HR挑選簡(jiǎn)歷的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)光在流逝，從不停歇，眼見著，找工作的時(shí)間馬上到來(lái)，是時(shí)候靜下心來(lái)寫一份簡(jiǎn)歷了哦。你知道簡(jiǎn)歷要如何寫嗎？下面是小編整理的HR挑選簡(jiǎn)歷的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，希望對(duì)大家有所幫助。
1、過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用
簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn),首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng),其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等,因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。
2、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳
投遞的方式：通過(guò)E-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過(guò)郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5％的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過(guò)傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。
3、硬性指標(biāo)要過(guò)硬
選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。
常見的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語(yǔ)證書；2、戶口；3、專業(yè)背景；4、學(xué)校名聲；5、在校成績(jī)值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。
4、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校
關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別�？偟膩�(lái)講，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。
5、總體印象重要所學(xué)課程次要
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但如果說(shuō)謊，也容易出局。很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4％的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過(guò)一行。
6、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)
表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)專家修改，可以增加43％的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見問題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過(guò)多感情色彩，英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范，過(guò)長(zhǎng)無(wú)重心，格式不規(guī)范等。
拓展：HR篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)
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不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，投遞進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實(shí)的，通常都是HR部門的員工隨便瀏覽，然后面試一下行了。具有技術(shù)性的基層，情況也差不多，就是面試的時(shí)候，可能找相關(guān)部門的主管會(huì)同，就專業(yè)了解一下。
招聘畢業(yè)的編程人員，其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍，事實(shí)上我們很清楚，學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定的相關(guān)知識(shí)之外，更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類的東西，因?yàn)檫M(jìn)公司后，他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
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有一次我要招聘部門經(jīng)理，投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷也是海量的，剛開始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看，但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了，不是說(shuō)我不尊重應(yīng)聘的人，實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情；后來(lái)還是交給HR部門。
不過(guò)就我所知，他們也不可能一個(gè)一個(gè)看。這種情況下，我相信沒被瀏覽中的簡(jiǎn)歷，不一定就是不適合的人。而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，也不代表HR細(xì)看了；就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，不能排除HR部門的人就真的了解職位需要的技能。
這種情況下，想要簡(jiǎn)歷被PICK UP，第一關(guān)要說(shuō)服的人，是HR部門的人，而且簡(jiǎn)歷還要有被開啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的，只是HR部門篩選過(guò)的簡(jiǎn)歷，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。問題是，HR覺得適合的人，不等于老板的意思，而那些沒被HR找出來(lái)的，就算是老板喜歡的，也沒機(jī)會(huì)了。
因此好的HR對(duì)公司是很重要的，但就算有一個(gè)很好的HR，他也不可能了解所有部門的合適人選和專業(yè)，我的意思是說(shuō)，HR不可能既了解銷售，又了解會(huì)計(jì)，又了解編程，順便也了解策劃，公司也不可能為了各種人才配置相應(yīng)的HR，因此有些工作是工讀生，或者是實(shí)習(xí)生幫著看。但是，他們又真的了解那些人適合或不適合？
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高層對(duì)我們來(lái)說(shuō)層人才只有三種渠道，介紹來(lái)的、跳槽來(lái)的、獵頭推薦的；除非以上管道找不到人，才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，那是很不得已的事情，一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的，網(wǎng)上的中高簡(jiǎn)歷HR會(huì)細(xì)看。
高層人才我們也不叫面試，會(huì)說(shuō)面談，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至BMW到機(jī)場(chǎng)去接。
如果一家公司招聘高層，還讓你在公司填寫什么簡(jiǎn)歷啊，群面啊，拿畢業(yè)證書亂七八糟的事情，我個(gè)人會(huì)覺得不如別去了。
據(jù)我所知，基層中層的員工，HR有時(shí)候也會(huì)把它認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái)，這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站，因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中，只有HR的人才是最好的，更好的人的簡(jiǎn)歷，會(huì)被HR略掉刪掉......
至于如何不被刪掉，我個(gè)人覺得一部分是運(yùn)氣，一部分是HR的個(gè)人喜好。后者很難捉摸的，就好比猜測(cè)HR喜歡看什么種類的電影，除非跟他熟，不然天知道。
現(xiàn)在很多教人怎么寫簡(jiǎn)歷的，網(wǎng)上很多，五花八門的，可能效果一般，不過(guò)聽說(shuō)“朗識(shí)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，有對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行個(gè)性化包裝的服務(wù)，當(dāng)然，如何包裝要看你個(gè)人如何定位。
例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總，他是這么說(shuō)的。他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力；沒有能力也要努力；就算不努力，至少要長(zhǎng)得美麗。都沒有，那就回家自食其力�；蛟S是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
話說(shuō)回來(lái)，我們?nèi)绾芜x人，關(guān)鍵還在于你是否適合，總之，求職之路很漫長(zhǎng)，需要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！
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