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執(zhí)行總監(jiān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
時(shí)間過(guò)得飛快，相信很多朋友又忙著找工作呢吧，這時(shí)候需要開(kāi)始寫(xiě)簡(jiǎn)歷了哦。為了讓您不再為寫(xiě)簡(jiǎn)歷頭疼，下面是小編精心整理的執(zhí)行總監(jiān)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
姓名：
性別：男
婚姻狀況：已婚
民族：漢族
戶籍：河南-南陽(yáng)
年齡：39
現(xiàn)所在地：廣東-東莞
身高：180cm
希望地區(qū)：廣東-東莞、 廣東、 其他
希望崗位：行政/人事類-人力資源總監(jiān)行政/人事類-行政總監(jiān)經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
尋求職位：行政人力資源總監(jiān)、 副總經(jīng)理、 執(zhí)行總監(jiān)
待遇要求：可面議
最快到崗：隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
1996-09 ～ 20xx-07 北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院 工商企業(yè)管理專業(yè) 本科
1991-01 ～ 1995-11 83227部隊(duì)（自修專業(yè)課程） 服兵役（四年） 中專
1989-09 ～ 1991-07 高中 文科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-06 ～ 20xx-12 智通人才培訓(xùn)中心 人力資源管理師課程 人力資源管理師
20xx-02 ～ 20xx-04 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司 ISO9001：20xx內(nèi)部審核員教程 內(nèi)審證書(shū)
20xx-03 ～ 20xx-09 南陽(yáng)汽車駕駛學(xué)校 汽車駕駛 A2駕照
1996-01 ～ 1996-06 南陽(yáng)巡警支隊(duì)（防爆支隊(duì)） 心理學(xué)課程 結(jié)業(yè)證書(shū)
工作經(jīng)驗(yàn)至今10年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作
xx公司 （20xx-03 ～ 20xx-09）
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位：執(zhí)行總監(jiān)崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：公司主要產(chǎn)品有直流燈、射流燈；直接下屬12人。
主要工作職責(zé)：
行政人力資源方面：
1、全面監(jiān)督公司各部門(mén)流程運(yùn)作情況，在實(shí)施過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量；
2、制定人力資源整體戰(zhàn)略，包含：組織規(guī)劃、工作分析、崗位職責(zé)制定等，不斷優(yōu)化整合公司人力資源；
3、組建公司高層領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，對(duì)公司主管級(jí)以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；
4、制定并完善公司人力資源和行政管理制度，協(xié)助各部門(mén)制定制度流程，完善公司制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；
5、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間工作情況，良好的溝通與各部門(mén)之間的工作關(guān)系；
6、完善公司薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施各級(jí)別職員工工作績(jī)效考核，用激勵(lì)手段讓員工產(chǎn)生最大剩余價(jià)值；
7、推行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算制度，合理掌握和控制各部門(mén)費(fèi)用情況；
8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動(dòng)、年度會(huì)議等的總體策劃，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)；
9、重要來(lái)賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作，維護(hù)公司與政府、人事部門(mén)的良好關(guān)系；
10、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作； 定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及車間7S執(zhí)行情況。
生產(chǎn)品質(zhì)方面：
1.熟悉ERP/MRP系統(tǒng)；熟練操作OFFICE20xx/EXCEL/WORD ；
2.具有耗材成本核算和客戶評(píng)估綜合實(shí)力；
3.善于運(yùn)用QC/IE七大手法/PE【工藝流程、控制示意圖】做到同步化；并根據(jù)原始統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的用【柏拉圖、推移圖、直條圖】直觀反映；
4.擅長(zhǎng)推進(jìn)全面生產(chǎn)（TPM）和精益生產(chǎn)（JIT）現(xiàn)代化的管理模式；
5.側(cè)重于工作計(jì)劃，組織與實(shí)施，控制與改善，項(xiàng)目策劃與推動(dòng)，問(wèn)題分析與解決；著重于時(shí)間管理和目標(biāo)管；
6.熟悉企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，精通制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及各部門(mén)工作流程；
7.充分分析產(chǎn)前啟動(dòng)過(guò)程和BOM單的審核，并有效整合資源，優(yōu)化部門(mén)人員配置、培訓(xùn)、考核體系；
8.具有很強(qiáng)的信息化管理能力和很強(qiáng)的數(shù)字化觀念，敏銳的商業(yè)洞察力；
9.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，心態(tài)比較平和，抗壓能力比較強(qiáng)；為人誠(chéng)實(shí)，協(xié)調(diào)溝通，功底扎實(shí)，技術(shù)比較全面、預(yù)見(jiàn)力比較強(qiáng)，具有一定的魄力、凝聚力、處理問(wèn)題有一定的原則性；
10.自信、喜歡帶挑戰(zhàn)性的工作，樂(lè)于以成果為榮；在已知的領(lǐng)域游刃有余，精進(jìn)不息：在未知的領(lǐng)域處變不驚，化生為熟。
資材PMC方面：
1.運(yùn)用系統(tǒng)使倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，降低無(wú)效作業(yè)時(shí)間；
2.利用空間合理存放材料，使倉(cāng)庫(kù)空間利用最大化；
3.對(duì)于原材料采購(gòu)有分析行情的綜合能力和市場(chǎng)觀察力，降低原材料采購(gòu)成本；
4.合理控制PMC排產(chǎn)出貨計(jì)劃。
業(yè)務(wù)方面：
1.組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制作業(yè)務(wù)流程及規(guī)營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)提升；
2.熟悉行業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)的最新技術(shù)發(fā)展方向及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)向；
3.有極強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力和工作責(zé)任心，較強(qiáng)的分析和判斷能力及心理承受力。
離職原因：在職
xx公司 （20xx-06 ～ 20xx-02）
公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：人力資源經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管
工作描述：公司規(guī)模約5000多人；主要產(chǎn)品有出口玩具火車；直接下屬16人。
主要工作職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司8個(gè)工廠的HR管理工作，完善公司HR管理體系及HR工作流程；
2.對(duì)人員的入離職、考勤、培訓(xùn)、薪資審核、福利待遇、績(jī)效考核、勞資糾紛等進(jìn)行審核處理；
3.對(duì)ISO9000、 ISO14000、ICTI/EHS主要管理體系文件的監(jiān)督實(shí)施運(yùn)作；
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門(mén)培訓(xùn)需求，制定和落實(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排各項(xiàng)培訓(xùn)工作實(shí)施。對(duì)主管、經(jīng)理級(jí)進(jìn)行有效管理技巧與理念培訓(xùn)，強(qiáng)化員工為自己工作意識(shí)；
5.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司（總部香港）人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源。
工作業(yè)績(jī)：
1.推動(dòng)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人力資源管理方面的各項(xiàng)事務(wù)；
2.人力資源各大模塊的管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)能夠在公司順利實(shí)施和推廣，實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)人力資源管理水平的快速提升；
3. 結(jié)合公司情況對(duì)人員升、降、轉(zhuǎn)、停、離等人事異動(dòng)的管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，切實(shí)有效地開(kāi)展人力資源招聘工作并對(duì)其效果進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析及提供專業(yè)意見(jiàn)給公司總部；
4.公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣，組織實(shí)施各類大型活動(dòng)，提升員工凝聚力；
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