也許有很多人不信，我不是為了錢，我家沒錢，但我家不缺錢;我也不是為了名，我更喜歡低調的生活;我堅持，是因為女兒的一個問題：爸爸，你在學校當什么?那次，我自豪的告訴她，爸爸是組長。她又說了兩句：你也收作業(yè)本啊?那還沒我們班班長厲害。在那一刻，我意識到女兒的心中已經有一定的價值觀了，就是這樣，雖然經歷了一些不愉快，我還是堅持競選。我的出發(fā)點沒有那么偉大，但我不會輕視這個位置的.重要性，因為我還不想在女兒沒有理解解除職務也是正常的事情的時候，而失去這個職務。
然而，今天我還是想說一句話：歡迎各位競爭這個位置，因為這樣我既有了壓力也有了動力，當然大家的出發(fā)點不會像我這樣沒有出息。我真心的希望我們學校有更多的有志之士參與到學校的管理隊伍當中，為的發(fā)展添磚加瓦，在的發(fā)展歷程上留下自己深深的足跡。
閑話就說到這，下面進入會議的第一項內容，首先和大家共同學習一下教學副校長這一職務應該履行的職責：根據校制度匯編：1、建立學校的學科帶頭人、教學骨干、教學能手、教學新秀評價體系;2、完善各年級的學科成績評價體系;3、優(yōu)化畢業(yè)班教師配備和年級組分層分班;
4、主持教研組和備課組工作，提升全校教師的教學能力。針對以上四點，第一點建立學科建設評價體系，已經在逐步完善;第二點成績評價體系已經由校長室、教務處基本建成;第三點畢業(yè)班教師配備將從下學期開始逐步實施，至于分層分班還有待于商榷實施時間;第四點主持教研組和備課組工作將從本學期開始。在日常工作中，本學期主要從以下幾點著手：1、日常教學秩序的監(jiān)督：按時上下課，不遲到不拖堂，不隨意離堂;不得無教案上課;不以任何形式占用四五晚自習;2、聽課：主要是青年教師的課，提前通知或是隨堂聽課，課后記錄有無教案等相關信息。
3、不定期抽查部分學科的作業(yè)、考試，包括雙語學科的背書、過關學科的過關情況等;4、學校組織的相關考試成績的分析。由于本人初次擔任該職，可能會在某些地方出現越位、失位的情況，敬請各位領導、老師諒解，并希望大家能給予批評和指正。
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